Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 64 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
64
Dung lượng
91,82 KB
Nội dung
PHÂNTÍCHTÌNHHÌNHTÀICHÍNHCỦACÔNGTYDỤNGCỤCẮTVÀĐOLƯỜNGCƠKHÍCHỦYẾUTHÔNGQUABẢNGCÂNĐỐIKẾTOÁNVÀBÁOCÁOKẾTQUẢKINH DOANH. I- GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNGTYDỤNGCỤCẮTVÀĐOLƯỜNGCƠ KHÍ. 1- Đặc điểm hoạt động sản xuất kinhdoanhcủaCôngty : 1.1. Quá trình hình thành và phát triển củaCông ty: CôngtyDụngcụcắtvàĐolườngcơkhícó tiền thân là Nhà máy Dụngcụcắt gọt thuộc Bộ Cơkhí luyện kim, được thành lập vào ngày 25 tháng 3 năm 1968. Từ khiđó cho đến ngày 17 tháng 8 năm 1970, nhà máy Dụngcụcắt gọt được đổi tên thành Nhà máy Dụngcụ số 1. Sau đó cho đến ngày 22 tháng 5 năm 1993, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nặng đã ra quyết định thành lập lại nhà máy Dụngcụ số 1 theo quyết định số 292 QĐ/ TCNSĐT. Theo quyết định số 702/ TCCBDT của Bộ trưởng Bộ công nghiệp nặng, ngày 12 tháng 7 năm 1995 Nhà máy Dụngcụ số 1 được đổi tên thành CôngtyDụngcụcắtvàĐolườngcơkhí thuộc Tổng côngty máy và Thiết bị công nghiệp – Bộ Công nghiệp. Tên viết tắt củacôngty là DUFUDOCO, tên giao dịch bằng tiếng Anh củacôngty là Cutting and Measuring Tools Co. Hiện nay, Côngty đang nằm trên địa bàn đường Nguyễn Trãi (cây số 7 đường Hà nội đi Hà đông), phường Thượng Đình, quận Thanh Xuân, Hà Nội. Theo quyết định của cấp trên, CôngtyDụngcụcắtvàĐolườngcơkhícó nhiệm vụ sản xuất vàkinhdoanh các loại dụngcụcắt gọt kim loại và phi kim loại, các loại dụngcụ đo, các loại dụngcụ cầm tay xuất khẩu và các phụ tùng chi tiết máy. Sản phẩm chính hiện tạicủaCôngty là các loại dụngcụcắt gọt kim loại bao gồm bàn ren, tarô, mũi khoan, dao phay, dao tiện, lưỡi cưa, calip với sản lượng hiện tại trên 15 tấn/ năm. Ngoài các sản phẩm chính nói trên Côngty còn sản xuất một số sản phẩm phục vụ cho nhu cầu của thị trường như tấm sàn chống trượt, neo cầu, dao cắt tấm lợp,thanh trượt với sản lượng hiện nay trên 120 tấn/ năm. CôngtydụngcụcắtvàĐolườngcơkhí là một doanh nghiệp Nhà nước được hình thành trong thời kỳ bao cấp, được sinh ra trong nền kinh tế thị trường cho nên đã được chuyển giao một đội ngũ cán bộ công nhân viên vừa có bề dày kinh nghiệm trong sản xuất kinhdoanh lại vùa có thực tế hoạt động trong kinh tế thị trường. Máy móc thiết bị củaCôngty rất đa dạng và được nhập khẩu từ nhiều nước khác nhau, được bảo dưỡng thường xuyên nên vẫn hoạt động tốt và đảm bảo sản xuất bình thường. Trải qua hơn 30 năm hoạt động với nhiều biến động đặc biệt trong thời buổi kinh tế thị trường, hàng loạt các Côngtycơkhí bị đình trệ thì hoạt động sản xuất củaCôngty vẫn duy trì ổn định, sản phẩm củaCôngty vẫn có uy tín với cả thị trường trong nước và ngoài nước. Năm 1996 sản phẩm củaCôngty tiêu thụ trong nước là 79% và xuất khẩu sang Nhật Bản là 21%. 1 1 Là một doanh nghiệp Nhà nước cho nên nguồn vốn kinhdoanhcủaCôngtychủyếu là do Ngân sách Nhà nước cấp. Tại thời điểm thành lập, nguồn vốn kinhdoanhcủaCôngty là 5.085 tỷ đồng, cho đến thời điểm hiện tại nguồn vốn kinhdoanhcủaCôngty là trên 8.4 tỷ đồng. Tuy vậy, trong quá trình hoạt đọng Côngty vẫn gặp khó khăn về vốn. Với mục tiêu phát triển không ngừng, CôngtyDụngcụcắtvàĐolườngcơkhí đã và đang tiến hành nghiên cứu thay thế dần một số thiết bị cũbằng một số thiết bị mới, nghiên cứu cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành dođó hoạt động củaCôngty trong cơ chế thị trường tương đối ổn định định, thu nhập bình quân đầu người lao động đã tăng lên so với trước đây. Mục tiêu kế hoạch đặt ra cho năm 2002 củaCôngty như sau: • Giá trị tổng sản lượng theo giá cố định là 11 tỷ, tăng 10% so với năm 2001. • Tổng doanh thu 16tỷ tăng 9% so với năm 2001. • Các khoản nộp ngân sách:899,4 triệu đồng tăng 28,5% so với năm 2001. • Lãi dự kiến là180,0 triệu đồng tăng 22% so với năm 2001. • Thu nhập bình quân đầu người 870 nghìn đồng/1 người/ tháng tăng 12% so với năm 2001. Với mục tiêu trên cho thấy Côngty nỗ lực, cố gắng phấn đấu nâng cao các chỉ tiêu kinh tế tàichính nhằm thúc đẩy hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy hơn nữa tiềm lực và thế mạnh của mình trên thị trường, đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của xã hội. 1.2 . Đặc điểm về tổ chức sản xuất và quản lý củaCông ty: 1.2.1. Về tổ chức sản xuất: Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên củaCôngtybao gồm có 435 người trong đócó 133 người là nữ. Trình độ đại học chiếm 74 người, tổng công nhân kỹ thuật củaCôngtycó 300 người, công nhân bậc 7 có 96 người, bậc 6 có 94 người còn lại là công nhân bậc 5,4,3,2 không cócông nhân bậc 1. Các phân xưởng sản xuất bao gồm: phân xưởng Khởi phẩm, phân xưởng Cơkhí I, phân xưởng Cơkhí II, phân xưởng Dụng cụ, phân xưởng Cơ điện, phân xưởng Mạ, phân xưởng Nhiệt luyện vàphân xưởng Bao gói. Các phân xưởng này được bố trí như trong sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm sẽ được trình bày ở phần sau. 1.2.2. Về tổ chức quản lý Công ty: Để quản lý điều hành Côngty , hoàn thành công tác sản xuất kinh doanh, bộ máy củaCôngty được tổ chức tương đối chặt chẽ, khoa học, giúp cho lãnh đạo côngtycó thể nắm bắt được các thông tin kịp thời và đưa ra các quyết định về sản xuất kinhdoanh một cách chính xác vàđúng đắn. Hiện nay cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý củaCôngty như sau: ♦ Khối lãnh đạo Côngtybao gồm: - Giám đốc Côngty là người đại diện pháp nhân củaCôngty trước pháp luật, là người có quyền cao nhất, có trách nhiệm quản lý điều hành chung mọi 2 2 hoạt động sản xuất kinhdoanhcủaCông ty, cùng với kếtoán trưởng chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanhcủatoànCông ty. - Giúp việc cho Giám đốc là các Phó giám đốc: Phó giám đốc Kỹ thuật, Phó giám đốc sản xuất, Phó giámn đốc Kinh doanh, các Phó giám đốc có trách nhiệm tham mưu cho Giám đốc về hoạt động sản xuất kinhdoanhcủaCông ty, thay mặt Giám đốc điều hành mọi hoạt động củaCôngtykhi Giám đốc đi vắng theo phạm vi quyền hạn của mình. - Thường trực Đảng uỷ vàCông đoàn giúp cho Ban giám đốc hoạt động có hiệu quả. ♦ Khối phòng ban Côngtybao gồm: - Phòng Kế hoạch kinhdoanh gồm có 11 người, có chức năng điều tra nghiên cứu thị trường, dự đoán tìnhhình tiêu thụ sản phẩm, tìm nguồn hàng vàđối tác kinhdoanh để ký kết các hợp đồng. Ngoài những chức căng trên còn có chức năng căncứ vào nhu cầu của các đơn vị sản xuất trong côngty để dự thảo kế hoạch sau đó trình giám đốc duyệt và lập kế hoạch sản xuất. Các phòng ban khác theo kế hoạch đó để triển khai công việc theo phạm vi chức năng của đơn vị mình. - Phòng thiết kế gồm có 5 người và 4 người thành lập chi nhánh riêng, tiến hành thiết kế sản phẩm theo kế hoạch thiết kế, hiêu chỉnh các thiết kếcũ cho phù hợp đồng thời theo dõiquá trình thực hiện. - Phòng công nghệ gồm có 14 người, căncứ vào các bản vẽ thiết kế lập ra quy trình công nghệ cho sản phẩm cần sản xuất. Chuẩn bị dụngcụ (dụng cụcắtvàdụngcụ gá lắp), dụngcụ nào chưa có phải thiết kếvà giao cho PX Dụngcụ để tiến hành sản xuất. Tiến hành theo dõi việc thực hiện quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. - Phòng Cơ điện gồm có 11 người, có chức năng lập kế hoạch sửa chữa và thiết kế được chi tiết thay thế giao cho phân xưởng Cơ điện thực hiện đồng thời có chức năng quản lý hệ thống điện hay gọi chung là quản lý kỹ thuật máy móc thiết bị. - Phòng CKS gồm có 15 người, thực hiện chức năng kiểm tra chất lượng sản phẩm, kiểm tra ngay cả khâu đầu vào và đầu ra, các khâu trong quá trình sản xuất, tiến hành kiểm tra thành phẩm và mẫu mã bao gói. - Phòng Thiết kếcơ bản gồm có 11 người, tiến hành sửa chữa các công trình nhỏ trong Côngtyvà xây dựng các công trình nhỏ. - Phòng Hành chính quản trị gồm 14 người với 4 người ở trạm y tế và 7 người trường mầm non, có nhiệm vụ thảo công văn, lưu trữ và vận chuyển các công văn, quản lý tài sản thuộc về hành chính, thực hiện công tác tạp vụ, quản lý xe con, vệ sinh côngcộng trong Công ty, quản lý trạm y tế và trường mầm non. - Phòng Tổ chức lao động gồm có 6 người, có chúc năng lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch về nhân sự, tuyển dụng mới lao động và đào tạo nghề hai, 3 3 giải quyết các chế độ cho công nhân viên, định mức thời gian lao động, thanh toán tiền lương, thực hiện các khâu về bảo hộ lao động. - Phòng Bảo vệ gồm có 12 người, có nhiệm vụ bảo vệ chính trị ,kinh tế, thực hiện công tác phòng cháy chữa cháy và thực hiện công tác nghĩa vụ quân sự. - Phòng Vật tư gồm có 15 người có nhiệm vụ thu mua vật tư, căncứ vào định mức vật tư và nhu cầu sử dụng vật tư để cung cấp vật tư cho sản xuất, quản lý kho vật tư chính, nói cách khác phòng vật tư có nhiệm vụ thốngkêtìnhhình nhập - xuất và sử dụng vật tư. - Phòng tài vụ gồm có 8 người, có chức năng quản lý tìnhhìnhtàichínhcủaCông ty, hạch toán lỗ lãi cho hoạt động sản xuất kinhdoanhcủaCông ty, báocáo cho Ban giám đốc Côngty để từ đó đưa ra kế hoạch kinhdoanh hợp lý Tóm lại, bộ máy tổ chức sản xuất và quản lý củaCôngty được thể hiện qua sơ đồ sau đây Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý củaCôngty Giám Đốc Phó GĐKT Phòng thiết kế Phòng công nghệ Thư viện Phòng cơ điện Phòng KCS Phòng kiến thiết cơ bản Kho dụngcụ Trạm biến thế Đolường Ngh/Cứu Kiểm tra Thép Kho xử lí P.GĐ sản xuất PX khởi phẩm PX. Cơkhí I PX. Cơkhí II PX. Dụngcụ PX. Cơ điện PX. Mạ PX. Nhiệt luyện PX Bao gói PGĐ K doanh Phòng Vật tư Kho cơ kim khí Kho dầu 4 4 Hoá chất Kho tạp Phẩm Kếtoán Trưởng Phòng tài vụ Phòng hanh chính Kho Thành Phẩm Phòng KH Kinhdoanh Trạm y tế Phòng tổ chức LĐ TT dịch vụ Vật tư CN Phòng bảo vệ 1.3. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: 5 5 Sản phẩm sản xuất củaCôngty rất đa dạng và nhiều loại, phải trải qua nhiều khâu, nhiều giai đoạn khác nhau, mỗi sản phẩm củaCôngtycó một quy trình công nghệ sản xuất đặc thù, cụ thể khác nhau tuy nhiên hầu hết các sản phẩm củaCôngty đều tuân theo một quy trình công nghệ sản xuất chung sau đây: 6 6 Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm củaCông ty. Thép vào Quy trình công nghệ sản xuất được tiến hành theo tuần tự sau: Đầu tiên vật liệu chính để sản xuất sản phẩm là thép (thép gió, thép khác) được mua từ thị trường bên ngoài nhập kho vật tư, hoặc Côngtycó thể mua các phôi ban đầu về nhập kho (không cầnquaphân xưởng khởi phẩm). Khi sản xuất sản phẩm, từ kho vật liệu thép được đưa xuống phân xưởng khởi phẩm. Phân xưởng này có chức năng rèn, dập, cưa cắt, tiện, phá và hàn nối vật liệu vào để tạo phôi ban đầu. Các phôi ban đầu được đưa xuống các phân xưởng tiếp theo là PX Cơkhí I, PX Cơkhí II, PX Dụng cụ, PX Cơ điện. Nếu côngty mua phôi ban đầu nhập kho (không quaphân xưởng khởi phẩm) thì các phôi ban đầu này được chuyển từ kho xuống thẳng các phân xưởng trên. • PX Cơkhí I có chức năng sản xuất ra các loại bàn ren, ta rô, mũi khoan từ các phôi ban đầu. • PX Cơkhí II có chức năng sản xuất dao phay, doa, xoáy, dao tiện, lưỡi cưa 7 PX Kho VLC (Thép) PX PX PX PX PX Nhi t luy n, ệ ệ v PX Mà ạ PX Bao gói 7 • PX Dụngcụ sản xuất dụngcụ cắt, dụngcụ gá lắp để phục vụ cho các phân xưởng khác • PX Cơ điện sản xuất các chi tiết thay thế. Khi các sản phẩm được sản xuất ra từ các PX trên cần phải mạ hay nhiệt luyện như tôi cứng, nhuộm đen, sơn thì được chuyển xuống PX Nhiệt luyện, PX mạ. Sau khiqua hai PX này các sản phẩm được chuyển quay trở lại các PX sản xuất để được mài gọt cho thật chính xác, hoàn thành sản phẩm. Các sản phẩm hoàn thành lại được chuyển xuống PX Bao gói. Đối với những sản phẩm không cần phải mài gọt lại thì từ phân xưởng nhiệt luyện PX mạ chuyển thẳng xuống PX Bao gói. Tạiphân xưởng bao gói các sản phẩm được đóng gói bằng hòm gỗ hay bằng túi nilông sau đó được nhập vào kho thành phẩm hay chuyển đi tiêu thụ. 2)Đặc điểm công tác tổ chức kếtoáncủacôngty 2.1- Công tác tổ chức bộ máy kếtoáncủaCôngty Để phù hợp với đặc điểm của hoạt động sản xuất kinh doanh. CôngtyDụngcụcắtvàĐolườngcơkhí tổ chức công tác hạch toánkếtoán theo hình thức tập trung, toàn bộ công việc kếtoán tập trung ở phòng tài vụ. Các phân xưởng không có bộ phậnkếtoán tách riêng mà chỉ bố trí các nhân viên kinh tế làm nhiệm vụ hướng dẫn hạch toán ban đầu, thu thập thông tin kiểm tra chứng từ định kì gửi vế phòng tài vụ tập trung củaCông ty. Phòng tài vụ củaCôngty gồm có 7 người được bố trí cụ thể như sau: • Kếtoán trưởng có nhiệm vụ: - Chịu trách nhiệm chung trước giám đốc về công tác kếtoántàichínhcủaCông ty. - Trực tiếp phụ trách công tác chỉ đạo điếu hành về tài chính, tổ chức và hướng dẫn thực hiện các chính sách chế độvà các quy định của Nhà nước, của Ngành về công tác tàichínhkế toán. - Bảo vệ kế hoạch tàichính với Tổng Công ty, giao kế hoạch tàichính cho các phân xưởng, phòng ban liên quan. - Tham gia ký và kiểm tra các Hợp đồng kinh tế, tổ chức thông tin kinh tế vàphântích hoạt động kinh tế củatoànCông ty. • Phó phòng tài vụ: - Thay thế kếtoán trưởng điếu hành công tác kếtoántàichínhkhikếtoán trưởng đi vắng. - Xây dựngkế hoạch tàichính năm để bảo vệ với Tổng Công ty. - Trực tiếp phụ trách công tác kếtoán kho vật liệu chính, kếtoán tổng hợp và chi tiết toàn bộ quá trình thu mua vật liệu chính để việc xuất kho, tồn kho vật liệu chính xuất dùng cho từng tháng để phân bổ cho phù hợp với giá thành sản phẩm. • Kếtoán tổng hợp toànCông ty: 8 8 - Tổng hợp toàn bộ quyết toán, tổng hợp nhật kí chứng từ , sổ cái bảng tổng kếttài sản củatoànCông ty. - Kếtoán tổng hợp vàkếtoán chi tiết về giá trị tài sản cố định tổ chức ghi tìnhhình tăng giảm TSCĐ củaCông ty, khấu hao TSCĐ từng tháng và chi phí sản xuất theo đúng nguyên tắc. • Kếtoán tiền lươngvà BHXH: - Kếtoán tổng hợp vàkếtoán chi tiết về thời gian lao động , kếtquảcủa lao động , kiểm tra giám sát quyết toán tiền lương, thưởng và BHXH vào các đồi tượng tập chi phí sản xuất vàtính vào giá thành sản phẩm. - Kếtoán tổng hợp và chi tiết toàn bộ quá trình thu mua vận chuyển xuất kho vật liệu phụ, nhiên liệu, động lực cho sản xuất theo nhu cầu để phân bổ vào chi phí sản xuất cho phù hợp. • Kếtoán ngân hàng: - Theo dõi các khoản thu, chi tiền gửi Ngân hàng và các khoản vay Ngân hàng - Theo dõi, kếtoán chi tiết, tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế liên quan đến tiêu thụ sản phẩm, xác định kếtquảkinh doanh, theo dõi chi tiết tổng hợp tìnhhình các khoản phải thu của khách hàng và chuyển tiền bán hàng. • Kếtoán thanh toán: Có nhiệm vụ theo dõikếtoán tổng hợp toàn bộ các khoản phải trả cho người bán vàtìnhhìnhcông nợ củaCông ty. Kếtoán tổng hợp và chi tiết quá trình thu mua, vận chuyển xuất kho côngcụdụngcụcông nghệ xuất dùng vào việc sản xuất chế toạ sản phẩm để phân bổ vào chi phí vàtính gía thành theo đúng nguyên tắc. • Thủ quỹ: Kiêm kếtoán kho thành phẩm, kếtoán tiền mặt theo dõitìnhhình thu, chi, tồn quỹ, kiểm tra theo dõi , vào sổ, chứng từ, theo dõi các nghiệp vụ kinh tế phát sinh có liên quan đến thành phẩm. Thủ quỹ còn kiêm kếtoán các công nợ phải thu, phải trả khác và tạm ứng. Như vậy, hình thức kếtoán tập trung rất phù hợp với Côngty vì nó đảm bảo chỉ đạo tập trung thống nhất, trực tiếp củakếtoán trưởng cũng như sự chỉ đạo kịp thời của lãnh đạo Côngty với toàn bộ hoạt động SXKD cũng như công tác kếtoáncủaCông ty. Hình thức vàcơ cấu tổ chức kếtoáncủaCôngty được khái quát theo sơ đồ sau: Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức bộ máy kếtoáncủaCôngty Phó phòng TV Kếtoán trưởng Kếtoán tổng Hợp và TSCĐ 9 9 Kếtoán Ngân hàng Kếtoán Tiền lươngVà BHXH Thủ qũy và KT kho Thành phẩm Kếtoán thanh toán kiêm kho D ụ ng c ụ công ngh ệ Nhân viên kinh tế phân xưởng 2.2. Đặc điểm sổ sách kếtoán áp dụngtạiCôngty Để phù hợp với đặc điểm, tính chất và chức năng nhiệm vụ kếtoánCôngty đã sử dụng hệ thốngtài khoản theo quy định, chế độkếtoán hiện hành. Tuỳ theo từng nghiệp vụ, Côngty còn sử dụng các tài khoản chi tiết cho phù hợp như một số tài khoản được chi tiết theo các phân xưởng sản xuất về chi phí sản xuất CôngtyDụngcụcắtvàĐolườngcơkhí là một doanh nghiệp sản xuất có quy mô tương đối lớn, yêu cầu quản lý cao , số lượngtài khoản sử dụng nhiều cho nên Côngty đã sử dụnghình thức Nhật ký- Chứng từ . Đây là hình thức sổ kếtoán tương đối phù hợp với Công ty. Tương ứng với hình thức này hệ thống sổ sách Côngty sử dụngđó là: Các nhật ký chứng từ, bảng kê, bảngphân bổ, Sổ cái, các sổ kếtoán chi tiết. Nói chung, với hình thức Nhật ký- Chứng từ áp dụng, các phần hành kếtoán đều cóquá trình ghi sổ và luân chuyển số liệu theo sơ đồ tổng hợp sau đây: Chứng từ gốc vàbảngphân bổ NK-Chứng từ 10 10 [...]...BẢNG KÊ Sổ KT chi tiết Báocáotàichính Sổ cái BẢNG TỔNG HỢP Chi tiết (1) (2) (3) (4) Ghi chú: Ghi hàng Ghi cuối tháng hoặc Quan hệ đối 11 11 II- PHÂNTÍCHTÌNHHÌNHTÀICHÍNHCỦACÔNGTYDỤNGCỤCẮTVÀĐOLƯỜNGCƠKHÍTHÔNGQUABẢNGCÂNĐỐIKẾTOÁNVÀBÁOCÁOKẾTQUẢKINHDOANH 1- Hệ thốngbáocáotàichínhkếtoáncủaCôngtyDụngcụcắtvàĐolườngcơkhí Theo chế độcủa Bộ Tàichính ban... thốngBáocáotàichínhkếtoáncủaCôngtyDụngcụcắtvàĐolườngcơkhíbao gồm có các loaị báocáocơ bản sau đây: BảngCânđốikế toán, Báocáokếtquảkinhdoanhvà bản thuyết minh Báocáotàichính Riêng Báocáo Lưu chuyển tiền tệ là báocáo mang tính chất khuyến khích chưa bắt buộc cho nên Côngty không lập báocáo này Nội dung, kết cấu của các loại báocáokếtoántàichính trên củaCôngty đều... Phân tíchtìnhhìnhtàichínhcủaCôngty Dụng cụcắtvàĐolườngcơkhíthôngqua BCĐKT và BCKQKD năm 2000- 2001: 3- 2.1 Phântích khái quát tình hìnhtàichínhcủaCông ty: 4- Trong những năm gần đây, mặc dù ngành cơkhí gặp phải nhiều khó khăn nhưng với những cố gắng không ngừng CôngtyDụngcụcắtvàĐolườngcơkhí đã gình được một số vị thế nhất định so với các Côngty khác trong cùng ngành và. .. tàichínhcủaCôngty ta cần phải tiến hành phântíchcơ cấu tài sản( vốn) vàcơ cấu nguồn vốn củaCông ty, trên cơ sở đócó thể kết luận cơ cấu đócó hợp lý hay không 2.1.1- Phântíchcơ cấu tài sản vàcơ cấu nguồn vốn: Căncứ vào BCĐKT ngày 31 tháng 12 năm 2001 củaCôngtyDụngcụcắtvàĐolườngcơ khí, ta lập bảngphântích sau: 10- Bảngphântíchcơ cấu tài sản 11- Đơn vị: VNĐ 12- Chỉ tiêu 13- Đầu... thể hiện được tình hìnhtàichínhcủaCôngty là tốt hay không, dođó phải kết hợp với việc phântíchcơ cấu nguồn vốn củacôngty 107Việc phântíchcơ cấu nguồn vốn nhằm khả năng tự tài trợ về mặt tàichínhcủaCôngty cũng như mức độ, khả năng tự chủ, chủ động trong kinhdoanh hay những khó khăn mà Côngty phải đương đầu Số liệu dùng để phântích được thể hiện trong bảngphântíchcơ cấu nguồn vốn... 3302.2 Phântích nguồn vốn kinhdoanhvàtìnhhình sử dụng vốn kinhdoanhcủaCôngtyDụngcụcắtvàĐolườngcơkhí 331Nguồn vốn kinhdoanhcủaCôngtybao gồm nguồn VLĐ và nguồn VCĐ Nguồn VCĐ dùng để trang trải cho TSCĐ như mua sắm TSCĐ, đầu tư XDCB Nguồn VLĐ chủyếudùng để đảm bảo cho TSLĐ như nguyên vật liệu, côngcụdụng cụ, thành phẩm hàng hoá… Do là một doanh nghiệp Nhà nước nên nguồn vốn kinh doanh. .. nữa trong hoạt động kinhdoanhcủa mình Trước tìnhhình này, Nhà nước cũng phải cókế hoạch cấp bổ sung vốn cho Côngty để Côngtycó thể mở rộng hơn nữa quy mô sản xuất kinhdoanhcủa mình 3802.3- Phântíchtìnhhìnhcông nợ và khả năng thanh toáncủaCôngtyDụngcụcắtvàĐolườngcơ khí: 381Trong nền kinh tế thị trường, bất cứdoanh nghiệp nào cũng luôn coi trọng các quan hệ tín dụng, bởi vì nó có... giá chính xác hơn nữa tình hìnhtàichínhcủaCông ty, ta sẽ tiến hành phântích mối quan hệ giữa các khoản mục trong BCĐKT 2022.1.2 Phântích mối quan hệ giữa các khoản mục trong BCĐKT 203Để xem xét nguồn vốn Chủ sở hữu có đủ để trang trải cho các tài sản cần thiết phục vụ cho quá trình sản xuất kinhdoanhcủaCôngty hay không, dựa vào BCĐKT ngày 31 tháng 12 năm 2001 củaCôngtyDụngcụcắtvàĐo lường. .. các loại báocáokếtoántàichính trên củaCôngty đều tuân theo quy định của chế độkếtoán Việt nam Để phục vụ cho công việc phân tíchtìnhhìnhtàichínhcủaCôngty thì số liệu quan trọng vàchủyếu nhất là lấy từ hai loại báo cáo, đó là BCĐK vàBáocáo KQKD 12 12 BẢNGCÂNĐỐIKẾTOÁN Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu Tài sản A- TSLĐ và ĐTNH I- Tiền 1- Tiền mặt tai quỹ 2-Tiền gửi ngân hàng 3-Tiền đang chuyển... trước giảm so với đầu năm 10 6Qua phântích về cơ cấu tài sản củaCôngtyDụngcụcắtvàĐolườngcơkhí ta thấy TSLĐ tăng mạnh hơn TSCĐ, nhưng do TSCĐ củaCôngty vẫn hoạt động có hiệu quả, cho sản phẩm đạt chất lượng theo định mức vàyêu cầu đặt ra cho nên tỷ lệ đầu tư giảm xuống không gây ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất củadoanh nghiệp Cơ cấu tài sản củaCôngty được phân bổ như vậy chưa tật . PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY DỤNG CỤ CẮT VÀ ĐO LƯỜNG CƠ KHÍ CHỦ YẾU THÔNG QUA BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN VÀ BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH. I-. Quan h i ệ đố 11 II- PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY DỤNG CỤ CẮT VÀ ĐO LƯỜNG CƠ KHÍ THÔNG QUA BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN VÀ BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH.