Một số giải pháp huy động vốn nhằm thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam trong giai đoạn tới 2001 -2005

Đề tài ; Một số giải pháp huy động vốn nhằm thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam trong giai đoạn tới 2001 -2005

1 Mét sè gi¶i ph¸p huy ®éng vèn nh»m thóc ®Èy sù ph¸t triĨn cđa c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá ë ViƯt Nam trong giai ®o¹n tíi (2001 - 2005) A. §Ỉt vÊn ®Ị Trong c¸c nỊn kinh tÕ hiƯn nay, kĨ c¶ c¸c nỊn kinh tÕ ph¸t triĨn, c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá (DNV&N) ®Ịu cã vai trß hÕt søc quan träng. Nã kh«ng chØ t¹o ra mét tû lƯ GDP ®¸ng kĨ, mµ cßn gãp phÇn t¹o ra nhiỊu c«ng ¨n viƯc lµm cho x· héi, tËn dơng vµ khai th¸c tèt c¸c tiỊm n¨ng vµ ngn lùc t¹i chç. V× vËy nhiỊu n−íc trªn thÕ giíi ®· cã chÝnh s¸ch hç trỵ ph¸t triĨn c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá. ë n−íc ta, nhÊt lµ trong thêi kú ®ỉi míi vµ chun ®ỉi c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ, c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá ®· cã nh÷ng b−íc ph¸t triĨn nhanh chãng. Tíi nay, theo kÕt qu¶ ®iỊu tra th× c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá ®· t¹o ra tỉng s¶n phÈm chiÕm gÇn 80% GDP, chiÕm 79% lùc l−ỵng lao ®éng cđa c¶ n−íc, gãp 70% tỉng kim ng¹ch xt khÈu, chđ u lµ xt khÈu g¹o, thủ s¶n, cµ phª, chÌ… kÕt qu¶ nµy cã ®−ỵc lµ do nhµ n−íc ta ®· nhËn thøc ®−ỵc vai trß cđa c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá trong ®iỊu kiƯn ph¸t triĨn kinh tÕ thÞ tr−êng ®Þnh h−íng X· héi chđ nghÜa. Tõ ®ã nhµ n−íc ®· cã nh÷ng chÝnh s¸ch −u ®·i, hç trỵ ph¸t triĨn c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá. MỈc dï vËy, trªn con ®−êng ph¸t triĨn cđa c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá cßn gỈp rÊt nhiỊu khã kh¨n trë ng¹i: Tr×nh ®é c«ng nghƯ s¶n xt l¹c hËu, kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng trong n−íc vµ qc tÕ thÊp, tr×nh ®é qu¶n lý u kÐm, khã kh¨n trong viƯc tiÕp cËn víi c¸c ngn vèn ®Çu t−… VËy, ph¶i lµm g× ®Ĩ kh¾c phơc nh÷ng khã kh¨n, v−íng m¾c cđa c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá ë n−íc ta hiƯn nay? Cã rÊt nhiỊu c¸c gi¶i ph¸p ®Ĩ gi¶i qut nh÷ng khã kh¨n tån ®äng ®ã, gióp cho c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá ph¸t triĨn ®óng víi tiỊm n¨ng vµ vÞ trÝ cđa nã trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng. Bµi viÕt nµy em chØ ®Ị cËp ®Õn nh÷ng khã kh¨n trong viƯc tiÕp cËn víi c¸c ngn vèn t¹i c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá ë ViƯt Nam hiƯn nay, tõ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 ®ã ®−a ra mét sè gi¶i ph¸p huy ®éng vèn ®Ĩ thóc ®Èy sù ph¸t triĨn h¬n n÷a cđa c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá trong giai ®o¹n tíi. §Ĩ hoµn thµnh ®−ỵc bµi viÕt nµy em xin ch©n thµnh c¶m ¬n ThÇy gi¸o_Th¹c sü Vò C−¬ng ®· gióp ®ì vµ h−íng dÉn em trong st qu¸ tr×nh viÕt. MỈc dï ®· cè g¾ng nghiªn cøu tµi liƯu vµ viÕt bµi, nh−ng do tÇm hiĨu biÕt vµ th«ng tin thu thËp ®−ỵc cßn h¹n chÕ nªn bµi viÕt cđa em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong ®−ỵc sù ®ãng gãp ý kiÕn cđa c¸c thÇy c«. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 B. Gi¶i qut vÊn ®Ị I. Kh¸i qu¸t chung vỊ doanh nghiƯp võa vµ nhá. 1. Quan niƯm vỊ doanh nghiƯp võa vµ nhá: Thùc tÕ trªn thÕ giíi, c¸c n−íc cã quan niƯm rÊt kh¸c nhau vỊ doanh nghiƯp võa vµ nhá, nguyªn nh©n c¬ b¶n dÉn ®Õn sù kh¸c nhau nµy tiªu thøc dïng ®Ĩ ph©n lo¹i quy m« doanh nghiƯp kh¸c nhau. Tuy nhiªn trong hµng lo¹t c¸c tiªu thøc ph©n lo¹i ®ã cã hai tiªu thøc ®−ỵc sư dơng ë phÇn lín c¸c n−íc lµ quy m« vèn vµ sè l−ỵng lao ®éng. MỈt kh¸c viƯc l−ỵng ho¸ c¸c tiªu thøc ®Ĩ ph©n lo¹i quy m« doanh nghiƯp cßn t thc vµo nh÷ng u tè nh−: + Tr×nh ®é ph¸t triĨn kinh tÕ - x· héi cđa mçi n−íc vµ nh÷ng quy ®Þnh cơ thĨ phï hỵp víi tr×nh ®é ph¸t triĨn kinh tÕ - x· héi trong tõng giai ®o¹n. + Trong ngµnh nghỊ kh¸c nhau th× chØ tiªu ®é lín cđa c¸c tiªu thøc còng kh¸c nhau. §iỊu nµy ta cã thĨ thÊy râ th«ng qua sè liƯu ë b¶ng 1. B¶ng 1: Tiªu thøc x¸c ®Þnh doanh nghiƯp võa vµ nhá ë mét sè n−íc vµ vïng l·nh thỉ. Tiªu thøc ¸p dơng N−íc Sè lao ®éng Tỉng vèn hc gi¸ trÞ tµi s¶n In®«nªxia Xingapo Th¸i Lan Hµn Qc NhËt B¶n EU Mªhic« Mü <100 <100 <100 <300 trong CN, XD <200 trong TM&DV <100 trong b¸n bu«n <50 trong b¸n lỴ <250 <250 <500 <0.6 tû Rupi <499 triƯu USD <200 Bath <0.6 triƯu USD <0,25 triƯu USD <10 triƯu yªn <100 triƯu yªn <27 triƯu ECU <7 triƯu USD <20 triƯu USD THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 Ngn: Gi¶i ph¸p ph¸t triĨn doanh nghiƯp võa vµ nhá ViƯt Nam  NXB CTQG, tr2 . T¹i ViƯt Nam tiªu chÝ x¸c ®Þnh doanh nghiƯp võa vµ nhá ®−ỵc thĨ hiƯn trong nghÞ ®Þnh 90/2001/N§ ngµy 23-11-2001 cđa ChÝnh Phđ. Theo quy ®Þnh nµy doanh nghiƯp võa vµ nhá ®−ỵc ®Þnh nghÜa nh− sau: ”Doanh nghiƯp võa vµ nhá lµ c¬ së s¶n xt, kinh doanh ®éc lËp, ®· ®¨ng ký kinh doanh theo ph¸p lt hiƯn hµnh, cã vèn ®¨ng ký kh«ng qu¸ 10 tû ®ång hc sè lao ®éng trung b×nh hµnh n¨m kh«ng qua 30 ng−êi”. Nh− vËy, tÊt c¶ c¸c doanh nghiƯp thc mäi thµnh phÇn kinh tÕ cã ®¨ng ký kinh doanh vµ tho¶ m·n mét trong hai ®iỊu kiƯn trªn ®Ịu ®−ỵc coi lµ doanh nghiƯp võa vµ nhá. Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy ë ViƯt Nam cã kho¶ng 93% trong tỉng sè doanh nghiƯp hiƯn cã lµ doanh nghiƯp võa vµ nhá, cơ thĨ lµ 80% c¸c doanh nghiƯp nhµ n−íc thc nhãm doanh nghiƯp võa vµ nhá, trong khu vùc kinh tÕ t− nh©n doanh nghiƯp võa vµ nhá chiÕm tû träng 97% xÐt vỊ vèn vµ 99% xÐt vỊ lao ®éng so víi tỉng sè doanh nghiƯp cđa c¶ n−íc. 2. §Ỉc tr−ng ho¹t ®éng kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá. 2.1 TÝnh chÊt ho¹t ®éng kinh doanh: Doanh nghiƯp võa vµ nhá th−êng tËp trung ë nhiỊu khu vùc chÕ biÕn vµ dÞch vơ, tøc lµ gÇn víi ng−êi tiªu dïng h¬n. Trong ®ã cơ thĨ lµ: + Doanh nghiƯp võa vµ nhá lµ vƯ tinh, chÕ biÕn bé phËn chi tiÕt cho c¸c doanh nghiƯp lín víi t− c¸ch lµ t t h h a a m m g g i i a a vµo c¸c s¶n phÈm ®Çu t−. + Doanh nghiƯp võa vµ nhá thùc hiƯn c¸c dÞch vơ ®a d¹ng vµ phong phó trong nỊn kinh tÕ nh− c¸c dÞch vơ trong qu¸ tr×nh ph©n phèi vµ th−¬ng m¹i ho¸, dÞch vơ sinh ho¹t vµ gi¶i trÝ, dÞch vơ t− vÊn vµ hç trỵ. + Trùc tiÕp tham gia chÕ biÕn c¸c s¶n phÈm cho ng−êi tiªu dïng ci cïng víi t− c¸ch lµ nhµ s¶n xt toµn bé. ChÝnh nhê tÝnh chÊt ho¹t ®éng kinh doanh nµy mµ c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá cã lỵi thÕ vỊ tÝnh linh ho¹t. Cã thĨ nãi tÝnh linh ho¹t lµ ®Ỉc tÝnh tréi cđa c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá, nhê cÊu tróc vµ quy m« nhá nªn kh¶ n¨ng thay ®ỉi mỈt hµng, chun h−íng kinh doanh thËm chÝ c¶ ®Þa ®iĨm kinh doanh ®−ỵc coi lµ mỈt m¹nh cđa c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 2.2. VỊ ngn lùc vËt chÊt: Nh×n chung c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá bÞ h¹n chÕ bëi ngn vèn, tµi nguyªn, ®Êt ®ai vµ c«ng nghƯ. Sù h÷u h¹n vỊ ngn lùc nµy lµ do t«n chØ vµ ngn gèc h×nh thµnh doanh nghiƯp. MỈt kh¸c cßn do sù h¹n hĐp trong c¸c quan hƯ víi thÞ tr−êng tµi chÝnh – tiỊn tƯ, qu¸ tr×nh tù tÝch l th−êng ®ãng vai trß qut ®Þnh cđa tõng doanh nghiƯp võa vµ nhá. NhËn thøc vỊ vÊn ®Ị nµy c¸c qc gia ®ang tÝch cùu hç trỵ c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá ®Ĩ hä cã thĨ tham gia tèt h¬n trong c¸c tỉ chøc hç trỵ ®Ĩ kh¾c phơc sù h¹n hĐp nµy. 2.3. VỊ n¨ng lùc qu¶n lý ®iỊu hµnh: Xt ph¸t tõ ngn gèc h×nh thµnh, tÝnh chÊt, quy m« . c¸c qu¶n trÞ gia doanh nghiƯp võa vµ nhá th−êng n¾m b¾t, bao qu¸t vµ qu¸n xun hÇu hÕt c¸c mỈt cđa ho¹t ®éng kinh doanh. Th«ng th−êng hä ®−ỵc coi lµ nhµ qu¶n trÞ doanh nghiƯp h¬n lµ nhµ qu¶n lý chuyªn s©u ChÝnh v× vËy mµ nhiỊu kü n¨ng, nghiƯp vơ qu¶n lý trong c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá cßn rÊt thÊp so víi yªu cÇu. 2.4. VỊ tÝnh phơ thc hay bÞ ®éng: Do c¸c ®Ỉc tr−ng kĨ trªn nªn c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá bÞ thơ ®éng nhiỊu h¬n ë thÞ tr−êng. C¬ héi “®¸nh thøc”, “dÉn d¾t” thÞ tr−êng cđa hä rÊt nhá. Nguy c¬ “bÞ bá r¬i”, phã mỈc ®−ỵc minh chøng b»ng con sè doanh nghiƯp võa vµ nhá bÞ ph¸ s¶n ë c¸c n−íc cã nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng ph¸t triĨn. Ch¼ng h¹n ë Mü, b×ng qu©n mçi ngµy cã tíi 100 doanh nghiƯp võa vµ nhá ph¸ s¶n (®−¬ng nhiªn l¹i cã sè doanh nghiƯp t−¬ng øng phï hỵp c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá míi xt hiƯn), nãi c¸ch kh¸c c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá cã “ti thä” trung b×nh thÊp. 3. Vai trß cđa c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá trong nỊn kinh tÕ ViƯt Nam. Doanh nghiƯp võa vµ nhá cã vÞ trÝ rÊt quan träng trong nỊn kinh tÕ mçi n−íc, kĨ c¶ c¸c n−íc cã tr×nh ®é ph¸t triĨn cao. Trong xu thÕ héi nhËp vµ toµn cÇu ho¸ nh− hiƯn nay th× c¸c n−íc ®Ịu chó ý hç trỵ c¸c doanh nghiƯp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 võa vµ nhá nh»m huy ®éng tèi ®a c¸c ngn lùc vµ hç trỵ cho CN lín, t¨ng søc c¹nh tranh cđa s¶n phÈm. §èi víi ViƯt Nam th× vÞ trÝ doanh nghiƯp võa vµ nhá