ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP

ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 3.1. ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT CHUNG TÌNH HÌNH CỦA DOANH NGHIỆP Doanh nghiệp đi vào hoạt động sản xuất từ năm 2001. Trong suốt chặng đường đã qua công ty đã thể hiện sự trưởng thành và thích ứng nhanh chóng với thị trường Việt Nam. Công ty luôn cung cấp sản phẩm chất lượng cao và kịp thời tới mọi đối tượng khách hàng. Nhãn hiệu của công ty luôn nhận được sự tín nhiệm cao từ khách hàng. Nhưng xét về mặt sản xuất, ta thấy rằng nó vẫn còn những hạn chế trong các mặt như: - Hệ thống sản xuất: Thông qua quá trình đi sâu tìm hiểu, nghiên cứu về quá trình công nghệ sản xuất và hệ thống sản xuất của công ty em thấy rằng: Việc bố trí mặt bằng sản xuất còn chằng chéo và chưa hợp lý gây ra lãng phí trong quá trình sản xuất. - Công tác quản lý vật tư: Việc sắp xếp, bố trí trong kho phân theo khu vực nhưng việc lưu trữ nguyên vật liệu còn tự do. Diện tích kho không đủ đáp ứng cho công tác dự trữ nguyên vật liệu. Ngoài việc phân khu vực cho các nguyên liệu chính thì kho được tận dụng mọi chỗ trống có thể để nguyên vật liệu. Hơn nữa do không gian kho không đủ nên một số nguyên liệu còn chất ra cả không gian sản xuất. Đây là điểm còn bất cập của công tác tồn kho. - Quản lý lao động và tiền lương: Doanh nghiệp trả lương theo thời gian nên sẽ thuận lợi, và dễ dàng hơn trong trả lương cho công nhân ở các bộ phận khác nhau. Nhưng hạn chế của hình thức này là khó kiểm soát năng suất lao động nếu không có sự giám sát chặt chẽ về thời gian lao động. 3.2. HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Trong các vấn đề còn hạn chế của doanh nghiệp em thấy có khả năng cải thiện được vấn đề bố trí mặt bằng sản xuất. 1 1 Giải pháp đề ra: Bố trí lại mặt bằng sản xuất trên cơ sở giảm chi phí, thời gian di chuyển. 2 2 3 3 MỤC LỤC 4 4 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BGĐ Ban giám đốc HĐQT Hội đồng quản trị CBCNV Cán bộ công nhan viên QC Quality control NCC Nhà cung cấp TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam QCVN Quy chuẩn Việt Nam XSX Xưởng sản xuất KT Kĩ thuật NM Nhà máy 5 5 DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Trọng lượng đệm xốp 13 Bảng 2.2 Trọng lượng vỏ 14 Bảng 2.3 Kích thước dây 15 Bảng 2.4 Các loại vật tư chính 20 Bảng 2.5 Mức tiêu hao nguyên vật liệu 25 Bảng 2.6 Mức tiêu hao nguyên vật liệu 26 Bảng 2.7 Mức tiêu hao nguyên vật liệu 27 Bảng 2.8 Mức tiêu hao nguyên vật liệu 28 Bảng 2.9 Số lượng lao động 30 Bảng 2.10 Số lao động bộ phận sản xuất 30 Bảng 2.11 Các mức phụ cấp 31 Bảng 2.12 Mức lương công nhân học việc 31 6 6 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Mặt tiền của công ty Protec 3 Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức công ty Protec 4 Hình 2.1 Kết cấu mũ bảo hiểm 9 Hình 2.2 Mũ che nửa đầu 10 Hình 2.3 Mũ che cả đầu và tai 11 Hình 2.4 Mũ che cả đầu, tai và cằm 11 Hình 2.5 Xưởng sơn 16 Hình 2.6 Dây chuyền lắp ráp 16 Hình 2.7 Quy tắc 5S 17 Hình 2.8 Sơ đồ mặt bằng 18 Hình 2.9 Sơ đồ mua hàng 21 Hình 2.10 Sơ đồ cung cấp 23 Hình 2.11 Sơ đồ kho 29 Hình 2.12 Quy trình nghỉ phép 32 Hình 2.13 Quy trình nghỉ ốm 33 Hình 2.14 Lưu đồ quá trình bảo dưỡng, sửa chữa 39 7 7 . ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 3.1. ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT CHUNG TÌNH HÌNH CỦA DOANH NGHIỆP Doanh nghiệp đi vào hoạt động. động nếu không có sự giám sát chặt chẽ về thời gian lao động. 3.2. HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Trong các vấn đề còn hạn chế của doanh nghiệp em thấy có khả