THỰC TRẠNG VỀ ĐẦU TƯ THEO DỰ ÁN CỦA TCT VINACONEX VỀ CÁC KHU ĐÔ THỊ CỤM TRUNG CƯ CAO TẦNG

THỰC TRẠNG VỀ ĐẦU TƯ THEO DỰ ÁN CỦA TCT VINACONEX VỀ CÁC KHU ĐÔ THỊ CỤM TRUNG CƯ CAO TẦNG. 2.1 GIỚI THIỆU VỀ TCT. 2.1.1 Vài nét về Tổng công ty CP VINACONEX Quá trình thành lập và phát triển: Sinh ra trong thời kỳ đổi mới và dưới ánh sáng đường lối đổi mới của đảng, Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam- VINACONEX không ngừng phát triển cùng với sự phát triển kỳ diệu của đất nước. Đến nay, VINACONEX đã trở thành một trong những công ty đa doanh vững mạnh hàng đầu của ngành xây dựng Việt Nam, đã khẳng định được năng lực, uy tín, vị thế trong trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh quyết liệt. Quá trình hoạt động và trưởng thành gần 20 năm qua của tổng công ty là quá trình phát triển đi lên của một doanh nghiệp nhà nước từ xuất phát điểm là một đơn vị rất nhỏ bé không được cấp vốn, không có tài sản, với hoàn cảnh khách quan và chủ quan đầy khó khăn phức tạp. Trong một thời gian ngắn từ ngày đầu thành lập, vượt qua những thử thách gay go ác liệt, trụ vững trước sự thay đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, nhanh chóng chọn được mô hình tổ chức và phương thức hoạt động, nắm bắt và tận dụng được thời cơ và điều kiện khách quan, vừa thay đổi và ổn định tổ chức và phương thức hoạt động, nắm bắt và tận dụng được thời cơ và điều kiện khách quan và nỗ lực chủ quan, vừa thay đổi và ổn định tổ chức vừa triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh đạt nhiều thành quả ngày càng cao. Trải qua gần hai thập kỷ phát triển và trưởng thành, Tổng công ty đã không ngừng mở rộng và phát triển với chức năng chính là: Kinh doanh bất động sản, xây lắp, tư vấn đầu tư- thiết kế- khảo sát quy hoạch, kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng và các ngành kinh tế khác, sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, xuất khẩu chuyên gia và lao động ra nước ngoài và các lĩnh vực kinh doanh khác. Được thành lập ngày 27/09/1988, Tổng công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam (VINACONEX), tiền thân là công ty dịch vụ và xây dựng nước ngoài (có nhiệm vụ quản lý cán bộ, công nhân ngành xây dựng làm việc ở nước ngoài), và sau đó tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam được thành lập, đã xác định mục tiêu đa doanh, đa lĩnh vực và đa sản phẩm là mục tiêu lâu dài. Tổng công ty hiện có trên 70 đơn vị đầu mối trực thuộc với hơn 40.000 cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân có kiến thức chuyên sâu và giàu kinh nghiệm hoạt động trên khắp mọi miền của đất nước cũng như ở nước ngoài. Để tận dụng được tiềm năng của thị trường vốn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và năng lực sản xuất cũng như mở rộng quy mô, VINACONEX đã mạnh dạn đi đầu trong việc Cổ phần hoá, chuyển đổi hình thức sở hữu. Ngày 01/12/2006 được coi là 1 dấu ấn quan trọng cuat VINACONEX khi tổng công ty chuyển sang hoạt động theo mô hình tổng công ty cổ phần. Đây là 1 bước ngoặt ý nghĩa, đánh dấu 1 sự phát triển mới trong quá trình xây dựng tổng công ty trở thành một tập đoàn kinh doanhhàng đầu Việt Nam và khu vực. Trong suốt quá trình hoạt động của mình, VINACONEX luôn coi trọng và xác định chữ tín với khác hàng là yếu tố vô cung quan trọng. Nhờ đó, đến nay, thương hiệu của VINACONEX đã được biết đến rộng rãi trên thương trường, được khách hàng trong và ngoài nước tôn trọng và đặt niềm tin khi thiết lập quan hệ hợp tác kinh doanh. 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty: 2.1.2.1 Mô hình tổ chức của toàn tổng công ty: Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ban kiểm soát Các Phòng, Ban chức năng của tổng công ty Các đơn vị có phần vốn góp chi phối của tổng công ty Các công ty liên kết Các đơn vị SXKD hạch toán phụ thuộc và các trường đào tạo Hình 1: mô hình tổ chức của TCT Ngày 5/10/2006 Bộ trưởng bộ xây dựng đã có quyết định số 1384/QĐ- BXD phê duyệt phương án cổ phần hoá Tổng công ty VINACONEX . Theo phương án được duyệt, VINACONEX được phép giữ nguyên phần vốn nhà nước hiện có, phát hành cổ phiếu để thu hút vốn. Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam VINACONEX là Công ty mẹ của tổ hợp công ty Mẹ- Công ty Con, hoạt động theo luật doanh nghiệp 2005, với vốn điều lệ là 1.500 tỷ đồng trong năm 2006 và đã tăng lên 2.000 và 3.000 tỷ vào tháng 7 năm 2008. Trong đó, tỷ trọng cổ phần nhà nước chiếm 63.35%, các cổ đông khác chiếm 36.65% vốn điều lệ. Mô hình hình cổ phần hoá đã thu hút có hiệu quả nguồn vốn xã hội, của các nhà đầu tư trong và ngoài nước, đồng thời phát huy cao độ trí tuệ xã hội, thực hiện có hiệu quả chủ trương xã hội hoá trong quản lý. Theo chủ trương đổi mới của đảng và chính phủ, Tổng công ty VINACONEX cũng đã tiến hành cổ phần hoá các đơn vị thành viên, ngoài ra, Tổng công ty còn thành lập mới nhiều Công ty cổ phần và Công ty TNHH. Sau cổ phần hoá, Tổng công ty đã hoạt động dưới hình thức một Tổng công ty cổ phần hoạt động theo Luật doanh nghiệp và theo mô hình Công ty Mẹ- Công ty Con, trong đó: - Tổng công ty cổ phần VINACONEX đóng vai trò là công ty mẹ vừa thực hiện chức năng kinh doanh độc lập vừa thực hiện chức năng đầu tư vốn cho các công ty con. - Các Công ty do Tổng công ty cổ phần VINACONEX nắm cổ phần chi phối sẽ đóng vai trò là các công ty con chịu sự chi phối của các công ty mẹ trong một số lĩnh vực nhất định và được quyền chủ động trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. - Các công ty do Tổng công ty cổ phần VINACONEX nắm cổ phần không chi phối sẽ đóng vai trò là các công ty liên kết, quan hệ với công ty mẹ bình đẳng và cùng có lợi. Công ty liên kết tự chủ và chịu trách nhiệm trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. - Để mô hình Công ty Mẹ- Công ty Con được phát triển bền vững, bên cạnh việc xác định tôn chỉ hoạt động xây dựng các mục tiêu chiến lược, xây dựng văn hoá doanh nghiệp, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm của tổng công ty thì việc xác định cơ cấu tổ chức tối ưu để nâng cao tính tương thích trên thị trường, xây dựng mô hình quản trị doanh nghiệp phù hợp bao gồm việc chuyển đổi hình thức hoạt động với một cơ cấu tổ chức hợp lý phù hợp với đặc điểm của Tổng công ty. 2.1.2.2 Chức năng - nhiệm vụ của các phòng ban a) Ban phát triển nhân lực 1. Chức năng: o Tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc tổng công ty trong việc điều hành các giao dịch nội bộ của tổng công ty trong công tác tổ chức, nhân sự, tiền lương, giải quyết các chế độ chính sách, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. oNghiên cứu, xây dựng và tổ chức triển khai thực hiện chiến lược phát triển chung trong công tác tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực của tổng công ty và các công ty con. oPhối hợp với các công ty con và công ty liên kết giải quyết các vấn đề trong công tác tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực theo quy chế phân cấp giữa tổng công ty và các đơn vị. oĐại diện tổng công ty trong việc kiểm tra, giám sát việc thực hiện các chủ trương, nghị quyết, định hướng của tổng công ty trong công tác tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực tại các đơn vị hạch toán phụ thuộc, các công ty con nhằm ngăn chặn và xử lý kịp thời các vụ việc vi phạm xảy ra, đồng thời có biện pháp tổ chức và xây dựng hệ thống quản lý thống nhất trong công tác tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực từ tổng công ty đến các đơn vị thành viên. oCác chức năng khác khi được lãnh đạo tổng công ty giao. 2. Nhiệm vụ: oCông tác tổ chức: Chủ trì việc nghiên cứu, xây dựng đề án, phương án sắp xếp tổ chức, kiện toàn bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của tổng công ty; xây dựng các quy chế, quy định nội bộ trong lĩnh vực tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực phù hợp với mô hình tổ chức của tổng công ty. oCông tác cán bộ: Xây dựng phương án quy hoạch, đào tạo, sử dụng, quản lý đội ngũ cán bộ chủ chốt của tổng công ty theo yêu cầu nhiệm vụ; đề xuất với lãnh đạo tổng công ty phương án sắp xếp, bố trí nhân sự trong tổng công ty; chủ trì thực hiện công tác kiểm tra, nhận xét, đánh giá cán bộ thuộc thẩm quyền quản lý của tổng công ty. oCông tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực: Xây dựng tổng định biên lao động và phương án bổ sung nhân lực hàng năm, xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong từng thời kỳ; xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược thu hút, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực theo kế hoạch hàng năm và theo định hướng phát triển của tổng công ty. oCông tác quản lý tiền lương và thực hiện chế độ chính sách: Quản lý quỹ tiền lương của tổng công ty; thực hiện nâng bậc, nâng ngạch lương hàng năm đối với cán bộ công nhân viên, trực tiếp giải quyết chế độ chính sách đối với người lao động… oCông tác thống kê báo cáo, tổng hợp, lưu trữ và phát hành văn bản: Thực hiện chế độ thống kê, báo cáo kết quả đăng ký định mức lao động, tăng giảm lao động, chất lượng lao động, tiền lương và thu nhập của người lao động; hướng dẫn kiểm tra và tổng hợp các báo cáo thống kê định kỳ của các đơn vị thành viên trong công tác tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực… oCông tác thanh tra kiểm tra: Phối hợp với công đoàn, ban thanh tra tổng công ty và các bộ phận có liên quan thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra việc giải quyết các đơn vị thư khiếu nại, tố cáo liên quan đến lĩnh vực tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực. b) Ban đối ngoại – pháp chế: 3. Chức năng: Tham mưu và giúp việc cho lãnh đạo tổng công ty trong công tác pháp chế, đối ngoại, quan hệ công chúng và các công việc khác khi được lãnh đạo tổng công ty giao. 4. Nhiệm vụ: oCông tác pháp chế: Tư vấn cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc về toàn bộ các vấn đề pháp lý liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty; hệ thống hóa các văn bản pháp luật… oCông tác đối ngoại: Tham mưu cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc các vấn đề về định hướng hoạt động đối ngoại, mở rộng, tìm hiểu cơ hội kinh doanh, hợp tác với các đối tác nước ngoài; chủ trì triển khai hoạt động kinh tế đối ngoại của tổng công ty… oCông tác quan hệ công chúng: tham mưu cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc về các vấn đề liên quan đến định hướng, chiến lược phát triển quan hệ với công chúng và cổ đông; tham gia xây dựng kế hoạch và triển khai thực hiện các buổi họp báo, gặp gỡ của tổng công ty; quản lý nội dung website, bảo về và phát triển thương hiệu của tổng công ty… c) Ban tài chính – kế hoạch: 5. Chức năng: oLà đơn vị chủ trì xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính phù hợp với chiến lược phát triển của tổng công ty trong từng thời kỳ. oLà đầu mối thu xếp, huy động vốn cho các dự án đầu tư; theo dõi và giám sát việc các nguồn vốn đàu tư vào các dự án của tổng công ty. oLà đơn vị tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo tổng công ty trong hoạt động đầu tư tài chính oLà đơn vị chủ trì tổ chức công tác hạch toán kế toán, lập báo cáo tài chính của tổng công ty. 6. Nhiệm vụ: oCông tác kế hoạch, thống kê: Tham gia cùng các ban của tổng công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn và hàng năm, tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên; lập báo cáo thực hiện kế hoạch định kỳ… oCông tác tài chính dự án, đầu tư phát triển: Tham gia và chỉ đạo công tác quyết toán tài chính các dự án đàu tư hoàn thành, bàn giao đưa vào sử dụng; là đầu mối xây dựng phương án tài chính, thu xếp các nguồn vốn… oCông tác đầu tư tài chính: Quản lý các chứng từ có giá liên quan đến vốn góp của tổng công ty vào các công ty cổ phần, công ty liên doanh, liên kết; thực hiện các thủ tục quản lý chứng khoán lưu ký, chi trả cổ tức, thu nhận vốn góp… oCông tác kế toán và quản lý chi tiêu của tổng công ty: Tổ chức hạch toán kế toán cảu tổng công ty; tổ chức quản lý theo dõi và chỉ đạo hoạt động tài chính kế toán, nghĩa vụ thuế tại các đơn vị hạch toán phụ thuộc, lập báo cáo tài chính của công ty mẹ và báo cáo tài chính hợp nhất của toàn tổng công ty… d) Ban đầu tư: 7. Chức năng: oTham mưu, giúp việc cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc tìm kiếm cơ hội đầu tư, xác định rõ mục tiêu đầu tư, tổ chức và tập trung nhân lực hợp lý nhằm đạt được mục tiêu đầu tư các dự án của tổng công ty. oTham mưu, giúp việc cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc trong việc hoạch định chiến lược, kế hoạch hàng năm trong công tác đầu tư nhằm từng bước đưa mọi hoạt động đầu tư của tổng công ty hội nhập kinh tế trong khu vực và trên thế giới. oTham gia trong việc định hướng hoạt động cho các công ty con và công ty thành viên liên kết (nếu có). oCác chức năng khác do lãnh đạo tổng công ty giao. 8. Nhiệm vụ: oTổ chức thực hiện thủ tục pháp lý đối với các dự án đầu tư của tổng công ty và công ty con, công ty thành viên liên kết (nếu có). oQuản lý quá trình chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành khai thác sử dụng các dự án đầu tư của tổng công ty và các công ty con, công ty thành viên liên kết (nếu có). oLập báo cáo tình hình thực hiện các dự án đầu tư. oTheo dõi, tổng hợp và đánh giá tình hình khai thác, sử dụng dự án đầu tư. oTìm hiểu thị trường, nghiên cứu các quy định của pháp luật để tìm kiếm cơ hội đầu tư. oCác nhiệm vụ khác do lãnh đạo tổng công ty giao. e) Ban xây dựng: 9. Chức năng: oTham mưu, giúp việc cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc về các lĩnh vực liên quan đén hoạt động sản xuất kinh doanh xây lắp của tổng công ty. oCác chức năng khác do lãnh đạo tổng công ty giao. 10. Nhiệm vụ: oĐảm bảo hiệu quả, tiến độ của dự án, nâng cao vai trò quản lý, điều hành của tổng công ty. oThực hiện công tác tìm kiếm, lựa chọn những công nghệ kỹ thuật phù hợp, đem lại hiệu quả kinh tế cao. oThực hiện công tác tìm kiếm, lựa chọn khách hàng, tăng cường hiệu quả của công tác đấu thầu. oChủ trì giám sát, đôn đốc công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nổ. oCác nhiệm vụ khác do lãnh đạo tổng công ty giao. f) Ban giám sát kinh tế - tài chính: 11. Chức năng: oTham mưu, giúp việc cho lãnh đạo tổng công ty trong việc kiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mẹ và các công ty con. oCác chức năng khác do lãnh đạo tổng công ty giao. 12. Nhiệm vụ: oTrình lãnh đạo tổng công ty ban hành các quyết định, chỉ thị… về lĩnh vực kiểm tra giám sát việc tuân thủ chế độ chính sách nhà nước tại công ty mẹ và các công ty con. oTiến hành kiểm tra giám sát việc tuân thủ chế độ chính sách của nhà nước và tổng công ty tại các công ty con. oKiểm tra việc ký kết và thực hiện các hợ đồng kinh tế. [...]... 14 Khu đô thị Trần Hưng Đạo-Thái Bình Khu đô thị Trung Hòa Nhân Chính Khu đô thị Đồ Sơn Khu đô thị Nghi Phú -Nghệ An Khu đô Thị biệt thự Xuân Mai Khu đô thị Thanh Xuân Nam Khu đô thị mới Điện Nam-Điện Ngọc Bắc An Khánh Thảo Điền 44308m2 24,4ha 10ha 18,5ha 2000m2 124 273,62 145,15 385 80 50 100 3391 3145 46ha Bảng 1: các khu đô thị 2.3 Phân tích thực trạng 2.3.1 Phân tích cơ cấu vốn đầu tư Năm Vốn đầu. .. cho đầu tư các khu đô thị cũng tăng, bên cạnh đó cũng thúc đẩy việc đầu tư cho bất động sản tăng Vốn đầu tư cho khu đô thị luôn chiếm một phần quan trọng và chủ chốt, đây là giai đoạn mà công ty cũng đầu tư cho cơ sở hạ tầng, xây dựng các khu công nghiệp, bắt đầu tập trung chủ yếu vào đầu tư vào lĩnh vực khu đô thị, vì các khu đô thị giai đoạn này của Tổng công ty đều có quy mô lớn, đến năm 2007 vốn đầu. .. không chỉ đầu tư vào bất động sản, khu đô thị mà còn đầu tư vào cơ sở hạ tầng, tuy có sự chuyển hướng từ các ngành nghề khác lấy việc kinh doanh các khu đô thị mới là trọng tâm nhưng có xu hướng giảm đơn giản bởi vì tổng thực hiện đầu tư để tiến hành đổi hạ tầng lấy đất để tiến hành các dự án xây dựng các khu đô thị trong tư ng lai, chúng ta có thể thấy một số dự án như xây dựng cao tốc Láng Hòa Lạc…... đá, dịch