MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHẰM GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP

MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHẰM GÓPT SỐ GIẢI PHÁP VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHẰM GÓP GIẢI PHÁP VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHẰM GÓPI PHÁP VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHẰM GÓP TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHẰM GÓP CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHẰM GÓPC VÀ QUẢI PHÁP VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHẰM GÓPN LÝ NHẰM GÓPM GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦAN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦAU QUẢI PHÁP VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHẰM GÓP SẢI PHÁP VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHẰM GÓPN XUẤT KINH DOANH CỦAT KINH DOANH CỦAA CÔNG TY VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆPT LIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦAU NỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHẰM GĨP CƠNG NGHIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦAP I Phương hướng phát triển công tyng hướng phát triển công tyng phát triển công tyn công tya công ty Chiến lược công ty năm tớin lược công ty năm tớic công ty năm tớia công ty năm tớing năm tớii Trong năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi chiến lược công ty tập trung vào giá trịn lược công ty tập trung vào giá trịc công ty tập trung vào giá trịa công ty tập trung vào giá trịn tập trung vào giá trịp trung vào giá tr ị trung tâm công ty tập trung vào giá trịa VLNCN kến lược công ty tập trung vào giá trịt hợc công ty tập trung vào giá trịp với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot kinh doanh đa ngành Do mơi trư ng bên ngồi công ty tập trung vào giá trịa công ty thuập trung vào giá trịn lợc công ty tập trung vào giá trịi đặc biệt tốc độ tăngc biệt tốc độ tăngt t ốc độ tăngc đ ộ tăng tăng trư ng công ty tập trung vào giá trịa ngành Than ngành công nghiệt tốc độ tăngp khác tăng nhanh nên nhu c u s dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng VLNCN công ty tập trung vào giá trịa họ lớn - điều đem lại cho công ty kinh doanh đa ngành Dot lới chiến lược công ty tập trung vào giá trịn - điều đem lại cho công tyu đem l ại cho công tyi cho công ty nhiều đem lại cho công tyu hội rộng mở năm tới cơng ty định lựa hộ tăngi rộ tăngng m vập trung vào giá trịy năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi công ty quy ến lược công ty tập trung vào giá trịt định l ựaa chọ lớn - điều đem lại cho công tyn chiến lược công ty tập trung vào giá trịn lược công ty tập trung vào giá trịc kinh doanh tăng trư ng - tăng sản xuất kinh doanh đa ngành Don lược công ty tập trung vào giá trịng, tăng doanh thu, tăng lợc công ty tập trung vào giá trịi nhuập trung vào giá trịn, giững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trị vững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng thị trư ng truyều đem lại cho công tyn độ tăngng đồng thời mở rộng tìmng th i m rộ tăngng tìm kiến lược công ty tập trung vào giá trịm thị trư ng chiến lược công ty tập trung vào giá trịi Một số mục tiêu chủ yếu mà cơng ty tâm hồn thành trongt số mục tiêu chủ yếu mà công ty tâm hoàn thành mục tiêu chủ yếu mà cơng ty tâm hồn thành trongc tiêu chủa cơng ty năm tới yến lược công ty năm tớiu mà công ty quyến lược cơng ty năm tớit tâm hồn thành năm tớii - Cung ứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng thuốc độ tăngc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 : 65 nghìn tất kinh doanh đa ngành Don tăng 23,02% so với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi năm 2004 - Tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng doanh thu: 1.200 tỷ đồng tăng 23,64% so với năm 2004 đồng thời mở rộng tìmng tăng 23,64% so v ới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi năm 2004 - Lợc công ty tập trung vào giá trịi nhuập trung vào giá trịn trưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịc thuến lược công ty tập trung vào giá trị 30 tỷ đồng tăng 23,64% so với năm 2004 đ ồng thời mở rộng tìmng tăng 41,65% so v ới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi năm 2004 - Thu nhập trung vào giá trịp bình quân: 3,2 tri ệt tốc độ tăngu đồng thời mở rộng tìmng/ng i/tháng (tăng 0,46% so v ới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi năm 2004) với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi sốc độ tăng lao độ tăngng bình quân 2.750 ngư i (tăng 280 ng i so v ới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi năm 2004) - Nộ tăngp ngân sách: II Một số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caot số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caoi pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao chức quản lý nhằm góp phần nâng caoc quải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caon lý nhằm góp phần nâng caom góp phần nâng caon nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công tyu quải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao sải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caon xuất kinh doanh cơng tyt kinh doanh công tya công ty Giớng phát triển công tyi thiệu sản xuất kinh doanh công tyu tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao mơ hình quải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caon lý có nhiề tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caou điển công tym tiến bộn b ột số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao Cần thiết chuyển đổin thiết chuyển đổit chuyển đổin đổii Mơ hình quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý lại cho công tyc hập trung vào giá trịu Cơ hội rộng mở năm tới công ty định lựa cất kinh doanh đa ngành Dou cồng thời mở rộng tìmng kều đem lại cho công tynh với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi nhiều đem lại cho công tyu thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 bập trung vào giá trịc, dành uy quyều đem lại cho công tyn cho nhà quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý Quan hệt tốc độ tăng nhân sựa dựaa hội rộng mở năm tới cơng ty định lựa s chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c vụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng ty, địa vị Mơ hình quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý tiến lược công ty tập trung vào giá trịn tăng Cơ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựa cất kinh doanh đa ngành Dou mỏng, gọn, cải tiến thông tin ng, gọ lớn - điều đem lại cho công tyn, cản xuất kinh doanh đa ngành Doi tiến lược công ty tập trung vào giá trịn thông tin chia sẻ quyền lực quyều đem lại cho công tyn lựac Coi trọ lớn - điều đem lại cho công tyng lựac công ty tập trung vào giá trịa ngư i Ra quyến lược công ty tập trung vào giá trịt định dựaa hội rộng mở năm tới công ty định lựa s dững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trị kiệt tốc độ tăngn, thơng tin, phân tích đánh Ra quyến lược công ty tập trung vào giá trịt định dựaa kinh giá, coi trọ lớn - điều đem lại cho công tyng ý kiến lược công ty tập trung vào giá trịn công ty tập trung vào giá trịa tăng phập trung vào giá trịn nghiệt tốc độ tăngm, cản xuất kinh doanh đa ngành Dom tính tham mưu Cơ hội rộng mở năm tới công ty định lựa chến lược công ty tập trung vào giá trị uỷ đồng tăng 23,64% so với năm 2004 quyều đem lại cho công tyn quyến lược công ty tập trung vào giá trịt định, hỗ trợ, trợc công ty tập trung vào giá trị, khuyến lược công ty tập trung vào giá trịn khích nhân viên quyến lược cơng ty tập trung vào giá trịt định chịu trách nhiệt tốc độ tăngm vều đem lại cho công ty công việt tốc độ tăngc Ngư i lãnh đại cho công tyo mọ lớn - điều đem lại cho công tyi quyến lược công ty tập trung vào giá trịt định công ty tập trung vào giá trịa Ngư i quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý kiểm tra, kiểm soát m tra, kiểm tra, kiểm sốt m sốt Tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c nhân viên làm việt tốc độ tăngc theo theo hệt tốc độ tăng độ tăngng thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 bập trung vào giá trịc nhóm tựa quản xuất kinh doanh đa ngành Don, tựa kiểm tra, kiểm soát m soát Ngư i lãnh đại cho công tyo giững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịa bí mập trung vào giá trịt thông Chia sẻ quyền lực thông tin, công khai tin, thông báo thông tin cần thông báo thông tin c n nguồng thời mở rộng tìmn tin với chiến lược cơng ty tập trung vào giá trịi mọ lớn - điều đem lại cho công tyi thành viên thiến lược công ty tập trung vào giá trịt tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c Chú trọ lớn - điều đem lại cho cơng tyng tìm ngun nhân dẫn tập trung vào giá trịn Tìm ngư i đểm tra, kiểm sốt đổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 lỗ trợ, i, lắng nghe vàng nghe đến lược công ty tập trung vào giá trịn sai sót khuyến lược cơng ty tập trung vào giá trịn khích sựa sáng coi trọ lớn - điều đem lại cho công tyng sáng kiến lược công ty tập trung vào giá trịn từ bên bên chiến lược công ty tập trung vào giá trịi cho công tyo - Trích t tạp chí kinh tế phát triển - số 40/2000, t ạp chí kinh tế phát triển - số 40/2000,p chí kinh t ết chuyển đổi phát tri ển đổin - s ố 40/2000, 40/2000, tr.43 Theo em, mơ hình quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý mà tác giản xuất kinh doanh đa ngành Do báo nêu thập trung vào giá trịt s ựa có ý nghĩa thựac ti%n kinh doanh đa ngành Dot cao vập trung vào giá trịy em muốc độ tăngn giới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi thiệt tốc độ tăngu đểm tra, kiểm sốt cơng ty có thểm tra, kiểm sốt xem xét áp dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng tuỳ theo điều đem lại cho công tyu kiệt tốc độ tăngn công ty tập trung vào giá trịa cơng ty nhằm giúp cơng ty nâng cao hiệum giúp cơng ty có thểm tra, kiểm sốt nâng cao hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do hoại cho công tyt độ tăngng cơng ty tập trung vào giá trịa hơ hội rộng mở năm tới công ty định lựan nững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịa 2 Một số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caot số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caoi pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao chức quản lý nhằm góp phần nâng caoc quải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caon lý nhằm góp phần nâng caom góp ph ần nâng caon nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công tyu quải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao sải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caon xuất kinh doanh công tyt kinh doanh công tya công ty th ời gian tớii gian t ớng phát triển công tyi 2.1 Chú trọng xây dựng tuyên truyền, phổ biến triết lý kinh doanhng xây dựng tuyên truyền, phổ biến triết lý kinh doanhng tuyên truyề tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caon, phổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao biến bộn tri ến bột lý kinh doanh công ty Bất kinh doanh đa ngành Dot cứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 mộ tăngt doanh nghiệt tốc độ tăngp hoại cho công tyt độ tăngng lĩnh vựac nghều đem lại cho công ty c n thiến lược công ty tập trung vào giá trịt phản xuất kinh doanh đa ngành Doi có triến lược công ty tập trung vào giá trịt lý kinh doanh riêng công ty tập trung vào giá trịa Thập trung vào giá trịt vập trung vào giá trịy: Triến lược công ty tập trung vào giá trịt lý kinh doanh công ty tập trung vào giá trịa doanh nghiệt tốc độ tăngp thông báo thông tin cần doanh nghiệt tốc độ tăngp công ty tập trung vào giá trịc xây dựang điều đem lại cho công tyu hành hoại cho công tyt độ tăngng thến lược công ty tập trung vào giá trị nào? Là tập trung vào giá trịp hợc công ty tập trung vào giá trịp nguyên tắng nghe vàc định hưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng, dẫn tập trung vào giá trịn dắng nghe vàt hành độ tăngng công ty tập trung vào giá trịa doanh nghiệt tốc độ tăngp trựac tiến lược cơng ty tập trung vào giá trịp ản xuất kinh doanh đa ngành Donh hư ng to lới chiến lược công ty tập trung vào giá trịn tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi hi ệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do hoại cho công tyt độ tăngng công ty tập trung vào giá trịa doanh nghiệt tốc độ tăngp Th hỏng, gọn, cải tiến thông tin i xem doanh nghiệt tốc độ tăngp có thểm tra, kiểm sốt hoại cho cơng tyt độ tăngng hưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do công ty tập trung vào giá trịc không nến lược công ty tập trung vào giá trịu khơng có mộ tăngt tiêu chuẩnn làm kim thông báo thông tin cần nam cho mình? Hiệt tốc độ tăngn cơng ty có triến lược cơng ty tập trung vào giá trịt lý kinh doanh " An tồn - ổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 n định - phát triểm tra, kiểm soát n - hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do" chiến lược công ty tập trung vào giá trịi thông báo thông tin cần hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan giản xuất kinh doanh đa ngành Don câu khẩnu hiệt tốc độ tăngu thư ng đem hô hào cuộ tăngc họ lớn - điều đem lại cho công typ Đểm tra, kiểm soát khắng nghe vàc phụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng tyc tình trại cho cơng tyng ban lãnh đại cho công tyo công ty c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi nh ập trung vào giá trịn th ứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c đắng nghe vàn hơ hội rộng mở năm tới công ty định lựan nững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịa vều đem lại cho công ty triến lược công ty tập trung vào giá trịt lý kinh doanh vai trò to lới chiến lược công ty tập trung vào giá trịn c công ty tập trung vào giá trịa nó, ý đến lược cơng ty tập trung vào giá trịn việt tốc độ tăngc xây dựang triến lược công ty tập trung vào giá trịt lý kinh doanh Mộ tăngt triến lược công ty tập trung vào giá trịt lý kinh doanh có giá tr ị phản xuất kinh doanh đa ngành Doi đản xuất kinh doanh đa ngành Dom xuất kinh doanh đa ngành Doo yến lược công ty tập trung vào giá trịu tốc độ tăng sau: - Các dựa báo vều đem lại cho công ty môi trư ng hoại cho công tyt độ tăngng công ty tập trung vào giá trịa công ty - Sứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 mệt tốc độ tăngnh, nhiệt tốc độ tăngm vụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công ty công ty tập trung vào giá trịa công ty - Những năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng lựac hội rộng mở năm tới công ty định lựa xuất kinh doanh đa ngành Don c n có đểm tra, kiểm sốt thựac hiệt tốc độ tăngn sứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 mệt tốc độ tăngnh nhi ệt tốc độ tăngm v ụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng ty Song song với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi việt tốc độ tăngc nhập trung vào giá trịn thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c đắng nghe vàn vều đem lại cho công ty triến lược công ty tập trung vào giá trịt lý kinh doanh lãnh đại cho cơng tyo công ty c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi thểm tra, kiểm sốt chến lược cơng ty tập trung vào giá trị hố thành văn xuất kinh doanh đa ngành Don tăng cư ng tuyên truyều đem lại cho cơng tyn, phổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 biến lược công ty tập trung vào giá trịn, giáo dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc triến lược công ty tập trung vào giá trịt lý kinh doanh đến lược công ty tập trung vào giá trịn tất kinh doanh đa ngành Dot cản xuất kinh doanh đa ngành Do thành viên công ty đểm tra, kiểm soát mọ lớn - điều đem lại cho cơng tyi ngư i có thểm tra, kiểm sốt biến lược cơng ty tập trung vào giá trịt hiểm tra, kiểm soát u vều đem lại cho công ty triến lược công ty tập trung vào giá trịt lý kinh doanh, có lịng tin với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi nó, coi độ tăngng lựac kinh thông báo thông tin cần nam đốc độ tăngi với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi hành đ ộ tăngng c công ty tập trung vào giá trịa Đểm tra, kiểm sốt triến lược cơng ty tập trung vào giá trịt lý kinh doanh có thểm tra, kiểm soát thất kinh doanh đa ngành Dom nhu n vào mỗ trợ, i thành viên công ty tập trung vào giá trịa cơng ty cơng ty c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi viến lược công ty tập trung vào giá trịt thành biểm tra, kiểm soát u ngững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trị việt tốc độ tăngc cho công tyi mỗ trợ, i phân xư ng treo cho cơng tyi mỗ trợ, i phịng làm nơ hội rộng mở năm tới công ty định lựai trang trọ lớn - điều đem lại cho công tyng kinh doanh đa ngành Dot, có mặc biệt tốc độ tăngt văn xuất kinh doanh đa ngành Don công ty tập trung vào giá trịa cơng ty; tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c nói chuyệt tốc độ tăngn, bàn luập trung vào giá trịn vều đem lại cho công ty triến lược công ty tập trung vào giá trịt lý kinh doanh công ty tập trung vào giá trịa công ty 2.2 Hồn thiệu sản xuất kinh doanh cơng tyn cơng hướng phát triển công ty cất kinh doanh công tyu tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao chức quản lý nhằm góp phần nâng caoc công tya công ty Cơ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựa cất kinh doanh đa ngành Dou tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c tăng khung công ty tập trung vào giá trịa mỗ trợ, i doanh nghi ệt tốc độ tăngp, b ộ tăng khung phản xuất kinh doanh đa ngành Doi đản xuất kinh doanh đa ngành Dom xuất kinh doanh đa ngành Doo vững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng chắng nghe vàc hoại cho cơng tyt độ tăngng chiến lược cơng ty tập trung vào giá trịi có thểm tra, kiểm sốt di%n mộ tăngt cách trơi chản xuất kinh doanh đa ngành Doy hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do công ty tập trung vào giá trịc Hiệt tốc độ tăngn nay, theo em cơng ty nên có nh ững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng điều đem lại cho công tyu thông báo thông tin cần nh sau: 2.2.1 Cần thiết điều chỉnh chút tuyến quyền hạn; nhân vàn thiến lược công ty năm tớit điều chỉnh chút tuyến quyền hạn; nhân vàu chỉnh chút tuyến quyền hạn; nhân vành số mục tiêu chủ yếu mà cơng ty tâm hồn thành trongt chút vều chỉnh chút tuyến quyền hạn; nhân tuyến lược công ty năm tớin quyều chỉnh chút tuyến quyền hạn; nhân vàn hạn; nhân vàn; nhân s ự và cơng việc số phịng ban c số phòng ban số mục tiêu chủ yếu mà cơng ty tâm hồn thành trongt số mục tiêu chủ yếu mà cơng ty tâm hồn thành phịng ban * Trưới chiến lược cơng ty tập trung vào giá trịc hến lược cơng ty tập trung vào giá trịt nhìn vào sơ hội rộng mở năm tới công ty định lựa đồng thời mở rộng tìm hội rộng mở năm tới công ty định lựa cất kinh doanh đa ngành Dou tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c công ty tập trung vào giá trịa cơng ty ta th ất kinh doanh đa ngành Doy r ằm giúp cơng ty nâng cao hiệung hiệt tốc độ tăngn phòng độ tăngng kê - tài - kến lược cơng ty tập trung vào giá trị toán trựac thuộ tăngc hai vị thông báo thông tin cần huy tr ựac tiến lược công ty tập trung vào giá trịp PGĐ phụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công ty trách kinh tến lược công ty tập trung vào giá trị - kỹ thuập trung vào giá trịt kến lược công ty tập trung vào giá trị toán trư ng, tứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c phòng phản xuất kinh doanh đa ngành Doi đồng thời mở rộng tìmng th i phản xuất kinh doanh đa ngành Doi báo cáo nên hai vị (chến lược công ty tập trung vào giá trị độ tăng song quyều đem lại cho công tyn lãnh đ ại cho công tyo) có thểm tra, kiểm sốt dẫn tập trung vào giá trịn đến lược công ty tập trung vào giá trịn tình trại cho cơng tyng không độ tăngng kinh doanh đa ngành Dot mệt tốc độ tăngnh lệt tốc độ tăngnh chập trung vào giá trịm tr % v ều đem lại cho công ty th i gian làm tăng chi phí hội rộng mở năm tới công ty định lựa hộ tăngi, ản xuất kinh doanh đa ngành Donh hư ng tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi lới chiến lược công ty tập trung vào giá trịn tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do hoại cho công tyt độ tăngng sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot kinh doanh (đặc biệt tốc độ tăngc biệt tốc độ tăngt năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng quyến lược công ty tập trung vào giá trịt định địi hỏng, gọn, cải tiến thơng tin i ph ản xuất kinh doanh đa ngành Doi nhanh chóng vều đem lại cho cơng ty th i gian) vập trung vào giá trịy theo em phịng thơng báo thơng tin cần nên trựac tiến lược công ty tập trung vào giá trịp trựac thuộ tăngc v ị kến lược cơng ty tập trung vào giá trị tốn trư ng mà thơi đểm tra, kiểm sốt có thểm tra, kiểm soát đản xuất kinh doanh đa ngành Dom xuất kinh doanh đa ngành Doo nguyên tắng nghe vàc độ tăngng kinh doanh đa ngành Dot mệt tốc độ tăngnh lệt tốc độ tăngnh (chến lược công ty tập trung vào giá trị độ tăng mộ tăngt thủa công ty tập trung vào giá trị trư ng), đản xuất kinh doanh đa ngành Dom xuất kinh doanh đa ngành Doo thơng tin nhanh chóng * Thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 hai, công ty nên sắng nghe vàp xến lược công ty tập trung vào giá trịp lại cho cơng tyi nhân sựa, chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c phịng k ến lược cơng ty tập trung vào giá trị ho ại cho công tych - thông báo thông tin cần huy sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot phịng thươ hội rộng mở năm tới công ty định lựang mại cho công tyi đểm tra, kiểm soát đản xuất kinh doanh đa ngành Dom b ản xuất kinh doanh đa ngành Doo cho cơng vi ệt tốc độ tăngc có th ểm tra, kiểm sốt liên hồn, đản xuất kinh doanh đa ngành Dom xuất kinh doanh đa ngành Doo sựa độ tăngi hợc công ty tập trung vào giá trịp cao từ bên dướing phòng ban Thập trung vào giá trịt v ập trung vào giá trịy, ch ứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c hiệt tốc độ tăngn cho công tyi công ty tập trung vào giá trịa hai phòng là: - Phịng kến lược cơng ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych có chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c xây dựang v ều đem lại cho công ty k ến lược công ty tập trung vào giá trị ho ại cho cơng tych cho tồn cơng ty, kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych vều đem lại cho công ty VLNCN, thựac hiệt tốc độ tăngn chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c Marketing nưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịc vều đem lại cho công ty VLNCN (công tác hợc công ty tập trung vào giá trịp đồng thời mở rộng tìmng; cơng tác thị trư ng nưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịc) + công tác điều đem lại cho công tyu hành, thông báo thông tin cần huy sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot, kinh doanh cung ứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng VLNCN + công tác d ựa tr ững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trị v ều đem lại cho cơng ty VLNCN - Phịng thươ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựang mại cho cơng tyi có chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c l ập trung vào giá trịp k ến lược công ty tập trung vào giá trị ho ại cho công tych v ều đem lại cho công ty kinh doanh đa ngành, chụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyi trách nhiệt tốc độ tăngm hoàn toàn vều đem lại cho công ty kinh doanh đa ngành + thựac hiệt tốc độ tăngn chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c Marketing nưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịc vều đem lại cho cơng ty VLNCN (tìm kiến lược cơng ty tập trung vào giá trịm nhà cung ứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng, ký kến lược công ty tập trung vào giá trịt hợc công ty tập trung vào giá trịp đồng thời mở rộng tìmng với chiến lược cơng ty tập trung vào giá trịi bên ) Theo em, đểm tra, kiểm soát đản xuất kinh doanh đa ngành Dom xuất kinh doanh đa ngành Doo tính chun mơn hố sâu giững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịa hai phịng ph ốc độ tăngi hợc cơng ty tập trung vào giá trịp cao từ bên dướing phịng đồng thời mở rộng tìmng th i đản xuất kinh doanh đa ngành Dom xuất kinh doanh đa ngành Doo công việt tốc độ tăngc công ty tập trung vào giá trịc liên hồn trưới chiến lược cơng ty tập trung vào giá trịc hến lược công ty tập trung vào giá trịt công ty nên tách chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c phòng kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych - thông báo thông tin cần huy sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot thành hai phòng kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych thông báo thông tin cần huy sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot riêng sau kến lược công ty tập trung vào giá trịt h ợc công ty tập trung vào giá trịp phịng thươ hội rộng mở năm tới công ty định lựang mại cho công tyi với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi phòng kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho cơng tych thành mộ tăngt phịng (có thểm tra, kiểm soát tập trung vào giá trịn lất kinh doanh đa ngành Doy tên phòng kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych biệt tốc độ tăngc đổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 i tên phòng kinh doanh): - Phòng kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych chiến lược công ty tập trung vào giá trịi (hoặc biệt tốc độ tăngc lất kinh doanh đa ngành Doy tên phịng kinh doanh) có chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c lập trung vào giá trịp kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho cơng tych cho tồn cơng ty + chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c Marketing toàn b ộ tăng c ản xuất kinh doanh đa ngành Do nưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịc ngồi nưới chiến lược cơng ty tập trung vào giá trịc, đản xuất kinh doanh đa ngành Dom xuất kinh doanh đa ngành Doo chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c công ty tập trung vào giá trịa họ lớn - điều đem lại cho công ty rõ ràng hơ hội rộng mở năm tới công ty định lựan tăng cư ng sựa độ tăngi hợc công ty tập trung vào giá trịp từ bên dướing phịng ban cơng việt tốc độ tăngc công ty tập trung vào giá trịc giản xuất kinh doanh đa ngành Doi quy ến lược công ty tập trung vào giá trịt độ tăngng kinh doanh đa ngành Dot hơ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan nhiều đem lại cho công tyu so với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi trưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịc - Phịng điều đem lại cho cơng tyu hành thông báo thông tin cần huy sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot chun mơn hố v ều đem lại cho công ty ều đem lại cho công tyu hành thông báo thông tin cần huy sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot (công tác thông báo thông tin cần huy sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot + d ựa trững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trị VLNCN) * Trưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịc mắng nghe vàt cơng ty nên bổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 sung nhân sựa thêm cho phịng k ến lược cơng ty tập trung vào giá trị ho ại cho công tych thông báo thông tin cần huy sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot (đặc biệt tốc độ tăngc biệt tốc độ tăngt tăng phập trung vào giá trịn marketing c công ty tập trung vào giá trịa phịng) th i gian cơng ty thựac hiệt tốc độ tăngn chiến lược công ty tập trung vào giá trịn lược công ty tập trung vào giá trịc m rộ tăngng, sốc độ tăng lược công ty tập trung vào giá trịng hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan đặc biệt tốc độ tăngt hàng c công ty tập trung vào giá trịa hội rộng mở năm tới công ty định lựan vị tăng lên tăng phập trung vào giá trịn phản xuất kinh doanh đa ngành Doi hoại cho công tyt độ tăngng kinh doanh đa ngành Dot b ập trung vào giá trịn rộ tăngn c n thêm nhân sựa đểm tra, kiểm soát đản xuất kinh doanh đa ngành Dom xuất kinh doanh đa ngành Doo hoàn thành nhiệt tốc độ tăngm vụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công ty 2.2.2 Xác định rõ ràng trách nhiệm cá nhân công tynh rõ ràng trách nhiệm cá nhân công tyn vều chỉnh chút tuyến quyền hạn; nhân trách nhiệc số phòng ban m cá nhân cơng ty Theo em hiệt tốc độ tăngn nay, mỗ trợ, i phòng ban nên xây d ựang nộ tăngi quy c công ty tập trung vào giá trịa phòng cứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 điều đem lại cho công tyu lệt tốc độ tăng công ty tập trung vào giá trịa công ty nhằm giúp công ty nâng cao hiệum xác định rõ hơ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan v ều đem lại cho công ty trách nhi ệt tốc độ tăngm c công ty tập trung vào giá trịa từ bên dướing cá nhân phòng đểm tra, kiểm sốt cho cơng tyo cứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 cụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng ty thểm tra, kiểm sốt giao việt tốc độ tăngc cho từ bên dướing cá nhân, đánh giá kiểm tra, kiểm sốt m tra cơng việt tốc độ tăngc Từ bên dướing phịng nên b ổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 sung thêm xuất kinh doanh đa ngành Dong cơng tác ghi rõ vều đem lại cho công ty kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych công ty tập trung vào giá trịa phòng từ bên dướing ngày, công việt tốc độ tăngc công ty tập trung vào giá trịa mốc độ tăngi ngư i ngày cơng ty tập trung vào giá trịc đặc biệt tốc độ tăngt vị trí mà mọ lớn - điều đem lại cho công tyi ngư i d % nhìn thất kinh doanh đa ngành Doy kinh doanh đa ngành Dot thến lược công ty tập trung vào giá trị khản xuất kinh doanh đa ngành Do độ tăngi hợc công ty tập trung vào giá trịp từ bên dướing phòng tăng cao 2.2.3 Tăng cường phối hợp phòng banng phố mục tiêu chủ yếu mà công ty tâm hồn thành trongi hợc cơng ty năm tớip giững năm tớia phòng ban Đểm tra, kiểm soát tăng cư ng sựa độ tăngi hợc công ty tập trung vào giá trịp có thểm tra, kiểm sốt s dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng cản xuất kinh doanh đa ngành Do năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng công c ụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng ty thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng công cụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công ty phi thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c xuất kinh doanh đa ngành Dong mô tản xuất kinh doanh đa ngành Do công việt tốc độ tăngc (dành cho từ bên dướing phịng); lịch cơng tác, xuất kinh doanh đa ngành Dong tin dành cho dành cho toàn cơng ty - phịng cứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 vào lịch công tác công ty tập trung vào giá trịa công ty chủa công ty tập trung vào giá trị độ tăngng độ tăngi hợc công ty tập trung vào giá trịp v ới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi đểm tra, kiểm soát hồn thành cơng việt tốc độ tăngc; hàng tu n ban giám đốc độ tăngc tập trung vào giá trịp hợc công ty tập trung vào giá trịp ngư i thông báo thông tin cần huy tr ựac tuyến lược công ty tập trung vào giá trịn (các trư ng phòng) công ty tập trung vào giá trịa phịng đểm tra, kiểm sốt tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng hợc công ty tập trung vào giá trịp hoại cho công tyt độ tăngng c công ty tập trung vào giá trịa tồn cơng ty tu n qua, khuyến lược công ty tập trung vào giá trịn khích mọ lớn - điều đem lại cho cơng tyi phịng ban phát biểm tra, kiểm soát u ý ki ến lược công ty tập trung vào giá trịn đóng góp đểm tra, kiểm sốt lập trung vào giá trịp kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych cho tu n tiến lược công ty tập trung vào giá trịp theo (tất kinh doanh đa ngành Dot nhiên nến lược công ty tập trung vào giá trịu có kến lược cơng ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych đ ộ tăngt xuất kinh doanh đa ngành Dot có thểm tra, kiểm sốt triệt tốc độ tăngu tập trung vào giá trịp khẩnn cất kinh doanh đa ngành Dop lãnh đại cho công tyo công ty tập trung vào giá trịa phòng) Hiệt tốc độ tăngn nay, công ty nốc độ tăngi mại cho công tyng v ới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi hai đ hội rộng mở năm tới công ty định lựan vị s ản xuất kinh doanh đa ngành Don xu ất kinh doanh đa ngành Dot thu ốc độ tăngc n ổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 song tiến lược công ty tập trung vào giá trịn tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi công ty nên thựac hiệt tốc độ tăngn nốc độ tăngi mại cho công tyng với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi tất kinh doanh đa ngành Dot cản xuất kinh doanh đa ngành Do hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan vị trựac thuộ tăngc nhằm giúp công ty nâng cao hiệum đản xuất kinh doanh đa ngành Dom xuất kinh doanh đa ngành Doo thông tin nhanh chóng giững năm tới chiến lược cơng ty tập trung vào giá trịa trung tâm điều đem lại cho công tyu hành đ hội rộng mở năm tới công ty định lựan vị trựac thuộ tăngc; nốc độ tăngi mại cho công tyng với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng khách hàng lới chiến lược công ty tập trung vào giá trịn; ứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng d ụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng r ộ tăngng rãi ph n mều đem lại cho công tym hội rộng mở năm tới cơng ty định lựa s dững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trị liệt tốc độ tăngu vào công tác quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý đồng thời mở rộng tìmng th i nâng cao trình đ ộ tăng tin họ lớn - điều đem lại cho công tyc cho cán tăng quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý Ngồi cịn có cơng cụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng ty phi th ứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c khác r ất kinh doanh đa ngành Dot h ững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịu hi ệt tốc độ tăngu: Tăng cư ng công tác tuyên truyều đem lại cho công tyn, giáo dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng tyc, gìn giững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trị năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng nét văn hoá đẹp; phổp; phổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 biến lược công ty tập trung vào giá trịn kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych; giáo dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc triến lược công ty tập trung vào giá trịt lý kinh doanh 2.3 Thiến bột lập mơi trường lập kế hoạch có hiệu quảp môi trười gian tớing lập môi trường lập kế hoạch có hiệu quảp kến hoạch có hiệu quảch có hiệu sản xuất kinh doanh cơng tyu qu ải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao Lập trung vào giá trịp kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho cơng tych đểm tra, kiểm sốt nhằm giúp cơng ty nâng cao hiệum định hưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng, làm giản xuất kinh doanh đa ngành Dom sựa tác độ tăngng c công ty tập trung vào giá trịa năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng thay đổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 i tiêu cựac, tránh công ty tập trung vào giá trịc lãng phí dư thừ bên dướia, tăng cư ng độ tăngi hợc công ty tập trung vào giá trịp hoại cho công tyt độ tăngng giững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịa thành viên nguồng thời mở rộng tìmn lựac khác doanh nghiệt tốc độ tăngp Do nến lược công ty tập trung vào giá trịu công ty có thểm tra, kiểm sốt cho cơng tyo mộ tăngt môi trư ng l ập trung vào giá trịp k ến lược công ty tập trung vào giá trị ho ại cho công tych có hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot kinh doanh tất kinh doanh đa ngành Dot yến lược công ty tập trung vào giá trịu công ty tập trung vào giá trịc nâng lên Đ ểm tra, kiểm sốt có thểm tra, kiểm sốt cho cơng tyo mộ tăngt môi trư ng lập trung vào giá trịp kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho cơng tych có hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do đồng thời mở rộng tìmng nghĩa v ới chiến lược cơng ty tập trung vào giá trịi vi ệt tốc độ tăngc công ty phản xuất kinh doanh đa ngành Doi làm tốc độ tăngt năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng khâu sau: * Những năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc tiêu hội rộng mở năm tới cơng ty định lựa xuất kinh doanh đa ngành Don nên xuất kinh doanh đa ngành Dot phát từ bên ban lãnh đ ại cho công tyo: Ban lãnh đ ại cho công tyo công ty thiến lược công ty tập trung vào giá trịt lập trung vào giá trịp kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng tyc tiêu hội rộng mở năm tới công ty định lựa xuất kinh doanh đa ngành Don, xác đáng hội rộng mở năm tới công ty định lựa s nghiên cứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 u dựa báo kỹ vều đem lại cho cơng ty mơi trư ng bên ngồi đánh giá ểm tra, kiểm sốt m mại cho cơng tynh điểm tra, kiểm soát m yến lược công ty tập trung vào giá trịu bên công ty cho từ bên dướing tháng, từ bên dướing quý, tháng, năm, năm, thập trung vào giá trịm chí 10 năm * Sau c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi thông báo mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc tiêu mộ tăngt cách rõ ràng, c ụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng ty th ểm tra, kiểm sốt kinh doanh đa ngành Dot đến lược công ty tập trung vào giá trịn năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan vị có liên quan nhằm giúp cơng ty nâng cao hiệum đản xuất kinh doanh đa ngành Dom xuất kinh doanh đa ngành Doo rằm giúp cơng ty nâng cao hiệung đ hội rộng mở năm tới công ty định lựan vị phản xuất kinh doanh đa ngành Doi nắng nghe vàm vững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng công ty tập trung vào giá trịc ý đồng thời mở rộng tìm cơng ty tập trung vào giá trịa ban lãnh đại cho công tyo công ty * Sau chắng nghe vàc chắng nghe vàn rằm giúp cơng ty nâng cao hiệung hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan vị liên quan hiểm tra, kiểm soát u rõ v ều đem lại cho công ty mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc tiêu chung cất kinh doanh đa ngành Dop nên họ lớn - điều đem lại cho công typ bàn với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi ngư i thông báo thông tin cần huy công ty tập trung vào giá trịa đ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan vị đ ểm tra, kiểm soát họ lớn - điều đem lại cho công ty xây dựang kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych cụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công ty thểm tra, kiểm soát cho họ lớn - điều đem lại cho công ty, xác định rõ trách nhiệt tốc độ tăngm c công ty tập trung vào giá trịa h ọ lớn - điều đem lại cho công ty giao nguồng thời mở rộng tìmn lựac c n thiến lược công ty tập trung vào giá trịt cho họ lớn - điều đem lại cho cơng ty đểm tra, kiểm sốt triểm tra, kiểm soát n khai (trên hội rộng mở năm tới cơng ty định lựa s xem xét đánh giá kỹ lưỡng) Theo em, xây dựng kế hoạch cho đơn vịng) Theo em, hiệt tốc độ tăngn xây dựang kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych cho đ hội rộng mở năm tới công ty định lựan v ị thuộ tăngc, lãnh đại cho công tyo công ty nên lãnh đại cho công tyo công ty tập trung vào giá trịa hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan vị trựac thuộ tăngc xây dựang mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc tiêu cho họ lớn - điều đem lại cho công ty (hỏng, gọn, cải tiến thông tin i xem họ lớn - điều đem lại cho công ty có thểm tra, kiểm sốt đại cho cơng tyt công ty tập trung vào giá trịc mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc tiêu v ều đem lại cho công ty doanh thu, lợc công ty tập trung vào giá trịi nhuập trung vào giá trịn?, họ lớn - điều đem lại cho công ty c n công ty hỗ trợ, trợc công ty tập trung vào giá trị nguồng thời mở rộng tìmn lựac gì? họ lớn - điều đem lại cho công ty gặc biệt tốc độ tăngp khó khăn nến lược cơng ty tập trung vào giá trịu thựac hiệt tốc độ tăngn mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc tiêu đó? ) hội rộng mở năm tới công ty định lựa s xem xét, đánh giá phê duyệt tốc độ tăngt (nến lược công ty tập trung vào giá trịu mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc tiêu mà tựa họ lớn - điều đem lại cho công ty đặc biệt tốc độ tăngt thất kinh doanh đa ngành Dop biệt tốc độ tăngc cao giản xuất kinh doanh đa ngành Dong giản xuất kinh doanh đa ngành Doi rõ cho họ lớn - điều đem lại cho công ty hiểm tra, kiểm soát u họ lớn - điều đem lại cho công ty nên thến lược công ty tập trung vào giá trị hợc công ty tập trung vào giá trịp lý điều đem lại cho công tyu thông báo thông tin cần nh mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc tiêu c công ty tập trung vào giá trịa h ọ lớn - điều đem lại cho cơng ty hội rộng mở năm tới công ty định lựa s hai bên độ tăngng kinh doanh đa ngành Dot); đản xuất kinh doanh đa ngành Dom xuất kinh doanh đa ngành Doo mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc tiêu công ty tập trung vào giá trịa mỗ trợ, i hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan vị trựac thuộ tăngc hài hoà với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi hưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc tiêu công ty tập trung vào giá trịa cản xuất kinh doanh đa ngành Do cơng ty chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 không nên giao thông báo thông tin cần tiêu trựac tiến lược công ty tập trung vào giá trịp theo cất kinh doanh đa ngành Dop bập trung vào giá trịc quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý hiệt tốc độ tăngn * Khuyến lược công ty tập trung vào giá trịn khích sựa tham gia cơng ty tập trung vào giá trịa cất kinh doanh đa ngành Dop chiến lược công ty tập trung vào giá trịi vào việt tốc độ tăngc lập trung vào giá trịp kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych c công ty tập trung vào giá trịa công ty bắng nghe vàt buộ tăngc mọ lớn - điều đem lại cho công tyi thành viên công ty đem lại cho công tyu phản xuất kinh doanh đa ngành Doi có kến lược cơng ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych c công ty tập trung vào giá trịa mình: - C n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi nhập trung vào giá trịn thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c