Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 33 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
THỰCTRẠNGMỞRỘNGHOẠTĐỘNGBẢOLÃNHTẠICHINHÁNHNGÂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVÀPHÁTTRIỂNNÔNGTHÔNHÀNỘI 2.1. Khái quát chung về chinhánhngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônHà nội. 2.1.1. Quá trình hình thành vàpháttriểnChinhánhngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônHàNội (NHNo& PTNT Hà nội) được thành lập theo quyết định số 51- QĐ/NH/QĐ ngày 27/6/1988 của Tổng giám đốc Ngânhàng Nhà Nước Việt Nam NHNo & PTNT HàNội trên cơ sở 28 cán bộ cùng với 21 công ty, xí nghiệp thuộc lĩnh vực Nông, Lâm, Ngư nghiệp được điều động từ Ngânhàng Công- Nông- Thương Thành phố HàNộivà 12 chinhánhngânhàngpháttriểnnôngnghiệp huyện được đổi tên từ các chinhánhNgânhàng Nhà nước huyện đã hội tụ về trụ sở chính tại số 77 phố Lạc Trung, Quận Hai Bà Trưng. Thời gian dầu NHNo&PTNT Hànội gặp rất nhiều khó khăn với 1182 lao động, 18 tỷ nguồn vốn, chủ yếu tiền gửi Ngân sách huyện và 16 tỷ dư nợ mà hầu hết là dư nợ cho vay các xí nghiệp quốc doanh, các hợp tác xã đã trở thành nợ tồn đọng. Trụ sở phương tiện không đáp ứng được yêu câù kinh doanh, chinhánh luôn trong tình trạng thiếu vốn, thiếu tiền mặt, hơn nữa lại sớm phải hoạtđộng trong môi trường cạnh tranh với những ngânhàng có bề dày hoạtđộng kinh doanh và có nhiều lợi thế hơn hẳn. Nhận rõ được những khó khăn và thách thức cũng như trách nhiệm của mình trong sự nghiệp xây dựng và đổi mới đất nước, mà trọng tâm là pháttriển kinh tế Nông nghiệp, góp phần đổi mới nôngthôn ngoại thành Hà Nội. NHNo & PTNT HàNội đã nhanh chóng khai thác nguồn vốn để đầu tư cho các thành phần kinh tế mà trước hết là đầu tư cho nông nghiệp. Vì vậy chỉ sau hơn hai năm hoạtđộng từ 1999 trở đi NHNo & PTNT HàNội đã dần khắc phục được những khó khăn của mình. Tháng 9/1991, 7 Ngânhàng huyện thị: Mê Linh, Hoài Đức, Đan phượng, Thạch Thất , Ba Vì, Phúc Thọ, Thị xã Sơn Tây được bàn giao về Vĩnh Phú vàHà Tây. Tháng 10/1995 thực hiện mô hình hai cấp, NHNo & PTNT HàNội đã bàn giao 5 Ngânhàng Sóc Sơn, Đông Anh, Thanh Trì, Từ Liêm, Gia Lâm về NHNo & PTNT Việt nam. Lúc này NHNo & PTNT HàNội lại đứng trước một thử thách mới đó là mang tên NgânhàngNôngnghiệp nhưng lại phục vụ các thành phần kinh tế không mang dáng dấp của sản xuất nôngnghiệp ngay giữa nội đô thành Hà Nội. Để đứng vững và tồn tạiNHNo & PTNT HàNội đã chủ độngmởrộng mạng lưới để huy độngvà đáp ứng nhu cầu vốn tín dụng của các thành phần kinh tế trên địa bàn nội thành. Trong năm chinhánh thành lập thêm Ngânhàng khu vực Chợ hôm ( nay là Ngânhàng Hai Bà Trưng) và các Ngânhàng quận Tây Hồ, Ba Đình, Thanh Xuân. Năm 1997 thành