Hoạch định chiến lược kinh doanh của tổng công ty công nghiệp tàu thủy việt nam giai đoạn 2000 2010

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN VĂN TIẾN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2000 MỞ ĐẦU Việt Nam quốc gia có nửa phần biên giới giáp với biển từ phía Đông, Nam Tây nam Lịch sử từ ngàn xưa cho thấy để dựng nước giữ nước cha ông tìm cách tiến biển, khai thác biển chế ngự biển Vùng biển thềm lục địa thuộc chủ quyền quyền tài phán quốc gia nước ta, rộng gấp ba lần diện tích đất liền Trong chứa đựng nhiều tài nguyên tiềm phong phú phục vụ cho nghiệp xây dựng phát triển kinh tế Hơn vùng biển nước ta lại khu vực quốc tế có phát triển kinh tế sôi động chứa đựng nguy cơ, tranh chấp thách thức tiềm tàng Vì Nghị 03/NQ-TW ngày 6/5/1993 Bộ Chính Trị Ban Chấp hành Trung ương Đảng định rõ: “Vị trí đặc điểm địa lý nước ta, với bối cảnh phức tạp vùng vừa tạo điều kiện, vừa đòi hỏi đẩy mạnh phát triển kinh tế biển đôi với tăng cường khả bảo vệ chủ quyền lợi ích quốc gia, bảo vệ tài nguyên môi trường sinh thái biển Phấn đấu trở thành nước mạnh kinh tế biển” Để chủ động ứng phó tình bất ngờ, đột xuất, phải xây dựng ngành công nghiệp tàu thủy (CNTT) mạnh để tạo nên lực lượng đủ sức bảo vệ chủ quyền lãnh hải vùng đặc quyền kinh tế biển Hiện nay, Tổng công ty CNTT Việt Nam Nhà nước giao nhiệm vụ quản lý, đầu tư phát triển bước ngành CNTT Việt Nam thành ngành công nghiệp khí mũi nhọn, bước vươn lên chiếm lónh thị trường CNTT khu vực đáp ứng yêu cầu nước Trước yêu cầu phát triển kinh tế – xã hội công đổi toàn diện, đồng chuẩn bị hành trang hội nhập quốc tế, CNTT phải đổi phát triển mạnh mẽ để thời gian không xa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh công nghiệp tàu thủy Chính chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng công ty CNTT Việt Nam giai đoạn 2000 – 2010” nhằm khẳng định hướng phát triển cho Tổng công ty CNTT Việt Nam thời gian tới để Tổng công ty đủ sức cạnh tranh thắng lợi thị trường hoàn thành nhiệm vụ CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 1.1.1 Chiến Lược gì? Chiến lược chương trình hành động tổng quát gồm: Xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn đường lối hành động sách điều hành việc bố trí nguồn lực để đạt mục tiêu cụ thể, làm tăng sức mạnh cách hiệu có lợi bền vững đối thủ cạnh tranh khác Chiến lược tạo khung hướng dẫn tư hành động: Mục đích Mục tiêu Chiến lược Chiến thuật Thủ đoạn 1.1.2 Chính Sách gì? Chính sách nguyên tắc đạo phương pháp, thủ tục, qui tắc, hình thức công việc hành chính, thiết lập để hỗ trợ thúc đẩy công việc theo mục tiêu đề Các sách công cụ cho việc thực thực thi chiến lược 1.1.3 Quản Trị Chiến Lược gì? − Quản trị chiến lược trình nghiên cứu xem xét môi trường bên nội tổ chức để xác định cách xác mục tiêu, nhiệm vụ cần phải đạt tương lai, xây dựng lựa chọn chiến lược phù hợp, tổ chức việc thực kiểm tra việc thực chiến lược nhằm biến mục tiêu, nhiệm vụ trở thành thực, giúp cho tổ chức có lợi so sánh với đối thủ cạnh tranh − Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học, thiết lập thực hiện, đánh giá định liên quan nhiều chức cho phép tổ chức đạt mục tiêu đề 1.1.4 Vai trò Quản Trị Chiến Lược − Thực quản trị chiến lược giúp cho tổ chức thấy rõ mục đích (hướng đi), mục tiêu (kết mong muốn), khuyến khích tinh thần trách nhiệm tính động đạt thành tích − Tạo điều kiện cho nhà quản trị có định chủ động sản xuất kinh doanh để đối phó với thay đổi môi trường làm chủ diễn biến tình hình − Giúp nhà quản trị có khả nắm bắt khai thác, tận dụng tốt hội kinh doanh Tìm giải pháp ngăn chặn nguy môi trường biến đổi − Giúp doanh nghiệp sử dụng tốt nguồn lực tổ chức nhằm đạt mục tiêu cách hiệu nhờ tăng khả tranh thủ hội môi trường chúng xuất Tuy nhiên, quản trị chiến lược có nhược điểm nó: − Để thiết lập quản trị chiến lược cần nhiều thời gian nội lực − Có nguy chiến lược trở thành sơ cứng Bởi chiến lược soạn thảo thành văn tốn nhiều thời gian, môi trường kinh doanh, mục tiêu thay đổi theo thời gian − Có thể có sai sót lớn dự báo Đặc biệt dự báo môi trường Khi công ty phải có thay đổi lớn để thích nghi, làm hao tổn nội lực đánh hội 1.2 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Môi trường kinh doanh môi trường liên quan đến thể chế, lực lượng từ bên tổ chức ảnh hưởng đến việc hoạch định, tổ chức, điều hành thành tựu tổ chức thông qua việc ảnh hưởng đến định ban lãnh đạo 1.2.1 Môi trường vó mô Gồm yếu tố nằm bên tổ chức định hình ảnh hưởng đến môi trường vi mô hoàn cảnh nội bộ, tạo hội nguy tổ chức mà liên quan rõ rệt ∗ Các yếu tố môi trường vó mô: 2.1.1 Yếu tố kinh tế Yếu tố có ảnh hưởng vô lớn đến công ty, ảnh hưởng kinh tế bao gồm yếu tố như: lãi suất ngân hàng, giai đoạn chu kỳ kinh tế, cán cân toán, sách tài tiền tệ Vì yếu tố tương đối rộng nên công ty cần chọn lọc để nhận biết tác động cụ thể ảnh hưởng trực tiếp công ty 1.2.1.2 Yếu tố phủ Hoạt động doanh nghiệp ngày bị ảnh hưởng yếu tố Công ty phải tuân theo qui định thuê mướn, thuế, cho vay, vật giá, quảng cáo, nơi đặt nhà máy bảo vệ môi trường Các doanh nghiệp hoạt động điều kiện xã hội cho phép Xã hội đòi hỏi có qui định nghiêm ngặt bảo đảm sản phẩm tiêu dùng sử dụng an toàn Tuy nhiên, tuân thủ qui định hành chưa đủ công ty phải tính đến việc tự gây ảnh hưởng qui định ban hành Việc tự đặt qui định cần thiết so với qui định phủ 1.2.1.3 Yếu tố tự nhiên Tác động điều kiện tự nhiên sách kinh doanh từ lâu công ty thừa nhận Tuy nhiên, việc trì môi trường tự nhiên không ý Các vấn đề ô nhiễm môi trường, thiếu lượng, lãng phí tài nguyên thiên nhiên với nhu cầu ngày tăng nguồn lực có hạn khiến công chúng nhà doanh nghiệp phải thay đổi định biện pháp hoạt động liên quan 1.2.1.4 Yếu tố xã hội Tất công ty cần phải phân tích rộng rãi yếu tố xã hội nhằm nhận biết hội nguy xảy Khi hay nhiều yếu tố thay đổi chúng tác động đến công ty, vấn đề yếu tố thường biến đổi tiến triển chậm nên khó nhận thay đổi 1.2.1.5 Yếu tố công nghệ Ít có ngành công nghiệp công ty mà lại không phụ thuộc vào sở công nghệ ngày tinh vi Công nghệ tiên tiến tiếp tục đời tạo hội nguy cho công ty Tuy nhiên,việc lựa chọn công nghệ cho phù hợp việc khó khăn, nên chọn công nghệ đón đầu hay sau Cần tìm đối tác tin cậy chuyển giao công nghệ việc giao lại công nghệ sau lỗi thời Theo dõi chu kỳ sống công nghệ để lựa chọn công nghệ thích hợp 1.2.2 Môi trường vi mô: Bao gồm yêu tố bên tổ chức, định hướng cạnh tranh ngành, liên quan trực tiếp đến hoàn thành mục tiêu tổ chức ∗ Các yếu tố môi trường vi mô 1.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh Việc hiểu biết đối thủ cạnh tranh có ý nghóa vô quan trọng tổ chức Các đối thủ cạnh tranh định tính chất mức độ tranh đua thủ thuật giành lợi ngành phụ thuộc vào đối thủ cạnh tranh Phải ý tìm hiểu mục đích đối thủ, khả tài chính, chiến lược họ Từ việc trả lời câu hỏi đối thủ cạnh tranh giúp công ty có đối sách thích ứng 1.2.2.2 Khách hàng Là phận tách rời môi trường cạnh tranh Trong xu khách hàng Thượng đế, nên tổ chức phải xác định khách hàng yêu cầu họ Để làm việc cần dựa tiêu chuẩn để phân khúc thị trường Cần xác định chuỗi giá trị khách hàng, so sánh với chuỗi giá trị công ty, từ tìm khoảng chênh lệch để bổ sung Tạo tín nhiệm từ khách hàng tài sản có giá trị công ty 1.2.2.3 Nhà cung ứng Đầu vào yếu tố vô quan trọng để doanh nghiệp đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp cần quan hệ tốt với nhà cung ứng: vật tư, nguyên liệu, lao động, tài … Việc lựa chọn nhà cung ứng dựa số liệu phân tích người bán theo yếu tố có ý nghóa quan trọng doanh nghiệp 1.2.2.4 Đối thủ tiềm ẩn Đối thủ tham gia kinh doanh ngành yếu tố làm giảm lợi nhuận công ty họ đưa vào lực sản xuất với mong muốn giành lại thị phần nguồn lực cần thiết Không phải công ty gặp phải đối thủ tiềm ẩn, song nguy đối thủ hội nhập vào ngành ảnh hưởng đến chiến lược công ty Để ngăn cản xâm nhập đối thủ mới, công ty tạo rào cản như: Độc quyền nhãn hiệu, lợi nhờ sản xuất qui mô lớn, đa dạng hóa sản phẩm, đòi hỏi có nguồn tài lớn… 1.2.3 Hoàn cảnh nội Bao gồm tất yếu tố hệ thống bên công ty Công ty cần phân tích cặn kẽ yếu tố nội để xác định rõ ưu điểm nhược điểm Trên sở phát huy mặt mạnh hạn chế mặt yếu Các yếu tố nội gồm lónh vực chức sau: 1.2.3.1 Nguồn nhân lực Có vai trò quan trọng thành công công ty Con người cung cấp liệu đầu vào để hoạch định mục tiêu, phân tích bối cảnh môi trường, lựa chọn, thực kiểm tra chiến lược công ty Con người làm việc có hiệu đem lại hiệu cho quan điểm hệ thống kế hoạch Nguồn nhân lực cần phải thu nhận bố trí cho công ty đạt mục tiêu đề 1.2.3.2 Nghiên cứu – Phát triển Chất lượng nỗ lực nghiên cứu - phát triển công ty giúp công ty giữ vững vị trí đầu ngành ngược lại, làm cho công ty tụt hậu so với công ty đầu ngành lónh vực như: phát triển sản phẩm mới, chất lượng sản phẩm, kiểm soát giá thành công nghệ sản xuất Bộ phận chức nghiên cứu-phát triển phải thường xuyên theo dõi điều kiện môi trường ngoại lai, thông tin đổi công nghệ liên quan đến qui trình công nghệ, sản phẩm nguyên vật liệu Sự trao đổi thông tin có hiệu phận nghiên cứu – phát triển phận Marketing có ý nghóa quan trọng đảm bảo thành công công ty 1.2.3.3 Sản xuất Đây hoạt động yếu công ty Vì có ảnh hưởng mạnh mẽ đến khả đạt tới thành công công ty nói chung lónh vực khác nói riêng Hoạt động sản xuất thực tốt tạo điều kiện cho phận Marketing bán hàng dễ hơn, tiết kiệm nguồn tài chính, nhân lực 1.2.3.4 Tài chính-Kế toán Chức phận tài bao gồm việc phân tích, lập kế hoạch kiểm tra việc thực kế hoạch tài tình hình tài công ty Bộ phận có ảnh hưởng sâu rộng toàn công ty, cứu xét tài mục tiêu, chiến lược tổng quát công ty gắn bó mật thiết với Bộ phận tài lónh vực hoạt động khác có mối tương tác trực tiếp Hơn phận tài cung cấp cho tất lónh vực khác thông tin rộng rãi thông qua hệ thống kế toán, sổ sách bình thường 1.2.3.5 Marketing Bộ phận quản lý Marketing phân tích nhu cầu, thị hiếu, sở thích thị trường hoạch định chiến lược hữu hiệu sản phẩm, định giá, giao tiếp phân phối phù hợp với thị trường mà công ty hướng tới 1.3 CÁC CẤP CHIẾN LƯC – CÁC CHIẾN LƯC ĐẶC THÙ 1.3.1 Các cấp chiến lược − Chiến lược cấp công ty (chiến lược cấp cao): Xác định ngành kinh doanh mà công ty tiến hành, ngành cần kinh doanh nào? Phân bổ nguồn lực thích hợp cho việc thực chiến lược − Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU): Có nhiệm vụ thực nội dung chiến lược cấp công ty phân công − Chiến lược cấp đơn vị chức năng: Đây chiến lược phòng ban nghiệp vụ 1.3.2 Các Chiến lược đặc thù 1.3.2.1 Chiến lược kết hợp Cho phép công ty kiểm soát nhà phân phối, nhà cung cấp đối thủ cạnh tranh − Kết hợp phía trước: Là chiến lược liên quan đến việc tăng quyền sở hữu kiểm soát nhà phân phối nhà bán lẻ − Kết hợp phía sau: Là chiến lược tìm kiếm quyền sở hữu quyền kiểm soát nhà cung cấp công ty − Kết hợp theo chiều ngang: Là chiến lược tìm kiếm quyền sở hữu quyền kiểm soát đối thủ cạnh tranh công ty Đây khuynh hướng bật quản trị chiến lược ngày 1.3.2.2 Chiến lược tăng trưởng tập trung Đòi hỏi tập trung nỗ lực cải tiến vị cạnh tranh công ty với sản phẩm có, sở tăng cường hoạt động Marketing cải tiến sản phẩm có, cải tiến thị trường có mà không thay đổi yếu tố khác Có (03) phương án chiến lược sau đây: Phương án 1: Sản phẩm thị trường tại: (Chiến lược thâm nhập thị trường) Tìm cách thâm nhập thị trường cách tăng cường việc tiêu thụ sản phẩm thị trường hoạt động, nỗ lực công tác Marketing Phương án 2: Sản phẩm thị trường (Chiến lược phát triển thị trường) Tìm cách tăng trưởng cách thâm nhập vào thị trường để tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất Phướng án 3: Sản phẩm thị trường tại: (Chiến lược phát triển sản phẩm) Tìm cách tăng trưởng thông qua việc phát triển sản phẩm để tiêu thụ thị trường 1.3.2.3 Chiến lược mở rộng hoạt động hay đa dạng hoạt động Thông thường chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa thay đổi từ (02) yếu tố trở lên − Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: Tìm cách tăng trưởng cách hướng vào thị trường mới, sản phẩm có liên hệ với với công nghệ − Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang: Tìm cách tăng trưởng cách đưa sản phẩm liên hệ theo khách hàng có nhờ vào công nghệ − Chiến lược đa dạng hóa kết hợp: Tìm cách tăng trưởng cách hướng tới thị trường với sản phẩm liên hệ nhờ công nghệ 1.3.2.4 Các chiến lược khác − Chiến lược liên doanh: Là chiến lược phổ biến hai hay nhiều công ty hợp lực để thực công việc mục đích hợp tác − Chiến lược thu hẹp hoạt động: Khi công ty tổ chức lại hoạt động thông qua việc cắt giảm chi phí tài sản để cứu vãn tình doanh số, lợi nhuận giảm sút nhằm củng cố lực đặc biệt công ty − Chiến lược hỗn hợp: Các doanh nghiệp đồng thời thực hai hay nhiều chiến lược lúc 1.4 MA TRẬN SWOT - CÔNG CỤ ĐỂ NHẬN DẠNG DOANH NGHIÊP SWOT viết tắc (04) từ : Strengts (điểm mạnh ), Weakness (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) Threat (nguy cơ) Mục đích SWOT so sánh ưu điểm, nhược điểm công ty với hội nguy môi trường Để lập phân tích ma trận SWOT cần trải qua bước sau: Trên sở phân tích môi trường kinh doanh ta có: + Liệt kê hội nguy bên công ty + Liệt kê điểm mạnh điểm yếu công ty + Đưa hình ảnh ma trận SWOT + Đề phản ứng chiến lược Ma trận SWOT Cơ hội (O) Nguy (T) Mặt mạnh (S) Phối hợp S/O Phối hợp S/T Mặt yếu (W) Phối hợp W/O Phối hợp W/T • Phối hợp S/O : Phân tích, khai thác hội cách sử dụng điểm mạnh công ty • Phối hợp S/T: Sử dụng điểm mạnh nhằm hạn chế điểm yếu bên • Phối hợp W/O : Dùng hội để hạn chế điểm yếu bên • Phối hợp W/T : Khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy 1.5 QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC: Từ mô hình quản trị chiến lược Fred R David, trình quản trị chiến lược gồm (03) giai đoạn chính: ∗ Giai đoạn I: Hình thành chiến lược Là trình thiết lập nhiệm vụ kinh doanh, xác định hội nguy tổ chức từ bên ngoài, rõ điểm mạnh điểm yếu bên tổ chức Từ 4.3.2 Ma trận điểm mạnh – điểm yếu – hội – mối nguy (SWOT): MA TRẬN SWOT CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY VIỆT NAM Mặt mạnh (S) Quy mô sản xuất lớn, sản xuất sản phẩm phức tạp với chất lượng quốc tế Bộ phận nghiên cứu thiết kế phát triển sản phẩm hoạt động hiệu Đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật đào tạo bản, lành nghề Bộ phận lãnh đạo cán quản lý có trình độ học vấn chuyên môn cao, kinh nghiệm động Cơ cấu sản phẩm đa dạng Quan hệ quốc tế rộng Cơ hội(O) Xu hướng chuyển dịch trung tâm đóng tàu khu vực châu Á Nguồn nhân công dồi dào,chịu khó,có trình độ,giá rẻ Chính phủ quan tâm phát triển ngành CNTT Vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên thuận lợi Lãi suất ngân hàng giảm Môi trường trị ổn định Nhu cầu sửa chữa đóng nước phong phú đa dạng Nhu cầu sửa chữa đóng nước tăng cao Chủ trương cổ phần hoá 10.Ứng dụng công nghệ thông tin Phối hợp (S/O) Nguy (T) Các quốc gia đóng tàu khu vực có CNTT phát triển Tăng cường cạnh tranh Hầu hết hàng hóa đầu vào sản xuất nước Phản ứng xã hội ô nhiễm môi trường Tốc độ tăng trưởng kinh tế suy giảm tượng giảm phát Chi cho đầu tư đổi công nghệ thấp Các chủ tàu nước có khó khăn tài Phối hợp (S/T) - Chiến lược thâm - Chiến lược nhập thị trường doanh chiến lược phát triển S3 , S7 , S8 + T1 sản phẩm S1 , S2 , S3 , S5 , S7 + O7 lieân - Chiến lược phát - Chiến lược thâm nhập thị trường triển thị trường S4 , S7 + T7 S1 , S3 , S6 , S8 + O8 - Chieán lược liên doanh S1 , S2 , S3 , S4 + O1 , O2 Quy mô tài lớn - Khả , O4 huy động vốn lớn Chính phủ trợ giúp đầu tư phát triển Mặt yếu (W) Cơ sở vật chất kỹ thuật lạc hậu so với nước khu vực Thiếu vốn lưu động Tổ chức quản lý chậm đổi Chưa chủ động nguồn nguyên liệu, hàng hóa đầu vào Chưa có phận chuyên trách Marketing Kinh nghiệm thi công quốc tế Công tác đào tạo bồi dưỡng Cơ cấu tổ chức chưa chặt chẽ Phối hợp (W/O) - Chiến doanh O3 + W Phối hợp (W/T) lược liên - Phục vụ chiến lược thâm nhập thị trường phát triển thị trường W5 + T - Phục vụ chiến lược thâm nhập thị trường nước O5 , O + W 4.4 CHIẾN LƯC CỦA TỔNG CÔNG TY CNTT VIỆT NAM 4.4.1 Hình thành chiến lược: Dựa hình ảnh ma trận SWOT đề xuất chiến lược sau : CÁC CHIẾN LƯC KẾT HP Kết hợp S + O : Sử dụng mạnh để tận dụng hội S1, S2, S3, S5, S7 + O7 : Mạnh quy mô, lực, nhân lực, cấu sản phẩm, khả tài cộng với nhu cầu thị trường nước phong phú đa dạng chiến lược SO phù hợp chiến lược thâm nhập thị trường chiến lược phát triển sản phẩm S1, S3, S6, S8 + O8 : Mạnh quy mô, lực, nhân lực, trợ giúp phủ cộng với nhu cầu thị trường nước tăng cao chiến lược SO chiến lược phát triển thị trường S1, S2, S3, S4 + O1, O2, O4 : Mạnh nguồn lực đội ngũ lãnh đạo động cộng với xu hướng chuyển dịch trung tâm đóng tàu Châu Á với nguồn nhân công có trình độ, chịu khó, rẻ điều kiện tự nhiên thuận lợi chiến lược SO phù hợp chiến lược liên doanh Kết hợp S + T : Sử dụng điểm mạnh để tránh mối đe dọa S3, S7, S8 + T1 : Mạnh nguồn lực trợ giúp phủ với quốc gia đóng tàu khu vực có CNTT phát triển chiến lược liên doanh chiến lược ST thích hợp S3, S4, S7 + T7 : Mạnh hàng ngũ lãnh đạo, đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật khả tài với thị trường đóng tàu nước gặp khó khăn chiến lược thâm nhập thị trường chiến lược ST thích hợp Kết hợp W + O : Vượt qua điểm yếu cách tận dụng hội O3 + W : Xu hướng chuyển dịch trung tâm đóng tàu khu vực cộng với sở vật chất kỹ thuật lạc hậu so với nước khu vực chiến lược liên doanh thích hợp O5, O9 + W2 :Tận dụng hội lãi suất ngân hàng giảm chủ trương cổ phần hóa để vượt qua điểm yếu thiếu vốn lưu động phục vụ cho chiến lược thâm nhập thị trường nước Kết hợp W + T : Tối thiểu hóa điểm yếu Marketing để tránh W5 + T mối đe dọa cạnh tranh gay gắt phục vụ cho chiến lược thâm nhập phát triển thị trường 4.4.2 Lựa chọn chiến lược : Qua việc kết hợp yếu tố bên bên lựa chọn số chiến lược để thực cho phù hợp với mục tiêu Tổng công ty CNTT Việt Nam 4.4.2.1 Chiến lược thâm nhập thị trường: Theo đuổi chiến lược nhằm tăng thêm thị phần đóng loại tàu truyền thống sửa chữa cho chủ tàu nước nỗ lực Marketing nhiều Thời gian qua thị trường nước gặp nhiều khó khăn chủ tàu nước chậm cấp duyệt ngân sách đầu tư sở đóng tàu không đủ vốn ứng trước cho thi công tàu Các chủ tàu vận tải nước liên doanh với nước nhiều năm gần đưa tàu sửa nước trong nước đảm đương Việc mua nhập tàu thuyền không quản lý chặt chẽ theo nguyên tắc thống Các sở đóng sửa chữa tàu Tổng công ty có khả đóng lắp ráp tàu sông, tàu đánh cá có công suất lớn, tàu công trình, tàu hàng cỡ lớn 10.000 tấn… cần đẩy mạnh công tác tiếp thị sản phẩm truyền thống kết hợp giải pháp tạo vốn thâm nhập thị trường nước với mức cầu ngày tăng So với mức nhu cầu dự báo thị trường năm 2005 thỏa mãn 30% nhu cầu đóng 25% nhu cầu sửa chữa loại tàu thuyền nước 4.4.2.2 Chiến lược phát triển sản phẩm : Chiến lược nhằm đáp ứng nhu cầu sản phẩm khách hàng tận dụng lực nghiên cứu thiết kế phát triển sản phẩm Viện khoa học công nghệ tàu thủy, Công ty nghiên cứu thiết kế tàu thủy Hiện số sản phẩm đóng có tính phức tạp tàu dịch vụ dầu khí biển, tàu chở container, chở dầu… chủ tàu mua tàu cũ đặt đóng nước Nếu biết tổ chức phân công tập hợp lực lượng sản xuất tăng cường công tác thiết kế hoàn toàn có khả đáp ứng nhu cầu sản phẩm Khách hàng nước 4.4.2.3 Chiến lược phát triển thị trường : Chiến lược nhằm đưa sản phẩm mà Tổng Công ty CNTT đáp ứng đóng sửa chữa vào thị trường nước Theo dự báo tổ chức tư vấn hàng hải quốc tế nhu cầu đóng thị trường giới tăng vọt số tàu đóng trước năm 1980 đến không thỏa mãn công ước hàng hải buộc phải thay Nếu chuẩn bị tốt điều kiện sở vật chất kỹ thuật có sách giá sản phẩm hợp lý, linh hoạt áp dụng hình thức toán hấp dẫn chủ tàu, hoàn toàn có khả tham gia thị trường Lợi giá lao động rẻ, đông đảo đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật lành nghề quan tâm đầu tư Chính phủ Đây hội để phát triển sản phẩm truyền thống Tổng Công ty vào thị trường to lớn đầy tiềm 4.4.2.4 Chiến lược liên doanh : Đây chiến lược mà theo Tổng Công ty CNTT công ty đóng tàu nước hình thành Công ty liên doanh độc lập với mục đích khai thác thị trường đóng sửa chữa tàu nước nước Chiến lược nhằm đón nhận xu hướng chuyển dịch trung tâm công nghiệp đóng tàu khu vực Châu Á Thái Bình Dương Chúng ta có nguồn nhân công rẻ có trình độ với vị trí địa lý điều kiện tự nhiên thuận lợi quan tâm trung tâm đóng tàu Châu Âu Mỹ Đây hội cho ngành đóng tàu Việt Nam thông qua liên doanh tranh thủ công nghệ, sở vật chất kỹ thuật, thiết bị nhà đầu tư nhằm cải thiện điểm yếu CNTT Việt Nam tạo bước nhảy vọt cạnh tranh với quốc gia khu vực 4.4.3 Một số biện pháp hỗ trợ cho thực chiến lược : 4.4.3.1 Vấn đề quản lý tổ chức sản xuất : ∗ Về phía Tổng công ty : − Sắp xếp lại cấu tổ chức Tổng công ty phù hợp với định hướng chiến lược lựa chọn (xem Phụ lục 4) + Bộ phận chuyên trách Marketing cần tổ chức theo thị trường mục tiêu Tổng công ty + Các phận chức khác cần tổ chức rõ ràng chặt chẽ theo nhiệm vụ chuyên trách − Để khắc phục mặt tồn yếu tổ chức quản lý mô hình tổ chức Tổng công ty phải dựa quan hệ “mẹ con” cấp Tổng công ty cấp đơn vị sở + Quan hệ đảm bảo cho toàn Tổng công ty có hoạt động thị trường chung hiệu quả, hoạt động tài huy động vốn linh hoạt, kinh doanh vốn có hiệu thông qua công ty tài điều hành công cụ tài − Tổng công ty (công ty mẹ) cần thực hai chức : + Quản lý vốn, nhân sự, khoa học công nghệ, chất lượng sản phẩm, thị trường chung, hợp tác quốc tế, đầu tư phát triển v.v… Đây khả quản lý để hỗ trợ đơn vị thành viên hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đồng thời theo dõi, hướng dẫn kiểm tra mặt hoạt động + Trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua việc tìm kiếm phát triển thị trường mới, sản phẩm mới, hội kinh doanh Lập dự án khả thi, thu xếp tài tìm nguồn vốn cho thực dự án, đóng vai trò tổng thầu đơn vị thành viên thực hợp đồng trực tiếp ký với khách hàng − Phân loại xếp đơn vị Tổng công ty làm hai nhóm : + Nhóm đơn vị chủ lực, nòng cốt ngành công nghiệp tàu thủy : gồm nhà máy đóng, sửa chữa tàu lớn nước, viện khoa học công nghệ tàu thủy Hà Nội công ty nghiên cứu thiết kế khí GTVT Thành phố Hồ Chí Minh Các đơn vị thuộc nhóm tập trung đầu tư chiều sâu để thực mục tiêu chiến lược tổng công ty + Nhóm đơn vị lại chuyển đổi hướng sản xuất kinh doanh vệ tinh phục vụ công nghiệp đóng sửa chữa tàu Tổng công ty tiến hành cổ phần hóa đơn vị trước tiên chuyển đơn vị sang hoạt động theo luật doanh nghiệp Tổng công ty giữ cổ phần theo giá trị có đơn vị để định hướng phát triển ∗ Về phía đơn vị thành viên : − Tăng cường khả quản lý, điều hành cán lãnh đạo cấp sở Đào tạo bổ sung kiến thức quản lý kinh tế theo chế thị trường, kiến thức Marketing, trình độ ngoại ngữ − Chuyên môn hóa đơn vị sở theo loại sản phẩm, thị trường Phối hợp, hỗ trợ nguồn lực, phương tiện đơn vị sở để thực sản phẩm lớn phức tạp mà đơn vị không đủ khả thực ∗ Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý sản xuất kinh doanh : − Công nghệ thông tin công cụ quản lý, sản xuất kinh doanh đại Đây hướng đầu tư quan trọng nhằm đại hóa lực ngành nâng cao khả cạnh tranh thương trường nước quốc tế − Trong ba lónh vực ứng dụng : Quản lý, kinh doanh sản xuất, ưu tiên cho quản lý trước hết động lực thúc đẩy chức khác thực hiệu Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý nhân tố quan trọng cần thiết để cải thiện chất lượng quản lý + Ứng dụng phần mềm quản lý điều hành sản xuất, quản lý vật tư, hạch toán sản xuất + Tiến hành nối mạng Tổng công ty, triển khai ứng dụng quản lý nội (công văn, hồ sơ, nhân sự, tài chính, dự án…) Tổng công ty đơn vị thành viên − Hướng thứ hai kinh doanh Chú trọng vào việc sử dụng Internet để giao tiếp với khách hàng nước quốc tế − Hướng ưu tiên thứ ba sản xuất Hướng kèm với việc trang bị máy móc, thiết bị dây chuyền tự động hóa điều khiển vi tính 4.4.3.2 Vấn đề đầu tư phát triển : − Ưu tiên đầu tư mở rộng nâng cấp nhà máy thuộc nhóm vốn ngân sách để đóng sửa chữa tàu đến 30.000 + Các nhà máy có đặc điểm đất đai có sẵn, không tốn chi phí giải phóng mặt bằng, số hạ tầng sở đường, bãi, điện nước nhà xưởng tận dụng Tuy nhiên hạn chế diện tích nên giới hạn cho tàu 30.000 chủ yếu nâng cấp dây chuyền cho đại đồng để đảm bảo chất lượng hòa nhập vào khu vực − Chỉ nên đầu tư lớn có dự án đóng tàu lớn khách hàng nước nên kêu gọi liên doanh đầu tư vào dự án Khi hướng phát triển sản phẩm đầu không giải rõ ràng việc đầu tư phải cân nhắc − Nên đầu tư để phục vụ thị trường có sẵn cho việc sửa chữa tàu đóng nước thu hút sửa chữa tàu nước Đây thị trường truyền thống thường xuyên đầu tư nâng cấp tổ chức lại từ khâu quản lý đến sản xuất kinh doanh hoàn toàn chiếm lónh đáp ứng thị trường này, tiết kiệm cho nhà nước ngoại tệ công ty không cần phải đưa tàu nước sửa chữa − Do vốn đầu tư ngân sách có hạn thời gian cấp vốn dài, cần tránh tượng đầu tư dàn trải không tập trung không mang lại hiệu lâu thu hồi vốn Đây học năm trước mà hậu ảnh hưởng đến tận + Chúng ta chấp nhận tình trạng có nhiều đơn vị nhỏ hoạt động giống nhau, khả quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh nên việc làm, hoạt động không hiệu − Trong tương lai để công nghiệp tàu thủy Việt Nam cạnh tranh với nước có CNTT phát triển tạo đồng bộ, chủ động cung ứng hàng hóa đầu vào cho ngành đóng tàu, cần xây dựng nhà máy với cỡ tàu đóng đến 50.000 tấn, sửa chữa đến 200.000 nhà máy vệ tinh phục vụ cho ngành đóng tàu : nhà máy lắp ráp động diesel, sản xuất que hàn đóng tàu, vật liệu trang trí nội thất tàu, vật liệu chống cháy nổ, tái chế thép đóng tàu, sản xuất chân vịt biến bước hộp số… 4.4.3.3 Vấn đề tài chính: ∗ Tạo nguồn vốn: Ngành công nghiệp tàu thủy ngành cần lượng vốn đầu tư lớn, đặc biệt cần lượng vốn lưu động đáng kể để đóng tàu bán trả chậm cho chủ tàu Do việc tìm kiếm huy động vốn cho CNTT cần phải kết hợp từ nhiều nguồn khác Đối với vốn cho đầu tư phát triển: Để đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển xây dựng nhà máy nâng cấp nhà máy đóng tàu có cần coi trọng thu hút nguồn vốn liên doanh với nước (80%) phần lại vốn vay tín dụng đầu tư dài hạn nước Trong số có phần nhỏ (khoảng 5%) lấy từ nguồn vốn ngân sách đầu tư Nhà nước cấp cho vay Đối với vốn cho phát triển khoa học công nghệ: Để phục vụ cho công tác nghiên cứu khoa học công nghệ, đào tạo đội ngũ, cần phải có nguồn cấp không kinh doanh vốn ODA, viện trợ nước ngoài, nguồn kinh phí nghiệp cho nghiên cứu khoa học, nguồn trích từ quỹ phát triển khoa học công nghệ Tổng công ty (khoảng 10% lợi nhuận sau thuế) Đối với vốn lưu động phục vụ sản xuất kinh doanh: Do đặc thù ngành cần lượng vốn lớn để đóng tàu, thường từ vài triệu đô la đến vài chục triệu đô la Hơn để mua tàu, chủ tàu thường yêu cầu áp dụng hình thức thuê mua trả chậm vài năm nên vốn lưu động cần thiết cho đóng tàu lớn Hiện Nhà nước cấp vốn lưu động cho doanh nghiệp ngành CNTT chưa đến 20% so với nhu cầu Vì cần có biện pháp hữu hiệu huy động vốn để giải vấn đề + Sử dụng nguồn tín dụng hỗ trợ xuất nước để mua vật tư thiết bị, kỹ thuật nước phục vụ chương trình đóng tàu trả chậm cho chủ tàu thuê mua + Sử dụng tín dụng thương mại nước thông qua bảo lãnh ngân hàng thương mại Việt Nam với tham gia quan bảo hiểm tài trọn gói nước + Huy động vốn nhàn rỗi nước thông qua việc cổ phần hóa toàn Tổng công ty đơn vị thành viên ∗ Thiết lập chế hoạt động tài – kinh doanh vốn cổ phần hóa doanh nghiệp: Hoạt động tài tập đoàn kinh tế cần thiết quan trọng, gắn kết đơn vị tập đoàn với nhau, tạo thành công cụ quản lý, điều hành chung tập đoàn đem lại hiệu kinh doanh cao Sau biện pháp đề xuất: − Biện pháp thứ nhất: Cổ phần hóa toàn Tổng công ty đơn vị thành viên theo nguyên tắc đa sở hữu Tổng công ty đơn vị thành viên cổ phần nội Tổng công ty, với bên từ nguồn đóng góp tập thể CBCNV Trong đó, Tổng công ty sở hữu toàn nguồn vốn Nhà nước giao mà Tổng công ty ký nhận nợ với Nhà nước chiếm 50% để đảm bảo cổ phần chi phối − Biện pháp thứ hai: Mở rộng việc phát hành trái phiếu công ty Các loại trái phiếu dài hạn góp phần quan trọng thu hút cho Tổng công ty CNTT Việt Nam mà thông qua kênh ngân hàng − Biện pháp thứ ba: Phát triển hoạt động Công ty tài Tổng công ty CNTT Việt Nam yêu cầu bách để Tổng công ty tự chủ mặt tài Hoạt động Công ty tài phù hợp với xu hướng Nhà nước hạn chế cho vay vốn ưu đãi Nguồn vốn tín dụng Công ty tài cho đơn vị thành viên vay phải thông qua hệ thống thẩm định đánh giá hiệu chặt chẽ trước cho vay nên tránh tượng đầu tư, vay vốn bừa bãi hiệu trước Song song biện pháp tài đây, công tác hạch toán kế toán đơn vị cần phải chấn chỉnh tổ chức cho kịp thời nhanh chóng xác cách áp dụng phần mềm vi tính kế toán Công tác kiểm toán nội Tổng công ty phải coi trọng thường xuyên nhằm kiểm soát chặt chẽ nguồn vốn đánh giá thực trạng tài doanh nghiệp Các biện pháp phát huy tính động tự chủ đơn vị thành viên,“thị trường hóa” mối quan hệ quản lý điều hành, thay cho nguyên tắc quản lý điều hành hành trước 4.4.3.4 Vấn đề khoa học công nghệ đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân: ∗ Khoa học công nghệ: − Khoa học công nghệ lónh vực tách rời tiến trình thâm nhập thị trường nước hội nhập thị trường đóng sửa chữa tàu quốc tế − Trình độ tảng khoa học công nghệ CNTT Việt Nam có lại không phát huy hết tiềm thiếu quan tâm đầu tư phát triển thường xuyên − Để giải vấn đề cần có số biện pháp sau: + Xây dựng hoàn chỉnh đưa vào hoạt động bể thử mô hình tàu thủy + Xây dựng hệ thống thiết kế máy tính CAD + Ứng dụng điều khiển máy tính máy móc thiết bị công nghệ gia công CAM + Áp dụng công nghệ hàn, cắt,gia công khí, gia công vỏ máy móc thiết bị đại + Nghiên cứu chế thử loại máy móc thiết bị tàu thủy + Đưa vào sử dụng dây chuyền làm sơn vỏ tàu đạt tiêu chuẩn đăng kiểm quốc tế + Đầu tư dây chuyền chế tạo tàu cá xa bờ vật liệu composite ∗ Đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân: − Đầu tư vào sở vật chất kỹ thuật, công nghệ mà người có đủ lực trình độ quản lý sử dụng không tránh khỏi hiệu quả, lãng phí thiệt hại lớn − Đội ngũ CBCN ngành CNTT có trình độ chuyên môn chưa có kinh nghiệm nhiều thi công sản phẩm xuất sửa chữa cho chủ tàu nước đòi hỏi chất lượng theo yêu cầu đăng kiểm quốc tế Các chuyên gia lónh vực yếu lực tổ chức, quản lý dự án loại cộng thêm hạn chế ngoại ngữ − Để giải vấn đề tồn cần biện pháp sau: + Kết hợp với trường Đại học nước, xây dựng trung tâm đào tạo cán khoa học công nghệ tàu thủy trình độ Đại học Đại học, nhằm tạo nguồn cho bước phát triển lâu dài vững ngành CNTT Việt Nam + Xây dựng trung tâm đào tạo nghề cho công nhân đóng tàu + Kết hợp với liên doanh đóng tàu lớn đối tác nước để đưa cán quản lý, cán công nhân kỹ thuật đào tạo, thực tập nước ngoài, đáp ứng yêu cầu đại hóa CNTT 4.4.3.5 Vấn đề Marketing bán hàng: − Chiến lược phát triển thị trường giới chiến lược thâm nhập thị trường nước Tổng công ty CNTT đòi hỏi nỗ lực tiếp thị lớn − Cần phải xem xét điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy nêu để xác định thị trường mục tiêu, loại sản phẩm, giá làm sở cho hoạt động Marketing phù hợp ∗ Đối với sản phẩm đóng mới: + Xác định loại tàu có nhu cầu thị trường quốc tế phù hợp với khả nhà máy đóng tàu Việt Nam + Thiết kế phương án, tính toán khối lượng, giá thành theo chuẩn quốc tế + Lập phương án chào hàng sở có so sánh với mặt giá sản phẩm loại khu vực quốc tế Dự kiến phương án toán giai đoạn theo thông lệ ưu đãi Trong phải tính đến chi phí tài phát sinh để không xảy trường hợp giá thành hoàn công cao giá ký hợp đồng + Tăng cường biện pháp xúc tiến tiếp thị, bán hàng sản phẩm chiến lược xây dựng vào thị trường mục tiêu 10 ∗ Đối với sản phẩm sửa chữa: + Tăng cường hoạt động mạng lưới đại lý địa điểm chiến lược giới để giới thiệu lực sửa chữa tàu Việt Nam với chủ tàu có phương tiện hoạt động tuyến đường hàng hải gần vùng biển Việt Nam + Ở cần phối hợp phận Marketing bán hàng Tổng công ty nhà máy sửa chữa thuộc Tổng công ty chủ tàu thường quan tâm đến lực nhà máy đến phận Marketing bán hàng Tổng công ty Nếu có phối hợp tốt tạo điều kiện cho phận Marketing cung cấp thông tin cho khách hàng lực nhà máy cách rộng rãi ∗ Các kênh bán hàng cho thị trường quốc tế: + Kênh bán hàng trực tiếp: Tham gia có chọn lọc hội chợ chuyên ngành hàng năm Châu Âu, Châu Á khu vực để tiếp xúc với đại diện chủ tàu quan thương mại nước để tìm hội chào hàng, bán hàng + Kênh bán hàng gián tiếp: Tăng cường tiếp xúc tìm kiếm nhà môi giới có uy tín kinh nghiệm để có mạng lưới 10 nhà môi giới ruột cho sản phẩm chiến lược Tổng công ty Xây dựng hoàn thiện trang chủ (Website) Tổng công ty Internet với thông tin chào hàng giới thiệu lực đóng mới, sửa chữa, giới thiệu sản phẩm chiến lược… bước biến tin học thành công cụ hữu hiệu chào hàng, rút ngắn khoảng cách đến khách