Đang tải... (xem toàn văn)
Ngành cơ khí là một ngành có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Công nghiệp cơ khí không chỉ cung cấp các sản phẩm tiêu dùng mà quan trọng hơn là cung cấp thiết bị, máy móc cho nhiều ngành sản xuất khác. Đặc biệt trong điều kiện hiện nay khi đất nước ta đang tiến hành công nghiệp hoá-hiện đại hoá thì công nghiệp cơ khí càng có vai trò to lớn hơn bao giờ hết. Ngay từ khi mới ra đời, ngành công nghiệp cơ khí ở nước ta đã được Đảng và Nhà nước xác định là ngành có vai trò then chốt và luôn được ưu tiên phát triển. Tuy nhiên, từ khi bước sang cơ chế thị trường, ngành cơ khí Việt Nam đã bộc lộ rất nhiều yếu kém, trong đó vấn đề nổi cộm nhất là khả năng cạnh tranh của ngành rất hạn chế ngay cả ở thị trường trong nước. Chính vì vậy, các doanh nghiệp trong ngành đã không đủ sức cạnh tranh với hàng hoá ngoại nhập, bị thu hẹp thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn... nhiều doanh nghiệp đứng trước nguy cơ bị phá sản. Vì vậy, để ngành cơ khí có thể tồn tại và phát triển đáp ứng yêu cầu của công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước không còn cách nào khác là phải nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp cơ khí không chỉ ởthị trường trong nước mà còn ở cả thị trường quốc tế. Chính từ tính cấp thiết và hữu dụng của vấn đề, với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé của mình vào việc tìm ra những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành cơ khí em đã chọn đề tài : “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam ”. Ngoài lời nói đầu và phần kết luận,kết cấu đề án gồm 2 chương. Chương 1: Tổng quan về “Cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường” Chương 2: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Lý luận chung cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường .2 1.1.1 Sản phẩm công nghiệp thị trường sản phẩm công nghiệp 1.1.1.1 Sản phẩm công nghiệp .2 1.1.1.2 Thị trường sản phẩm công nghiệp .2 1.1.2 Cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường 1.1.2.1 Cạnh tranh chế thị trường 1.1.2.2 Khả cạnh tranh doanh nghiệp tiêu phản ánh khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3 Những nhân tố tác động đến khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường 1.1.3.1 Nhóm nhân tố thuộc mơi trường vĩ mơ 1.1.3.2 Nhóm nhân tố thuộc môi trường ngành 1.1.3.3 Nhân tố bên doanh nghiệp 1.1.4 Một số nội dung yêu cầu chủ yếu hoạt động quản trị nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp .7 1.1.4.1 Lĩnh vực sản xuất .8 1.1.4.2 Lĩnh vực Marketing 1.1.4.3 Lĩnh vực nhân 1.1.4.4.Lĩnh vực tài 1.2 Tổng quan ngành khí Việt Nam 10 1.3 Các đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ngành khí Việt Nam có ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành khí 10 1.3.1 Đặc điểm tổ chức ngành 10 1.3.2 Đặc điểm sản phẩm 11 1.3.3 Đặc điểm thị trường .11 1.3.4 Đặc điểm công nghệ 11 1.3.5 Đặc điểm nguồn nhân lực 11 1.3.6 Đặc điểm vốn 12 1.3.7 Đặc điểm mối quan hệ với ngành khác 12 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CƠ KHÍ VIỆT NAM 13 2.1 Phân tích đánh giá thực trạng khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam 13 2.1.1 Đánh giá tổng quan khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành khí Việt Nam .13 2.1.2 Phân tích khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam 14 2.1.2.1 Cạnh tranh chất lượng sản phẩm 15 2.1.2.2 Cạnh tranh giá .17 2.2 Phân tích hoạt động nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp khí Việt Nam 18 2.2.1 Lĩnh vực sản xuất 18 2.2.2 Lĩnh vực nhân 20 2.2.3 Lĩnh vực tài 21 2.2.4 Lĩnh vực Marketing 22 2.3 Tồn nguyên nhân .23 2.4 Các giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam .25 2.4.1 Phương hướng nâng cao khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam 25 2.4.2 Các giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành khí Việt Nam 26 2.4.2.1 Các giải pháp từ phía doanh nghiệp 26 2.4.2.2 Các giải pháp tầm vĩ mơ ( Từ phía Nhà nước ) 29 LỜI NĨI ĐẦU Ngành khí ngành có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Cơng nghiệp khí khơng cung cấp sản phẩm tiêu dùng mà quan trọng cung cấp thiết bị, máy móc cho nhiều ngành sản xuất khác Đặc biệt điều kiện đất nước ta tiến hành cơng nghiệp hố-hiện đại hố cơng nghiệp khí có vai trò to lớn hết Ngay từ đời, ngành cơng nghiệp khí nước ta Đảng Nhà nước xác định ngành có vai trị then chốt ln ưu tiên phát triển Tuy nhiên, từ bước sang chế thị trường, ngành khí Việt Nam bộc lộ nhiều yếu kém, vấn đề cộm khả cạnh tranh ngành hạn chế thị trường nước Chính vậy, doanh nghiệp ngành khơng đủ sức cạnh tranh với hàng hoá ngoại nhập, bị thu hẹp thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn nhiều doanh nghiệp đứng trước nguy bị phá sản Vì vậy, để ngành khí tồn phát triển đáp ứng u cầu cơng cơng nghiệp hố - đại hố đất nước khơng cịn cách khác phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp khí khơng ởthị trường nước mà cịn thị trường quốc tế Chính từ tính cấp thiết hữu dụng vấn đề, với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé vào việc