lập Ngânhàng Quận Cầu Giấy. Năm 2000 thành lập Ngânhàng Quận Đống Đa và khu vực Tam Trinh. Năm 2001 thành lập 10 phòng giao dịch . Năm 2002 thành lập 2 Ngânhàng Chương Dương vàTràng Tiền PLAZA và 11 phòng giao dịch Tháng 11/2004 tiếp tục bàn giao hai chinhánh Chương Dương và Tây Hồ về Ngânhàngnôngnghiệp Việt Nam. Năm 2005 thành lập chinhánh Trần Duy Hưng. Tháng 3/2006 bàn giao chinhánh Quận Cầu Giấy về Trung ương. Sau gần 20 năm phấn đấu, xây dựng và từng bước trưởng thành, NHNo & PTNT HàNội đã đi những bước vững chắc với sự pháttriển toàn diện trên tất cả các mặt. Đến nay NHNo & PTNT HàNội có 11 chinhánh cấp 2 và 37 phòng giao dịch trực thuộc 2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của NHNo&PTNT Hà nội. Sơ đồ tổ chức quản lý Phòng Tổ chức Cán bộ & đào tạo Phòng Tín dụng Phòng giao dịch 1 Phòng Thẩm định Phòng giao dịch 2 Phòng kế toán – Phòng giao dịch 3 Ngân quỹ Phòng kinh doanh ngoại Phòng giao dịch 4 tệ & thanhtoán quốc tế Phòng Vi tính Phòng giao dịch 5 Giám Phó Đốc Giám Phòng Hành chính Đốc Phòng tổ chức cán bộ và Đào tạo Tổ kiểm tra, kiểm toán nội bộ Tổ nghiệp vụ thẻ Phòng giao dịch Tổ tiếp thị Phòng tín dụng Chinhánh NHNo cấp 2 Kế toán ngân quỹ 2.1.3. Tình hình hoạtđộng của NHNo&PTNT Hànội năm 2004-2006 2.1.3.1.Huy động vốn Bảng 2.1. Tình hình huy động vốn của NHNo&PTNT Hànội (Đơn vị: tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Nội tệ 9.005 8.357 10.828 11.487 Ngoại tệ ( quy đổi) 742 919 898 1.358 Tổng nguồn vốn 9.748 9.276 11.601 12.845 ( Nguồn: Báo cáo tài chính NHNo&PTNT Hànội ) Tổng nguồn vốn huy động của NHNo& PTNT HàNội không ngừng tăng lên trong những năm qua, từ số vốn huy động 9.748 tỷ VNĐ năm 2003 đến 2006 tổng số vốn có thể huy động được 12.845 tỷ, tức tăng 1.32 lần. Nhưng trong đó năm 2004 mức vốn huy động giảm so với năm 2003 là do hai Chinhánh Chương Dương và Tây Hồ bàn giao về NHNo& PTNT Việt nam. Tuy nhiên năm 2005 đã có mức tăng so với 2004 là 2.325 tỷ. Bảng 2.2. Kết cấu nguồn vốn theo các thành phần kinh tế ( Đơn vị: tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm 2004 +/- (%) Năm 2005 +/- (%) Năm 2006 +/- (%) Tiền gửi dân cư 2528 - 6 2965 17 3633 28 TiềngửiTCKT & ký quỹ 3960 98 4999 26 3854 - 30 Tiền gửi TCTD 660 - 81 403 - 39 1873 365 Tiền gửi kho bạc 2128 29 3234 52 3485 30 Tổng nguồn vốn 9276 11601 12845 ( Nguồn: Báo cáo tài chính NHNo&PTNT Hànội ) Năm 2004 nguồn vốn có phần giảm nhẹ so với 2003 như tiền gửi dân cư năm 2004 là 2528 tỷ, đã giảm 6% so với năm trước, tiền gửi tổ chức tín dụng khoảng 660 tỷ giảm 81%. Tuy nhiên tiền gửi tổ chức kinh tế và ký quỹ vấn tăng 98%, tiền gửi kho bạc nhà nước tăng 29%. Đến 2005 do chinhánh đã chủ động điều chỉnh lãi suất huy động