Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty xi măng Hoàng Mai.DOC

Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty xi măng Hoàng Mai

LỜI MỞ ĐẦU

1> Sự cần thiết của đề tài:

Tiền lương là thu nhập chủ yếu của người lao động để bảo đảm cuộc sốngcho họ Do đó tiền lương có ý nghĩa quan trọng đối với người lao động, làm cho

họ có động lực để làm việc và nâng cao trình độ Đối với doanh nghiệp tiềnlương là một phần chi phí sản xuất Vì vậy, doanh nghiệp cũng cần thiết phảoquản lý và sử dụng quỹ tiền lương hợp lý Một hệ thống trả lương hợp lý khôngnhững khích thích người lao động tham gia tích cực vào công việc, mà còn giúpdoanh nghiệp cân đối chi tiêu và doanh thu Để đạt được mục đích đó các doanhnghiệp phải xây dựng được các hình thức trả lương hợp lý Tuy nhiên, hầu hếtcác doanh nghiệp Việt Nam hiện nay các hình thức trả lương mà họ đang ápdụng vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất đinh Vì vậy, trong quá trình thực tập

tại công ty xi măng Hoàng Mai, em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện các hình thức

trả lương tại công ty xi măng Hoàng Mai” làm chuyên đề thực tập.

2>1 Mục đích nghiên cứu đề tài

Mục đích của đề tài này là hệ thống hoá lý luận về tiền lương và các hìnhthức trả lương trong các doanh nghiệp Nghiên cứu, tìm hiểu, đánh giá và đưa ramột số giải pháp nhằm từng bước hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty

xi măng Hoàng Mai

3> Đối tượng nghiên cứu.

Đề tài này chỉ nghiên cứu về thực trạng áp dụng các hình thức trả lươngtại công ty xi măng Hoàng Mai năm 2005 và quý I năm 2006

4> Phương pháp nghiên cứu

Để nghiên cứu và hoàn thành đề tài này đã sử dụng phương pháp phântích thống kê, phương pháp phỏng vấn, phương pháp toán học

5> Kết cấu của đề tài

Đề tài được kết cấu như sau:

Ch

ươ ng I : Một số vấn đề lý luận về tiền lương.

Ch

ươ ng II : Phân tích thực trạng vận dụng các hình thức trả lương tại

công ty xi măng Hoàng Mai.

Ch

ươ ng III : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương

tại công ty xi măng Hoàng Mai.

CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TIỀN

Theo Bộ luật lao động Việt Nam: “Tiền lương của người lao động do haibên thoả thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động,chất lượng và hiệu quả công việc Mức lương của người lao động không thấphơn mức lương tối thiểu do nhà nước quy định” (Điều 55, Bộ luật lao động)

Như vậy, tiền lương có thể được hiểu là lượng tiền mà nguời sử dụng laođộng trả cho người lao động sau khi hoàn thành một khối lượng công việc nhấtđịnh hoặc sau một thời gian nhất đinh

Có một số khái niệm liên quan đến tiền lương như sau:

Tiền lương tối thiểu: Là khoản tiền đảm bảo cho người lao động làmcông việc đơn giản nhất trong điều kiện lao động bình thường đủ bù đắp sức laođộng giản đơn và một phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng

Tiền lương danh nghĩa: là số tiền mà người sử dụng lao động trả chongười lao động căn cứ vào kết quả làm việc, trình độ, kinh nghiệm của ngườilao động

Tiền lương thực tế: là số lượng hàng hoá tiêu dùng và dịch vụ cần thiết

mà người lao động có thể mua được bằng tiền lương danh nghĩa

Từ khái niệm trên ta nhận thấy tiền lương thực tế không những phụ thuộcvào tiền lương danh nghĩa mà còn phụ thuộc vào cả giá cả của hàng hoá dịch

vụ Mối quan hệ giữa tiền lương thực tế và tiền lương danh nghĩa được thể hiệnqua công thức dưới đây:

gc

tldn tltt

1.1.2 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA TIỀN LƯƠNG.

Tiền lương có một số chức năng cơ bản sau:

 Chức năng thước đo giá trị:Trong nền kinh tế thị trường hình thành

nên thị trường lao động trong đó sức lao động là hàng hoá, do đó bản chất củatiền lương là giá cả sức lao động Tiền lương cần phải trả phù hợp với sức laođộng mà họ bỏ ra Đây là mục tiêu mà bất cứ một hệ thống trả lương nào cũngmuốn hướng tới Một khi tiền lương được trả đúng với sức lao động mà ngườilao động bỏ ra thì sẽ khuyến khích họ tham gia tích cực vào công việc

 Chức năng tái sản xuất sức lao động: Tiền lương không những đảm

bảo tái sản xuất sức lao động giản đơn mà còn đảm bảo được tái sản xuất sứclao động mở rộng Điều này có nghĩa là tiền lương mà người lao động nhậnđược không những phải bù đắp được những hao phí sức lực mà họ bỏ ra trongquá trình lao động mà còn dư một phần để nâng cao đời sống của họ, ví dụ như:Nâng cao trình độ chuyên môn, nghỉ ngơi, và thậm chí là cả tích luỹ

 Chức năng kích thích sản xuất: Tiền lương là phần thu nhập chủ yếu

của người lao động, do vậy trả lương hợp lý nhằm thúc đẩy người lao độngtham gia vào công việc hăng hái hơn, từ đó nâng cao được năng suất lao động

1.2. CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG.

1.2.1 CÁC YÊU CẦU CỦA TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG

Tiền lương là một bộ phận thu nhập quan trọng của người lao động nhằmđảm bảo cuộc sống ngày càng cao của họ, vì vậy tổ chức tiền lương phải đảmbảo các yêu cầu sau:

vật chất và tinh thần cho người lao động.

Đây là một yêu cầu hết sức quan trọng trong tổ chức tiền lương Vì như

đã trình bày ở trên, tiền lương có ý nghĩa quan trọng đối với người lao động, làmột phần thu nhập chủ yếu của người làm công ăn lương Do vậy, trong tổ chứctiền lương yêu cầu này luôn phải được quan tâm để nhằm cho người lao độngnhận được phần tiền lương đảm bảo được tái sản xuất sức lao động và đáp ứngđược yêu cầu ngày càng cao trong của họ, ví dụ như: Giao tiếp, nghỉ ngơi, giảitrí

Nhà nước đã quy định tiền lương tối thiểu để đảm bảo được cuộc sống tốithiểu cho người lao động, tức là đảm bảo được tái sản xuất sức lao động giảnđơn

Theo điều 56 Bộ luật lao động đã quy định : “Mức lương tối thiểu được

ấn định theo giá sinh hoạt, đảm bảo cho người lao động làm công việc giản đơnnhất trong điều kiện lao động bình thường bù đắp sức lao động giản đơn và mộtphần tích luỹ sức lao động mở rộng ” Các doanh nghiềp trả lương cho ngườilao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu mà nhà nước quy định và cóthể thay đổi mức lương tối thiểu của công ty để đảm bảo cuộc sống cho ngườilao động:

TLmin(cty) = TLmin x (1 + Kdc)

Trong đó:

- TLmin: Tiền lương tối thiểu nhà nước quy định

- Kdc: hệ số điều chỉnh của công ty

 Trả lương cho người lao động phải đảm bảo năng suất lao động

không ngừng tăng lên.

Đối với doanh nghiệp hiệu quả kinh doanh luôn được đặt lên hàng đầu,

do đó việc trả lương cho người lao động phải đảm bảo năng suất lao động phảikhông ngừng tăng lên Do vậy hệ thống trả lương của doanh nghiệp phải hướngđến những mục tiêu sau:

- Hệ thống trả lương phải hợp pháp: Tức là hệ thống trả lương của bất

cứ doanh nghiệp nào cũng phải tuân theo pháp luật Ví dụ như quy định về tiềnlương tối thiểu, giờ giấc làm việc

- Hệ thống trả lương phải đủ lớn để thu hút người lao động tham giatích cực trong công việc và gắn bó với doanh nghiệp Mặt khác tiền lương phảitương xứng với công sức, cống hiến, đóng góp của người lao động đối với côngty

- Hệ thống trả lương phải có tác dụng tạo động lực cho người lao động,nhằm giúp đảm bảo hiệu quả thực hiện công việc cao Do đó hệ thống trả lươngcho người lao động ngoài tiền lương cứng nên có phần tiền lương cho sự thựchiện công việc tốt

- Hệ thống trả công phải công bằng: Hệ thống trả lương phải đảm bảo

cả công bằng bên trong tổ chức và bên ngoài tổ chức Tức là, hệ thống trả lươngphải đảm bảo tương quan giữa thu nhận và đóng góp của người lao động trong

tổ chức, cũng như phấn đấu công bằng với bên ngoài tổ chức

 Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu.

