Nghiên cứu kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thực phẩm xanhvà những giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tại công ty gồm 4 chươngchương 1: giới thiệu về cty cp thực phẩm xanhchương 2: tổng quan về hiệu quả hđ kinh doanhchương 3: thực trạngchương 4 : giải pháp
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong kinh tế thị trường, sản phẩm công ty phải đối mặt cạnh tranh sản phẩm loại biến động không ngừng môi trường kinh doanh Để đạt mục tiêu môi trường kinh doanh biến động doanh nghiệp cần nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực như: nguồn lực vốn, người, không ngừng cấu tổ chức lại máy hoạt động… thực chất việc doanh nghiệp thực hiệu kinh doanh giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh thước đo tổng hợp, phản ánh lực sản xuất trình độ kinh doanh doanh nghiệp, điều kiện định thành bại tất doanh nghiệp nói chung Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh nói riêng Để khai thác triệt để nguồn lực khan nhằm tạo sản phẩm hàng hóa thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng, Công ty cần phải nâng cao hiệu kinh doanh, tiến hành đánh giá kết thực đưa giải pháp, biện pháp để nâng cao hiệu Vấn đề hiệu kinh doanh ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh quan tâm xem thước đo công cụ thực mục tiêu kinh doanh Công ty Với kiến thức học trình học tập xuất phát từ thực tế Công ty, SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thò Minh Lệ nhận thức tầm quan vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh, thời gian thực tập Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh, đồng thời nhằm nâng cao kiến thức học tập nên em định tìm hiểu đề tài: “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh“ Mục tiêu nghiên cứu: Tìm hiểu tổng quan phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tìm hiểu thực trang phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Công ty Đưa số giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp giải pháp nâng cao hiệu Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh, bao gồm chương với nội dung sau: Chương 1: Giới thiệu Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh Chương 2: Tổng quan phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Chương 3: Thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ Phạm vi nghiên cứu: Số liệu nghiên cứu từ năm 2009 đến năm 2011 Đề tài thực từ ngày 10 tháng năm 2012 đến ngày 25 tháng năm 2012 Đề tài thực Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh – 63/3 Tổ 15, Khu Phố Bình Giao, Phường Thuận Giao, TX.Thuận An, Tỉnh Bình Dương CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM XANH SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thò Minh Lệ 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh Hình thức hoạt động: sản xuất, thương mại Trụ sở: Số 63/3 Tổ 15, Khu phố Bình Giao, Phường Thuận Giao, TX Thuận An, T Bình Dương Điện thoại: 0650.3754082 – 0650.3753445 Fax: 0650.3715978 Email: info@gfood.com.vn Website: www.gfood.com.vn Ngân hàng giao dịch: Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quốc Tế Việt Nam - VIB Tài khoản: 431101-010037 Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh thành lập năm 1996 thành lập theo định số 4603000544 Sở Kế Hoạch Đầu Tư tỉnh Bình Dương với tên gọi ban đầu Công Ty TNHH Thành Tâm Ngày 13 tháng 05 năm 2008 đổi tên thành Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh, có tên giao dịch quốc tế Greenfood Joint Stock Company, doanh nghiệp có kinh nghiệm lâu năm lónh vực sản xuất kinh doanh ngành hàng thực phẩm Xác định mục tiêu trở thành thương hiệu hàng đầu lónh vực Mì & Nui Việt Nam, Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh xây dựng hệ thống phân phối chuyên nghiệp rộng khắp toàn quốc Bên SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ cạnh đó, Cổ phần Thực Phẩm Xanh không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm, tìm hiểu nhu cầu thị trường để đưa sản phẩm phù hợp với thị hiếu sức khỏe người tiêu dùng