tìm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành khí em chọn đề tài : “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam ” Ngồi lời nói đầu phần kết luận,kết cấu đề án gồm chương Chương 1: Tổng quan “Cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp chế thị trường” Chương 2: Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Lý luận chung cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường 1.1.1 Sản phẩm công nghiệp thị trường sản phẩm công nghiệp 1.1.1.1 Sản phẩm công nghiệp Theo quan niệm truyền thống, sản phẩm công nghiệp tổng hợp đặc trưng vật lý, hố học quan sát tập hợp hình thức đồng nhất, vật mang giá trị sử dụng.Theo quan điểm kinh tế hàng hoá, sản phẩm cơng nghiệp chứa đựng thuộc tính hàng hố Nó khơng tổng hợp đặc trưng hoá lý đặc trưng giá trị sử dụng mà vật mang giá trị trao đổi Theo quan điểm Marketing, sản phẩm công nghiệp tập hợp đặc trưng vật chất đặc trưng phi vật chất nhằm thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng thị trường.Sản phẩm công nghiệp tiêu thụ thị trường sản phẩm công nghiệp 1.1.1.2 Thị trường sản phẩm cơng nghiệp Trước tìm hiểu khái niệm thị trường sản phẩm công nghiệp, ta phải hiểu thị trường Có thể nói, thị trường nơi kết hợp cung cầu,trong người mua người bán bình đẳng, cạnh tranh với Việc xác định nên mua hay nên bán hàng hoá dịch vụ với số lượng giá cung cầu xác định Sự phân định thị trường sản phẩm công nghiệp thị trường yếu tố sản xuất kinh doanh mang ý nghĩa tương đối, doanh nghiệp cơng nghiệp, quan hệ với thị trường, họ vừa người mua vừa người bán Thị trường gắn liền với q trình sản xuất lưu thơng hàng hố, đời phát triển với đời phát triển sản xuất lưu thong hàng hoá Thị trường hoạt động dựa quy luật sau đây: -Quy luật giá trị -Quy luật cung cầu -Quy luật lưu thông tiền tệ -Quy luật cạnh tranh 1.1.2 Cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường 1.1.2.1 Cạnh tranh chế thị trường a)Quan niệm cạnh tranh Thuật ngữ “cạnh tranh” có nguồn gốc từ tiếng La tinh với nghĩa chủ yếu đấu tranh, ganh đua, thi đua đối tượng phẩm chất, loại, đồng giá trị nhằm đạt ưu thế, lợi ích, mục tiêu xác định Kinh tế học định nghĩa cạnh tranh tranh giành thị trường ( khách hàng ) để tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường ngày nay, cạnh tranh điều kiện yếu tố kích thích kinh doanh, mơi trường động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng suất lao động, tạo phát triển xã hội nói chung Kết cạnh tranh tự loại bỏ doanh nghiệp làm ăn hiệu tất yếu doanh nghiệp làm ăn có hiệu đứng vững thị trường Tuy nhiên, mặt tích cực, cạnh tranh khơng lành mạnh gây nhiều hậu tiêu cực cho xã hội : gây tổn thất lãng phí cho xã hội, nhiễm mơi trường Chính vậy, nhà nước cần có giải pháp hữu hiệu để hạn chế tác hại tiêu cực cạnh tranh b) Các loại hình cạnh tranh Có nhiều cách phân loại cạnh tranh dựa tiêu thức khác Thứ nhất:Căn vào chủ thể tham gia thị trường, có ba loại : - Cạnh tranh người bán người mua - Cạnh tranh người mua với - Cạnh tranh người bán với Thứ 2:Căn vào mức độ, tính chất cạnh tranh thị trường, có loại : - Cạnh tranh hồn hảo : Là hình thức cạnh tranh mà thị trường có nhiều người mua người bán khơng có người có ưu để ảnh hưởng đến giá thị trường - Cạnh tranh khơng hồn hảo : Tình trạng thị trường khơng đạt trên, tức có người bán hàng lớn đến mức ảnh hưởng đến giá thị trường - Cạnh tranh độc quyền : Đây loại hình cạnh tranh mà thị trường có số người bán số sản phẩm nhiều người bán loại sản phẩm khơng đồng Họ kiểm sốt gần toàn số lượng sản phẩm hay hàng hoá bán thị trường Thị trường cạnh tranh độc quyền khơng có cạnh tranh số người bán toàn quyền định giá Thứ 3:Căn vào phạm vi ngành kinh tế, có : - Cạnh tranh nội ngành : Là cạnh tranh nhà doanh nghiệp ngành - Cạnh tranh ngành : Là cạnh tranh doanh nghiệp hay đồng minh nhà doanh nghiệp ngành kinh tế với nhằm giành giật lợi nhuận cao 1.1.2.2 Khả cạnh tranh doanh nghiệp tiêu phản ánh khả cạnh tranh doanh nghiệp a) Khái niệm khả cạnh tranh doanh nghiệp WEF- “Báo cáo khả cạnh tranh toàn cầu năm 1997”, định nghĩa: Khả cạnh tranh doanh nghiệp khả năng, lực mà doanh nghiệp tự trì vị trí cách lâu dài có ý chí thị trường cạnh tranh, bảo đảm thực tỷ lệ lợi nhuận tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời thực mục tiêu mà doanh nghiệp đề Theo quan điểm tổng hợp Wan Buren, Martin Westqren ( 1991),khả cạnh tranh ngành ( doanh nghiệp ) khả tạo trì lợi nhuận thị phần thị trường ngồi nước Như vậy, hiểu khả cạnh tranh doanh nghiệp lực, khả mặt hoạt động doanh nghiệp : hoạt động sản xuất,hoạt động quản trị khâu tiêu thụ nhằm sản xuất sản phẩm hàng hố dịch vụ có chất lượng cao với chi phí sản xuất thấp, thị trường chấp nhận nhờ tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp, khơng ngừng trì mở rộng thị phần , xác lập cho doanh nghiệp chỗ đứng vững thị trường b)Các tiêu phản ánh khả cạnh tranh doanh nghiệp Để phản ánh khả cạnh tranh doanh nghiệp, người ta dùng nhiều tiêu khác gồm tiêu định lượng tiêu định tính Các tiêu định lượng - Thị phần doanh nghiệp : Đây tiêu thường sử dụng để đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp Chỉ tiêu đo tỷ lệ phần trăm doanh số công ty so với doanh số toàn ngành Chỉ tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao ngược lại - Doanh thu : Dựa vào doanh thu đánh giá khả tiêu thụ doanh nghiệp tốt hay không tốt Để sử dụng tiêu doanh nghiệp chọn từ đến đối thủ cạnh tranh mạnh ngành để đưa so sánh kết luận Chỉ tiêu dễ tính, đơn giản nhược điểm dơi khơng xác khó lựa chọn doanh nghiệp mạnh - Tỷ suất lợi nhuận : Tỷ suất lợi nhuận tiêu tổng hợp, phản ánh khả cạnh tranh doanh nghiệp thể tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cơng thức tính : Lợi nhuận doanhnghiệp Tỷ suất lợi nhuận = —–——————————— Doanh thu doanh nghiệp - Quy mô vốn : Một doanh nghiệp có tổng vốn kinh doanh lớn có khả cạnh tranh cao có điều kiện mở rộng sản xuất, đổi công nghệ - Năng suất lao động: Được đo giá trị sản lượng / công nhân Năng suất lao động cao phản ánh doanh nghiệp có khả giảm chi phí, hạ giá thành, có khả cạnh tranh cao thị trường - Giá thành sản xuất : Phản ánh khả cạnh tranh giá doanh nghiệp Giá thành sản xuất thấp, giá bán giảm, tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Các tiêu định tính - An toàn kinh doanh : Chỉ tiêu chủ yếu an tồn kinh doanh đa dạng hố đầu tư sản phẩm với kết cuối bảo đảm phát triển nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp Chỉ tiêu cao phản ánh khả cạnh tranh doanh nghiệp cao ngược lại - Vị doanh nghiệp thị trường : Các doanh nghiệp phải xây dựng nhãn hiệu riêng đọc đến tên nhãn hiệu người tiêu dùng tồn giới phân biệt tiềm lực, chất lượng, phương thức phục vụ sản phẩm so với sản phẩm khác 1.1.3 Những nhân tố tác động đến khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Trong kinh tế thị trường, khả cạnh tranh doanh nghiệp phải chịu ảnh hưởng ba nhóm nhân tố sau : 1.1.3.1 Nhóm nhân tố thuộc mơi trường vĩ mơ Đây nhóm nhân tố có ảnh hưởng lớn đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Nhóm nhân tố bao gồm nhân tố sau : - Các nhân tố mặt kinh tế - Các nhân tố trị, luật pháp - Các nhân tố khoa học – công nghệ - Các yếu tố văn hoá-xã hội - Các yếu tố tự nhiên 1.1.3.2 Nhóm nhân tố thuộc mơi trường ngành Mơi trường ngành môi trường phức tạp ảnh hưởng nhiều đến cạnh tranh Sự thay đổi thường diễn thường xuyên khó dự báo phụ thuộc vào lực lượng sau : - Sức ép đối thủ cạnh tranh ngành : Khi ngành kinh doanh doanh nghiệp có số lượng đơng đối thủ cạnh tranh có nhiều đối thủ thống lĩnh thị trường cạnh tranh ngày gay gắt - Sự đe doạ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn gia nhập thị trường - Sức ép nhà cung ứng : Quyền lực nhà cung ứng khẳng định thông qua sức ép giá nguyên vật liệu - Sức ép khách hàng :Vị cạnh tranh doanh nghiệp cịn bị đe doạ lực, trình độ nhận thức, khả người tiêu dùng - Sự xuất sản phẩm thay : Khi thị trường xuất them sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất tất yếu giảm khả tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp thị trường 1.1.3.3 Nhân tố bên doanh nghiệp a) Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực có vai trị quan trọng hoạt động doanh nghiệp Nguồn nhân lực bao gồm : - Quản trị viên cấp cao : Gồm ban giám đốc trưởng phịng phó ban Đây đội ngũ có ảnh hưởng định đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Quản trị viên cấp trung gian : Đây độ ngũ quản lý trực tiếp phân xưởng sản xuất đòi hỏi phải có kinh nghiệm khả hợp tác, ảnh hưởng tới tốc độ sản xuất chất lượng sản phẩm - Đội ngũ quản trị viên cấp thấp cán công nhân viên trực tiếp sản xuất sản phẩm : Đội ngũ công nhân ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, cần tạo điều kiện cho họ hồn thành tốt cơng việc giao b)Nguồn lực vật chất ( Máy móc thiết bị cơng nghệ ) Máy móc thiết bị công nghệ ảnh hưởng lớn đến lực doanh nghiệp, nhân tố quan trọng bậc thể lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm, chất lượng sản phẩm giá thành sản phẩm Một doanh nghiệp có hệ thống trang thiết bị đại sản phẩm họ có chất lượng cao, giá thành hạ Như định khả cạnh tranh tốt c)Nguồn lực tài Khả tài doanh nghiệp định tới việc thực hay không thực hoạt động đầu tư, mua sắm hay phân phối doanh nghiệp Doanh nghiệp có tiềm lực tài có điều kiện để đổi công nghệ, đầu tư trang thiết bị, đảm bảo nâng cao chất lượng, hạ giá thành Như vậy, doanh nghiệp trì nâng cao sức cạnh tranh, củng cố vị trí thị trường 1.1.4 Một số nội dung yêu cầu chủ yếu hoạt động quản trị nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Các doanh nghiệp vừa đối tượng vừa động lực chủ yếu trình phát triển kinh tế, khằng định lực cạnh tranh doanh nghiệp cần phải nâng cao, phải đảm bảo phát triển Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu hoạt động quản trị mình, đặc biệt ý lĩnh vực sau : 1.1.4.1 Lĩnh vực sản xuất Sản xuất việc sử dụng người lao động để tác động lên yếu tố đầu vào trình sản xuất ( vật tư, máy móc, đất đai, thông tin ) để làm sản phẩm hay dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị trường Lĩnh vực gồm nhiệm vụ cụ thể sau : - Hoạch định chương trình - Xây dựng kế hoạch sản xuất - Điều khiển trình sản xuất - Kiểm tra chất lượng Lĩnh vực sản xuất có vai trò quan trọng Tổ chức sản xuất hợp lý góp phần to lớn vào việc sử dụng có hiệu