l¹i cµng quan träng. §iỊu nµy thĨ hiƯn râ nÐt nhÊt trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. Cơ thĨ; 3.1.Doanh nghiƯp võa vµ nhá chiÕm tû träng lín trong tỉng sè c¸c doanh nghiƯp. Trong c¸c lo¹i h×nh s¶n xt kinh doanh ë n−íc ta hiƯn nay doanh nghiƯp võa vµ nhá cã søc lan to¶ trong mäi lÜnh vùc cđa ®êi sèng kinh tÕ - x· héi. Theo tiªu chÝ míi th× doanh nghiƯp võa vµ nhá chiÕm 93% tỉng sè c¸c doanh nghiƯp thc c¸c h×nh thøc: Doanh nghiƯp nhµ n−íc, doanh nghiƯp t− nh©n, c«ng ty cỉ phÇn, doanh nghiƯp cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi. Qua sè liƯu tham kh¶o ë b¶ng 2 chóng ta cã thĨ thÊy theo tiªu chÝ vỊ vèn th× doanh nghiƯp võa vµ nhá chiÕm 99.6% tỉng sè c¸c doanh nghiƯp t− nh©n, chiÕm 97.38% trong tỉng sè HTX, chiÕm 94.72% trong tỉng sè c¸c c«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n, chiÕm 42.37% trong tỉng sè c¸c c«ng ty cỉ phÇn vµ 65.88% trong tỉng sè c¸c doanh nghiƯp nhµ n−íc (Theo tiªu chÝ vỊ vèn cđa c«ng v¨n 681/CP – KT ngµy 20-06-1998). Nh− vËy cã thĨ nãi r»ng hÇu hÕt c¸c doanh nghiƯp ngoµi qc doanh t¹i ViƯt Nam lµ doanh nghiƯp võa vµ nhá. Vèn d−íi 1 tû Vèn tõ 1-5 tû Vèn < 5 tû Vèn >5 tû DN Sè DN DN % DN % DN % DN % 1. DN trong n−íc. 23016 16547 71.9 4076 17.7 20623 89.6 2393 10.9 -DNNN 5873 1585 28.0 2284 38.9 3869 65.9 2004 34.1 - DNTN 10916 10383 95.1 485 4.4 10868 99.6 48 0.4 - HTX 1867 1634 87.5 184 9.9 1818 97.4 49 2.6 - CTCF 118 17 14.4 33 28.0 50 42.4 68 57.6 - CTTNHH 4242 2928 69.0 1090 25.7 4018 97.7 224 5.28 2. DN cã vèn §T n−íc ngoµi 692 123 17.8 107 15.4 230 33.2 462 66.8 - 100% vèn n−íc 150 19 12.7 26 17.3 45 30 105 70.0 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 ngoµi - LDTPKTNN 433 77 17.8 58 13.4 135 31.2 298 68.8 - LDTPKTTN 59 11 18.6 12 20.3 23 39 36 64 - LDTPKTTT 6 6 100 0 0 6 100 0 0 - LDTPKTHH 32 11 34.4 8 25.0 19 59.4 13 40.6 - Hỵp ®ång hỵp t¸c KD 12 2 16.7 3 25.0 5 41.7 7 58.3 Tỉng sè 23708 16673 70.3 4183 17.6 20856 88 2852 12 Ngn: Theo MPI  UNIDO th¸ng 1/99 3.2. Doanh nghiƯp võa vµ nhá lµ n¬i t¹o ra viƯc lµm chđ u ë ViƯt Nam. Thùc tÕ nh÷ng n¨m qua cho thÊy toµn bé c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá mµ phÇn lín lµ khu vùc ngoµi qc doanh lµ ngn chđ u t¹o ra c«ng ¨n viƯc lµm cho tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc. Cơ thĨ tõ sè liƯu cđa tỉng cơc thèng kª cho thÊy doanh nghiƯp võa vµ nhá tun dơng gÇn 1 triªuh lao ®éng chiÕm 49% lùc l−ỵng lao ®éng trªn ph¹m vi c¶ n−íc, ë duyªn h¶i miỊn Trung sè lao ®éng lµm viƯc t¹i c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá so víi sè lao ®éng trong tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc chiÕm cao nhÊt trong c¶ n−íc (67%), §«ng Nam Bé cã tû lƯ thÊp nhÊt (44%) so víi møc trung b×nh cđa c¶ n−íc. Cơ thĨ tõ n¨m 1996 ®Õn nay sè lao ®éng lµm viƯc trong khu vùc kinh tÕ t− nh©n chØ gi¶m trong n¨m 1997, cßn l¹i ®Ịu t¨ng. So s¸nh víi tỉng lao ®éng toµn x· héi th× khu vùc nµy chiÕm 11% qua c¸c n¨m, riªng n¨m 200 lµ 12%. N¨m 2000 sè l−ỵng lao ®éng lµm viƯc trong khu vùc kinh tÕ t− nh©n lµ 463844 ng−êi, so víi n¨m 1999 t¨ng 778681 ng−êi (t¨ng 20.14%). Tõ n¨m 1996 ®Õn n¨m 2000, tèc ®é t¨ng lao ®éng ë doanh nghiƯp b×nh qu©n lµ 2.01%/n¨m, sè lao ®éng lµm viƯc trong doanh nghiƯp t¨ng thªm 48745 ng−êi (t¨ng 137.57%). Trong khu vùc kinh tÕ t− nh©n, lao ®éng trong c«ng nghiƯp chiÕm tû träng cao nhÊt 2712228 ng−êi, chiÕm 45.67%, lao ®éng trong ngµnh khai th¸c 786792 ng−êi chiÕm 16.94%. Qua nh÷ng sè liƯu trªn ta cã thĨ thÊy c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá cã vai trß hÕt søc quan träng trong viƯc t¹o ra c«ng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 ¨n viƯc lµm chđ u ë ViƯt Nam, ®¸p øng nhu cÇu viƯc lµm cđa ng−êi d©n, gãp phÇn t¹o ra thu nhËp vµ n©ng cao møc sèng cho ng−êi d©n. 3.3. H×nh thµnh vµ ph¸t triĨn ®éi ngò c¸c nhµ kinh doanh n¨ng ®éng: Sù xt hiƯn vµ kh¶ n¨ng ph¸t triĨn cđa mçi doanh nghiƯp phơ thc rÊt nhiỊu vµo nh÷ng nhµ sµng lËp ra chóng. Do ®Ỉc thï lµ sè l−ỵng doanh nghiƯp võa vµ nhá lµ rÊt lín vµ th−êng xuyªn ph¶i thay ®ỉi ®Ĩ thÝch nghi víi m«i tr−êng xung quanh, ph¶n øng víi nh÷ng t¸c ®éng bÊt l−äi do sù ph¸t triĨn, xu h−íng tÞch tơ vµ tËp trung ho¸ s¶n xt. Sù s¸p nhËp, gi¶i thĨ vµ xt hiƯn c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá th−êng xuyªn diƠn ra trong mäi giai ®o¹n. §ã lµ søc Ðp lín bc nh÷ng ng−êi qu¶n lý vµ s¸ng lËp ra chóng ph¶i cã tÝnh linh ho¹t cao trong qu¶n lý vµ ®iỊu hµnh, d¸m ngh, d¸m lµm vµ chÊp nhËn sù m¹o hiĨm, sù cã mỈt cđa ®éi ngò nh÷ng ng−êi qu¶n lý nµy cïng víi kh¶ n¨ng, tr×nh ®é, nhËn thøc cđa hä vỊ t×nh h×nh thÞ tr−êng vµ kh¶ n¨ng n¾m b¾t c¬ héi kinh doanh sÏ t¸c ®éng lín ®Õn ho¹t ®éng cđa tõng doanh nghiƯp võa vµ nhá. Hä lu«n lµ ng−êi ®i ®Çu trong ®ỉi míi, t×m kiÕm ph−¬ng thøc míi, ®Ỉt ra nhiƯm vơ chun ®ỉi cho phï hỵp víi m«i tr−êng kinh doanh. §èi víi mét qc gia th× sù ph¸t triĨn cđa nỊn kinh tÕ phơ thc rÊt lín vµo sù cã mỈt cđa ®éi ngò nµy, vµ chÝnh ®éi ngò nµy sÏ t¹o ra mét c¬ cÊu kinh tÕ n¨ng ®éng, linh ho¹t phï hỵp cíi thÞ tr−êng. 3.4 Khai th¸c vµ ph¸t huy tèt c¸c ngn lùc t¹i chç: Tõ c¸c ®Ỉc tr−ng ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp võa vµ nhá ®· t¹o ra cho doanh nghiƯp lỵi thÕ vỊ ®Þa ®iĨm ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh. Thùc tÕ ®· cho thÊy doanh nghiƯp võa vµ nhá ®· cã mỈt ë hÇu hÕt c¸c vïng, ®Þa ph−¬ng. ChÝnh ®iỊu nµy ®· gióp cho doanh nghiƯp tËn dơng vµ khai th¸c tèt c¸c ngn lùc t¹i chç. Chóng ta cã thĨ chøng minh th«ng qua ngn lùc lao ®éng: doanh nghiƯp võa vµ nhá ®· sư dơng gÇn 1/2 lùc l−ỵng s¶n xt lao ®éng phi n«ng nghiƯp (49%) trong c¶ n−íc, vµ t¹i mét sè vïng nã ®· sư dơng tut ®¹i ®a sè lùc l−ỵng s¶n xt lao ®éng phi n«ng nghiƯp. Ngoµi lao ®éng ra doanh nghiƯp võa vµ nhá cßn sư dơng ngn tµi chÝnh cđa d©n c− trong vïng, ngn nguyªn liƯu trong vïng ®Ĩ ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh. KÕt ln: Qua c¸c ph©n tÝch ë trªn chóng ta cã thĨ thÊy râ vai trß vµ tÇm quan träng cđa