Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An I. Giới thiệu tổng quan về điện lực Nghệ An 1. Quá trình hình thành và phát triển điện lực Nghệ An Tên Doanh nghiệp : Điện lực Nghệ An Trụ sở chính : Số 07 - Đường Lê Nin - TP Vinh - Nghệ An Giám đốc : Trần Phong Tên giao dịch quốc tế : Nghe An Power 1.1. Quá trình hình thành Điện lực Nghệ An là doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước, trực thuộc Công ty Điện lực I, có tư cách pháp nhân. Thực hiện công tác hạch toán kinh tế phụ thuộc trong Công ty Điện lực I, có con dấu riêng, mở tài khoản tại Ngân hàng Công Thương Bến Thuỷ. Đăng ký kinh doanh theo quy định của Nhà nước ban hành. - Trước năm 1975 Năm 1922 tại Vinh - Bến Thuỷ thực dân Pháp xây dựng nhà máy điện SIFA thuộc Điện lực Lâm sản và Diêm Đông Dương tại ở Bến Thuỷ. Nhà máy điện SIFA được trang bị máy móc tương đối tối tân lúc bấy giờ gồm 4 lò có công suất 10T/giờ mỗi lò, áp suất 12 - 15 ata (2 lò đốt than don, 2 lò đốt mạt cưa và củi), 3 máy tuabin (2 máy tuabin phản lực và 1 máy tuabin xung lực) kèm theo các máy phát điện có công suất 3.500 KW. Hệ thống đường dây với cấp điện áp 3KV, 6KV và 15KV có chiều dài khoảng 60 km. Đây là tiền thân của Nhà máy điện Vinh. Ngày 18/7/1955, Liên Xô (cũ) đã giúp Thị xã Vinh (nay là Thành phố Vinh) với số vốn 400 triệu rúp không hoàn lại để xây dựng lại nhà máy điện Vinh có công suất 8.000 KW, cung cấp điện cho 2 tỉnh Nghệ An và Hà Tĩnh. 1 SVTH. Hà Thị Trà 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Năm 1958 nhà máy điện Vinh chính thức phát lên lưới những KW điện đầu tiên. Lưới điện 6KV của thị xã Vinh mới có 6 trạm biến thế, công suất phát ra cao nhất của nhà máy là 600 KVA. Sau hoà bình lập lại năm 1954, nhà máy điện Vinh là đứa con đầu lòng của ngành điện miền bắc XHCN, nhà máy đã trở thành một trong những cái nôi đào tạo cán bộ công nhân lớn cho ngành điện. Đến tháng 1 năm 1959 nhà máy bắt đầu đi vào sản xuất có kế hoạch. Trong những năm chiến tranh ác liệt nhà máy điện Vinh là một trong những điểm nóng cho các trận oanh tạc của máy bay Mỹ. Mặc dù vậy, với tinh thần hăng say lao động chiến đấu cộng với lòng yêu nước nồng nàn với khẩu hiệu hành động là: “Địch đánh ta phục hồi, địch lại đánh ta lại phục hồi, bám trụ kiên cường thề quyết tử cho dòng điện quyết sinh”, “ống khói chính đổ, làm ống khói bằng tôn, ống khói tôn đổ, làm đường khói ngầm”. Nhà máy điện Vinh vừa sản xuất điện phục vụ sản xuất xây dựng CNXH vừa chiến đấu chống lại sự huỷ diệt các cơ sở kinh tế, công nghiệp trên đất Nghệ An, Hà Tĩnh với khẩu hiệu: ” Dòng điện không bao giờ tắt” . Và tất cả cán bộ công nhân nhà máy điện Vinh đã hoàn thành sứ mệnh lịch sử của mình xứng đáng được Đảng và Nhà nước truy tặng danh hiệu Nhà máy điện Vinh anh hùng. - Từ năm 1976- 1984 Sau ngày thống nhất đất nước vào năm 1976, nhà máy điện Vinh tiếp tục mở rộng, lắp đặt thêm nhà máy nhiệt điện do Hungary trợ giúp với công suất 7.500KW, phát triển quy mô lưới điện đến hầu hết các huyện thị trong tỉnh, tiếp tục sản xuất cung cấp điện phục vụ đời sống nhân dân, xây dựng