nguyên, nhiên, vật liệu, thiết bị, máy móc sức lao động trình sản xuất Từ đó, sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp với nhu cầu thị trường với chi phí thấp Vì vậy, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp tất yếu phải tổ chức tốt trình sản xuất 1.1.4.2 Lĩnh vực Marketing Nhiệm vụ chung quản trị Marketing thực tốt nhiệm vụ chung doanh nghiệp : lợi nhuận, tăng doanh thu nâng cao uy tín doanh nghiệp Nhiệm vụ cụ thể quản trị Marketing : nghiên cứu khách hàng thị trường để sở đề chiến lược thị trường, sản phẩm, tiêu thụ Cụ thể bao gồm nội dung sau : - Nghiên cứu thông tin thị trường - Hoạch định sách sản phẩm - Hoạch định sách giá - Hoạch định sách phân phối 17 Bên cạnh có số nhóm sản phẩm đánh giá có khả cạnh tranh cao : máy nổ, máy xay xát, nồi chảo inox Các chuyên gia xếp nhóm vào nhóm sản phẩm có khả cạnh tranh với nước ASEAN Các sản phẩm thực tế năm qua bước cạnh tranh với hàng Trung Quốc hàng máy cũ Nhật Bản thị trường nội địa xuất sang nhiều nước khu vực; tỷ suất lợi nhuận vốn năm 2000 trung bình đạt 5,5% Nói tóm lại khả cạnh tranh chất lượng sản phẩm ngành khí thấp Bên cạnh số sản phẩm, số doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao thị trường nội địa vươn xuất hầu hết doanh nghiệp khí khơng cạnh tranh với sản phẩm ngoại nhập, đánh dần thị trường nước Vì vậy, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã yêu cầu tất yếu doanh nghiệp khí Việt Nam 2.1.2.2 Cạnh tranh giá Các sản phẩm khí Việt Nam nhìn chung sức cạnh tranh giá thấp Hầu hết sản phẩm khí Việt Nam có giá cao so với Trung Quốc - đối thủ cạnh tranh thị trường Theo số liệu Tổng công ty máy động lực máy nông nghiệp Việt Nam ( VEAM), thị trường máy nông nghiệp Việt Nam bị máy Trung Quốc thao túng Lý máy Việt Nam phải rút khỏi sân nhà hàng ta không đủ sức cạnh tranh giá so với hàng Trung Quốc Thông thường, máy nông nghiệp Trung Quốc rẻ máy Việt Nam từ 15%-30% Ví dụ, động 15 mã lực Trung Quốc bán thị trường Việt Nam 4,5-4,7 triệu đồng chiếc; loại động Việt Nam sản xuất bán với giá 500-600USD động hiệu Nhật Bản có giá 1300USD Hay thị trường máy nổ, máy nổ Trung Quốc giá thấp chiếm 80% thị phần Giá máy nổ Trung Quốc công suất 12 mã lực triệu đồng máy nổ Việt Nam 6,6 triệu đồng Máy sát gạo Việt Nam giá 1,7-1,9 triệu đồng giá máy sát gạo Trung Quốc nửa Máy Trung Quốc không rẻ mà dễ thay phụ tùng với chi phí rẻ so với máy Việt Nam Ví dụ, Visai Trung Quốc giá có triệu, thay 18 bánh khoảng 90000-100000 đồng Trong đó, Visai Việt Nam giá triệu đồng, thay bánh hết tới 150000 đồng, mà theo đánh giá người tiêu dùng độ bền sản phẩm Sở dĩ doanh nghiệp khí Việt Nam khơng có khả cạnh tranh giá chi phí sản xuất cao Đó nguyên nhân sau : Thứ nhất, lợi giá cơng nhân rẻ doanh nghiệp khí Việt Nam dần đi, tiền lương trung bình tăng lên suất lao động thấp tương đối so với nước khác khu vực Thứ hai, doanh nghiệp khí Việt Nam phải nhập nguyên vật liệu làm cho chi phí sản xuất sản phẩm tăng lên Thứ ba, công nghệ cũ lạc hậu với trình độ quản lý làm cho mức chi phí nguyên liệu, nhiên liệu, lượng, chi phí trung gian khác cao so với đối thủ cạnh tranh Có thể nói tất nguyên nhân làm cho cạnh tranh giá bị hạn chế Đó yếu tố dẫn đến tình trạng cạnh tranh yếu ngành cơng nghiệp khí 2.2 Phân tích hoạt động nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp khí Việt Nam 2.2.1 Lĩnh vực sản xuất Lĩnh vực sản xuất có vai trị quan trọng Tổ chức sản xuất hợp lý góp phần to lớn vào việc sử dụng có hiệu nguồn lực : nguyên, nhiên,vật liệu, thiết bị công nghệ người lao động để sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ từ nâng cao sức cạnh tranh thị trường Tuy nhiên tình hình sản xuất ngành khí Việt Nam nhiều điểm yếu kém, thể điểm sau : Thứ nhất,việc cung ứng nguyên vật liệu chưa đảm bảo yêu cầu : Việt Nam có số tài nguyên thiên nhiên cần thiết cho việc sản xuất sản phẩm ngành khí, đặc biệt loại quặng bơxit Tuy nhiên ngành công nghiệp kim loại nước lại phát triển phần lớn vật tư cần thiết cho ngành khí phải nhập từ nước Tương tự vậy, việc cung ứng loại nguyên vật liệu chuyên dùng khác bị hạn chế doanh nghiệp dựa vào nguồn nguyên liệu sẵn có 19 nước gặp phải biến động thường xuyên việc cung ứng không ổn đinh Tình hình làm cho giá thành sản phẩm khí Việt Nam cao Các doanh nghiệp ngành khí Việt Nam muốn hạ giá thành để nâng cao sức cạnh tranh song chưa thể thực Theo Tổng công ty động lực máy nông nghiệp Việt Nam ( VEAM ), thời gian qua công ty nghĩ nhiều đến việc hạ giá thành gặp nhiều khó khăn nguyên liệu đầu vào từ kim loại đen, kim loại màu đến chất dẻo, sơn, hoá chất để làm động phải nhập Do đó, phải chịu thuế nhập khẩu, chi phí lưu thơng nên giá thành cao Thứ hai, lực công nghệ hạn chế : Việc sản xuất ngành khí bị hạn chế máy móc cũ kỹ hệ thống sản xuất lỗi thời Theo Bộ trưởng Bộ Khoa học - Cơng nghệ Mơi trường, trình độ cơng nghệ ngành khí Việt Nam tương đương với thời kỳ cách 30-50 năm nước trung bình giới, lạc hậu nước tiên tiến từ 50-100 năm Dựa tiến công nghệ thông tin đại, năm gần đây, phương pháp chế tác toàn giới không ngừng cải tiến Các công cụ máy móc điều khiển máy điện tốn kỹ thuật số CNC, việc thiết kế chế tác có trợ giúp máy tính ( CAD/CAM ), tự động hoá chức với điều khiển chương trình lơgic ( PLC ) phát minh làm thay đổi cách mạnh mẽ phương pháp sản xuất loại sản phẩm thời đại ngày Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp sản xuất khí Việt Nam hoạt động quy mô nhỏ theo tiêu chuẩn quốc tế với phương tiện sản xuất cũ kỹ, lạc hậu Mặc dù có số lượng lớn máy cơng cụ vận hành ngành khí có số lượng nhỏ máy CNC Phụ tùng linh kiện thông thường chế tạo máy vạn năng, khơng có khả đảm bảo tiêu chuẩn độ xác cao Các hệ thống CAD/CAM dùng cho mục tiêu thiết kế sản phẩm cịn hiếm, hệ thống phân tích, kiểm sốt vật liệu đại thiếu Nói chung, trình độ công nghệ thực tế tất giai đoạn chủ yếu q trình sản xuất khí từ thiết kế mẫu, tạo khuân, rèn, đúc, tạo hình xử lý 20 hồn tất lắp ráp khơng phù hợp để sản xuất sản phẩm có chất lượng cao hiệu suất cao Thứ ba, tổ chức quản lý sản xuất ngành khí nhìn chung cịn khép kín, thiếu chun mơn hố mức độ hiệp tác hố cịn thấp Cơ cấu sản phẩm khơng điều chỉnh, tự phát, sản phẩm đơn giản đua làm đến mức thừa, sản phẩm yêun cầu kỹ thuật cao khơng đủ sức sản xuất.Thêm vào đó, cơng tác quản lý cịn nhiều yếu bất cập Có thể nói, cung ứng ngun vật liệu khơng đảm bảo, trình độ cơng nghệ lạc hậu cộng với biện pháp tổ chức quản lý sản xuất hiệu làm cho tình hình sản xuất doanh nghiệp khí Việt Nam chưa đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường cạnh tranh khốc liệt 2.2.2 Lĩnh vực nhân Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng ngành sản xuất Đối với ngành khí, vai trò nguồn nhân lực trở nên quan trọng lao động ngành khí phần lớn địi hỏi có trình độ kỹ thuật, có tay nghề Và trình độ người lao động cơng nghiệp khí có ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm Tuy nhiên doanh nghiệp khí Việt Nam cơng tác quản trị lĩnh vực nhân có nhiều bất cập từ khâu tuyển chọn nguồn nhân lực sử dụng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Về công tác tuyển chọn nguồn nhân lực cho ngành khí : Mặc dù lực lượng lao động nước ta dồi dào, song lao động có trình độ kỹ thuật, đáp ứng yêu cầu làm việc ngành khí với máy móc, thiết bị đại khơng nhiều Vì vậy, việc tuyển chọn lực lượng lao động có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu sản xuất nhiệm vụ khó khăn ngành khí Một bất lợi việc tuyển chọn nguồn nhân lực cho ngành khí số lượng sinh viên theo học ngành khí ít, sau trường lại thường khơng muốn làm việc ngành khí điều kiện làm việc thấp Bên cạnh đó, cơng nhân kỹ thuật đào tạo hạn chế Mấy năm gần đây, số lượng học viên theo học trường cơng nhân kỹ thuật có tăng lên đáng kể song chưa đáp ứng nhu cầu ngành.’ Về việc sử dụng nguồn nhân lực : Nguồn nhân lực có chất lượng khơng 21 cao lại sử dụng không hợp lý Trong doanh nghiệp khí Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp nhà nước, số lượng lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ cao gây hiệu trình sản xuất tăng chi phí Hơn nữa, q trình tổ chức sản xuất không hơp lý dẫn đến suất lao động cơng nhân ngành khí Việt Nam thấp nhiều so với nước khu vực Về việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực : Hiện chi phí đào tạo cơng ty thuộc ngành khí sút giảm nghiêm trọng thập kỷ vừa qua sau chương trình hợp tác kỹ thuật với nước khối Đơng Âu bị ngừng trệ ngành khí Việt Nam nguồn đầu vào bí cơng nghệ Khó khăn doanh nghiệp khí Việt Nam lĩnh vực chi phí đào tạo chương trình đào tạo Một thực tế doanh nghiệp khí Việt Nam chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực khơng có trọng Thực tế dẫn đến chất lượng lao động yếu kém, khơng có điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm giảm khả cạnh tranh thị trường 2.2.3 Lĩnh vực tài Lĩnh vực tài lĩnh vực quan trọng hoạt động quản trị doanh nghiệp Chất lượng hoạt động lĩnh vực có ảnh hưởng lớn đến tình hình hoạt động doanh nghiệp khả cạnh tranh doanh nghiệp Đặc điểm sản xuất khí vốn đầu tư ban đầu lớn, vòng quay vốn chậm, khả rủi ro cao, lợi nhuận thấp ngành khác, vấn đề thu hút vốn đầu tư ngành khí gặp nhiều khó khăn Hiện nay, hầu hết doanh nghiệp khí nước ta doanh nghiệp có quy mơ vốn nhỏ ( triệu USD ) Để phát triển mạnh ngành khí điều kiện trang thiết bị cho ngành khí cịn lạc hậu vốn đầu tư để đổi trang thiết bị đòi hỏi tất yếu đặt với doanh nghiệp khí Việt Nam Tuy nhiên, nguồn vốn đầu tư cho tồn ngành khí hạn hẹp Trong giai đoạn 1995-1999 đầu tư cho doanh nghiệp khí thuộc Bộ Cơng nghiệp chiếm 0,6% tổng vốn đầu tư Hơn nữa, việc 22 giải ngân cho dự án đầu tư khí chậm, sau gần năm 2,27% tổng vốn Trong tình hình nay, nguồn vốn mà doanh nghiệp khí thu hút : vốn ODA, vốn FDI, vốn vay nước ngoài, vốn từ ngân sách nhà nước nguồn vốn huy động nước ( vốn vay từ ngân hàng vốn huy động dân ) 2.2.4 Lĩnh vực Marketing Hiện hầu hết doanh nghiệp khí Việt Nam quan tâm đến lĩnh vực Marketing Trong ngành sản xuất khác : hoá mỹ phẩm, hàng tiêu dùng, thực phẩm, vật liệu xây dựng hoạt động Marketing : tuyên truyền, quảng cáo, dịch vụ sau bán phổ biến doanh nghiệp khí Việt Nam gần lĩnh vực mẻ Điều gây nhiều bất lợi cho doanh nghiệp khí Việt Nam Người tiêu dùng thiếu thông tin cần thiết nên nhiều đến sản phẩm để mua Nhất trường