TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRIẾT HỌC ĐỀ TÀI: PHÁT HUY NHÂN TỐ CON NGƯỜI TRONG SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM GVHD: Thầy Bùi Văn Mưa SVTH: Nhóm (lớp tối thứ 3) Nguyễn Thi Thái Ha Nguyễn Thị Thiên Thanh Lê Đức Vượng Trần Thị Ngọc Duyên Phạm Hoai An TP.HCM, THÁNG 08-2016 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Tp HCM, ngày …… tháng …… năm 201… Giáo viên hướng dẫn MỤC LỤC BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN ĐỀ TÀI 09/08/2016: Cả nhóm họp lựa chọn đề tai 16/08/2016: Cả nhóm chốt đề tai va xây dựng dan bai, tham khảo ý kiến thầy Sau tham khảo ý kiến thầy, nhóm chốt dan ý va phân công nhiệm vụ cho các viên nhóm theo dan ý về nha tìm hiểu 23/08/2016: Cả nhóm nộp bai theo phân công, tổng hợp bai va gửi lại cho các viên đọc lại, bổ sung chỉnh sửa Tất cả các viên đều phải nêu ý kiến đóng góp cho toan bộ nội dung bai lam 29/08/2016: Chốt nội dung chính thức bai tiểu luận Chỉnh sửa, định dạng đúng chuẩn nộp thầy Nhóm trưởng họp đánh giá phần trăm đóng góp va hoan nhiệm vụ của các viên Sau họp, cả nhóm thống nhất phần đánh giá sau: STT Họ tên Đánh giá mức độ tham gia Ghi chu Nguyễn Thị Thiên Thanh 100% Nhóm trưởng Nguyễn Thi Thái Ha 100% Lê Đức Vượng 100% Trần Thị Ngọc Duyên 100% Phạm Hoai An 100% LỜI MỞ ĐẦU Sự công của quá trình phát triển kinh tế ở nước ta đặc biệt la các doanh nghiệp vừa va nhỏ lam một lựa chọn đúng đắn đường CNH-HĐH đất nước Doanh nghiệp vừa va nhỏ chiếm tỷ trọng lớn, thậm chí áp đảo tổng số doanh nghiệp Việt Nam vì thế đóng góp của họ vao kin tế, GDP của đất nước la rất lớn Tuy nhiên vì la doanh nghiệp “vừa va nhỏ” nên họ gặp cũng không ít khó khăn không ít các mặt chính trị, vốn, tai nguyên thiên nhiên, sở kỹ thuật, nguồn nhân lực…Không thể phủ nhận la trình độ chuyên môn của nhân viên cũng sự quản lý yếu kém của các nha lãnh đạo cũng la một những khó khăn va thách thức lớn đối với doanh nghiệp nhỏ ở Việt Nam hiện Vì vậy, bai tiểu luận tiến hanh tìm hiểu vai trò của nhân tố người va phát huy nhân tố người các doanh nghiệp vừa va nhỏ ở Việt Nam để từ đó có thể đưa vấn đề va thực hiện các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp vừa va nhỏ, góp phần phát triển kinh tế đất nước Trong quá trình thực hiện cũng có vai sai sót, kính mong nhận được sự góp ý của thầy va các bạn để bai lam được hoan thiện Nhóm cũng xin gửi lời cảm ơn chân đến thầy Bùi Văn Mưa đã truyền đạt cho nhóm va các bạn lớp những kiến thức triết học nền tảng nhất để nhóm có thể thực hiện được bai tiểu luận I) Quan điểm Mác-Lê nin nhân tố người 1) Khái niệm nhân tố người Triết học Mác đã kế thừa quan niệm về người lịch sử triết học, đồng thời khẳng định người hiện thực la sự thống nhất giữa yếu tố sinh học va yếu tố xã hội Với quan điểm vật triệt để va phương pháp vật biện chứng C.Mác va Ph Ăng ghen đã tạo một bước ngoặt việc nhận thức bản chất người Các ông xuất phát từ người thực tiễn, người hiện thực, người cải tạo thế giới va thông qua hoạt động vật chất người Đó la một động vật có tính xã hội với tất cả những nội dung văn hóa- lịch sử của nó Như vậy, bản chất người không phải la trừu tượng ma la hiện thực, không phải la tự nhiên ma la lịch sử, không phải la cái vốn có cá thể riêng lẻ ma la tổng hòa của toan bộ quan hệ xã hội Đây la phát hiện có giá trị to lơn của Mác về bản chất người Nhận thức đúng đắn về khái niệm nhân tố người la khái niệm dung để chỉ một hệ thống các yếu tố, lực, phẩm