c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá t¨ng lªn vµ tiỊm n¨ng ph¸t THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 triĨn cđa khu vùc nµy rÊt réng lín. Bëi v× c¸ doanh nghiƯp võa vµ nhá ®ang lµ ®éng lùc cho ph¸t triĨn kinh tÕ, t¹o c«ng ¨n viƯc lµm vµ huy ®éng ngn vèn trong n−íc… V× nh÷ng lý do ®ã viƯc khun khÝch, hç trỵ ph¸t triĨn cđa doanh nghiƯp võa vµ nhá lµ gi¶i ph¸p quan träng ®Ĩ thùc hiƯn thµnh c«ng chiÕn l−ỵc ph¸t triĨn kinh tÕ - x· héi ®Õn n¨m 2010, ®¶m b¶o cho sù ph¸t triĨn bỊn v÷ng cđa nỊn kinh tÕ n−íc ta. III. Gi¶i ph¸p ®Ĩ huy ®éng c¸c ngn vèn nh»m thóc ®Èy h¬n n÷a sù ph¸t triĨn cđa c¸c d d o o a a n n h h n n g g h h i i Ư Ư p p v v õ õ a a v v µ µ n n h h á á ë ViƯt Nam. C«ng viƯc ®ỉi míi kinh tÕ vµ nç lùc thùc hiƯn c«ng nghiƯp ho¸, hiƯn ®¹i hãa ®Êt n−íc ®· t¹o ®éng lùc ®¸ng kĨ ®èi víi sù t¨ng tr−ëng kinh tÕ, trong ®ã cã khu vùc ngoµi qc doanh – Chđ u lµ doanh nghiƯp võa vµ nhá. HiƯn nay doanh nghiƯp võa vµ nhá ®ang ®ãng vai trß quan träng trong viƯc t¹o ra c«ng ¨n viƯc lµm, huy ®éng c¸c ngn vèn trong n−íc cho ho¹t ®éng kinh doanh vµ t¨ng tr−ëng kinh tÕ. Ngoµi ra trong qu¸ tr×nh võa häc võa lµm doanh nghiƯp võa vµ nhá ®· vµ ®ang ®µo t¹o mét ®éi cgò c¸c nhµ doanh nghiƯp trỴ vµ c«ng nh©n, víi kiÕn thøc vµ tay nghỊ ®ang tõng b−íc ®−ỵc hoµn thiƯn. XÐt vỊ mỈt qu¶n lý chung doanh nghiƯp võa vµ nhá chÝnh lµ lùc l−ỵng quan träng, gãp phÇn hiƯu st vµ tÝnh lho¹t cđa nỊn kinh tÕ. Nh»m gãp phÇn gi¶i qut mét sè khã kh¨n trong qu¸ tr×nh huy ®éng vèn cđa c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá ®Ĩ thóc ®Èy sù ph¸t triĨn h¬n n÷a theo ®óng tiỊm n¨ng cđa chóng th× em xin ®−a ra mét sè gi¶i ph¸p sau sau ®©y: 1. Thµnh lËp c¸c q b¶o l·nh tÝn dơng: Tõ n¨m 1995, q b¶o lanhc tÝn dơng ®· ho¹t ®éng thÝ ®iĨm ë B¾c Giang gi÷a ng©n hµng N«ng NghiƯp & Ph¸t TriĨn N«ng Th«n vµ trung t©m t− vÊn doanh nghiƯp B¾c Giang víi viƯn Friedrich Erbut (§øc), sau ®ã lµ q b¶o l·nh tÝn dơng gi÷a NH C«ng Th−¬ng ViƯt Nam vµ ng©n hµng c©n ®èi §øc víi gi¸ trÞ 1 triªu DEM. Tõ nh÷ng kinh nghiƯp kh¶ quan b−íc ®Çu ®ã ChÝnh Phđ ®· ra nghÞ ®Þnh sè 90/2001/10-CP ®¸p øng ®−ỵc yªu cÇu vỊ thµnh lËp q tÝn dơng, vµ chóng ta nªn nhanh chãng thµnh lËp q nµy ®Ĩ ®¸p øng nhu cÇu vỊ vèn cđa c¸c d d o o a a n n h h n n g g h h i i Ư Ư p p v v õ õ a a v v µ µ n n h h á á. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 Xt ph¸t tõ t×nh th×nh thùc tÕ ph¸t triĨn kinh tÕ - x· héi cđa n−íc ta, q b¶o l·nh tÝn dơng cho c¸c d d o o a a n n h h n n g g h h i i Ư Ư p p v v õ õ a a v v µ µ n n h h á á nªn lµ mét tỉ chøc trung gian gi÷a NH vµ DN, lµ mét ®Þnh chÕ tµi chÝnh phi lỵi nhn, n»m trong hƯ thèng NH vµ chÞu sù gi¸m s¸t cđa NHNN. Nguyªn lý c¬ b¶n cđa q b¶o l·nh tÝn dơng lµ: Doanh nghiƯp võa vµ nhá ®i vay ng©n hµng víi sù b¶o l·nh cđa q tÝn dơng. Q lµ ng−êi trung gian ®¾c lùc gi÷a ng©n hµng vµ c¸c d d o o a a n n h h n n g g h h i i Ư Ư p p v v õ õ a a v v µ µ n n h h á á trong viƯc thÈm ®Þnh dù ¸n cđa doanh nghiƯp ®Ĩ kiÕn nghÞ NH cho vay. Q ®øng ra b¶o l·nh cho c¸c kho¶n vay cong thiÕu thÕ chÊp vµ tr¶ nỵ thay cho doanh nghiƯp nÕu doanh nghiƯp ch−a cã kh¶ n¨ng tr¶ nỵ. §Ĩ ®−ỵc b¶o l·nh doanh nghiƯp ph¶i nép lƯ phÝ b¶o l·nh cho q (møc phÝ thÝ ®iĨm võa qua lµ 1 – 2% tỉng vèn vay). Q cã thĨ chØ b¶o l·nh tèi ®a 70 – 80% vèn vay, phÇn cßn l¹i lµ NH g¸nh chÞu ®Ĩ n©ng cao tr¸ch nhiƯm thÈm ®Þnh cđa ng©n hµng. Ngoµi ra Nhµ n−íc cßn cã thĨ hç trỵ q theo h−íng: + Nhµ n−íc cung cÊp vèn ban ®Çu, kh«ng hc cã thĨ rót dÇn them møc tÝch l vèn cđa q. + Nhµ n−íc t¸i b¶o l·nh miƠn phÝ (mét tØ lƯ bÊt ky) cho q. + Còng cho vay −u ®·i (mét tû lƯ nhÊt ®Þnh trªn sè d− b¶o l·nh khi cÇn thiÕt). 2. T¨ng c−êng nghiƯp vơ thuª, mua tµi chÝnh: Nh− ®· tr×nh bµy ë phÇn II/2 th× nghiƯp vơ thuª mua tµi chÝnh hiƯn nay rÊt thùc tÕ ®èi víi c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá ë chç: giao dÞch ng¾n, thêi h¹n thuª mua t−¬ng ®èi dµi, quy m« cđa hỵp ®ång thuª ®đ lín ®Ĩ ®¸p øng nhu cÇu trang bÞ cđa doanh nghiƯp võa vµ nhá. Nh−ng theo nghiªn cøu cđa MPDF th× hiƯn nay c¸c c«ng ty thuª mua tµi chÝnh ®ang gỈp mét sè khã kh¨n. HiƯn thêi c¸c c«ng ty thuª mua tµi chÝnh kh«ng cã qun ®−ỵc nhËp khÈu thiÕt bÞ trùc tiÕp. C¬ së ®èi viƯc hç trỵ vµ gi¸m s¸t ho¹t ®éng thuª mua ch−a hoµn toµn hoµn thiƯn vÝ dơ nh− c¬ quan c«ng an ch−a cã qun h¹n cÇn thiÕt ®Ĩ cÊp biĨn ®¨ng ký cho c¸c lo¹i xe thuª mua, viƯc thùc thi c¸c hỵp ®ång thuª mua vÉn gỈp rÊt nhiỊu khã kh¨n, r¾c rèi. Sè l−ỵng c¸c c«ng ty thuª mua tµi chÝnh bÞ NHNN ViƯt Nam THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... chí KTPT số 133/99 3 Bảo lãnh tín dụng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ Tạp chí Thị trờng tài chính tiền tệ 2/99 4 Vai trò, xu thế phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam Tạp chí nghiên cứu lý luận 1/99 5 Từ kinh nghiệm và chính sách hỗ trợ vốn đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ Tạp chí thơng mại 1 /2001 6 Doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nớc ta tiềm năng và hạn chế Tạp chí KTPT 114/2000 7 Chuyên... năng và hạn chế Tạp chí KTPT 114/2000 7 Chuyên đề nghiên cứu kinh tế của MPDF Chuyên đề nghiên cứu kinh tế số 2,10/2000 8 Báo cáo nghiên cứu hoàn thiện chính sách kinh tế vĩ mô và đổi mới các thu tụck hành chính nhằm thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam 9 Giải pháp phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam NXB Chính trị quốc gia 2002 15 ... trở ngại để khơi dậy nguông lực trong dân, cổ vũ các nhà kinh doanh và ngời dân ra sức làm giàu cho mình và cho đất nớc Điều này thì thể hiệ rõ nét trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Chính vì vậy mà đánh giá đúng vai trò quan trọng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tháo gỡ một số khó khăn trên con đờng hoạt động kinh doanh của chúng sẽ là một giải pháp góp phần nâng cao hiêu suất và tính linh hoạt của. .. 