Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 39 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
39
Dung lượng
160,81 KB
Nội dung
ThựctrạnghiệuquảquảntrịnhânsựtạiKháchsạnThiênHảiSơn Khái quát về kháchsạnThiênHải Sơn. Lịch sử hình thành và phát triển !"#$% &' "()*+,"$ - . /0%%1232044 56 /0%%123204 789 .:#;<== >.?:@. AAA#";".:9= ""B C:/DDD1 :E9F!"9"G9H!"CEI J&'K:G?(*+,"$LM!"99J!0#+ =E!%!9NKE"COPQLM R"S#T@"E6"S"UEMS*+,"$ VW9!M#T&"XUE@"LJSLG( !"@"LLY#T=EZ.:: .: Z.:":L@Y6G( @[W9L#\=E#]=]""&"U@"!PE8^E E _`^a_b^VLY6G(@[W9L#\c""Ld ^+LO?M *+,"$E9FQW96LJe LY??H 6";"E?TS99' d+Lf :':"$ (QLY HE9F“P)^9"g”=S“ ZKPE8CTC” =h=i( !"9 LY6G(@[=Ed9FL(jk dkE l dkECT =EdkE^+l8CT8^+T):[L(LU dl dCT d^+Ec\!'#mLG"VdLY @=i( ! =Mn9L*+,"$ i:[E9FcLl"() Lo#9EYMLO?p@"! LT@"!dTE9h=S im9F!qi+=Kc#QS+(S?T E9F!:=S""B2:(***),#rY#=S9H@" ! =SLFVG="()# e"n9!)9:s9 ;"j!:[#]=]ih "L @"!:sEE9=EEQ=S :[[HU9h :LYEi#=EE(0t03t00u=ELTL#\ LY""=e#Q! LO6G(@[9u#Q=ELO L=ELF=EE(20t04t003 Nhiệm vụ, chức năng và định hướng phát triển của kháchsạnThiênHảiSơn ^)9=]E:[[HEL"U!@"LM*+,"$ $ M9FE:Lpr';"JY#]=]=E:#B9 @v: L9?LY:[E=E9!LM=S L#\9H""d !#lU!E ?LFVG ="()# w\n"J#@=]=E'?=EE!:U #Q @=])d@=]"6.p#]=]98:.=.i #Q '"?Ep"(M?( !'9 !E S$x lE9=)"9FLF :#B9 S=EJY#]=] n9:dKG!EG 9 Tổ bảo vệ MarketingBộ phận kế toán Bộ phận nhânsự Tổng giám đốc Bộ phận buồng Lễ tân Bộ phận kỹ thuậtBộ phận F&B Phó giám đốc 1 Bộ phận pha chếBộ phận bếp Bộ phận cashier Phó giám đốc 2 "'G)=EGi Y"inm@Le"LTn"i#=E L" 2 Cơ cấu tổ chức Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức kháchsạnThiênHảiSơn /^"f#QG:[U!:1 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận: Tổng giám đốc:El;"j"E?FLF!@=E;"j [M#4?F#iy?=) ?F#i!M ?F#i9!.=E?F#iG:[ U!: Phó giám đốc: ")9[M#??F#i:6"J zYy9 L$ Bộ phận kế toán: ?hhLF!@ !T9"E N=E{#hhLF '=E'.;"(LU ##"i Bộ phận nhân sự:.@xhhG:[ 6G(@[N:e 6{ @"()!.m(!|"iG=.;"(L ;"(M=JLe=) E9G= Bộ phận marketing:;" "'=e!:LM!E e9n h9T"""lLT(Ly#rY# Bộ phận buồng: Ey#]=][M#!=EE9=) E9F c)#=]N;"HEL"!@EE! : ^)9=]';"=)#]=]#LYJYV=n9 U:[UE@" !T9M?=EE9=):EE(#Q! ")9S?9L$=eE?FE:U!# #j!MU!LM?F#iLTGJY#]=] Bộ phận lễ tân E9mL""FM#6+c!@"=E!: [ );"(h')}e=S!=E!:=EE"$c! =E@=]!!:=EE!: ^)9=]i#?!!:$#Qm :$#Q!LLT'? ?F#i!d!M?$N:}#6M#'=)=EG[ ch!d#Q =ELf!~ E9U]!LM=EL Le"#$#Q! l@E(} N"#N!#@=]" \:"$l"+ "(T(""@=]U!=S @=]\ iY#Lf["+ y\FM"LY9L$U( ;"(e Bộ phận F&B:LF;"j#]=]B9[ Bộ phận kỹ thuật:;"j=E?h9(9dM?!: # 6~j!dh"$!