GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG

GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI A76 3.1. Định hướng phát triển trong tương lai - Đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu của Vietnam Airlines - Giảm thiểu việc thuê chuyên gia nước ngoài, tăng cường nội lực - Kế hoạch từ năm 2010 đến 2015 phát triển đội ngũ kỹ thuật viên đạt trên 1500 người trong đó có 20% lao động gián tiếp và điều hành - Áp dụng hình thức trả lương mới theo sản phẩm nhằm tạo động lực cho người lao động làm việc có hiệu quả hơn, năng suất lao động cao hơn. - Hoàn thiện tổ chức trên cơ sở phát huy những nhân tố tích cực nhằm phục vụ khác hàng tốt hơn, hiện tại tập trung: + Hoàn thiện và nâng cấp hệ thống Cabin + Thiết bị giải trí trên MB - Khuyến khích đào tạo, học tập nâng cao trình độ, tập trung vào các đối tượng có chứng chỉ CRS bằng cách nâng cao hệ số 3.2. Giải pháp 3.2.1. Hoàn thiện về hình thức trả lương, trả thưởng cho người lao động 3.2.1.1. Hoàn thiện hình thức trả lương Theo phân tích ở chương 2, do XN chưa hoàn thiện được định mức lao động - đơn giá tiền lương, đồng thời công tác đánh giá kết quả lao động của A76 do mang tính chất đặc thù nên cũng chưa thể hoàn thiện, nên hiện tại XN chưa thể áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm mà vẫn áp dụng trả lương theo thời gian giản đơn. Tuy nhiên, để khắc phục nhược điểm của hình thức trả lương theo thời gian là mang tính bình quân cao và sự công bằng khó được đảm bảo thì A76 cần phải nỗ lực hoàn thiện việc xây dựng định mức lao động - đơn giá tiền lương và công tác đánh giá kết quả lao động nhằm khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả hơn, tạo ra năng suất lao động cao hơn do đảm bảo được sự công bằng và trả lương đúng với hao phí sức lao động mà họ đã bỏ ra. - Đối tượng cần thay đổi hình thức trả lương: Toàn thể cán bộ công nhân viên thuộc XNMB A76, bao gồm cả lao động trực tiếp và lao động gián tiếp - Cách thức tiến hành: + Hoàn thiện công tác xây dựng tiền lương tối thiểu làm cơ sở xây dựng đơn giá tiền lương và khung pháp lý trong quy chế và thoả ước lao động tập thể nhằm thực hiện đúng quy định của Nhà nước và bảo vệ quyền lợi của người lao động cũng như những giải pháp cho người sử dụng lao động. + Hoàn thiện định mức lao động - đơn giá tiền lương và đề nghị TCT phê duyệt. Đây là tiền đề để thực hiện việc trả lương theo sản phẩm. + Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả lao động. Đây là công việc hết sức quan trọng trong việc thực hiện trả lương theo sản phẩm cho người lao động. + Hoàn thiện việc xác định Quỹ tiền lương theo sản lượng giờ bay và đơn giá tiền lương đã xây dựng được cho XN. + Thực hiện đánh giá kết quả lao động và trả lương cho người lao động theo định mức lao động - đơn giá tiền lương đã xây dựng và Quỹ tiền lương. + Hoàn thiện quy chế tiền lương, tiền thưởng, thực hiện tôt các nguyên tắc trả lương, trả thưởng. - Những công việc phục vụ cho công tác trả lương theo sản phẩm: + Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc để hạn chế tối đa thời gian ngừng việc, tạo điều kiện để người lao động luôn hoàn thành và hoàn thành vượt mức lao động + Làm tốt công tác giáo dục ý thức trách nhiệm đối với người lao dộng để tránh khuynh hướng chỉ chú ý tới số lượng mà không chú ý tới chất lượng sản phẩm, sử dụng tiết kiệm nguyên liệu, máy móc thiết bị. 3.2.1.2. Hoàn thiện hình thức trả thưởng - Đối với thưởng An toàn hàng không và Hiệu quả an toàn hàng không, thưởng khuyến khích kỹ thuật mà hiện tại XN đang thực hiện là tương đối hợp lý, vừa khuyến khích người lao động học tập và đào tạo nâng cao trình độ, vừa khuyến khích họ làm việc gắn bó lâu dài với XN. Vì vậy về hình thức trả khoản thưởng này thì không cần phải thay đổi mà tiếp tục áp dụng một cách có hiệu quả - Đối với thưởng từ lợi nhuận: Khi thay đổi hình thức trả lương theo sản phẩm thì thưởng từ lợi nhuận cũng cần phải thay đổi theo kết quả lao động mà người lao động làm ra. Theo phân tích ở chương 2, A76 áp dụng trả thưởng cho lao động thông qua hệ số lương chức danh, khiến cho công tác này mang tính bình quân còn cao, và cũng chưa thực sự là một động lực tài chính cho người lao động. Với việc hoàn thiện định mức lao động - đơn giá tiền lương và công tác đánh giá kết quả lao động để áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm, cũng theo đó mà XN cần phải có một hình thức trả thưởng mới căn cứ vào kết quả thực hiện công việc của người lao động. Đối với A76 thì cần phải căn cứ vào định mức lao động (đang hoàn thiện chờ phê duyệt) và mức độ hoàn thành công việc (đối với lao động trực tiếp) để trả thưởng, như vậy tiền thưởng mới thực sự tạo được động lực cho người lao động. Cụ thể như sau: + Đối với lao động trực tiếp: căn cứ vào định mức lao động và mức độ hoàn thành công việc được đánh giá vào mỗi cuối tháng hoặc cuối quý, căn cứ năng suất lao động, chất lượng, thành tích công tác và đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh để tiến hành trả thưởng. Việc xác định đối tượng được thưởng, phân loại thành tích và xây dựng tiêu chuấn đánh giá cần được chú trọng thực hiện + Đối với lao động gián tiếp: Căn cứ vào định mức lao động và trình độ quản lý tác động đến việc thúc đẩy nâng cao năng suất lao động Đối với những cá nhân, đơn vị có những sáng kiến về quản lý cũng như công nghệ, máy móc trang thiết bị…thì nên xem xét hiệu quả có thể đạt được từ những sáng kiến đó và thực hiện trả thưởng theo mức độ hiệu quả. 3.2.2. Hoàn thiện việc xây dựng tiền lương tối thiểu - Trước hết phải nâng cao nhận thức về vai trò, vị trí của tiền lương tối thiểu trong chính sách tiền lương, trong cơ chế chả lương.Tiền lương tối thiểu không chỉ là quy định của Nhà nước, yêu cầu người sử dụng lao động không được trả thấp hơn mức quy định, mà còn là cơ sở để XN xây dựng đơn giá tiền lương…Vì vậy cần tập trung nâng cao nhận thức cho cán bộ quản lý, cho người lao động về vai trò, vị trí của tiền lương tối thiểu.Từ đó có những giải pháp cho người sử dụng lao động thực hiện tốt quy định của Nhà nước và giúp cho người lao động hiểu được và có kiến nghị, tham gia khi cần thiết - Vấn đề xây dựng khung lương và lựa chọn mức lương tối thiểu cho XN + Giới hạn dưới là mức lương tối thiểu chung do Nhà nước quy định trong từng giai đoạn. Trong giai đoạn này, mức lương tối thiểu mà Nhà nước quy định là 540.000đ. + Giới hạn trên áp dụng theo công thức sau: ( theo hướng dẫn Của Thông tư 07 trong Bộ luật LĐTBXH) TLminty = TLmin * (1 + Kđc) Trong đó: TLminty : Mức lương tối thiểu của đơn vị TLmin : Mức lương tối thiểu chung theo quy định của Nhà nước Kđc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm của XN Kđc không được vượt qua 2 và được lựa chọn dựa vào 3 cơ sở sau:  Nộp ngân sách theo đúng quy định  Mức tăng tiền lương bình quân (%) luôn nhỏ hơn mức tăng năng suất lao động bình quân (%)  Phải có lợi nhuận. Lợi nhuận kế hoạch không nhỏ hơn lợi nhuận thực hiện của năm trước liền kề chỉ trừ những trường hợp đặc biệt. (Đối với A76 thì cơ sở này là tương đối đặc biệt vì A76 là đơn vị hạch toán phụ thuộc, vì vậy sẽ dựa vào sản lượng kế hoạch và sản lương thực tế của XN) Theo tính toán thì Kđc = 2 là mức tương đối phù hợp để áp dụng cho A76 Giới hạn trên là: TLminty = 540.000đ * (1 + 2) = 1.620.000đ Căn cứ vào: Quy định của Nhà nước và TCT; kết quả tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của XN; chi phí tối thiểu của một người lao động (theo nhu cầu ăn, ở, mặc, đi lại, học tập, giao tiếp, giải trí, bảo hiểm…); tình hình lao động và việc làm trong và ngoài ngành hàng không; việc cân đối tiền lương tối thiểu với mức sống chung của dân cư để đảm bảo mức sống của người làm công ăn lương không quá cao so với mức sống của nông dân; hệ số người phải nuôi dưỡng cho phù hợp với sự phát triển của dân số Việt Nam; năng suất lao động và tăng trưởng GDP, thì mức lương tối thiểu mà A76 nên áp dụng là 1.620.000đ - Thực hiện điều chỉnh tiền lương tối thiểu kịp thời: Mức cần phải điều chỉnh dựa vào 2 cơ sở: + Mức độ tăng giá của hàng hoá, dịch vụ + Mức độ tăng trưởng GDP của Việt Nam => Mức lương tối thiểu có thể tăng hoặc giảm Về loại hàng hoá dùng để xác định giá trị của tiền lương tối thiểu và thực hiện điều chỉnh thì nên áp dụng đồng đôla để làm cơ sở Thời gian điều chỉnh nên được công bố vào tháng 1 hàng năm và có thể thay đổi tuỳ theo tình hình của cơ sở điều chỉnh ( mức độ tăng giá và mức độ tăng trưởng GDP) 3.2.3. Hoàn thiện định mức lao động - đơn giá tiền lương để thực hiện trả lương theo sản phẩm - Đầu tiên phải nâng cao nhận thức về vai trò của định mức lao động - đơn giá tiền lương trong cơ chế trả lương cho người lao động bởi định mức lao động là căn cứ ban đầu cho việc dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh của XN, liên quan đến kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực, nguyên vật liệu, thiết bị vật tư kỹ thuật, nhà xưởng cho nhiệm vụ kinh doanh, định mức lao động là cơ sở của tổ chức lao động sản xuất một cách khoa học trong XN, là cơ sở để xác định nhu cầu lao động, xác định các chi phí lao động tổng hợp theo hiệu quả sản xuất kinh doanh, là căn cứ cần thiết để thực hiện hình thức trả lương theo sản phẩm. - Vì XN A76 là đơn vị hạch toán phụ thuộc, sản phẩm của A76 lại rất đặc trưng, đa dạng và phức tạp (theo phân tích ở chương 2). Vì vậy việc xây dựng định mức lao động - đơn giá tiền lương sẽ được thực hiện theo phương pháp Đơn giá tiền lương tính trên đơn vị sản phẩm hoặc sản phẩm quy đổi. Thứ nhất: Xây dựng định mức lao động (đối với các sản phẩm chính) Cơ sở để xây dựng định mức lao động: Kế hoạch sản lượng của năm thực hiện do TCT giao và Thời gian hao phí lao động của từng loại sản phẩm • Định mức lao động trực tiếp của sản phẩm chi tiết Đối với từng công việc cụ thể đối với từng loại MB khác nhau (ví dụ Trước khi bay A320, Giữa 2 lần bay A320, Line check 1 A321…), XN nên xây dựng một đội kỹ thuật chuyên trách để thực hiện khảo sát thời gian hao phí lao động của từng công đoạn công việc bằng những cách như bấm giờ, chụp ảnh, quan sát, trắc nghiệm… Không mất tính tổng quát, ta có thể lấy ví dụ một công việc là Trước khi bay A320 với 3 công đoạn: 1.Thực hiện, 2.Điều khiển xe tải nhẹ HILUXE, 3.Chỉ đạo, điều hành, có thể xây dựng định mức lao động theo mẫu biểu sau Biểu 01:: Định mức lao động trực tiếp của sản phẩm chi tiết (lấy số liệu năm 2006 để tính toán) Lao động Thời gian hao phí (h người/sp) SP triển khai Đơn vị Đơn vị thực hiện Công đoạn Số ngày Số người Số h tác nghiệp Ttn Tck (10%Ttn) Tnn (15%Ttn) ∑ 1. Trước khi bay A320 L/ch 9 Trước bay Fleet A320 1 1 3 1,5 4,5 0,45 0,68 5,63 Trước bay TTBM Đ 2 1 1 1,5 1,5 0,15 0,23 1,88 Trước bay Quản lý 3 1,5 Ghi chú: Ttn : thời gian tác nghiệp Tck : thời gian chuẩn bị, kết thúc công việc Tnn : thời gian nghỉ ngơi và phục vụ cần thiết Quản lý : hao phí lao động = 20% ∑thời gian khác. • Định mức lao động trực tiếp sản phẩm ngoại trường cho từng loại MB ( Danh mục sản phẩm triển khai bao gồm: Trước khi bay, Giữa 2 lần bay, Sau bay, Line check 1, Line check 2, Weekly- check, 125 Fhrs, Phục vụ bay ngoài XN, Bay theo MB) Tần suất (h bay/sp) = Số h bay thực hiện theo kế hoạch/ Số lần thực hiện (Cứ sau bao nhiêu giờ bay thì phải thực hiện 1 lần bảo dưỡng trước khi bay hay 1 lần bảo dưỡng trước khi bay thì MB phải đảm bảo được bao nhiêu giờ bay)  ĐMLĐ/h bay sản phẩm i = Thời gian hao phí/Tần suất ( Thời gian hao phí = ĐMLĐ/sp được tính theo cách ở Biểu 01)  ĐMLĐ/h bay đối với tất cả các sản phẩm ngoại trường của một loại MB được tính bằng tổng ĐMLĐ/ h bay các sản phẩm i thực hiện trên loại MB đó Để thấy rõ hơn cách tính ĐMLĐ này ta có thể xem minh hoạ sau Biểu 02: Tổng hợp định mức lao động trực tiếp sản phẩm ngoại trường cho MB A320 và B777 (lấy số liệu năm 2006 để tính toán) MB A320 MB B777 S T T Danh mục sp triển khai ĐV tính Tần suất (h bay / sp) ĐMLĐ/sp (h người/sp) ĐMLĐ/h bay (h người / h bay) Tần suất (h bay / sp) ĐMLĐ/sp (h người/sp) ĐMLĐ /h bay 1 Trước khi bay L/ch 37 9 0,24 55 12 0,22 2 Giưa 2 lần bay L/ch 11 9 0,82 17 12 0,71 3 Sau bay L/ch 37 27 0,73 55 31,5 0,57 4 Line check 1 L/ch 100 24 0,24 5 Line check 2 L/ch 250 30 0,12 6 Weekly – check L/ch 272 120 0,44 7 125 Fhrs L/ch 8 Phục vụ bay ngoài XN Hàng ngày 214 136,5 0,64 9 Bay theo MB L/ch 133 12 0,09 Tổng 2,96 1,86 • Định mức lao động trực tiếp sản phẩm nội trường cho từng loại MB Danh mục sản phẩm triển khai: A check, 2A check, 4A check, A01-A12 check, Phục vụ chuyên cơ, Nạp khí nén, sửa chữa hỏng đột xuất… Sẽ áp dụng cách tính tương tự như đối với sản phẩm ngoại trường Minh hoạ (Lấy số liệu năm 2006 để tính toán): Biểu 03: Tổng hợp định mức lao động trực tiếp sản phẩm nội trường cho MB A320 và MB B777 (lấy số liệu năm 2006 để tính toán) Danh mục sp triển khai Đơn vị tính MB A320 MB B777 Tần suất (h bay/sp) ĐMLĐ/sp (h người/sp) ĐMLĐ/ h bay (h người/ h bay Tần suất (h bay/sp) ĐMLĐ/sp (h người/sp) ĐMLĐ/ h bay A check L/ch 600 581,25 0,97 2A check L/ch 1.200 2.706,00 2,26 4A check L/ch 2.400 1.203 0,43 A01-A12 check L/ch 500 961,88 1,92 Phục vụ chuyên cơ L/ch 974 142,5 0,15 Nạp khí nén Hàng ngày 378 39 0,1 378 39 0,1 Sửa chữa hỏng đột xuất Năm 48.709 100.320 2,06 32.926 100.320 3,05 … … … … … … … … Tổng 17,18 14,87 * Tổng số lao động trực tiếp thực hiện sản phẩm là 925 người và theo tỷ lệ phân loại lao động thực tế tại XN như sau (năm 2006): + Chuyên viên, kỹ sư: 172 người + Thợ kỹ thuật MB: 440 người + Thợ khung sườn, composite, sơn, lái, sửa chữa, vận hành TTBMĐ, điện, phay, tiện, nguội, hàn, rèn, mạ: 258 người + Thợ may: 10 người + Vệ sinh MB:45 người • Định mức lao động quản lý, gián tiếp phân bổ cho sản lượng giờ bay kế hoạch Tqli = Qi QjTttjQiTttiTql ∑ )*(/** Tqli : Mức lao động quản lý, gián tiếp của loại MBi Tql : Tổng h công chế độ trong năm của lao động quản lý, gián tiếp Ttti : Mức lao động trực tiếp của loại MBi (gồm cả bảo dưỡng nội trường và ngoại trường) Qi : Số h bay theo kế hoạch năm thực hiện của loại MBi Tổng hợp định mức lao động trực tiếp sản phẩm ngoại trường, định mức lao động trực tiếp sản phẩm nội trường, định mức lao động quản lý gián tiếp (như ở trên) ta được định mức lao động của các sản phẩm chính (đối với từng loại MB) (Tsp) để tính đơn giá tiền lương Thứ hai: Đơn giá tiền lương (đối với các sản phẩm chính) • Tiền lương giờ để tính đơn giá tiền lương Mức lương tối thiểu chung theo quy định của pháp luật (TLmin) trong giai đoạn này là 540.000đ Hệ số điều chỉnh tăng thêm (Kđc) :2,00 Mức lương tối thiểu của A76 (Tlminty = TLmin*(1+Kđc)): 1.620.000đ Mức lương tháng bình quân (TLbq): TLbq = TLminty * (Hcb + Hpc + Hlđ) Hcb : hệ số tiền lương công việc cấp bậc bình quân (dựa vào thang, bảng lương của Nhà nước và lựa chọn bậc lương bình quân cho phù hợp) Hpc : hệ số phụ cấp bình quân tính trong đơn giá tiền lương (không thay đổi) Hlđ : hệ số trả lương thêm cho đối tượng làm việc vào ban đêm (số lao động để tính hệ số phụ cấp làm việc vào ban đêm = 1/3 số lao động làm việc vào ban ngày do sẽ bố trí lao động làm việc luân phiên nhau hàng tháng với 3 ca trong 1 ngày) Mức lương giờ bình quân (Vđg): Vđg = TLbq/NCcđ/8 giờ [...]... nhận hoàn thành công việc tại mỗi đơn vị ) 3.2.5 Hoàn thiện việc xác định quỹ tiền lương để thực hiện trả lương theo sản phẩm Sau khi đã xây dựng được định mức lao động - đơn giá tiền lương cho các công việc trên từng loại MB, xác định Quỹ tiền lương kế hoạch như sau: ∑V KH = ∑V KH chinh + ∑V KH khac Trong đó: ∑V KH ∑V KH : Quỹ tiền lương kế hoạch của năm chinh : Quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn giá tiền. .. Biểu 04) 3.2.6 Hoàn thiện Quy chế tiền lương, tiền thưởng, thực hiện tốt các nguyên tắc trả lương, trả thưởng Các quy định, quy chế về tiền lương, tiền thưởng được xây dựng và thực hiện tại các DN của ngành Hàng không là một nội dung quan trọng trong công tác tiền lương, tiền thưởng cho người lao động Xét về mặt quản lý thì đó là việc cụ thể hoá các quy định của Nhà nước, TCT về tiền lương, tiền thưởng... nội dung sau: - Nguồn hình thành và sử dụng quỹ tiền lương, tiền thưởng - Các nguyên tắc trả lương, trả thưởng - Công tác nghiệm thu sản phẩm của A76 3 Hình thức trả lương, trả thưởng Một số vấn đề khác Trên cơ sở những kết luận từ nội dung phân tích, chuyên đề nêu một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của công tác tiền lương, tiền thưởng tại XN Chuyên đề đã đề cập đến một... nghiệm ít nhiều có tích luỹ từ công tác quản lý lao động – tiền lương XNMB A76, em đã cố gắng để hoàn thành những nội dung cơ bản sau: 1 Phân tích quá trình hình thành và phát triển, bộ máy tổ chức của A76, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và những đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác tiền lương, tiền thưởng 2 Phân tích thực trạng công tác tiền lương, tiền thưởng tại A76 với những... hoạch hoá tiền lương Xét về mặt công khai, mở rộng dân chủ , đó là thể hiện sự tham gia, đóng góp của người lao động trong XN Trong việc xây dựng các quy chế về tiền lương, tiền thưởng thì vấn đề quan trọng nhất là nội dung (căn cứ xây dựng quy chế; quy định về tiền lương; những nguyên tắc trả lương, trả thưởng; quy định về tiền thưởng) Dựa vào những giải pháp đã phân tích ở trên làm cơ sở để hoàn thiện. .. 2 người 3.2.4 Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả lao động để thực hiện trả lương theo sản phẩm Đây là một khâu rất quan trọng trong cơ chế trả lương, vì có đánh giá đúng kết quả lao động của người công nhân thì mới đảm bảo trả lương theo đúng sức lao động của họ bỏ ra, từ đó có cơ sở để quản lý tốt hơn nguồn nhân lực, nhằm xây dựng XN phát triển bền vững Vì vậy cần hoàn thiện công tác đánh giá kết...NCcđ : Ngày công chế độ bình quân tháng trong năm của một lao động (19 ngày) • Đơn giá tiền lương Tính đơn giá tiền lương áp dụng đối với từng loại MB theo công thức: ĐGTL = Vđg * Tsp ĐGTL : đơn giá tiền lương (đ/ h bay) Vđg : Mức lương giờ bình quân Tsp : Định mức lao động của sản phẩm chính đối với từng loại MB Minh hoạ... 3.3.1 Tiếp tục mở rộng quyền tự chủ cho XN trong vấn đề tiền lương, tiền thưởng cũng như một số vấn đề khác mà XN cần được tự chủ Việc mở rộng quyền tự chủ của XN trong lĩnh vực tiền lương cần hướng đến các nội dung có liên quan như: nguyên tắc trả lương, trả thưởng, phân phối của XN, xây dựng dịnh mức lao động - đơn giá tiền lương, hình thức trả lương, trả thưởng, tự điều tiết…với mục tiêu khai thác... – ThS Nguyễn Văn Điềm-TS Nguyễn Ngọc Quân – NXB Lao động xã hội 12 Luận văn tiến sĩ “ Hoàn thiện cơ chế trả lương cho người lao động trong TCT dệt may Việt Nam – Vũ Văn Khang 13 Quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng của các đơn vị hạch toán tập trung của TCT Hàng không Việt Nam 14 Quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng của XNMB A76 ... của mỗi quốc gia là giải quyết hài hoà mối quan hệ giữa các lợi ích Điều đó không có nghĩa là Nhà nước và TCT quản lý chặt chẽ làm mất quyền tự chủ của XN, mà sự tăng cường quản lý, kiểm soát đó của Nhà nước và của TCT trong vấn đề tiền lương cần tập trung vào: xây dựng các chính sách, quy định về tiền lương, tiền lương tối thiểu, hướng dẫn, định hướng, cung cấp thông tin, các biện pháp điều tiết, thực . GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI A76 3.1. Định hướng phát triển trong. + Hoàn thiện công tác xây dựng tiền lương tối thiểu làm cơ sở xây dựng đơn giá tiền lương và khung pháp lý trong quy chế và thoả ước lao động tập thể nhằm