Hiện sản phẩm công ty cổ phần thực phẩm xanh có mặt nhiều quốc gia giới thị trường Châu u Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh hoạt động với phương châm: Lấy khách hàng làm trọng tâm nên Công ty đặt hài lòng sức khỏe khách hàng lên hàng đầu, đồng thời coi yếu tố định tồn phát triển công ty Lấy cổ đông làm tảng nên Công ty tuân thủ tất luật lệ qui định nhằm giữ vững niềm tin thống quyền lợi cho cổ đông Duy trì mối quan hệ hợp tác bền vững minh bạch chiến lược kinh doanh, sản xuất nhằm mang lại cổ tức thích đáng cho cổ đông qua việc tăng trưởng lợi nhuận dựa hoạt động kinh doanh phù hợp với pháp luật đạo đức kinh doanh Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Thực phẩm Xanh tâm niệm người tài sản q giá tảng để công ty phát triển vững mạnh Do đó, công ty quan tâm đến việc đào tạo nhân viên việc thường xuyên có chương trình đào tạo phù hợp nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên cấp quản lý Đồng thời, tạo điều kiện tốt để nhân viên có điều kiện phát huy sức sáng tạo môi trường làm việc động Công ty xác định tin tưởng khách hàng thành công doanh SVTT: Nguyễn Thị Huyeàn Trang MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ nghiệp Vì vậy, yếu tố chất lượng sản phẩm chất lượng dịch vụ hỗ trợ, phục vụ khách hàng công ty cam kết để đưa sản phẩm đạt chất lượng, bảo vệ tuyệt đối cho sức khỏe người tiêu dùng Đây đường Công ty Cổ phần Thực phẩm Xanh xác định mục tiêu trọng tâm việc xây dựng giá trị thương hiệụ 1.2CHỨC NHĂNG VÀ NHIỆM VỤ: Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh Công ty Cổ phần, Chủ Sở Hữu Cổ đông, thực chế độ hạch toán độc lập, chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, có tư cách pháp nhân, có địa điểm giao dịch tổ chức sản xuất, có dấu riêng để giao dịch với ngành địa phương, đơn vị kinh tế nước Công ty có chức nhiệm vụ sau: Chức sản xuất sản phẩm mì, nui, bún Chức kinh doanh xuất trực tiếp sản phẩm mì, nui, bún nhập nguyên vật liệu, máy móc, trang thiết bị phục vu cho sản xuất Công ty hoạt động lãnh đạo Đảng quản lý điều hành hội đồng quản trị, có tham gia tổ chức Công đoàn, đoàn Thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh Thực chế độ tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh phạm vi cho phép nhà nước luật Doanh Nghiệp quy định Quản lý theo SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ chế độ thủ trưởng, có cán chuyên viên tham mưu giúp việc, có lực lượng công nhân phù hợp để điều hành thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Thực quy chế dân chủ Bộ luật Lao động Công ty Tôn trọng phát huy quyền làm chủ tập thể người lao động Thực chủ trương sách Đảng Nhà nước chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, học tập, nâng cao trình độ trị, văn hoá rèn luyện xây dựng nếp sống văn hoá cho ngườn lao động 1.3 QUY MÔ VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG: Trong năm qua, ngành thực phẩm nước gặp nhiều khó khăn thị trường tiêu thụ Châu Âu bị thu hẹp khủng hoảng kinh tế giới năm 2008 Nhưng Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Xanh có thị trường tiêu thụ chủ yếu Nga Châu u, Châu Mỹ với hoạt động sản xuất kinh doanh hợp lý Công ty thoát khỏi tình trạng khó khăn ngày phát triển, doanh thu, lợi nhuận ngày tăng, giải công ăn việc làm tăng thu nhập cho người lao động Trong cạnh tranh gay gắt thị trường, công ty gặp khó khăn, với nhạy bén đổi sản xuất kinh doanh giúp Công ty tồn phát triển SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ Để đạt kết cố gắng nỗ lực Ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên toàn Công ty Đó nỗ lực phấn đấu không ngừng tự hoàn thiện trình tồn phát triển Công ty ngày có nhiều khách hàng, chất lượng hàng hóa đạt tiêu chuẩn theo hợp đồng Công ty ngày mở rộng quy mô sản xuất bước tiến tới chiếm lónh thị trường nước 1.4CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY: 1.4.1 Sơ đồ tổ chức công ty: Bộ máy quản lý công ty trình bầy theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh Hội đồng quản trị Trợ lý P Kế hoạch XNK P Marketing Ban giám đốc P Kế toán P Sản xuất P.Kinh doanh P Vật tư SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang P HC-NS P Kỹ thuật P KCS MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp 1.4.2 GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ Chức năng, nhiệm vụ phòng ban: Hội đồng quản trị: quan định cao công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi công ty Ban giám đốc: gồm có giám đốc phó giám đốc Giám đốc: có trách nhiệm quyền hạn cao việc quản lý điều hành hoạt động công ty, bao gồm công việc sau: Xác định cấu tổ chức, tuyển dụng nhân sự, phân công trách nhiệm quyền hạn cho thành viê công ty Đưa định cuối trường hợp có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Xem xét, phê duyệt văn bản, báo cáo kế hoạch, quy trình sản xuất, công nghệ Phó giám đốc: người phụ trách đạo điều hành hoạt động sản xuất phân xưởng Trợ lý giám đốc: người phụ tá cho giám đốc, giúp giám đốc điều hành hoạt động công ty giám đốc vắng mặt, thực số công việc như: công tác tiêu thụ tiếp cận thị trường, công tác đào tạo, huấn luyện nhân viên cấp dưới, … SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ Phòng kế toán: phận quan trọng tham gia vào việc điều hành quản lý hoạt động kinh tế công ty, tham mưu hỗ trợ cho ban giám đốc lónh vực quản lý tài thể thông qua nhiệm vụ sau: Ghi chép tính toán phản ánh số liệu, tình hình luân chuyển điều tiết tiền vốn trình hoạt động sản xuất kinh phí cho đơn vị Kiểm tra tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi tài chính, kỹ thuật thu nộp toán, kiểm tra việc giữ gìn sử dụng tài sản vật tư, nguồn vốn kinh phí Cung cấp số liệu, tài liệu cho điều hành hoạt động sản xuất, kiểm tra phân tích hoạt động kinh tế tài phục vụ công tác lập, theo dõi, thực kế hoạch phục vụ cho công tác thống kê Phòng hành nhân sự: phận quản lý công tác văn thư, kiểm soát lưu trữ tài liệu, công văn, hợp đồng Đồng thời, tổ chức vấn đề nhân công ty, có chức quản lý đào tạo lao động, thu nhận lưu trữ hồ sơ người lao động, đề xuất việc tuyển dụng nhân sự, phân công công việc cách hợp lý, tổ chức tiền lương việc trả lương, khen thưởng Phòng kế hoạch xuất nhập khẩu: lập kế hoạch với tiêu cụ thể cho hoạt động sản xuất kinh SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang 10 MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thò Minh Lệ CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM XANH 4.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG: SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang 97 MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ 4.1.1 Đánh giá mặt mạnh công ty: Muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói riêng hiệu kinh tế xã hội nói chung luôn mục tiêu doanh nghiệp Đó vấn đề cấp cách doanh nghiệp hoạt động chế thị trường Đối với công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh, công ty thành lập theo hình thức Cổ phần nhà đấu tư hiệu hoạt động kinh doanh có ý nghĩa quan trọng việc tồn phát triển Công ty phải hoạt động cho bảo tồn nguồn vốn đầu tư mà phải mang lại hiệu mặt kinh tế xã hội Cùng với phát triển kinh tế thị trường nói chung, công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh từ thành lập non trẻ qua trình phát triển đến trở thành công ty lớn mạnh đứng vững thị trường Công ty phấn đấu đảm bảo sử dụng nguồn vốn cách hiệu Từ tạo tảng cho phát triển chung công ty theo kế hoạch, mục tiêu mà công ty đề Hiện việc xuất công ty tập trung kinh doanh thị trường nội địa, thị trường yếu mà công ty chưa tập trung khai thác, với 83 triệu dân thị trường tiềm đáng để công ty đầu tư, khẳng định vị trí thương trường Đồng thời giúp công ty nâng cao hiệu kinh doanh, nâng cao uy tín để kinh doanh ngày có hiệu cao đem lại lợi nhuận tối đa với chi phí tối thiểu SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang 98 MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ Tuy nhiên, trình hình thành phát triển công ty hạn chế cần nhanh chóng khắc phục 4.1.2 Những hạn chế chủ yếu hoạt động