Tiền lương đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu nhằm giúp người lao động và cảnhà quản lý có thể tính toán dễ dàng tiền lương mà người lao động nhận được.Đối với người lao động tiền lương rõ ràng sẽ làm cho họ cảm thấy tiền lươngcông bằng hơn Từ đó giúp cho người lao động quan tâm và nâng cao hiệu quảcông việc hơn

1.2.2 CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG

Để xây dựng, quản lý và sử dụng một chế độ tiền lương hợp lý trong bất

cứ một doanh nghiệp nào thì cần phải tuân theo những nguyên tắc cơ bản của tổchức tiền lương Trong điều kiện hiện nay ở nước ta khi xây dựng và tổ chứctiền lương phải tuân theo những nguyên tắc cơ bản sau:

 Nguyên tắc 1: Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau

Đây là nguyên tắc quan trọng trong tổ chức tiền lương vì nó có ảnhhưởng rất lớn đến cả người lao động và cả tổ chức

Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau được xuất phát từ nguyêntắc phân phối theo lao động Theo nguyên tắc này những người lao động khácnhau về tuổi tác, giới tính, trình độ nhưng cùng thực hiện một công việc vớichất lượng và số lượng thực hiện công việc như nhau thì được hưởng mứclương như nhau

Tuy nhiên, trong điều kiện nền kinh tế thị trường như hiện nay việc thựchiện nguyên tắc này trong cùng một tổ chức thì đơn giản nhưng khó thực hiệnđối với những tổ chức khác nhau Vì cùng thực hiện một công việc như nhauvới số lượng và chất lượng công việc như nhau nhưng ở những tổ chức hoạtđộng có hiệu quả thì mức lương sẽ cao hơn tổ chức đang làm ăn thua lỗ Do vậyviệc thực hiện nguyên tắc này một cách triệt để thì rất khó khăn

 Nguyên tắc 2: Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương

bình quân

Năng suất lao động và tiền lương bình quân tăng lên là một quy luật kháchquan Điều này là do đời sống ngày càng được nâng cao, khoa học kĩ thuật ngàycàng phát triển nên việc áp dụng các tiến bộ công nghệ vào sản xuất kinh doanhlàm tăng năng suất lao động là điều tất yếu

Xem xét các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương bình quân ta nhận thấy:Tiền lương bình quân tăng lên là do trình độ tổ chức, quản lý lao động, việcnâng cao kỹ năng làm việc và nó cũng phụ thuộc vào ý chủ quan của người lãnhđạo Trong khi đó các yếu tố làm tăng năng suất lao động ngoài những yếu tốtrên còn bị ảnh hưởng bởi các nhân tố khác như: Đổi mới công nghệ sản xuất,nâng cao trình độ trang bị kỹ thuật trong lao động và sử dụng hiệu quả tàinguyên thiên nhiên, Như vậy, rõ ràng năng suất lao động có khả năng tăngnhanh hơn tiền lương bình quân

Xét trong toàn bộ nền kinh tế, ta nhận thấy có mối quan hệ giữa tốc độtăng năng suất lao động và tiền lương thực tế, giữa tích luỹ và tiêu dùng Trongnền kinh tế thu nhập quốc dân phụ thuộc vào thu nhập khu vực I (khu vực sản

xuất tư liệu sản xuất) và khu vực II (khu vực sản xuất tư liệu tiêu dùng) Do đòihỏi của quy luật tái sản xuất mở rộng nên vốn đầu tư co khu vực I luôn phải lớnhơn khu vực II Do vậy tổng sản phẩm xã hội (khu vực I cộng với khu vực II) cótốc độ tăng nhanh hơn tổng sản phẩm xã hội của khu vực II Trong đó, tổng sảnphẩm xã hội tính theo đầu người là cơ sở của năng suất lao động bình quân, cònsản phẩm bình quân tính theo đầu người của khu vực II là cơ sở của tiền lươngthực tế Mặt khác tiền lương chỉ là một phần trong tiêu dùng Vì vậy, phải đảmbảo năng suất lao động bình quân phải cao hơn tiền lương bình quân.

Xét trong phạm vi một doanh nghiệp, ta nhận thấy tăng tiền lương dẫn đếntăng chi phí sản xuất, tăng năng suất lao động lại làm giảm chi phí sản xuất.Trong khi đó một doanh nghiệp luôn đặt mục tiêu lợi nhuận lên hàng đầu nênphải đảm bảo cho năng suất lao động bình quân phải tăng nhanh hơn tiền lươngbình quân Điều này được thể hiện trong công thức sau đây:

0

W

) 1

- Z: % tăng (giảm) giá thành

- ITL: Tốc độ tăng tiền lương

- IW: Tốc độ tăng năng suât lao động

- do: Tỷ trọng tiền lương trong giá thành sản xuất

Khi ITL < IW thì Z < 0, lúc này giá thành sản phẩm đã giảm Z%

Tuy nhiên trong một số trường hợp nguyên tắc này cũng có thể bị viphạm, Đó là trong trường hợp sản xuất có sự đình đốn, giảm sút, nếu tiếp tụcgiảm tiền lương thì lại là nguyên nhân làm giảm năng suất và không tạo độnglực làm việc cho người lao động Do vậy phải giữ nguyên tiền lương để kíchthích người lao động vẫn làm việc bình thường để nâng cao năng suất lao động.Nguyên tắc này đảm bảo cho doanh nghiệp có thể tích luỹ để tái sản xuất

mở rộng, nâng cao hiệu quả kinh doanh, vừa nâng cao đời sống của người laođộng và là cơ sở để phát triển nền kinh tế

 Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những

người lao động làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân

Đây là nguyên tắc nhằm đảm bảo sự công bằng và hợp lý cho người laođộng làm các công việc khác nhau với điều kiện làm việc khác nhau Nguyêntắc này dựa trên cơ sở sự khác nhau sau:

- Trình độ lành nghề bình quân của người lao động ở mỗi ngành

Mỗi ngành nghề trong nền kinh tế quốc dân có đặc điểm và tính chất phứctạp kỹ thuật khác nhau nên đòi hỏi trình độ lành nghề khác nhau, nó được thểhiện ở chất lượng lao động khác nhau Sự khác nhau này phải được thể hiệntrong cách trả lương, những ngành nghề có trình độ lành nghề bình quân caohơn thì tiền lương bình quân cũng phải cao hơn

- Điều kiện làm việc:

Điều kiện làm việc ở đây là môi trường lao động, bao gồm: Độ ẩm, ánhsáng, nhiệt độ, tiếng ồn, Mỗi công việc, ngành nghề khác nhau thì có điều kiệnlao động khác nhau, mặt khác điều kiện lao động ảnh hưởng đến hao phí sức laođộng trong quá trình làm việc Những công việc có điều kiện lao động nặngnhọc, độc hại, thì được trả lương cao hơn Sự khác nhau trong cách trả lươngcho những lao động làm các công việc có điều kiện làm việc khác nhau để nhằmkhuyến khích người lao động làm việc ở các ngành nghề có điều kiện làm việckhó khăn, như: khai thác mỏ Sự khác nhau này được thể hiện qua việc áp dụngcác hệ số phụ cấp đối với các công việc làm trong điều kiện khó khăn

- Vị trí của ngành trong nền kinh tế quốc dân

Trong mỗi nền kinh tế đều có một số ngành trọng điểm và được coi đó làngành mũi nhọn để phát triển nền kinh tế Đối với những ngành này thì tiềnlương trả cho người lao động cũng cao hơn để thu hút lao động giỏi và đây đượccoi là giải pháp có ý nghĩa quan trọng để phát triển nền kinh tế Hiện nay nước

ta có một số ngành trọng điểm mà tiền lương luôn được xem xet cao hơn đó làngành công nghệ thông tin, chế tạo máy Để tạo ra sự khác biệt này có thểthông qua hệ thống thang bảng lương hoặc dùng các hệ số phụ cấp

- Vị trí địa lý của doanh nghiệp

Mỗi vùng đều có nhưng sự khác biệt nhau về đời sống, văn hoá, vị trí địalý, Những khác nhau đó ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và cuộc sống củangười lao động Do vậy, để thu hút người lao động làm việc ở những vùng cóđiều kịên khó khăn như vùng núi, hải đảo, vùng có điều kiện kinh tế khó khăn,

giao thông khó đi lại thì phải có chính sách tiền lương thích hợp với những loạiphụ cấp và ưu đãi thoả đáng.

