Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của tổng công ty sông đà

Để Tổng công ty có thể tiến nhanh, tiến mạnh và vững chắc trong t-ơng lai thì vấn đề cấp thiết đặt ra đối với Tổng công ty xây dựng Sông Đà là hoạch định một chiến l-ợc kinh doanh ổn địn

§¹i häc quèc gia hµ néi

mở đầu

1 Tính cấp thiết của đề tài:

Nền kinh tế n-ớc ta hiện nay đang vận động theo cơ

chế thị tr-ờng có sự quản lý của Nhà n-ớc, đã và đang hội

nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới Việc xây dựng

chiến l-ợc kinh doanh cho mỗi doanh nghiệp là hết sức

quan trọng, nó đóng vai trò quyết định sự thành công của

các doanh nghiệp, h-ớng doanh nghiệp phát triển bền vững

trong cơ chế thị tr-ờng Chiến l-ợc kinh doanh giúp cho

các thành viên trong doanh nghiệp nhận thức rõ đ-ợc mục

đích và h-ớng đi của doanh nghiệp Qua đó mọi thành viên

của doanh nghiệp sẽ biết mình phải làm gì và làm nh- thế

nào? bên cạnh đó chiến chiến l-ợc kinh doanh giúp các

nghiệp nhanh chóng nắm bắt, tận dụng các cơ hội và hạn

chế bớt các rủi ro do sự biến động của môi tr-ờng kinh

doanh mang lại Tổng công ty Sông Đà là một trong những đơn vị đi

đầu trong lĩnh vực xây dựng các công trình thuỷ điện của

đất n-ớc từ những năm 80 của thế kỷ XX Hiện nay Tổng

công ty Sông Đà đã xây dựng đ-ợc rất nhiều các công trình

thuỷ điện và các công trình xây dựng cơ bản khác, kinh

doanh đa lĩnh vực với đội ngũ công nhân hơn 30.000 cán bộ

công nhân viên và hơn 40 đơn vị thành viên (các công ty

con) Để Tổng công ty có thể tiến nhanh, tiến mạnh và vững chắc trong t-ơng lai thì vấn đề cấp thiết đặt ra đối với Tổng công ty xây dựng Sông Đà là hoạch định một chiến l-ợc kinh doanh ổn định, lâu dài, có thể ứng phó một cách linh

hoạt tr-ớc những sự biến động của môi tr-ờng kinh doanh,

phân bổ nguồn lực một cách phù hợp

Trong những năm qua Tổng công ty xây dựng Sông Đà

đã hoạch định đ-ợc một chiến l-ợc kinh doanh phù hợp cho Tổng công ty Tuy nhiên hiện nay do môi tr-ờng cạnh tranh ngày càng gay gắt và biến đổi liên tục vì vậy việc hoàn thiện công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh là một vấn

đề hết sức quan trọng Vì lý do đó nên tôi đã chọn vấn đề:

“Hoàn thiện công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà” làm đề tài luận văn thạc sỹ

2 Tình hình nghiên cứu

Vấn đề hoạch định chiến l-ợc kinh doanh đã đ-ợc nhiều nhà kinh tế học, các chuyên gia trên thế giới quan tâm nghiên cứu nh-: Fred R David (2000) Khái luận về quản trị chiến l-ợc; Portter M (1996) Chiến l-ợc cạnh tranh; Thietar R.A (1999) chiến lược doanh nghiệp… ở Việt Nam cũng đã

có một số công trình (sách, báo) nghiên cứu về vấn đề hoạch định chiến l-ợc nh-: Quản trị chiến l-ợc và chính sách kinh doanh của tác giả Nguyễn Tấn Ph-ớc (1999);

Chiến l-ợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp của đồng tác giả Nguyễn Thành Độ và Nguyễn Ngọc Huyền (2002); Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến l-ợc kinh doanh của tác giả Mai Thu Trang (2006); Quản trị chiến l-ợc ngày nay của tác giả Thu H-ơng (2006); Chiến l-ợc kinh doanh mới theo kiểu IKEA (Hàng bán lẻ đồ nội thất Thuỵ Điển) (2006) Tuy nhiên ch-a đi sâu cụ thể, đặc biệt

là trong lĩnh vực xây dựng nói chung và Tổng công ty xây

dựng Sông Đà nói riêng ch-a có công trình nào nghiên cứu

3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích: Nghiên cứu tổng thể các vấn đề lý luận và thực tế để đ-a ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh tại Tổng công ty xây dựng Sông Đà