CNXH trên quê hương Xô Viết Nghệ Tĩnh. Tuy nhiên việc sản xuất điện bằng nhiệt năng gặp rất nhiều khó khăn do nguyên liệu lấy từ nơi quá xa, công nghệ sản xuất lạc hậu, giá thành sản xuất không phù hợp, mặt khác cùng với sự phát triển của xã hội nên điện năng của nhà máy sản xuất ra không đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng điện 2 SVTH. Hà Thị Trà 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Do vậy đến ngày 13/8/1984 nhà máy điện Vinh chính thức hoà vào mạng lưới điện quốc gia lấy tên gọi là Sở Điện lực Nghệ Tĩnh và chấm dứt sự hoạt động của nhà máy nhiệt điện. - Từ năm 1984 đến nay Ngày 30/ 9/1991 Sở Điện lực Nghệ Tĩnh được tách làm hai đơn vị quản lý lưới điện theo hai địa bàn hành chính (trên cơ sở chia tỉnh Nghệ Tĩnh thành tỉnh Nghệ An và tỉnh Hà Tĩnh). Sở Điện lực Nghệ An sau khi tách ra tới nay được gọi là Điện lực Nghệ An có tổng giá trị tái sản lúc bấy giờ là 17.090 triệu đồng, có 21 trạm trung gian và phân phối, 1.370 trạm biến thế, tổng dung lượng đạt 531.935 KVA, đường dây cao thế 110/35/10/6KV là 2.446 km. Trải qua quá trình xây dựng, phấn đấu và trưởng thành, Điện lực Nghệ An đã gặp không ít những khó khăn. Tuy nhiên với tinh thần tự lực, tự cường, sự phấn đấu nỗ lực của tập thể CBCNV trong đơn vị, Điện lực Nghệ An đã đạt được những thành quả nhất định và làm tròn sứ mệnh của mình. Qua 50 năm xây dựng, sản xuất, chiến đấu, phát triển và trưởng thành, Đảng bộ và CBCNV nhà máy Điện Vinh trước đây và Điện lực Nghệ An ngày nay đồng thời rút ra được những bài học quý báu chủ yếu quán xuyến cho mọi giai đoạn, đó là: 1) Kiên trì nhiệm vụ chính trị của Đảng, dũng cảm kiên cường vượt qua mọi khó khăn thử thách, bền bỉ sáng tạo để hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ trong bất cứ hoàn cảnh nào. 2) Đoàn kết nhất trí, trên dưới một lòng vì sự nghiệp làm điện, phát huy sức mạnh tổng hợp, đồng cam cộng khổ, cùng nhau chiến đấu, cố gắng vươn lên trong mọi hoàn cảnh. 3) Tự lực tự cường, mạnh dạn sáng tạo trên cơ sở tinh thần làm chủ tập thể cao để giải quyết mọi khó khăn thách thức, hoàn thành tốt nhiệm vụ. 1 2. Về cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của điện lực Nghệ An 1.2.1. Về cơ cấu quản lí 3 SVTH. Hà Thị Trà 3 Phó giám đốc XDCB 04 phân xưởng sản xuất Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc kỹ thuật Giám đốc 14 phòng chức năng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 a. Cơ cấu bộ máy quản lí của điện lực Nghệ An a1. Cơ cấu chung Sơ đồ 1 : Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý như sau: Nguồn phòng kinh doanh kế hoạch a2. Bộ phận quản lí Bộ máy quản lý điều hành Điện lực Nghệ An được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, mỗi bộ phận được giao những nhiệm vụ, quyền hạn nhất định trong phạm vi trách nhiệm của bộ phận đó. + Giám đốc: Được Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam bổ nhiệm, là người chỉ huy cao nhất trong Điện lực Nghệ An, chịu trách nhiệm trước Nhà nước, tổng Giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Giám đốc Công ty Điện lực I về mọi hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh, tổ chức lao động và cải tiến điều kiện lao động, quan tâm đến đời sống của cán bộ công 4 SVTH. Hà Thị Trà 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhân viên trong doanh nghiệp, đúng các quy định của ngành. Chỉ đạo kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng đề bạt cán bộ, thực hiện công tác quy hoạch cán bộ, công tác lao động tiền lương, thi đua khen thưởng, công tác thanh tra bảo vệ, công tác tài chính kế toán, duyệt phương thức vận hành, phương thức sửa chữa, phương thức phân phối theo kế hoạch trên giao, chỉ đạo công tác điện nông thôn, công tác vật tư . + Các Phó giám đốc (gồm 3 Phó Giám đốc): Là người được Giám đốc Công ty Điện lực I bổ nhiệm để giúp việc cho Giám đốc Điện lực Nghệ An, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty Điện lực I và Giám đốc Điện lực Nghệ An về các hoạt động trong các lĩnh vực công tác chuyên môn được Giám đốc Điện lực phân công phụ trách. Là người thay mặt Giám đốc quyết định cuối cùng về các biện pháp chuyên môn trong lĩnh vực đó nhằm đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được Công ty giao, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống CBCNV theo đúng pháp luật, đúng quy định của ngành. Phó giám đốc kỹ thuật: (Trực tiếp chỉ đạo chuyên môn các đơn vị: Phòng điều độ, phòng Kỹ thuật, phòng ATLĐ, phòng Vật tư). Phụ trách toàn bộ khâu kỹ thuật, theo dõi vận hành hệ thống lưới điện, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về chất lượng kỹ thuật, chất lượng vận hành hệ thống lưới điện, về an toàn con người và hệ thống thiết bị, theo dõi và tiếp thu những thông tin về tiến bộ khoa học kỹ thuật, trong đó quan trọng nhất là đảm bảo hệ thống lưới điện vận hành an toàn và kinh tế, góp phần giảm chỉ tiêu tổn thất điện năng. Là chủ tịch hội đồng khoa học kỹ thuật của Điện lực Nghệ An. Chỉ đạo công tác an toàn xét duyệt thiết kế và chủ trì thẩm định thiết kế các công trình điện . Phó giám đốc kinh doanh: (Trực tiếp chỉ đạo chuyên môn các phòng: Kinh doanh, Điện nông thôn). Chịu trách nhiệm toàn bộ khâu kinh doanh bán điện mà Điện lực Nghệ An đã và đang thực hiện, chỉ đạo trực tiếp tới Phòng kinh doanh và các chi nhánh điện về việc kinh doanh bán điện, thu 5 SVTH. Hà Thị Trà 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tiền điện và nộp tiền điện về Công ty Điện lực I. Tổ chức chỉ đạo công tác tuyên truyền việc sử dụng điện an toàn, tiết kiệm. Phó giám đốc xây dựng cơ bản: (Trực tiếp chỉ đạo chuyển môn 2 phòng: Quản lý XDCB và Phòng Hành chính). Có các chức năng, quyền hạn và trách nhiệm sau: - Điều hành công tác đầu tư, xây dựng cơ bản. - Trực tiếp điều hành kế hoạch đầu tư, xây dựng, cải tạo phát triển hệ thống điện và công trình phục vụ sản xuất kinh doanh của Điện lực. - Xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, hàng năm về công tác đầu tư, cải tạo, xây dựng mới cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh của Điện lực theo định hướng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I, theo quy hoạch phát