Có như vậy mới sử dụng hết tài nguyên thiên nhiên của đất nước và làmgiảm khoảng cách kinh tế giữa các vùng trong cả nước

1.3. CÁC HÌNH THỨC VÀ CHẾ ĐỘ TRẢ LƯƠNG

1.3.1 HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN

 Khái niệm: Hình thức trả lương theo thời gian là hình thức trả lương

cho người lao động dựa trên cơ sở mức tiền lương được xác định cho công việctrên một đơn vị thời gian và số đơn vị thời gian (giờ hoặc ngày) thực tế làm việctheo tiêu chuẩn thực hiện công việc tối thiểu đã được xây dựng trước

 Điều kiện áp dụng: Hình thức trả lương theo thời gian được áp dụng

chủ yếu cho các công việc có tính chất sau:

 Đối với những người lao động làm công tác quản lý vì tính chất côngviệc của họ là khó định mức

 Đối với những công việc mà kết quả thực hiện công việc phụ thuộcchủ yếu vào máy móc thiết bị mà ít phụ thuộc vào người lao động Ví dụ nhữngcông việc làm trên dây chuyền tự động

 Đối với những công việc khó tiến hành định mức để trả lương chongười lao động

 Đối với những công việc đòi hỏi đảm bảo sản phẩm phải có chấtlượng cao

 Đối với công việc sản xuất thử, tạm thời…

 Ưu, nhược điểm của hình thức trả lương theo thời gian

Hình thức trả lương theo thời gian có ưu điểm là đơn giản, dễ hiểu khitính toán Người lao động và nhà quản lý có thể giải thích và hiểu được lương

mà người lao động nhận được vì tiền lương ở đây chỉ xác định dựa vào hệ sốlương và thời gian làm việc Tuy nhiên hình thức trả lương theo thời gian cũng

có nhược điểm đó là chưa thực sự gắn kết quả thực hiện công việc với thu nhập

mà họ nhận được

 Các chế độ trả lương theo thời gian.

1> Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản

Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản là chế độ trả lương mà trong đótiền lương người lao động nhận được phụ thuộc vào mức lương cấp bậc và thờigian thực tế làm việc của người lao động

Tiền lương trả cho người lao động được tính theo công thức sau:

TLtggđ = Lcb x T

Trong đó:

- Lcb: Tiền lương cấp bậc tính theo thời gian

- T: Thời gian thực tế làm việc của người lao động (giờ, ngày, tháng)

Có ba loại lương theo thời gian đơn giản: Lương giờ, lương ngày, lươngtháng

Lương tháng: Được tính theo mức lương cấp bậc tháng

Lương ngày: Được tính theo mức lương cấp bậc ngày và số ngày làmviệc thực tế trong tháng

Lương giờ: Được tính theo mức lương cấp bậc giờ và số giờ làm việcthực tế

Chế độ trả lương này còn mang tính chất bình quân, vì vậy không khuyếnkhích người lao động hăng hái tham gia công việc Do đó đây có thể là nguyênnhân làm cho năng suất lao động không cao

2> Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng.

Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng là chế độ trả lương có sự kếthợp giữa chế độ trả lương theo thời gian đơn giản với tiền thưởng, áp dụng khingười lao động đạt và vượt mức những chỉ tiêu số lượng và chất lượng đã quyđịnh

Điều kiện áp dụng: Chủ yếu áp dụng cho những công nhân phụ và ápdụng cho những công nhân chính làm những khâu có trình độ cao hoặc sảnphẩm đòi hỏi chất lượng cao

Công thức tính:

TLtgct = TLtggđ + tiền thưởng =Lcb x T + tiền thưởngTrong đó: TLtgct : Tiền lương theo thời gian có thưởng.

TLtggđ: Tiền lương theo thời gian đơn giản

Lcb : Lương cấp bậc

T : Thời gian thực tế làm việc

Vấn đề trong việc áp dụng chế độ trả lương theo thời gian có thưởng làxác định tiền thưởng như thế nào để có tác dụng khuyến khích người lao độngquan tâm đến trách nhiệm và kết quả thực hiện công việc Tiền thưởng có thểđược tính cho tất cả sản phẩm làm ra, cũng có thể được tính chỉ cho những sảnphẩm vượt mức kế hoạch xác định trước Tuy nhiên tiền thưởng nên được tínhtrên khối lượng công việc hoàn thành vượt mức quy định Có như vậy mới cótác dụng tạo động lực cho người lao động tham gia tích cực vào công việc

1.3.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm

 Khái niệm: Trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương cho người

lao động phụ thuộc trực tiếp vào số lượng và chất lượng sản phẩm hay dịch vụ

mà họ hoàn thành

Công thức tính:

TLsp= ĐGtl x Q Trong đó: - TLsp: Tiền lương theo sản phẩm

- ĐGtl: Đơn giá tiền lương

- Q: Số lượng sản phẩm làm ra đạt tiêu chuẩn quy định

Đơn giá tiền lương được tính như sau:

Để áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm có hiệu quả và thực sự tạođộng lực cho người lao động thì các doanh nghiệp cần phải đảm bảo được cácđiều kiện sau:

Thứ nhất, xác định mức lao động có căn cứ khoa học

Mức lao động thể hiện khối lượng công việc mà người lao động hoànthành trong một đơn vị thời gian (gọi là mức sản lượng) hoặc là lượng thời giancần thiết để hoàn thành một khối lượng công việc (gọi là mức thời gian) trongđiều kiện làm việc bình thường

Việc xác định mức lao động có ảnh hưởng rất lớn đến tiền lương củangười lao động Nếu mức lao động xác định quá cao thì làm cho tiền lương củangười lao động bị giảm, ngược lại nếu mức lao động xác định quá thấp thì lạigây thiệt hại cho doanh nghiệp và ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

Ví vậy, để xác đinh mức lao động có căn cứ khoa học thì phải được xác địnhbằng phương pháp nghiên cứu thời gian (chụp ảnh ngày làm việc và bấm giờthời gian làm việc) và nghiên cứu chuyển động

Thứ hai, tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc

Người quản lý cần phải quan tâm đến việc tổ chức và phục vụ tốt nơi làmviệc để giảm thời gian ngừng việc do những lỗi như: nguyên vật liệu không đápứng kịp nhịp độ sản xuất, máy móc thiết bị hỏng nhưng sửa chữa không kịpthời Việc tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc nhằm tạo điều kiện cho người lao

động hoàn thành và vượt mức lao động.

Thứ ba, thực hiện tốt công tác thống kê và nghiệm thu sản phẩm

Trong hình thức trả lương theo sản phẩm thì tiền lương của người laođộng phụ thuộc rất lớn vào số lượng sản phẩm mà họ sản xuất ra Vì vậy, để ápdụng hình thức trả lương này có hiệu quả thì người quản lý phải thống kê vànghiệm thu sản phẩm chính xác Thống kê và nghiệm thu sản phẩm không chỉxác định số lượng sản phẩm sản xuất ra mà còn đảm bảo sản phẩm làm ra đúngchất lượng quy định, tránh hiện tượng người lao động chạy theo số lượng màkhông quan tâm đến chất lượng sản phẩm Việc thống kê và nghiệm thu sảnphẩm được thực hiện tốt sẽ đảm bảo tính chính xác trong trả lương cho ngườilao động

Thứ tư, đảm bảo chất lượng sản phẩm

Để đảm bảo chất lượng sản phẩm ngoài việc nghiệm thu sản phẩm gắnvới việc chú ý đến tiêu chuẩn sản phẩm đã quy định còn có các cách khác như:giáo dục và nâng cao ý thức trách nhiệm, nâng cao trình độ cho người laođộng

 Ưu và nhược điểm của hình thức trả lương theo sản phẩm.

Hinh thức trả lương theo sản phẩm có những ưu điểm và nhược điểm sau:

Ưu điểm:

Một là, hình thức trả lương theo sản phẩm dựa vào số lượng sản phẩmcông nhân trực tiếp sản xuất ra, do đó nó có tác dụng khuyến khích người laođộng tạo ra nhiều sản phẩm dẫn đến năng suất lao động được nâng cao, đặc biệt

là đối với người lao động mà thu nhập của họ chủ yếu là tiền lương mà doanhnghiệp trả cho họ

Hai là, hình thức trả lưong theo sản phẩm gắn chặt kết quả thực hiện côngviệc với tiền lương mà họ nhận được do vậy tạo động lực cho người lao độngnâng cao trình độ, tích luỹ kinh nghiệm, phát huy sáng tạo để nâng cao khảnăng làm việc và tạo ra nhiều sản phẩm hơn

Ba là, hình thức trả lương theo sản phẩm nhằm nâng cao ý thức và tính tựchủ trong công việc, từ đó nâng cao hiệu quả công tác quản lý

Tuy nhiên bên cạnh những ưu điểm trên thì hình thức trả lương theo sảnphẩm cũng có những nhược điểm sau:

Nhược điểm:

Một là, vì lương người lao động phụ thuộc rất lớn vào số lượng sản phẩm

mà họ làm ra, do đó họ chỉ quan tâm đến số lượng mà không chú ý đến chấtlượng sản phẩm, không chú ý đến việc tiết kiệm nguyên vật liệu và sử dụng hợp

được hoạt động liên tục, công việc có thể định mức được, việc nâng cao năngsuất lao động không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

 Các chế độ trả lương theo sản phẩm

Hình thức trả lương theo sản phẩm có những chế độ trả lương chủ yếusau:

1> Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.

thường được áp dụng cho công nhân sản xuất mà trong đó công việc của họmang tính chất độc lập, sản phẩm có thể kiểm tra và nghiệm thu một cách cụ thể

và riêng biệt

theo công thức sau:

- TLspcn: Tiền lương sản phẩm công nhân (i)

- ĐGtl: Đơn giá tiền lương

- Qtti: Số lượng sản phẩm thực tế làm ra đạt tiêu chuẩn quy định củacông nhân (i)

- Lcbcv: Lương cấp bậc công việc

- Msl: Mức sản lượng

- Mtg: Mức thời gian

ĐGtl ở đây là đơn giá cố định, là lượng tiền mà người lao động nhận đượctrên một đơn vị sản phẩm và tất cả các sản phẩm mà người lao động làm ra đềucùng hưởng một mức đơn giá như nhau Trong một số trường hợp doanh nghiệp

có thể trả theo đơn giá luỹ tiến hoặc là luỹ thoái và phải xây dựng bảng đơn giákhuyến khích

nhân.

Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân có ưu điểm là số lượngsản phẩm công nhân đó sản xuất ra gắn liền với tiền lương mà họ nhận được, do

đó kích thích họ nâng cao năng suất lao động Việc tính toán tiền lương cũng dễdàng, sau khi người lao động hoàn thành xong công việc có thể tính lương chomình Tuy nhiên chế độ trả lương này có nhược điểm là người lao động khôngquan tâm đến việc sử dụng máy móc thiết bi, không quan tâm đến công việcchung của tập thể

2> Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể

 Đối tượng áp dụng: Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể được áp

dụng cho những công việc đòi hỏi phải có sự tham giam của nhiều người laođộng mới đạt kết quả cao Những công việc này không thực hiện được bởi mộtngười lao động mà phải cần có sự kết hợp của các cá nhân trong nhóm, ví dụnhư: Lắp ráp các thiết bị, sản xuất theo dây chuyền, trông nom các máy liênhợp

 Ưu, nhược điểm của chế dộ trả lương theo sản phẩm tập thể.

Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể có ưu điểm đó là khuyến khíchđược tất cả người lao động tham gia tích cực vào công việc của nhóm, nâng caotinh thần trách nhiệm và sự hợp tác trong tập thể nhóm

Tuy nhiên chế độ trả lương theo sản phẩm có nhược điểm đó là khôngkhuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân, có tình trạng ỷ lại trong nhóm.Mặt khác, việc xác định chính xác tiền lương cho mỗi cá nhân trong nhóm làkhó khăn và phức tạp

 Cách tính tiền lương cho người lao động

Tiền lương cho tập thể người lao động được tính theo công thức sau:

TLsptt = ĐGtl x Qtt

Trong đó:

- TLsptt: Lương sản phẩm tập thể

- ĐGtl: Đơn giá tiền lương cho một đơn vị sản phẩm

- Qtt: Số lượng sản phẩm thực tế mà tập thể người lao động sản xuất rađạt tiêu chuẩn quy định

ĐGtl =

cbcvi n

- M slt t : Mức sản lượng giao cho tập thể lao động

- M tgtt : Mức thời gian của tập thể lao động

- n : Số công nhân trong tổ

Có hai cách để phân phối tiền lương cho người lao động trong tổ

 Phương pháp chia lương theo hệ số điều chỉnh: Chia lương theo hệ sốđiều chỉnh được thực hiện qua các bước sau:

sptt

TL TL

sptt

xt TL TL

1Trong đó:

B

ư ớc 3 : Chia lương cho người lao động trong nhóm

Tiền lương thực tế của từng người lao động được tính theo công thức:

TLtti = TLcbcni x Hđc

 Phương pháp giờ - hệ số: Chia lương theo phương pháp giờ - hệ sốđược thực hiện qua các bước sau:

Bước 1: Quy đổi thời gian làm việc thực tế của từng công nhân và cả tổ

thành số thời gian làm việc của người lao động lấy làm chuẩn (thường lấy côngnhân bậc I làm chuẩn)

Tqdi = Ti x Hi

Trong đó:

- Ti: số giờ làm việc thực tế của người lao động i

- Hi: Hệ số lương của người lao dộng i

Bước 2: Tính tiền lương cho một đơn vị thời gian quy đổi

T

1Trong đó:

Lqđ: Lương cho một đơn vị thời gian quy đổi

1 : Tổng số giờ quy đổi của tập thể lao động

Bước 3: Tính tiền lương thực tế cho từng người lao động

Lcntti = Lqd x Tqdi

Trên đây là hai cách chia lương cho người lao động thường được sửdụng Tuỳ vào từng trường hợp cụ thể mà doanh nghiệp chia lương theo cáccách khác nhau

3>Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp

 Đối tượng áp dụng: Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp thường

được áp dụng cho công nhân phục vụ, hỗ trợ cho hoạt động của công nhânchính Trong trường hợp này năng suất lao động của công nhân phụ tuỳ thuộcvào năng suất lao động của công nhân chính

 Công thức tính lương:

+ Đơn giá tiền lương được tính như sau:

ĐG = L

M x Qsl

Trong đó:

- ĐG: Đơn giá tiền lương của công nhân phụ

- L: lương cấp bậc của công nhân phụ

- M: mức phục vụ của công nhân phụ

- Qsl: Mức sản lượng của công nhân chính

+ Tiền lương thực tế của công nhân phụ đựoc tính như sau:

Lpv = ĐG x Qtt

Trong đó:

- Lpv: tiền lương thực tế của công nhân phụ

- Qtt: Mức hoàn thành thực tế của công nhân chính

4> Chế độ trả lương sản phẩm khoán

dụng cho các công việc cần thiết phải giao khoán cho tập thể công nhân, bởi vìnếu giao từng chi tiết bộ phận sẽ không có lợi bằng việc giao toàn bộ công việccho tập thể lao động hoàn thành trong một thời gian nhât định Những công việckhó định mức riêng rẽ hoặc những công việc đòi hỏi hoàn thành với mức độkhẩn trương…Chế độ trả lương này thường được áp dụng trong các ngành nôngnghiệp, sửa chữa, xây dựng cơ bản

TLgk = ĐGgk x Qtt

Trong đó:

- TLgk: Tiền lương cho đơn vị giao khoán

- ĐGgk: Đơn giá khoán cho một sản phẩm hay một công việc cụ thể

- Qtt: Số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành

Đơn giá tiền lương ở đây có thể được tính theo một đơn vị khối lượngcông việc hoặc cả khối lượng công việc, ví dụ như có thể khoán cho việc làm cỏ1ha ruộng lúa hoặc có thể khoán cho việc làm cỏ toàn bộ ruộng lúa Điều nàytuỳ thuộc vào giao khoán cho một người lao động hay tập thể người lao động

Việc giao khoán tiền lương được thể hiện qua phiếu giao khoán, trong đóquy định rõ khối lượng, chất lượng công việc và thời gian cần thiết để hoànthành công việc

Trả lương theo sản phẩm khoán cho cá nhân thì tương tự như trả lươngtheo sản phẩm trực tiếp cá nhân, nếu trả lương khoán cho tập thể lao động thìviệc chia lương cho cá nhân người lao động tương tự như trả lương theo sảnphẩm tập thể.