chất, đặc trưng của người, lam cho người trở chủ thể của lịch sử, tức trở người tích cực hoạt động thực tiễn, sáng tạo các lĩnh vực của đời sống xã hội Khái niệm “nhân tố người” đòi hỏi phân biệt “nhân tố” (yếu tố) người với các yếu tố khác yếu tố kinh tế, yếu tố chính trị, yếu tố xã hội, đời sống xã hội; đồng thời khẳng định vai trò quan trọng của “nhân tố người” các “yếu tố: kinh tế, chính trị, xã hội, ” Bên cạnh đó, khái niệm phát huy nhân tố người la chăm lo, tạo những điều kiện cần thiết để người, cộng đồng người thể hiện tối đa các yếu tố, lực, phẩm chất, của mình mọi lĩnh vực hoạt động sáng tạo, nhằm đẩy mạnh sự phát triển kinh tế-xã hội vì hạnh phúc của người Đây cũng la quá trình lam cho người trở chủ thể có ý thức sáng tạo lịch sử 2) Vai trò nhân tố người doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Sự nghiệp phát triển kinh tế ở Việt Nam nói chung va các DNNVV nói riêng cũng phải phụ thuộc vao nguồn lực người va nguồn lực quyết định Bởi những lí sau: Thứ nhất, các nguồn lực khác vốn tai nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý chỉ tồn tại dạng tiềm chúng, chỉ phát huy tác dụng va có ý nghĩa tích cực được kết hợp với nguồn lực người thông qua hoạt động có ý thức của người Thứ hai, các nguồn khác la hữu hạn, có thể bị khai thác cạn kiệt, đó nguồn lực người la vô tận Nó không chỉ tái sinh va tự sinh sản về mặt sinh học ma còn tự đổi không ngừng nếu biết chăm lo, bồi dưỡng va khai thác hợp lí Thứ ba, trí tuệ người có sức mạnh vô cùng to lớn một nó được vật thể hóa, trở lực lượng sản xuất trực tiếp Thứ tư, thực tiễn của chính nước ta cho thấy sự công của phát triển kinh tế phụ thuộc chủ yếu vao việc hoạch định đường lối chính sách cũng cách tổ chức thực hiện của người Qua toan bộ phân tích đây, ta có thể đến kết luận rằng nguồn lực người có vai trò quyết định cho sự công của quá trình phát triển kinh tế nói chung va của các DNNVV nói riêng II) Phát huy nhân tố người phục vụ cho phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam 1) Thực trạng phát huy nhân tố người doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Nhân sự la chìa khóa công của mọi doanh nghiệp Do đó, phải có những nỗ lực phi thường bằng hanh động thực tiễn việc huy động va sử dụng nguồn lực thì các doanh nghiệp vừa va nhỏ tại Việt Nam có thể công Đó cũng la lý vì nhiều nha khoa học kêu gọi phải tiến hanh một cuộc “cách mạng người” ma thực chất la cách mạng về chất lượng nguồn lao động Va bởi vậy, bước tiến lên của cuộc “cách mạng người” đem lại những tựu to lớn cho các doanh nghiệp nao áp dụng va lam chủ được vấn đề quản trị người a) Những thành tựu đạt được việc phát huy nhân tố người doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Có thể thấy phát huy nhân tố người doanh nghiệp (ở xét ở DNNVV) xoay quanh mối quan hệ giữa người lao động với nha quản trị việc phát triển đồng đều tác động của môi trường va ngoai doanh nghiệp nhằm đem lại lợi ích ở cả hai bên ma cụ thể công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp va các chính sách Nha nước, thị trường bên ngoai doanh nghiệp Nói góc độ triết học phát huy nhân tố người doanh nghiệp la mối quan hệ giữa lực lượng sản xuất (gồm người lao động va tư liệu sản xuất) va quan hệ sản xuất (gồm quan hệ sở hữu, quan hệ tổ chức – quản lý, quan hệ phân phối) Vì quan hệ sở hữu la quan hệ đối với tư liệu sản xuất, nên ta tập trung đánh giá tựu đạt được phát huy nhân tố người DNNVV ở VN ở hai quan hệ còn lại Quản trị nguồn nhân lực la hệ thống các triết lý, chính sách va hoạt động chức về thu hút, đao tạo - phát triển va trì người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lần nhân viên Xét quan hệ tổ chức – quản lý: Về tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực: Theo số liệu thống kê từ Tổng cục Thống kê (Việt Nam), tình hình tuyển dụng, đao tạo va phát triển nguồn nhân lực ở DNNVV đã va phát triển khả quan Từ giai đoạn 2008-2011, tỷ lệ số lượng DNNVV so với tổng số DN tăng từ 96,98% lên đến 97,61%, cùng với la tỷ lệ số lượng người lao động DNNVV so với tổng số DN tăng từ 42,12% lên đến 46,44% (theo Bảng phần Phụ lục) Điều cho thấy lượng lượng lao động DNNVV la phần chính hoạt động tạo giá trị cho doanh nghiệp Trong 2015, theo số liệu Niên giám thống kê 2015, số sinh viên tốt nghiệp, lực lượng lao động có chất lượng, giai đoạn từ 2012-2014 tăng 425.200 lên 441.800 (theo Bảng phần Phụ lục), tạo lực lượng lao động có chất lượng dồi dao, từ đó việc bổ sung nguồn nhân lực DNNVV yêu cầu cang tăng Về trì nguồn nhân lực: Quyền bình đẳng giữa người sử dụng lao động va người lao động các DNNVV của Việt Nam hiện đã được cải thiện một cách đáng kể qua các chính sách về phúc lợi, bảo hiểm của chính doanh nghiệp cũng sự giám sát, yêu cầu của Nha nước qua các văn bản luật lao động, bảo hiểm, công đoan nhằm đảm bảo quyền lợi người lao động Việc thị trường được mở rộng bởi các DNNVV vốn nước ngoai đã du nhập vao một văn hóa DN từ vốn, công nghệ, cho đến phúc lợi người lao động Các chính sách bảo hiểm nhân thọ hay chế độ tuần lam la những điểm cho việc nuôi dưỡng nguồn nhân lực của chính doanh nghiệp Tất cả những điểm đều trì sự bền vững nguồn nhân lực của DNNVV Xét quan hệ phân phối: Để đảm bảo trì nguồn nhân lực, việc phân chia quả lao động cho người lao động của chủ doanh nghiệp đã có nhiều khác biệt tốt Đó la tác động của từ chất lượng người lao động cang tăng cao, trình độ chủ doanh nghiệp về giá trị lao động, đến yếu tố DN từ nước ngoai đã đem lại chính sách lương cạnh tranh cho người lao động tại các DNNVV Chính sách Nha nước về mức lương tối thiểu được điều chỉnh hằng năm cũng la một điểm cần lưu ý nó phản ánh được việc tái phân phối giá trị lao động cho người lao động b) Những khó khăn, thách thức, hạn chế việc phát huy nhân tố người DNNVV VN Xét quan hệ tổ chức – quản lý: Về tuyển dụng, đao tạo, phát triển va trì nguồn nhân lực: Lực lượng lao động có chất lượng nhiều đáp ứng được nhu cầu của DNNVV lại không nhiều Nguyên nhân la chất lượng đao tạo đã không được chú trọng ma chỉ theo số lượng, la ảnh hưởng uy tín, giá trị lao động của lực lượng lao động có chất lượng Chủ DN chưa tôn trọng lợi ích của người lao động theo hợp đồng lao động Ở các đơn vị sản xuất kinh doanh việc thuê mướn lao động còn tuỳ tiện Trách nhiệm của cả chủ DN va người lao động không được quy định rõ rang Việc tránh né các chính sách Luật lao động, bảo hiểm hay công đoan la chuyện phổ biến Vấn đề an toan lao động của người lao động bị bỏ ngỏ dù Nha nước đã ban hanh văn bản Luật Môi trường lao động ở nhiều sở bị ô nhiễm nghiêm trọng, nhất la ở các lang nghề, khu công nghiệp, khu chế xuất Thực trạng tai nạn lao động, cháy, nổ, bệnh nghề nghiệp còn nghiêm trọng, thậm chí có nơi, có lúc có biểu hiện chiều hướng gia tăng…Sức khoẻ, tính mạng của người lao động bị đe doạ bởi những bệnh nghề nghiệp Xét quan hệ phân phối: Giá trị người lao động bị chủ DN bỏ qua, không quan tâm