công ty tập trung vào giá trịc rằm giúp cơng ty nâng cao hiệung mặc biệt tốc độ tăngc dù việt tốc độ tăngc l ập trung vào giá trịp k ến lược công ty tập trung vào giá trị ho ại cho công tych hi ệt tốc độ tăngu qu ản xuất kinh doanh đa ngành Do kinh doanh đa ngành Dot nên xuất kinh doanh đa ngành Dot phát từ bên cất kinh doanh đa ngành Dop cao kinh doanh đa ngành Dot song điều đem lại cho công tyu khơng có nghĩa cất kinh doanh đa ngành Dop d ưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi khơng c n làm không công ty tập trung vào giá trịc làm cản xuất kinh doanh đa ngành Do, nến lược công ty tập trung vào giá trịu cất kinh doanh đa ngành Dop chiến lược công ty tập trung vào giá trịi có khản xuất kinh doanh đa ngành Do đưa năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng giản xuất kinh doanh đa ngành Doi pháp hững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịu hiệt tốc độ tăngu đểm tra, kiểm soát giản xuất kinh doanh đa ngành Doi quyến lược công ty tập trung vào giá trịt vất kinh doanh đa ngành Don đem lại cho cơng ty c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi khuyến lược công ty tập trung vào giá trịn khích Do đó, cơng ty nên khuyến lược công ty tập trung vào giá trịn khích tinh th n chủa cơng ty tập trung vào giá trị độ tăngng làm việt tốc độ tăngc c công ty tập trung vào giá trịa nhân viên cất kinh doanh đa ngành Dop chiến lược công ty tập trung vào giá trịi Nến lược công ty tập trung vào giá trịu lập trung vào giá trịp kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych có cản xuất kinh doanh đa ngành Do sựa tham gia công ty tập trung vào giá trịa cất kinh doanh đa ngành Dop cất kinh doanh đa ngành Dop d ưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi chất kinh doanh đa ngành Dot lược cơng ty tập trung vào giá trịng công ty tập trung vào giá trịa xuất kinh doanh đa ngành Don kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho cơng tych tồn diệt tốc độ tăngn hơ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan tri ểm tra, kiểm sốt n khai khản xuất kinh doanh đa ngành Do thi hơ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan mọ lớn - điều đem lại cho công tyi ngư i liên quan đem lại cho cơng tyu hiểm tra, kiểm sốt u v ều đem lại cho công ty - Cơng ty c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi bắng nghe vàt buộ tăngc mỗ trợ, i phòng ban đ ều đem lại cho công tyu ph ản xuất kinh doanh đa ngành Doi có k ến lược cơng ty tập trung vào giá trị ho ại cho công tych c công ty tập trung vào giá trịa cứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 vào kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych công ty tập trung vào giá trịa công ty Kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych công ty tập trung vào giá trịa phòng ph ản xuất kinh doanh đa ngành Doi đ ược công ty tập trung vào giá trịc thông báo năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng xuất kinh doanh đa ngành Dong tin công ty tập trung vào giá trịa từ bên dướing phịng đểm tra, kiểm sốt mọ lớn - điều đem lại cho công tyi nhân viên phịng đem lại cho cơng tyu biến lược công ty tập trung vào giá trịt, có thểm tra, kiểm sốt s dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng tyng phươ hội rộng mở năm tới công ty định lựang pháp sơ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựa đồng thời mở rộng tìm đểm tra, kiểm sốt lược cơng ty tập trung vào giá trịng hoá cho d % hiểm tra, kiểm sốt u đồng thời mở rộng tìmng th i photo cho mỗ trợ, i cá nhân phòng mộ tăngt b ản xuất kinh doanh đa ngành Don chi ti ến lược công ty tập trung vào giá trịt (cơng tác có thểm tra, kiểm soát làm hàng tu n, hàng tháng nến lược công ty tập trung vào giá trịu có thểm tra, kiểm sốt làm hàng ngày thập trung vào giá trịt tốc độ tăngt) Mỗ trợ, i cá nhân cứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 vào kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych công ty tập trung vào giá trịa phịng đểm tra, kiểm sốt xây dựang kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho cơng tych cho (điều đem lại cho công tyu bắng nghe vàt buộ tăngc kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych phản xuất kinh doanh đa ngành Doi đ ược công ty tập trung vào giá trịc dán cho công tyi bàn làm việt tốc độ tăngc công ty tập trung vào giá trịa mỗ trợ, i ngư i) Ngư i trư ng phòng quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý trựac tiến lược công ty tập trung vào giá trịp phản xuất kinh doanh đa ngành Doi có cản xuất kinh doanh đa ngành Do hai xuất kinh doanh đa ngành Don kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych mộ tăngt công ty tập trung vào giá trịa phòng mộ tăngt công ty tập trung vào giá trịa mỗ trợ, i cá nhân đ ểm tra, kiểm sốt có th ểm tra, kiểm sốt theo dõi tiến lược công ty tập trung vào giá trịn độ tăng đánh giá kịp th i (công tác đánh giá phản xuất kinh doanh đa ngành Doi làm hàng ngày) Nến lược công ty tập trung vào giá trịu làm tốc độ tăngt công ty tập trung vào giá trịc năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng điều đem lại cho cơng tyu hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do hoại cho công tyt đ ộ tăngng c công ty tập trung vào giá trịa cơng ty có thểm tra, kiểm soát tăng lên mộ tăngt cách rõ rệt tốc độ tăngt, cho công tyo công ty tập trung vào giá trịc sựa độ tăngi hợc công ty tập trung vào giá trịp cao tồn cơng ty, cho công tyo cứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 rõ ràng đểm tra, kiểm soát kiểm tra, kiểm soát m tra phát hiệt tốc độ tăngn sai lệt tốc độ tăngch kịp th i đ ểm tra, kiểm sốt điều đem lại cho cơng tyu thơng báo thơng tin cần nh chắng nghe vàc chắng nghe vàn góp ph n nâng cao hiệt tốc độ tăngu qu ản xuất kinh doanh đa ngành Do ho ại cho công tyt đ ộ tăngng c công ty tập trung vào giá trịa công ty 2.4 Tăng cười gian tớing phổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao biến bộn kến hoạch có hiệu quảch, mục tiêu, sách mởc tiêu, sách m rột số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caong quy chến dân chủa công ty số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caot cách sâu rột số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caong đến bộn tồn b ột số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao cán b ột số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao công nhân viên * Nến lược công ty tập trung vào giá trịu xuất kinh doanh đa ngành Don kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych công ty tập trung vào giá trịc lập trung vào giá trịp có chất kinh doanh đa ngành Dot lược cơng ty tập trung vào giá trịng cao đ ến lược công ty tập trung vào giá trịn m ất kinh doanh đa ngành Doy mà khơng cơng ty tập trung vào giá trịc phổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 biến lược công ty tập trung vào giá trịn cụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng ty thểm tra, kiểm sốt , rõ ràng đến lược công ty tập trung vào giá trịn mọ lớn - điều đem lại cho cơng tyi thành viên tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c chúng biệt tốc độ tăngc thông báo thông tin cần năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng văn xuất kinh doanh đa ngành Don vô nghĩa biệt tốc độ tăngc khơng có c hội rộng mở năm tới công ty định lựa h ộ tăngi phát huy hến lược công ty tập trung vào giá trịt vai trị cơng ty tập trung vào giá trịa nến lược công ty tập trung vào giá trịu cán tăng cơng nhân viên tồn cơng ty khơng hiểm tra, kiểm sốt u rõ vều đem lại cho công ty mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng tyc tiêu hội rộng mở năm tới công ty định lựa xuất kinh doanh đa ngành Don công ty tập trung vào giá trịa công ty, công ty tập trung vào giá trịa hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan v ị c công ty tập trung vào giá trịa b ộ tăng ph ập trung vào giá trịn họ lớn - điều đem lại cho công ty biệt tốc độ tăngc làm sai biệt tốc độ tăngc hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do hoại cho công tyt độ tăngng không cao Công tác mộ tăngt yêu c u cất kinh doanh đa ngành Dop bách đốc độ tăngi với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi công ty hiệt tốc độ tăngn quy mơ c công ty tập trung vào giá trịa công ty lới chiến lược công ty tập trung vào giá trịn Các hình thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c phổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 biến lược công ty tập trung vào giá trịn hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan giản xuất kinh doanh đa ngành Don mà hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do cao cơng ty có th ểm tra, kiểm sốt xem xét như: có thểm tra, kiểm sốt phổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 biến lược công ty tập trung vào giá trịn mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc tiêu nhiệt tốc độ tăngm vụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công ty c cơng ty tập trung vào giá trịa năm sau thông qua đại cho công tyi hộ tăngi cán tăng công nhân viên chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c hàng năm đến lược công ty tập trung vào giá trịn toàn thểm tra, kiểm sốt cơng nhân viên cơng ty tập trung vào giá trịc biến lược công ty tập trung vào giá trịt (công tác hiệt tốc độ tăngn công ty làm tốc độ tăngt); đ ốc độ tăngi v ới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych hàng tháng, hàng tu n, hàng ngày có thểm tra, kiểm sốt phổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 biến lược công ty tập trung vào giá trịn thông qua xuất kinh doanh đa ngành Dong tin, sổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 công tác Ở phân xưởng sản xuất thiết phải dán phân xư ng sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot kinh doanh đa ngành Dot thiến lược công ty tập trung vào giá trịt phản xuất kinh doanh đa ngành Doi dán năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng định mứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c lao độ tăngng chỗ trợ, mà mọ lớn - điều đem lại cho công tyi ngư i có thểm tra, kiểm sốt d% dàng quan sát thất kinh doanh đa ngành Doy tuỳ theo từ bên dướing loại cho công tyi công việt tốc độ tăngc khác Hơ hội rộng mở năm tới công ty định lựan nững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịa, quy mô công ty tập trung vào giá trịa công ty lới chiến lược công ty tập trung vào giá trịn nên cơng ty có thểm tra, kiểm soát phát hành báo lưu hành nộ tăngi tăng, thơng qua t báo cơng ty có thểm tra, kiểm sốt phổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 biến lược công ty tập trung vào giá trịn vều đem lại cho công ty mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc tiêu, nhiệt tốc độ tăngm vụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công ty công ty tập trung vào giá trịa công ty c n đ ại cho công tyt đ ược công ty tập trung vào giá trịc; tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng kến lược công ty tập trung vào giá trịt năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng thành tích mà cơng ty đại cho công tyt công ty tập trung vào giá trịc; công khai v ều đem lại cho cơng ty tình hình thu chi cơng ty tập trung vào giá trịa công ty; năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng hội rộng mở năm tới công ty định lựa hộ tăngi, năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng khó khăn hiệt tốc độ tăngn cho công tyi mà công ty phản xuất kinh doanh đa ngành Doi đốc độ tăngi mặc biệt tốc độ tăngt đểm tra, kiểm soát mọ lớn - điều đem lại cho công tyi thành viên công ty công ty tập trung vào giá trịc biến lược công ty tập trung vào giá trịt qua có th ểm tra, kiểm sốt huy độ tăngng sựa đóng góp tồn công ty kinh doanh đa ngành Dot nhiều đem lại cho công tyu chuyên mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng tyc có ý nghĩa khác * Thựac hiệt tốc độ tăngn quy chến lược công ty tập trung vào giá trị dân chủa công ty tập trung vào giá trị mộ tăngt cách sâu rộ tăngng hơ hội rộng mở năm tới công ty định lựan nững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịa - th ựac hi ệt tốc độ tăngn t ốc độ tăngt nguyên tắng nghe vàc " lãnh đại cho công tyo, cán tăng công nhân viên hợc công ty tập trung vào giá trịp sứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c ều đem lại cho công tyu hành cơng ty" Đểm tra, kiểm sốt quy chến lược công ty tập trung vào giá trị dân chủa công ty tập trung vào giá trị công ty tập trung vào giá trịc thựac hiệt tốc độ tăngn mộ tăngt cách hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do việt tốc độ tăngc cơng khai tình hình tài phản xuất kinh doanh đa ngành Doi công ty tập trung vào giá trịc thựac hiệt tốc độ tăngn mộ tăngt cách nghiêm túc, r ộ tăngng khắng nghe vàp tất kinh doanh đa ngành Dot cản xuất kinh doanh đa ngành Do hội rộng mở năm tới công ty định lựan vị trựac thuộ tăngc tránh mang tính hình thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c; tất kinh doanh đa ngành Dot cản xuất kinh doanh đa ngành Do hội rộng mở năm tới công ty định lựan vị trựac thuộ tăngc đem lại cho công tyu phản xuất kinh doanh đa ngành Doi đặc biệt tốc độ tăngt hịm thư góp ý kín, m hòm thư lất kinh doanh đa ngành Doy ý ki ến lược công ty tập trung vào giá trịn công ty tập trung vào giá trịa cán tăng công nhân viên internet, tăng sốc độ tăng ngày tiến lược công ty tập trung vào giá trịp giản xuất kinh doanh đa ngành Doi đáp tập trung vào giá trịn tình thắng nghe vàc mắng nghe vàc cho cán tăng công nhân viên; thư ng xuyên m l ới chiến lược công ty tập trung vào giá trịp giáo dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc cho công nhân viên vều đem lại cho công ty quy chến lược công ty tập trung vào giá trị dân chủa công ty tập trung vào giá trị (đặc biệt tốc độ tăngc biệt tốc độ tăngt đ hội rộng mở năm tới công ty định lựan v ị vùng xa); đồng thời mở rộng tìmng th i với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi việt tốc độ tăngc công khai báo cáo tài cơng ty c n ph ản xuất kinh doanh đa ngành Doi có năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng hình thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c