Rủi ro trong xuất khẩu hàng dệt may sang hoa kỳ của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở việt nam các giải pháp giảm thiểu rủi ro

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM PHẠM QUẾ ANH RỦI RO TRONG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG HOA KỲ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM – CÁC GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU RỦI RO LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh, năm 2006 MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG NGÀNH CÔNG NGHIỆP DỆT MAY VÀ RỦI RO XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY 1.1 Tình hình xuất hàng dệt may giới 1.1.1 Vai trò đặc điểm ngành dệt may kinh tế thương mại giới 1.1.1.1 Vai trò dệt may kinh tế giới 1.1.1.2 Đặc điểm buôn bán quốc tế hàng dệt may a Đặc điểm nhu cầu tiêu thụ b Đặc điểm sản xuất c Đặc điểm thị trường 1.1.2 Tình hình xuất hàng dệt may giới 1.2 Thị trường dệt may Hoa Kỳ luật lệ liên quan đến hàng dệt may 1.2.1.Thị hiếu thị trường Hoa Kỳ hàng dệt may 1.2.2.Tình hình nhập hàng dệt may thị trường Hoa Kỳ 1.3 Rủi ro xuất hàng dệt may 1.3.1 Khái niệm rủi ro 1.3.2 Phân loại rủi ro xuất 1.3.2.1 Nhóm rủi ro xuất yếu tố khách quan mang lại a Rủi ro thiên tai b Rủi ro trị, pháp lý c Rủi ro lạm phát d Rủi ro hối đoái e Rủi ro sách ngoại thương thay đổi 1.3.2.2 Nhóm rủi ro yếu tố chủ quan mang lại a Rủi ro thiếu vốn b Rủi ro thiếu thông tin c Rủi ro lực quản lý d Rủi ro thiếu trình độ chuyên môn nghiêp vụ 1.4 Kinh nghiệm Trung Quốc việc kiểm soát rủi ro xuất hàng dệt may 01 01 01 01 02 02 03 04 04 09 09 11 13 13 15 15 15 15 16 16 16 17 17 17 17 18 18 1.4.1 Kinh nghiệm kiểm soát rủi ro xuất hàng dệt may doanh nghiệp dệt may Trung Quốc 1.4.2 Kinh nghiệm kiểm soát rủi ro xuất hàng dệt may phủ Trung Quốc Kết luận chương CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÁC RỦI RO TRONG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG HOA KỲ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 2.1 Tình hình xuất hàng dệt may Việt Nam 2.2 Xuất hàng dệt may Việt Nam vào Hoa Kỳ 2.3 Rủi ro từ môi trường bên 2.3.1 Cạnh tranh từ nước đối thủ cạnh tranh 2.3.2 Các hàng rào Hoa Kỳ hàng dệt may Việt Nam 2.3.2.1 Chế độ hạn ngạch 2.3.2.2 Khai báo xuất xứ hàng dệt may 2.3.2.3 Tiêu chuẩn hàng dễ cháy 2.3.2.4 Các quy tắc, luật định khác 2.3.3 Luật pháp quy chế VN lên hàng dệt may xuất 2.4 Rủi ro từ thân doanh nghiệp 2.4.1 Rủi ro đàm phán, soạn thảo, ký kết hợp đồng 2.4.1.1 Rủi ro khâu đàm phán 2.4.1.2 Rủi ro khâu soạn thảo ký kết hợp đồng 2.4.2 Rủi ro khâu thực hợp đồng 2.4.2.1 Rủi ro liên quan đến quota 2.4.2.2 Rủi ro khâu chuẩn bị hàng hóa xuất a Rủi ro khâu chuẩn bị nguyên phụ liệu b Rủi ro khâu may duyệt mẫu c Rủi ro khâu sản xuất d Rủi ro khâu kiểm tra chất lượng hàng hóa e Rủi ro khâu thủ tục Hải quan f Rủi ro khâu chuẩn bị chứng từ 2.4.3 Rủi ro toán lý hợp đồng 2.4.3.1 Rủi ro khâu toán 2.4.3.2 Rủi ro lý hợp đồng Kết luận chương 19 19 22 22 26 30 30 34 34 34 35 35 36 40 40 40 42 45 45 47 47 50 50 53 55 56 58 58 58 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU RỦI RO TRONG XUẤT KHẨU SANG HOA KỲ CHO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 3.1 Các giải pháp giảm thiểu rủi ro từ môi trường bên 3.1.1 Tham gia hoạt động chuỗi liên kết, hiệp hội 3.1.2 Cập nhật, theo dõi thông tin liên quan đến dệt may thường xuyên 3.2 Các giải pháp giảm thiểu rủi ro từ thân doanh nghiệp 3.2.1 Tái cấu trúc tổ chức theo quản lý chuyên nghiệp 3.2.1.1 Ban Giám đốc 3.2.1.2 Bộ phận kinh doanh a Bộ phận theo dõi đơn hàng b Bộ phận xuất nhập 3.2.1.3 Bộ phận kho 3.2.1.4 Bộ phận sản xuất a Bộ phận kỹ thuật (mẫu) b Bộ phận sản xuất c Bộ phận kiểm tra chất lượng 3.2.1.5 Bộ nhận nhân 3.2.1.6 Bộ phận kế toán 3.2.2 p dụng tiêu chuẩn quốc tế vào hoạt động sản xuất doanh nghiệp 3.2.2.1 Hệ thống quản lý chất lượng (ISO – 9001) a Trách nhiệm lãnh đạo b Xây dựng hệ thống chất lượng c Xem xét hợp đồng d Kiểm soát thiết kế e Kiểm soát nguyên phụ liệu khách hàng cungcấp f Kiểm soát trình g Kiểm doát sản phẩm không phù hợp h Hoạt động phòng ngừa khắc phục i Xếp dỡ, lưu kho, đóng gói, bảo quản giao hàng j Đào tạo 3.2.2.2 Trách nhiệm Công ty xã hội (SA – 8000) a Lao động trẻ em b Lao động cưỡng c Sức khoẻ an toàn 60 60 61 62 63 63 64 66 66 67 68 68 68 69 70 71 71 72 72 72 73 73 73 73 73 74 74 74 74 74 75 75 75 d Phân biệt đối xử e Thực thi kỷ luật f Giờ làm việc g Lương phúc lợi 3.2.3 Nâng cao chất lượng quản lý trình lên kế hoạch thực đơn hàng 3.2.3.1 Chuyên nghiệp hoá hoạt động 3.2.3.2 Quản lý tốt hệ thống tin nội doanh nghiệp với bên 3.2.3.3 Đầu tư trang thiết bị cần thiết hỗ trợ cho hoạt động doanh nghiệp 3.2.3.4 Tổ chức tốt khâu chuẩn bị nguyên vật liệu điều kiện cần thiết để đảm bảo tiến trình sản xuất 3.2.3.5 Tổ chức sản xuất giao hàng theo kế hoạch a Chuẩn bị sản xuất b Sản xuất c Kiểm hàng xuất hàng 3.2.4 Chuyển hướng hoạt động để chủ động sản xuất 3.2.4.1 Chuyển dần từ gia công sang tự sản xuất xuất 3.2.4.2 Đa dạng khách hàng, không nên tập trung vào thị trường Hoa Kỳ 3.3 Các kiến nghị Chính phủ, quan quản lý Nhà nước, Bộ, Ngành 3.3.1 Kiến nghị chức tổ chức Chính phủ, Bộ, ngành 3.3.2 Kiến nghị chức hoạch định Chính phủ, Bộ, ngành 3.3.2.1 Chính phủ cần phải tăng cường công tác cải cách thủ tục hành chính, đơn giản hóa khâu chứng từ a Về thủ tục xử lý công văn, yêu cầu, kiến nghị thương nhân liên quan đến hạn ngạch b Về thủ tục cấp visa, C/O hàng dệt may 3.3.2.2 Bộ thương mại cần cải tiến tiêu chí phân bổ hạn ngạch 3.3.2.3 Cần triển khai tăng cường công tác hỗ trợ cho doanh nghiệp dệt may a Hỗ trợ tạo nguồn cung cấp nguyên phụ liệu cho ngành dệt may b Các quan liên kết với để tạo điều kiện cho 75 75 75 76 76 76 78 78 79 80 80 80 81 81 81 82 83 83 84 84 84 84 85 86 86 doanh nghiệp hoạt động dễ dàng 87 3.3.2.4 Cơ quan Hải quan nên đơn giản cải cách quy 87 định phù hợp với thực tế 3.3.3 Giải pháp hoạch định sách đào tạo quản lý nguồn nhân lực Chính phủ 88 Kết luận chương KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC CHƯƠNG NGÀNH CÔNG NGHIỆP DỆT MAY VÀ RỦI RO XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY 1.1 TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA THẾ GIỚI 1.1.1 Vai trò đặc điểm ngành dệt may kinh tế thương mại giới 1.1.1.1 Vai trò dệt may kinh tế giới Công nghiệp dệt may thường gắn với giai đoạn phát triển ban đầu kinh tế đóng vai trò chủ đạo trình công nghiệp hóa nhiều nước Ngành công nghiệp dệt may có khả tạo nhiều việc làm cho người lao động, tăng thu lợi nhuận để tích lũy làm tiền đề phát triển ngành công nghiệp khác, góp phần nâng cao mức sống ổn định tình hình trị xã hội Công nghiệp dệt may có liên quan chặt chẽ đến phát triển ngành công nghiệp khác Khi dệt may ngành công nghiệp hàng đầu kinh tế, cần khối lượng lớn nguyên liệu sản phẩm lónh vực khác tạo điều kiện để đầu tư phát triển ngành kinh tế Ngược lại, công nghiệp dệt may lớn mạnh động lực để công nghiệp dệt may ngành khác sử dụng sản phẩm dệt làm nguyên liệu phát triển theo Vai trò ngành dệt may đặc biệt to lớn kinh tế nhiều quốc gia điều kiện buôn bán hàng hóa quốc tế Xuất hàng dệt may đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn để mua máy móc thiết bị, đại hóa sản xuất, làm sở cho kinh tế cất cánh Điều đặc biệt thể rõ lịch sử Ở nước phát triển nay, công nghiệp dệt may góp phần phát triển nông nghiệp nông thôn thông qua tăng trưởng sản xuất bông, đay, tơ tằm phương tiện để chuyển dịch cấu kinh tế từ kinh tế nông nghiệp sang kinh tế công nghiệp Ở nước công nghiệp phát triển, công nghiệp dệt may phát triển đến trình độ cao hơn, sản xuất sản phẩm cao cấp có giá trị gia tăng cao, đáp ứng nhu cầu ngày cao, đa dạng người tiêu dùng 1.1.1.2 Đặc điểm buôn bán quốc tế hàng dệt may a Đặc điểm nhu cầu tiêu thụ Trong buôn bán giới, sản phẩm ngành dệt may hàng hóa tham gia vào mậu dịch quốc tế Hàng dệt may có đặc trưng riêng biệt ảnh hưởng nhiều đến sản xuất buôn bán Nghiên cứu đặc trưng bật thương mại giới hàng dệt may yếu tố quan trọng cần thiết để tăng tính cạnh tranh sản phẩm, giảm thiểu rủi ro đảm bảo xuất thành công thị trường quốc tế Thương mại giới hàng dệt may có số đặc trưng bật sau: Sản phẩm dệt may loại sản phẩm có yêu cầu phong phú, đa dạng tùy thuộc vào đối tượng tiêu dùng Người tiêu dùng khác văn hóa, phong tục tập quán, tôn giáo, khác khu vực địa lý, khí hậu, giới tính, tuổi tác, v.v có nhu cầu khác trang phục Nghiên cứu thị trường để nắm vững nhu cầu nhóm người tiêu dùng phận phận thị trường khác có ý nghóa đặc biệt việc tiêu thụ sản phẩm Thói quen tiêu dùng đặc điểm cần lưu ý ảnh hưởng trực tiếp đến việc tìm thị trường tiêu thụ cho sản phẩm Hiểu khác biệt thói quen tiêu dùng thị trường điều quan trọng đảm bảo thành công cho xuất Như kinh nghiệm thành công nhà kinh doanh người Anh là:”Mọi công việc kinh doanh có tính địa phương” nghóa bán hàng phải tính đến đặc điểm đặc thù thị trường Sản phẩm dệt may mang tính thời trang cao, phải thường xuyên thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu để đáp ứng tâm lý tích đổi mới, độc đáo gây ấn tượng người tiêu dùng Do để tiêu thụ sản phẩm, việc am hiểu xu hướng thời trang quan trọng Đây gợi ý cần thiết việc phát triển ngành thời trang Việt Nam tương lai Một đặc điểm bật buôn bán sản phẩm dệt may giới vấn đề nhãn mác sản phẩm Mỗi nhà sản xuất cần tạo nhãn hiệu thương mại hàng hóa riêng Nhãn hiệu sản phẩm theo quan điểm xã hội thường yếu tố chứng nhận chất lượng hàng hóa uy tín người sản xuất Đây vấn đề cần quan tâm chiến lược sản phẩm người tiêu dùng không tính đến coi trọng chất lượng sản phẩm Khi buôn bán sản phẩm dệt may cần trọng đến yếu tố thời vụ Phải vào chu kỳ thay đổi thời tiết năm khu vực thị trường mà cung cấp hàng hóa cho phù hợp Điều liên quan đến vấn đề thời hạn giao hàng, không muốn bỏ lỡ hội xuất hết, hàng dệt may cần giao thời hạn để cung cấp hàng hóa kịp thời vụ Thu nhập bình quân đầu người cấu tỉ lệ chi tiêu cho hàng may mặc tổng thu nhập dân cư xu hướng thay đổi cấu tiêu dùng tổng thu nhập, v.v có tác dụng lớn đến