vốn một cách linh hoạt phù hợp với lãi suất của các tổ chức tín dụng trên địa bàn góp phần tăng cao chất và số lượng huy động từ dân cư, mặt khác phong cách giao dịch thay đổi tạo điều kiện thuận lợi trong giao dịch với khách hàng. Kết quả là tiền gửi dân cư từ 2528 tỷ (2004) lên 2965 tỷ ( 2005) tức tăng 17%, tiền gửi tổ chức kinh tế & ký quỹ tăng 26%, tiền gửi kho bạc tăng 52% nhưng tiền gửi của các tổ chức tín dụng giảm 39% chỉ còn 403 tỷ . Bước sang năm 2006 công tác huy động đã đạt được những kết quả đáng kể, mức tiền gửi đã tăng so với 2005 như tiền gửi dân cư 3633 tỷ, tăng 28%; tiền gửi tổ chức tín dụng tăng mạnh khoảng 365%, tiền gửi kho bạc tăng 30%; tuy nhiên tiền gửi tổ chức kinh tế và ký quỹ giảm xuống còn 3854 tỷ (giảm 30%) nhưng tổng nguồn vốn huy động vẫn tăng khoảng 11% so với 2005. Bảng 2.3. Kết cấu nguồn vốn theo thời gian. (Đơn vị: tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 +/- (%) Tiền gửi không kỳ hạn - 4664 5364 42 Tiền gửi < 12 tháng - 3457 2264 - 17.6 Tiền gửi > 12 tháng 3387 3483 5217 40.4 ( Nguồn: Báo cáo tài chính NHNo&PTNT Hànội ) Trong những tháng cuối 2006 NHNo & PTNT HàNội đã đưa ra nhiều sản phẩm huy động vốn như: khuyến mại bằng tiền và hiện vật đối với khách hàng có số dư tiền gửi lớn, tiết kiệm dự thưởng bằng vàng có khuyến mại với nhiều hình thức trả lãi, bên cạnh đó chất lượng và số lượng các loại dịch vụ tăng cao làm tiền gửi trên 12 tháng tăng 40.4%, tiền gửi không kỳ hạn tăng từ 4664 tỷ lên 5364 tỷ (2006). Tuy nhiên, tiền gửi dưới 12 tháng đã giảm 17,6% tức 1193 tỷ đồng. Công tác huy động vốn năm 2006 nhìn chung có nhiều biến động, môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn, đây là khó khăn chung của các tổ chức tín dụng trên địa bàn Hà Nội. Nhưng nhờ sự lỗ lực và không ngừng phấn đấu, trong năm NHNo & PTNT HàNội đã liên tục đảm bảo khả năng tự cân đối nguồn vốn để đầu tư tín dụng và đáp ứng tốt nhu cầu thanh toán đối với các thành phần kinh tế trên địa bàn, chinhánh thường xuyên có lượng vốn dư thừa lớn ổn định để điều hòa chung trong toàn hệ thống NHNo& PTNT Việt nam. 2.1.3.2. Sử dụng vốn Trong các nghiệp vụ tham gia vào hoạtđộng sử dụng vốn của ngânhàng thì nghiệp vụ tín dụng chiếm tỷ trọng lớn nhất và mang lại nguồn thu nhập chủ yếu. Nên khi nghiên cứu hoạtđộng sử dụng vốn của NHNo& PTNT Hà Nội, chúng ta sẽ đi sâu vào phân tích sự biến động của tổng dư nợ và chất lượng tín dụng. Bảng 2.4. Tổng dư nợ của NHNo&PTNT Hànội (Đơn vị: tỷ đồng) ChØ tiªu Năm 2004 +/- (%) Năm 2005 +/- (%) Năm 2006 +/- (%) Nội tệ 2197 -2 1960 -14 2043 4,2 Ngoại tệ ( quy đổi) 942 69 729 -11 414 -43 Tổng 3139 12 2690 -23 2457 -8.6 Theo thời gian Ngắn hạn 2062 19 1631 -21 1336 -18 Trung hạn 