vụ bảo hiểm, dịch vụ thuê bảo vệ, dịch vụ đô thị 2.2 Giới thiệc một số dự án trọng điểm tiến hành đầu tư • Dự án Khu đô thị Bắc An Khánh Dự án khu đô thị mới Bắc An Khánh, Hà Tây là một trong những dự án phát triển chuỗi đô thị dọc tuyến đường Láng – Hoà Lạc của Thủ tư ng Chính phủ, do Tổng Công ty VINACONEX làm chủ đầu tư Đây là một dự án quy mô lớn, tổng diện tích 264,4 ha, có tầm quan... 510.824,0 m2 Có tổng mức đầu tư là 4.768,076 tỷ đồng trên cơ sở nguồn vốn tự có của doanh nghiệp và vốn huy động hợp pháp của chủ đầu tư Dự kiến đến 30/6/2009 hoàn thành • Khu đô thị Đông Nam Trần Duy Hưng Nằm trong khu đất N05 thuộc dự án khu đô thị Đông Nam Trần Duy Hưng phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy Hà Nội Quy mô dự án: bố trí xây dựng hai khối nhà cao 25 tầng và 02 khố nhà cao 29 tầng với tổng diện... tầng với tổng diện tích sàn là 271.244 m 2 Tổng mức đầu tư là 1.842,383 tỷ đồng với nguồn vốn tự có, huy động hợp pháp từ khách hàng và vay ngân hàng Thời gian thực hiện từ quý I/2007-quý I/2009 Và 1 số dự án khác quy mô vốn STT 1 2 3 4 5 tên dự án khu đô thị Cái Giá - Cát Bà Khu đô thị Hòa Phát Khu đô thị Thắng Dầu Khu đô thị Vĩnh Điềm Trung Khu đô thị Nguyễn Thái Học-Yên Bái Diện tích 200ha 220ha 98ha... sau đó vốn đầu tư được tính dần vào các năm hoàn thành công trình, khi đó các khu đô thị của Tổng lấy được đất và cũng tiến hành xây dựng các khu này nhưng cũng phải giải vốn đầu tư dần vì còn rất nhiều dự án để đảm bảo tiến độ hoàn thành công việc như ta thấy vốn đầu tư của Tổng tăng nhưng sao vốn dành cho bất động sản và khu đô thị mới lại có xu hướng giảm, Tổng Vinaconex là một công ty xây dựng lại... xây dựng phương án kinh doanh mới phù hợp với tình hình hiện nay • Dự án khu đô thị Thảo Điền Dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ VINACONEX- Thảo Điền tại phường Thảo Điền, quận 2, thành phố Hồ Chí Minh gồm 5 cụm có chiều cao dự kiến từ 6 tới 40 tầng, được xây dựng trên diện tích 8,222 ha Sau khi hoàn thành giải phóng mặt bằng, Tổng Công ty sẽ tiến hành hợp tác với các. .. của Tổng Công ty trong 5 năm tới phụ thuộc lớn vào nguồn lợi nhuận đem lại từ dự án này Dự án nằm ở phía Tây Thủ đô Hà Nội, thuộc địa phận tỉnh Hà Tây Dự án nằm dọc theo trục đường cao tốc Láng – Hoà Lạc, trong phạm vi từ km 8+400 đến km 10+700, thuộc ranh giới của các xã An Khánh, Lại Yên, Song Phương, Vân Canh - huyện Hoài Đức, tỉnh Hà Tây Theo quy hoạch tổng thể khu đô thị Bắc An Khánh, đây là khu. .. khu đô thị Bắc An Khánh, đây là khu đô thị được quy hoạch và xây dựng mới đồng bộ thành tổ hợp hoàn chỉnh Toàn khu được chia thành 6 lô bao gồm các khu chung cư cao tầng, khu biệt thự và nhà liền kề, văn phòng cho thuê, trung tâm thương mại, siêu thị Dự án được thực hiện theo cơ chế đổi đất tạo vốn xây dựng hạ tầng, cụ thể là đổi đất tạo vốn xây dựng tuyến đường Láng – Hoà Lạc mở rộng Tổng Công ty . THỰC TRẠNG VỀ ĐẦU TƯ THEO DỰ ÁN CỦA TCT VINACONEX VỀ CÁC KHU ĐÔ THỊ CỤM TRUNG CƯ CAO TẦNG. 2.1 GIỚI THIỆU VỀ TCT. 2.1.1 Vài nét về Tổng công ty CP VINACONEX. vệ, dịch vụ đô thị 2.2 Giới thiệc một số dự án trọng điểm tiến hành đầu tư. • Dự án Khu đô thị Bắc An Khánh Dự án khu đô thị mới Bắc An Khánh, Hà Tây