hợp sản phẩm khí Việt Nam thường có giá cao sản phẩm Trung Quốc có chất lượng tốt hơn, nhiều tính tác dụng song hầu hết người tiêu dùng thông tin Đó nguyên nhân khiến cho sản phẩm Trung Quốc chiếm ưu giá chiếm lĩnh thị trường thời gian qua Điểm yếu thứ hai lĩnh vực Marketing doanh nghiệp khí Việt nam hệ thống phân phối bán hàng không rộng khắp, không bao quát thị trường Do đó, tạo điều kiện thuận lợi cho sản phẩm đối thủ cạnh tranh tràn ngập chiếm lĩnh thị trường Thứ ba, sách hỗ trợ tiêu thụ : Bao gồm hoạt động hỗ trợ trình mua hàng dịch vụ sau bán : bảo hành, sửa chữa, lắp đặt Trong thời gian qua, doanh nghiệp khí Việt Nam có trọng đến hoạt động đạt số thành công định Nhờ vào số sách hỗ trợ : mua hàng trả chậm, hay doanh nghiệp khí kết hợp với ngân hàng địa phương hỗ trợ, tạo điều kiện cho nông dân mua sản phẩm thơng qua chương trình cho vay với lãi suất ưu đãi doanh nghiệp khí tăng lượng sản phẩm tiêu thụ 23 Tuy có số mặt tích cực vậy, nhìn cách tổng quát, hoạt động Marketing doanh nghiệp khí cịn yếu 2.3 Tồn nguyên nhân Có thể nói, năm đổi vừa qua, ngành khí Việt Nam đạt số thành tựu định Ngành cơng nghiệp khí trì tốc độ tăng trưởng mức 13%-14%/ năm Một số doanh nghiệp khí vươn lên tìm kiếm nguồn vốn, đầu tư thêm công nghệ-thiết bị mới,tiên tiến, mở rộng mặt hàng, tìm kiếm mở rộng thị trường Trong nghiên cứu gần đây, nhà nghiên cứu xếp loại hàng hoá theo khả cạnh tranh chia làm ba nhóm : nhóm có khả cạnh tranh, nhóm có khả cạnh tranh cần có điểu kiện nhóm khơng có khả cạnh tranh Ngành khí xếp thứ 19 ngành thuộc nhóm có khả cạnh tranh có điều kiện; riêng động nhỏ xếp vào nhóm hàng có khả cạnh tranh Như vậy, so với tiềm sở vật chất q nhỏ bé ngành khí phát triển thành ngành khí năm đổi mới, đặc biệt năm gần đáng khích lệ ; nhiên nhỏ bé trước nhu cầu to lớn đất nước giai đoạn cơng nghiệp hố -hiện đại hố đất nước đặc biệt nhu cầu máy móc thiết bị cho nhà máy hàng tiêu dùng cao cấp Nhìn chung, khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam cịn yếu Có nhiều ngun nhân dẫn đến tình trạng bao gồm nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan - Nguyên nhân chủ quan ( từ phía doanh nghiệp ) : + Thứ nhất, quy mô nhà máy không hợp lý Phần lớn quy mơ nhỏ có điều kiện để đổi thiết bị đại, đầu tư công nghệ cao + Thứ hai, trình độ cơng nghệ lạc hậu, tỷ lệ máy móc thiết bị hạn sử dụng cao + Thứ ba, sử dụng lãng phí nguyên liệu lượng + Thứ tư, tổ chức sản xuất không hợp lý Chủ yếu sản xuất phụ tụng linh kiện khép kín, liên kết với ngành công nghiệp khác 24 + Thứ năm, chưa quan tâm đến đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực + Thứ sáu, quan tâm đến quản lý chất lượng + Thứ bảy thiếu kỹ tiếp thị quản lý + Thứ tám, quản lý tài cịn yếu - Ngun nhân khách quan : + Thứ nhất, cấu ngành không hợp lý : Cơ cấu ngành thay đổi chậm hai đến ba thập kỷ vừa qua Ngành khí chủ yếu dựa sở doanh nghiệp hướng vào mục tiêu có tỷ lệ tự cung tự cấp cao, sản xuất khép kín loại phụ tùng linh kiện cần thiết để lắp ráp sản phẩm cuối Kết có hợp đồng gia công, không hiệu kinh tế theo quy mơ, nhà chế tạo chun mơn hố có cơng nghệ tiên tiến Các kinh nghiệm quốc tế rõ tỷ lệ tự cung tự cấp cao dẫn đến chi phí cao va suất thấp Vì tổ chức ngành có xu hướng trọng theo quan hệ dọc, từ nhà cung cấp nguyên liệu thô đến lắp ráp hồn chỉnh, nên tồn quan hệ ngang, ngoại trừ doanh nghiệp nhóm lại với tổng công ty liên hiệp Nói chung, ngành khí chuyển đổi chậm mang đậm đặc điểm hệ thống quản lý kinh tế kế hoạch từ trước năm 1989, phải thời gian dài ngành khí có khả vận hành theo chế kinh tế thị trường Thứ hai, hệ thống quản lý phối hợp doanh nghiệp ngành khí yếu Vì thế, doanh nghiệp khí thiếu phối kết hợp với nhau, mạnh làm Kết không đủ lực sản xuất sản phẩm có giá trị lớn, cịn sản phẩm nhỏ trùng lặp cạnh tranh lẫn Điều làm suy yếu khả cạnh tranh ngành so với đối thủ nước ngồi Thứ ba,do thiếu sách định kịp thời đủ sức mạnh để bảo hộ tạo thị trường cho ngành khí nước Đặc trưng thiết sót lớn năm qua gây khó khăn cho ngành khí : sách mở cửa khơng kèm theo sách bảo hộ tích cực, sách gọi vốn đầu tư, thiếu chế xét thầu bảo vệ sản xuất nước làm cho ngành khí bị thị trường đất nước 25 Có thể thấy thời gian qua, ngành công nghiệp Việt Nam nhập hàng tỷ USD máy móc thiết bị : chương trình làm nhà máy xi măng lị đứng, lị quay, thiết bị mía đường, thiết bị nhà máy bia sản phẩm mà với lực khí nay, ngành sản xuất cung cấp phần lớn ngành khí đứng ngồi có tham gia thường thầu phụ với khối lượng ít, giá thành rẻ mạt 2.4 Các giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam 2.4.1 Phương hướng nâng cao khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam Như vậy, qua phần phân tích thấy rõ thực trạnh lực cạnh tranh ngành khí, điểm đạt tồn nguyên nhân chúng Để tồn phát triển điều kiện nay, đặc biệt đất nước ta tiến hành cơng nghiệp hố -hiện đại hố đất nước hội nhập kinh tế với nước khu vực giới ngành khí tất yếu phải nâng cao lực cạnh tranh Nếu khơng, doanh nghiệp ngành khí bị thất bại cạnh tranh bị loại bỏ khỏi thị trường cạnh tranh luôn quy luật khắc nghiệt chế thị trường Để nâng cao lực cạnh tranh từ đó, tồn phát triển, theo