triển hệ thống điện của tỉnh. - Làm chủ nhiệm điều hành các dự án đầu tư xây dựng theo phân cấp của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I, phối hợp với các đơn vị quản lý (A) của Công ty trên địa bàn tỉnh Nghệ An (nếu có). - Chỉ đạo các công tác chuyên môn về hoạt động hành chính theo quy định của Công ty Điện lực I và Điện lực Nghệ An. Bên cạnh Ban giám đốc giúp giám đốc điều hành về tư tưởng chính trị và các hoạt động hỗ trợ công tác quản lý, phân phối kinh doanh điện như: Văn phòng Công đoàn, Nữ công, Đoàn thanh niên, trực Đảng. Các phòng ban chức năng: Có 13 phòng - Phòng hành chính quản trị (P1): Tổ chức công tác hành chính, văn thư, lưu trữ, in ấn tài liệu, tiếp khách, quảng cáo và tổ chức khâu quản trị . - Phòng kế hoạch (P2): Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn theo kế hoạch Công ty Điện lực I giao, có nhiệm vụ đôn đốc, tổng hợp kết quả thực hiện và báo cáo những chỉ tiêu đã giao cho các đơn vị sản xuất. - Phòng tổ chức lao động và tiền lương (P3): Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc về công tác tổ chức cán bộ tổ chức sản xuất và quản lý lao 6 SVTH. Hà Thị Trà 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 động, tiền lương của toàn đơn vị. Đồng thời, tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng bậc thợ cho lao động, quản lý chính sách, chế độ theo dõi thi đua. - Phòng kỹ thuật (P4): Có chức năng quản lý toàn bộ khâu kỹ thuật trên mọi hoạt động của đơn vị, từ thiết kế công trình 35KV trở xuống và giám sát thi công đảm bảo chất lượng, kỹ thuật. - Phòng tài chính kế toán (P5): Có nhiệm vụ ghi chép phản ánh chính xác có hệ thống các số liệu diễn biến của vật tư, tài sản, tiền vốn doanh thu, và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị. - Phòng vật tư (P6): Có nhiệm vụ lập kế hoạch mua sắm quản lý và cấp phát vật tư cho toàn đơn vị trong phạm vi kế hoạch được giao. - Phòng điều độ ( P7): Có nhiệm vụ chỉ huy vận hành lưới điện cao thế 24/24 giờ. Ngoài chức năng điều độ lưới điện vận hành an toàn, liên tục và hiệu quả phòng còn đảm nhiệm chức năng thông tin cho toàn bộ hệ thống điện của Điện lực, đặc biệt là mang thông tin nội bộ của ngành. - Phòng quản lý XDCB (P8): Có nhiệm vụ lập kế hoạch, dự toán các công trình thuộc nguồn vốn đầu tư XDCB, thực hiện công tác quản lý đầu tư xây dựng cơ bản theo chế độ của Nhà nước ban hành. Đây là phòng ban trực tiếp quản lí dự án lưới điện. - Phòng kinh doanh điện năng (P9): Có nhiệm vụ phát triển và quản lý khách hàng, chống tổn thất, kinh doanh điện năng, theo dõi tình hình kinh doanh. - Phòng điện nông thôn (P10): Có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận và quản lý lưới điện trung áp nông thôn, phát triển lưới điện về các xã vùng sâu vùng xa của tỉnh Nghệ An . - Phòng an toàn - lao động (P11): Có chức năng bồi huấn kiểm tra việc thực hiện quy trình quy phạm về an toàn điện, phòng chống cháy nổ. - Phòng thanh tra pháp chế: Có nhiệm vụ thanh tra, bảo vệ, an ninh quốc phòng và thực hiện công tác pháp chế. 7 SVTH. Hà Thị Trà 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Phòng