việc trì nguồn nhân lực Điểm có thể xét cả góc độ người lao động có chất lượng đã không đáp ứng được yêu cầu của chủ DN người lao động phổ thông chưa cập nhập đủ thông tin để bảo vệ bản thân xét cả góc độ tư duy, trình độ của chính chủ DN không đánh giá đúng công sức người lao động Các chính sách của Nha nước nhằm đảm bảo công bằng cho người lao động khó có thể giám sát được, cũng chế tai chưa đủ sức răn đe chủ DN vi phạm Yếu tố công nghệ thông tin, hướng dẫn, hỗ trợ nâng cao hiểu biết về quyền lợi chính đáng của chính người lao động chưa được phát triển 2) Nguyên nhân làm hạn chế khả phát huy nhân tố người doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Xuất phát từ vai trò quan trọng của người, ta có thể nhận thấy rằng người la yếu tố cấu nên tổ chức DN, vận hanh DN va quyết định sự bại của DN Nguồn nhân lực la một những nguồn lực không thể thiếu được của DN Mặt khác, quản lý các nguồn lực khác cũng không có hiệu quả nếu DN không quản lý tốt nguồn nhân lực, vì suy cho cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi người Xét về mặt kinh tế, quản trị tốt nguồn nhân lực giúp cho các DN khai thác các khả tiềm tang, nâng cao suất lao động va lợi thế cạnh tranh của DN về nguồn nhân lực Về mặt xã hội, quản trị tốt nguồn nhân lực thể hiện quan điểm rất nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề cao vị thế va giá trị của người lao động, chú trọng giải quyết hai hòa mối quan hệ lợi ích giữa tổ chức, DN va người lao động Hiện nay, các DN Việt Nam trung bình chỉ sử dụng khoảng 40% suất của nguồn nhân lực ma họ sở hữu va tỷ lệ còn khó lý giải nữa ở nhóm nhân viên khối văn phòng Nguyên nhân của vấn đề bản nằm ở sự yếu kém về công tác quản trị nguồn nhân lực Cụ thể sau: - Nhận thức chưa đúng của nhiều cán bộ lãnh đạo về vai trò then chốt của người đối với sự công của DN 10 - Trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động chưa cao, thiếu cán bộ quản lý giỏi va các chuyên gia về quản trị nguồn nhân lực - Nhiều DN rơi vao tình thiếu lao động có trình độ lanh nghề cao lại thừa lao động không có trình độ lanh nghề có những kỹ được đao tạo không còn phù hợp với những yêu cầu hiện tại, dẫn đến suất lao động thấp - Nhiều DN hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, thu nhập của người lao động thấp, ảnh hưởng sâu sắc đến đời sống, nhiệt tình va hiệu quả lam việc của người lao động - Ý thức tôn trọng pháp luật chưa cao, luật pháp được thực hiện chưa nghiêm minh - Chưa có tác phong lam việc công nghiệp - Chưa xác lập được quan hệ bình đẳng, hợp tác giữa người lao động va chủ DN - Một số quy chế về đánh giá, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, cho nghỉ việc chậm cải tiến, không còn phù hợp với điều kiện kinh doanh của DN - Nhiều DN chưa chú trọng đầu tư vao nguồn nhân lực để có lợi thế cạnh tranh cao 3) Giải pháp chủ yếu nhằm phát huy hiệu nhân tố người doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Xuất phát từ những khó khăn, hạn chế quản trị nguồn nhân lực các DNVVN, cùng với các nguyên nhân gây Các doanh nghiệp cần đặt mục tiêu bản của DN la thu hút, lôi cuốn những người giỏi về với DN; sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động va nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp; động viên, thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc lộ, phát triển va cống hiến tai cho DN, giúp họ gắn bó, tận tâm, trung với DN nhằm có các giải pháp đúng đắn Cụ thể sau: Về sách tuyển dụng: DN cần phải chuẩn bị kỹ, thực hiện tốt quá trình tuyển chọn các ứng cử viên nhằm tìm kiếm, thu hút va lựa chọn những người có đủ các tiêu chuẩn thích hợp cho các vị trí va các chức danh cần người DN DN có thể trực 11 tiếp tuyển dụng các nguồn từ bên ngoai va nội bộ DN có thể áp dụng các giải pháp thay thế tuyển dụng Các giải pháp thay thế tuyển dụng thường được áp dụng la: Giờ phụ trội, hợp đồng thuê gia công, thuê lao động thời vụ, thuê lao động của DN khác Mỗi giải pháp tuyển dụng có những ưu điểm va hạn chế nhất định Vì vậy, DN cần phải xem xét áp dụng các giải pháp phải phù hợp với điều kiện của DN Về đào tạo phát triển nhân sự: Dựa những mục tiêu va để thực hiện các mục tiêu của DN, DN cần phải đao tạo va phát triển nguồn nhân lực giúp họ hoan tốt nhất công việc được giao va nâng cao trình độ bản thân Sau phân tích va xác định nhu cầu đao taọ công nhân kỹ thuật va phát triển lực cho các nha quản trị DN thì vấn đề tiếp theo la xác định các hình thức đao tạo với các chương trình, nội dung va phương pháp đao tạo thích hợp Đây la vấn đề quan trọng, đòi hỏi lãnh đạo DN phải hết sức thận trọng vì tất cả các chi phí đao tạo đều tính vao chi phí sản xuất kinh doanh của DN va phải được hoan lại DN có thể áp dụng một các hình thức đao tạo với các chương trình va phương pháp đao tạo phổ biến như: đao tạo tại nơi lam việc, đao tạo ngoai nơi lam, tại các trường, các lớp đao tạo, huấn luyện nâng cao tay nghề va nâng cao lực cho quản trị gia, đao tạo tại các trường đại học Về đánh giá lực thực công việc thù lao cho người lao động: Các nha lãnh đạo phải kiểm tra, giám sát, đánh giá mức độ hoan công việc của người lao động để đưa mức thù lao hợp lý theo quy định của Luật Lao động va chính sách tiền lương ma Nha nước ban hanh; tổ chức huấn luyện những người lam công tác đánh giá Hiệu quả của công tác đánh giá lực thực hiện công việc phụ thuộc nhiều vao những người lam công tác đánh giá Do đó những người phải được huấn luyện kỹ va nghệ thuật đánh giá để đảm bảo hiệu quả của đánh giá Các cấp quản lý cần thường xuyên đáp ứng nhu cầu đáng người lao động: tra, giám sát việc bảo đảm lợi ích của người lao động riêng về bảo hộ lao động cần phải cam kết (theo mức độ nganh, nghề được bộ quản lý nganh, nghề đó quy định) đăng ký kinh doanh Không ngừng tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động được đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ: được học tập, được đao tạo Trong xã hội thông tin, việc 12 không ngừng nâng cao cập nhật kiến thức la một nhu cầu tất yếu, đặt biệt la giai đoạn hiện ma mọi quốc gia hướng đến nền kinh tế tri thức, một xã hội của tinh thần không ngừng học hỏi, rèn luyện va nâng cao kiến thức Đây la yếu tố cực kỳ quan trọng, vì người có được đao tạo tốt nếu không có môi trường để phát huy thì cũng giống một món hang chỉ để trưng bay va rồi nó cũng mai một theo thời gian, song ngược lại, nếu có môi trường lam việc tốt thì những nhân tố được phát huy va cống hiến nhiều Có quy định thống nghĩa vụ quyền lợi người lao động: tạo môi trường thuận lợi để người lao động được phát huy mọi tiềm năng, sức sáng tạo của mình, được cống hiến nhiều cho sự phát triển của doanh nghiệp va của xã hội Bảo hiểm cho người lao động (về đau ốm, thất nghiệp, hưu trí) đầy đủ: khoản tiền đóng góp của người lao động va đóng góp của chủ doanh nghiệp Phương án về bảo hiểm cần có sự thống nhất của các cán bộ, công nhân lam việc doanh nghiệp để đảm bảo tính bình