em doanh nghiệp khí cần tập trung vào phương hướng sau : Thứ nhất, phải nâng cao chất lượng sản phẩm : Đây yếu tố quan trọng có nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp trì mở rộng thị phần, tăng uy tín doanh nghiệp từ nâng cao khả cạnh tranh, chiến thắng đối thủ khác thị trường Nâng cao chất lượng sản phẩm phải hiểu theo nghĩa rộng : tức phải cung cấp ngày nhiều sản phẩm phù hợp với nhu cầu, đòi hỏi khách hàng Các doanh nghiệp phải sản xuất sản phẩm mà khách hàng cần sản xuất mà doanh nghiệp sản xuất Thứ hai, phải có giá phù hợp : Bên cạnh chất lượng sản phẩm, giá yếu tố quan trọng định lực cạnh tranh doanh 26 nghiệp Nếu doanh nghiệp cung cấp sản phẩm có chất lượng cao với giá rẻ tương đối so với doanh nghiệp khác doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao thị trường Các doanh nghiệp khí Việt Nam phải đặc biệt ý tới vấn đề phần lớn sản phẩm cuả có giá cao tương đối so với giá hàng nhập, đặc biệt hàng Trung Quốc Thứ ba, nâng cao chất lượng dịch vụ hỗ trợ bán hàng : Đây yếu tố tác động mạnh mẽ đến định mua khách hàng uy tín doanh nghiệp Các doanh nghiệp khí Việt Nam năm vừa qua bắt đầu ý tới lĩnh vực song chưa đạt yêu cầu Trong thời gian tới, cần phải nâng cao chất lượng dịch vụ Thứ tư, nâng cao lực tài : Tiềm mạnh tài giúp doanh nghiệp có khả vững vàng điều kiện thay đổi thị trường, có khả đổi cơng nghệ, mở rộng sản xuất từ nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Đây mặt yếu doanh nghiệp khí thời gian qua Vì vậy, để nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới, tất yếu phải nâng cao lực tài 2.4.2 Các giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành khí Việt Nam Để thực phương hướng cần phải có nỗ lực khơng doanh nghiệp khí Việt Nam mà cịn nỗ lực quan quản lý Nhà nước Vì vậy, cần phải có giải pháp từ phía doanh nghiệp giải pháp từ phía Nhà nước 2.4.2.1 Các giải pháp từ phía doanh nghiệp a) Các giải pháp cơng nghệ Theo phân tích trên, trình độ cơng nghệ ngành khí Việt Nam lạc hậu So với nước khu vực lạc hậu từ 3040 năm, so với nước giới lạc hậu từ 50-60 năm Để tồn phát triển cạnh tranh nước ta tiến tới hội nhập kinh tế với khu vực giới, tất yếu ngành khí phải đổi thiết bị, công nghệ để cao khả sản xuất chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, để hoạt động đổi cơng nghệ ngành khí đạt hiệu 27 cao cần phải có chiến lược lâu dài Không phải đổi công nghệ ạt, hàng loạt có lợi Hơn nữa, điều kiện vốn để đầu tư đổi cơng nghệ ngành khí nhỏ hẹp không cho phép đổi công nghệ tất khâu, phận trình sản xuất mà phải có ưu tiên Vì vậy, doanh nghiệp định đầu tư đổi công nghệ cần ý vấn đề sau : Đối với số sản phẩm mà khơng địi hỏi trình độ sản xuất đại, độ xác cao giải pháp công nghệ cần tiến hành theo hướng khai thác, tận dụng hết tiềm công nghệ có để nâng cao lực sản xuất.Nên sử dụng công nghệ cần nhiều lao động để sử dụng lực lượng lao động có ngành Đối với số sản phẩm địi hỏi trình độ sản xuất cao, cần phải đầu tư công nghệ tránh lạc hậu với khu vực giới Trong q trình đầu tư đổi cơng nghệ cần ý công tác điều tra, nghiên cứu để chọn cơng nghệ phù hợp, tránh tình trạng nhập cơng nghệ cũ kỹ lạc hậu từ nước ngồi Đổi công nghệ phải đôi với đào tạo, nâng cao trình độ cán kỹ thuật cơng nhân sản xuất để làm chủ công nghệ, khai thác triệt để công nghệ mới.Đẩy mạnh công tác nghiên cứu triển khai doanh nghiệp để không ngừng cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm cho đời sản phẩm công nghệ b) Các giải pháp vốn Một vấn đề khó khăn doanh nghiệp khí Việt Nam lực hạn chế vốn Không quy mô vốn nhỏ bé mà vốn đầu tư nhỏ giọt Điều gây nhiều trở ngại cho doanh nghiệp việc đổi công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm Vì vậy, giải pháp vốn doanh nghiệp khí Việt Nam cần tập trung vào việc huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Trước hết, cần tăng cường hoạt động liên doanh, liên kết với nước để thu hút vốn đầu tư trực tiếp FDI Để làm tốt việc này, mặt doanh nghiệp khí Việt Nam phải động, sáng tạo việc tìm kiếm đối tác, mặt khác phải khơng ngừng nâng cao lực sản xuất để 28 đáp ứng yêu cầu thành lập công ty liên doanh Thứ hai, tiến hành cổ phần hố doanh nghiệp khí để thu hút nguồn vốn đầu tư nước Có thể nói, cổ phần hố xu tất yếu khơng doanh nghiệp khí mà tất doanh nghiệp Việt Nam Ngoài ra, doanh nghiệp khí Việt Nam cịn phải tranh thủ hội để vay vốn tổ chức tài ngồi nước c) Các giải pháp nguồn nhân lực Có thể nói, chất lượng nguồn nhân lực chưa cao nguyên nhân quan trọng dẫn đến khả cạnh tranh yếu ngành khí Vì vậy, để nâng cao lực cạnh tranh, ngành khí tất yếu phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Để làm điều này, doanh nghiệp khí cần tập trung vào việc sau : Tăng cường công tác đào tạo doanh nghiệp nhiều hình thức khác : Gửi hoc hay tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn doanh nghiệp Cần lập quỹ tài doanh nghiệp để chi cho đào tạo Có sách khuyến khích, đãi ngộ thích đáng để người lao động khơng ngừng tự nâng cao trình độ, tay nghề Có sách liên kết, hợp tác với trường đại học, với trung tâm dạy nghề để đào tạo nguồn nhân lực cho ngành khí d)Các giải pháp Marketing Có thể