MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY VPP CỬU LONG

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY VPP CỬU LONG I. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TRONG CÔNG TY VPP CỬU LONG: Vấn đề trả lương cho người lao động sao cho có hiệu quả là một vấn đề rất quan trọng đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Một chính sách tiền lương đưa ra có hiệu quả khi nó được mọi người thực hiện và chấp nhận, nó quyết định sự thành công trong công tác quản trị doanh nghiệp, và giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình. Tiền lương vừa là một vấn đề kinh tế vừa là một vấn đề xã hội, do đó để tiền lương vừa là động lực thúc đẩy người lao động tham gia vào quá trình sản xuất. Có kết quả cao và đảm bảo đạt được mục tiêu của doanh nghiệp với chi phí tối ưu là điều mà các doanh nghiệp luôn trăn trở và cố gằng hoàn thiện nó. Như đã phân tích ở trên cho thấy Công ty VPP Cửu Long là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc loại quy mô vừa và nhỏ, được thành lập và phát triển chưa lâu, xong Công ty đã đạt được nhiều kết quả đáng khích lệ, trong đó công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng đã được Ban Giám đốc Công ty quan tâm chú ý chỉ đạo sát sao. Tuy nhiên công tác này vẫn còn tồn tại những hạn chế chưa được hoàn thiện . Qua quá trình thực tập, tìm hiểu và phân tích công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty trong thời gian vừa qua, em xin mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị sau nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Công ty có hiệu quả hơn trong thời gian tới. 1. Hoàn thiện bộ máy làm công tác tiền lương: Như đã phân tích ở tên cho thấy là, việc tổ chức bộ máy làm công tác tiền lương ở Công ty VPP Cửu Long trong thời gian qua là chưa hợp lý và có hiệu quả, mặt khác việc bố trí cán gộ đảm nhận công tác tiền lương chưa phù hợp do đó gây khó khăn cho việc thực hiện các chức năng quản lý tiền lương có hiệu quả trong Công ty. Cán bộ phòng kế toán vừa làm công tác kế toán vừa làm công tác tiền lương nên hiệu quả hoạt Phòng tổ chức - Tiền lương Phòng Tài chính - Kế toán Giám đốc Xí nghiệp, phân xưởng sản xuất Các quản đốc và tổ trưởng tổ sản xuất Công nhân động không cao, hơn nữa những cán bộ làm công tác kế toán này cũng chưa được đào tạo đầy đủ về các nghiệp vụ tổ chức quản lý lao động tiền lương. Do đó thực tế hiện nay Công ty nên khôi phục lại phòng tổ chức tiền lương, trước mắt cần chuyển một cán bộ làm công tác tiền lương ở phòng tài chính - kế toán sang phòng tổ chức và có kế hoạch đào tạo thêm về nghiệp vụ quản lý lao động tiền lương cho cán bộ này. Phòng tổ chức từ kế hoạch về nhân lực trong năm, xác định phương pháp tính quỹ lương trong năm, lựa chọn các hình thức, chế độ trả lương và đơn giá tiền lương phù hợp sau đó chuyển sang phòng tài chính kế toán trên cơ sở các số liệu sản xuất kinh doanh sẽ lập kế hoạch quỹ lương và tiến hành phát lương thực hiện đến từng người lao động. Sơ đồ luồng vận động của dòng tiền lương trong Công ty VPP Cửu Long như sau: : Tiền lương và luồng thông tin quản lý, đi qua các phòng, các Xí nghiệp, phân xưởng sản xuất, các tổ (theo quan hệ quản lý từ trên xuống). : Luồng thông tin phản hồi (của cấp chịu sự quản lý). Từ sơ đồ trên cho thấy, luồng tiền lương vẫn vận động vẫn như cũ nhưng sự khác nhau ở đây là vai trò của phòng tổ chức tiền lương và phòng tổ chức hành chính. Theo sơ đồ này thì phòng tổ chức tiền lương có vai trò quan trọng hơn, được quyết định các vấn đề chính sách đối với người lao động. Cụ thể là: Dòng tiền lương vẫn vận động từ phòng tổ chức đến phòng tài chính - kế toán, qua các khâu trung gian và đến người lao động. Nhưng chức năng quản lý tiền lương đã được khôi phục lại ở phòng tổ chức nhằm đảm bảo thực hiện nhiệm vụ có hiệu quả hơn và phòng tài chính - kế toán cũng giảm bớt gánh nặng do phải kiêm nhiều công việc. Mặc dù việc khôi phục lại phòng tổ chức tiền lương hiện nay là vấn đề cấp thiết, nhưng trước mắt chưa thể làm ngay được mà công việc này cần phải tiến hành từng bước một. Bởi vì nếu Công ty cần tuyển 1 cán bộ tiền lương thì cần xin ý kiến của cấp trên, và cần phát sinh thêm chi phí, do đó trước mắt Công ty nên cử cán bộ đi học trong thời gian ngắn tại các lớp ngắn hạn, hay tham gia các hội thảo hướng dẫn về nghiệp vụ hoặc học tập kinh nghiệm của công tác này ở các Công ty cùng ngành . để cho cán bộ phụ trách công tác tiền lương này nắm bắt được các kiến thức cần thiết, có hệ thống để có thể hoàn thành nhiệm vụ một cách đúng đắn và chính xác. 2. Hoàn thiện công tác quản lý các quỹ tiền lương, tiền thưởng: 2.1. Hoàn thiện phương pháp xây dựng quỹ tiền lương: Hiện nay Công ty xây dựng kế hoạch quỹ tiền lương theo phương pháp lao động định biên: V KH = [L đb x TL MINDN (H cb x H PC ) + V BC ] x 12 ΣV KH = V KHSX x V KHKD + V KHTG Tuy nhiên việc xác định các chỉ tiêu để lập kế hoạch quỹ tiền lương chưa chính xác và hợp lý như: + Xác định L đb : Công ty xác định L đb theo phương pháp định mức hao phí lao động tổng hợp cho 1 đơn vị sản phẩm theo đơn vị (giờ/người/đơn vị sản phẩm) từ đó quy đổi ra số lao động định biên. Thực tế là số lao động định biên Công ty xây dựng năm kế hoạch luôn lớn hơn số lao động thực tế thực hiện do đó chưa đảm bảo tiết kiệm chi phí quỹ lương nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do đó để xác định L đb được chính xác và phù hợp đòi hỏi công tác xây dựng định mức lao động tổng hợp cho 1 đơn vị sản phẩm cần phải được thực hiện phương pháp theo khoa học và đồng bộ đó là phương pháp khảo sát bấm giờ và chụp ảnh bước công việc và quá trình thực hiện công việc một cách nghiêm túc và bài bản. + Việc lập kế hoạch quỹ lương cho bộ phận lao động nào thì đòi hỏi phải lấy hệ số lương cấp bậc bình quân và hệ số phụ cấp lương bình quân tương ứng với các lao động đó để tính mới đảm bảo chính xác và hợp lý. Mặt khác Công ty phải xác định hệ số cấp bậc bình quân theo cấp bậc công việc mới đảm bảo đúng đẵn và chính xác khi lập quỹ lương. + Việc tính số lao động bổ sung đảm bảo sản xuất vào những ngày lễ, tết . cần được Công ty hiểu đúng đắn hơn và cần đưa số lao động này vào L đb để lập kế hoạch quỹ tiền lương. 2.2. Hoàn thiện phương pháp thanh toán quỹ tiền lương thực hiện: ΣV TH = V ĐG x C SXKD + V TG + V VP Trong đó: V ĐG : Là đơn giá do Công ty xây dựng và được Bộ Công nghiệp thẩm định ΣV TH : Là tổng quỹ tiền lương thực hiện C SXKD : Là chỉ tiêu sản xuất kinh doanh mà Công ty lựa chọn (doanh thu) V TG : Là quỹ lương làm thêm giờ V PV : Là các khoản phụ cấp lương chưa tính vào đơn giá. Do Công ty tính đơn giá theo doanh thu, nên quỹ tiền lương thực hiện của Công ty phụ thuộc rất lớn vào mức doanh thu đạt được. Thực tế là doanh thu của Công ty hàng năm đạt rất cao nhưng thực tế hiệu quả thực sự (lợi nhuận) lại chưa lớn, do chi phí sản xuất kinh doanh cao. Do đó quỹ tiền lương thực hiện của Công ty hàng năm rất cao và luôn vượt so với kế hoạch. Do đó chưa đảm bảo tiết kiệm chi phí quỹ lương, do đó cần phải căn cứ vào cả lợi nhuận đạt được hàng năm mới đảm bảo hợp lý hơn vì thực hiện quỹ tiền lương với kết quả sản xuất kinh doanh. Mặt khác thực tế hiện nay việc lập kế hoạch quỹ lương làm thêm giờ nhưng việc thanh toán tiền lương làm thêm giờ chưa được Công ty thực hiện đúng chế độ, mà vẫn trả lương như giờ làm việc bình thường là chưa hợp lý, chưa đảm bảo sức khoẻ và kích thích cho người lao động . 2.3. Quản lý năng suất lao động khi xây dựng quỹ tiền lương: Để đảm bảo mối quan hệ giữa phân phối cho tích luỹ và cho tiêu dùng của người lao động trong Công ty, phải đảm bảo được nguyên tắc tốc độ tăng năng suất lao động bình quân phải lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân nhưng thực tế là tốc độ tăng năng suất lao động năm 2002 của Công ty VPP Cửu Long lại nhỏ hơn tốc độ tăng tiêng lương bình quân. Do đó nếu tốc độ tăng năng suất lao động bình quân bằng với tốc độ tăng tiền lương bình quân (đáng lẽ ra phải lớn hơn) thì quỹ tiền lương thực hiện của Công ty năm 2002 chỉ là: V TH 2002: = L đb x TL BQ x 12 Trong đó: TL BQ là tiền lương bình quân khi tính lại, giảm bằng tốc độ tăng của năng suất lao động. TLBQ = 2.114.035 - 21.114.035 x (163% - 144,5%) ⇒ TLBQ = 1.722.938 đồng/tháng Vậy: V TH 2002: 206.753 (tr.đ) Khi đó: Chi phí tiền lương đã giảm được ∆V = 482.000 - 206.753 = 201.932 (tr.đ) Như vậy: Việc thực hiện quỹ lương năm 2002 Là rất bất hợp lý mà nguyên nhân chủ yếu là do quỹ lương thực hiện tính theo doanh thu, nêu quỹ lương thực hiện đã vượt kế hoạch rất lớn. Đòi hỏi cơ quan quản lý tiền lương của Công ty cần xét duyệt một cách chính xác các chỉ tiêu và điều kiện được thực hiện quỹ lương một cách hợp lý. 2.4. Phân định rõ quỹ tiền lương của bộ phận quản lý và bộ phận tiếp sản xuất. Thực tế hiện nay nói chung là giữa bộ phận quản lý và bộ phận sản xuất được lập chung 1 quỹ lương, do đó Công ty thường tính gộp số lao động quản lý vào các bộ phận sản xuất để lập quỹ lương chung và phân bố kế hoạch quỹ lương cho mỗi bộ phận sản xuất. Điều này là không hợp lý vì chỉ có một số cán bộ quản lý được hưởng lương phụ cấp vào tiền lương của bộ phận sản xuất, còn số cán bộ còn lại hưởng lương theo chế độ quy định. Do đó cần tách riêng số cán bộ quản lý hưởng lương theo chế độ ra khỏi quỹ lương của các bộ phận sản xuất để lập 1 quỹ lương riêng. 3. Hoàn thiện công tác xây dựng đơn giá tiền lương: Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty là sản xuất kinh doanh những sản phẩm có chi phí nguyên vật liệu lớn trong giá thành sản phẩm, do những nguyên vật liệu này là từ nhập khẩu chịu ảnh hưởng rất lớn của giá cả biến động trên thị trường, mặt khác trong Công ty, phòng kinh doanh vật tư thực hiện chức năng nhập khẩu nguyên vật liệu và kinh doanh tổng hợp nhằm tạo ra lợi nhuận cho Công ty. Do đó nhìn vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cho thấy mặc dù doanh thu hàng năm của Công ty khá cao nhưng lợi nhuận lại chưa tương xứng. Do đó xây dựng đơn giá tiền lương như Công ty đang tính hiện nay là theo phương pháp doanh thu đã tồn tại những hạn chế là chưa đảm bảo tiết kiệm, hợp lý hoá chi phí tiền lương với kết quả sản xuất kinh doanh. Do đó chưa đảm bảo tiền lương gắn với năng suất lao động, làm cho mỗi người lao động thấy được kết quả lao động của họ gắn với họ và với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty để họ cố gắng hơn. Em xin đề nghị xuất phương án xây dựng đơn giá tiền lương theo lợi nhuận như sau: V ĐG = Σ QL KH Σ P KH Trong đó: V ĐG : Là đơn giá tiền lương (đồng/1000đồng lợi nhuận) ΣQL KH : Là tổng quỹ tiền lương kế hoạch ΣP KH : Là lợi nhuận kế hoạch Việc xây dựng đơn giá tiền lương theo lợi nhuận này sẽ đảm bảo gắn kết được tiền lương của người lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Nó phản ánh rõ tình hình Công ty làm ăn có hiệu quả hay không, tránh tình trạng người lao động không quan tâm đến hiệu quả hay không, tránh tình trạng người lao động không quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Đồng thời áp dụng phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương theo lợi nhuận cũng đảm bảo được nguyên tắc của tổ chức, quản lý tiền lương trong Công ty là đảm bảo tốc độ tăng năng suất bình lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân. 4. Hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng: 4.1. Hoàn thiện các hình thức và chế độ trả lương: 4.1.1. Hoàn thiện hình thức tiền lương theo thời gian: * Đối với tiền lương theo thời gian của CBNV thuộc hệ thống quản lý. Như đã phân tích ở trên, tiền lương tháng của CBNV được tính theo công thức. TL ti = TL NINDN x H CBi x Ni x H Lt 26 Có thể thấy rằng tiền lương hàng tháng của những CBNV này phụ thuộc rất lớn vào hệ số lương tháng (hệ số kinh doanh). Tuy nhiên hiện nay hầu nhu nếu kết quả sản xuất kinh doanh chung trong tháng đạt được thì mỗi CNNV này đều được nhận chung 1 hệ số kinh doanh như nhau mà chưa có sự phân biệt, đánh giá mức độ đóng góp, thành tích của mỗi người trong kết quả chung đó. Do đó Công ty cần thiết phải tiến hành đánh giá quá trình thực hiện công việc của người lao động thông qua phương pháp bình bầu xếp loại A, B, C tương ứng để được hưởng tỷ lệ hệ số kinh doanh đó, nhằm phân biệt rõ thành tích đóng góp của từng người và đảm bảo sự công bằng hơn. * Đối với tiền lương theo thời gian của các chức danh lãnh đạo trong Công ty: Khi quy định hệ số tiền lương theo chức danh Giám đốc Công ty nên thảo luận với các cán bộ chức danh này và dựa trên phương pháp cơ sở khoa học như phương pháp cho điểm các yếu tố: trình độ, mức độ phức tạp công việc đảm nhận, trách nhiệm thâm niên công tác . để xác định hệ số cho chính xác và hợp lý. 4.1.2. Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm: 4.1.2.1. Hoàn thiện các điều kiện để trả lương theo sản phẩm có hiệu quả: a. Hoàn thiện công tác định mức lao động: Định mức lao động giữ một vị trí quan trọng, nó không chỉ là cơ sở của tổ chức lao động khoa học trong doanh nghiệp mà còn là cơ sở để trả lương chính xác, thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động. Định mức lao động là yêu cầu bắt buộc đối với hình thức trả lương theo sản phẩm, lương khoán trong các Xí nghiệp vì nó xác định đúng số liệu và chất lượng của lao động đã hao phí, phân biệt kết quả lao động của các thành viên trong doanh nghiệp. Đối với công tác định mức lao động hiện nay ở Công ty VPP Cửu Long chưa được làm tốt: Những cán bộ làm công tác này lại do cán bộ kế toán - thống kê đảm nhận, họ chưa nắm hết được nghiệp vụ của công tác định mức mà chủ yếu theo kinh nghiệm để xác định, tuy có kết hợp với khảo sát bấm giờ nhưng chưa hoàn toàn khoa học và hợp lý. Để xác định định mức 1 cách chính xác và khoa học không chỉ dựa trên cơ sở kinh nghiệm của bản thân mà phải kết hợp với những kiến thức hiểu biết nhất định về ĐMLD được trang bị qua việc học tập và nghiên cứu. Có như vậy khi vào cơ sở sản xuất thực tế mới biết phương pháp xây dựng mới phù hợp với hoàn cảnh thực tế, tìm ra cách thức để có thể áp dụng định mức vào thực tế, đưa mức sát với thực tế nhất để vừa nâng cao chất lượng, vừa giúp xác định được đơn giá chính xác. Hiện nay công tác định mức của Công ty chưa kết hợp giữa 2 phương pháp khảo sát và bấm giờ thời gian tác nghiệp sản phẩm và chụp ảnh ngày làm việc đầy đủ do đó chưa xác định được mức chính xác, mặt khác do chỉ tiến hành bấm giờ nên đã để xẩy ra hiện tượng là người lao động có thái độ làm việc hình thức để tăng thời gian sản xuất lên do đó tăng đơn giá lên. Do đó cần có biện pháp tuyên truyền, phổ biến để người lao động hiểu vai trò của công tác này đối vói quyền lợi và lợi ích của họ và của Công ty để họ có tinh thần hợp tác trong công tác này. Như vậy kết hợp 2 phương pháp chụp ảnh và bấm giờ để xác định được mức chính xác hiện nay là cần thiết. Thông qua phương pháp bấm giờ, giúp cho cán bộ định mức có thể xác định thời gian tác nghiệp để sản xuất ra sản phẩm được chính xác, đồng thời qua phương pháp chụp ảnh ngày làm việc, cá nhân người lao động và máy móc thiết bị . sẽ giúp cho cán bộ định mức xác định được nguyên nhân hoàn thành hay không hoàn thành mức do những thao tác, động tác chưa hợp lý hay do việc tổ chức bố trí phục vụ nơi làm việc chưa tốt . để tìm ra phương pháp làm việc tiên tiến rộng rãi trong công nhân và giúp phát hiện những loại thời gian lãng phí, tìm ra nguyên nhân để loại trừ nó ra khỏi thời gian sản xuất. Do đó 2 biện pháp làm kết hợp chặt chẽ với nhau sẽ cho ta mức lao động chính xác. Mặt khác để khắc phục những thiếu sót trên đây, trong thời gian tới Công ty nên tạo điều kiện cho cán bộ định mức đi học để nâng cao trình độ và nghiệp vụ về công tác này. Bên cạnh đó công tác định mức cần được liên kết với các phòng ban có liên quan để công tác định mức này được chính xác giúp cho việc tính đơn giá, trả lương cho công nhân đúng theo kết quả công việc, xưởng đúng với công sức họ bỏ ra. b. Hoàn thiện công tác tổ chức và phục nơi làm việc: Hiện nay việc bố trí nơi làm việc ở khu vực sản xuất của Công ty còn chưa hợp lý: Các máy móc sản xuất được thực hiện theo dây truyền của các bộ phận có liên quan với nhau, nhưng việc bố trí các bộ phận lại phân tán ở các nơi khác gây lãng phí thời gian sản xuất, làm giảm số lượng và chất lượng sản phẩm sản xuất. Do đó Công ty cần tính toán bố trí máy móc thiết bị sản xuất cho phù hợp hơn. Về công tác phục vụ nơi làm việc yêu cầu: + Bộ phận phục vụ cơ khí cần sữa chữa, kiểm tra định kỳ thường xuyên máy móc thiết bị, hạn chế thời gian chờ đợi sửa chữa khi hư hỏng máy móc phát sinh trong ca làm việc. + Công nhân vệ sinh và công nhân cung cấp nguyên vật liệu ở từng bộ phận, máy móc sản xuất cần thường xuyên và nhanh chóng phục vụ kịp thời để không ảnh hưởng đến tốc độ sản xuất. Công ty nên trang bị thêm các phương tiện vận tải, vận chuyển nhỏ để kịp thời vận chuyển nguyên liệu phục vụ cho sản xuất kịp thời. c. Hoàn thiện công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm: Trong cơ chế thị trường hiện nay, ngoài việc cạnh tranh gay gắt về giá cả, thì yếu tố chất lượng sản phẩm là yếu tố rất quan trọng, quyết định sự thành bại trong cạnh tranh do đó công tác này đã được Công ty rất chú trọng, mặt khác qua kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm đảm bảo trả lương cho sát với công việc và khả năng của người lao động. Do đó để nâng cao hiệu quả của công tác này trong Công ty, trong thời gian tới nên theo hướng sau: + Lựa chọn cán bộ KCS phải là người thông thạo về mặt kỹ thuật, có kinh nghiệm, suy đoán tốt và có đạo đức, tinh thần công tâm. + Nên tách riêng quyền lợi của cán bộ KCS ra khỏi quyền lợi của cả dây truyền sản xuất để kết quả đánh giá sản phẩm đạt được tính khách quan. + Cần có biện pháp xử lý kỷ luật những sai phạm của cả cán bộ KCS và cả người lao động làm sai làm ẩu, bằng phạt vật chất nếu thuộc nguyên nhân khách quan. 4.1.2.2. Hoàn thiện chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Hoàn thiện phương pháp xây dựng đơn giá sản phẩm cá nhân: ĐG SPCN = L ngày M SL Hiện nay căn cứ vào mức lương ngày của Công ty để xác định đơn giá sản phẩm là chưa hợp lý. Mức lương để tính đơn giá phải được tính trên cơ sở mức lương cấp bậc công việc mà người lao động tham gia sản xuất sản phẩm mới đảm bảo khoa học và chính xác. Do đó đòi hỏi Công ty phải tiến hành đánh giá các công việc để xếp bậc giá trị cho các công việc nhằm tạo cơ sở tính lương theo cấp bậc công việc được chính xác. Mặt khác việc xác định mức sản lượng để xác định đơn giá sản phẩm phải trên cơ sở kết hợp chặt chẽ 2 phương pháp bấm giờ và chụp ảnh theo tiến trình khoa học, hợp lý mới đảm bảo chính xác. 4.1.2.3. Hoàn thiện chế độ trả lương théop tập thể: * Hoàn thiện việc xây dựng đơn giá theo sản phẩm tập thể: Được tiến hành theo hướng hoàn thiện của đơn giá sản phẩm cá nhân ở trên. * Hoàn thiện phương pháp chia lương sản phẩm tập thể. Hiện nay việc chia lương theo sản phẩm tập thể ở trên còn đơn giản, mang tính bình quân, chưa xét đến cấp bậc công nhân, mức độ tích cực cua họ trong tháng. Theo em, với tiền lương trả theo sản phẩm tập thể ở tổ VPP hiện nay nên thực hiện theo phương thức tiến hành bình bầu mức độ đóng góp của từng người lao động vào thành quả chung trên cơ sở: Mức độ độc hại, chấp hành an toàn nội quy, kỷ luật lao động, ý thức hợp tác và xếp loại mức độ đóng góp để hoàn thành công việc theo hướng dẫn của công văn 4320/LĐBXH - về hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương trong các doanh nghiệp Nhà nước như sau: [...]... tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp; một số kết quả điều tra khảo sát thực tế về công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong công ty và nghiên cứu một số đặc điểm chủ yếu của công ty có ảnh hưởng đến công tác này trong thời gian qua Qua đó tiền hành phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong công ty Từ đó đưa ra một số kiến nghị nhằm tăng cường công tác quản lý tiền. .. Cửu Long, Em đã lựa chọn đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập của mình là: “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty văn phòng phẩm Cửu Long Với mục đích là nhằm tạo động lực cho người lao động trong công ty và đảm bảo việc sử dụng chi phí tiền lương trong công ty một cách hợp lý và có hiệu quả, gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh trong công ty, ... công ty còn hạn chế; cơ cấu tổ chức bộ máy làm công tác tiền lương và việc bố trí, sắp xếp cán bộ làm công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng ở công ty còn chưa hợp lý … Những tồn tại trên có nguyên nhân chủ yếu là do những cơ sở để trả lương trong công ty, đó là các nội dung của công tác quản trị nhân lực, trong đó có công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng còn nhiều hạn chế cần khắc phục Do đó, để... SUNG KHÁC: 1 Hoàn thiện hệ thống cơ sở để trả lương, trả thưởng cho người lao động trong Công ty VPP Cửu Long 1.1 Tiến hành phân tích công việc: Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, làm cơ sở cho các hoạt động quản trị nhân sự trong Công ty một cách khoa học, trong đó có công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của Công ty trong thời gian tới, nhất là khi Công ty sắp chuyển... cường hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong công ty phù hợp với những quy định của pháp luật và điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty trong điều kiện mới Trong chuyên đề này em đã vận dụng các cơ sở nghiên cứu về mặt lý thuyết của công tác quản lý, tổ chức tiền lương, tiền thưởng đã được học trong trường; các văn bản quy định, hướng dẫn của nhà nước về công tác quản lý tiền. .. quản lý tiền lương, tiền thưởng trong công ty có hiệu quả hơn trong thời gian tới Nhìn chung công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của công ty trong thời gian qua đã đạt được nhiều kết quả đáng khích lệ, về cơ bản công tác này của công ty đã tuân thủ theo quy định và hướng dẫn của nhà nước, phù hợp với điều kiện thực tế của công ty Công ty đã xây dựng được cơ chế phân phối tiền lương, tiền thưởng theo... nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty 5 Hoàn thiện công tác kinh doanh: Để tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tạo nguồn tiền lương cho CBCNV trong Công ty một cách hợp lý thì một trong những biện pháp có hiệu quả nhất là phải hoàn thiện công tác kinh doanh Mặt khác thực tế hiện nay công tác này ở Công ty VPP Cửu Long chưa có hiệu quả Hiện nay Công ty vấn chưa có phòng thị trường... phủ - Nghị định 28/CP ngày 28/3/1997 của chính phủ về đổi mới quản lý tiền lương , thu nhập trong các doanh nghiệp nhà nước - Nghị định 03/CP ngày 11/1/2002 của chính phủ về sửa đổi bổ sung một số điều của nghị định 28 IV CÁC TÀI LIỆU CỦA CÔNG TY VPP CỬU LONG : - Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty VPP Cửu Long các năm 200.2001,2002 - Báo cáo lao động tiền lương công ty VPP Cửu Long các... mức tiền lương người thứ i nhận được Ni: Là số ngày làm việc thực tế của ngưpì i Ti: Là hệ số mức lương người i hi: Là hệ số đóng góp để thoàn thành công việc của người i có thể áp dụng theo hệ số có sẵn do công văn 4320 hướng dẫn phù hợp với Công ty ΣVSP: Là tổng tiền lương theo sản phẩm của tập thể nhận được n: Là số thành viên làm theo lương sản phẩm tập thể 4.2 Hoàn thiện công tác quản lý tiền thưởng: ... thần: Gắn tiền lương với hiệu quả sx- kd, có cơ sở khoa học Đảm bảo quyền lợi chính đáng cho người lao động theo đúng quy định … Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đã đạt được thì công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong công ty cũng còn tồn tại nhiều hạn chế như: Việc vân dụng phương pháp, nhận thức về các phương pháp có cơ sở khoa học vào công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong công ty còn . MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY VPP CỬU LONG I. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG. Công ty trong thời gian vừa qua, em xin mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị sau nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Công ty