thẩm định: Có nhiệm vụ thấm định các công trình thuộc Điện lực Nghệ An quản lý. - Phòng máy a3. Bộ phận sản xuất trực tiếp * 19 chi nhánh điện có chức năng quản lý, vận hành và kinh doanh bán điện trên địa bàn được phân cấp quản lý nhằm đảm bảo cung cấp điện ổn định cho khách hàng và thuận tiện cho việc kinh doanh bán điện. Chi nhánh điện Vinh Chi nhánh điện huyện Anh Sơn Chi nhánh điện huyện Con Cuông Chi nhánh điện thị xã Cửa Lò Chi nhánh điện huyện Diễn Châu Chi nhánh điện huyện Đô Lương Chi nhánh điện huyện Hưng Nguyên Chi nhánh điện huyện Kỳ Sơn Chi nhánh điện huyện Nam Đàn Chi nhánh điện huyện Nghĩa Đàn Chi nhánh điện huyện Nghi Lộc Chi nhánh điện huyện Quỳnh Lưu Chi nhánh điện huyện Quỳ Hợp Chi nhánh điện huyện Quỳ Châu Chi nhánh điện huyện Quế Phong Chi nhánh điện huyện Tân Kỳ Chi nhánh điện huyện Thanh Chương Chi nhánh điện huyện Tương Dương Chi nhánh điện huyện Yên Thành. * 5 phân xưởng: 8 SVTH. Hà Thị Trà 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Phân xưởng vận tải : Quản lý và sử dụng các phương tiện vận tải nhằm phục vụ tốt cho công tác sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp với đội ngũ xe 40 chiếc lớn nhỏ. - Phân xưởng cơ khí: Chuyên gia công sản xuất các mặt hàng cơ khí phục vụ lưới điện trong và ngoài kế hoạch sản xuất là đơn vị sản xuất chính. - Phân xưởng thí nghiệm công tơ: Có nhiệm vụ thí nghiệm công tơ phục vụ cho việc lắp mới và thay định kỳ. - Phân xuởng sửa chữa - thí nghiệm điện: Có chuyên môn là thí nghiệm, hiệu chỉnh và sửa chữa các thiết bị, khí cụ máy biến áp. - Phân xưởng xây lắp điện: Có nhiệm vụ đại tu, làm mới các công trình theo quyết định của Giám đốc. Bộ máy tổ chức của Điện lực Nghệ An là một bộ phận máy kiểu trực tuyến chức năng. Giám Đốc là người lãnh đạo toàn quyền quyết định mọi hoạt động và vấn đề sản xuất kinh doanh của đơn vị, trong phạm vi thuộc quyền đã được Giám Đốc Công ty Điện lực I uỷ nhiệm. 19 Chi nhánh điện là những cơ sở trực thuộc Điện lực Nghệ An được phân chia làm công tác quản lý phân phối và bán điện theo vùng lãnh thổ độc lập. Các phân xưởng còn lại làm nhiệm vụ sản xuất phục vụ chung cho các hoạt động kinh doanh trên toàn bộ Điện lực Nghệ An. Qua sơ đồ bộ máy tổ chức có thể nói rằng đây là một bộ máy tổ chức gọn nhẹ, với số lư- ợng 3 cấp, nhờ vậy mà quyền lực của nhà lãnh đạo được tập trung cao hơn. b. Cơ cấu tổ chức các chi nhánh trong đơn vị Chi nhánh điện là đơn vị kinh doanh cơ bản của Điện lực. Đứng ở góc độ quản lý thì chi nhánh là một cấp quản trị, song không thực hiện mọi chức năng quản trị như ở cấp Điện lực. Bộ máy được tổ chức phù hợp với quy mô kinh doanh của mỗi chi nhánh, đảm bảo an toàn kỹ thuật, hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch giao. 9 SVTH. Hà Thị Trà 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Ban lãnh đạo chi nhánh bao gồm Trưởng chi nhánh điện và 1 hoặc 2 phó chi nhánh chịu trách nhiệm phụ trách chung về tất cả các hoạt động kinh doanh của đơn vị; chỉ đạo trực tiếp về mặt kỹ thuật, an toàn, sửa chữa lưới điện cao, trung, hạ thế; kiến