552 -1 383 -31 432 13 Dài hạn 525 24 676 29 689 2 thành phần kinh tế DNNN 1615 3 970 -60 818 -16 DNNQD 1093 44 1160 6 1293 11,5 Hộgiađình,Cá nhân 431 -11 560 30 344 -38,6 ( Nguồn: Báo cáo tài chính NHNo&PTNT Hà nội) Qua bảng số liệu trên ta thấy, dư nợ năm 2004 nhìn chung là giảm so với năm trước đó. Năm 2005 tổng dư nợ 2690 tỷ đạt 99,6% chỉ tiêu đề ra, nhưng giảm 23% so với năm trước đó, trong đó dư nợ nội tệ giảm 14% tức 237 tỷ; và dư nợ ngoại tệ cũng giảm 11% tương đương 213 tỷ . Bước sang năm 2006, với chính sách khuyến khích cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước và sự pháttriển của thị trường chứng khoán gây ra sự cạnh tranh gay gắt trong hoạtđộng tín dụng làm tổng dư nợ đạt 2457 tỷ đồng đã giảm 8,6%, trong đó dư nợ ngoại tệ giảm 43% nhưng dư nợ nội tệ có sự tăng nhẹ khoảng 4,2% tức đạt 2043 tỷ đồng. Biểu đồ 1: Dư nợ theo thời hạn (Đơn vị: tỷ đồng) Dư nợ ngắn hạn có tỷ trọng lớn nhất trong tổng dư nợ, nhưng có xu hướng giảm dần qua các năm từ năm 2004 trở đi dư nợ tín dụng giảm đi rõ rệt, năm 2004 là 2062 tỷ, đến 2005 chỉ còn 1631 tỷ và đến 2006 tiếp tục giảm 18%, tức chỉ còn 1336 tỷ. Dư nợ trung hạn cũng giảm liên tục qua ba năm qua, từ 2004 là 552 tỷ, đến nay chỉ còn 432 tỷ. Tuy nhiên dư nợ dài hạn đã tăng nhẹ, đến 2006 tăng 2% tức khoảng 689 tỷ. Trong năm chinhánh đã đầu tư tập trung chủ yếu cho các phương án, dự án thực sự có hiệu quả không phân biệt thành phần kinh tế, tạo điều kiện cho các doanh nghiệpvà các thành phần kinh tế làm ăn có hiệu quả nâng cao khả năng cạnh tranh hàng hóa và sản phẩm của mình trong cơ chế thị trường và chuẩn bị cho sự ra nhập WTO, Dư nợ cho vay trung, dài hạn đối với các thành phần kinh tế đã có sự tăng lên và chiếm 45,6% tổng dư nợ. Biểu đồ 2 : Dư nợ theo thành phần kinh tế (Đơn vị: tỷ đồng) Dư nợ đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh có xu hướng tăng dần, nhất là năm 2006 NHNo&PTNT Hànội đã thực hiện chuyển đổi cơ cấu đầu tư tỷ lệ đầu tư vào doanh nghiệp nhà nước chiếm 33% giảm 5%, Doanh nghiệp ngoài quốc doanh, hộ sản xuất chiếm 67% tăng 7% so với 2005. Vì vậy dư nợ với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh đạt 1293 tỷ tăng lên 11.5%, dư nợ đối với doanh nghiệp nhà nước,hộ gia đình và cá nhân có phần giảm sút; riêng đối với hộ gia đình và cá nhân giảm đáng kể từ 560 tỷ đồng xuống còn 344 tỷ đồng tức giảm 38,6%. Cùng với việc đầu tư tín dụng trong hoạtđộng kinh doanh chinhánh đã không ngừng đổi mới, nâng cao phong cách giao dịch văn minh lịch sự, đồng thời còn làm nhiệm vụ tư vấn giúp khách hàng về các mặt nghiệp vụ và dịch vụ ngânhàng nên nhiều khách hàng vẫn quan hệ vay vốn đối với chinhánhvà thu hút được những khách hàng mới. Chất