tiểu luận môn logistics phân tích giải pháp logistics của công ty TNHH sees vina

MỞ ĐẦU Cùng với phát triển lực lượng sản xuất hỗ trợ đắc lực cách mạng khoa học kỹ thuật giới, khối lượng hàng hóa sản phẩm vật chất sản xuất ngày nhiều Do khoảng cách lĩnh vực cạnh tranh truyền thống chất lượng hàng hóa hay giá ngày thu hẹp, nhà sản xuất chuyển sang cạnh tranh quản lý hàng tồn kho, tốc độ giao hàng, hợp lý hóa trình lưu chuyển nguyên nhiên vật liệu bán thành phẩm, … hệ thống quản lý phân phối vật chất doanh nghiệp Trong q trình đó, logistics có hội phát triển ngày mạnh mẽ lĩnh vực kinh doanh Trong thời gian đầu, logistics đơn coi phương thức kinh doanh mới, mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp Cùng với trình phát triển, logistics chun mơn hóa phát triển trở thành ngành dịch vụ đóng vai trị quan trọng quan trọng giao thương quốc tế Ngành dệt may năm gần có tăng trưởng mạnh mẽ Nhưng song song với việc xuất tăng nhập ngàng dệt may cung cao đơn vị may mặc Việt Nam chủ yếu ngun phụ liệu, máy móc nhập từ nước ngồi Một khó khăn ngành dệt may chi phí lưu kho bãi, vận tải hàng hóa ngày tăng cao dẫn đến quản lý phân phối sản phẩm giảm hiệu ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh DN Công ty TNHH Sees Vina Hải Dương đơn vị có tốc độ phát triển nhanh có đóng góp to lớn kim ngạch xuất ngành khơng nằm ngồi khó khăn ngành Vấn đề cấp thiết ngành cụ thể Công ty TNHH Sees Vina phải có kiểm sốt tối ưu hóa tất trình từ đầu vào đến đầu thành hệ thống, điều thực việc phát triển dịch vụ logistics, phát huy điểm mạnh giải pháp Logistics mà công ty thực đồng thời khắc phục điểm hạn chế Với ý nghĩa vậy, vấn đề “Phân tích giải pháp Logistics công ty TNHH Sees Vina” nhóm chọn làm đề tài Tiểu luận gồm chương: Chương 1: Tình hình hoạt động logistics doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Chương 2: Case study: Phân tích giải pháp logistics cơng ty TNHH SEES VINA Hải Dương Trong q trình làm tiểu luận, nhóm khơng tránh khỏi sai sót, nên mong góp ý để tiểu luận hồn thiện NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG LOGISTICS CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT TẠI VIỆT NAM Tình trạng hoạt động logistics doanh nghiệp sản xuất 1.1 Khái quát chung Theo khảo sát gần 30 doanh nghiệp sản xuất, vai trị logistics hoạt động cơng ty đánh giá qua mức độ đồng ý mối quan tâm công ty logistics ảnh hưởng logistics lực cạnh tranh, dịch vụ khách hàng lợi nhuận họ Kết điều tra cho thấy 15% số DN điều tra ghi nhận logistics mối quan tâm hàng đầu họ, tỷ lệ lớn (66%) trung lập (do dự) Tầm ảnh hưởng lớn logistics đến chất lượng dịch vụ khách hàng lợi nhuận công ty đồng đều, với mức độ đồng ý DN 57% Ngoài ra, 49% số DN điều tra cho biết logistics lợi cạnh tranh quan trọng họ Tỷ lệ không đồng ý thấp, 15% nhận định logistics quan tâm hàng đầu công ty, 9% không cho logistics ảnh hưởng tới lực cạnh tranh; tỷ lệ số công ty cho logistics không ảnh hưởng tới dịch vụ khách hàng lợi nhuận họ 5% 3% 1.2 Chi phí logistics Kết thu từ doanh nghiệp sản xuất khu công nghiệp khu vực miền Bắc miền Nam là: - Số lượng doanh nghiệp có mức chi phí logistics chiếm 0-5% tổng doanh số bán 42% - Số luợng doanh nghiệp có tổng chi phí logistics chiếm 25% tổng doanh số bán 50% - Nếu tính trung bình tỷ lệ chi phí logistics tổng doanh số bán doanh nghiệp điều tra kết khoảng 20% Với kết thấy, chi phí logistics doanh nghiệp Việt Nam cịn cao so với nhiều nước khác khu vực giới, cụ thể Nhật chi phí trung bình 5% (2006), Mỹ 8-9% (2006), Indonesia 14% (2006) Chi phí logistics cao làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh tính cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thị trường khu vực giới Hình Tỷ trọng chi phí logistics tổng doanh thu doanh nghiệp Trong tổng chi phí logistics, tỷ chi phí logstics đầu vào (inbound logistics cost), chi phí logistics đầu (outbound logistics cost), chi phí kho bãi tương đối khác (warehousing cost) Cụ thể: Hình Tỷ trọng chi phí logstics đầu vào Hình Tỷ trọng chi phí logstics đầu tổng chi phí logistics tổng chi phí logistics Hình Tỷ trọng chi phí kho bãi tổng chi phí logistics Theo kết điều tra, chi phí logistics đầu chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí logistics (chiếm 20 - 40%) Chi phí cao nhiều so với chi phí logistics đầu vào (0 - 20%) Chi phí kho bãi chiếm tỷ trọng nhỏ tổng chi phí logistics Như vậy, tỷ trọng chi phí logistics tổng doanh thu doanh nghiệp (khoảng 20-25%) cao so với nước khu vực giới 1.3 Hoạt động logistics đầu vào Kết điều tra hoạt động logistics đầu vào hai nhóm doanh nghiệp miền Bắc miền Nam có khác định Cụ thể: Tỷ trọng thu mua Hình Tỷ trọng thu mua yếu tố đầu vào cho trình sản xuất doanh nghiệp miền Bắc Hình Tỷ trọng thu mua yếu tố đầu vào cho trình sản xuất doanh nghiệp miền Nam Theo kết điều tra, nhận thấy: - Thu mua nội vùng chiếm vị trí quan trọng hoạt động logistics đầu vào doanh nghiệp phía Nam phía Bắc Tuy nhiên, hoạt động thu mua nội vùng doanh nghiệp Nam phát triển phía Bắc - Các doanh nghiệp phía Bắc phụ thuộc nhiều vào nguồn cung cấp đầu vào từ nước (nhập khẩu) Trong phụ thuộc doanh nghiệp phía Nam mức độ trung bình 1.4 Thời gian lưu trữ hàng hóa Kết điều tra thời gian dự trữ mặt hàng doanh nghiệp thể biểu đồ đây: Hình Thời gian dự trữ trung bình ngun vật liệu đầu vào doanh nghiệp Hình Thời gian dự trữ trung bình sản phẩm đầu doanh nghiệp Theo kết khảo sát 25% số doanh nghiệp vấn có thời gian dự trữ nguyên vật liệu đầu vào sản phẩm đầu tháng Trong đó, số lượng doanh nghiệp có thời gian dự trữ 1-3 tháng chiếm chủ yếu Rõ ràng, thời gian dự trữ mặt hàng doanh nghiệp cao Thời gian dự trữ dài làm tăng thêm chi phí logistics, giảm vịng quay vốn, giảm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam 1.5 Các hoạt động logistics thuê Các hoạt động logistics doanh nghiệp thuê từ thấp tăng dần là: logistics ngược, hóa đơn, xử lý đơn hàng, quản lý lưu kho, hoàn thành sản phẩm theo yêu cầu, vận tải quốc tế, kho bãi, hệ thống thơng tin, cước phí giao nhận hàng hóa cao vận tải nội địa Tỷ lệ doanh nghiệp lựa chọn (%) 0% 1-25% 26- 51- 50% 75% >75% Tổng Vận tải nội địa 6% 36% 19% 13% 26% 100% Cước phí giao nhận hàng hóa 11% 50% 18% 9% 14% 100% Hệ thống thông tin 17% 51% 19% 6% 8% 100% Kho bãi 18% 49% 16% 7% 9% 100% Vận tải quốc tế 23% 25% 16% 8% 28% 100% Hoàn thành sản phẩm theo yêu cầu 23% 36% 21% 9% 11% 100% Quản lý lưu kho 24% 51% 14% 5% 7% 100% Xử lý đơn hàng 27% 51% 13% 5% 4% 100% Hóa đơn 30% 38% 17% 8% 7% 100% Logistics ngược 40% 32% 16% 5% 7% 100% (Product customization) Hình 9: Các hoạt động logistics th ngồi Nguồn: Nhóm nghiên cứu logistics Trường đại học Ngoại thương 1.6 Mức độ ứng dụng CNTT Về tình hình ứng dụng cơng nghệ cho hoạt động logistics doanh nghiệp: Các công nghệ sử dụng nhiều doanh nghiệp bao gồm: điện thoại/ tin nhắn SMS (49% số doanh nghiệp trả lời sử dụng), thư điện tử/fax, website, mạng nội bộ, mã số mã vạch Được sử dụng bao gồm công nghệ trao đổi liệu điện tử EDI, RFID (cơng nghệ nhận dạng sóng radio), ERP (hệ thống quản trị doanh nghiệp tích hợp) cơng nghệ khác Trong đó, Cơng nghệ có tỷ lệ chưa sử dụng nhiều RFID ERP Hình 10 Mức độ sử dụng CNTT phục vụ sản xuất, kinh doanh (% DN lựa chọn) 1.7 Nhu cầu quan trọng với doanh nghiệp tương lai dịch vụ logistics Về nhu cầu hoạt động logistics tương lai: 21,4% số công ty hỏi muốn lựa chọn thêm nhà cung cấp logistics mới;14,48% mong muốn cải thiện dịch vụ khách hàng Ngoài nhu cầu phát triển hệ thống thông tin, nguồn nhân lực tận dụng giải pháp di động ý với tỷ lệ 13,62%; 13,81% 12,38% Những nhu cầu lại hồn thiện cấu trúc phân phối hay tăng tính minh bạch chuỗi cung ứng ý với mức độ không cao 10 2.4 Doanh nghiệp sản xuất chưa đánh giá hết tầm quan trọng việc quản trị logistics chuỗi cung ứng Khi thị trường toàn cầu phát triển với tiến công nghệ, đặc biệt việc mở cửa thị trường nước chậm phát triển, logistic nhà quản lý coi công cụ, phương tiện liên kết lĩnh vực khác chiến lược doanh nghiệp Logistic tạo hữu dụng thời gian địa điểm cho hoạt động doanh nghiệp Phát triển dịch vụ logistic cách hiệu góp phần tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế quốc gia Tuy nhiên nhà quản lý đánh giá đầy đủ tầm quan trọng việc quản trị logistics chuỗi cung ứng Xuất phát từ thực tế tiềm lực kinh tế doanh nghiệp thị trường dịch vụ logistics chưa tối ưu, nhà quản lý gặp khó khăn việc đánh giá mơi trường logistics phù hợp với mặt hàng điều kiện nội doanh nghiệp mình, khơng đưa so sánh cần thiết để tối ưu hóa trình sản xuất, lưu kho, vận chuyển lực doanh nghiệp logistics khác 2.5 Chưa có đội ngũ chun mơn giám sát việc hợp tác thúc đẩy q trình th ngồi Trong thực tế, Việt Nam, dù Logistics Quản lý chuỗi cung ứng ngành có vai trị quan trọng phát triển kinh tế, song lại ngành mà có trường Đại học thức đào tạo cấp cử nhân kĩ sư Logistics Quản lý chuỗi cung ứng Hiện nay, nhiều doanh nghiệp Việt Nam khát, chí khủng hoảng nhu cầu nhân lực ngành Logistics Quản lý chuỗi cung ứng nhiều lý Thứ nhất, ngành tham gia vào nhiều khâu hoạt động sản xuất, cung cấp dịch vụ Thứ hai, nguồn nhân lực có chuyên mơn thức 17 lĩnh vực Việt Nam không nhiều, đa số doanh nghiệp phải dùng nhân ngành gần đào tạo lại dẫn đến suất không cao Theo khảo sát Viện Nghiên cứu phát triển TP HCM chất lượng nguồn nhân lực Logistics cho biết, Việt Nam, có 53,3% doanh nghiệp thiếu đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn kiến thức Logistics Trung tâm Dự báo nhu cầu lao động thông tin thị trường lao động TP HCM cho biết, có 300.000 doanh nghiệp nước tham gia vào lĩnh vực Logistics, với khoảng 1,5 triệu người lao động làm nghề Logistics Đối với doanh nghiệp sản xuất, đội ngũ nhân viên giám sát hoạt động thuê dịch vụ logistics vô thiết yếu Tuy nhiên không nhiều doanh nghiệp nước đảm bảo đội ngũ chun mơn họ đủ trình độ để tìm phương án tối ưu nhằm tối đa hóa lợi nhuận, tối thiểu hóa chi phí q trình th ngồi 2.6 Rào cản từ phía sách nhà nước Việc ngành dịch vụ logistics tìm cách giảm chi phí gặp phải rào cản Một vài ví dụ Hải Phịng thu phí kết cấu hạ tầng cửa cảng biển cao từ tháng 1/2017 làm tăng chi phí thời gian thực dịch vụ logistics Hay ngày 6/8/2014, Bộ Tài có ban hành Thơng tư số 103/2014/TT-BTC có hiệu lực từ ngày 1/10/2014 hướng dẫn thực nghĩa vụ thuế áp dụng tổ chức, cá nhân nước kinh doanh Việt Nam có thu nhập Việt Nam (gọi tắt “thuế nhà thầu”) với mức thu 1% Từ ngày Thơng tư số 103/2014/TT-BTC có hiệu lực dẫn tới số lượng hàng hóa gửi kho ngoại quan phục vụ sản xuất nước xuất giảm tới khoảng 50%, ảnh hưởng nghiêm trọng tới lực cạnh tranh ngành logistics ngành xuất mũi nhọn khác dệt may, da giầy nhựa 18 Hay việc nhà cung cấp dịch vụ vận tải phải trả phí đường phí ngồi luồng q cao làm gia tăng chi phí logistics cách đáng kể, chi phí vận tải Việt Nam chiếm khoảng 60% chi phí logistics Hiện nay, việc cải thiện nâng cao chất lượng quản lý Nhà nước ngành dịch vụ logistics cải thiện kết cấu hạ tầng logistics nước ta đóng vai trị quan trọng cho doanh nghiệp Logistics lựa chọn thuê doanh nghiệp sản xuất CHƯƠNG 2: CASE STUDY: PHÂN TÍCH GIẢI PHÁP LOGISTICS CỦA CƠNG TY TNHH SEES VINA HẢI DƯƠNG Giới thiệu công ty 1.1 Thông tin chung - Tên doanh nghiệp : CÔNG TY TNHH SEES VINA - Tên giao dịch: SEES VINA CO , LTD Doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, có dấu riêng mở tài khoản ngân hàng Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH thành viên trở lên - Địa chỉ: Thôn Vạn, xã Minh Đức, huyện Tứ Kỳ, tỉnh Hải Dương Số điện thoại: 03203744600 Fax: 03203744606 Mã số thuế: 0800564453 Giấy phép kinh doanh: 0800564453 - ngày cấp: 04/03/2009 Ngành, nghề kinh doanh: sản xuất sản phẩm may mặc kinh doanh mặt hàng công ty sản xuất - Phương thức sản xuất: CM (Cut- Make) CMP (Cut- Make- Packing) gia công xuất nhận nguyên vật liệu, giao thành phẩm - Vốn điều lệ doanh nghiệp: 11.000.000 VND 19 - Người đại diện theo pháp luật doanh nghiệp: Ông Nam Tea Jin, quốc tịch Hàn Quốc, chức danh Giám đốc Công ty TNHH Sees Vina đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, phép sản xuất kinh doanh mặt hàng may mặc thị trường nước quốc tế Công ty TNHH Sees Vina thành lập với 100% vốn đầu tư Hàn Quốc Áp dụng theo công nghệ kỹ thuật tiên tiến Hàn Quốc, sản xuất sản phẩm may mặc theo quy trình khép kín, kiểm tra từ nguồn nguyên liệu vào đến nguồn nguyên liệu ra, 100% sản phẩm dự án để xuất Sản phẩm may mặc công ty sản xuất hợp thời trang, chất lượng đảm bảo, mẫu mã đẹp, tuân thủ theo đơn đặt hàng Trong trình phát triển, Công ty đổi thiết bị công nghệ, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá mặt hàng sản xuất đáp ứng với yêu cầu thị hiếu người tiêu dùng Công ty bước nâng cao uy tín, mở rộng thị trường, có quan hệ với nhiều khách hàng nước quốc tế 1.2 Quy mô công ty Số nhân viên đến cuối năm 2016: 300 nhân viên Đến năm 2017, công ty hoạt động ổn định đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh, đại hóa máy móc thiết bị, đặc biệt kế tốn máy bắt đầu triển khai cơng ty Tình hình lao động khơng có biến động nhiều 1.3 Mặt hàng sản xuất thị trường tiêu thụ Công ty sản xuất hàng may mặc mặt hàng truyền thống, thiết yếu nên có nhiều đối thủ cạnh tranh ngồi nước Hàng hóa cơng ty xuất chủ yếu thị trường Hàn Quốc, đòi hỏi yêu cầu cao chất 20 lượng phải qua quy trình kiểm tra nghiêm ngặt Công ty theo đuổi chiến lược phát triển phương thức sản xuất, chất lượng sản phẩm, nguồn lao động mở rộng thị trường 1.4 Định hướng phát triển Có thể nói sức tiêu thụ thị trường ngày tăng trưởng mạnh hàng may mặc, hội cho doanh nghiệp hàng mau mặc phát triển Vấn đề đặt cho ngành dệt may nói chung cơng ty TNHH Sees Vina nói riêng làm để tạo bứt phá rõ nét Để có tên tuổi thị trường, doanh nghiệp phải nỗ lực lớn, tạo dựng sản phẩm thương hiệu mang đặc điểm riêng Doanh nghiệp phải thể yếu tố tính cách riêng thương hiệu Xuất phát từ chức trên, cơng ty TNHH Sees Vina có định hướng phát triển sau: - Mở rộng quy mơ sản xuất: Trong năm 2018 tăng diện tích nhà xưởng lên gấp đôi, nâng số lượng lao động lên 500 nhân công - Nâng cao lực sản xuất, khả đáp ứng đơn hàng rút ngắn thời gian vận chuyển Hợp tác tối ưu với doanh nghiệp logistics nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm - Chuyển hóa phương thức sản xuất sang 100% CMP ( Cut- Make- Packing) - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh tiến độ, đảm bảo đáp ứng kịp thời đơn đặt hàng với chất lượng sản phẩm ngày tốt Đưa tiếng vang công ty ngày xa thị trường nước Tạo niềm tin cho khách hàng, không ngừng củng cố phát huy uy tín cơng ty - Về lâu dài, cơng ty tích cực tìm kiếm đối tác, xâm nhập sâu rộng vào thị trường mới, trì tạo quan hệ lâu dài, uy tín với khách hàng 21 - Tổ chức sản xuất kinh doanh có lãi, tăng thu nhập đảm bảo sống cho người lao động Khẳng định chỗ đứng thị trường truyền thống đồng thời mở rộng thị trường - Không ngừng cải tiến quy trình cơng nghệ để thích ứng với yêu cầu thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh suất lao động - Quản lý sử dụng vốn, sở vật chất theo kế hoạch mà công ty đề ra, nhằm sử dụng đồng vốn cách hiệu nhất, đem lại lợi nhuận tối đa hiệu kinh tế xã hội cao - Tất khách hàng, mong muốn phục vụ hợp tác với khách hàng nước quốc tế với phương châm thuận tiện, chất lượng sản phẩm đảm bảo, giá hợp lý, tốn sịng phẳng hai bên có lợi Phân tích SWOT Điểm mạnh (S) - Vị trí địa lí chiến lược, nằm khu vực có mạng lưới giao thơng thuận tiện cho việc vận chuyển hàng hóa - Nguồn lao động dồi dào, giá nhân công thấp, số lượng nhân công có tay nghề đơng Điểm yếu (W) - Tốc độ phát triển kinh tế địa phương chưa cao - Quy mơ cơng ty cịn nhỏ, phương thức sản xuất đơn giản (CM) không đem lại nhiều lợi nhuận - Quỹ đất hạn chế khó mở rộng quy mơ sản xuất - Nguồn nhân lực chất lượng cao có đào tạo chuyên môn đặc biệt Logistics, vận tải cịn thiếu - Sự lựa chọn tối ưu cơng ty Logistics số lượng công ty Logistics lớn mạnh địa bàn có Cơ hội (O) Thách thức (T) - Thị trường Hàn xuất Hàn Quốc - Sự cạnh tranh từ doanh nghiệp thị trường lớn vô tiềm ngành, doanh nghiệp có quy mơ lớn 22 - Năm 2016, Việt Nam Hàn Quốc kí - Phụ thuộc hoàn toàn vào thị trường kết hiệp định VKAFTA, mức thuế nhập Hàn Quốc, rủi ro cao có biến cố hàng may mặc từ Việt Nam vào kinh tế,… thị trường Hàn Quốc giảm mở nhiều hội cho công ty sản xuất hàng may mặc - Địa phương có nhiều sách ưu đãi phát triển dành cho doanh nghiệp địa bàn Hoạt động logistics 3.1 Năm 2009-2014 - Phương thức xuất nhập khẩu: Nhập DDP, xuất ExWork - Diện tích nhà kho: 700 m2 Trong giai đoạn 2009-2014, hoạt động Logistics cơng ty cịn yếu kém, hầu chưa chưa có đầu tư phát triển nhiều Sau năm thành lập vào hoạt động, nhìn chung cơng ty cịn nhiều khó khăn kinh phí lực, kinh nghiệm tổ chức sản xuất Trong năm này, nguồn nhân lực tào tạo chuyên môn, đặc biệt lĩnh vực xuất nhập khẩu, vận tải, logistics bị thiếu trầm trọng Công ty buộc phải phụ thuộc gần hoàn toàn vào đối tác tập trung vào cơng việc sản xuất Cùng với đó, diện tích mặt hạn chế, quy mơ kho rộng số 700 m2 khiến cho cơng ty gặp khó khăn việc lưu kho hàng hóa nguyên vật liệu 23 3.2 Năm 2015-2017 - Phương thức xuất nhập khẩu: Nhập DDP, xuất CIF - Diện tích nhà kho: 1000 m2 Trong vài năm trở lại đây, hoạt động công ty dần vào quỹ đạo ổn định, công ty có nhiều định cải thiện mảng Logistics Cụ thể tăng diện tích kho lưu trữ qua việc thuê thêm đất mở rộng công ty, chuyển phương thức xuất sang CIF chủ động việc xuất thu nhiều lợi nhuận cho công ty Công ty tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng hơn, có kiến thức hoạt động xuất nhập Logistics Cùng với đó, cơng ty đảm nhận trách nhiệm xuất hàng hóa thay bên đối tác trước thơng qua việc th ngồi Logistics 3.3 Phân tích thuận lợi khó khăn hoạt động Logistics cơng ty Thuận lợi: Cơng ty có nhận thức định vai trò, ý nghĩa, tác dụng logistics Hoạt động logistics công ty có bước khởi sắc rõ rệt Cơng ty dần tối ưu hóa chi phí cho hoạt động Logistics Cụ thể chi phí Logistics đầu chiếm 5% tổng doanh thu, tổng chi phí Logistics chiếm khoảng 10% tổng doanh thu (số liệu 2016) Xét mặt chung doanh nghiệp sản xuất Việt Nam, mức chi phí Logistics cơng ty hợp lí, khơng q cao Nhìn chung, hoạt động Logistics công ty dần cải thiện đạt tín hiệu tích cực, vấn đề vốn, trang thiết bị, sở hạ tầng, điều kiện kinh doanh tiêu chuẩn ngành logistic khơng cịn rào cản Khó khăn cịn tồn tại: 24 - Kĩ nghiệp vụ nhân viên kém, chủ yếu đào tạo qua kinh nghiệm thực tế Đối với nghiệp vụ logistics, để thực quản lý dây chuyền cung ứng (Supply chain management) đòi hỏi nhân viên giao nhận phải có trình độ kinh doanh quốc tế, kiến thức công nghệ thông tin định Ở nước ta trường đào tạo nghiệp vụ Logistics có đào tạo chưa đủ toàn diện, dẫn đến việc nguồn nhân lực cho ngành logistics nói chung phận chun mơn logistics doanh nghiệp sản xuất nói riêng trở nên khan Đối với Sees Vina, cải thiện phận chuyên môn cho nghiệp vụ Logistics khó khăn cần giải mà vị trí địa lý nằm vùng nơng thơn, nơi vơ khó khăn để thu hút nguồn nhân công đào tạo Lao động thiếu trình độ lý mức độ ứng dụng công nghệ thông tin thương mại điện tử chưa cao, chưa đồng chưa thực đạt hiệu SeesVina chưa tham gia sử dụng chứng từ điện tử hợp đồng điện tử - Chưa có khả đầu tư chi phí phương tiện để tự đảm nhận Logistics Ở Việt Nam, dựa vào thực trạng ngành Logistics nước không khởi sắc, doanh nghiệp lớn vừa (VD: công ty may Việt Tiến, cơng ty may Nhà Bè ) có xu hướng xây dựng mơ hình quản lý hoạt động Logistics riêng họ, nhằm đảm bảo cho chuỗi cung ứng họ trở nên thuận tiện tiết kiệm tương lai Tuy nhiên, doanh nghiệp nhỏ Sees Vina, chưa nói đến nguồn tài hay quy hoạch đất đai, trình để nâng cấp mở rộng đội ngũ chuyên môn vấn đề - Quỹ đất hạn chế, thiếu diện tích xưởng sản xuất nói chung , khơng gian kho eo hẹp 25 Đối với Sees Vina công ty hoạt động vài năm quy mô nhỏ, việc xây dựng mở rộng kho bãi nâng cấp xưởng sản xuất vơ khó khăn Giải pháp cho hoạt động Logistic 4.1 Giải pháp Sees Vina giai đoạn 2015-2017 - Mở rộng kho hàng, thuê thêm diện tích đất mở xưởng Quản lý kho hàng (quản lý dự trữ hàng) phận hoạt động logistics nhằm quản lý việc dự trữ nguyên vật liệu, bán thành phẩm hàng hóa sản xuất lưu thơng Mục đích hoạt động quản lý vật tư, nguyên vật liệu đảm bảo cho sản xuất, lưu thông diễn liên tục hiệu quả, cân đối cung cầu đề phòng rủi ro, bất trắc Trong năm vừa qua Sees Vina tiến hành việc thuê thêm khu đất nhằm mục đích phát triển dịch vụ kho bãi đồng thời nâng cao việc quản lý nâng cấp kho hàng, phát triển dịch vụ gia tăng cho hàng hóa kho Công ty trọng việc nâng cao công tác quản lý, cung ứng vật tư, nguyên vật liệu Đánh giá phương án: Đây bước tiến hành nằm chiến lược hoạch định cơng ty, việc trích phần lợi nhuận khoản vay ngân hàng để xây dựng thêm nhà xưởng kho hàng tạo thuận lợi cho nghiệp vụ logistics mà giải vấn đề gia tăng quy mô sản xuất - Mở lớp học ngắn hạn, đào tạo kĩ nghiệp vụ nói chung, XNK logistics nói riêng cho nhân viên, có khóa đào tạo đặc biệt liên kết với đối tác Hàn Quốc dành cho nhân tuyển chủ chốt công ty nhằm gia tăng kỹ nghiệp vụ Bắt đầu từ năm 2016, giám đốc Nam Tae Jin đội ngũ lãnh đạo Sees Vina đưa giải pháp nâng cao chất lượng lao động cách đưa 26 lao động chủ chốt sang học hỏi kỹ có kỹ quản lý nghiệp vụ Logistics công ty phân phối C&H, Gyeonggy, đối tác lâu năm Sees Vina vòng năm Theo đó, đội ngũ trao đổi cơng ty làm quen với môi trường hoạt động logistics mạnh mẽ toàn diện Đánh giá giải pháp: Đây giải pháp áp dụng nhiều công ty doanh nghiệp, nhằm đào tạo cốt lõi, đặt móng cho phát triển trí lực hội cho cơng ty tương lai Đồng thời đảm bảo gắn bó cán cơng ty Những lao động có kinh nghiệm sau nước đảm nhận việc quản lý truyền dạy kinh nghiệm cho lớp sau, có nhanh nhạy thiết yếu xử lý nghiệp vụ logistics cách hiệu - Tuyển dụng lao động có chất lượng, có mức đãi ngỗ chế độ hợp lí để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao công ty Trong năm qua Sees Vina nâng cao chế độ đãi ngộ mức trả lương nhằm thu hút lao động có chất lượng Tuy nhiên, công ty thu không nhiều nhân công với trình độ mong muốn, với mức gắn bó với công việc không cao Trên thực tế, năm từ 2016-2017, Sees Vina xác nhận có trường hợp tuyển dụng thay cấp quản lý Bộ phận quản lý Logistics công ty hoạt động chưa thực hiệu Đánh giá giải pháp: lý khách quan đến từ vị trí địa lý vùng nông thôn hay chế độ đãi ngộ Sees Vina chưa thực hiệu thu hút nguồn nhân lực có chun mơn mà họ mong muốn môi trường làm việc ưu tú 27 4.2 Đề xuất giải pháp cho Sees Vina hoạt động Logistics năm - Tiếp tục nâng cao chế độ đãi ngộ có nghiên cứu đưa mức lương lý tưởng cho đội ngũ nhân viên có trình độ logistics, không trọng số lượng, trọng chất lượng - Đưa thêm nhiều lao động có kĩ nghiệp vụ logistics vững vàng tham gia vào hoạt động logistics cơng ty nhằm giúp họ có kinh nghiệm thực tế, đồng thời cho cá nhân hội đống góp ý kiến để cải thiện nghiệp vụ logistics công ty - Tiếp tục quy trình mở rộng quy mơ kho bãi với mở rộng nhà xưởng để gia tăng lực sản xuất, đáp ứng số lượng đơn hàng nhiều lúc - Thay đổi phương pháp nhập nguyên phụ liệu theo điều kiện FCA đồng thời chuyển phương thức xuất từ CIF sang CIP giao hàng container điều kiện CIF truyền thống tiềm ẩn nhiều rủi ro cho doanh nghiệp Với chuyển đổi nói trên, doanh nghiệp vừa chủ động việc xuất nhập khẩu, tối ưu hóa doanh thu lợi nhuận tránh rủi ro tiềm ẩn xuất nhập hàng hóa container 28 KẾT LUẬN Qua phân tích, nhận thấy Cơng ty TNHH Sees Vina Cơng ty có nhận thức định vai trò, ý nghĩa, tác dụng logistics Dịch vụ logistics cơng ty có bước khởi sắc rõ rệt Vốn, trang thiết bị, sở hạ tầng, điều kiện kinh doanh tiêu chuẩn ngành logistics khơng cịn rào cản Những giải pháp logistics mà công ty thực phần khắc phục khó khăn kho bãi nhân cơng, khó khăn lớn cịn tồn cơng ty Trong tương lai, để hoạt động Logistics cơng ty hồn thiện hơn, nhóm có đề xuất mở rộng quy mơ, tăng lao động có kỹ nghiệp vụ thay đổi phương pháp nhập để tối ưu hóa lợi nhuận, giảm chi phí logistics Việc khai thác tốt hoạt động Logistics bước đệm quan trọng giúp công ty ngày phát triển đem lại lợi nhuận cao cho công ty 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo logistics 2017, Bộ Công thương Vài nét thực trạng hoạt động logistics doanh nghiệp sản xuất Việt Nam, Ths Nguyễn Thị Bình, Viện Quy hoạch quản lý GTVT, Trường Đại học GTVT Bản khảo sát hoạt động Logistics công ty THHH SEESVINA Hải Dương (đính kèm) Website: http://logistics.about.com/ http://www.dddn.com.vn/ http://www.internet.vdc.com.vn/ http://www.logisticsmgmt.com/ http://www.logisticstoday.com/ http://www.maersk-logistics.com/ http://www.mywire.com/pubs/LogisticsManagement/ http://www.vcci.com.vn/ http://www.visabatimes.com.vn/ 10 http://www.vneconomy.com/ 30 ... CASE STUDY: PHÂN TÍCH GIẢI PHÁP LOGISTICS CỦA CƠNG TY TNHH SEES VINA HẢI DƯƠNG Giới thiệu công ty 1.1 Thông tin chung - Tên doanh nghiệp : CÔNG TY TNHH SEES VINA - Tên giao dịch: SEES VINA CO ,... triển dịch vụ logistics, phát huy điểm mạnh giải pháp Logistics mà công ty thực đồng thời khắc phục điểm hạn chế Với ý nghĩa vậy, vấn đề ? ?Phân tích giải pháp Logistics cơng ty TNHH Sees Vina? ?? nhóm... chọn làm đề tài Tiểu luận gồm chương: Chương 1: Tình hình hoạt động logistics doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Chương 2: Case study: Phân tích giải pháp logistics cơng ty TNHH SEES VINA Hải Dương