|"i6( L'L$[);"(hLO?E :~ c!T9"S@•'):#B9 i#!M:cc?@vM ? ;"j'?=)F?F ?=)E i#"J!d#Q(c ( [=) Bộ phận bếp:E?F#i:6"J[M# M?Mc9dnL#\" "U! #rY#!B"==E#]i#;"U!-S)") "iB9[U=r?T ^)9=][M#:6"JM?M:#B9n"$! d )9[)L+(""U! l6"(Hg9e"9dB9 [U=r9e!"LTM?M\nE9EQ! [) $;"(L=e=):E[#B9 l6"(@f)#=] c9dn9SJ#@•#]=]! !T9JY=Ei#?E E(!M?M# Bộ phận pha chế:E?F#i:6"J[M##Mc\"$ ! ^)9=][)L+(""U! zY!T9";"K E"J# !T9JY";"=Ei#?WE( Bộ phận cashier: [)N M#i(""U! ^)9=]i@.K#]=]=Ei#'=E9( yY#d L?€rdL!w"$?F#U;"| Tổ Bảo vệ:E[Y?L9!: LYi#"J;" !dLE d 4 Lĩnh vực kinh doanh :E!:L""B2:LY?0 #Q=EEzU!"k9•ww#QLYL@L.9:[[ H+=^EQd)=E@=]!: ^EE=S0zfLY"J#9dn;"$M=EL# )f? B99k=) "'=E:G.: &=]?EE9=)"@"G" .+ }9 !"@" : 9;"!"@" 6. 6.}9( 6.L#" Phân tích kết quảsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cơ cấu doanh thu của khách sạn. =N)"Lf Chỉ tiêu 2008 2009 2010 $e ‚)/ƒ1 $e ‚)/ƒ1 $e ‚)/ƒ1 &""+ u%u %0 40 0 &"n"$ 4u0 04 2%0 % 42u %3 & " @ =] ?y:" 2u u4 244 u 2 u2 y@" 02 2u 00 u0 00 u2u 00 Bảng 2.1: Cơ cấu doanh thu của kháchsạnThiênHảiSơn /^"f*Q!@U!:1 Nhận xét: LF!@n9003Lu0)"Lfn:=Sn900 Lm9\022u)"Lf=S9\)E%)"LfLn 0ƒ:=Sn900^)E(!'n?W)nmU n900:=Sn9003]TEn900@"Lu2u)"Lf=S 9\)Eu)"LfLn%ƒ:=Sn9003e" E(\gLF!@U!:d)";"=E LK?SE) R{=e9pJ"@"Kn9h@"U(M"U!:E @""+ M#LdE@"n"$=E@=]?y:"„p@r;" n9@"nmLe"mn9003@"U!G"EE "(#]=]n"$Lm9\2%0)"LfM9)%ƒy @"n9003 !Ldn900LOLm9\4u0)"LfM9 04ƒJ"y@"n900e"E(VJ(!G"EE #]=]n"$LO!'LLY)";"!@V9]"n mU!:LOLe&LprU@)#EE!@ !:@"U(M"U@)#E@""+:[9:+ E(!'L!TMn900@"L9]"!@9=ELd !G"#]=]n"$UEEVLY))nm :=Sn9SLd ,"hh@"J(!:J(!:+H=e !G"@=]n"$=E@=]?y:"=E#"(:[nmU@=] "+Ph9p@r@""+E"f@"N=Ec=Q;" HJh!@!: :(M"$:[LFL" +@"!:#B9!:E@=]?y:" Kết quả hoạt động kinh doanh của kháchsạnThiênHải Sơn. =N)"Lf Các chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Chênh lệch % so sánh y@" u0 u2u u % y #N ! @ %u0 2 2 % XO"!@ 2%u 4 4 4 ^F#G: 220 2%3 4% 2 XY"i:""M 4u4 u02 43 0%3 Bảng 2.2: kết quả hoạt động kinh doanh của kháchsạnThiênHảiSơn /^"fCLFENU:1 ^i6{ y@"U!:n900:=Sn9003nEu)"Lf L%ƒ Le"E(\g@"n900LOL"! @&"n !I9.#NVn=h=i(n900y#N LOn2)"Lf ):=Sn9003E2LE %ƒ„p@rn900Y"i!@n:=Sn9003$LF nUy#N$LFnUy@" Le"E(\g !:LFd!M;")";"LY$" 2 Thựctrạngquảntrịnhânsự của doanh nghiệp. 2 Thựctrạngnhânsự 2 Cơ cấu nhânsự của kháchsạnThiênHải Sơn. Các tổ chức bộ phận Số lượng (người) COL 2 M 4 „!. ^G:[ 4 y?=) 0 C"f X…G u |"i 2 CM# C u w:. 