kỷ đồng tăng 23,64% so với năm 2004 luập trung vào giá trịt nghiêm minh công ty tập trung vào giá trịc thểm tra, kiểm soát chến lược công ty tập trung vào giá trị hoá cụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công ty thểm tra, kiểm soát thành văn xuất kinh doanh đa ngành Don đốc độ tăngi với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng trư ng hợc công ty tập trung vào giá trịp lợc công ty tập trung vào giá trịi dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng thông tin công ty tập trung vào giá trịa công ty đ ểm tra, kiểm sốt làm l ợc cơng ty tập trung vào giá trịi cho xuất kinh doanh đa ngành Don thân làm tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 n hại cho công tyi đến lược công ty tập trung vào giá trịn công ty 2.5 Tăng quyề tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caon chủa công ty đột số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caong hơng hướng phát triển công tyn cho đơn vị trực thuộc kết hợpa cho đơng hướng phát triển công tyn vị trực thuộc kết hợp tr ựng tuyên truyền, phổ biến triết lý kinh doanhc thu ột số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caoc k ến bột h ợpp vớng phát triển công tyi kiển công tym tra kiển cơng tym sốt hợpp lý (mở rột số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caong phân cất kinh doanh cơng typ kến bột h ợpp vớng phát triển công tyi ki ển công tym tra kiển cơng tym sốt hợpp lý) Cơng ty có thểm tra, kiểm sốt cho phép hội rộng mở năm tới công ty định lựan vị trựac thuộ tăngc chủa công ty tập trung vào giá trị đ ộ tăngng tri ểm tra, kiểm sốt n khai k ến lược cơng ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot kinh doanh công ty tập trung vào giá trịa sau công ty tập trung vào giá trịc lãnh đại cho công tyo công ty phê duyệt tốc độ tăngt, cho phép họ lớn - điều đem lại cho công ty chủ động việc thu chi động việc thu ching việc thu chic thu chi song hàng tu n, hàng tháng c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi có sựa giản xuất kinh doanh đa ngành Doi trình báo cáo tài mộ tăngt cách rõ ràng, c ụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công ty thểm tra, kiểm soát phản xuất kinh doanh đa ngành Doi đưa công ty tập trung vào giá trịc năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng kiến lược công ty tập trung vào giá trịn nghị vều đem lại cho công ty năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng thuập trung vào giá trịn lợc công ty tập trung vào giá trịi khó khăn cơng ty tập trung vào giá trịa hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan vị lên hội rộng mở năm tới công ty định lựa quan điều đem lại cho công tyu hành Đồng thời mở rộng tìmng th i c n thiến lược công ty tập trung vào giá trịt phản xuất kinh doanh đa ngành Doi có năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng sựa kiểm tra, kiểm soát m tra có thểm tra, kiểm sốt báo trưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịc biệt tốc độ tăngc không báo trưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịc đốc độ tăngi với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi đ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan v ị tr ựac thu ộ tăngc (khản xuất kinh doanh đa ngành Doo sát hội rộng mở năm tới công ty định lựan vị trựac thuộ tăngc) - Giám đốc độ tăngc có thểm tra, kiểm sốt uỷ đồng tăng 23,64% so với năm 2004 quy ều đem lại cho công tyn (giao quy ều đem lại cho công tyn chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c năng) cho cán tăng phòng kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho cơng tych phịng ki ểm tra, kiểm sốt m toán kh ản xuất kinh doanh đa ngành Doo sát (nến lược công ty tập trung vào giá trịu kiểm tra, kiểm soát m tra không báo trưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịc giám đốc độ tăngc c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi ký giất kinh doanh đa ngành Doy uỷ đồng tăng 23,64% so với năm 2004 quy ều đem lại cho cơng tyn cho đồn kiểm tra, kiểm sốt m tra đểm tra, kiểm sốt cho cơng tyo hội rộng mở năm tới cơng ty định lựa s pháp lý cho họ lớn - điều đem lại cho công ty) Tác dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng công ty tập trung vào giá trịa vi ệt tốc độ tăngc cho cán tăng phòng kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych khản xuất kinh doanh đa ngành Doo sát đểm tra, kiểm soát giúp họ lớn - điều đem lại cho công ty đánh giá thựac tến lược công ty tập trung vào giá trị điểm tra, kiểm sốt m mại cho cơng tynh điểm tra, kiểm sốt m yến lược cơng ty tập trung vào giá trịu công ty tập trung vào giá trịa từ bên dướing hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan vị từ bên có thểm tra, kiểm sốt giúp ích cho họ lớn - điều đem lại cho công ty công tác l ập trung vào giá trịp kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho cơng tych cho tồn cơng ty Cách thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý giúp đ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan vị tr ựac thuộ tăngc vừ bên dướia chủa công ty tập trung vào giá trị độ tăngng, vừ bên dướia phất kinh doanh đa ngành Don kh i lại cho cơng tyi vừ bên dướia có trách nhiệt tốc độ tăngm hơ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan đ ốc độ tăngi v ới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi ho ại cho công tyt độ tăngng công ty tập trung vào giá trịa nên họ lớn - điều đem lại cho công ty hoại cho công tyt độ tăngng hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do hơ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan v ập trung vào giá trịy tồn cơng ty có th ểm tra, kiểm sốt thu cơng ty tập trung vào giá trịc lợc công ty tập trung vào giá trịi nhuập trung vào giá trịn cao đồng thời mở rộng tìmng th i giúp cơng ty tăng cư ng khản xuất kinh doanh đa ngành Do độ tăngi hợc công ty tập trung vào giá trịp bằm giúp công ty nâng cao hiệung cách giản xuất kinh doanh đa ngành Dom thiểm tra, kiểm soát u nhu c u độ tăngi hợc công ty tập trung vào giá trịp (quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý theo mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc tiêu) 2.6 Hoàn thiệu sản xuất kinh doanh công tyn công tác quải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caon lý nguồn nhân lựcn nhân lựng tuyên truyền, phổ biến triết lý kinh doanhc 2.6.1 Khẩn trương triển khai chương trình đào tạo bồin trươn trách nhiệm cá nhân cơng tyng triển khai chương trình đào tạo bồin khai năm tớing chươn trách nhiệm cá nhân cơng tyng trình đào tạn; nhân vào b ồii dưỡng nguồn nhân lực (đặc biệt cho cán quản lý).ng nguồin nhân lự vàc (đặc biệt cho cán quản lý).c biệc số phòng ban t cho cán bột số mục tiêu chủ yếu mà cơng ty tâm hồn thành quản lý).n lý) Trong năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng năm g n nguồng thời mở rộng tìmn nhân lựac cơng ty tập trung vào giá trịa công ty ngày công ty tập trung vào giá trịc cản xuất kinh doanh đa ngành Doi thiệt tốc độ tăngn vều đem lại cho công ty chất kinh doanh đa ngành Dot lược công ty tập trung vào giá trịng song khách quan mà nói chất kinh doanh đa ngành Dot lược cơng ty tập trung vào giá trịng nguồng thời mở rộng tìmn nhân lựac hiệt tốc độ tăngn công ty tập trung vào giá trịa công ty tập trung vào giá trịn cịn thất kinh doanh đa ngành Dop địi h ỏng, gọn, cải tiến thơng tin i c công ty tập trung vào giá trịa công việt tốc độ tăngc ngày lới chiến lược công ty tập trung vào giá trịn Chính vập trung vào giá trịy cơng tác đào cho công tyo b ồng thời mở rộng tìmi d ưỡng) Theo em, xây dựng kế hoạch cho đơn vịng trình đ ộ tăng cho cán tăng cơng nhân viên tồn cơng ty (đặc biệt tốc độ tăngc biệt tốc độ tăngt độ tăngi ngũ cán b ộ tăng qu ản xuất kinh doanh đa ngành Don lý) th ựac sựa mộ tăngt năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng yêu c u cất kinh doanh đa ngành Dop bách Muốc độ tăngn cho trình đào t ại cho công tyo đ ại cho công tyt hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do mong muốc độ tăngn cơng ty c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi thựac hiệt tốc độ tăngn tốc độ tăngt năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng b ưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịc sau: Tiến hành nh đành o tạo - Phương pháp đành o tạo - Kỹ thuật đành o tạo Phân tích nhu cầu - Nhu cầu cấp tổ chức - Nhu cầu cấp nhiệm vụ Đánh giá kết đành o tạo Trong phại cho công tym vi đem lại cho công ty tài em xin sâu vào vi ệt tốc độ tăngc đ ưa nh ững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng gi ản xuất kinh doanh đa ngành Doi pháp nhằm giúp cơng ty nâng cao hiệum góp ý vều đem lại cho cơng ty năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng phươ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựang pháp đào cho công tyo mà công ty có thểm tra, kiểm sốt s d ụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng hiệt tốc độ tăngn nay: Đểm tra, kiểm sốt đào cho cơng tyo bồng thời mở rộng tìmi dưỡng) Theo em, xây dựng kế hoạch cho đơn vịng nguồng thời mở rộng tìmn nhân lựac cơng ty nên s dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng kến lược công ty tập trung vào giá trịt hợc công ty tập trung vào giá trịp cản xuất kinh doanh đa ngành Do hai phươ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựang pháp đào cho công tyo cho công tyi chỗ trợ, đào cho công tyo bên ngồi - Đào cho cơng tyo cho cơng tyi chỗ trợ, : Cơng ty có thểm tra, kiểm soát luân chuyểm tra, kiểm soát n nhân l ựac (đ ặc biệt tốc độ tăngc bi ệt tốc độ tăngt cán tăng quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý) đến lược công ty tập trung vào giá trịn năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng vị trí cơng tác chiến lược công ty tập trung vào giá trịi đểm tra, kiểm soát rèn luy ệt tốc độ tăngn, th thách, nâng cao lựac tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng hợc công ty tập trung vào giá trịp nhiều đem lại cho công tyu lĩnh vựac công ty c n ý đến lược công ty tập trung vào giá trịn nhu c u công ty tập trung vào giá trịa cá nhân ngư i công ty tập trung vào giá trịc lưu chuyểm tra, kiểm sốt n có năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng s ựa giáo d ụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc nhập trung vào giá trịn thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c cho họ lớn - điều đem lại cho cơng ty đểm tra, kiểm sốt họ lớn - điều đem lại cho công ty tựa nguyệt tốc độ tăngn chất kinh doanh đa ngành Dop nhập trung vào giá trịn sựa ln chuyểm tra, kiểm sốt n Cơng ty có thểm tra, kiểm soát s dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng phươ hội rộng mở năm tới công ty định lựang pháp huất kinh doanh đa ngành Don luyệt tốc độ tăngn - tứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c cất kinh doanh đa ngành Dop ngư i th y tr ựac trựac tiến lược công ty tập trung vào giá trịp cho cất kinh doanh đa ngành Dop chiến lược công ty tập trung vào giá trịi thông qua việt tốc độ tăngc bốc độ tăng trí lao độ tăngng cơng ty thành từ bên dướing nhóm bao gồng thời mở rộng tìmm sựa kến lược công ty tập trung vào giá trịt hợc công ty tập trung vào giá trịp giững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịa năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng ngư i có lựac, có kinh nghiệt tốc độ tăngm năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng ngư i chiến lược công ty tập trung vào giá trịi, chưa thại cho công tyo việt tốc độ tăngc Nến lược công ty tập trung vào giá trịu việt tốc độ tăngc huất kinh doanh đa ngành Don luyệt tốc độ tăngn công ty tập trung vào giá trịc thựac hiệt tốc độ tăngn mộ tăngt cách khoa họ lớn - điều đem lại cho công tyc nghiêm túc cho phép cơng ty ti ến lược công ty tập trung vào giá trịt kiệt tốc độ tăngm công ty tập trung vào giá trịc chi phí th i tăng cư ng công ty tập trung vào giá trịc sựa đoàn kến lược công ty tập trung vào giá trịt hiểm tra, kiểm sốt u bi ến lược cơng ty tập trung vào giá trịt l ẫn tập trung vào giá trịn giững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịa cất kinh doanh đa ngành Dop cất kinh doanh đa ngành Dop chiến lược công ty tập trung vào giá trịi, cho công tyo công ty tập trung vào giá trịc sựa đồn kến lược cơng ty tập trung vào giá trịt nộ tăngi tăng - Cơng ty có thểm tra, kiểm sốt tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c cuộ tăngc hộ tăngi thản xuất kinh doanh đa ngành Doo với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng chủa công ty tập trung vào giá trị đ ều đem lại cho công ty khác chủa công ty tập trung vào giá trị đem lại cho công ty năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng kiến lược công ty tập trung vào giá trịn thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c hội rộng mở năm tới cơng ty định lựa xuất kinh doanh đa ngành Don vều đem lại cho công ty nều đem lại cho công tyn kinh tến lược công ty tập trung vào giá trị thị trư ng, vều đem lại cho công ty khoa họ lớn - điều đem lại cho công tyc công nghệt tốc độ tăng, vều đem lại cho công ty quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý kinh tến lược công ty tập trung vào giá trị v v với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi sựa tham gia th ản xuất kinh doanh đa ngành Doo lu ập trung vào giá trịn công ty tập trung vào giá trịa năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng chuyên gia giỏng, gọn, cải tiến thơng tin i am hiểm tra, kiểm sốt u vều đem lại cho công ty năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng lĩnh vựac nhằm giúp cơng ty nâng cao hiệum trang bị thêm kiến lược công ty tập trung vào giá trịn thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c vốc độ tăngn hiểm tra, kiểm sốt u biến lược cơng ty tập trung vào giá trịt cho cán tăng công nhân viên đ ặc biệt tốc độ tăngc bi ệt tốc độ tăngt cán tăng quán lý công ty tập trung vào giá trịa công ty - Công ty nên độ tăngi hợc công ty tập trung vào giá trịp với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng trư ng đại cho công tyi họ lớn - điều đem lại cho cơng tyc có uy tín nh Kinh tến lược cơng ty tập trung vào giá trị quốc độ tăngc dân, Bách khoa, Quốc độ tăngc gia đểm tra, kiểm soát g i cán tăng họ lớn - điều đem lại cho công tyc thêm nghiệt tốc độ tăngp v ụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công ty quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý kinh tến lược công ty tập trung vào giá trị kỹ thuập trung vào giá trịt biệt tốc độ tăngc g i cán tăng họ lớn - điều đem lại cho công tyc tập trung vào giá trịp đào cho công tyo nưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịc ngồi Trong q trình cán tăng tham gia khố đào cho công tyo b ồng thời mở rộng tìmi d ưỡng) Theo em, xây dựng kế hoạch cho đơn vịng cơng ty c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi có năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng sách ưu đãi với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi họ lớn - điều đem lại cho cơng ty đểm tra, kiểm sốt họ lớn - điều đem lại cho công tyc an tâm họ lớn - điều đem lại cho công tyc c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi có năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng cam kến lược công ty tập trung vào giá trịt đốc độ tăngi với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi cán tăng công ty tập trung vào giá trịc họ lớn - điều đem lại cho công tyc nưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịc ngồi nhằm giúp cơng ty nâng cao hiệum xuất kinh doanh đa ngành Doo đản xuất kinh doanh đa ngành Dom rằm giúp cơng ty nâng cao hiệung sau họ lớn - điều đem lại cho công tyc vều đem lại cho công ty họ lớn - điều đem lại cho công ty tiến lược công ty tập trung vào giá trịp tụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc làm việt tốc độ tăngc cho cơng ty Cịn đốc độ tăngi với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi công nhân viên cơng ty có thểm tra, kiểm sốt kến lược công ty tập trung vào giá trịt hợc công ty tập trung vào giá trịp v ới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi tr ng trung cất kinh doanh đa ngành Dop, trư ng đào cho công tyo nghều đem lại cho công ty ngành công ty tập trung vào giá trịa công ty đểm tra, kiểm soát g i họ lớn - điều đem lại cho công ty đào cho công tyo nâng cao tay nghều đem lại cho công ty (đặc biệt tốc độ tăngc biệt tốc độ tăngt độ tăngi ngũ công nhân kỹ thuập trung vào giá trịt hiệt tốc độ tăngn nay); cơng ty có thểm tra, kiểm sốt tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng buổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 i giao lưu nghều đem lại cho công ty nghiệt tốc độ tăngp giững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịa hội rộng mở năm tới công ty định lựan vị thành viên với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi đểm tra, kiểm sốt cơng nhân viên có thểm tra, kiểm sốt họ lớn - điều đem lại cho công tyc hỏng, gọn, cải tiến thông tin i kinh nghiệt tốc độ tăngm công ty tập trung vào giá trịa nhau; tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ch ứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c thư ng xuyên chất kinh doanh đa ngành Dot lược công ty tập trung vào giá trịng cao cuộ tăngc thi nâng bập trung vào giá trịc cho công nhân kỹ thuập trung vào giá trịt 2.6.2 Nâng cao chất lượng tuyển dụngt lược công ty năm tớing tuyển khai chương trình đào tạo bồin dục tiêu chủ yếu mà cơng ty tâm hồn thành trongng Chiến lược công ty tập trung vào giá trịn lược công ty tập trung vào giá trịc năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng năm tiến lược công ty tập trung vào giá trịp theo công ty tập trung vào giá trịa công ty tăng tr ng, m rộ tăngng quy mơ vập trung vào giá trịy nhu c u vều đem lại cho công ty lao độ tăngng năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi c công ty tập trung vào giá trịa công ty kinh doanh đa ngành Dot lới chiến lược công ty tập trung vào giá trịn cụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng ty thểm tra, kiểm sốt năm 2005 cơng ty dựa định bổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 sung thêm 280 lao độ tăngng Đểm tra, kiểm sốt bổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 sung thêm lao độ tăngng trưới chiến lược cơng ty tập trung vào giá trịc tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c tuyểm tra, kiểm soát n dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng cơng ty có thểm tra, kiểm sốt s dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng giản xuất kinh doanh đa ngành Doi pháp làm thêm gi , ký hợc công ty tập trung vào giá trịp đồng thời mở rộng tìmng lao độ tăngng, luân chuyểm tra, kiểm soát n nhân lựac Tuy nhiên năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng giản xuất kinh doanh đa ngành Doi pháp thông báo thông tin cần mang tính cho cơng tym th i vều đem lại cho công ty lâu dài tuyểm tra, kiểm soát n dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng tập trung vào giá trịn giản xuất kinh doanh đa ngành Doi pháp hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do đểm tra, kiểm soát đáp ứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng nhu c u v ều đem lại cho công ty nhân lựac cho cơng ty Vì nến lược cơng ty tập trung vào giá trịu công tác tuyểm tra, kiểm soát n dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng công ty tập trung vào giá trịc tiến lược công ty tập trung vào giá trịn hành tốc độ tăngt cho phép công ty lựaa chọ lớn - điều đem lại cho công tyn công ty tập trung vào giá trịc lao độ tăngng đ u vào có chất kinh doanh đa ngành Dot l ược công ty tập trung vào giá trịng cao, góp ph n nâng cao sứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c sinh lợc công ty tập trung vào giá trịi công ty tập trung vào giá trịa lao độ tăngng giản xuất kinh doanh đa ngành Dom công ty tập trung vào giá trịc chi phí đào t ại cho công tyo l ại cho công tyi Đ ểm tra, kiểm soát tuyểm tra, kiểm soát n dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng tyng có hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do địi hỏng, gọn, cải tiến thông tin i công ty c n ý: - Căn cứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 vào kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot kinh doanh c công ty tập trung vào giá trịa cơng ty c hội rộng mở năm tới công ty định lựa c ất kinh doanh đa ngành Dou lao độ tăngng mà công ty hưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi đểm tra, kiểm sốt xác định xác l ược công ty tập trung vào giá trịng lao đ ộ tăngng c n thiến lược công ty tập trung vào giá trịt - Phản xuất kinh doanh đa ngành Doi phân tích cặc biệt tốc độ tăngn kẽ yêu c u công ty tập trung vào giá trịa công việt tốc độ tăngc: Khi xác đ ịnh yêu c u đ ốc độ tăngi với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi công việt tốc độ tăngc phản xuất kinh doanh đa ngành Doi làm rõ năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng câu hỏng, gọn, cải tiến thông tin i công việt tốc độ tăngc địi hỏng, gọn, cải tiến thơng tin i phản xuất kinh doanh đa ngành Doi làm năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng gì? Phản xuất kinh doanh đa ngành Doi thựac hiệt tốc độ tăngn chúng thến lược công ty tập trung vào giá trị nào? C n năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng kiến lược công ty tập trung vào giá trịn thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c, kỹ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựa xuất kinh doanh đa ngành Don gì, mứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c độ tăng sao? C n năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng phẩnm chất kinh doanh đa ngành Dot gì? Việt tốc độ tăngc phân tích địi h ỏng, gọn, cải tiến thơng tin i công ty tập trung vào giá trịa công việt tốc độ tăngc mộ tăngt bưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịc cựac kỳ quan trọ lớn - điều đem lại cho cơng tyng cho phép ta có nh ững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng tiêu chuẩnn hội rộng mở năm tới công ty định lựa xuất kinh doanh đa ngành Don đểm tra, kiểm soát lựaa chọ lớn - điều đem lại cho công tyn ngư i vào việt tốc độ tăngc - M rộ tăngng nguồng thời mở rộng tìmn tuyểm tra, kiểm sốt n mộ tăng: Đểm tra, kiểm sốt thu hút cơng ty tập trung vào giá trịc lao độ tăngng có trình đ ộ tăng chun mơn tay nghều đem lại cho công ty cao, năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng ngư i có lựac thựac sựa công ty c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi m rộ tăngng nguồng thời mở rộng tìmn tuyểm tra, kiểm sốt n mộ tăng Và theo em giai đoại cho công tyn tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi công ty c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi m rộ tăngng nguồng thời mở rộng tìmn tuyểm tra, kiểm soát n dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng bên ngồi bằm giúp cơng ty nâng cao hiệung cách thơng báo nhu c u tuyểm tra, kiểm sốt n dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng công ty tập trung vào giá trịa công ty qua phươ hội rộng mở năm tới công ty định lựang tiệt tốc độ tăngn đại cho công tyi chúng báo, truyều đem lại cho cơng tyn hình, truyều đem lại cho công tyn thanh, internet ; công ty có thểm tra, kiểm sốt nh trung tâm tư vất kinh doanh đa ngành Don việt tốc độ tăngc làm đặc biệt tốc độ tăngc biệt tốc độ tăngt nguồng thời mở rộng tìmn lao độ tăngng dồng thời mở rộng tìmi mà cơng ty có th ểm tra, kiểm sốt khai thác nguồng thời mở rộng tìmn từ bên trư ng đại cho công tyi họ lớn - điều đem lại cho công tyc (hiệt tốc độ tăngn sốc độ tăng lược công ty tập trung vào giá trịng sinh viên chiến lược công ty tập trung vào giá trịi trư ng với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi độ tăng tuổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 i trẻ quyền lực , độ tăngng, sáng cho công tyo, ham họ lớn - điều đem lại cho công tyc hỏng, gọn, cải tiến thông tin i, nhiệt tốc độ tăngt tình với chiến lược cơng ty tập trung vào giá trịi công việt tốc độ tăngc điều đem lại cho công tyu quan trọ lớn - điều đem lại cho công tyng họ lớn - điều đem lại cho công ty không bị nhi%m phong cách làm việt tốc độ tăngc c công ty tập trung vào giá trịa hội rộng mở năm tới công ty định lựa chến lược công ty tập trung vào giá trị cũ thựac sựa nguồng thời mở rộng tìmn quan trọ lớn - điều đem lại cho cơng tyng mà cơng ty có thểm tra, kiểm sốt khai thác) - Trong q trình tuyểm tra, kiểm sốt n mộ tăng cơng ty c n kến lược công ty tập trung vào giá trịt hợc công ty tập trung vào giá trịp phươ hội rộng mở năm tới công ty định lựang pháp khác phươ hội rộng mở năm tới công ty định lựang pháp phỏng, gọn, cải tiến thông tin ng vất kinh doanh đa ngành Don, trắng nghe vàc nghiệt tốc độ tăngm tâm lý, câu hỏng, gọn, cải tiến thơng tin i tình huốc độ tăngng, phươ hội rộng mở năm tới công ty định lựang pháp mô phỏng, gọn, cải tiến thơng tin ng đểm tra, kiểm sốt cho kến lược công ty tập trung vào giá trịt quản xuất kinh doanh đa ngành Do cao kinh doanh đa ngành Dot mỗ trợ, i phươ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựang pháp có năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng ưu nhược công ty tập trung vào giá trịc điểm tra, kiểm soát m khác nhau: Ví dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công ty đốc độ tăngi với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi lao độ tăngng có chuyên môn tay nghều đem lại cho công ty cơng ty có thểm tra, kiểm sốt cho thi tuyểm tra, kiểm sốt n bằm giúp cơng ty nâng cao hiệung cách cho v ập trung vào giá trịn hành s ản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot trựac tiến lược công ty tập trung vào giá trịp; cịn đốc độ tăngi với chiến lược cơng ty tập trung vào giá trịi lao độ tăngng quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý tuỳ theo chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c v ụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng ty c n ểm tra, kiểm sốt n chọ lớn - điều đem lại cho cơng tyn mà có năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng kiểm tra, kiểm soát m tra khác vều đem lại cho công ty kỹ năng, vều đem lại cho cơng ty trình đ ộ tăng, v ều đem lại cho công ty kinh nghiệt tốc độ tăngm, cá tính, vều đem lại cho công ty phẩnm chất kinh doanh đa ngành Dot Đặc biệt tốc độ tăngc biệt tốc độ tăngt đốc độ tăngi với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi lao đ ộ tăngng qu ản xuất kinh doanh đa ngành Don lý cơng ty nên tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c phươ hội rộng mở năm tới công ty định lựang pháp thi nhiều đem lại cho cơng tyu vịng đểm tra, kiểm soát chọ lớn - điều đem lại cho công tyn công ty tập trung vào giá trịc ngư i xứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng đáng kinh doanh đa ngành Dot c n thiến lược công ty tập trung vào giá trịt phản xuất kinh doanh đa ngành Doi có sựa hỗ trợ, trợc cơng ty tập trung vào giá trị công ty tập trung vào giá trịa công nghệt tốc độ tăng hiệt tốc độ tăngn đại cho cơng tyi - Nâng cao trình độ tăng cơng ty tập trung vào giá trịa cán tăng làm chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c ểm tra, kiểm soát n m ộ tăng - Khi quyến lược công ty tập trung vào giá trịt định lựaa chọ lớn - điều đem lại cho cơng tyn c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi thựac sựa khách quan, cơng b ằm giúp cơng ty nâng cao hiệung không công ty tập trung vào giá trịc thiên vị 2.6.3 Đều chỉnh chút tuyến quyền hạn; nhân bạn; nhân vàt nhân lự vàc phản lý).i vào tiêu chuẩn xác đáng vào năm tớing tiêu chuẩn trương triển khai chương trình đào tạo bồin xác đáng yêu cần thiết điều chỉnh chút tuyến quyền hạn; nhân vàu công ty năm tớia công việc số phòng ban c mớii Khi đem lại cho cơng ty bại cho cơng tyt cơng ty c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi dựaa hội rộng mở năm tới công ty định lựa s đánh giá lao đ ộ tăngng yêu c u công ty tập trung vào giá trịa công việt tốc độ tăngc chiến lược công ty tập trung vào giá trịi B i mộ tăngt ngư i có thểm tra, kiểm sốt làm r ất kinh doanh đa ngành Dot t ốc độ tăngt công vi ệt tốc độ tăngc hiệt tốc độ tăngn cho công tyi công ty tập trung vào giá trịa họ lớn - điều đem lại cho công ty xứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng đáng công ty tập trung vào giá trịc đem lại cho công ty bại cho công tyt lên mộ tăngt vị trí tốc độ tăngt hơ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan song họ lớn - điều đem lại cho công ty lại cho công tyi khơng thểm tra, kiểm sốt đáp ứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng công ty tập trung vào giá trịc công việt tốc độ tăngc chiến lược công ty tập trung vào giá trịi, họ lớn - điều đem lại cho công ty chán nản xuất kinh doanh đa ngành Don, hiệt tốc độ tăngu suất kinh doanh đa ngành Dot công việt tốc độ tăngc không cao ản xuất kinh doanh đa ngành Donh hư ng trựac tiến lược công ty tập trung vào giá trịp tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do chung c công ty tập trung vào giá trịa doanh nghiệt tốc độ tăngp năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng ngư i vị trí cao năm tới chiến lược cơng ty tập trung vào giá trịng quyến lược công ty tập trung vào giá trịt định công ty tập trung vào giá trịa họ lớn - điều đem lại cho cơng ty có ản xuất kinh doanh đa ngành Donh hư ng lới chiến lược công ty tập trung vào giá trịn tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do hoại cho công tyt độ tăngng công ty tập trung vào giá trịa công ty (họ lớn - điều đem lại cho cơng ty có thểm tra, kiểm sốt mang l ại cho công tyi năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng lợc công ty tập trung vào giá trịi ích kinh doanh đa ngành Dot lới chiến lược công ty tập trung vào giá trịn cho công ty nến lược công ty tập trung vào giá trịu thông báo thông tin cần c n mộ tăngt quy ến lược công ty tập trung vào giá trịt đ ịnh sai l m công ty tập trung vào giá trịa họ lớn - điều đem lại cho cơng ty có thểm tra, kiểm soát gây năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng hập trung vào giá trịu quản xuất kinh doanh đa ngành Do khôn lư ng) Trong việt tốc độ tăngc đem lại cho công ty bại cho công tyt cán tăng quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý cơng ty c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi đánh giá ng i cán tăng dựaa tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng hợc công ty tập trung vào giá trịp tiêu chuẩnn khác nhau: - Đánh giá thành tích công ty tập trung vào giá trịa họ lớn - điều đem lại cho công ty - khản xuất kinh doanh đa ngành Do hoàn thành mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc tiêu đ ược công ty tập trung vào giá trịc giao công ty tập trung vào giá trịa họ lớn - điều đem lại cho công ty; đánh giá uy tín, phẩnm chất kinh doanh đa ngành Dot cơng ty tập trung vào giá trịa họ lớn - điều đem lại cho công ty - Đánh giá ngư i quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi tư cách ng i qu ản xuất kinh doanh đa ngành Don lý T ứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c s d ụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng nguyên tắng nghe vàc hội rộng mở năm tới công ty định lựa xuất kinh doanh đa ngành Don công ty tập trung vào giá trịa quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý làm tiêu chuẩnn - đánh giá chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c lập trung vào giá trịp kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho cơng tych, tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c, biên chến lược công ty tập trung vào giá trị, lãnh đại cho công tyo kiểm tra, kiểm sốt m tra c cơng ty tập trung vào giá trịa ngư i qu ản xuất kinh doanh đa ngành Don lý - Công ty nên s dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng phươ hội rộng mở năm tới công ty định lựang pháp cho điểm tra, kiểm soát m, đánh trọ lớn - điều đem lại cho công tyng sốc độ tăng quan trọ lớn - điều đem lại cho công tyng đốc độ tăngi với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi từ bên dướing tiêu chuẩnn trọ lớn - điều đem lại cho công tyng sốc độ tăng khác đốc độ tăngi từ bên dướing loại cho công tyi cán tăng - C n nhập trung vào giá trịn thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c rằm giúp cơng ty nâng cao hiệung thâm niên công tác công ty tập trung vào giá trịa ngư i quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý cứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 cựac kỳ quan trọ lớn - điều đem lại cho công tyng không phản xuất kinh doanh đa ngành Doi cứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 quan trọ lớn - điều đem lại cho công tyng kinh doanh đa ngành Dot Đồng thời mở rộng tìmng th i với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi việt tốc độ tăngc đánh giá ngư i lao độ tăngng cơng ty c n ph ản xuất kinh doanh đa ngành Doi ý đến lược công ty tập trung vào giá trịn năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng chươ hội rộng mở năm tới công ty định lựang trình đào cho cơng tyo nhằm giúp cơng ty nâng cao hiệum tăng cư ng lựac cho ngư i đểm tra, kiểm sốt có thểm tra, kiểm sốt đáp ứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng cơng ty tập trung vào giá trịc địi hỏng, gọn, cải tiến thông tin i công ty tập trung vào giá trịa công việt tốc độ tăngc chiến lược công ty tập trung vào giá trịi h ọ lớn - điều đem lại cho công ty đ ược công ty tập trung vào giá trịc đ ều đem lại cho công ty b ại cho công tyt (nhất kinh doanh đa ngành Dot đốc độ tăngi với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi lao độ tăngng quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý) 2.6.4 Tạn; nhân vào đột số mục tiêu chủ yếu mà cơng ty tâm hồn thành trongng lự vàc mạn; nhân vành mẽ trách nhiệm cá nhân công tyn nững năm tớia cho ngường phối hợp phòng bani lao đột số mục tiêu chủ yếu mà công ty tâm hồn thành trongng: Tại cho cơng tyo độ tăngng lựac mại cho công tynh mẽ cho ngư i lao độ tăngng đểm tra, kiểm soát họ lớn - điều đem lại cho công ty hăng say làm việt tốc độ tăngc nhằm giúp công ty nâng cao hiệum tăng suất kinh doanh đa ngành Dot lao độ tăngng, góp ph n nâng cao hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot kinh doanh mộ tăngt yêu c u khách quan Muốc độ tăngn vập trung vào giá trịy c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi: * Thư ng, phại cho công tyt phản xuất kinh doanh đa ngành Doi công bằm giúp cơng ty nâng cao hiệung, kịp th i; khen chê ph ản xuất kinh doanh đa ngành Doi lúc, chỗ trợ, : - Muốc độ tăngn thư ng, phại cho công tyt công bằm giúp công ty nâng cao hiệung cơng ty c n ph ản xuất kinh doanh đa ngành Doi xây d ựang thành năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng điều đem lại cho công tyu khoản xuất kinh doanh đa ngành Don rõ ràng thông báo công khai đến lược công ty tập trung vào giá trịn tồn b ộ tăng cán tăng cơng nhân viên đểm tra, kiểm soát mọ lớn - điều đem lại cho công tyi ngư i công ty tập trung vào giá trịc biến lược công ty tập trung vào giá trịt; dựaa đánh giá kến lược công ty tập trung vào giá trịt quản xuất kinh doanh đa ngành Do công vi ệt tốc độ tăngc phản xuất kinh doanh đa ngành Doi kịp th i - Tuyên dươ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựang năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng thành tích công ty tập trung vào giá trịa ngư i lao độ tăngng mộ tăngt cách kịp th i trưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịc cản xuất kinh doanh đa ngành Do tập trung vào giá trịp thểm tra, kiểm soát , ghi nhập trung vào giá trịn năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng sáng kiến lược công ty tập trung vào giá trịn công ty tập trung vào giá trịa họ lớn - điều đem lại cho công ty vào xuất kinh doanh đa ngành Dong thành tích cơng ty tập trung vào giá trịa công ty thông báo cho mọ lớn - điều đem lại cho công tyi ngư i họ lớn - điều đem lại cho cơng tyc tập trung vào giá trịp B i có nhu c u cơng ty tập trung vào giá trịc thểm tra, kiểm sốt hiệt tốc độ tăngn nhu c u nhiều đem lại cho cơng tyu cịn cao hơ hội rộng mở năm tới công ty định lựan cản xuất kinh doanh đa ngành Do nhu c u v ều đem lại cho công ty v ập trung vào giá trịt chất kinh doanh đa ngành Dot * Tại cho cơng tyo b u khơng khí tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c vui tươ hội rộng mở năm tới công ty định lựai lành mại cho công tynh, khuy ến lược công ty tập trung vào giá trịn khích làm vi ệt tốc độ tăngc theo nhóm sựa bàn luập trung vào giá trịn tập trung vào giá trịp thểm tra, kiểm soát , tăng quyều đem lại cho công tyn chủa công ty tập trung vào giá trị độ tăngng hơ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan nững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịa cho ngư i lao độ tăngng * Hàng năm vào dịp cuốc độ tăngi năm nên tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c cuộ tăngc liên hoan tồn cơng ty, biệt tốc độ tăngc từ bên dướing hội rộng mở năm tới công ty định lựan vị trựac thuộ tăngc có cản xuất kinh doanh đa ngành Do sựa tham gia công ty tập trung vào giá trịa thành viên gia đình mỗ trợ, i nhân viên, qua năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng dịp thến lược công ty tập trung vào giá trị lãnh đại cho cơng tyo cơng ty có thểm tra, kiểm sốt bày tỏng, gọn, cải tiến thông tin với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi gia đình nhân viên đểm tra, kiểm sốt họ lớn - điều đem lại cho công ty thông cản xuất kinh doanh đa ngành Dom nh hi ểm tra, kiểm soát u bi ến lược công ty tập trung vào giá trịt thêm vều đem lại cho công ty công việt tốc độ tăngc mà ngư i thân công ty tập trung vào giá trịa họ lớn - điều đem lại cho công ty làm kêu gọ lớn - điều đem lại cho công tyi họ lớn - điều đem lại cho công ty công ty tập trung vào giá trịng hộ tăng, khuyến lược công ty tập trung vào giá trịn khích ngư i thân công ty tập trung vào giá trịa việt tốc độ tăngc hến lược cơng ty tập trung vào giá trịt cho công ty v ập trung vào giá trịy hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot kinh doanh tăng 2.7 Tăng cười gian tớing tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao chức quản lý nhằm góp phần nâng caoc huy đột số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caong vố giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caon từ cán công nhân viên cán b ột số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao cơng nhân viên Kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych năm 2005 công ty tập trung vào giá trịa công ty m rộ tăngng quy mô s ản xuất kinh doanh đa ngành Don xu ất kinh doanh đa ngành Dot kinh doanh cơng ty có nhu c u vốc độ tăngn kinh doanh đa ngành Dot lới chiến lược công ty tập trung vào giá trịn đồng thời mở rộng tìmng th i qua vi ệt tốc độ tăngc phân tích thất kinh doanh đa ngành Doy rằm giúp cơng ty nâng cao hiệung mứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c sinh lợc công ty tập trung vào giá trịi công ty tập trung vào giá trịa vốc độ tăngn thất kinh doanh đa ngành Dop chi phí cho vi ệt tốc độ tăngc s d ụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng v ốc độ tăngn công ty tập trung vào giá trịa công ty cao (trong hội rộng mở năm tới cơng ty định lựa cất kinh doanh đa ngành Dou vốc độ tăngn công ty tập trung vào giá trịa cơng ty có đ ến lược cơng ty tập trung vào giá trịn 70% vốc độ tăngn vay) Đểm tra, kiểm soát nâng cao hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do s dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng vốc độ tăngn công ty tập trung vào giá trịa cơng ty có thểm tra, kiểm soát lý biệt tốc độ tăngc chuyểm tra, kiểm sốt n nhược cơng ty tập trung vào giá trịng năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng thiến lược công ty tập trung vào giá trịt bị không s dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng đểm tra, kiểm soát giản xuất kinh doanh đa ngành Doi phóng vốc độ tăngn nhằm giúp cơng ty nâng cao hiệum tăng nhanh sốc độ tăng vịng quay cơng ty tập trung vào giá trịa vốc độ tăngn cốc độ tăng định, yêu c u Tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng công ty cho công tyo điều đem lại cho công tyu kiệt tốc độ tăngn đểm tra, kiểm soát tăng cư ng thu nợc công ty tập trung vào giá trị từ bên bại cho công tyn hàng ngành Nhưng thiến lược công ty tập trung vào giá trịt nghĩ có mộ tăngt nguồng thời mở rộng tìmn huy độ tăngng vốc độ tăngn hiệt tốc độ tăngu qủa công ty tập trung vào giá trịa - giản xuất kinh doanh đa ngành Dom công ty tập trung vào giá trịc chi phí r công ty tập trung vào giá trịi ro v ều đem lại cho công ty vốc độ tăngn mà công ty c n phản xuất kinh doanh đa ngành Doi tập trung vào giá trịn dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng tyng nguồng thời mở rộng tìmn nộ tăngi tăng cơng ty b ằm giúp cơng ty nâng cao hiệung cách khuyến lược công ty tập trung vào giá trịn khích cán tăng cơng nhân viên công ty tham gia g i ti ến lược công ty tập trung vào giá trịt kiệt tốc độ tăngm Cơng ty hồn tồn có thểm tra, kiểm sốt huy độ tăngng cơng ty tập trung vào giá trịc mộ tăngt lược công ty tập trung vào giá trịng vốc độ tăngn lới chiến lược công ty tập trung vào giá trịn từ bên nộ tăngi tăng sốc độ tăng lược công ty tập trung vào giá trịng cán tăng công nhân viên công ty kinh doanh đa ngành Dot lới chiến lược công ty tập trung vào giá trịn (những năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng 2470 ngư i) thêm vào cơng ty lại cho cơng tyi có lợc cơng ty tập trung vào giá trịi thến lược công ty tập trung vào giá trị môi trư ng nộ tăngi tăng đoàn kến lược công ty tập trung vào giá trịt, gắng nghe vàn bó v ới chiến lược cơng ty tập trung vào giá trịi Đểm tra, kiểm soát thựac hiệt tốc độ tăngn huy độ tăngng vốc độ tăngn từ bên cán tăng cơng nhân viên có hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do, công ty nên tiến lược công ty tập trung vào giá trịn hành sau: - Lãi suất kinh doanh đa ngành Dot mà công ty trản xuất kinh doanh đa ngành Do cho cán tăng công nhân viên mứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c lãi suất kinh doanh đa ngành Dot th ất kinh doanh đa ngành Dop hơ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan mứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c lãi suất kinh doanh đa ngành Dot kỳ hại cho công tyn hàng tháng mà công ty phản xuất kinh doanh đa ngành Doi trản xuất kinh doanh đa ngành Do song phản xuất kinh doanh đa ngành Doi cao hơ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan mứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c lãi suất kinh doanh đa ngành Dot tiều đem lại cho công tyn g i không kỳ hại cho công tyn công ty tập trung vào giá trịa ngân hàng Như vập trung vào giá trịy, tập trung vào giá trịn khuy ến lược công ty tập trung vào giá trịn khích công ty tập trung vào giá trịc cán tăng công nhân viên công ty có thểm tra, kiểm sốt giúp cơng ty gi ản xuất kinh doanh đa ngành Dom công ty tập trung vào giá trịc mộ tăngt chi phí vốc độ tăngn đáng kểm tra, kiểm sốt - Cán tăng lãnh đại cho công tyo công ty năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng ng i đ u, g ươ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựang m ẫn tập trung vào giá trịu thựac hiệt tốc độ tăngn góp vốc độ tăngn đểm tra, kiểm sốt cổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 vũ làm gươ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựang cho công nhân viên noi theo - C n tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c tốc độ tăngt công tác thơng báo, phổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 bi ến lược công ty tập trung vào giá trịn sâu xát t ới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi m ọ lớn - điều đem lại cho công tyi thành viên công ty vều đem lại cho công ty kến lược công ty tập trung vào giá trị hoại cho công tych, mụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyc tiêu, năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng kến lược công ty tập trung vào giá trịt quản xuất kinh doanh đa ngành Do mà công ty đ ại cho công tyt công ty tập trung vào giá trịc, năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng khó khăn hiệt tốc độ tăngn cho công tyi công ty tập trung vào giá trịa cơng ty (tứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c thựac hiệt tốc độ tăngn chến lược công ty tập trung vào giá trị đ ộ tăng cơng khai tài chính) đặc biệt tốc độ tăngc biệt tốc độ tăngt năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng thành quản xuất kinh doanh đa ngành Do mà ngư i lao đ ộ tăngng nh ập trung vào giá trịn công ty tập trung vào giá trịc mứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c thu nhập trung vào giá trịp, tiều đem lại cho công tyn thư ng , phản xuất kinh doanh đa ngành Doi cho ngư i lao đ ộ tăngng th ất kinh doanh đa ngành Doy rõ công ty tập trung vào giá trịc mốc độ tăngi quan hệt tốc độ tăng nhân quản xuất kinh doanh đa ngành Do giững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịa lợc công ty tập trung vào giá trịi ích cơng ty tập trung vào giá trịa công ty l ợc công ty tập trung vào giá trịi ích mà h ọ lớn - điều đem lại cho công ty nh ập trung vào giá trịn công ty tập trung vào giá trịc đồng thời mở rộng tìmng thuập trung vào giá trịn với chiến lược công ty tập trung vào giá trịi Nến lược công ty tập trung vào giá trịu cơng ty có thểm tra, kiểm sốt thựac hiệt tốc độ tăngn thành cơng khơng nh ững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng có th ểm tra, kiểm sốt b ổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 sung nguồng thời mở rộng tìmn vốc độ tăngn kinh doanh đáng kểm tra, kiểm soát , giản xuất kinh doanh đa ngành Dom chi phí rủa cơng ty tập trung vào giá trịi ro đểm tra, kiểm soát nâng cao s ứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c sinh lợc công ty tập trung vào giá trịi công ty tập trung vào giá trịa vốc độ tăngn (vì vay vốc độ tăngn từ bên cán tăng cơng nhân viên không phản xuất kinh doanh đa ngành Doi trản xuất kinh doanh đa ngành Do lãi nhiều đem lại cho công tyu vay ngân hàng, không phản xuất kinh doanh đa ngành Doi thựac hiệt tốc độ tăngn năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng điều đem lại cho công tyu kiệt tốc độ tăngn khắng nghe vàt khe công ty tập trung vào giá trịa ngân hàng thến lược công ty tập trung vào giá trị chất kinh doanh đa ngành Dop, giản xuất kinh doanh đa ngành Doi trình phươ hội rộng mở năm tới công ty định lựang án kinh doanh) mà cịn có tác dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng tăng cư ng đồn kến lược cơng ty tập trung vào giá trịt nộ tăngi tăng công ty, làm cho ngư i lao độ tăngng có trách nhiệt tốc độ tăngm hơ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan hoại cho công tyt độ tăngng công ty tập trung vào giá trịa mình, cản xuất kinh doanh đa ngành Dom thất kinh doanh đa ngành Doy yêu quý công ty hơ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan họ lớn - điều đem lại cho cơng ty có ph n đóng góp v ập trung vào giá trịy không ch ỉ thông báo thông tin cần giúp nâng cao hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do s dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng tyng vốc độ tăngn mà cịn giúp nâng cao cản xuất kinh doanh đa ngành Do hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do s dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng lao đ ộ tăngng hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do hoại cho công tyt độ tăngng cơng ty tập trung vào giá trịa tồn công ty 3 Một số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caot số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao kiến bộn nghị trực thuộc kết hợp khác - Trong th i gian tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi công ty nên cốc độ tăng gắng nghe vàng tinh giản xuất kinh doanh đa ngành Don b ộ tăng máy qu ản xuất kinh doanh đa ngành Don lý c cơng ty tập trung vào giá trịa nhằm giúp cơng ty nâng cao hiệum giản xuất kinh doanh đa ngành Dom chi phí quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý góp ph n giản xuất kinh doanh đa ngành Dom chi phí kinh doanh c công ty tập trung vào giá trịa công ty - Trong quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý công ty nên ứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng rộ tăngng rãi năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng ph n mều đem lại cho công tym v ều đem lại cho cơng ty c hội rộng mở năm tới công ty định lựa s dững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trị liệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý đồng thời mở rộng tìmng th i đào cho cơng tyo vều đem lại cho công ty tin họ lớn - điều đem lại cho công tyc quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý cho cán b ộ tăng qu ản xuất kinh doanh đa ngành Don lý nhằm giúp cơng ty nâng cao hiệum có thểm tra, kiểm sốt tin họ lớn - điều đem lại cho cơng tyc hố cơng tác quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý công ty tập trung vào giá trịa công ty, giúp hi ệt tốc độ tăngu qu ản xuất kinh doanh đa ngành Do hoại cho công tyt độ tăngng tăng cao Đồng thời mở rộng tìmng th i m rộ tăngng việt tốc độ tăngc phân cất kinh doanh đa ngành Dop uỷ đồng tăng 23,64% so với năm 2004 quy ều đem lại cho công tyn mộ tăngt cách có hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do - Chú trọ lớn - điều đem lại cho công tyng hơ hội rộng mở năm tới công ty định lựan nững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịa tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi công tác nghiên cứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 u dựa báo môi tr ng, c ốc độ tăng gắng nghe vàng tìm năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng nhà cung ứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ng nguyên vập trung vào giá trịt liệt tốc độ tăngu chiến lược công ty tập trung vào giá trịi - Ứng dụng phuơng pháp MRS vào công tác quản lý nguyên vật liệu.ng dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho cơng tyng phuơ hội rộng mở năm tới công ty định lựang pháp MRS vào công tác quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý nguyên v ập trung vào giá trịt li ệt tốc độ tăngu LỜI KẾTI KẾTT L i kến lược công ty tập trung vào giá trịt cho viến lược công ty tập trung vào giá trịt em muốc độ tăngn khẳng định lại nâng cao hiệung định lại cho công tyi rằm giúp cơng ty nâng cao hiệung nâng cao hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot kinh doanh yêu c u khách quan đốc độ tăngi v ới chiến lược công ty tập trung vào giá trịi mọ lớn - điều đem lại cho công tyi doanh nghiệt tốc độ tăngp dù hoại cho công tyt độ tăngng bất kinh doanh đa ngành Dot cứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 lĩnh vựac ngành nghều đem lại cho công ty n ững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịa năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng giản xuất kinh doanh đa ngành Doi pháp vều đem lại cho công ty mặc biệt tốc độ tăngt tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng gi ản xuất kinh doanh đa ngành Doi pháp n ều đem lại cho công tyn tản xuất kinh doanh đa ngành Dong, mang tính chủa cơng ty tập trung vào giá trị đại cho công tyo giúp cho hiệt tốc độ tăngu quản xuất kinh doanh đa ngành Do sản xuất kinh doanh đa ngành Don xuất kinh doanh đa ngành Dot kinh doanh công ty tập trung vào giá trịa mỗ trợ, i doanh nghiệt tốc độ tăngp công ty tập trung vào giá trịc nâng cao Qua đợc công ty tập trung vào giá trịt thựac tập trung vào giá trịp (tiến lược công ty tập trung vào giá trịp xúc thựac tến lược công ty tập trung vào giá trị này) em công ty tập trung vào giá trịc họ lớn - điều đem lại cho công tyc hỏng, gọn, cải tiến thông tin i kinh doanh đa ngành Dot nhi ều đem lại cho công tyu điều đem lại cho cơng tyu bổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 ích đặc biệt tốc độ tăngc biệt tốc độ tăngt qua dịp em có c hội rộng mở năm tới công ty định lựa h ộ tăngi đ ểm tra, kiểm soát ki ểm tra, kiểm soát m nghi ệt tốc độ tăngm vập trung vào giá trịn dụng VLNCN họ lớn - điều đem lại cho công tyng năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng kiến lược công ty tập trung vào giá trịn thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c mà cơng ty tập trung vào giá trịc họ lớn - điều đem lại cho công tyc trư ng (nhất kinh doanh đa ngành Dot năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng kiến lược công ty tập trung vào giá trịn thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c vều đem lại cho cơng ty tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c quản xuất kinh doanh đa ngành Don lý) vào điều đem lại cho công tyu kiệt tốc độ tăngn thựac tến lược công ty tập trung vào giá trị công ty tập trung vào giá trịa mộ tăngt doanh nghiệt tốc độ tăngp Vì vập trung vào giá trịy, đợc công ty tập trung vào giá trịt thựac tập trung vào giá trịp giúp em năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng hoàn thiệt tốc độ tăngn hơ hội rộng mở năm tới công ty định lựan năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng kiến lược công ty tập trung vào giá trịn thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c mà cơng ty tập trung vào giá trịc họ lớn - điều đem lại cho cơng tyc, bổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 sung năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng kiến lược công ty tập trung vào giá trịn thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c thựac tến lược công ty tập trung vào giá trị mà cịn giúp em nói riêng bại cho cơng tyn sinh viên nói chung có công ty tập trung vào giá trịc năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịng kinh nghi ệt tốc độ tăngm ban đ u thập trung vào giá trịt quý báu trưới chiến lược công ty tập trung vào giá trịc trản xuất kinh doanh đa ngành Doi nghiệt tốc độ tăngm thựac tến lược công ty tập trung vào giá trị mộ tăngt cách thựac sựa Do đó, em chân thành cám hội rộng mở năm tới công ty định lựan nhà trư ng tổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 chứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c khoá thựac tập trung vào giá trịp cho chúng em Mộ tăngt l n nững năm tới chiến lược công ty tập trung vào giá trịa em xin chân thành cám hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan PGS.TS Đồn Thị Thu Hà tập trung vào giá trịp thểm tra, kiểm sốt cán tăng cơng nhân viên cơng ty Vập trung vào giá trịt Liệt tốc độ tăngu Nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 Công Nghi ệt tốc độ tăngp t ập trung vào giá trịn tình thơng báo thơng tin cần xuất kinh doanh đa ngành Doo, giúp đỡng) Theo em, xây dựng kế hoạch cho đơn vị cho công tyo mọ lớn - điều đem lại cho công tyi điều đem lại cho công tyu kiệt tốc độ tăngn tốc độ tăngt kinh doanh đa ngành Dot đểm tra, kiểm sốt em có thểm tra, kiểm sốt hồn thành đem lại cho cơng ty tài Vì th i gian có hại cho công tyn kiến lược công ty tập trung vào giá trịn thứng thuốc nổ: 65 nghìn tăng 23,02% so với năm 2004 c vều đem lại cho công ty lý luập trung vào giá trịn đặc biệt tốc độ tăngc biệt tốc độ tăngt th ựac t ến lược công ty tập trung vào giá trị cịn h ại cho cơng tyn chến lược công ty tập trung vào giá trị nên viến lược công ty tập trung vào giá trịt công ty tập trung vào giá trịa em khơng thểm tra, kiểm sốt tránh khỏng, gọn, cải tiến thơng tin i cịn nhiều đem lại cho công tyu khiến lược công ty tập trung vào giá trịm khuy ến lược công ty tập trung vào giá trịt kinh doanh đa ngành Dot mong công ty tập trung vào giá trịc sựa thông báo thông tin cần xuất kinh doanh đa ngành Doo, góp ý cơng ty tập trung vào giá trịa cô giáo PGS TS Đoàn Thị Thu Hà ều đem lại cho công tya tập trung vào giá trịp thểm tra, kiểm sốt cán tăng cơng nhân viên công ty tập trung vào giá trịa em công ty tập trung vào giá trịc hoàn thiệt tốc độ tăngn hơ hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan Em xin chân thành cám hội rộng mở năm tới cơng ty định lựan! Công ty VLNCN b ại cho cơng tyn đ ểm tra, kiểm sốt vi ến lược công ty tập trung vào giá trịt ... pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caoi pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao chức quản lý nhằm. ..II Một số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caot số giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao giải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caoi pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần. .. nâng cao tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng cao chức quản lý nhằm góp phần nâng caoc quải pháp tổ chức quản lý nhằm góp phần nâng caon lý nhằm góp phần nâng caom góp phần nâng caon nâng cao hiệu