nghị với các Phòng ban chức năng để giải quyết các vấn đề vướng mắc; chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công tác kinh doanh bán điện tại địa bàn mình quản lý. Đề xuất các phương án nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cũng như sử dụng thiết bị. - Nhân viên kinh tế: Là cán bộ gián tiếp tại đơn vị do trực tiếp Giám đốc Điện lực Nghệ An quyết định làm các công tác của một kế toán tại chi nhánh liên quan. Hầu hết các chi nhánh đều được mở tài khoản tại ngân hàng để chuyển tiền điện về Điện lực Nghệ An đúng thời hạn. - Tổ trưởng: Là công nhân trực tiếp tại đơn vị do Giám đốc Điện lực quyết định làm các công tác của một tổ trưởng tại chi nhánh. Chịu sự quản lý trực tiếp của Trưởng chi nhánh. Là người lãnh đạo của tổ, thực hiện chức năng: nhận nhiệm vụ được phân công từ Trưởng chi nhánh triển khai đến từng công nhân trong tổ, trực tiếp theo dõi ngày công, chất lượng và tiến độ công việc của công nhân;Công việc của các chi nhánh là kinh doanh bán điện trên địa bàn mà chi nhánh đóng. Trong một chi nhánh quản lý nhiều bộ phận khác nhau: + Tổ kinh doanh: Thực hiện quy trình kinh doanh bán điện. Hàng tháng có các công nhân chuyên trách các công việc trong tổ đi ghi chỉ số công tơ, làm hoá đơn và thu tiền điện từ khách hàng. Nếu quá hạn khách hàng chưa nộp tiền có nhiệm vụ đốc thúc và nếu quá thời gian quy định thì có quyền cắt điện. + Tổ trực trạm trung gian 15 KV: Thực hiện trực 24/24 giờ trong ngày được chia làm 3 ca, mỗi ca trực có 2 người đảm nhiệm. + Tổ quản lý đường dây cao thế: Chiếm số lượng công nhân lớn nhất trong chi nhánh. Tổ này có nhiệm vụ quản lý, bảo dưỡng và sửa chữa 10 SVTH. Hà Thị Trà 10 [...]... tin + Quản lí rủi ro + Quản lí hợp đồng và hoạt động mua bán Nhưng ở Điện lực Nghệ An chúng ta chỉ nghiên cứu hiệu quả quản lí dự án lưới điện trên 3 mặt đó là : đánh giá quản lí tiến độ, quản lí chất lượng, quản lí chi phí Vì vậy nội dung của quản lí dự án điện bao gồm ba nội dung : Thứ nhất : Quản lí tiến độ dự án Thứ hai : Quản lí chất lượng dự án lưới điện Thứ ba : Quản lí chi phí dự án lưới điện. .. dụng điện trên địa bàn tỉnh mặt khác có những thiệt hại về con người, thiệt hại vể tài sản cá nhân và xã hội… Cho nên cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An II Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An 1 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lí dự án ngành điện tại điện lực Nghệ An - Hệ thống luật pháp và các văn bản liên quan đến quản lí dự án. .. 5 Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An trong những năm vừa qua Thực trạng về công tác quản lí tiến độ dự án lưới điện Yếu tố thời gian có quan hệ chặt chẽ với chi phí và chất lượng của dự án Khi thời gian thực hiện dự án càng rút ngắn sẽ góp phần làm giảm chi phí Thời gian rút ngắn đòi hỏi phải phân bố các nguồn lực hợp lí hơn, phải sử dụng lao động trực tiếp cũng như lao động quản. .. cách nhanh nhất và chính xác giữa các thành viên dự án và với các cấp quản lí khác nhau - Đánh giá quản lí dự án lưới điện Nội dung của quản lí dự án bao gồm 9 nôi dung đó là : + Lập kế hoạch tổng quan 29 29 SVTH Hà Thị Trà Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Quản lí phạm vi + Quản lí thời gian + Quản lí chi phí + Quản lí chất lượng + Quản lí nhân lực + Quản lí thông... tỉnh phải thông nhất dưới sự quản lí của điện lực Nghệ An đặc biệt đặt dưới sự chỉ đạo của tổng công ty điện lực I 2.2 Đặc điểm về thị trường Điện lực Nghệ An thực hiện các dự án trên địa bàn toàn tỉnh Nghệ An, đặc điểm của thị trường và địa bàn sẽ tác động đến công tác quản lí dự án các mạng lưới điện - Về thị trường : Điện lực Nghệ An chịu trách nhiệm quản lí và phân phối điện trên địa bàn toàn tỉnh... và ảnh hưởng không nhỏ đến công tác quản lí dự án - Trình độ kinh nghiệm của cán bộ quản lí dự án Ngành điện có số lượng khách hàng rất lớn, địa bàn kinh doanh rộng trên khắp cả nước nên việc quản lí là khó khăn Do vậy một cơ cấu tổ chức hợp lí sẽ giúp ngành điện có thể đạt hiệu quả cao trong quản lí dự án điện Như chúng ta đã biết thì quản lí dự án đầu tư là để thực hiện các chức năng lập kế hoạch,... ra các dự án lưới điện với chất lượng tốt Do vậy phải tốt trong tất cả các giai đoạn quản lí dự án - Mặt khác do những đặc thù của việc quản lí dự án mạng lưới điện như : + Điện năng là một loại sản phẩm hàng hóa đặc biệt, muốn mua bán điện năng cần phải mua bán đường dây tải điện phải xây dựng hệ thống mạng lưới điện từ nơi sản xuất đến tận hộ tiêu thụ Hệ thống truyền lưới điện truyền tải điện hiệu... hình thực tế có thể huy động trực 3 ca trong ngày 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của Điện lực Nghệ An a Chức năng của Điện lực Nghệ An Điện lực Nghệ An nhận nguồn điện từ điện lưới quốc gia được phân phối qua Trạm 220 KV Hưng Đông Từ đó qua các Trạm phân phối bán điện đến tận người tiêu dùng trong tỉnh Đơn vị được chính thức giao nhiệm vụ kinh doanh bán điện trên địa bàn toàn tỉnh Nghệ An, có chức năng quản. .. trình độ cao mới có thể đáp ứng được công tác quản lí dự án - Các phương tiện quản lí dự án Cùng với sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật, đặc biệt là tin học đã đưa ra được nhiều phương pháp quản lí hiện đại, góp phần rút ngắn thời gian thực hiện, giảm chi phí và nâng cao chất lượng dự án đồng thời cùng với sụ quản lí của cán bộ quản lí giúp cho việc quản lí dự án đạt hiệu quả cao - Hệ thống thông tin Thông... cao, thời gian vận hành cũng như thời gian thu hồi kết quả đầu tư lớn, quản lí dự án đầu tư bao gồm nhiều khâu ở nhiều quá trình dự án phát huy tác dụng tại nơi mà dự án được xây dựng vì vậy nên quản lí dự án có quy mô lớn, địa bàn trải rộng thường khó khăn hơn so với các dự án có quy mô nhỏ, địa bàn hẹp Đặc biệt là với dự án lớn, quy mô kĩ thuật phức tạp, lại phải thực hiện trong thời gian dài do đó . 0918.775.368 Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An I. Giới thiệu tổng quan về điện lực Nghệ An 1. Quá trình hình thành và phát triển điện lực Nghệ. bàn tỉnh Nghệ An với những đặc điểm riêng biệt. Vì vậy, đặc điểm về mặt hàng điện tại điện lực Nghệ An có ảnh hưởng tới việc quản lí các dự án lưới điện bởi