Nhiệm vụ: Nghiên cứu những vấn đề lý luận về hoạch

định chiến l-ợc kinh doanh trong doanh nghiệp

Phân tích thực trạng hoạch định chiến l-ợc kinh doanh

ở Tổng công ty xây dựng Sông Đà

Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch

định chiến l-ợc kinh doanh tại Tổng công ty xây dựng Sông

Đà

4 Đối t-ợng và phạm vi nghiên cứu

Đối t-ợng nghiên cứu của luận văn: là công tác hoạch

định chiến l-ợc kinh doanh của doanh nghiệp

Phạm vi nghiên cứu của luận văn: tập trung nghiên cứu công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của Tổng công

ty Sông Đà Thời gian khảo sát từ 2001 – 2006, định h-ớng giải pháp đến năm 2020

6 Dự kiến Những đóng góp của luận văn

- Hệ thống hoá và hoàn thiện một số vấn đề lý luận liên quan đến hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của các doanh nghiệp và có thể sử dụng làm tài liệu nghiên cứu, tham khảo trong công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh đối với các doanh nghiệp

- Góp phần giúp Tổng công ty xây dựng Sông Đà có những định h-ớng cơ bản trong quá trình phân tích và đánh giá thực trạng hoạch định chiến l-ợc kinh doanh tại Tổng

công ty Sông Đà, qua đó thấy đ-ợc những tồn tại và tìm ra nguyên nhân của những tồn tại đó

- Góp phần vào việc hoàn thiện công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh ở Tổng công ty xây dựng Sông Đà,

đồng thời có thể áp dụng ở một số doanh nghiệp có cùng

đặc điểm t-ơng tự

7 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận mục lục và tài liệu tham khảo, luận văn đ-ợc chia làm 3 ch-ơng:

Ch-ơng 1 một số vấn đề lý luận về công tác hoạch

định chiến l-ợc kinh doanh của doanh nghiệp

1.1 chiến l-ợc kinh doanh và vai trò của hoạch định chiến l-ợc kinh doanh

Trong phần này, luận văn đã trình bày các nội dung xung quanh chiến l-ợc kinh doanh Luận văn đã làm rõ đ-ợc các quan niệm về chiến l-ợc kinh doanh d-ới các góc độ khác nhau (quan niệm truyền thống và quan niệm hiện đại) và hoạch định chiến l-ợc kinh doanh cũng nh- vai trò của công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh đối với doanh nghiệp

Xuất phát từ đặc thù của vị trí, vai trò của doanh nghiệp

và chiến l-ợc kinh doanh của chúng, luận văn đã khẳng

định nội dung chiến l-ợc kinh doanh của doanh nghiệp gồm

2 thành tố cơ bản : (1) mục tiêu chiến l-ợc, (2) các giải pháp chiến l-ợc Mặc dù có rất nhiều cách phân loại và tiếp cận khác nhau, luận văn đã phân loại đ-ợc chiến l-ợc kinh doanh theo 2 cách thức cơ bản : (1) căn cứ vào phạm vi tác

động của chiến l-ợc, (2) căn cứ theo nội dung chiến l-ợc

Tóm lại, qua các nội dung đã phân tích trong phần 1.1 luận văn đã làm rõ đối t-ợng của công tác hoạch định chiến

l-ợc kinh doanh của doanh nghiệp Đây là tiền đề cơ bản cho việc giải quyết các nội dung của các phần tiếp theo

1.2 Quy trình và ph-ơng pháp hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của doanh nghiệp Trên cơ sở các kết quả nghiên cứu của mục 1.1, mục 1.2 luận văn tập trung luận giải 2 vấn đề quan trọng của công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh đó là: (1) quy trình hoạch định, (2) các ph-ơng pháp hoạch định Đây là phần chính yếu của ch-ơng 1 hàm chứa nội dung rất lớn

Trên cơ sở đặc điểm của các doanh nghiệp luận văn đã đ-a

ra quy trình hoạch định chiến l-ợc kinh doanh chung cho các doanh nghiệp Theo quy trình hoạch định này, các nội dung của các b-ớc hoạch định đ-ợc giải thích, phân tích cũng nh- làm rõ mối liên quan chặt chẽ giữa chúng với nhau

Luận văn cũng đã tổng kết và tập hợp thành 2 ph-ơng pháp hoạch định chiến l-ợc kinh doanh đang đ-ợc áp dụng phổ biến hiện này là : (1) ph-ơng pháp thích ứng theo kinh nghiêm; (2) ph-ơng pháp ma trận Bên cạnh việc làm sáng

tỏ nội dung của từng ph-ơng pháp, luận văn cũng đ-a ra các

điều kiện t-ơng thích để áp dụng chúng trong điều kiện thực tiễn

1.3 Các nhân tố ảnh h-ởng đến công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của doanh nghiệp

Trên cơ sở nghiên cứu mục 1.1, 1.2 mục 1.3 luận văn chủ yếu đi vào luận giải các nhân tố cơ bản ảnh h-ởng đến công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của doanh nghiệp nh- quy mô của doanh nghiệp, năng lực của nhà hoạch định, văn hoá doanh nghiệp, chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp

Kết luận ch-ơng 1:

Luận văn đã tập hợp, bổ sung và hệ thống một số vấn đề lý luận về công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr-ờng Luận văn đã luận giải lôgíc

từ đặc điểm của chiến l-ợc kinh doanh đến hoạch định chiến l-ợc kinh doanh đồng thời luận văn cũng đ-a ra một số nhân tố

ảnh h-ởng tới chiến l-ợc kinh doanh và hoạch định chiến l-ợc kinh doanh

Ch-ơng 2

Đánh giá thực trạng hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của tổng công ty Sông Đà

Trên cơ sở lý luận của ch-ơng 1, luận văn đã đi sâu khảo sát và

đánh giá thực trạng về công tác hoạch định chiến l-ợc kinh

Đà thông qua các chức năng và nhiệm vụ chủ yếu, cơ cấu tổ chức, quy mô kinh doanh và các đặc điểm cơ bản, để từ đó thấy đ-ợc thực trạng hiện nay của Tổng công ty để đ-a ra chiến l-ợc phù hợp với Tổng công ty Sông Đà

Bên cạnh đó luận văn cũng nêu bật đ-ợc một số yếu tố quan trọng có ảnh h-ởng đến chiến l-ợc của Tổng công ty Sông

Đà nh- trình độ của các nhà quản trị và kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty liên tục trong 5 năm từ năm

2001 đến năm 2006 qua đó thấy đ-ợc những -u và hạn chế của Tổng công ty

2.2 Thực trạng hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà

Luận văn đã đ-a ra chiến l-ợc hiện nay mà Tổng công

ty Sông Đà đang áp dụng đối chiếu với lý luận đã nêu ở ch-ơng 1 từ đó nêu lên những gì mà Tổng công ty đã làm

đ-ợc và những gì Tổng công ty ch-a làm đ-ợc

2.3 Đánh giá chung về công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà

Các nội dung ở mục 2.1, 2.2 đ-ợc luận văn tổng hợp,

đồng thời làm cơ sở phân tích thực trạng của công tác hoạch

định chiến l-ợc kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà Luận văn đã đánh giá một cách hệ thống các khía cạnh nh-: chấp hành nguyên tắc, yêu cầu, nội dung, ph-ơng pháp và

tổ chức hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà từ đó làm rõ những kết quả đạt đ-ợc và những tồn tại cần khắc phục

 Thành tựu đạt đ-ợc:

+ Nội dung của hoạch định về cơ bản đã đ-ợc tuân thủ theo các b-ớc, từ phân tích nội lực, môi tr-ờng đến lựa chọn

chiến l-ợc Các mô hình hoạch định khoa học bắt đầu đ-ợc

áp dụng

+ Chất l-ợng hoạch định chiến l-ợc đ-ợc nâng lên thể hiện ở việc áp dụng các ph-ơng pháp hoạch định tiên tiến khoa học thay cho kinh nghiệm chủ nghĩa Ph-ơng pháp thích ứng theo kinh nghiệm, ph-ơng pháp ma trận SWOT

đã bắt đầu đ-ợc công nhận và áp dụng

+ Các nguyên tắc hoạch định chiến l-ợc đ-ợc Tổng công ty tuân thủ và áp dụng trong đó nguyên tắc tập trung dân chủ đ-ợc đặc biệt coi trọng

 Hạn chế:

+ Quy trình hoạch định ch-a rõ ràng và việc áp dụng ch-a thật sự mang tính khoa học Tổng công ty ch-a áp dụng một cách xuyên suốt, đầy đủ các nội dung của tiến trình hoạch định

+ Chiến l-ợc kinh doanh của Tổng công ty chủ yếu do ng-ời đứng đầu hoạch định, tập thể chỉ tham gia có tính hình thức Do vậy, khi thay đổi lãnh đạo, công tác hoạch

định chiến l-ợc lại bị gián đoạn, hạn chế tính kế thừa và liên tục

+ Các điều kiện phục vụ cho hoạch định chiến l-ợc còn sơ khai Ph-ơng tiện thông tin, dự báo lạc hậu thiếu trang bị, nhân lực còn yếu và thiếu trình độ quản trị chiến

l-ợc ch-a có tổ chức chuyên môn hoá về hoạch định và quản trị chiến l-ợc

+ Yêu cầu về tính sáng tạo trong hoạch định chiến l-ợc kinh doanh còn thấp Yêu cầu về tính kịp thời, năng động cũng ch-a đ-ợc thực hiện

+ Khi xây dựng chiến l-ợc Tổng công ty ch-a đề ra

đ-ợc các chiến l-ợc dự phòng trong các tình huống theo chiều diễn biến của môi tr-ờng Tổng công ty ch-a xây dựng nhiều ph-ơng án chiến l-ợc để từ đó phân tích và lựa chọn mà chỉ xây dựng một ph-ơng án chiến l-ợc và tìm mọi cách để áp dụng luôn ph-ơng án chiến l-ợc này vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

Luận văn cũng đã chỉ ra các nguyên nhân cơ bản của một số tồn tại trong công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà, để làm cơ sở cho việc tìm các giải pháp khắc phục Các nguyên nhân của Tồn tại đ-ợc phân thành 2 loại: nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan

Kết luận ch-ơng 2:

Thông qua khảo sát thực trạng phát triển, chiến l-ợc kinh doanh, công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà, ch-ơng 2 đã giới thiệu một bức tranh cơ bản về những thành tựu và hạn chế của công tác

hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của Tổng công ty Sông

Đà Đây chính là cơ sở quan trọng để giải quyết các vấn đề

ở ch-ơng tiếp theo

Ch-ơng 3 Các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà

3.1 Bối cảnh kinh doanh mới và yêu cầu hoàn thiện công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh

Luận văn đã đánh giá những thay đổi của môi tr-ờng kinh doanh tác động mạnh đến khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Sông Đà trong thời gian tới nh-:

 Bối cảnh kinh doanh mới

 Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế và việc hoàn thiện công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh

Những yêu cầu mới đang và sẽ đặt ra cộng với những tồn tại của công tác hoạch định chiến l-ợc hiện tại đòi hỏi Tổng công ty Sông Đà phải đổi mới công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh để tồn tại và phát triển

3.2 Một số đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà

Trên cơ sở kết quả nghiên cứu ở tr-ơng 1, 2 luận văn đã

đ-a ra các kiến nghị và giải pháp vừa có tính cấp bách vừa

có tính lâu dài nhằm đổi mới một cách khả thi công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của Tổng công ty Sông

Đà trong thời gian tới Các kiến nghị và giải pháp cơ bản bao gồm:

 Đổi mới t- duy trong hoạch định chiến l-ợc

 Tiếp cận và sử dụng các ph-ơng pháp hoạch định chiến l-ợc kinh doanh tiên tiến

 Chuẩn hoá quy trình hoạch định chiến l-ợc

 Xây dựng và phát triển công tác dự báo chiến l-ợc

 Thiết lập hệ thống thu thập và xử lý thông tin chiến l-ợc

 Hoàn thiện bộ máy tổ chức, nâng cao trình độ cán bộ quản trị

 Thực hiện thẩm định theo định kỳ

 Kiến nghị với Bộ xây dựng và Nhà n-ớc

Trong các giải pháp đ-ợc đề xuất, luận văn cũng chỉ ra rằng nâng cao trình độ cán bộ quản lý và hoạch định chiến l-ợc, đổi mới công tác tổ chức hoạch định là những giải

pháp then chốt để đảm bảo cho công tác hoạch định chiến l-ợc đ-ợc thực hiện tốt Vì vậy bên cạnh những biện pháp

về nâng cao trình độ cán bộ, luận văn đã đ-a ra mô hình quản lý chiến l-ợc cho Tổng công ty Sông Đà (Xem hinh 3.1)

n¨ng

chuyªn gia, c¬ quan

t- vÊn

Kết luận

Hoạch định chiến l-ợc kinh giúp doanh nghiệp tận dụng tốt các cơ hội kinh doanh và điểm mạnh cũng nh- hạn chế đ-ợc các mối đe doạ có thể ảnh h-ởng đến t-ơng lai phát triển của doanh nghiệp

Ngoài ra, hoạch định chiến l-ợc còn tìm ra mối liên hệ,

sự kết dính giữa môi tr-ờng và doanh nghiệp, giữa quá khứ, hiện tại và t-ơng lai Mối liên hệ, sự kết dính đó chính là nền móng cho các mục tiêu, chiến l-ợc đ-ợc doanh nghiệp hoạch định sau này

Vận dụng lý luận về hoạch định chiến l-ợc và quản trị chiến l-ợc, luận văn đã hoàn thành các nhiệm vụ sau:

1 Hệ thống hoá những vấn đề lý luận về hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của doanh nghiệp

2 Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh ở Tổng công ty xây dựng Sông Đà Từ đó rút ra

đ-ợc những -u, nh-ợc điểm, những vấn đề tồn tại và những hạn chế của công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Sông Đà

3 Vận dụng lý luận về hoạch định chiến l-ợc để hoàn thiện công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Sông Đà