NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI ĐIỆN LỰC NGHỆ AN

NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI ĐIỆN LỰC NGHỆ AN. 2.1 Định hướng phát triển nhằm nâng cao hiệu quả ĐTPT tại ĐLNA. 2.1.1 Quan điểm phát triển Quan điểm phát triển ngành điện lực nói chung và ngành điện lực Nghệ An nói riêng do thủ tướng chính phủ phê duyệt năm 2004 với 4 nội dung sau: Thứ nhất: điện phát triển trước một bước để đáp ứng nhu cầu phát triển xã hội và đảm bảo an ninh quốc phòng của đất nước trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế đáp ứng nhu cầu điện cho sinh hoạt nhân dân đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia. Đẩy mạnh điện khí hóa nông thôn vùng sâu vùng xa miền núi, hải đảo đồng thời đảm bảo chất lượng điện năng đủ cung cấp dịch vụ điện với chất lượng ngày càng cao, tăng cường chất lượng cạnh tranh, đặc biệt coi trọng tiết kiệm từ khâu phát - truyền tải đến khâu sử dụng điện. Thứ hai: sử dụng tiết kiệm, hiệu quả các nguồn năng lực sơ cấp của đất nước như nguồn thủy năng dầu khí, than cho sản xuất điện, áp dụng thiết bị công nghệ tiên tiến và giảm ô nhiễm môi trường, khảo sát nghiên cứu ứng dụng nhà máy điện nguyên tử, đẩy mạnh nghiên cứu phát triển các dạng năng lượng mới và tái tạo để đáp ứng nhu cầu sử dụng điện. Thứ ba: từng bước hình thành thị trường điện cạnh tranh trong nước, đa dạng hóa phương thức đầu tư và kinh doanh điện, khuyến khích hình thành nhiều thành phần kinh tế tham gia, không biến thành độc quyền doanh nghiệp, nhà nước chỉ độc quyền trong khâu truyền tải, xây dựng và vận hành nhà máy thủy điện lớn, các nhà máy điện nguyên tử, chủ động trong việc 1 1 tham gia lien doanh liên kết lưới điện và mua bán điện với các nước trong khu vực. Thứ tư : xây dựng giá điện phải đạt mục tiêu phát triển các ngành điện, tăng sức cạnh tranh về gí điện, so với các nước trong khu vực. kết hợp điều hành giữa mạng lưới điện thống nhất trong cả nước với xây dựng điều hành hệ thống điện an toàn theo từng khu vực nhằm đồng bộ và hiện đại hòa mạng truyền tải, phân phối điện quốc gia để cung cấp dịch vụ điện đảm bảo chất lượng, an toàn liên tục, hiệu quả. 2.1.2. Mục tiêu phát triển Trước mắt mục tiêu phát triển các ngành điện đến năm 2010 sử dụng tốt các nguồn thủy năng, khí than xây dựng các cụm khí - điện - đạm……ở khu vực tây nam, xúc tiến nghiên cứu, xây dựng thủy điện sông la ( đang làm ) nghiên cứu phương án sử dụng năng lượng điện tử. đồng bộ hóa, hiện đại hóa mạng lưới điện phân phối quốc gia, đa dạng hóa phương thức đầu tư và kinh doanh điện, có chính sách thích hợp về sử dụng điện ở nông thôn, miền núi tăng cường sức mạnh cạnh tranh về giá điện trong khu vực. 2.1.3. Định hướng cho đầu tư phát triển điện lực Nghệ An a. Mục tiêu: - Đáp ứng đầy đủ nhu cầu sử dụng điện cho sự phát triển kinh tế xã hội tỉnh Nghệ An, phấn đấu đến năm 2010 đạt sản lượng điện thương phẩm 1,7 đến 2 tỷ kwh/ năm ( hàng năm tốc độ phụ tải trung bình 20%) - Hoàn thành chương trình bán điện đến tất cả các xã trong tỉnh Nghệ An ( hiện tại đã bán được 427/450 xã ). Phấn đấu bán lẻ đến tận hộ dân đối với tất cả các thị trấn, thị tứ, thị xã và thành phố Vinh ) - Thực hiện kinh doanh đa nghành nghề, đa dạng hóa các dạng sản phẩm, tiến hành liên kết kinh doanh theo mô hình liên kết tài chính- công nghiệp- thương mại, dịch vụ tư vấn, nhằm tăng cường việc làm và lợi nhuận 2 2 - Mở rộng mạng lưới viễn thông điện lực, phát triển thị trường viễn thông điện lực, tăng cường chất lượng các hoạt động, các dịch vụ viến thông điện lực phục vụ phát triển chung của tỉnh đồng thời tăng cường lợi nhuận cho điện lực. b. Chiến lược phát triển : Nhằm đạt được các mục tiêu trên từ nay đến năm 2010 và xa hơn nữa điệ lưc phải xác định chiến lược phát triển phù hợp với khả năng của điện lực và phải phù hợp với tình hình chung trong điều kiện hoàn cảnh hiện thực của Nghệ An cụ thể : + Chiến lược phát triển nguồn với lưới . Phát triển nguồn phải đi đôi với phát triển lưới điện, phát triển lưới phân phối phải phù hợp với phát triển lưới truyền tải. (*)Về nguồn từ nay đến năm 2015: - Ưu tiên phát tiển nguồn: xây dựng các nhà máy thủy điện: bản vẽ, bản cốc có công suất trên 300 MW : nhà máy thủy điện Sao Va 100 MW - Xây dựng nhà máy nhiệt điện ở khu công nghiệp Hoàng Mai- Quỳnh Lưu công suất dự kiến 100 MW - Đối với những xã vùng sâu vùng xa lưới điện không vào được do hiệu quả kinh tế không có mà đầu tư thì lớn nên chủ trương là phải phát triển các trạm thủy điện nhỏ . - Đầu tư xây dựng thêm các TBA 110 kv : Diễn Châu, Thanh Chương, Hưng Hòa- Vinh, Quế Phong tổng công suất đạt tối thiểu 100MVA tối đa là 200 MVA. Ngoài ra xây dựng thêm một số TBA trung gian 35kv/22kv nhằm cung cấp điện cho các phụ tải lớn . (*)Về lưới điện 3 3 - Tăng cường xây dựng các đường dây mạch vòng nhằm cấp điện ổn định liên tục cho các phụ tải ưu tiên. - Xóa bỏ hệ thống lưới 6,1 kv ở thành phố Vinh, thị xã Cửa lò thay thế bằng lưới 22kv vừa đảm bảo cấp điện ổn định, an toàn và giảm đáng kể tổn thất điện năng cho lưới trung thế. - Phát triển hệ thống đường dây 35kv để khai thác tối đa khả năng cung cấp điện từ các trạm biến áp 10kv đang dự kiến xây dựng ở trên cho các phụ tải trong tỉnh Nghệ an - Xây dựng đường dây bán điện cho Lào + Chiến lược phát triển tài chính- vốn Xuất phát từ thay đổi cơ cấu tổ chức chuyển thành doanh nghiệp cổ phần nên phải lập chương trình huy động vốn có hiêu quả nhằm tăng cường vốn kinh doanh cho doanh nghiệp, đồng thời có vốn để phát triển kinh doanh đa nghành nghề đa sản phẩm - Xây dựng các cơ chế tài chính phù hợp, gọn nhẹ, đơn giản để phục vụ sự phát triển chung của doanh nghiệp, đảm bảo cho việc giải ngân đúng yêu cầu tiến độ xây dựng các công trình - Tham gia thị trường chứng khoán, phát hành trái phiếu để đầu tư phát triển ngành điện + Chiến lược kinh doanh - dịch vụ khách hàng. Ngoài ra còn phải xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược phát triển về kinh doanh viễn thông điện lực, chiến lược khoa học công nghệ ứng dung trong thiết bị điện đảm bảo cho công tác vận hành vốn , chiến lược phát triển nguồn nhân lực nhằm xây dựng và phát triển đội ngũ CBCNVC có trình độ kiến thức, đội ngũ cán bộ quản lí có năng lực, nghiệp vụ, chuyên môn cao có sức khỏe tốt nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh diện 4 4 2.2. Kế hoạch của Điện lực Nghệ An cho năm 2009. Bảng 18 : Chỉ tiêu kinh doanh điện năng của ĐLNA năm 2009 Chỉ tiêu KTKT Đơn vị KH 2009 Phấn đấu TH 2009 So với TH 2009 Điện thương phẩm Tr.kW h 1.168.00 1.200,00 111,08% Tỷ lệ tổn thất điện năng % 5,8 5,8 -0,43% Giá bán điện bình quân đ/kWh 685,00 690,00 +15,47 Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh là công đoạn được thực hiện bởi phòng kế hoạch, cùng với sự phối hợp với các phòng ban chức năng khác. Trên cơ sở phân tích nhu cầu thực tế và dự báo thị trường, những đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch kỳ trước, chỉ tiêu Công ty Điện lực 1 giao, phòng kế hoạch sẽ tiến hành xây dựng kế hoạch năm của doanh nghiệp, sau đó trình lên Ban giám đốc và Công ty Điện lực 1 xem xét và phê duyệt. Công việc này bắt đầu tiến hoành vào khoảng tháng 7 (sau khi hoàn thành quý II của năm hiện hành) để xây dựng kế hoạch cho năm tới. Các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh được tính như sau: * Sản lượng thương phẩm năm 2009: Được tính trên cơ sở + Tình hình sản xuất kinh doanh điện thực tế 6 tháng đầu năm 2008, dự tính sản lượng điện thương phẩm năm 2008 theo phương pháp ngoại suy xu thế. + Đăng ký nhu cầu sử dụng điện năm 2009 của các khách hàng lớn như: Khu công nghiệp Bắc Vinh, Nam Cấm, Cửa Lò, Hoàng Mai, Phủ Quỳ đăng ký 70 triệu KWh. + Tốc độ tăng trưởng của các thành phần kinh tế (gần tương ứng với tốc độ sử dụng điện). * Giá bán điện bình quân: Được tính trên cơ sở 5 5 + Tốc độ tăng trưởng của các thành phần kinh tế: - Nông, lâm, ngư nghiệp - Công nghiệp và xây dựng - Ánh sáng tiêu dùng - Hoạt động khác + Thành phần giá cao điểm, thấp điểm, bình thường. + Giá bán điện của các phụ tải lớn đăng ký đưa vào sử dụng trong năm kế hoạch 2009. * Tỷ lệ điện tổn thất: Được tính trên cơ sở + Các chi nhánh điện: Cập nhật sản lượng điện nhận, điện thương phẩm, sở đồ lưới điện và các thông số kỹ thuật vận hành (Imax, Imin, Umax, Umin) gửi phòng kỹ thuật đưa vào chương trình tổn thất (đã được lập sử dụng trên máy tính) để đưa ra số lượng và tỷ lệ tổn thất điện trên từng đường dây và các trạm biến thế. + Qua chênh lệch sản lượng điện giữa đường dây và trạm để biết tổn thất trên đường dây và tổn thất tai các trạm biến áp. + Những đường dây tổn thất lớn đưa vào kế hoạch sửa chữa. + Những trạm biến áp có tổn thất lớn có thể do 2 nguyên nhân: - Tổn thất kỹ thuật: Máy biến áp quá tải, đường dây cũ nát, công tơ đo đếm không chính xác,… - Tổn thất thương mại: Khách hàng ăn cắp điện. Sau khi tìm hiểu rõ nguyên nhân sẽ tiến hành xử lý về mặt kỹ thuật (nếu do tổn thất kỹ thuật) hoặc tăng cường kiểm tra sử dụng điện để xử lý khách hàng ăn cắp điện (nếu tổn thất thương mại). + Từ số liệu tổn thất thực tế trên đường dây, trạm cập nhật được và kế hoạch sửa chữa, nâng cấp, cải tạo lưới điện, đưa thông số kỹ thuật vào 6 6 chương trình tính toán để tính kế hoạch tổn thất kỹ thuật cộng thêm phần tổn thất thương mại thành kế hoạch tổn thất của năm kế hoạch. Theo quy trình và phương pháp tính như vậy, kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 của Điện lực Nghệ An như sau: a - Các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh điện: Điện thương phẩm: 1.409 triệu KWh, so với năm 2008 là 107,7%. Giá bán điện bình quân: 676,37 đồng tăng 7,57 đồng so với năm 2008. Tỷ lệ tổn thất: 6,2% giảm 0,89% so với năm 2008. b - Công tác ĐTXD: - Tiếp tục hoàn thành toàn bộ các công trình còn dở dang, đặc biệt là công trình lắp các trạm biến áp ở các xã. - Hoàn thiện hồ sơ các công trình hoàn thành để quyết toán kịp thời. - Tập trung cao độ cho việc lập thủ tục ĐTXD và triển khai thực hiện các dự án xây dựng hạ tầng viễn thông Điện lực, đặc biệt là gấp rút hoàn thành các trạm BTS giai đoạn 3, triển khai nhanh giai đoạn 4 và các giai đoạn tiếp theo nhanh chóng đưa các công trình viễn thông vào khai thác, chiếm lĩnh thị trường. - Hoàn thành thủ tục ĐTXD theo danh mục kế hoạch 2009 được Công ty giao để triển khai thực hiện, đặc biệt là các công trình: 04 khu xóa bán tổng tại thành phố Vinh và 5 khu tại thị xã Cửa Lò; Mở rộng 3 trạm 110KV: Nghĩa Đàn, Cửa Lò, Bến Thủy; Các xuất tuyến trạm trung gian Quỳnh Lưu, - Thanh Chương và các công trình dưa điện về khu kinh tế mới, khu công nghiệp, khu chung cư. Để đáp ứng nhu cầu phụ tải, Công ty Điện lực I đã có kế hoạch xây dựng, phát triển lưới 110KV trên địa bàn tỉnh Nghệ An năm 2009: Lắp thêm máy biến áp T2 cho trạm 110KV Bên Thủy và 110KV Cửa Lò, nâng công suất trạm 110KV Nghĩa Đàn từ 16MVA lên 25 MVA. 7 7 Khởi công xây dựng đường dây trạm 40MVA - 100KV Hưng Hòa. Chuẩn bị các thủ tục đầu tư trạm 110KV Nam Cấm trong năm 2009 để tiến hành xây dựng. c - Công tác sửa chữa lớn: Điện lực Nghệ An đăng ký 89 hạng mục, kế hoạch hạch toán vào giá thành Công ty giao 9,6 tỷ đồng. Để thực hiện hoàn thành kế hoạch Công ty giao cần đẩy nhanh tiến độ hoàn chỉnh hỗ sơ, đồng thời giao hạng mục cho các đơn vị thi công thực sự có năng lực thực hiện. d - Lao động tiền lương: - Số lao động sản xuất kinh doanh điện: 1.292 người - Tổng quỹ lương: 35,98 tỷ đồng e - Công tác tài chính: - Tổng chi phí biến động sản xuất điện: 21.264 triệu đồng (tăng 10,71% so với năm 2008) Trong đó: Chi phí vật liệu, công cụ, dụng cụ: 12.968 triệu đồng Chi phí dịch vụ mua ngoài: 1.887 triệu đồng Chi phí bằng tiền khác: 6.409 triệu đồng - Các đợn vị, phòng ban phải phối hợp hoàn thiện hồ sơ trình Công ty thanh quyết toán dứt điểm các hạng mục khắc phục sự cố do bão lụt năm 2008 gây ra và đẩy nhanh tiến độ giải ngân các công trình Điện lực thi công cho đơn vị ngoài để giải quyết khó khăn về vốn. f - Tiết kiệm, chống lãng phí: - Từng bước thắt chặt quản lý các mặt khác như: công cụ, dụng cụ, văn phòng phẩm, . - Định mức lại tiêu hao nhiên liệu cho phương tiện vận tải và thắt chặt quản lý các đầu xe tại các đơn vị, chi nhánh. 8 8 - Nghiêm cấm sử dụng phương tiện phục vụ công việc riêng. - Bố trí hợp lý các cuộc hội họp, hội nghị, tiếp khách để giảm chi phí. - Có biện pháp cụ thể để sử dụng tiết kiệm điện, nước, điện thoại, . g - Viễn thông: Mục tiêu: Thuê bao lũy kế đến 31/12/2009 là 56.100 thuê bao tăng 11.272 thuê bao so với 31/12/2008; Điện lực phấn đấu kinh doanh viễn thông không lỗ, doanh thu đạt 31,3 tỷ đồng (so với năm 2008 tăng 22,07% tỷ đồng). 2.3 Các giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả ĐTPT tại ĐLNA 2.3.1 Giải pháp về nguồn nhân lực: a. Sắp xếp lại đội ngũ cán bộ quản lí đảm bảo yêu cầu : - Có trình độ chuyên môn quy định - Có trình độ về công việc chính trị - Được đào tạo hoặc được tập huấn về trình độ quản lí, quản lí kinh tế. - Có trách nhiệm cao đối với công việc chung, có phẩm chất, đạo đức tốt, lối sống lành mạnh, có quan hệ với nhau đồng chí, đồng nghiệp tốt Căn cứ vào những yêu cầu cơ bản trên, rà soát xét chọn để đào tạo và đề bạt, bổ nhiệm theo sở trường của từng cá nhân, nhằm tạo ra một hệ thống quản lí thực sự có năng lực điều hành sản xuất kinh doanh mới có hiệu quả b. Tinh giảm biên chế phù hợp Hiện trạng ở điện lực nghệ an quy định về số lượng lao động cho từng đơn vị chưa căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của tổng thể đơn vị để bố trí lao động, chưa căn cứ nhu cầu để sắp xếp nâng cao hiệu quả lao động cũng như giảm chi phí sản xuất. Việc tinh giảm biên chế cần làm một cách mạnh mẽ, bố trí cán bộ cho các phòng đơn vị sao cho phù hợp với chức năng công việc của đơn vị đó, làm cho người lao động làm việc với năng suất cao, họ luôn có ý thức lao động 9 9 sáng tạo nhằm đạt kết quả cao nhất. đây cũng là việ làm rất cần thiết càng sớm thì càng tốt thì mới mong đổi mới được phương thức làm việc, hiệu quả hoạt động của các phòng ban trong điện lực. c.Đào tạo, đào tạo lại CBCNV Do những tồn tại về con người của lịch sử để lại, muốn tiết kiệm được lao động, phát huy những khả năng cũng như kinh nghiệm của nguồn nhân lực hiện có đồng thời cần đáp ứng được yêu cầu của quá trình hoạt động của điện lực với công nghệ ngày càng cao, trang thiết bị ngày càng hiện đại, đặc biệt là môi trường cạnh tranh khốc liệt, xu thế hội nhập ngày càng rộng \, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên chức. đặc biệt trong những năm qu điện lực Nghệ An đã có nhiều đổi mới nhưng vẫn còn nhiều bất cập chưa đáp ứng được nhu cầu thực tiễn Việc thực hiện, đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng cụ thể được thực hiện như sau : - Phân loại các đối tượng cần phải được đào tạo, bồi dưỡng : cán bộ quản lí, công nhan, viên chức lựa chọn hình thức đào tạo - Lập kế hoạch đào tạo và đào tạo lại , bồi dưỡng kế hoạch này cần được thực hiện tốt nhằm cho sản xuất của các đơn vị mới được ổn định - Tổ chức đào tạo làm sao vẫn đảm bảo cho điện lực hoạt động có hiệu quả Thực tế trong nhiều năm qua, điện lực Nghệ An rất quan tâm về việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhất là nâng cao năng lực hoạt động và kiến thức chuyên môn cũng như xã hội của CBCNV điện lực. trong thời gian tới để tiếp tục nâng cao và phát triển tốt nguồn nhân lực với tổng số hiện nay 1300 nhân viên điện lực nghệ an phải thực sự tiến hành đổi mới công tác tuyển chọn tren cơ sở xác lập có chế tuyển chọn …bên cạnh đó điên lực cũng phải xem xét chính sách ưu tiên cho cán bộ công nhân viên chức nhằm 10 10 [...]... nghiệp đang phát triển, nông nghiệp chiếm 60% Những năm gần đây dịch vụ thương mại trên địa bàn tỉnh cũng phát triển mạnh công tác kinh doanh điện gặp nhiều khó khăn nhưng điện lực việt nam vẫn hoàn thành kế hoạch được giao Nhằm đưa điện lực Nghệ An phát triển nhanh bền vững điện lực cần phải chủ động xây dựng biện pháp đa dạng hóa nghành nghề sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng doanh thu... phát triển kinh tế phải tiến hành hoạt động đầu tư Có thể nói trong những năm qua hoạt động đầu tư ở Điện Lực Nghệ An đã diễn ra mạnh mẽ trên tất cả mọi lĩnh vực, mọi khía cạnh của ĐLNA Hoạt động đầu tư đó đã đem lại những kết quả tích cực góp phần phát triển toàn diện ĐLNA và làm cho ĐLNA ngày càng phát triển hơn nữa.Tuy nhiên hoạt động đầu tư phát triển ở ĐLNA còn bất cập, quản lý hoạt động đầu tư. .. cho các doanh nghiệp điện lực hoạt động môt cách đúng luật, thuận lợi nhất là có biện phát xử lý thật nghiêm, đối với những khách hàng vi phạm sử dụng điện, vi phạm luật điện lực 18 18 KẾT LUẬN 19 19 Đầu tư phát triển là hoạt động kinh tế quan trọng, quyết định sự phát triển nhanh chóng và bền vững của mọi quốc gia, đặc biệt các quốc gia đang phát triển như Việt Nam Hoạt động đầu tư phát triển của... kho dưới định mức Công ty giao 2.3.4 .Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại điện lực Nghệ An Một là: tăng cường quản lí tài sản cố định Điện lực phải có tổ chức để theo dõi giám sát, kiểm tra tình hình sử dụng tài sản cố định, thực hiện trích khấu hao theo đúng tỷ lẹ nhà nước quy định Lập kế hoạch sử dụng, bảo quản khai thác tài sản cố định một cách... lập kế hoạch định kì - nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng - lập kế hoạch, chiến lược đa dạng hóa sản phẩm - phát triển thêm các dịch vụ 2.4 Một số kiến nghị đóng góp lên Công ty Điện Lực I nhằm góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển ĐLNA Một là nhà nước phải có quy định rõ về hoạt động thuần túy sản xuất kinh doanh điện hiện tại các Điện lực vừa hoạt động sản xuất kinh doanh lại vừa phải làm... tranh cho những năm mới Nến kinh tế nước ta đang vậ hành theo cơ chế thị trường có sự quản lí của nhà nước đã tham gia vào nền kinh tế thì việc cạnh tranh để tồn tại và phát triển được là việc làm không thể thiếu vì vậy doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược cạnh tranh phù hợp nhằm phát triển thị trường của riêng mình Đối với điện lực Nghệ an tư ng lai để tồn tại trong môi trường cạnh tranh,... bị bảo vệ, quản lí công tơ… b Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng Khách hàng là đối tư ng kinh doanh của các nhà sản xuất, các nhà cung cấp dịch vụ không có khách hàng thì doanh nghiệp coi như không tồn tại và không phát triển được đối với ngành điện nói chung va nghành điện nghệ an nói riêng khách hàng mua điện đóng vai trò quan trọng nhất, họ là những người sư dụng điện năng của ngành điện vì vậy... tạo để đảm bảo cấp điện trực tiếp cho khách hàng với chất lượng điện theo yêu cầu sử dụng hiệu quả sử dụng vốn sửa chữa lớn và sửa chữa thường xuyên để làm - Một biện pháp quan trọng nữa là sử dụng hiệu quả vốn đầu tư xây dựng và vốn khấu hao để xây dựng thêm các đường dây TBA phân phối - Biện pháp tiếp theo nhằm củng cố lưới điện, nâng cao chất lượng mạng lưới là đầu tư thêm trang thiết bị mới hiện... còn bất cập, quản lý hoạt động đầu tư còn nhiều yếu kém, hiệu quả hoạt động đầu tư còn thấp, các phương hướng đầu tư còn chưa hoàn thiện và thiếu đồng bộ Vốn đầu tư chưa nhiều, không đáp ứng đủ nhu cầu phát triển của ĐLNA Điều này đòi hỏi ĐLNA phải đưa ra những giải pháp và định hướng đầu tư cụ thể có tính khả thi nhằm khắc phục những khó khăn tồn tại Bằng sự hiểu biết và các kiến thưc được học tập, em... tính công bằng,m khách quan trong công tác tuyển chọn thể hiện tính ưu đãi của điên lực đối với cán bộ công nhân viên Công tác đổi mới tôt chức nhân sự là việc làm đầu tiên và quan trọng nhất đối với một doanh nghiệp, công tác đổi mới phù hợp với điều kiện hoang cảnh của nghệ an hiện nay sẽ là một trong những biện pháp để điện lực nghệ an hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả d Về lao động tiền lương . NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI ĐIỆN LỰC NGHỆ AN. 2.1 Định hướng phát triển nhằm nâng cao hiệu quả ĐTPT tại ĐLNA quả sử dụng vốn Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại điện lực Nghệ An. Một là: tăng cường quản lí tài sản cố định. Điện lực phải có tổ chức