4 *]=]?E 20 #=] 4 P"N 0 G=l yF 3 Bảng 2.3: Cơ cấu nhânsự của kháchsạnThiênHảiSơn /^"fCG:[!:1 Nhận xét: J?F#iU!: ?F#ii#"e"G[JE ?F#i#]=]M9‚)2uƒyJ"G=U!: !M M#E?F#i?"f#QM9ƒyJ"G:[J(J" #G'G:[!:L#i#"e"m!G" :6"J[M#(#]=][M#!wJ"G:[m U(M"EG=$)#"J#"()# =h!G"#]=][ M#U!:LQg!|nE9=)!'+He"LMhLFH =JL#G=#$)#tK?F#iy=):!' (""hLF 2 Cơ cấu theo giới tính: ^n9 00 003 00 ^9 % %% † ‡ ˆ /ƒ1 u3 u2 u3% ^ ‰ 4 4 u † ‡ ˆ /ƒ1 40 4% 402 ' ‡ ' ˆ 0 u 3 Bảng 2.4: Cơ cấu nhânsự theo giới tính /"f#QG:[U!:1 Biểu đồ 2.1: cơ cấu nhânsự theo giới tính /^"f#QG:[!:1 Nhận xét: [...]... của kháchsạnThiênHảiSơn (Nguồn: Báo cáo nhânsựtạikháchsạnThiênHải Sơn) Biểu đồ 2.3: Cơ cấu theo trình độ văn hóa chuyên môn của kháchsạnThiênHảiSơn (Nguồn: Phòng nhânsựkháchsạnThiênHải Sơn) Nhận xét: Trong cơ cấu trình độ học vấn của nhân viên trong năm 2010 thì nhân viên tốt nghiệp trung cấp chuyên nghiệp chiếm tỉ trọng nhiều nhất là 38% trong tổng cơ cấu nhân viên Kháchsạn Thiên. .. số liệu kháchsạn đã hoạt động hiệuquả và đã đi vào ổn định nên cơ cấu nhânsự ngày càng phát triển theo yêu cầu công việc mỗi năm, chứng tỏ công tác quảntrịnhânnhânsự đưa ra chính sách và điều kiện làm việc hợp lý 2.3.2 Thực trạngquảntrịnhânsự 2.3.2.1 Phân tích công việc: Kháchsạn đã đạt được các chỉ tiêu đã đề ra cũng do một phần bộ phận quản lý kháchsạn đã quản lý chặt chẽ và tạo sự phối... của KháchsạnThiênHảiSơn (Nguồn: phòng nhânsựkháchsạnThiênHải Sơn) Xác định nhu cầu tuyển dụng của kháchsạn là chức năng của bộ phận nhânsự và ban quản lý, họ trực tiếp quản lý và tuyển dụng để phù hợp cho từng bộ phận Nhu cầu tuyển dụng của kháchsạn phụ thuộc vào tình hình kinh doanh, yêu cầu của tình hình nhânsự mới Bộ phận nhânsự sau khi xác định nhu cầu tuyển dụng rồi sau đó phải xác... cáo nhânsự của ThiênHải Sơn) Biểu đồ 2.4: cơ cấu thâm niên công tác (Nguồn: Báo cáo nhânsựtạikháchsạnThiênHải Sơn) Nhận xét: Số nhân viên có thâm niên dưới 1 năm chiếm tỉ trọng 12.4% trong tổng cơ cấu nhân sự, đa phần những nhân viên này là nhân viên thực tập, nhân viên thời vụ, nhân viên mới Và lượng nhân viên chiếm tỉ trọng cao nhất là từ 1-3 năm chiếm 38% trong cơ cấu nhân sự, những nhân viên... Sơn (Nguồn: Báo cáo nhân sựtạikháchsạn Thiên Hải Sơn. ) Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nhânsự theo độ tuổi của kháchsạnThiênHảiSơn (Nguồn: Phòng nhânsự của kháchsạnThiênHải Sơn) Nhận xét: Qua số liệu ta thấy kháchsạnThiênHảiSơn tuyển chọn cơ cấu nhân viên tập trung nhiều ở độ tuổi 26-35, chiếm 44.19% trong