kinh doanh: Hạn chế 1: Công ty chưa nghiên cứu thị trường nhu cầu người tiêu dùng cách chặt chẽ: Để nâng cao hiệu kinh doanh tăng cường khả cạnh tranh thị trường doanh nghiệp phải đưa vấn đề phục vụ khách hàng lên hàng đầu, nay, công tác nghiên cứu thị trường công ty manh mún, chưa đẩy mạnh Hạn chế 2: Công ty chưa đa dạng hoá nghiệp vụ toán: Trước hết công ty sử dụng phương thức toán trả tiền trả chậm, thường sử dụng phương thức trả chậm, phương thức so với quy mô hoạt động không ngừng phát triển mở rộng công ty Điều khó đảm báo cho công ty việc lựa chọn, đàm phán ký kết hợp đồng với nhiều thành phần, đối tượng khách hàng khác khách hàng có điều kiện lực khác Hạn chế 3: Kênh phân phối thị trường nội địa công ty chưa cao: Đây hệ thống quan trọng để đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng, công ty định hướng phát triển thị trường nội địa phải thiết lập hệ thống kênh phân phối thật vững đảm bảo khách SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang 99 MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ hàng thoả mãn với khả cung ứng công ty, tạo uy tín thương hiệu thị trường Hạn chế 4: Thị trường nội địa thị trường mẻ với công ty: Công ty mở rộng hoạt động kinh doanh dấu hiệu tốt, thị trường nội địa thị trường đòi hỏi công ty phải tập trung đầu tư vào, lợi nhuận mang chưa cao, nhiều đe doạ thách thức với công ty Hạn chế 5: Nguồn vốn chủ sở hữu không đủ trang trải hết nợ: Nguồn vốn chủ sở hữu công ty trang trải hết tài sản cố định tài sản lưu động, điều chứng tỏ khả tài công ty yếu kém, công ty phải vay nợ Hạn chế 6: Tiền mặt công ty dư thừa so với khả toán: Công ty dự trữ tiền mặt cao so với mức cần thiết để đảm bảo toán nợ tiền không đưa vào lưu thông để kinh doanh, điều cho thấy công ty sử dụng tiền chưa hiệu quả, chưa đem lại lợi nhuận cao cho công ty Để nâng cao hiệu kinh doanh công ty phải có biện pháp khắc phục hạn chế phát 4.2 NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH: 4.2.1 Giải pháp thứ nhất: Tăng cường công tác điều tra nghiên cứu thị trường để có SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang 100 MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ vững cho xây dưng phương án sản xuất sản phẩm: 4.2.1.1 Mục tiêu giải pháp: Nhằm tổ chức tốt việc nghiên cứu thị trường, từ đề kế hoạch chiến lược thực việc đẩy mạnh sản xuất cung cấp dịch vụ công ty thị trường khác, nước Tìm kiếm khách hàng mới, thoả mãn khách hàng Giúp công ty đối phó tốt thách thức cạnh tranh, đảm bảo vị cạnh tranh thuận lợi thị trường 4.2.1.2 Cách thức thực hiện: Chú trọng đẩy mạnh công tác phòng marketing cách thu thập thông tin từ người tiêu dùng trực tiếp sản phẩm từ xem phản ứng khách hàng sản phẩm (về giá cả, chất lượng, cách thức phục vụ khách hàng,…) Sau thu thập thông tin xong phải tiến hành xử lý thông tin, đưa nhận xét để đưa cho phận cần thiết Ngoài ra, công ty phải xác định loại thị trường khác nhau, phân loại thị trường, từ vạch chiến lược thị trường, sách sản phẩm, sách marketing hợp lý 4.2.1.3 Dự trù hiệu giải pháp mang lai: Công ty có đội ngũ công nhân viên chuyên sâu công tác nghiên cứu thị trường phục vụ cho việc kinh doanh Đồng thời, công ty thu thập nhiều thông tin biến động thị trường đối thủ cạnh tranh để đưa biện pháp kinh doanh hữu SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang 101 MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ hiệu, từ công ty có nhiều khách hàng hơn, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 4.2.2 Giải pháp thứ hai: Đa dạng hoá phương thức toán hoat động kinh doanh công ty: 4.2.2.1 Mục tiêu giải pháp: Mỗi phương thức toán lựa chọn khách hàng, đa dạng hoá phương thức toán giúp cho khách hàng dễ dàng lựa chọn cách thức toán phù hợp với khả họ chứng tỏ khả đáp ứng công ty yêu cầu khách hàng 4.2.2.2 Cách thức thực hiện: Để nâng cao hiệu sử dụng đa dạng hoá phương thức toán quốc tế hoạt động kinh doanh cung cấp dịch vụ công ty cổ phần Thực Phẩm Xanh cần nâng cao trình độ hiểu biết phương thức toán cho nhân viên bán hàng, áp dụng nhiều phương thức toán quốc tế, xây dựng sách khác với đối tượng khách hàng khác nhau, tuỳ thuộc vào tiếng, quen biết, uy tín khách hàng tuỳ vào giá trị hàng hoá lần mua 4.2.2.3 Dự trù hiệu giải pháp mang lại: Tăng khả thu hút đối tượng khách hàng khác nhờ mà tăng khả đẩy mạnh sản xuất cung cấp dịch vụ, hạn chế rủi ro không đáng có toán quốc tế SVTT: Nguyễn Thị Huyeàn Trang 102 MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ 4.2.3 Giải pháp thứ ba: Hoàn thiện kênh phân phối: 4.2.3.1 Mục tiêu giải pháp: Giữ vững củng cố thị trường có với đối tác nước ngoài, đồng thời đẩy nhanh việc xâm nhập, mở rộng thị trường nước 4.2.3.2 Cách thức thực hiện: Xây dựng mạng lưới kênh phân phối rộng khắp, lựa chọn đại lý uy tín, hỗ trợ vận chuyển, đưa mức giá triết khấu hợp lý với đại lý để có hệ thống phân phối vững mạnh thị trường đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng cách hiệu 4.2.3.3 Dự trù hiệu giải pháp mang lại: Có hệ thống phân phối vững mạnh, mở rộng thị trường nội địa, xây dựng uy tín với khách hàng, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 4.2.4 Giải pháp thứ tư: Mở rộng kinh doanh thị trường nội địa: 4.2.4.1 Mục tiêu giải pháp: Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín thương hiệu thị trường đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp 4.2.4.2 Cách thức thực hiên: Đối với thị trường nội địa, cần xây dựng chiến lược tiêu thụ ổn định, tăng thị phần công ty cách tiếp cận thị trường, tổ chức mạng lưới đại lý tiêu thụ, tham gia quảng cáo, hội chợ,… phận marketing xác định nhu cầu nước để có kế hoạch sản xuất cung ứng kịp thời Cải tiến chất lượng SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang 103 MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thò Minh Lệ để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng nước 4.2.4.3 Dự trù hiệu giải pháp mang lại: Quy mô sản xuất kinh doanh công ty mở rộng, uy tín tương hiệu công ty nâng cao, công ty khẳng định thêm vị trí thị trường cạnh tranh, đem lại lợi nhuận ngày cao cho doanh nghiệp 4.2.5 Giải pháp thứ năm: Tăng nguồn vốn chủ sở hữu: 4.2.5.1 Mục tiêu giải pháp: Tăng nguồn vốn chủ sở hữu để nguốn vốn trang trải hết tài sản cố định tài sản lưu động công ty, tăng cường khả tự chủ tài công ty 4.2.5.2 Cánh thức thực hiện: Huy động vốn từ cổ đông công ty, huy động vốn từ quỹ dự phòng tài chính, quỹ đầu tư phát triển số quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu, trích lọc phần từ lợi nhuận chưa phân phối để tiếp tục đưa vào kinh doanh 4.2.5.3 Dự trù hiệu giải pháp mang lại: Nguồn vốn chủ sở hữu tăng, nâng cao khả tự chủ tài tài công ty, nguồn vốn chủ sở hữu trang trải hết tài sản làm cho công ty có tảng vững chắc, chiếm dụng vốn, đáp ứng yêu cầu khách hàng, góp phần nâng cao uy tín thương hiệu thị trường SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang 104 MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ 4.2.6 Giải pháp thứ sáu: Giảm bớt dự trữ tiền mặt đến mức phù hợp: 4.2.6.1 Mục tiêu giải pháp: Giảm bớt dự trữ tiền mặt, đưa tiền vào lưu thông, sử dụng tiền có hiệu đem lại lợi nhuận tăng cho doanh nghiệp 4.2.6.2 Cách thức thực hiện: Không rút tiền mặt nhập quỹ tiền mặt nhiều, tiền đưa vào đầu tư tài ngắn hạn, đầu tư khoản ngắn hạn khác 4.2.6.3 Dự trù hiệu giải pháp mang lại: Công ty dự trữ mức tiền mặt vừa phải, có khoản đầu tư ngắn hạn đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, tiền đưa vào lưu thông, công ty kinh doanh có hiệu Kết luận chương 4: Trên sở hiểu biết trình học tập nhà trường thời gian thực tập tìm hiểu tình hình thực tế công ty cổ phần Thực phẩm Xanh Em đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu qua hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang 105 MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ LỜI KẾT Qua thời gian nghiên cứu thực tế hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Thực Phẩm Xanh với kiến thức học trường tài liệu thu thập em hiểu sâu hơ hiệu kinh doanh ta phải phân tích Và nói phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp giúp Ban Giám đốc đưa sách lược, chiến lược đắn cho công ty giúp công ty tồn ngày phát triển Trong thời gian thực tập công ty em tập trung nghiên cứu phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Qua thời gian thực tập làm quen với môi trường hoạt động kinh doanh công ty mang lại cho em nhìn thực tế để bổ sung vào kiến thức lý thuyết Và từ áp dụng kiến thức lý thuyết kết hợp kiến thức thực tế vào công việc tương lai Mặc dù, cố gắng với lượng kiến thức, thời gian điều kiện thực tập hạn chế nên chuyên đề tốt nghiệp không tránh khỏi SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang 106 MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ thiếu xót Rất mong thông cảm hướng dẫn thầy cô với anh chị phòng kế hoạch công ty Cổ phần Thực phẩm Xanh Xin chân thành cảm ơn ! CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM XANH 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: 1.2 CHỨC NHĂNG VÀ NHIỆM VỤ: 1.3 QUY MÔ VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG: 1.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY: .7 1.4.1 Sơ đồ tổ chức công ty: 1.4.2 .Chức năng, nhiệm vụ phòng ban: 1.5 ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM XANH: .10 1.6 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY: .14 1.6.1 Sơ đồ tổ chức máy kế toán: 14 1.6.2 .Chức năng, nhiệm vụ mỡi phận: 15 1.6.3 Hình thức hạch toán kế toán công ty: 16 1.6.3.1 Hình thức kế toán công ty: 16 1.6.3.2 .Sổ sách chứng từ kế toán: 17 1.6.3.3 Niên độ kế toán đơn vị tiền tệ ghi chép kế toán: .17 1.6.3.4 Hệ thống báo cáo tài chính: 18 SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang 107 MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ 1.7 ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY: .18 1.8 ĐẶC ĐIỂM VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY: 19 1.8.1 Phương pháp tiêu thụ: 19 1.8.2 .Hình thức toaùn: 19 1.8.3 Thị trường tiêu thụ: 19 1.9 NHỮNG THUẬN LI, KHÓ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: 20 1.9.1 .Những thuận lợi, khó khăn: 20 1.9.1.1 Thuận lợi: 20 1.9.1.2 .Khó khăn: 21 1.9.2 Phương hướng phát triển: 21 Chiến lược công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm để thoả mãn nhu cầu khách hàng xây dựng thương hiệu uy tín trị trường, mở rộng quy mô sản xuất, trở thành công ty hàng đầu sản xuất mì, nui, bún 22 CHƯƠNG 2:TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2.1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH: Error! Bookmark not defined 2.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh: Error! Bookmark not defined 2.1.2 khaùi niệm lợi nhận: Error! Bookmark not defined 2.2 SỰ CẦN THIẾT VÀ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH: Error! Bookmark not defined 2.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh: Error! Bookmark not defined 2.2.1.1 Vai trò việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh:Error! Bookmark not defined 2.2.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh: Error! Bookmark not defined 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: Error! Bookmark not defined 2.2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: .Error! Bookmark not defined SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang 108 MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thò Minh Lệ 2.2.2.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: Error! Bookmark not defined 2.3 NỘI DUNG PHÂN TÍCH: 24 2.3.1 Các tiêu hiệu kinh doanh: Error! Bookmark not defined 2.3.1.1 Hiệu sử dụng lao động: Error! Bookmark not defined 2.3.1.2 Hiệu sử dụng vốn: Error! Bookmark not defined 2.3.2 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh:Error! Bookmark not defined 2.3.3 Phân tích tình hình lợi nhuận doanh nghiệp: Error! Bookmark not defined 2.3.3.1 Phân tích tình hình lợi nhuận doanh nghiệp thông qua báo cáo kết hoạt động kinh doanh: Error! Bookmark not defined 2.3.3.2 Phân tích tiêu phản ánh hiệu sinh lời hoạt động kinh doanh: Error! Bookmark