CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG

Luận văn tốt nghiệp 1 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐLTPHN 1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới Đến nay lưới Điện Hà Nội đã đáp ứng được các yêu câu về số lượng và chất lượng điện của thủ đô. Tuy nhiên để Công ty ngày càng phát triển , trong thời gian tới Công ty ĐLTPHN phải hoàn thiện về mọi mặt. Đó là: Làm tốt công tác giáo dục tư tưởng để mọi Đảng viên, CBCNV trong Công ty có lập trường chính trị vững vàng, kiên định, có tinh thần cách mạng ngày càng cao. Hiện nay Công ty đang hoạt động theo luật Doanh nghiệp Nhà nước nhưng trong thời gian tới sẽ chuyển sang hoạt động theo luật Doanh nghiệp, dự kiến đến năm 2010 Công ty sẽ cổ phần hoá. Về sản xuất kinh doanh, Công ty được quyền quyết định đầu tư các dự án có tổng vốn đầu tư đến 2000 tỷ, dự án nhóm A, chủ động SXKD toàn bộ không phụ thuộc công ty mẹ là Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Công ty tiến hành kinh doanh đa ngành nghề với mục tiêu lợi nhuận cao. Đảm bảo cân bằng tài chính bền vững. Công ty cũng đưa ra các chỉ tiêu về kinh tế năm 2008, cụ thể đó là: - Điện thương phẩm : 5,328 triệu kWH - Tỷ lệ điện dùng để truyền tải và phân phối : 7,8% - Giá bán điện bình quân trước thuế : 10006đ/kWh - Giá trị đầu tư xây dựng cơ bản : 592 tỷ đồng - Tổng doanh thu viễn thông : 140651triệu đồng - Doanh thu hoa hồng Công ty được hưởng: 63293 triệu đồng - Giá trị đầu tư xây dựng cơ bản : 620 tỷ đồng Luận văn tốt nghiệp 2 - Giá trị sữa chữa lớn : 65 tỷ đồng - Công suất đạt : 268 MW - Tốc độ tăng trưởng bình quân: 16.9 %/năm Để thực hiện được các chỉ tiêu trên Công ty đã đưa ra những chỉ tiêu kỹ thuật đó là: - Đảm bảo chất lượng điện năng, giảm thời gian mất điện và sự cố, đạt suất sự cố Tổng Công ty Điện lực Việt Nam đưa ra. - Thực hiện đúng quy định về công tác quản lý kỹ thuật, quy trình kỹ thuật an toàn điện và trang phục bảo hộ lao động của Tổng Công ty và Công ty. Không để xảy ra tai nạn lao động. Ngoài ra Công ty còn đầu tư liên tục cho các hoạt động nghiên cứu và phát triển để tạo ra những sản phẩm, dịch vụ đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, các bên liên quan ở mức cao nhất. Đẩy nhanh và thực hiện điện khí hoá nông thôn. Kiểm soát và giảm nhẹ ô nhiễm môi truờng trong các hoạt động điện lực. Công ty sẽ đẩy mạnh thực hiện chương trình tiết kiệm điện, hoàn thành tiết kiệm điện do Tổng Công ty giao. Bên cạnh đó Công ty sẽ đưa vào thi công và vận hành các cột thu sóng viễn thông, thực hiện đúng tiến độ các công trình lưới điện 110 kV, lưới điện trung áp. Về lực lượng lao động bắt buộc phải sắp xếp lại lao động cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh. Không ngừng nâng cao trình độ của công nhân viên chức trong Công ty. Chủ động đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Hoàn thành các chương trình đào tạo, tập huấn hiệu quả đúng tiến độ đề ra. Về NSLĐ trong thời gian tới tăng từ 10-15% và dự kiến tiền lương cũng sẽ tăng 10 – 15%. Không ngừng nâng cao mức sống cho người lao động để họ luôn gắn bó với Công ty. Luận văn tốt nghiệp 3 Đối với cán bộ quản lý phải thường xuyên nâng cao trình độ chuyên môn cho họ bằng cách tăng cường đào tạo. ĐỒng thời tiếp tục triển khai công tác bố trí, sắp xếp lại cán bộ một cách hợp lý và hiệu quả. Dựa vào tình hình SXKD và những kết quả đã đạt được của Công ty trong thời gian qua thì những kế hoạch nêu trên khả năng thực hiện được là rất khả quan. 2. Định hướng mới cho công tác tiền lương trong thời gian tới ở Công ty ĐLTPHN Công tác tiền lương là một hoạt động cực kỳ quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, nếu thực hiện tốt công tác này không những làm cho người lao động cảm thấy yên tâm, tích cực làm việc, gắn bó đoàn kết với nhau mà còn giữ chân được người tài, người giỏi trong Công ty. Việc hoàn thành công tác tiền lương là một việc làm rất cần thiết không chỉ trong một thời gian nhất định mà trong suốt toàn bộ quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Việc tiến hành công tác tiền lương phải có những định hướng cụ thể. Công ty ĐLTPHN đã có những dự định về công tác tiền lương trong thời gian tới, đó là: Hoàn thiện việc sửa đổi định mức lao động. Do sản phẩm của ngành Điện có đặc thù riêng nên việc định mức lao động là rất khó. Định mức lao động chịu tác động của nhiều yếu tố, trong đó có sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật, mặt khác ngành Điện là ngành thường xuyên phải được cải tiến vê máy móc trang thiết bị nên quá trình định mức đòi hỏi phải thường xuyên và chính xác nếu không quá trình xây dựng mức lao động không đúng với công việc dẫn đến tính lương sai. Hoàn thành việc nâng bậc lương, chuyển ngạch lương cho CBCNV. Người lao động làm việc khi có đủ các điều kiện về trình độ, thâm niên công tác,…thì phải được nâng lương. Việc nâng bậc lương, chuyển ngạch lương Luận văn tốt nghiệp 4 đối với họ rất quan trọng nó thể hiện số lượng và chất lượng công việc mà họ đã đóng góp cho Công ty. Khuyến khích trả lương theo công việc. Những lao động ở các lứa tuổi khác nhau cùng làm một công việc như nhau thì được hưởng mức lương như nhau. Điều này có nghĩa là Công ty sẽ tiến dần đến việc trả lương dựa vào hệ số cấp bậc công việc. Bố trí lao động hợp lý, tiết kiệm, đảm bảo đủ lao động phục vụ nhu cầu lao động của đơn vị, thực hiện đúng quy chế tuyển dụng lao động mà Công ty đã xây dựng. - Tiền lương phải tạo động lực cho người lao động. muốn vậy tiền lương phải đủ lớn và gắn với kết quả làm việc của người lao động để họ cảm thấy xứng đáng với công sức họ bỏ ra. - Công tác tiền lương phải xuất phát từ người lao động, đáp ứng được các kỳ vọng của họ và đảm bảo sự cân bằng trong phân phối tiền lương. - Kiểm tra và giám sát việc thực hiện công tác tiền lương tại các Đơn vị, Xưởng, Đội một cách kịp thời và chính xác. - Tiền lương phải đảm bảo các quy định của Nhà nước, của ngành, của Tổng công ty Điện lực Việt Nam. 3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty ĐLTPHN Trên cơ sở những tồn tại và nguyên nhân của nó Công ty đã có một số giải pháp như sau: 3.1. Cũng cố bộ phận chuyên trách làm công tác lao động tiền lương ở các Đơn vị Để tính lương cho người lao động ở các Đơn vị cần phải có số liệu từ các Đơn vị đó gửi lên Công ty. Tiền lương của người lao động nhận được phụ thuộc phần nào vào ý muốn chủ quan của cán bộ phụ trách tiền lương ở Đơn vị đó. Do vậy việc củng cố bộ phận chuyên trách lao động tiền lương là rất Luận văn tốt nghiệp 5 cần thiết, đồng thời đưa dần CTTL đi vào nề nếp và chặt chẽ, tổ chức sử dụng lao động có hiệu quả và thực hiện chính sách, chế độ nhằm khuyến khích người lao động trong sản xuất góp phần tăng năng suất và hiệu quả công tác. Để thực hiện được những điều đó ở các đơn vị cần phải: Quan tâm chỉ đạo, chấn chỉnh bộ phận chuyên trách làm công tác tiền lương và bố trí cán bộ có đủ năng lực để thực hiện các công việc. Cán bộ làm công tác tiền lương phải được tuyển dụng từ các hệ đào tạo chính quy của các trường Trung học, Đại học thuộc chuyên ngành: kinh tế lao động, quản trị nhân lực. Hàng năm phải tổ chức tập huấn và bồi dưỡng nghiệp vụ về lao động tiền lương hoặc gửi Bộ LĐTB&XH đào tạo bồi dưỡng về CTTL. 3.2. Hoàn thiện định mức lao động Khối lượng công việc đưa vào định mức đó là: + Phần khối lượng kinh doanh bao gồm: Số khách hàng, số hoá đơn. Số liệu này do các bộ phận kinh doanh ở các Đơn vị trình lên phòng kinh doanh của Công ty phê duyệt. Số liệu này chính xác vì khối lượng công việc gắn với số hoá đơn. + Phần khối lượng công việc quản lý, vận hành bao gồm: Số km đường dây trung thế, hạ thế, cáp ngầm, số trạm biến áp. Những số liệu này do các cán bộ kỹ thuật tại các đơn vị trình lên phòng kỹ thuật của Công ty phê duyệt. Phòng kỹ thuật sẽ theo dõi các số liệu thông qua hồ sơ chứ không nắm được thực tế khối lượng thiết bị trên lưới điện. Do đó số liệu này thường không chính xác. Để có số liệu chính xác từ các đơn vị gửi lên cần: - Hoàn thiện hồ sơ quản lý kỹ thuật từng trạm biến áp. - Hoan thiện hồ sơ quản lý kỹ thuật từng lộ đường dây tại các đơn vị. Khi các cán bộ ở dưới các đơn vị gửi số liệu lên cần phải đối chiếu số liệu đó với hồ sơ gốc của Công ty cho đến khi trùng khớp số liệu. Luận văn tốt nghiệp 6 Bên cạnh đó cần xây dựng đội ngũ làm công tác định mức lao động được trang bị đầy đủ kiến thức trong lĩnh vực này. Hiện nay các cán bộ làm công tác định mức lao động ở các đơn vị chủ yếu là những người làm việc lâu năm nhưng lại hơi yếu về chuyên môn. Số lượng cán bộ làm công tác định mức đúng chuyên ngành ở các đơn vị là rất ít mà tập trung chủ yếu ở trên Công ty. Do đó việc bồi dưỡng thêm trình độ chuyên môn cho các cán bộ làm công tác định mức lao động là rất cần thiết, bên cạnh đó cần phải tuyển thêm những lao động đúng chuyên ngành. Sự kết hợp hai lực lượng cán bộ này đơn vị sẽ phát huy được kinh nghiệm cũng như phương pháp làm việc mới nhất. Để từ đó xây dựng được định mức lao động hợp lý tạo điều kiện cho người lao động không ngừng nâng cao NSLĐ, tinh thần đoàn kết và người lao động cảm thấy hài lòng với công sức mà mình bỏ ra. Mức lao động hợp lý còn giúp doanh nghiệp tổ chức lao động khoa học nhằm khai thác được hết năng lực sản xuất, giảm giá thành sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Định mức lao động sản xuất kinh doanh điện có thể được xây dựng theo các phương pháp sau:  Phương pháp kế thừa: Nghiên cứu kế thừa các tập định mức lao động của Bộ Điện và Than, Bộ Điện lực, Bộ năng lượng và của Công ty Điện lực đã ban hành trước đây.  Phương pháp thống kê: Nghiên cứu các số liệu thống kê thực hiện của các Công ty, đơn vị trực thuộc từ năm 2004 đến năm 2005.  Phương pháp chuyên gia: Sử dụng các chuyên gia là các cán bộ kỹ thuật giỏi, cán bộ định mức lao động và công nhân kỹ thuật có kinh nghiệm lâu năm trong dây chuyền sản xuất kinh doanh điện.  Phương pháp phân tích khảo sát: Luận văn tốt nghiệp 7 Tiến hành điều tra, khảo sát thực tế những mức lao động điển hình tại các đơn vị sản xuất, truyền tải và kinh doanh điện. Phân tích và hợp lý hóa điều kiện tổ chức kỹ thuât, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động để thực hiện các công việc định mức. Phân tích và hợp lý hoá mức độ chi phí lao động để thực hiện các công việc được định mức. Xác định các mức lao động.  Phương pháp tính mức lao động: Mức hao phí lao động của công nhân viên sản xuất chính. Mức hao phí lao động của công nhân viên phục vụ phụ trợ. Mức hao phí lao động của lao động quản lý. Như vậy định mức lao động sản xuất kinh doanh điện là cơ sở để tính định mức lao động tổng hợp, hệ số lương cấp bậc công việc bình quân của Công ty và các đơn vị trực thuộc. Đồng thời đây cũng là cơ sở để xây dựng đánh giá tiền lương hàng năm của Công ty và của các đơn vị khối sản xuất kinh doanh điện. 3.3. Tiến hành phân tích công việc và xây dựng bảng tiêu chuẩn cấp bậc công việc • Phân tích công việc: Đối với công việc giản đơn: Công ty có thể cử cán bộ quản lý làm công tác tiền lương phối hợp với quản lý ở từng bộ phận và công nhân có tay nghề bậc cao để tiến hành phân tích công việc. Đối với những công việc phức tạp: Nếu cán bộ công ty không có đủ khả năng để tiến hành phân tích công việc thì có thể mời cán bộ trên Tổng Công ty xuống cùng phân tích. • Xây dựng bảng tiêu chuẩn cấp bậc công việc: Bảng tiêu chuẩn cấp bậc công việc vừa giảm tổn thất cho Công ty vừa tạo điều kiện cho người lao động làm đúng năng lực của mình và có điều kiện Luận văn tốt nghiệp 8 để nâng cao tay nghề. Hệ thống tiêu chuẩn cấp bậc công việc sẽ góp phần thực hiện định mức lao động đã đề ra. Khi có bảng tiêu chuẩn cấp bậc công việc, người lao động sẽ có căn cứ vào đó để làm việc như vậy sẽ tạo nên sự bình đẳng cho mọi người và tránh được sự đố kỵ lẫn nhau. Ai làm được nhiều và đúng chất lượng sẽ được hưởng nhiều và ngược lại. Bên cạnh đó các đơn vị cũng phải bố trí cấp bậc công nhân sao cho phù hợp với cấp bậc công việc. Các đơn vị có thể tổ chức thi tay nghề cho công nhân để xác định đúng tay nghề từ đó bố trí công việc sao cho phù hợp, đồng thời công ty có thể tổ chức các khóa học hoặc cho người lao động đi học ở các trường học, trung tâm để nâng cao tay nghề. Đối với lao động quản lý, hiện nay ở các phòng ban việc bố trí lao động trái ngành, trái nghề là rất phổ biến. Để có thể sắp xếp bố trí đúng với tiêu chuẩn thì cần phải cử họ đi học thêm các nghiệp vụ để họ có thể đảm nhận tốt công việc. 3.4. Xác định các địa bàn phức tạp đối với nhân viên thu tiền điện tư gia Việc xác định các địa bàn phức tạp có thể căn cứ vào hai tiêu chí. • Tiêu chí thứ nhất: Thời gian Công ty tiếp cận bán điện trực tiếp đến khách hàng. Trước đây, Công ty bán điện cho các xã với giá điện nông thôn sau đó xã bán lại cho dân với giá cao hơn nhưng không được vượt mức quy định của Tổng Công ty. Theo chủ trương mới của Nhà nước Công ty sẽ tiếp cận bán điện trực tiếp với khách hàng với giá sinh hoạt bậc thang (dùng càng nhiều thì giá càng cao). Khi mới tiếp cận với khách hàng chưa quen với giá mới và cách mua điện mới nên sẽ khó khăn hơn đối với TNV trong việc thu tiền điện. Khi có chủ trương mới của Chính phủ về giá điện mới đối với khách hàng thì công ty phải tiếp cận lại với khách hàng, do khách hàng chưa làm Luận văn tốt nghiệp 9 quen với giá điện mới sẽ có nhiều thắc mắc nên nhân TNV khó thu tiền điện hơn. • Tiêu chí thứ hai: Mật độ khách hàng trên địa bàn thu tiền điện: Khi so sánh việc thu tiền điện ở Hoàn Kiếm với Sóc Sơn, điều kiện thu ở Sóc Sơn sẽ khó khăn hơn do kinh tế kém phát triển, nhu cầu dùng điện thấp, mật độ khách hàng thưa,… Như vậy, đối với những địa bàn khác nhau, mật độ khách hàng là khác nhau, điều đó sẽ ảnh hưởng đến việc thu tiền điện. Nếu mật độ khách hàng thưa thì việc thu tiền điện là khó khăn hơn và ngược lại. Theo kinh nghiệm làm việc của các cán bộ làm CTTL thì việc tiếp cận bán điện đối với khách hàng chưa hiểu về quy định giá bán điện là khó và khó hơn việc thu tiền điện trên địa bàn có mật độ khách hàng thưa. Từ hai tiêu chí trên có thể xác định mức điểm: + Tiêu chí thứ nhất: Thời gian tiếp cận Số điểm < 1 năm 10 ≥ 1 năm 5 + Tiêu chí thứ hai: Mật độ khách hàng (số KH/ 1000Km 2 ) Số điểm < 200 8 ≥ 200 5 Số điểm của mức độ phức tạp là tổng mức điểm của cả hai tiêu chí. Các giá trị có thể xảy ra là: 10 + 8 = 18 (điểm) 10 + 5 = 15 (điểm) 5 + 8 =13 (điểm) 5 + 5 = 10 (điểm) Luận văn tốt nghiệp 10 Nếu quy ước với mức điểm 10 có hệ số phức tạp là 1 Thì ta có: 13 điểm tương ứng với hệ số phức tạp là: 1,3 ( 13 10 ) 15 điểm tương ứng với hệ số phức tạp là: 1,5 ( 15 10 ) 18 điểm tương ứng với hệ số phức tạp là : 1,8 ( 18 10 ) Sau khi xác định được hệ số phức tạp của điện bàn thu tiền điện có thể tính được tiền lương của nhân viên thu tiền điện như sau: TL = ĐG x HĐ x r x k Trong đó: k : Hệ số phức tạp Với điện lực Sóc Sơn thì k = 1,8 Như vậy với tiền lương của TNV điện lực Sóc Sơn tháng 10/200 tính như sau: Bảng 12: Lương của TNV Điên lực Sóc Sơn tháng 02/2007 TT Họ và tên Hoá đơn phát sinh Hoá đơn thu đạt r k Thành tiền 1 Hồ Thanh Hải 1309 1309 1.0 1.8 2603601 2 Nguyễn Thị Thu Hoài 1792 1620 0.7 1.8 2255526 3 Nghiêm Văn Chiến 1386 1386 1.0 1.8 2756754 4 Nguyễn Xuân 1276 1274 0.9 1.8 2280587 5 Đỗ Bá Chi 1702 1624 0.8 1.8 2584109 6 Trần Thị Vân 1594 1572 0.9 1.8 2814037 7 Ngô Thị Hoa 1424 1424 1.0 1.8 2832336 8 Hoàng Văn Dũng 1653 1653 1.0 1.8 3287817 9 Bùi Duy Hiển 1720 1720 1.0 1.8 3421080 10 Đặng Thị Nhàn 1689 1689 1.0 1.8 3359421 11 Võ Thuỳ Chi 1547 1547 1.0 1.8 3076983 Khi áp dụng hệ số phức tạp mới tiền lương của TNV Điện lực Sóc Sơn sẽ được tăng lên đáng kể. Có hệ số phức tạp sẽ làm giảm bớt sự chênh lệch, bất công đối với TNV. Hơn nữa, khi có chỉ tiêu rõ ràng để xác định địa bàn phức tạp sẽ giúp người quản lý và TNV có căn cứ để tính được mức lương được hưởng. Có như vậy TNV mới tin tưởng và thoải mái khi làm việc. Thu [...]... Bảng 12: Lương của TNV Điên lực Sóc Sơn tháng 02/2007………………80 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Công ty : Công ty Điện lực thành phố Hà Nội Công ty ĐLTPHN: Công ty Điện lực thành phố Hà Nội Đơn vị : Các Điện lực ở các quận, huyện CBCNV : Cán bộ công nhân viên CTTL : Công tác tiền lương SLĐ : Sức lao động NSLĐ : Năng suất lao động Luận văn tốt nghiệp 18 NSLĐBQ : Năng suất lao động bình quân TLBQ : Tiền lương bình... những giải pháp để hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Vì vậy mong anh/chị vui lòng cung cấp một số thông tin qua các câu hỏi sau Thông tin anh/chị đưa ra càng chính xác, chi tiết và cụ thể càng giúp tôi sớm hoàn thành việc nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của anh/chị Câu 1 Xin anh/chị cho biết nguyên nhân của sự vượt chi quỹ tiền lương trong những năm qua? Anh/chị có giải. .. lao động KẾT LUẬN Luận văn tốt nghiệp 13 Để Công ty ngày càng phát triển, đáp ứng được các nhu cầu về sử dụng điện của khách hàng, trong thời gian tới, Công ty cần có những thay đổi trong cách thức xây dựng và quản lý quỹ tiền lương cũng như việc hoàn thiện cách thức phân phối tiền lương đến người lao động sao cho công bằng và hiệu quả Thời gian thực tập tại Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, dựa trên... động phải có cơ sở pháp lý, phương pháp xây dựng khoa học và những người làm công tác định mức phải thực sự có trình độ, lòng nhiệt tình và có tinh thần trách nhiệm với công việc  Thứ tư: Xếp bậc công việc phải chính xác Bố trí cấp bậc công nhân phù hợp với cấp bậc công việc, tránh hiện tượng bù bậc 4.2 Một số kiến nghị đối với Tổng Công ty Điện lực Việt Nam  Thứ nhất: Tăng cường công tác thanh tra,... Thứ nhất: Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra việc thực hiện công tác tiền lương ở các đơn vị trực thuộc trong đó có Công ty ĐLTPHN Việc thanh tra, giám sát phải được tiến hành thường xuyên và liên tục trên tất cả các hoạt động của Công ty  Thứ hai: Cần phải thường xuyên nghiên cứu tình hình hoạt động của các đơn vị để từ đó có các quy chế, quy định, quyết định phù hợp với tình hình của doanh...Luận văn tốt nghiệp 11 tiền điện là công việc rất quan trọng, khi công việc được tiến hành nhanh thì Công ty có ngân sách để trả công cho người lao động và thực hiện các kế hoạch SXKD Như vậy, việc xây dựng hệ số phức tạp ở các địa bàn khác nhau có ảnh hưởng không nhỏ đến CTTL của Công ty 4 Một số kiến nghị 4.1 Một số kiến nghị với Công ty ĐLTPHN  Thứ nhất: Ban lãnh đạo Công ty cần phải thấy rõ... của công nhân…………………………………30 Bảng 5: Bảng kết quả hoạt đông sản xuất kinh doanh………………………32 Bảng6: Bảng quỹ lương kế hoạch các năm……………….……………… 46 Bảng 7: Bảng tình hình kế hoạch, thực hiện quỹ tiền lương …………… 50 Bảng 8: Bảng kết quả so sánh quỹ lương kế hoạch và thực hiện………… 51 Bảng 9: Bảng trả lương tháng 06/2007 của phòng tổ chức lao động Công ty ĐLTPHN………………………………………………………………….58 Bảng 10: Lương. .. giải pháp gì không? ……………………………………………………………………………… Câu 2 Theo anh/chị việc xây dựng quỹ tiền lương ở Công ty hiện nay đã hợp lý chưa? Vì sao? ……………………………………………………………………………… Câu 3 Theo anh/chị việc tính đơn giá tiền lương cho nhân viên thu tiền điện tư gia không phân biệt địa bàn thu tiền điện như hiện nay có hợp lý không? Tại sao? ……………………………………………………………………………… Câu 4 Anh/chị có suy nghĩ gì khi Công. .. làm công tác tiền lương ………………………………… 37 Biểu đồ 1: Lao động theo tuổi và giới tính………………………………….26 Biểu đồ 2: cơ cấu lao động theo chức năng……………………… 28 Biểu đồ 3: Trình độ chuyên môn năm 2007…………………………………29 Luận văn tốt nghiệp 17 Biểu đồ 4: Trình độ nghề của công than năm 2007…………………………30 Biểu đồ 5: Tổng quỹ lương năm 2005-2007……………………………… 33 Bảng 1 Bảng lao động theo độ tuổi và giới tính trong Công. .. cảm, hướng dẫn, chỉ bảo của thầy cô để em có thể hoàn thiện hơn nữa bài viết của mình Em xin chân thành cảm ơn cô giáo TS Phạm Thuý Hương đã tận tình giúp đỡ em hoàn thiện luận văn tốt nghiệp của mình Em xin chân thành cảm ơn các cán bộ trong phòng Tổ chức lao động của Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội đã giúp đỡ em tìm hiểu tình hình thực tế về CTTL tại Công ty Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn! Luận . Luận văn tốt nghiệp 1 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐLTPHN 1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới. Tổng công ty Điện lực Việt Nam. 3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty ĐLTPHN Trên cơ sở những tồn tại và nguyên nhân của nó Công