lượng đầu tư tín dụng Bảng 2.5. Tình hình nợ xấu tại NHNo&PTNT Hà nội. (Đơn vị: tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Nợ xấu 26.681 94.083 40.974 Dư nợ 3139 2691 2457 Tỷ lệ nợ xấu/ dư nợ 0.85% 3.49% 1.67% (Nguồn: Báo cáo tài chính của NHNo&PTNT Hà nội) Từ tháng 6/2005 trở về trước thì tất cả các khoản nợ cho vay của chinhánh khi đến hạn chưa trả được thì gia hạn nợ hoặc chuyển sang nợ quá hạn nên làm mức dư nợ thực tế năm 2004 giảm đi rất nhiều, nợ quá hạn đã giảm 0,93% so với năm 2003 và chiếm 0,85% tổng mức dư nợ . Năm 2005 tỷ lệ nợ xấu từ nhóm 3 đến nhóm 5 là 94.083 tỷ chiếm 3,49% tổng mức dư nợ, như vậy tỷ lệ này tăng đáng kể là 67,402 tỷ tương đương với 253% so với năm trước là do bắt đầu từ tháng 6/2005 áp dụng quyết định 493/2005/QĐ-NHNN thì nợ xấu từ nhóm 3 đến nhóm 5 bao gồm nợ quá hạn hoặc nợ được cơ cấu nhiều lần. Đến 31/12/2006 tỷ lệ nợ xấu từ nhóm 3 đến nhóm 5 là 40.974 tỷ chiếm 1,67% tổng dư nợ lưu hành, đã giảm 56,45% tức 53,109 tỷ đồng. Trong năm trích rủi ro gần 214 tỷ đồng, xử lý cả năm 2006 là 231,1 tỷ, thu nợ xử lý rủi ro trên 54,4 tỷ đồng. Năm 2006, NHN0& PTNT Hànội đã tích cực tìm kiếm các dự án có hiệu quả không phân biệt thành phần kinh tế đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Nhờ đổi mới phong cách giao dịch, với mức lãi suất cho vay hợp lý nên vẫn giữ mối quan hệ tốt với khách hàng. Mặt khác thực hiện nghiêm túc các văn bản quy định về đầu tư tín dụng của Ngânhàng Nhà nước và NHNo Việt nam và QĐ 493 của Ngânhàng Nhà nước Việt nam, quyết định 165 về việc phân loại chất lượng tín dụng và công văn 3973/ NHNo - xử lý rủi ro ngày 06/11/2006 về việc hướng dẫn phân loại nợ và xử lý rủi ro của Tổng giám đốc NHNo Việt nam. Đặc biệt ngay từ đầu năm 2006 Đảng ủy, ban Giám đốc đã đưa ra những nhiệm vụ và mục tiêu chính trong hoạtđộng kinh doanh trong đó không ngừng nâng cao chất lượng tín dụng, tập trung khai thác tiếp cận những thành phần kinh tế chú ý đến các doanh nghiệp nhỏ và vừa, các thành phần kinh tế tư nhân cá thể…làm ăn có hiệu quả, tình hình tài chính minh bạch rõ ràng, đáp ứng đủ các điều kiện theo quy định tích cực thu hồi nợ quá hạn; trích rủi ro và xử lý. Tập trung rà soát và xác định chính xác nợ xấu từ nhóm 3 đến nhóm 5. Năm 2006 hoạtđộng tín dụng còn nhiều diễn biến phức tạp, nhất là việc các ngânhàng trên địa bàn HàNội liên tục tăng lãi suất và nhà nước đang thực hiện chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước… nên việc mởrộng tín dụng gặp rất nhiều khó khăn đối với các doanh nghiệp nhà nước, kể cả trong việc thu hồi nợ đã xử lý rủi ro. Để tiếp tục pháttriển NHNo& PTNT Hànội tiếp tục thay đổi phong cách giao dịch, xử lý những yêu cầu tín dụng của khách hàng nhanh, an toàn đúng theo quy định của NHNN và NHNo Việt nam, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng hiện có và thu hút thêm các khách hàng mới. 2.1.3.3. Kinh doanh đối ngoại Kinh doanh đối ngoại là một nghiệp vụ rất quan trọng, có liên quan đến pháttriển kinh tế của đất nước cũng như của từng doanh nghiệp có liên quan đến xuất nhập khẩu. NHNo&PTNT Hànội tiếp tục mởrộng quan hệ đối ngoại với các ngânhàng nước ngoài. Về xuất khẩu. [...]... hình bảolãnh đã triển khai - Bảolãnh dự thầu - Bảolãnh hoàn thanh toán - Bảolãnhbảo hành - Bảolãnh thanh toán - Bảolãnh vay vốn - Bảolãnhthực hiện hợp đồng - Các loại bảolãnh khác theo quy định của pháp luật nhưng không có bảolãnh vay vốn vàbảolãnh đối ứng 2.2.3 Quy trình bảolãnh Mặc dù bảolãnh không phải là một hoạtđộng cho vay nhưng đối với ngân hàng, rủi ro trong nghiệp vụ bảo lãnh. .. uy tín của chinhánh ngày càng được nâng cao đồng nghĩa với nó là số món bảolãnhvà doanh số bảolãnh không cũng không ngừng tăng, tạo điều kiện mởrộnghoạtđộngbảolãnhtạichinhánh - Dư nợ bảo lãnh: đối với NHNo&PTNT Hànộihoạtđộngbảolãnh tuy không phải là hoạtđộng mới mẻ nhưng bảolãnhchỉchi m tỷ trọng nhỏ trong các loại hình dịch vụ của mình Thực tế hoạtđộngbảolãnhtạichinhánh trong... NHNo&PTNT Hà nội) -Thời hạn bảolãnh NHNo&PTNT Hànội là chinhánh cấp1 trực thuộc NHNo&PTNT Việt nam, cùng với việc thực hiện các hoạtđộng của mình, chinhánh cũng tiến hành thực hiện các hoạtđộngbảolãnh trong nhiều năm liền, nên hoạtđộngbảolãnh cũng không phải là hoạtđộng mới mẻ nhưng hiện nay chinhánh cũng chủ yếu thực hiện bảolãnhngắn hạn, tức là loại bảolãnh dưới 1 năm, những hợp đồngbảo lãnh. .. những năm qua NHNo&PTNT Hànội không có dư nợ bảolãnh quá hạn cũng như không có hợp dồngbảolãnh nào phải thực hiện nghĩa vụ, đây thực sự là kết quả khả quan để mởrộng hơn nữa hoạt độngbảo lãnh tạichinhánh 2.4 Đánh giá mởrộnghoạtđộngbảolãnh của NHNo&PTNT Hànội từ năm 2004 đến nay 2.4.1 Những thành tựu đạt được Trong thời gian qua, hoạt độngbảo lãnh tại NHNo&PTNT Hànội đã đạt được những... và đa dạng tạo cơ hội lớn cho chinhánhmởrộng hoạt độngbảo lãnh của mình 2.4.2 Những vấn đề tồn tại trong hoạt độngbảo lãnh tại NHNo & PTNT Hànội Bên cạnh những kết quả đạt được, NHNo&PTNT Hànội còn gặp rất nhiều khó khăn, hạn chế kìm hãm sự pháttriển của hoạt độngbảo lãnh và khả năng đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng Các loại hình bảolãnh còn đơn điệu, hiện nay hoạtđộng bảo. .. thì chinhánh phải gửi tờ trình lên NHNo&PTNT Việt nam, nếu được chấp nhận thì NHNo&PTNT Hànội sẽ ra quyết định bảolãnh Bước 3: Phát hành văn bản bảolãnh Khi đã quyết định bảolãnh hoặc có uỷ quyền của NHNo&PTNT Việt nam quyết định bảolãnh thì