hàng hạn chế ngân sách tiếp thị 4.4.4 KIẾN NGHỊ: Để tiến kịp với trình độ khu vực ngành CNTT Việt Nam cần phủ áp dụng số sách chế cần thiết để hỗ trợ thúc đẩy phát triển bao gồm: (5) Chính sách vốn đầu tư phát triển: − Cho phép dự án xây dựng sở sản xuất Tổng công ty sử dụng nguồn vốn vay ODA, vay tín dụng phủ nước − Ngân hàng nhà nước bảo lãnh cho Tổng công ty vay vốn công ty nước để thực dự án đầu tư phát triển sở vật chất kỹ thuật thực hợp đồng đóng tàu xuất 11 − Đề nghị phủ cho lập quỹ hỗ trợ đầu tư phát triền sở hạ tầng CNTT (6) Chính sách tạo bảo hộ thị trường: − Tổng công ty tổng thầu để thực kế hoạch chương trình quốc gia đóng sửa chữa đội tàu đánh bắt hải sản; đội tàu dàn khoan khai thác dầu khí, vận tải biển, vận tải xăng dầu, xi măng, than … − Trong vòng năm tới không cho phép mua đưa sửa chữa nước loại tàu, phương tiện mà CNTT nước có khả đáp ứng (7) Chính sách thuế xuất nhập khẩu: − Vật tư thiết bị nhập phục vụ cho chương trình xây dựng sở vật chất kỹ thuật đổi công nghệ Tổng công ty miễn thuế nhập − Hiện việc nhập loại tàu nguyên mức thuế suất nhập 0%, nhập máy móc, vật tư thiết bị để đóng tàu mức thuế suất cao (từ 10 – 40%) làm tăng giá đầu vào Đề nghị nhà nước qui định biểu thuế nhập cho vật tư thiết bị thủy phục vụ đóng sửa chữa (đối với thứ nước chưa sửa chữa được) với mức thuế nhập 0% để tăng sức cạnh tranh ngành CNTT nước (8) Chính sách khoa học công nghệ đào tạo: − Đưa viện khoa học công nghệ tàu thủy vào danh sách viện khoa học công nghệ quốc gia hưởng phần kinh phí nghiệp − Công nghiệp tàu thủy cần lực lượng mạnh lao động trí tuệ lónh vực thiết kế viện thiết kế, phận tiếp thị quốc tế, đồng thời nhà máy cần có lực lượng kỹ sư công nhân kỹ thuật với tay nghề cao lónh vực chuyên ngành : máy, điện , vỏ, hàn… Đề nghị nhà nước có sách hỗ trợ kinh phí nghiên cứu khoa học đào tạo lực lượng lao động đặc thù 12 KẾT LUẬN Từ kinh nghiệm nước giới, quốc gia ven biển châu Á nắm bắt xu hướng chuyển dịch ngành CNTT nên Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Việt Nam có sách phát triển mạnh mẽ ngành công nghiệp tạo mạnh, chủ động khai thác bảo vệ an ninh quốc gia Việt Nam quốc gia biển, với nhiều tài nguyên tiềm phong phú biển nên CNTT phát triển tạo điều kiện đẩy mạnh phát triển kinh tế biển đôi với tăng cường khả bảo vệ chủ quyền lợi ích quốc gia, bảo vệ tài nguyên môi trường sinh thái biển, trở thành nước mạnh kinh tế biển Mặc khác, CNTT ngành công nghiệp lớn, ngành công nghiệp tổng hợp, sử dụng sản phẩm nhiều ngành công nghiệp khác Do CNTT phải trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn, tạo thị trường cho ngành công nghiệp khác phát triển, góp phần thực trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Việt Nam doanh nghiệp nhà nước có quy mô toàn quốc, có quan hệ quốc tế rộng rãi, có hệ thống tổ chức đội ngũ cán đông đảo đủ đáp ứng yêu cầu quốc tế hóa, với hoạt động thị trường đa ngành nghề hỗ trợ cho hoạt động tài tự chủ linh hoạt tập trung, gần với mô hình tập đoàn kinh tế mạnh hoạt động lónh vực CNTT Nếu tổ chức xếp lại phù hợp với quy mô tập đoàn, với giải pháp kinh doanh vốn Nhà nước giao cho Tổng công ty với vốn huy động từ nhiều nguồn khác Tổng công ty đơn vị thành viên, chắn xây dựng tập đoàn kinh tế VINASHIN hoạt động chủ yếu lónh vực CNTT, tích tụ tập trung ngày cao, đủ khả cạnh tranh thị trường khu vực quốc tế Chủ trương xây dựng, phát triển Tổng công ty CNTT Việt Nam trở thành tập đoàn kinh tế mạnh có quy mô nước chủ trương đắn Đảng Nhà nước Tuy nhiên cần phải nhận rõ CNTT ngành công nghiệp khí, thuộc lónh vực công nghiệp nặng làm vai trò hậu cần cho kinh tế, đòi hỏi có công nghệ cao đầu tư lớn 13 Để tạo điều kiện cho Tổng công ty CNTT Việt Nam phát triển thành tập đoàn kinh tế mạnh cần phải kiến tạo cho hành lang chế sách thể đầy đủ ưu tiên hỗ trợ Nhà nước chuyên ngành có vai trò vị trí quan trọng kinh tế quốc dân bảo vệ an ninh tổ quốc Nghị Bộ trị Nghị Đại hội VIII đề Luận án xây dựng chiến lược hệ thống biện pháp kiến nghị nhằm đóng góp cho cho chiến lược phát triển chung Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Vieät Nam 14 ... TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2000 – 2010 3.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY VIỆT NAM 3.1.1 Môi trường... đề tài ? ?Hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng công ty CNTT Việt Nam giai đoạn 2000 – 2010? ?? nhằm khẳng định hướng phát triển cho Tổng công ty CNTT Việt Nam thời gian tới để Tổng công ty đủ sức... 35 CHƯƠNG IV XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010 4.1 NHIỆM VỤ CỦA TỔNG CÔNG TY CNTT VIỆT NAM: Tổng công ty CNTT Việt Nam Nhà nước giao nhiệm