2010 Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo_Thạc sỹ Vũ Cơng ngời đã tận tình hớng dẫn em trong suốt quá trình viết Cám ơn mọi ý kiến đóng góp và chỉ bảo của các thầy và các cô 14 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Danh mục các tài liệu tham khảo 1 Nguồn vốn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam Tạp chí Ngân hàng 1,2/200 2 Những giải pháp hỗ trợ cấp thiết để phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ ở. .. trình đăng ký gặp rất nhiều trở ngại, và mất rất nhiều thời gian Vì thế để cung cấp vốn một cách khả thi, có hiệu quả cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam thông qua hình thức thuê mua tài chính, nên chăng có một số chính sách thông thoáng hơn cho ngành thuê, mua tài chính Ngoài ra các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam có thể đề nghị các công ty này cho thuê bất động sản và động sản mà họ dự kiến, ký... ngân hàng + Các doanh nghiệp vừa và nhỏ đợc vay vốn tín dụng với các thủ tục không nên qua rờm rà, phức tạp, các quy định về thế chấp, công chứng, lệ phí, thời gian cần sửa đổi cho rõ ràng, hợp lý và đơn giản hơn + Tăng thêm nguồn vốn trung và dài hạn với lãi suất u đãi cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ đầu t mở rộng sản xuất và hiện đại hoá trang thiết bị + Không nên hỗ trợ vốn chỉ dừng lại ở hỗ trợ ban... tỉnh áp dụng một cách khác nha Mặt khác NH định giá của quyền sử dụng đất cũng không theo giá thị trờng và giả trị thực của nó Điều này gây ra cho doanh nghiệp một tổn thất lớn về giá trị tài sản thế chấp và trở ngại Vì vậy để tạo cho doanh nghiệp vừa và nhỏ dễ dàng trong việc thế chấp quyền sử dụng đất để vay vốn tín dụng thì Nhà nớc nên cải tiến chính sách đất đai theo hớng: Làm rõ và đẩy nhanh các... đầu mà nên tiếp tục hỗ trợ trong cả quá trình phát triển để đổi mới công nghệ, đổi mới quản lý sao cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ổn định hoạt động lâu dài 4 Cải tiến chính sách đất đai tạo điều kiện dễ dàng hơn cho các doanh nghiệp thế chấp quyền sở hữu đất để vay vốn Hiện nay trong chính sách đất đai của chúng ta có nhiều văn bản pháp quy có liên quan đến đất, các quyền sử dụng và thế chấp các quyền đó... cho doanh nghiệp Thống nhất và hiện đại hoá việc đăng ký đất đai và nhà xởng, hợp lý hoá các thủ tuck đăng ký đất đai và nhà xởng Phí và thuế trong việc đăng ký đất đai nên vợt quá 25% giá trị tài sản 5 Nới lỏng các điều kiện Tổ chức thành lập quỹ theo kiểu hiệp hội kinh doanh Thực tế hiện nay cho thấy sự hợp tác giữa các doanh nghiệp thờng không đợc hiểu nh là một nguồn lợi vì hầu hết các doanh nghiệp. .. kinh doanh, thúc đẩy quá trình tái sản xuất + Tạo ra sự hợp tác, hỗ trợ giữa các ngành có liên quan từ đó tồn tại một mối liên kết và bổ xung giữa các doanh nghiệp và đây là một nguông mang lại lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp 13 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN c Kết luận Với mục tiêu chiến lợc đến năm 2010 là đa nớc ta thoát khỏi tình trạng kém phát triển, nâng cao rõ rệt đời sống vật chất và tinh