Chế độ trả lương theo sản phẩm khoán có ưu điểm là khuyến khích ngườilao động tham gia tích cực vào công việc để hoàn thành khối lượng công việc đãđược giao, nhằm phát huy tính sáng tạo của người lao động

Tuy nhiên chế độ này cũng có nhược điểm, đó là việc trả lương cho ngườilao động trong trường hợp khoán cho tập thể là khó khăn và nhiều khi khôngchính xác Vì vậy, trong chế độ trả công này khi tính toán đơn giá phải chặt chẽ

để xây dựng đơn giá trả công chính xác

5> Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng

hợp giữa chế độ trả lương sản phẩm với các hính thức tiền thưởng tiền thưởng

Theo chế độ trả lương này toàn bộ những sản phẩm làm ra được tính theođơn giá cố định, chỉ những sản phẩm làm ra vượt mức kế hoạch được giao thìđược tính thêm tiền thưởng

Tiền lương cho người lao động theo chế độ trả lương theo sản phẩm cóthưởng được tính như sau:

Lth = L +

L(mh)100

Trong đó:

- Lth: Tiền lương sản phẩm có thưởng

- L: Tiền lương trả theo sản phẩm với đơn giá cố định

- m: % tiền thưởng cho 1% hoàn thành vượt mức sản lượng quy định

- h: % hoàn thành vượt mức sản lượng quy định

Để áp dụng chế độ trả công này có hiệu quả thì phải xác định đúng cácchỉ tiêu, điều kiện thưởng, và tỷ lệ thưởng cho phần vượt kế hoạch đề ra

Chế độ trả lương này có ưu điểm là khuyến khích người lao động thamgia tích cực vào công việc để hoàn thành và vượt mức kế hoạch đề ra Tuynhiên, việc áp dụng hình thức này có nhược điểm là nếu việc xác định tỷ lệ tiềnthưởng không hợp lý thì có thể không gây tác dụng đến việc khuyễn khíchngười lao động (nếu tỷ lệ thưởng quá nhỏ) hoặc gây ra hiện tượng làm tăng chiphí tiền lương (nếu xác định tỷ lệ thưởng quá lớn).

1.4 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC

TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG MAI

Tiền lương có vai trò rất quan trọng đối với người lao động, doanh nghiệp

và cả đối với xã hội

 Đối với người lao động: Tiền lương là phần thu nhập chủ yếu của

người lao động làm công ăn lương Chính vì vậy nó có ý nghĩa quan trọng đốivới người lao động để nhằm đảm bảo cuộc sống của chính bản thân họ và giađình Do đó bất cứ một sự thay đổi nào của tiền lương đều ảnh hưởng đến thái

độ, động lực làm việc, năng suất lao động của người lao động Mặt khác, tiềnlương thể hiện vị trí của người lao động trong doanh nghiệp và trong xã hội.Thông thường người lao động có tiền lương cao hơn thì vị trí của họ trongdoanh nghiệp và xã hội cũng cao hơn Do đó người lao động luôn luôn mongmuốn có tiền lương cao, từ đó thúc đẩy họ luôn học hỏi để nâng cao trình độ,kinh nghiệm và sự tham gia của họ trong tổ chức

 Đối với doanh nghiệp: Tiền lương là một bộ phận chi phí chiếm tỷ

trọng khá lớn trong chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, Do đó nó ảnhhưởng đến lợi nhuận và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường

Vì vậy, tiền lương cần phải được tính toán và quản lý chặt chẽ

Mặt khác, tiền lương là công cụ hữu ích để quản lý và tạo động lực làmviệc cho người lao động Nếu hệ thống tiền lương của doanh nghiệp công bằng

và hợp lý, đảm bảo cuộc sống cho người lao động thì nó sẽ khuyến khích ngườilao động tham gia tích cực vào công việc và nâng cao trình độ chuyên môn củamình Ngược lại, một hệ thống trả công bất hợp lý sẽ gây ra tình trạng người laođộng không tích cực tham gia vào công việc và dẫn đến năng suất lao động sẽthấp

 Đối với xã hội: Tiền lương góp phần nâng cao mức sống cho người

lao động, giúp họ có khả năng mua sắm hàng hoá và dịch vụ, từ đó thúc đẩy sựphát triển của nền kinh tế và tạo ra sự ổn định cho xã hội

Như vậy ta nhận thấy tiền lương có vai trò rất quan trọng đối với bản thânngười lao động, doanh nghiệp và cả xã hội Do vậy việc áp dụng một hệ thốngtrả lương cho bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải xem xét thận trọng và sử dụnghợp lý Trong khi đó các căn cứ trả lương cho người lao động ở mỗi giai đoạnkhác nhau đều có sự thay đổi Do đó, các doanh nghiệp cũng phải thay đổi cáchthức trả lương để phù hợp với luật pháp, tình trạng nền kinh tế và đặc điểm kinhdoanh của doanh nghuệp

Xem xét thực tế ở Việt nam hiện nay ta nhận thấy việc trả lương chongười lao động chưa đáp ứng được hết các yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của tổchức tiền lương Công ty xi măng Hoàng Mai là một doanh nghiệp nhà nướcmới được thành lập không lâu đã có những cải tiến trong cách trả lương chongười lao động Tuy nhiên các hình thức trả lương tại công ty vẫn còn có nhữnghạn chế nhất định Do vậy cần thiết phải có những giải pháp để từng bước hoànthiện các hình thức trả lương tại công ty xi măng Hoàng Mai

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VẬN DỤNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG MAI 2.1 NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG MAI .

2.1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Tỉnh Nghệ An là vùng đất có nhiều tiềm năng về sản xuất vật liệu xâydựng, đặc biệt là sản xuất xi măng Để khai thác thế mạnh trên địa bàn, đáp ứngnhu cầu xi măng ngày càng cao của sự nghiệp CNH – HĐH đất nước và tạo việclàm cho nhân dân, tăng nguồn thu cho ngân sách Tỉnh uỷ, Hội đồng nhân dân,

Uỷ ban nhân dân tỉnh Nghệ An đã có chủ trương xây dựng một nhà máy ximăng với thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và công suât lớn

Ngày 07 tháng 10 năm 1995, Công ty xi măng Nghệ An (Tiền thân củacông ty xi măng Hoàng Mai) được thành lập Ngày 15 tháng 04 năm 1996, Thủtướng chính phủ đã ký quyết định số 216/Ttg phê duyệt đầu tư dự án nhà máy ximăng Hoàng Mai với công suất 4.000 tấn Cliker/ngày (tương đương 1,4 triệutấn xi măng/năm)

Sau 32 tháng (từ tháng 6/1999) khởi công xây dựng, ngày 06 tháng 03năm 2002, ngay từ lần đốt lò đầu tiên những tấn Cliker chính phẩm đầu tiên đã

ra lò, đánh dấu một chặng đường mới trên con đường phát triển của công ty Ximăng Hoàng Mai

Từng bước hoạt động có hiệu quả, hiện nay công ty đã có 33 nhà phânphối chính trên toàn quốc, trong đó có 3 nhà phân phối dự án Gần 4 năm cómặt trên thị trường sản phẩm của công ty đã có mặt ở các công trình xây dựngcủa các tầng lớp dân cư và trong các dự án lớn như: Cầu Vĩnh Tuy (Hà Nội),thuỷ điện Kơup (Đắc Lắc), Trung tâm hội nghị quốc gia (hà Nội) Sản lượngtiêu thụ của công ty năm sau cao hơn năm trước và ngày càng có uy tín trên thịtrường

Từ tháng 8 năm 2004, Công ty đã được Trung tâm chứng nhận phù hợptiêu chuẩn thuộc Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng và được cấp giấy

chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001 và ISO 14001 Sản phẩm của công tycũng đạt nhiều huy chương và giải thưởng tại các hội chợ, triển lãm.

Với sự phấn đấu bền bỉ trong những năm qua, công ty xi măng HoàngMai đã được Tỉnh uỷ, HĐND, UBND Tỉnh Nghệ An, Bộ xây dựng, Tổng công

ty xi măng Việt Nam tặng nhiều cờ thi đua Ngày 21 tháng 9 năm 2005, Thủtướng chính phủ đã kí quyết định số 993/QĐ-TTg tặng bằng khen cho công ty

xi măng Hoàng Mai vì đã có nhiều thành tích trong sự nghiệp xây dựng chủnghĩa xã hội và bảo vệ tổ quốc

2.1.2.CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY

1> Đặc điểm sản phẩm

Chức năng chính của công ty xi măng Hoàng Mai là sản xuất các sảnphẩm sau:

- Xi măng bao PCB 30, xi măng rời PCB 30

- Xi măng bao PCB 40, xi măng rời PCB 40

- Xi măng bao PC 40, xi măng rời PC 40

- Xi măng bao PCB 30 – Hoàng Thạch Lixăng

- Cliker hạt

- Cliker bột (đóng bao jumbo)

Những sản phẩm xi măng của công ty xi măng Hoàng Mai có những đặcđiểm chủ yếu sau:

Đáp ứng được mọi công trình xây dựng như: cầu đường, nhà cao tầng,xây dựng thuỷ điện, và các công trình đặc biệt Chống xâm thực trong các môitrường, có cường độ nén cao, độ bèn hoá học cao, và phù hợp với khí hậu ViệtNam

Như vậy sản phẩm chính của công ty là xi măng PC và PCB Có sự khácnhau giữa hai loại xi măng này là:

Xi măng PCB được chế tạo bằng cách: Nghiền mịn hỗn hợp cliker ximăng portland với các phụ gia puzzolan và một lượng thạch cao cần thiết

Xi măng PC được chế tạo bằng cách: Nghiền mịn hỗn hợp cliker ximăng portland v ới một lượng thạch cao cần thiết

2> Đặc điểm qui trình công nghệ

Dây chuyền sản xuất của nhà máy xi măng Hoàng Mai công nghệ lòquay phương pháp khô có hệ thống xycalo trao đổi nhiệt và buồng đốt Cancinerđầu lò, công suất 4.000 tấn/ngày Đây là một nhà máy có công nghệ sản xuấttiên tiến và hiện đại do hãng FCB (Cộng hoà Pháp) thiết kế và cung cấp cácthiết bị chủ yếu Dây chuyền sản xuất chính cũng như các công đoạn phụ trợđều được cơ khí hoá và tự động hoá cao Quy trình công nghệ sản xuất xi măngcủa nhà máy như sau:

 Chuẩn bị nguyên liệu

Nguyên liệu chính dùng để sản xuất xi măng là đá vôi và đất sét, ngoài rangười ta còn dùng quặng sắt và bôxit để làm nguyên liệu điều chỉnh

Đá vôi khai thác tại mỏ đá Hoàng Mai B bằng phương pháp khoan nổmìn cắt lớp được bốc xúc lên ô tô có trọng tải lớn để vận chuyển tới máy đập

Mỏ đá Hoàng Mai B với trữ lượng 132.646.000 tấn đủ nguyên liệu cho nhà máyhoạt động hơn 70 năm với chất lượng tốt

Quặng sét được khai thác tại mỏ sét Quỳnh Vinh với trữ lượng đảm bảocho nhà máy hoạt động liên tục hơn 80 năm với chất lượng ổn đinh

 Máy nghiền nguyên liệu và đồng nhất

Đá vôi, đất sét và phụ gia điều chỉnh được đưa vào các két chứa trunggian Từ đó qua hệ thống cân bằng định lượng, nguyên liệu được cấp vào máynghiền thông qua băng tải chung Máy nghiền nguyên liệu là loại máy nghiềnđứng do hãng Pfeifer AG cung cấp dạng MPS 5000B có năng suất 320 tấn/giờ

Tỷ lệ cấp liệu cũng như chất lượng bột được điều khiển tự động qua hệ thốngQCX Bột liệu đạt yêu cầu theo bài phối liệu được tính toán trước, được vậnchuyển tới silô đồng nhất qua hệ thống máng khí động và gầu nâng Silô đốngnhất bột liệu có sức chứa 20.000 tấn với hệ thống sục khí được điều khiển tựđộng Việc đồng nhất phối liệu được thực hiện trong quá trình nạp và tháo liệu

ra khỏi Silô, với mức độ đồng nhất là 10:1 Với độ đồng nhất cao bột liệu trướckhi đưa vào nung luyện luôn đồng đều và ổn định

 Hệ thồng lò nung và làm lạnh Clinker

Lò nung của nhà máy xi măng Hoàng Mai có kích thước 4,5 x 70m với

hệ thống Cyclon trao đổi nhiệt 2 nhánh 5 tầng cùng hệ thống Canciner kiểu đặctrưng dễ vận hành và điều chỉnh nhiệt, năng suất lò 4000 tấn Cliker/ngày Lò

được thiết kế sử dụng vòi phun than đa kênh ROTAELAM của hãng PILARcung cấp đốt 100% thanh Antraxit, dầu chỉ được sử dụng trong trường hợp sấy

và khi lò chưa ổn định Đây là loại vòi đốt hiện đại nhất thế giới hiện nay vớitính năng ưu việt là dễ vận hành nhiên liệu, dễ bắt cháy và cháy tốt Lượngnhiên liệu đốt trong Canciner là 55 – 60% trong tổng lượng nhiên liệu, phần cònlại đốt trong lò, Cliker sau khi ra khỏi lò được đưa vào giàn làm nguội nhanh,làm cho chất lượng Clinker luôn ổn định Cliker sau khi qua thiết bị làm nguộiđến nhiệt độ 850C được vận chuyển tới silô chứa 2 x 20.000 tấn Cliker, bột tảhoặc Cliker thứ phẩm đổ vào silô thứ phẩm sức chứa 1.538 tấn được tháo rangoài

 Nhiên liệu

Nhiên liệu ở nhà máy sử dụng là than antrxit và dầu FO Dầu được tập kếttại các két chứa, qua hệ thống gia nhiệt đạt nhiệt độ 110 –1200C, được hệ thốngphân phối cung cấp cho các vòi phun của lò và các máy nghiền Than từ khotổng hợp được vận chuyển vào các két chứa trung gian trước khi cấp vào máynghiền máy nghiền than là loại máy nghiền đứng chu trình kín của hãngPfeiffer AG năng suất 30 tấn/ giờ Bột than mịn được chứa trong 2 két cấp cho

lò và Canciner qua hệ thống cân bằng định lượng SCHÉNK

 Nghiền xi măng

Cliker từ các silô, thạch cao và phụ gia từ kho chứa tổng hợp được vậnhành lên két máy nghiền bằng hệ thống băng tải và gầu nâng Từ két máynghiền, Clinker được cấp vào máy nghiền đứng của hãng TECHNIP, xi măng rakhỏi máy nghiền đứng được cấp vào máy nghiền bi cùng với thạch cao và phụgia Máy nghiền xi măng là loại máy nghiền bi 2 ngăn làm việc theo chu trìnhkín có hệ thống phân ly hiệu suất cao với năng suất 240 tấn/giờ, độ mịn xi măngđạt 3.200cm2/g, xi măng thành phẩm được vận chuyển tới 4 silô chứa xi măngbột có tổng sức chứa là 4 x 10.000 tấn bằng hệ thống máng khí động và gầunâng

 Đóng bao và xuất xi măng

Từ đáy các silô chứa, qua hệ thống cửa tháo liệu xi măng được vậnchuyển tới các két chứa của máy đóng bao hoặc các bộ phận xuất xi măng rời

Hệ thống xuất xi măng rời gồm hai vòi xuất cho ô tô năng suất 150tấn/giờ hệ thống máy đóng bao BMH kiểu quay 8 vòi với cân định lượng tựđộng, năng suất 120 tấn/ giờ Các bao xi măng qua hệ thống băng tải sẽ đượcvận chuyển tới các máng xuất xi măng cho tàu hoả và ô to với năng suâts 120tấn/giờ.

 Hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm

Với hệ thống quản lý chất lượng QCX, nguyên liệu, nhiên liệu được đưavào sử dụng để sản xuất cũng như sản phẩm xuất ra khỏi nhà máy, được hệthống lấy mẫu tự động, theo định kì đưa về phòng phân tích Với hệ thống phântích bằng máy Xray, máy phân tích quang phổ liên tục thế hệ mới nhất của hãngARL 9800-XP sản xuất tại Thuỵ Sĩ với kết quả phân tích nhanh, có độ chínhxác cao kết hợp với hàng loạt các thiết bị khác như lò sấy, lò nung thí nghiệmbằng điện, được nhà thầu FCB cung cấp có độ nhạy và độ chính xác cao đúngtiêu chuẩn quốc tế Từ đó tạo ra được những sản phẩm có chất lương đạt tiêuchuẩn Việt Nam cũng như quốc tế

 Về môi trường

Trong dây chuyền sản xuất, sau mỗi công đoạn khí thải lẫn bụi được choqua hệ thống lọc bụi tĩnh điện và lọc bụi tay áo do hãng LURGI cung cấp, baogồm bốn hệ thống lọc bụi tĩnh điện hiệu suất cao ở bốn công đoạn sản xuấtchính và ở những nơi phát sinh bụi đều được bố trí hệ thống lọc bụi tay áo đảmbảo không khí khi ra ngoài môi trường có hàm lượng bụi nhỏ hơn 30mg/m3 khí,

do đó tránh được ô nhiễm môi trường

3> Cơ cấu tổ chức bộ máy

Hiện nay, công ty xi măng Hoàng Mai đã bước sang giai đoạn sản xuấtkinh doanh chính thức Bộ máy quản lý của công ty bao gồm:

 Ban giám đốc gồm có:

 Giám đốc: Chịu trách nhiệm quản lý chung, trực tiếp quản lý các

phòng Tổ chức – lao động, kế toán – tài chíng, kế hoạch

tiếp phụ trách các xưởng sản xuất và phòng công nghệ, phòng điều hành trungtâm, phòng thí nghiệm KCS

 Phó giám đốc cơ điện: Phụ trách máy móc thiết bị sản xuất, trực tiếp

phụ trách các xưởng phục vụ sản xuất và phòng kĩ thuật cơ điện

trực tiếp phụ trách mảng kinh doanh của phòng Kế hoạch và phòng Thị trường

 Phó giám đốc Đầu tư Xây dựng: Phụ trách công tác đầu tư xây dựng,

trực tiếp phụ trách phòng Kĩ thuật xây dựng và ban đền bù giải phóng mặt bằng

 Khối gián tiếp: Các phòng, ban quản lý, bao gồm: Phòng Kế hoạch,

Phòng Tổ chức lao động, Văn phong, Phòng Tài chính - kế toán, Phòng Vật tư,Phòng Thị trường – Tiêu thụ, Phòng bảo vê – Quân sự, Phòng Kỹ thuật Côngnghệ, Phòng Kỹ thuật Cơ điện, Phòng Kỹ thuật Xây dựng và ban đền bù –GPMB

 Khối trực tiếp: Các xưởng sản xuất và các xưởng phụ trợ sản xuất.

 Các xưởng trực tiếp sản xuất: Xưởng Khai thác mỏ, Xưởng nguyên

liệu, Xưởng Lò nung, Xưởng Xi măng, Phòng Điều hành trung tâm, Phòng Thínghiêm – KCS

 Các xưởng phục vụ sản xuất: Xưởng hệ thống, Xưởng Điện - tự động

hoá, Xưởng Sửa chữa cơ khí, Xưởng sửa chữa xe máy

Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Xi măng Hoang Mai được thể hiệndưới dạng sơ đồ sau:

Sơ đồ 2.1: Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty xi măng Hoàng Mai

Nguồn: Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và mối quan hệ công tác của các phòng, ban

2.1.3 ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG

1> Đặc điểm lao động.

Cơ cấu lao động của công ty được thể hiện trong bảng sau:

Biểu 2.1: Số lượng và trình độ CBCNV của công ty có mặt từ 1/1/2006 đến 31/1/2006

Từ bảng số liệu trên ta có thể rút ra một số đặc điểm lao động trong công

ty như sau:

- Tỷ lệ công nhân kĩ thuật cao: Do đặc thù công việc là sản xuất xi măngcần nhiều công nhân kĩ thuật nên trong tổng số lao động thì công nhân kĩ thuậtchiếm tới 559 người, tương ứng 56,23% Trong đó xưởng xi măng chiếm sốlượng nhiều nhất là 124 người, tương ứng 22,2% so với tổng số công nhân kĩthuật

- Tỷ lệ nam cao: Trong cơ cấu giới tính lao động nam chiếm số lượnglớn 893 người, tương ứng 89,8% Lao động nữ chỉ chiếm số lượng là 101 người,tương ứng 10% Điều này cũng hoàn toàn hợp lý do đặc điểm sản xuất kinhdoanh của công ty, người lao động phải làm việc trong các xưởng với điều kiệnnặng nhọc và đòi hỏi phải có đủ sức khoẻ, ví dụ như: làm các công việc trongcác xưởng xi măng, xưởng lò nung

- Chất lượng lao động khá cao: Điều này được thể hiện thông qua tỷ lệlao động có trình độ cao đẳng và đai học là 283 người, tương ứng 29% Như vậy

ta nhận thấy trình độ chuyên môn của người lao động trong công ty là khá cao

và đay chính là lợi thế của công ty trong sản xuất kinh doanh và trong quá trìnhhội nhập nền kinh tế

2> Đặc điểm về tiền lương.

Biểu 2.2: Thống kê tiền lương của công ty từ năm 2003-2005

2003 2004 2005

Tổng quỹ tiền lương 1000đ 33.934.089 39.428.772 44.625.370

Lao động bình quân người 1025 1018 998

Tiền lương bình quân đ 2.758.86 9 3.227.634 3.726.233

Tiền lương tăng BQ hàng năm % _ 116,99 115,45

Nguồn: Phòng tổ chức lao động

Từ bảng trên ta nhận thấy tổng quỹ tiền lương của công ty năm sau tăng

so với năm trước, đặc biệt là tiền lương bình quân cũng đã tăng lên, cụ thể làtiền lương năm 2003 là 2.758.869 đ, năm 2004 là 3.227.634đ, năm 2005 là3.726.233đ Tốc độ tăng tiền lương bình quân năm 2004 so với năm 2003 là116,99%, năm 2005 so với năm 2004 là 115,45% Mặc dù tỷ lệ tăng của năm

2005 thấp hơn so với năm 2004 nhưng không đáng kể đã cho ta thấy sự ổn địnhcủa tiền lương trong công ty.

Như vậy, tiền lương bình quân của công ty tăng qua các năm ngày càngcao đã chững tỏ một phần nào hoạt động của công ty càng hiệu quả và nó gópphần vào nâng cao đời sống cho người lao động

2.1.4 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN MỘT SỐ CHỈ TIÊU CHỦ YẾU Biểu 2.3: Một số chỉ tiêu của công ty giai đoạn 2003-2005

6 Năng suất lao động

- Doanh thu 1000đ/người/năm 649.432 733.785 812.658

Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán

Ta nhận thấy sản lượng sản xuất của nhà máy ngày càng tăng chứng tỏnăng lực sản xuất của nhà máy đã được cải thiện và hoạt động có công suất lớnhơn, trong đó sản lượng sản xuất của xi măng bao là tăng nhiều nhất là do đểđáp ứng nhu cầu tiêu thụ lớn Nhìn vào sản lượng của các sản phẩm ta nhận thấysản lượng sản xuất của Clinker luôn cao nhất trong khi đó sản lượng tiêu thụ lạithấp, điều này là do ngoài đáp ứng nhu cầu trong nội bộ tổng công ty thì Clinkercòn được dự trữ cho sản xuất năm sau

Doanh thu của công ty năm sau đã tăng lên so với năm trước và nộp ngânsách cũng tăng lên

Năm 2003, 2004 lợi nhuận của công ty luôn âm, cụ thể năm 2003 lỗ123,16 tỷ; năm 2004 lỗ 70 tỷ Điều này là do công ty mới được thành lập và

đang trong giai đoạn bắt đầu sản xuất nên hoạt động tài chính chưa có sự cânđối Tuy nhiên đến năm 2005 công ty đã bắt đầu hoạt động có lãi và kế hoạchnăm 2006 công ty sẽ có lãi 5 tỷ Đây là minh chứng cho sự lớn mạnh khôngngừng của công ty.

Năng suất lao động của công ty cả về mặt giá trị và hiện vật đều tăng, cụthể là năng suất lao động về mặt giá trị của công ty năm 2003 hơn 649 triệu,năm 2004 là hơn 733 triệu, năm 2005 hơn 812 triêu Về mặt hiện vật: năm 2003năng suất lao động là 1.129 tấn/người/năm, năm 2004 là 1.267,6 tấn/người/năm

Trong giai đoạn 2003 - 2005 công ty có những thuận lợi sau:

Trước hết công ty xi măng Hoàng Mai có dây chuyền sản xuất công nghệ

lò quay phương pháp khô với công suất lớn, đạt 4.000 tấn/ngày Đây là nhà máy

có công nghệ sản xuất tiên tiến và hiện đại do hãng FCB (cộng hoà Pháp) thiết

kế và cung cấp các thiết bị chủ yếu Đây là một thuận lợi rất lớn để nhà máyhoạt động có hiệu quả

Thứ hai, nguyên vật liệu sử dụng cho hoạt động của nhà máy cũng là mộtthuận lợi, cụ thể đá vôi khai thác tại mỏ đá Hoàng Mai B với trữ lượng lớn với132.646.000 tấn, đủ nguyên liệu cho nhà máy hoạt động hơn 70 năm Ngoài racòn có mỏ sét Quỳnh Vinh với trữ lượng 4.297.00 tấn đủ cho nhà mày hoạtđộng hơn 80 năm

Thứ ba, lao động trong công ty có trình độ chuyên môn cao, cụ thể là có29% lao động có trình độ đại học và cao đẳng, công nhân kĩ thuật chiếm 56,235.Đây cũng là một thuận lợi của công ty

phải tạo được uy tín trên thị trướng Tuy nhiên một khó khăn nữa của công ty,

đó là đội ngũ cán bộ, nhân viên làm công tác thị trường kinh nghiệm chưanhiều, mạng lưới tiêu thụ chưa ổn định

Thứ hai, sản phẩm của công ty có địa bàn tiêu thụ rộng rãi nên chi phívận tải còn đang lớn, do đó khả năng cạnh tranh của công ty còn đang gặp khókhăn

Thứ ba, những khó về tình trạng mất cân đối về tài chính của công ty,nhưng đây là khó khăn do nhiều yếu tố mang lại và phải có một thời gian nhấtđịnh mới giải quyết được

Như vậy, mặc dù có những thuận lợi nhưng công ty cũng đang phải đốimặt với những khó khăn nhất định Tuy nhiên, công ty cũng đang dần hoạt động

có hiệu quả và trong những năm tiếp theo sản xuất sẽ có lợi nhuận

2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VẬN DỤNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG MAI

2.2.1 CĂN CỨ VÀ NGUYÊN TẮC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY

 Căn cứ trả lương: Hệ thống trả lương của công ty được dựa trên một

số căn cứ sau:

- Bộ luật nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam được quốc hộikhoá IX thông qua ngày 23/6/1994 và được chủ tịch nước công bố vào ngày5/7/1994; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ luật Lao động được Quốchội khoá X thông qua ngày 02/04/2004

- Nghị định số 205/NĐ-CP ngày 14/12/2004 quy định về hệ thốngthang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong các công ty nhà nước

- Quyết định số 35/XMHH-TC ngày 04/02/2004 ban hành kèm theo quychế trả lương của công ty

- Quyết định số 606/QĐ.XMHM – TC ngày 31/8/2005 về việc giaokhoán đơn giá tiền lương cho các ca đóng bao xi măng

- Quyết định số 138/QĐ.XMHM – TC ngày 8/3/2006 về việc giaokhoán đơn giá tiền lương cho các đơn vị thuộc phòng Tiêu thụ

- Các nghị định của chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành một

số điều của Bộ luật Lao động về tiền lương; về đổi mới quản lý tiền lương, thunhập trong doanh nghiệp nhà nước

- Đặc điểm tổ chức sản xuất, tổ chức lao động và kết quả hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty.

 Nguyên tắc trả lương

Thực hiện phân phối theo lao động, trả lương theo việc và kết quảhoàn thành công việc của từng người, từng bộ phận Những người thực hiện cáccông việc như nhau thì được hưởng lương như nhau Những người thực hiện cáccông việc đòi hỏi trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, đóng gópnhiều vào kết quả sản xuất kinh doanh của công ty hơn thì được trả lương caohơn

2.2.2 PHÂN TÍCH HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN

 Phương pháp phân phối tiền lương

Trả lương theo hình thức thời gian được trả theo hai phần:

Phần thứ nhất: Tiền lương trả cho người lao động theo hệ số tiền lương

tại nghị định số 205/NĐ-CP của chính phủ ban hành ngày 14/12/2004 và gọi tắt

là “lương cơ bản” (Phần lương do nhà nước quy định)

Tiền lương cơ bản của lao động hàng tháng được tính như sau:

TL cbi = ( 1 )

min min

tti

pci tti

Cd

xH TL xN

Cd

xH TL

Trong đó:

- TLcbi: Tiền lương cơ bản của người lao động thứ i

- TLmin: Tiền lương tối thiểu do nhà nước ban hành

- Hcbi: Hệ số lương cấp bậc, chức vụ của người lao động i theo hệ thốngthang bảng lương do nhà nước quy định

- Hpci: Hệ số phụ cấp (chức vụ, trách nhiệm) của người lao động i theoquy đình của nhà nước

- Ntti: Số ngày công được thanh toán lương trong tháng của người laođộng i sau khi được tính đổi và được xác định như sau:

Ntti = (số ngày công làm ban ngày của ngày thường) + (số ngày công làmthêm x Klt) + (ngày công làm đêm x Kca3)

Quy định hệ số điều chỉnh tiền lương làm thêm giờ và làm việc vào banđêm:

+ Làm thêm vào ngày thường: Klt = 1,5+ Làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần: Klt = 2,0+ Làm thêm vào ngày lễ, ngày nghỉ có hưởng lương: Klt = 3,0 + Làm thêm vào ban đêm: Klt = 1,95 nếu làm việc vào ngàythường; Klt = 2,6 nếu làm vào ngày nghỉ hàng tuần; Klt = 3,9 nếu làm thêm vàongày lễ, ngày nghỉ có hưởng lương

+ Hệ số điều chỉnh tiền lương ca 3: Kca3 = 0,30

trị tối đa là Cd

- Cd: Số ngày công theo chế độ

Phần thứ hai: Tiền lương trả cho người lao động theo công việc được

giao gắn với mức độ phức tạp của công việc và số ngày công làm việc thực tế,

gọi tắt là “Lương chức danh”

Tiền lương chức danh công việc của bộ phận hưởng lương theo thời gianđược tính như sau:

n      i i hti tti

i

tti hti i i

cd

xN xK PC H

- Khti: Hệ số hoàn thành công việc trong tháng của người lao động i theoquy định của công ty.

- Vcd: Tổng giá trị để phân phối theo tiền lương chức danh Là phần cònlại của quỹ tiền lương sau khi chi trả cho phần thứ nhất

- Ntti: Được giải thích ở công thức (1)

cd

xN xK PC H V

1

: Đơn giá điểm tính lương chức danh

 Phụ cấp tiền lương của người lao động được quy định như sau:

- Các chức danh tổ trưởng và tương đương được hưởng hệ số tiền lươngchức danh theo chuyên môn nghiệp vụ và được cộng thêm 0,15

- Trưởng ca giao nhận phòng tiêu thụ được hưởng hệ số lương theochức danh công việc cộng phụ cấp trách nhiệm 0,15

- Trưởng ca điện nước – phòng TCHC được hưởng lương kỹ thuật viêncộng phụ cấp trách nhiệm 0,15

- Các trưởng ca, trạm trưởng thay thế hưởng lương chức danh theo chứcdanh chuyên môn và được cộng thêm phụ cấp trách nhiệm 0,3 vào hệ số tiền lương

- Công nhân có trình độ chuyên môn, tay nghề cao: bậc 6/7, bậc 7/7 và công

ty xét thấy công việc thực tế cần sử dụng những công nhân này làm việc theo đúngchuyên môn thì được hưởng phụ cấp 0,3 vào hệ số tiền lương chức danh

- Các chức danh hoạt động đoàn thể có biên chế chuyên trách nhưng cácchức vụ này không hoạt động chuyên trách thì được hưởng thêm 10% hệ sốlương của chức danh chuyên môn đang đảm nhiệm

 Tiêu chuẩn đánh giá hệ số hoàn thành công việc

Loại xuất sắc: Hệ số 1,10.

- Luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao đúng và vượt mức kế hoạchđược giao Thực hiện nghiêm chỉnh chức năng, nhiệm vụ được phân công Cóchương trình công tác công tác rõ ràng và thực hiện đầy đủ Giải quyết các côngviệc khẩn trương, kịp thời, có trách nhiệm, đúng quy định

- Chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động

- Thực hiện tốt thời gian lao động, không đi muộn về sớm

- Không trộm cắp tài sản, không gây thiệt hại cho công ty

loại A: Hệ số 1,0

- Hoàn thành nhiệm vụ được giao đúng kế hoạch

- Chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động

- Thực hiện đúng thời gian lao động

- Không trộm cắp tài sản, không gây thiệt hại cho công ty

Loại B: Hệ số 0,9.

- Không hoàn thành nhiệm vụ được giao như: Không đảm bảo tiến độcông việc, chất lượng công việc không cao, còn thiếu sót…

- Vi phạm kỉ luật lao động

- Thực hiện chưa tốt thời giờ làm việc

- Không trộm cắp tài sản, không gây thiệt hại cho công ty

Loại C: Hệ số 0,75.

- Không hoàn thành công việc được giao với chất lượng và năng suấtlao động thấp

- Vi phạm kỷ luật lao động từ khiển trách trở lên

- Không thực hiện thời giam lao động nghiêm túc, thường xuyên đimuộn về sớm

- Lấy cắp tài sản hoặc làm thiệt hại cho công ty

Để hiểu rõ hình thức trả lương theo thời gian của công ty ta tính lươngcho một đơn vị, cụ thể là phòng tổ chức lao động vào tháng 11 năm 2005