tổng cơ cấu nhân viên theo độ tuổi Độ tuổi này là độ tuổi tạo dựng nghề nghiệp nên phân chia... công nghệ phục vụ, giúp kháchsạn chuẩn hóa các dịch vụ để cung cấp các sản phẩm dịch vụ nhất quán cho khách hàng 2.3.2.2 Thựctrạng tuyển dụng và bố trínhânsựtạiThiênHảiSơn Để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường hiện nay thì cần phải liên tục đổi mới công tác quảntrịnhân sự, một trong số đó là tuyển chọn, tuyển dụng lao động Đối với các bộ phận khác nhau kháchsạn áp dụng các phương... Bảng 2.8: Cơ cấu nhânsự theo phân loại hợp đồng (Nguồn: báo cáo nhânsựThiênHải Sơn) Biểu đồ 2.5: Cơ cấu nhânsự theo phân loại hợp đồng qua các năm (Nguồn: Báo cáo nhânsựtạikháchsạnThiênHải Sơn) Nhận xét: Qua bảng số liệu ta thấy đa số hợp đồng lao động dưới 1 năm chiếm tỉ lệ khá cao vì do đa số nhân viên chiếm tỉ trọng cao trong cơ cấu lao động là nhân viên phục vụ, lực lượng nhân viên này... thưởng ở kháchsạn nhìn chung phù hợp với mức lương hiện tại của các kháchsạn khác và sự đãi ngộ của kháchsạn với nhân viên cũng khá được trú trọng nhưng vẫn còn thiếu một phần trợ cấp lương thất nghiệp cho cán bộ nhân viên Khảo sát mức độ hài lòng về chính sách nhân sự: 1 Công tác tuyển chọn và sử dụng nhânsự trong kháchsạn Theo bạn, công tác tuyển Hợp lý Chưa hợp lý chọn nhânsự của kháchsạn là... suất làm việc, kháchsạnThiênHảiSơn đã trú trọng đầu tư đến công tác đào tạo lao động Sau đây là quy trình đào tạo của khách sạn: Xác dịnh nhu cầu đào tạo Xây dựng kế hoạch đào tạo Phê duyệt Đào tạo bên ngoài Đào tạo nội bộ Đánh giá sau đào tạo Sơ đồ 2.3: Quy trình đào tạo của kháchsạnThiênHảiSơn (Nguồn: phòng nhânsựkháchsạnThiênHải Sơn. ) Xác định nhu cầu đào tạo: Quản lý các bộ phận có... cơ cấu nhânsự Điều này chứng tỏ mặc dù cơ cấu nhân viên có thay đổi qua các năm nhưng nó luôn giao động trong một khoản tỷ lệ ổn định 2.3.1.3 Cơ cấu theo độ tuổi: Theo độ tuổi Số lượng NV Tỷ lệ ( %) Từ 18-25 39 30.23 26- 35 57 44.19 36- 45 24 18.61 46- 60 9 6.97 Tổng cộng 129 100 Bảng 2.5: Cơ cấu nhânsự theo độ tuổi của kháchsạnThiênHảiSơn (Nguồn: Báo cáo nhân sựtạikháchsạn Thiên Hải Sơn. ) . Thực trạng hiệu quả quản trị nhân sự tại Khách sạn Thiên Hải Sơn Khái quát về khách sạn Thiên Hải Sơn. Lịch sử hình. !:LFd!M;")";"LY$" 2 Thực trạng quản trị nhân sự của doanh nghiệp. 2 Thực trạng nhân sự 2 Cơ cấu nhân sự của khách sạn Thiên Hải Sơn. Các tổ chức