not defined 2.3.3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận: Error! Bookmark not defined 2.3.4 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp: .32 2.3.4.1 Phân tích khái quát biến động tài sản nguồn vốn: 39 2.3.4.2 Phaân tích tình hình toán khả toán 40 2.3.4.3 Phân tích điểm hòa vốn: 43 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM XANH 3.1 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH: .46 3.1.1 Hiệu sử dụng lao động: 46 3.1.1.1 Cô cấu lao động: 47 3.1.1.2 .Trình độ lao động: 48 3.1.1.3 Naêng suất lao động: 50 3.1.1.4 Hiệu sử dụng lao động: 51 3.1.2 Hiệu sử dụng vốn: 52 SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang 109 MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thò Minh Lệ 3.1.2.1 .Hiệu sử sụng vốn cố định: 52 3.1.2.2Hiệu sử dụng vốn lưu động: .54 3.1.2.3Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu: 55 3.1.3 Hieäu chi phí: 56 3.2 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KHINH DOANH: .58 3.2.1.Phân tích chung kết hoạt động sản xuất kinh doanh: 59 3.2.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh theo thị trường: 60 3.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LI NHUẬN CỦA CÔNG TY: 62 3.3.1 Phân tích chung tình hình lợi nhuận công ty: 63 3.3.2 .Phân tích tiêu phản ánh hiệu sinh lời hoạt động kinh doanh: 65 3.3.2.1Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: .65 3.3.2.2Tỷ suất lợi nhuận nguồn vốn: 66 3.3.2.3Lợi nhuận chi phí: 67 3.4 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY: 68 3.4.1 Pân tích khái quát biến động tài sản nguồn vốn: 68 3.4.2 Phân tích tình hình toán khả toán: 75 3.4.3 Phaân tích điểm hoà vốn: 79 3.5 NHẬN XÉT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM XANH: 80 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM XANH 4.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG: 83 4.1.1 Đánh giá mặt mạnh công ty: 83 4.1.2 Những hạn chế chủ yếu hoạt động kinh doanh: .83 4.2 NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH: 85 4.2.1 Giải pháp thứ nhất: Tăng cường công tác điều tra nghiên cứu thị trường để có vững cho xây dưng phương án sản xuất sản phẩm: .85 4.2.1.1 Mục tiêu giải pháp: 85 4.2.1.2 Cách thức thực hiện: 85 4.2.1.3 Dự trù hiệu giải pháp mang lai: .86 SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang 110 MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ 4.2.2 Giải pháp thứ hai: Đa dạng hoá phương thức toán hoat động kinh doanh công ty: 86 4.2.2.1 Mục tiêu giải pháp: 86 4.2.2.2 Cách thức thực hiện: 86 4.2.2.3 Dự trù hiệu giải pháp mang lại: 87 4.2.3 Giải pháp thứ ba: Hoàn thiện kênh phân phối: 87 4.2.3.1 Mục tiêu giải pháp: 87 4.2.3.2 Cách thức thực hiện: 87 4.2.3.3 Dự trù hiệu giải pháp mang lại: 87 4.2.4 Giải pháp thứ tư: Mở rộng kinh doanh thị trường nội địa: 87 4.2.4.1 Mục tiêu giải pháp: 87 4.2.4.2 Cách thức thực hiên: 87 4.2.4.3 Dự trù hiệu giải pháp mang lại: 88 4.2.5 Giải pháp thứ năm: Tăng nguồn vốn chủ sở hữu: .88 4.2.5.1 Mục tiêu giải pháp: 88 4.2.5.2 Cánh thức thự hiện: 88 4.2.5.3 Dự trù hiệu giải pháp mang lại: 88 4.2.6 Giải pháp thứ sáu: Giảm bớt dự trữ tiền mặt đến mức phù hợp: 88 4.2.6.1 Mục tiêu giải pháp: 88 4.2.6.2 Cách thức thực hiện: 89 4.2.6.3 Dự trù hiệu giải pháp mang lại: 89 LỜI KEÁT 90 SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang 111 MSSV:0803105 ... 1.6.3.4 Hệ thống báo cáo tài chính: Để đánh giá khái quát tình hình hoạt động Công ty, đề biện pháp đắn, kịp thời, cuối kỳ kế toán phải lập Báo cáo gửi cho Ban Giám đốc gồm: Bảng báo cáo kết hoạt... đối kế toán Bảng thuyết minh báo cáo tài dính kèm với báo cáo tài SVTT: Nguyễn Thị Huyền Trang 20 MSSV:0803105 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS Ung Thị Minh Lệ Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 1.7ĐẶC... theo lệnh sản xuất Thực kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào, trình nhập xuất kho nguyên vật liệu báo cáo kết cho ban giám đốc Phòng kinh doanh: lập kế hoạch kinh doanh triển khai thực hiện, thiết