đẳng, dân chủ xã hội, phát huy sức mạnh của các doanh nghiệp Nghiêm cấm hành vi sai trái ảnh hưởng đến doanh nghiệp: một số DN sử dụng sức lao động trẻ em vao những việc nặng nhọc Hiện nay, nhiều trẻ em bỏ học sớm va lam nhiều việc nặng nhọc kiếm tiền Do đó, chiến lược phát triển của DN, các đơn vị sản xuất kinh doanh cần nghiêm cấm việc tuyển dụng lao động chưa đủ tuổ va một vấn đề nữa đó la cần quan tâm xếp nghanh nghề phù hợp với sức khỏe cho phụ nữ Tăng cường vai trò công đoàn doanh nghiệp: tạo điều kiện cho người lao động liên kết theo các tổ chức công đoan để bảo vệ quyền lợi của mình Có vậy quyền lợi của người lao động được đảm bảo thật sự, đáp ứng được đỏi hỏi tất yếu của nền kinh tế thị trường Mỗi cán bộ công đoan va ban chấp hanh công đoan phải gắn kết chặt chẽ, thân thiết với đoan viên va người lao động, phải biết tường tận đời sống người lao động, phải xác định đúng tâm tư nguyện vọng của người lao động, những nhu cầu thực sự của đoan viên Để từ đó có những giải pháp phù hợp nhằm thực hiện tốt việc chăm lo đời sống va bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp chính đáng cho người lao động, góp phần vun đắp sức mạnh đồng thuận doanh nghiệp nhằm hướng tới sự phát triển bền vững của doanh nghiệp 13 Nguồn nhân lực chìa khóa thành công mọi doanh nghiệp Nhưng để quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực thật không đơn giản, điều đó đòi hỏi nghệ thuật của người lãnh đạo Với những giải pháp nêu trên, rất mong nhân tố người các DNVVN ở Việt Nam thời gian tới có thể phát huy sức mạnh của mình va có những kết quả đáng ghi nhận III) Kết luận Bai tiểu luận cho chúng ta thấy tổng quan được thực trạng cũng vai trò của nhân tố người DNVVN ở Việt Nam Với lợi thế quy mô dân số cũng nguồn lực lao động dồi dao chúng ta cần xem trọng đúng mức việc phát huy nhân tố người để lam đó đáp ứng được với trình độ phát triển khoa học, phát triển đất nước, cung ứng nguồn nhân lực chất lượng cao cho các doanh nghiệp, nhất la DNNVV ở Việt Nam Nhận biết được những khó khăn, thách thức cũng nắm bắt được hội từ đó tìm giải pháp , kết hợp với các nguồn lực khác của doanh nghiệp một cách hợp lý la phương thức hiệu quả để đưa các DNNVV ở Việt Nam phát triển, góp phần phát triển kinh tế – xã hội cho đất nước TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “ Triết học” TS Bùi Văn Mưa (chủ biên), Trường đại học Kinh tế TP.HCM Bùi Văn Mưa, Trần Nguyên Ký, Bùi Bá Linh, Bùi Xuân Thanh, 2014 Triết học, tr.206-216, 370 Tiểu ban triết học, Khoa Lý luận chính trị, Trường ĐH Kinh Tế Tp.HCM Niên giám thống kê 2012 Tổng cục Thống kê Doanh nghiệp nhỏ va vừa giai đoạn 2006-2011 Tổng cục Thống kê TS Trịnh Đình Hậu Tai liệu về quản trị nguồn nhân lực donga.edu.vn/LinkClick.aspx?fileticket=FDRf6HqBqcU%3D&tabid=1318 14 PHỤ LỤC 15 16 ... II) Phát huy nhân tố người phục vụ cho phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam 1) Thực trạng phát huy nhân tố người doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Nhân sự la chìa khóa công của mọi doanh. .. chủ được vấn đề quản trị người a) Những thành tựu đạt được việc phát huy nhân tố người doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Có thể thấy phát huy nhân tố người doanh nghiệp (ở xét ở DNNVV)... của chính người lao động chưa được phát triển 2) Nguyên nhân làm hạn chế khả phát huy nhân tố người doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Xuất phát từ vai trò quan trọng của người, ta có