NHNo&PTNT Hànộivà người đề nghị bảolãnh ký hợp đồngbảolãnh Sau đó chinhánh tiến hành soạn thảo vàphát hành cam kết bảo lãnh, nội dung cam kết bảo lãnh. .. của chinhánh là mởrộng các hoạtđộngbảolãnh trung và dài hạn - Các hình thức đảm bảo cho bảolãnh Khi chấp nhận bảo lãnh, thông thường để hạn chế những tổn thất khi rủi ro sảy ra, các ngânhàng thường yêu cầu khách hàng của mình phải có sự đảm bảo cho hợp đồngbảolãnh Hình thưcbảo đảm là do ngânhàngvà khách hàng thoả thuận với nhau, có thể là ký quỹ, cầm cố, thế chấp tài sản hay có sự bảo lãnh. .. động ngày càng tăng và đi đôi với nó là dư nợ cũng tăng theo Các hoạtđộng đều tiến triển rất tốt trong đó có cả nghiệp vụ bảo lãnh, kết quả của bảolãnh cũng góp phần không nhỏ vào thành quả chung của chinhánh ngày hôm nay Cụ thể ta có thể xem xét - Loại hình bảo lãnh: cùng với sự pháttriển của NHNo&PTNT Hànội thì hoạtđộngbảolãnh cũng ngày càng được mởrộngvàphát triển, các loại hình bảo lãnh. .. bảolãnh của chinhánh ngoài một số loại bảolãnh như bảolãnhthực hiện hợp đồng, bảolãnh dự thầu, bảolãnh thanh toán thì cũng đã chú trọng vào các loại bảolãnh khác nhưng tỷ trọng của các loại bảolãnh này khá khiêm tốn Hoạtđộngbảolãnh chủ yếu được thực hiện trong nước, các hợp đồngbảolãnh nuớc ngoài tuy đã có nhưng chi m tỷ lệ quá nhỏ, không đáng kể Mặt khác, chinhánhchỉ mới thực hiện bảo. .. việc thực hiện nghĩa vụ bảolãnh - Doanh thu từ hoạtđộngbảo lãnh: chính là phí bảo lãnh, đây là nguồn thu quan trọng trong tổng thu dịch vụ của ngân hàng, nguồn thu này mất rất ít chi phí, rủi ro lại không cao nên rất được quan tâm bởi các ngânhàng Công thức tính phí bảolãnhtại NHNo&PTNT Hànội như sau: Số tiền được BL x Mức phí BL x Số ngày BL thực tế Phí bảolãnh = 360 Mức phí được Ngânhàng Nhà . THỰC TRẠNG MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HÀ NỘI 2.1. Khái quát chung về chi nhánh ngân hàng nông. nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà nội. 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội (NHNo&
2.1.3.
Tình hình hoạt động của NHNo&PTNT Hà nội năm 2004-2006 (Trang 4)
Bảng 2.3.
Kết cấu nguồn vốn theo thời gian (Trang 5)
Bảng 2.4.
Tổng dư nợ của NHNo&PTNT Hà nội (Trang 6)
o
ại hình bảo lãnh: cùng với sự phát triển của NHNo&PTNT Hà nội thì hoạt động bảo lãnh cũng ngày càng được mở rộng và phát triển, các loại hình bảo lãnh cũng được đa dạng hơn (Trang 18)
Bảng 2.11.
Dư nợ bảo lãnh năm 2004-2006 (Trang 19)
h
ìn vào bảng số liệu trên ta thấy ngay được sự tăng giảm không đều tỷ trọng của các loại bảo lãnh qua ba năm (Trang 20)
Bảng 2.13.
Dư nợ bảo lãnh theo thành phần kinh tế (Trang 23)
c
hình thức đảm bảo cho bảo lãnh (Trang 24)
Bảng 2.15.
Doanh thu hoạt động bảo lãnh (Trang 26)