xu hướng tiêu thụ hàng dệt may Với thị trường có mức thu nhập bình quân tỉ lệ chi tiêu cho hàng may mặc cao, yêu cầu mẫu mã, kiểu dáng, chất lượng, v.v trở nên quan trọng yếu tố giá b Đặc điểm sản xuất Công nghiệp dệt may ngành sử dụng nhiều lao động đơn giản phát huy lợi nước có nguồn lao động dồi với giá nhân công rẻ Đặc biệt ngành công nghiệp may đòi hỏi vốn đầu tư tỷ lệ lãi cao Chính vậy, sản xuất hàng dệt may thường phát triển mạnh có hiệu lớn nước phát triển giai đoạn đầu trình công nghiệp hóa Khi nước trở thành nước công nghiệp phát triển có trình độ công nghệ cao, giá lao động cao, sức cạnh tranh sản xuất hàng dệt may giảm họ lại vươn tới ngành công nghiệp khác có hàm lượng kỹ thuật cao hơn, tốn lao động mang lại lợi nhuận cao Công nghiệp dệt may lại phát huy vai trò nước khác phát triển Lịch sử phát triển ngành dệt may giới lịch sử chuyển dịch công nghiệp dệt may từ khu vực phát triển sang khu vực khác phát triển có chuyển dịch lợi so sánh Như vậy, nghóa sản xuất dệt may không tồn nước phát triển mà thực tế ngành tiến đến giai đoạn cao hơn, sản xuất sản phẩm có giá trị gia tăng cao Sự chuyển dịch lần thứ vào năm 1840 từ nước Anh sang châu Âu sau ngành công nghiệp dệt may giữ vai trò to lớn không nguồn lực cho phát triển kinh tế nước Anh mà khu c Đặc điểm thị trường Một đặc trưng bật công nghiệp dệt may bảo hộ chặt chẽ hầu giới sách, thể chế đặc biệt Trước Hiệp định hàng dệt may – kết quan trọng vòng đàm phán Uruguay đời phát huy tác dụng, việc buôn bán quốc tế sản phẩm dệt, may điều chỉnh theo thể chế thương mại Nhờ đó, phần lớn nước nhập thiết lập hạn chế nhập hàng dệt may Mức thuế phổ biến đánh vào hàng dệt may cao so với hàng hóa công nghiệp khác Bên cạnh đó, nước nhập đề nhiều quy định riêng hàng dệt may nhập Những thể chế nhằm bảo hộ sản xuất hàng dệt may nước hạn chế nhập chi phối thị trường hàng dệt may giới, ảnh hưởng lớn đến sản xuất buôn bán hàng dệt may giới 1.1.2 Tình hình xuất hàng dệt may giới Kim ngạch buôn bán hàng dệt may năm thị trường giới lên đến 350 tỷ USD, thị trường nhập là: Hoa Kỳ, EU, Nhật, Hong Kong, Canada, Mêhicô, Thụy Só, Nga khu vực thị trường lớn Hoa Kỳ nhập 55,7 tỷ USD, EU nhập 48,8 tỷ USD, Nhật nhập 15,8 tỷ USD Nhìn chung thị trường hàng dệt may giới năm tới Kể từ ngày 31/12/2004, Hiệp định hàng dệt may (ATC) hết hiệu lực Điều đồng nghóa với việc chấm dứt hệ thống hạn ngạch buôn bán quốc tế hàng dệt may Với kết này, thương mại quốc tế hàng dệt may có thay đổi Dệt may Trung Quốc kể từ đầu năm 1990 chiếm vị trí hàng đầu dệt may toàn cầu Năm 2004, Hoa Kỳ, hàng dệt may nhập từ Trung Quốc chiếm 50% thị phần Và theo nghiên cứu Hiệp hội Dệt may Hoa Kỳ (ATMI) cho biết thị phần hàng dệt may Trung Quốc Hoa Kỳ nhanh chóng tăng lên 65% đến 75% chế độ hạn ngạch dỡ bỏ vào năm 2005 Thực tế cho thấy dù bị Hoa Kỳ áp hạn ngạch số mặt hàng hàng dệt may Trung Quốc thị trường Hoa Kỳ tính đến tháng 7/2005 đạt tới 850 triệu sản phẩm, tăng trung bình 627% so với kỳ năm ngoái Sự cạnh tranh liệt hàng dệt may giá rẻ Trung Quốc mối lo ngại cho nhiều nước xuất dệt may, nước có ngành dệt may ngành then chốt Việt Nam, Campuchia, Thái Lan, Philippines, v.v Riêng Hoa Kỳ, nhà sản xuất hàng dệt may nước liên tục gây sức ép lên Chính phủ Hoa Kỳ yêu cầu đòi hỏi phải hạn chế hàng dệt may nhập từ Trung Quốc theo họ hàng dệt may nhập với giá rẻ nguyên nhân làm gia tăng số người thất nghiệp Hoa Kỳ, cụ thể gần 400.000 việc làm ngành bị kể từ năm 2001 tác động sóng hàng dệt may giá rẻ từ Trung Quốc Một nét đáng ý khác ngành dệt giới năm 2004 công ty sản xuất hàng dệt tiếp tục chuyển nhà máy tăng đầu tư vào thị trường có chi phí thấp hơn, tập trung chủ yếu vào Trung Quốc Công cụ điều tiết chế thâm nhập thị trường lại thuế quan Ngoài ra, nước thành viên WTO thảo luận việc giảm thuế cách thức giảm mức thuế cao, thuế cao, tăng thuế theo chương trình phát triển vòng đàm phán Dolha Thị trường bị chi phối với lợi cạnh tranh giả tạo buôn bán theo hạn ngạch điều chỉnh động lực thị trường trở thành tác nhân quan trọng ngành dệt may Sự chuyển dịch thị trường hàng dệt may có tác động đáng kể tới sản xuất nhiều nước phát triển kinh tế thời kỳ chuyển đổi, đặc biệt quốc gia phụ thuộc phần lớn vào xuất hàng 78 a Lao động trẻ em - Công ty không tham gia việc sử dụng trẻ em - Công ty phải phát triển giáo dục cho trẻ em công nhân trẻ Công ty không đưa trẻ em công nhân trẻ tới nơi có chất độc, không an toàn không khỏe mạnh b Lao động cưỡng - Công ty không tham gia hay hỗ trợ sử dụng lao động cưỡng c Sức khỏe an toàn - Công ty cung cấp môi trường làm việc an toàn khỏe mạnh - Một vị lãnh đão định đại diện để áp dụng yêu cầu - Đào tạo an toàn lao động thường niên Công ty phải chủ động giải vấn đề sức khỏe an toàn tiềm tàng - Phòng tắm sạch, nước - Chỗ - Tự liên minh thương lượng tập thể Công ty tôn trọng quyền công nhân tạo lập tham gia công đoàn thương lượng tập thể d Phân biệt đối xử - Công ty không tham gia hay ủng hộ phân biệt đối xử Không có can thiệp vào quyền cá nhân như: Tự do, tín ngưỡng hay hành xử, ví dụ niềm tin tôn giáo - Không có hình thức xâm phạm cho phép hay ủng hộ e Thực thi kỷ luật Công ty không tham dự hay ủng hộ hình thức trừng phạt thân thể, tinh thần, xúc phạm thân thể hay nhục mạ lời f Giờ làm việc Công ty phải tuân thủ qui phạm ngành công nghiệp áp dụng luật địa phương làm việc (Giờ làm việc tối đa 48 tuần, ngày nghỉ ngày làm việc) 79 Đảm bảo làm việc thêm thì: Được trả lương cao hơn, không vượt 12 tuần) g Lương phúc lợi Lương trả phải đáp ứng yêu cầu luật pháp đáp ứng nhu cầu cộng thêm khoản thu nhập tùy dụng - Lương không trừ vào mục đích kỷ luật Tóm lại, doanh nghiệp cần hướng đến việc cải thiện điều kiện làm việc bao gồm: tăng lương làm thêm giờ, tạo hội cho trẻ đến trường, loại bỏ nạn phân biệt đối xử nơi làm việc, cho phép liên minh tự hệ thống, cải thiện an toàn cho công nhân, chấm dứt đe dọa tinh thần thể xác nơi làm việc 3.2.3 Nâng cao chất lượng quản lý trình lên kế hoạch thực đơn hàng Qua đợt điều tra rủi ro 50 doanh nghiệp vừa nhỏ thành phố Hồ Chí Minh, 80% doanh nghiệp thường giao hàng trễ hạn nguyên nhân tiến độ sản xuất không bảo đảm Trong đó, phần lớn đơn hàng khách hàng Hoa Kỳ hủy khách hàng đòi hỏi gắt gao thời gian giao hàng Vì vậy, việc nâng cao chất lượng quản lý trình lên kế hoạch thực đơn hàng yêu cầu thiết doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam xuat hàng sang thị trường Hoa Kỳ nói riêng thị trường giới nói chung 3.2.3.1 Chuyên nghiệp hóa hoạt động Chuyên nghiệp hóa hoạt động sản xuất kinh doanh yêu cầu bắt buộc để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh toàn cầu Thế chuyên nghiệp hóa lại vấn đề kinh tế mà từ trước đến phổ biến hình thức quản lý theo lối kinh nghiệm chủ nghóa, định sản xuất kinh doanh dựa kinh nghiệm phân tích định tính Các phân tích định lượng sử dụng phần thiếu số liệu nguyên nhân chủ yếu lại thói quen nhận thức Các vị lãnh đạo trước định vấn đề khó khăn thường “đăm chiêu” suy nghó, hình dung tất tình dựa vào kinh nghiệm trực giác mà có vị ngồi vào máy vi tính dựa vào mô hình để tính toán phương án chọn lựa phương án tối ưu Các định trực giác có đúng, có sai; điều hoàn toàn dựa vào kinh nghiệm khả tư người lãnh đạo Do vậy, yêu 80 Ví dụ trường hợp công ty Vinh Tiến:”Trong tháng 4/2004, công ty với quy mô sản xuất 10.000 sản phẩm/ tháng, nhận hai đơn đặt hàng sau: khách hàng ILU đặt gia công 10.000 quần với giá gia công quota 1.8 đô la Mỹ/ cái, chi phí lao động quota 1.3 đô la/ cái; khách hàng Target đặt gia công 10.000 quần với giá gia công 1.3 đô la Mỹ/ cái, chi phí lao động 0.6 đô la Mỹ/ Công ty tăng thêm quy mô sản xuất tháng sản xuất 20.000 sản phẩm/ tháng” Công ty có bốn phương án để lựa chọn sau: Phương án 1: nhận sản xuất cho ILU doanh thu cao Phương án 2: nhận sản xuất đơn hàng nửa với hy vọng hai khách hàng thỏa mãn để đặt hàng lại từ tháng 7/2004 công ty khai thác hết công suất Phương án 3: nhận sản xuất cho Target lợi nhuận cao Phương án 4: nhận sản xuất cho hai khách hàng cho công nhân tăng ca liên tục để sản xuất 20.000 quần tháng 4/2004 Bốn phương án bốn luận cách thức lập luận định thông thường nay, tùy vào nhà quản trị mả có lựa chọn tương ứng dựa mối quan hệ với khách hàng Tuy nhiên, thực chất luận chưa có sở để định đâu phương án tối ưu Để định cách xác, cần phải tính toán hiệu phương án sở dự đoán xác xuất đặt hàng lại khách hàng tương ứng với phương án sau: Phương án 3: 30% hai khách đặt hàng lại, 70% có khách Phương án 2: 50% hai đặt hàng lại, 40% có khách đặt hàng 10% hai khách không đặt hàng Phương án 4: hoàn tất hai đơn hàng với chất lượng tốt, có 100% khách hàng đặt hàng lại, đạt điều này, lợi nhuận doanh thu công ty cao Tuy nhiên, ngược lại, đặt hàng tiếp khả xảy trường hợp cao công ty mong muốn nâng suất khả công nhân (tăng ca suốt tháng) Từ đó, dễ dàng nhận phương án phương thức tốt Quyết định hoàn toàn có tính thuyết phục sở tính toán định 81 Việc áp dụng định định tính doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ nên cố gắng áp dụng từ khâu đàm phán, lên kế hoạch sản xuất, v.v để giảm thiểu rủi ro định chủ quan như: định sai thời gian sản xuất dẫn đến tình trạng bị phạt hợp đồng giao hàng trễ hạn, định giá gia công dẫn đến rủi ro biết lỗ vốn mà phải sản xuất lỡ ký kết hợp đồng, v.v 3.2.3.2 Quản lý tốt hệ thống thông tin nội doanh nghiệp Giữa phận doanh nghiệp cần có liên kết, thông tin cho để kết hợp hoàn tất đơn hàng cách có hiệu nhất, tốn chi phí nhất, đảm bảo giao hàng hạn Các phận hợp tác trao đổi thông tin lẫn nhau, cần phải thực báo cáo hàng ngày, tuần cho ban giám đốc Hàng tuần nên có họp ban giám đốc trưởng, phó phận nhằm trao đổi thông tin, phản ánh tình hình làm việc đưa ý kiến đóng góp hay kiến nghị cần giải để hoạt động doanh nghiệp tốt Đặc biệt, xem xét rủi ro doanh nghiệp gặp phải người đóng góp ý kiến để có biện pháp hạn chế việc lặp lại rủi ro 3.2.3.3 Đầu tư trang thiết bị cần thiết hỗ trợ cho hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ thường dựa nhiều vào sức lao động, doanh nghiệp ứng dụng thiết bị kỹ thuật đại sản xuất Đây nguyên nhân mà doanh nghiệp nhỏ vừa gặp phải rủi ro nhiều so với doanh nghiệp lớn với trang thiết bị đại, đầy đủ Tuy nhiên, với nguồn vốn có hạn, doanh nghiệp chạy theo việc trang bị doanh nghiệp lớn mà phải xem xét Có số trang thiết bị thật hữu dụng, giúp giảm thiểu rủi ro nhiều sản xuất doanh nghiệp nên đưa mục tiêu đầu tư, máy kiểm tra lỗi vải, máy kansai (may lúc nhiều đường chỉ), v.v Cần đầu tư máy vi tính nối mạng internet để quản lý thông tin liên lạc dễ dàng Nhất nay, bắt đầu áp dụng làm thủ tục hải quan điện tử, doanh nghiệp giảm thời gian lại 82 3.2.3.4 Tổ chức tốt khâu chuẩn bị nguyên phụ liệu điều kiện cần thiết để đảm bảo tiến trình sản xuất Theo kết điều tra từ 50 công ty dệt may vừa nhỏ địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, tất công ty gặp rủi ro từ nguyên nhân chậm trễ nguyên phụ liệu Đặc biệt, thị trường Hoa Kỳ thị trường có nhiều đơn đặt hàng thời trang với nguyên phụ liệu lạ, cầu kỳ mà thị trường nguyên phụ liệu nước không cung cấp Do vậy, tỷ lệ đơn đặt hàng có nguồn nguyên phụ liệu nhập chiếm cao Điều làm tăng rủi ro cho doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Chính vậy, biện pháp đặt nhằm hạn chế tối đa rủi ro Cần cân nhắc kỹ tính toán thời gian đặt mua nguyên phụ liệu cho lô hàng Phải làm hợp đồng có điều khoản phạt hợp đồng cho lô hàng mua nguyên phụ liệu nặng giao hàng trễ hạn Ví dụ phạt phải đền bồi giá trị với nguyên lô hàng công ty nhận may, hay tiền xuất đường không, v.v Nếu hàng nhập khẩu, cần phải tính toán kiểm tra xác, theo dõi chặt chẽ lịch trình tàu để nhận hàng Nếu hàng mua nước, cần thiết lập quan hệ tốt với công ty cung cấp nguyên phụ liệu, đưa người xuống kiểm tra lực sản xuất nhà cung cấp nguyên phụ liệu nhằm đảm bảo chắn hàng cung cấp Ngoài ra, cần phải liên lạc với nhiều nhà cung cấp mặt hàng xoay sở có vấn đề chậm trễ hay ách tắc xảy Nên tìm kiếm nguồn vải cung cấp nước có nhiều công ty nước đầu tư sản xuất vải Việt Nam Choong Nam, PangRim, v.v hay công ty sản xuất vải nước Phong Phú, Phước Long, Phước Thịnh, v.v cung cấp vải chất lượng cao Cũng biết giá nước cao nên chưa thể mua được, nhiên tìm kiếm, có số loại vải nước giá tốt Ngoài ra, nên tìm công ty nước có văn phòng đại diện đặt Việt Nam, việc mua bán hay giao hàng thực tốt chặt chẽ Liên doanh, liên kết doanh nghiệp vừa nhỏ với với ngành liên quan để tạo nên chủ động cạnh tranh Liên doanh để chủ động vấn đề nguyên phụ liệu Phát triển quan hệ trao đổi mua bán nguyên phụ liệu doanh nghiệp dệt may, coi giải pháp quan trọng để giúp doanh nghiệp gỡ bỏ bớt rủi ro trễ thời hạn giao hàng bị động nguyên phụ liệu Các doanh nghiệp dệt bán sản phẩm cho doanh nghiệp may thâm nhập 83 3.2.3.5 Tổ chức sản xuất giao hàng theo kế hoạch Để đảm bảo sản xuất đáp ứng thời gian yêu cầu đạt chất lượng, cần tiến hành tổ chức sản xuất theo giai đoạn sau: a Chuẩn bị sản xuất Kiểm tra nguyên phụ liệu đầy đủ sẵn sàng cho sản xuất vải, dây kéo, chỉ, v.v Kiểm tra vải nhằm loại bỏ phần hư, lỗi chuẩn bị cho việc cắt hàng theo sơ đồ phòng mẫu giao cho Khi nhận phòng mẫu bắt đầu may mẫu để khách hàng duyệt, phận sản xuất cần làm việc với phòng mẫu để xác định quy trình may loại hàng bắt đầu tiến hành phân chia phận may hợp lý Ví dụ váy phận may dây nịt kèm phải có số người đông phải đóng mắt cáo cho dây nịt nhiều, tốn gấp đôi thời gian may chi tiết khác váy, v.v b Sản xuất Các phận phân công nhận chi tiết đánh số tiến hành may theo công đoạn giao đến hoàn tất sản phẩm Ở công đoạn, công nhân có bảng màu tham khảo có nêu chi tiết nguyên phụ liệu mẫu nguyên phụ liệu, ra, có mẫu khách hàng duyệt bên cạnh để tham khảo ngay, tránh may sai Bộ phận kỹ thuật tham gia cố vấn suốt trình sản xuất sản phẩm Bộ phận chất lượng tiến hành kiểm tra từ bắt đầu may chi tiết nhằm kiểm tra, phát sửa kịp thời lỗi Cuối chuyền có nhân viên kiểm phẩm có nhiệm vụ kiểm tra tất sản phẩm hoàn tất trước chuyển sang khâu wash (nếu có), ủi, đóng gói Riêng khâu wash hàng, sau nhận hàng wash về, phải có nhân viên kiểm phẩm lần hàng bị lỗi sau wash 84 c Kiểm hàng xuất hàng Sau xác định ngày hoàn tất đơn hàng, phận theo dõi đơn hàng phải liên lạc thông báo cho bên khách hàng sang kiểm tra hàng trước cho xuất Cùng lúc đó, phận xuất nhập phải thông báo để liên lạc với hãng tàu định hay quan hải quan, v.v chuẩn bị chứng từ cần thiết cho việc xuất hàng Sau hàng xuất, sau nhận chứng từ từ phòng xuất nhập khẩu, phòng kế toán tiến hành liên lạc với khách hàng việc toán chuyển giao chứng từ gốc nhận hàng đồng thời tiến hành lý hợp đồng 3.2.4 Chuyển hướng hoạt động để chủ động sản xuất Các đơn hàng mà doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ có từ khách hàng Hoa Kỳ hầu hết đơn hàng gia công Doanh nghiệp tình trạng bị động sản xuất xuất hàng hoạt động sản xuất bị ảnh hưởng định bên mua, từ việc chuẩn bị nguyên phụ liệu, sản xuất, kiểm hàng, hãng tàu vận chuyển, v.v Hơn nữa, không doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ nhận đơn hàng từ khách hàng Hoa Kỳ dẫn đến tình trạng khủng hoảng hàng loạt khách hàng thị trường thay đổi định hướng kinh doanh Điển hình đầu năm 2005, hàng loạt doanh nghiệp lâm vào tình trạng khủng hoảng thiếu đơn hàng nhiều khách hàng Hoa Kỳ chuyển đơn đặt hàng sang Trung Quốc, nước vừa dỡ bỏ hạn ngạch sau gia nhập WTO 3.2.4.1 Chuyển dần từ gia công sang tự sản xuất xuất Trong tình hình nay, việc chuyển sang xuất trực tiếp khó doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ Tuy nhiên, doanh nghiệp cần đặt mục tiêu lâu dài nhằm giúp doanh nghiệp kiểm soát rủi ro dễ dàng hơn, nâng cao tỷ lệ xuất trực tiếp Để chuyển sang phương thức tự doanh, doanh nghiệp cần đáp ứng điều kiện sau : Tạo uy tín khách hàng chất lượng sản phẩm may -mặc, giao hàng thời hạn - Có thị trường nhập nguyên liệu ổn định 85 Có lực lượng công nhân tay nghề cao, đội ngũ cán kỹ thuật có trình độ, phòng marketing mạnh - Có khả tiếp xúc với khách hàng nước Để đạt điều kiện này, doanh nghiệp cần thực biện pháp sau : •Về nguồn nguyên phụ liệu, doanh nghiệp cần ký hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp có nước •Về thị trường xuất khẩu, cần tìm thêm khách hàng mới, với sách thu hút khách hàng thông qua chế giá linh hoạt Đơn giản hoá thủ tục giao dịch với khách hàng •Với khách thuyết phục phương thực tự doanh Trường hợp khách hàng chấp nhận gia công chấp nhận để làm quen để giữ khách hàng tìm cách thâm nhập sâu tương lai •Với khách hàng thực gia công nhiều lần, doanh nghiệp nên thuyết phục họ chuyển sang tự doanh điều kiện cho phép Mặt khác nắm thị trường, bán sản phẩm trực tiếp mà không thực gia công 3.2.4.2 Đa dạng khách hàng, không nên tập trung vào thị trường Hoa Kỳ Thị trường Hoa Kỳ chiếm 50% tổng kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam Với xu hướng chung đó, doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ xuất hầu hết sản phẩm dệt may sang thị trường đáng ngại có nhiều doanh nghiệp phụ thuộc hoàn toàn vào khách hàng thuộc thị trường Hoa Kỳ Trước tình hình chung hàng dệt may giới chưa thật ổn định nay, doanh nghiệp nên mở rộng thị trường mới, nên trọng trì thị trường truyền thống EU, Nhật, nước công nghiệp SNG Đông Âu Ngoài ra, thị trường nội địa thị trường tiềm mà doanh nghiệp nên quan tâm Tóm lại, doanh nghiệp vừa nhỏ đặc biệt chấn chỉnh hệ thống quản lý chặt chẽ nhằm dần đưa hoạt động sản xuất doanh nghiệp vào khuôn khổ, đảm bảo kế hoạch đạt chất lượng ký kết với khách hàng Có vậy, doanh nghiệp cạnh tranh với doanh nghiệp lớn khác nước đối thủ nước ngoài, giảm thiểu tối đa tình trạng giao hàng trễ hạn dẫn đến rủi ro bồi thường tệ hẳn 86 3.3 CÁC KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CHÍNH PHỦ, CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC, BỘ, NGÀNH Thị trường Hoa Kỳ thị trường lại mà doanh nghiệp Việt Nam muốn xuất hàng may mặc sang phải xin quota Các rủi ro liên quan đến vấn đề quota mà doanh nghiệp gặp phải không Ngoài giải pháp riêng doanh nghiệp nhằm tự bảo vệ khỏi rủi ro đó, sau có số kiến nghị quan Nhà nước nhằm giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro xuất hàng may mặc sang thị trường Hoa Kỳ Đây cách thể hỗ trợ rõ ràng quan Nhà nước doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ 3.3.1 Kiến nghị chức tổ chức Chính phủ, Bộ, ngành Cần tổ chức họp mặt hàng tháng doanh nghiệp (hiệp hội dệt may vùng hay khu vực) để thông tin cho thông tin khách hàng, thị trường hay quota Vì có nhiều trường hợp doanh nghiệp bị lừa hợp đồng gia công với đối tác, thông báo hay chia sẻ với doanh nghiệp khác để tránh; hay tạo mối quan hệ để chia sẻ đơn hàng hay chuyển nhượng quota cho Trong nay, có nhiều doanh nghiệp không chuẩn bị kịp quota mau chóng có thông tin Hiệp hội cần phổ biến vấn đề pháp luật cần ý xuất bán lẻ hàng trực tiếp thị trường Hoa Kỳ nhằm giúp cho doanh nghiệp may mặc gặp phải rủi ro xuất hàng vào thị trường Tổ chức quản lý ngành dệt may giải pháp cần thiết để mở rộng thị trường xuất phát triển ngành Các doanh nghiệp dệt may phần lớn doanh nghiệp vừa nhỏ, có suất cao lại khó khăn tìm kiếm thị trường giao dịch xuất Vì vậy, giải pháp cho vấn đề có thề hình thức tổ chức sản xuất liên kết dọc theo kiểu vệ tinh, với công ty mẹ chịu trách nhiệm đặt hàng, cung ứng nguyên phụ liệu cho công ty con, đồng thời bao tiêu sản phẩm xuất với nhãn hiệu công ty mẹ, đảm bảo ổn định mở rộng thị trường tiêu thụ cho doanh nghiệp dệt may nói riêng, ngành nói chung 87 3.3.2 Kiến nghị chức hoạch định Chính phủ, Bộ, ngành 3.3.2.1 Chính phủ cần phải tăng cường công tác cải cách thủ tục hành chính, đơn giản hóa khâu chứng từ để doanh nghiệp rút ngắn thời gian chuẩn bị chứng từ xuất hàng, lô hàng xuất đường hàng không a Về thủ tục xử lý công văn, yêu cầu, kiến nghị thương nhân liên quan đến hạn ngạch Công bố quy trình thời gian xử lý công văn cán phụ trách địa bàn để thương nhân chủ động liên hệ, hỏi xin giải đáp thắc mắc Tất thông tin đăng tải trang web Bộ thương mại cập nhật 24/24 Tất thông báo hướng dẫn việc đăng ký xin cấp hạn ngạch có mẫu biểu kèm để thương nhân thuận tiện việc đăng ký Chấp thuận giải đáp, trao đổi thông tin thông qua tất phương tiện truyền thông: máy fax, điện thoại ưu tiên đường email b Về thủ tục cấp visa, C/O hàng dệt may Bộ Công nghiệp, Tổng cục Hải quan, Hiệp hội Dệt may Việt Nam Phòng thương mại Công nghiệp Việt Nam cần họp bàn thống ý kiến với nhằm đơn giản thủ tục cho doanh nghiệp, tránh việc hai quan kiểm tra chứng từ làm thủ tục cấp visa xuất hàng dệt may sang thị trường Hoa Kỳ Cải tiến quy trình cấp Visa C/O theo hướng tạo thuận lợi cho doanh nghiệp, cụ thể doanh nghiệp tùy chọn xin cấp C/O Visa trước; giảm bớt ba loại chứng từ doanh nghiệp cần xuất trình hợp đồng xuất khẩu, báo cáo quy trình sản xuất tờ khai nhập nguyên phụ liệu Cần cải tiến đơn giản linh hoạt việc kiểm tra loại chứng từ kiểm tra tờ khai nhập nguyên liệu và/hoặc hóa đơn mua nguyên liệu Cần thực sách cửa việc cấp chứng từ xuất mà hàng dệt may C/O visa Visa Bộ thương mại cấp C/O Phòng thương mại Công nghiệp cấp Nay, nên Bộ thương mại cấp Visa, giúp giảm chi phí, thời gian chuẩn bị hồ sơ xuất trình cho hai quan, giúp doanh nghiệp giảm bớt rủi ro việc làm chứng từ xuất 3.3.2.2 Bộ thương mại cần cải tiến tiêu chí phân bổ hạn ngạch để doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ không gặp phải rủi ro liên quan đến 88 Xây dựng nguyên tắc phân bổ hạn ngạch xử lý việc phân giao hạn ngạch minh bạch, quán có hệ thống Trên sở văn hướng dẫn chi tiết công bố trang website www.mot.gov.vn Bộ thương mại phương tiện thông tin đại chúng, thương nhân chủ động việc đăng ký hạn ngạch, đồng thời tự xác định số lượng hạn ngạch tiêu chuẩn phân giao theo tiêu chí, doanh nghiệp mạnh dạn việc ký kết thực hợp đồng xuất Các sách Bộ phải xem xét kỹ, có đóng góp ý kiến thân doanh nghiệp để lần định định, không thay đổi làm doanh nghiệp định hướng Cần có phương án phân bổ hạn ngạch hợp lý để tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp nhận đơn hàng Mặc dù khách hàng lớn hay công ty lớn đem hợp đồng lớn cho may mặc Việt Nam, nhiên, đến 80% kim ngạch xuất dệt may doanh nghiệp nhỏ vừa đóng góp, vậy, Bộ nên quan tâm nhiều đến doanh nghiệp để họ lao đao chuyển nhượng quota với giá cao Có biện pháp giao thời gian thực cho số hạn ngạch lại, thương nhân phải đảm bảo thực hết không chuyển nhượng cho đơn vị khác, không cam kết Bộ thu hồi để giao cho thương nhân thực có nhu cầu Có khắc phục thương nhân không thực mà chuyển nhượng giá cao, để tồn đọng đến cuối năm, thương nhân có nhu cầu Bộ lại nguồn để cấp thêm Dành lượng hạnh ngạch cho thương nhân mới, khuyến khích họ đầu tư lâu dài giá chuyển nhượng quota thị trường cao Đưa quy chế rõ ràng từ ban đầu thực phân bổ hạn ngạch mà liên Bộ có, giữ lại phần làm dự phòng Như vậy, doanh nghiệp cụ thể hóa nhận có hướng nhận đơn hàng vừa có lợi cho doanh nghiệp vừa đảm bảo kim ngạch xuất nước Dỡ bỏ tiêu chí không phù hợp với tình hình thực tế sử dụng vải nguyên liệu nước, thưởng phi hạn ngạch dễ phát sinh nguy gian lận thương mại thương nhân hành vi tiêu cực khác Tăng cường biện pháp kiểm tra, kiểm soát trình phân bổ thực hạn ngạch, bảo đảm hạn ngạch phân đối tượng, đủ tiêu chuẩn, 89 Hiện cố gắng gia nhập WTO hy vọng năm 2006 không áp dụng hạn ngạch Tuy nhiên nhiều trở ngại trình đàm phán gia nhập WTO, thời gian tới, nhận thấy năm 2006 phải áp dụng hạn ngạch, Bộ Thương Mại nên thảo luận tiêu chí cấp hạn ngạch 2006 thông báo cụ thể cho doanh nghiệp sớm tốt thông thường thời gian từ tháng thương nhân phải bàn bạc với khách hàng cho đơn hàng năm tới 3.3.2.3 Cần triển khai tăng cường công tác hỗ trợ cho doanh nghiệp dệt may a Hỗ trợ tạo nguồn cung cấp nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Cần đẩy mạnh tốc độ đầu tư hoàn chỉnh vào cụm công nghiệp dệt may như: nhà máy dệt nhuộm Yên Mỹ, khu liên hợp dệt nhuộm Hòa Khánh, khu công nghiệp Phố Nối, khu công nghiệp Nhơn Trạch, khu công nghiệp Bình An, theo hướng tập trung vào lónh vực dệt – nhuộm – hoàn tất vải phụ liệu để đảm bảo cung cấp nguyên liệu cho ngành dệt may Có giúp hạn chế việc chậm trễ giao nhận hàng nguyên phụ liệu doanh nghiệp dệt may Sản phẩm ngành dệt phải đáp ứng yêu cầu ngành may, tạo lập mối quan hệ thống nhất, gắn bó dệt may Phát triển sản xuất phụ liệu may nước, với công nghệ tiên tiến để sản xuất sản phẩm phù hợp với yêu cầu may xuất Có sách khuyến khích sử dụng nguyên, phụ liệu sản xuất nước, ưu tiên hạn ngạch cho doanh nghiệp sử dụng nguyên, phụ liệu nước Hoạch định chiến lược đồng phát triển vùng nguyên liệu cho công nghiệp dệt, tạo điều kiện để nâng cao hiệu sản xuất, giảm giá thành, tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm dệt Xây dựng sớm hoàn chỉnh để áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ISO 9000 ISO 14000 cho sản phẩm dệt để xuất làm nguyên liệu cho may xuất Phụ liệu cho sản phẩm may chiếm tới 25 - 35% giá thành, việc phát triển sản xuất phụ liệu nước, phải chủ động lựa chọn ổn định việc nhập phụ liệu cho sản phẩm may 90 b Các quan liên kết với để tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động dễ dàng Chính phủ đạo bộ, ngành đàm phán mạnh mẽ với Hoa Kỳ để nới rộng hạn ngạch, giảm bỏ thuế nhập cho hàng dệt may Việt Nam, để doanh nghiệp cạnh tranh bình đẳng với nước khác Sau bãi bỏ hạn ngạch dệt may từ ngày 1/1/2005 số nước, thị trường may mặc không bó gọn quốc gia mà có tính chất toàn cầu Do đó, Bộ cần phải có phận phân tích thông tin thị trường kim ngạch xuất nhập khẩu, mặt hàng sách xuất nhập hàng dệt may nước nhằm thông tin định hướng tương đối xác cho doanh nghiệp chủ động sử dụng quota cách hợp lý Bộ Thương Mại cần tăng cường tham gia đàm phán để giành ưu đãi thuế phi thuế cho xuất hàng dệt may sang thị trường Hoa Kỳ Tổ chức kịp thời chương trình phổ biến thông tin thị trường Hoa Kỳ thiếu cho doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu, quy định yêu cầu hàng dệt may xuất sang Hoa Kỳ; thủ tục hải quan, quy định nhãn mác, quyền, thay đổi thuế nhập khẩu; Luật thương mại Hoa Kỳ, v.v Vấn đề lao động vấn đề gây rủi ro nhiều cho doanh nghiệp vừa nhỏ mà doanh nghiệp tự thân giải Vậy, Bộ Thương mại nên liên kết với Lao động để quản lý việc xáo trộn lao động Bộ cần liên kết với quan chức kiểm soát ngăn chặn nạn “cò” lao động ngành dệt may hoành hành Cần có kế hoạch hỗ trợ vốn thông qua việc cho vay trả chậm hay vay lãi suất thấp, v.v cho doanh nghiệp thường doanh nghiệp vừa nhỏ thiếu trang thiết bị, máy móc 3.3.2.4 Cơ quan Hải quan nên đơn giản cải cách quy định cho phù hợp với thực tế, tránh tình trạng doanh nghiệp phải bị phạt hay chịu rủi ro khâu nhập nguyên phụ liệu cho sản xuất cách vô lý Cần tiếp tục đơn giản hóa thủ tục hải quan cho doanh nghiệp khỏi phải thời gian chờ đợi Hải quan cần nâng cấp hệ thống khai báo từ thủ công sang thông tin để doanh nghiệp khai báo công ty, giúp thủ tục nhanh chóng tiện lợi cho doanh nghiệp 91 Những phụ phẩm hoàn chỉnh cà vạt, dây lưng,… gửi kèm nguyên phụ liệu gắn liền với sản phẩm may mặc theo hợp đồng gia công coi nguyên phụ liệu với thời gian ân hạn 275 ngày Nếu cần thiết, Hải quan lưu mẫu nhập để đối chiếu xuất Không nên áp dụng mức phạt thuế nộp chậm 0,1%/ ngày kể từ ngày thứ 31 lô hàng bị cưỡng chế Chấp nhận cho doanh nghiệp tái xuất nguyên phụ liệu sai quy cách, không đáp ứng yêu cầu hợp đồng, đồng thời hướng dẫn thủ tục thống để doanh nghiệp không bị lúng túng làm thủ tục toán Đối với doanh nghiệp thuộc diện miễn kiểm tra, thời điểm xuất khẩu, thiếu so với khai báo ban đầu, doanh nghiệp cần xuất trình công văn xin xuất thiếu giám đốc doanh nghiệp để Hải quan giám sát bãi xác nhận đủ Xây dựng mức thuế chi tiết cho loại nguyên liệu nhập Xóa bỏ tình trạng loại nguyên liệu có thông số kỹ thuật khác với định mức thuế đem lại nhiều rủi ro cho doanh nghiệp Cải tiến thủ tục hoàn thuế cho doanh nghiệp sản xuất hàng nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp may xuất Đồng thời tính phần “xuất chỗ” vào tỉ lệ sản phẩm xuất quy định giấy phép đầu tư, giảm rủi ro doanh nghiệp dệt may có vốn đầu tư nước việc thực quy định này, đặc biệt năm sản xuất chưa ổn định 3.3.3 Kiến nghị hoạch định sách đào tạo quản lý nguồn nhân lực Chính phủ Thành lập Trung tâm đào tạo chuyên ngành dệt may nhằm đào tạo chuyên viên cao cấp về: thiết kế thời trang (designer), cán mặt hàng (merchandiser), tiếp thị hàng hóa (marketer), tổ trưởng – chuyền trưởng (supervisor), quản lý chất lượng (QC), quản lý kho hàng (wakehouse keeper), quản lý xuất nhập (import – export – manager) Nguồn nhân lực tốt đảm bảo cho phát triển lâu dài bền vững Vì để đáp ứng nguồn lực có tay nghề cho ngành dệt may từ đến năm 2010 cần thiết cấp bách, vấn đề lớn khó doanh nghiệp dệt may trường đào tạo nghề quản lý Ngành dệt may cần đội ngũ lớn từ công nhân lành nghề, cán quản lý, kỹ sư thực hành, nhà thiết kế thời trang, thiết kế mẫu mã giám đốc doanh nghiệp cán quản lý cấp cao Biện pháp tốt để đào tạo cán quản lý cấp tăng cường kết hợp doanh nghiệp trường đại học để mở lớp đào tạo dài 92 Kết luận chương 3: Các rủi ro xảy cho doanh nghiệp chủ quan, khách quan Trong đó, rủi ro nguyên nhân chủ quan lại nhiều khách quan Do đó, biện pháp chủ yếu nhằm vào giải nguyên nhân chủ quan, doanh nghiệp kiểm soát Đối với nguyên nhân khách quan, doanh nghiệp lường trước được, nhiên, xem xét kinh nghiệm doanh nghiệp bạn hay thân để tránh bớt hay giảm thiểu hậu cho doanh nghiệp ... 53 55 56 58 58 58 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU RỦI RO TRONG XUẤT KHẨU SANG HOA KỲ CHO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 3.1 Các giải pháp giảm thiểu rủi ro từ môi trường bên 3.1.1... TRONG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG HOA KỲ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 2.1 Tình hình xuất hàng dệt may Việt Nam 2.2 Xuất hàng dệt may Việt Nam vào Hoa Kỳ 2.3 Rủi ro từ môi trường bên... thị trường Hoa Kỳ hàng dệt may 1.2.2.Tình hình nhập hàng dệt may thị trường Hoa Kỳ 1.3 Rủi ro xuất hàng dệt may 1.3.1 Khái niệm rủi ro 1.3.2 Phân loại rủi ro xuất 1.3.2.1 Nhóm rủi ro xuất yếu tố