nói, nâng cao chất lượng hoạt động Marketing hoạt động tất yếu để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp khí Việt Nam giải pháp có vai trị quan trọng Trước hết, doanh nghiệp khí cần tăng cường công tác điều tra,nghiên cứu thị trường Qua hoạt động này, doanh nghiệp cần phải xác định thị trường cần sản phẩm gì, với giá bao nhiêu, chất lượng để từ có sách sản phẩm phù hợp Khơng điều tra, nghiên cứu thị trường mà doanh nghiệp khí cịn cần phải phân tích đối thủ cạnh tranh, đặc biệt Trung Quốc, đối thủ lớn Cần phân tích rõ mặt mạnh, mặt yếu đối thủ cạnh 29 tranh để có đối sách cạnh tranh hữu hiệu nhằm giành thắng lợi thị trường Thứ hai, cần xây dựng mạng lưới cung cấp sản phẩm rộng khắp, bao quát thị trường tránh tình trạng sản phẩm nước tràn ngập thị trường Thứ ba, cần tăng cường hoạt động tuyên truyền, quảng cáo xây dựng thương hiệu sản phẩm Thứ tư, cần tăng cường hoạt động hỗ trợ sau bán Đặc trưng sản phẩm khí q trình sử dụng hay phát sinh vấn đề cần bảo hành, sửa chữa Vì vậy, nâng cao chất lượng hoạt động nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Để làm tốt hoạt động này, doanh nghiệp cần lập phòng Marketing để phụ trách hoạt động 2.4.2.2 Các giải pháp tầm vĩ mơ ( Từ phía Nhà nước ) Để nâng cao khả cạnh tranh ngành khí, dựa vào nỗ lực doanh nghiệp thơi chưa đủ mà cần phải có giải pháp tầm vĩ mơ, tức phải có can thiệp Nhà nước Thứ nhất, phải tiến hành cấu lại ngành khí Như phân tích trên, nguyên nhân chủ yếu dẫn đến khả cạnh tranh yếu ngành khí cấu ngành khơng hợp lý Vì vậy, thời gian tới, Nhà nước phải có giải pháp quy hoạch, tổ chức lại hệ thống nhà máy khí phạm vi tồn quốc vùng theo hướng đại hố, chun mơn hố, hợp tác hố Lựa chọn bình diện quốc gia sản phẩm, nhóm sản phẩm khí chế tạo máy, sản phẩm khí trọng điểm để cung cấp máy móc trang thiết bị cho cơng trình đầu tư xây dựng nhà máy ngành kinh tế, sản phẩm mà ngành khí nước ta có khả cạnh tranh với nước khu vực giới để nhà nước ưu tiên bảo hộ, phát triển bền vững Tránh tình trạng đầu tư dàn trải không đem lại hiệu chung cho tồn ngành Thứ hai, Nhà nước phải cải tiến cơng tác quản lý ngành khí Một tồn ngành khí tình trạng quản lý hiệu quả,chồng chéo lên Một doanh nghiệp khí vừa phải chịu quản lý quan quản lý trực tiếp cấp trên, vừa phải chịu quản lý quan 30 chủ quản địa phương, quan quản lý ngành ( ví dụ doanh nghiệp khí thuộc Bộ Nơng nghiệp vừa phải chịu quản lý Bộ Nông nghiệp, Bộ Công nghiệp quan quản lý địa phương ) Chính tình hình gây nhiều khó khăn cho việc quản lý doanh nghiệp Chính vậy, Nhà nước cần có biện pháp cải tiến quản lý chấm dứt tình trạng quản lý chồng chéo lên quan chủ quản trung ương quan quản lý địa phương, xoá bỏ ranh giới, bộ, ngành, địa phương, tăng cường quản lý Nhà nước lĩnh vực khí Thứ ba, nhà nước cần phải có sách kịp thời đủ mạnh để bảo hộ tạo điều kiện cho ngành khí nước phát triển Đó sách bảo hộ sản xuất sản phẩm khí trọng điểm, hạn chế nhập sản phẩm khí mà nước ta có lực sản xuất tốt, bổ sung hoàn chỉnh quy chế đấu thầu, định thầu việc chế tạo nước dây chuyền thiết bị toàn để tạo thị trường cho sản phẩm khí, khuyến khích nhà đầu tư sử dụng thiết bị nước đạt hiệu kinh tế cao Thứ tư, Nhà nước cần có sách hỗ trợ vốn cho ngành khí Có thể nói, khó khăn vốn trở ngại lớn phát triển doanh nghiệp khí Việt Nam nay, nên Nhà nước cần có giải pháp vấn đề Nhà nước cần phải có sách ưu đãi việc đầu tư vào ngành khí cho doanh nghiệp khí vay vốn dài hạn với lãi suất ưu đãi, có thời gian ân hạn thích đáng Thứ năm, Nhà nước cần có sách để đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu lĩnh vực khí tăng đầu tư cho Viện nghiên cứu, dự án nghiên cứu quan trọng Có thể nói, nâng cao chất lượng cơng tác nghiên cứu góp phần quan trọng vào việc phát triển ngành khí Thứ sáu, Nhà nước cần có sách phát triển nguồn nhân lực cho ngành khí tăng đầu tư cho sở đào tạo kỹ sư khí cơng nhân kỹ thuật, có sách khuyến khích sinh viên theo học chuyên ngành khí hỗ trợ học bổng Thứ bảy, Nhà nước cần phải có sách thúc đẩy ngành cung cấp nguyên vật liệu ngành hỗ trợ cho ngành khí phát triển Đây nhân tố quan trọng, ngành phát triển tốt, tạo điều kiện 31 lớn cho ngành khí, ngược lại, ngành tình trạng yếu nay, ngành khí gặp nhiều khó khăn Trên số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành khí Để đạt mục tiêu phát triển vững chắc, bước giành lại thị trường nước, vươn thị trường giới cần nhiều nỗ lực khơng riêng ngành khí mà cịn cần phối hợp ngành sản xuất khác sách Nhà nước ... Các giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam .25 2.4.1 Phương hướng nâng cao khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam 25 2.4.2 Các giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh. .. 2:THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CƠ KHÍ VIỆT NAM 2.1 Phân tích đánh giá thực trạng khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam 2.1.1 Đánh giá tổng quan khả cạnh tranh. .. dụng vấn đề, với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé vào việc tìm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành khí em chọn đề tài : ? ?Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam ”