Thực trạng khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam hiện nay

Đề tài: Thực trạng khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam hiện nay

§Ị ¸n m«n häc QTKDCN & XD 1 Lêi nãi ®Çu Ngµnh c¬ khÝ lµ mét ngµnh cã vÞ trÝ quan träng trong nỊn kinh tÕ qc d©n. C«ng nghiƯp c¬ khÝ kh«ng chØ cung cÊp c¸c s¶n phÈm tiªu dïng mµ quan träng h¬n lµ cung cÊp thiÕt bÞ, m¸y mãc cho nhiỊu ngµnh s¶n xt kh¸c. §Ỉc biƯt trong ®iỊu kiƯn hiƯn nay khi ®Êt n−íc ta ®ang tiÕn hµnh c«ng nghiƯp ho¸ - hiƯn ®¹i ho¸ th× c«ng nghiƯp c¬ khÝ cµng cã vai trß to lín h¬n bao giê hÕt. Ngay tõ khi míi ra ®êi, ngµnh c«ng nghiƯp c¬ khÝ ë n−íc ta ®· ®−ỵc §¶ng vµ Nhµ n−íc x¸c ®Þnh lµ ngµnh cã vai trß then chèt vµ lu«n ®−ỵc −u tiªn ph¸t triĨn. Tuy nhiªn, tõ khi b−íc sang c¬ chÕ thÞ tr−êng, ngµnh c¬ khÝ ViƯt Nam ®· béc lé rÊt nhiỊu u kÐm, trong ®ã vÊn ®Ị nỉi cém nhÊt lµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh rÊt h¹n chÕ ngay c¶ ë thÞ tr−êng trong n−íc. ChÝnh v× vËy, c¸c doanh nghiƯp trong ngµnh ®· kh«ng ®đ søc c¹nh tranh víi hµng ho¸ ngo¹i nhËp, bÞ thu hĐp thÞ tr−êng, ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh gỈp rÊt nhiỊu khã kh¨n . nhiỊu doanh nghiƯp ®øng tr−íc nguy c¬ bÞ ph¸ s¶n. V× vËy, ®Ĩ ngµnh c¬ khÝ cã thĨ tån t¹i vµ ph¸t triĨn ®¸p øng yªu cÇu cđa c«ng cc c«ng nghiƯp ho¸ - hiƯn ®¹i ho¸ ®Êt n−íc kh«ng cßn c¸ch nµo kh¸c lµ ph¶i n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cđa c¸c doanh nghiƯp c¬ khÝ kh«ng chØ ë thÞ tr−êng trong n−íc mµ cßn ë c¶ thÞ tr−êng qc tÕ. ChÝnh tõ tÝnh cÊp thiÕt vµ h÷u dơng cđa vÊn ®Ị, víi mong mn ®ãng gãp phÇn nhá bÐ cđa m×nh vµo viƯc t×m ra nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cđa ngµnh c¬ khÝ em ®· chän ®Ị tµi : “Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh c¬ khÝ ViƯt Nam ”. Ngoµi lêi nãi ®Çu vµ phÇn kÕt ln,kÕt cÊu ®Ị ¸n gåm ba phÇn. PhÇn I : C¹nh tranh vµ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp trong c¬ chÕ thÞ tr−êng PhÇn II : Thùc tr¹ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh c¬ khÝ ViƯt Nam hiƯn nay. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc QTKDCN & XD 2 PhÇn III : Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh c¬ khÝ ViƯt Nam. Víi tr×nh ®é thêi gian cã h¹n cho nªn ®Ị tµi khã tr¸nh khái nh÷ng khiÕm khut. Em rÊt mong nhËn ®−ỵc sù gãp ý, chØ b¶o tËn t×nh cđa c¸c thÇy c« gi¸o vµ c¸c b¹n ®Ĩ ®Ị ¸n ®¹t kÕt qu¶ tèt h¬n n÷a. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o PGS. PTS Vò Ph¸n cïng c¸c c¸n bé trong Héi c¬ khÝ ViƯt Nam ®· gióp em rÊt nhiỊu trong qu¸ tr×nh hoµn thµnh ®Ị ¸n nµy. Sinh viªn : Ph¹m ThÞ H¶i Anh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc QTKDCN & XD 3 PhÇn I C¹nh tranh vµ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp c«ng nghiƯp trong c¬ chÕ thÞ tr−êng. I. S¶n phÈm c«ng nghiƯp vµ thÞ tr−êng s¶n phÈm c«ng nghiƯp. 1. S¶n phÈm c«ng nghiƯp. Theo quan niƯm trun thèng, s¶n phÈm c«ng nghiƯp lµ tỉng hỵp c¸c ®Ỉc tr−ng vËt lý, ho¸ häc cã thĨ quan s¸t vµ ®−ỵc tËp hỵp trong mét h×nh thøc ®ång nhÊt, lµ vËt mang gi¸ trÞ sư dơng. Theo quan ®iĨm kinh tÕ hµng ho¸, s¶n phÈm c«ng nghiƯp chøa ®ùng c¸c thc tÝnh hµng ho¸. Nã kh«ng chØ lµ sù tỉng hỵp c¸c ®Ỉc tr−ng ho¸ lý vµ ®Ỉc tr−ng gi¸ trÞ sư dơng mµ cßn lµ vËt mang gi¸ trÞ trao ®ỉi. Theo quan ®iĨm Marketing, s¶n phÈm c«ng nghiƯp lµ mét tËp hỵp ®Ỉc tr−ng vËt chÊt vµ ®Ỉc tr−ng phi vËt chÊt nh»m tho¶ m·n nhu cÇu cđa ng−êi tiªu dïng trªn thÞ tr−êng. S¶n phÈm c«ng nghiƯp sÏ ®−ỵc tiªu thơ trªn thÞ tr−êng s¶n phÈm c«ng nghiƯp. 2. ThÞ tr−êng s¶n phÈm c«ng nghiƯp. Tr−íc khi t×m hiĨu kh¸i niƯm thÞ tr−êng s¶n phÈm c«ng nghiƯp, ta ph¶i hiĨu thÕ nµo lµ thÞ tr−êng. Cã thĨ nãi, thÞ tr−êng lµ n¬i kÕt hỵp gi÷a cung vµ cÇu, trong ®ã ng−êi mua vµ ng−êi b¸n cïng b×nh ®¼ng, cïng c¹nh tranh víi nhau. ViƯc x¸c ®Þnh nªn mua hay nªn b¸n hµng ho¸ vµ dÞch vơ víi sè l−ỵng vµ gi¸ c¶ bao nhiªu do cung cÇu x¸c ®Þnh. Sù ph©n ®Þnh thÞ tr−êng s¶n phÈm c«ng nghiƯp vµ thÞ tr−êng c¸c u tè s¶n xt kinh doanh chØ mang ý nghÜa t−¬ng ®èi, bëi v× tõng doanh nghiƯp c«ng nghiƯp, trong quan hƯ víi thÞ tr−êng, bao giê hä còng võa lµ ng−êi mua vµ võa lµ ng−êi b¸n. ThÞ tr−êng g¾n liỊn víi qu¸ tr×nh s¶n xt vµ l−u th«ng hµng ho¸, nã ra ®êi vµ ph¸t triĨn cïng víi sù ra ®êi vµ ph¸t triĨn cđa s¶n xt l−u th«ng hµng ho¸. ThÞ tr−êng ho¹t ®éng dùa trªn c¸c quy lt sau ®©y: - Quy lt gi¸ trÞ - Quy lt cung cÇu THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc QTKDCN & XD 4 - Quy lt l−u th«ng tiỊn tƯ - Quy lt c¹nh tranh II. C¹nh tranh vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c¸c doanh nghiƯp trªn thÞ tr−êng. 1. C¹nh tranh trong c¬ chÕ thÞ tr−êng. 1.1. Quan niƯm vỊ c¹nh tranh. Tht ng÷ “c¹nh tranh” cã ngn gèc tõ tiÕng La tinh víi nghÜa chđ u lµ sù ®Êu tranh, ganh ®ua, thi ®ua gi÷a c¸c ®èi t−ỵng cïng phÈm chÊt, cïng lo¹i, ®ång gi¸ trÞ nh»m ®¹t ®−ỵc nh÷ng −u thÕ, lỵi Ých, mơc tiªu x¸c ®Þnh. Kinh tÕ häc ®Þnh nghÜa c¹nh tranh lµ sù tranh giµnh thÞ tr−êng ( kh¸ch hµng ) ®Ĩ tiªu thơ s¶n phÈm gi÷a c¸c doanh nghiƯp. Trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng ngµy nay, c¹nh tranh lµ mét ®iỊu kiƯn vµ lµ u tè kÝch thÝch kinh doanh, lµ m«i tr−êng vµ ®éng lùc thóc ®Èy s¶n xt ph¸t triĨn, t¨ng n¨ng st lao ®éng, t¹o sù ph¸t triĨn cđa x· héi nãi chung. KÕt qu¶ c¹nh tranh sÏ tù lo¹i bá nh÷ng doanh nghiƯp lµm ¨n kÐm hiƯu qu¶ vµ tÊt u nh÷ng doanh nghiƯp lµm ¨n cã hiƯu qu¶ sÏ ®øng v÷ng trªn thÞ tr−êng. Tuy nhiªn, ngoµi nh÷ng mỈt tÝch cùc, c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh còng g©y ra nhiỊu hËu qu¶ tiªu cùc cho x· héi nh− : g©y tỉn thÊt l·ng phÝ cho x· héi, « nhiƠm m«i tr−êng ChÝnh v× vËy, nhµ n−íc cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p h÷u hiƯu ®Ĩ h¹n chÕ nh÷ng t¸c h¹i tiªu cùc cđa c¹nh tranh. 1.2. C¸c lo¹i h×nh c¹nh tranh. Cã nhiỊu c¸ch ph©n lo¹i c¹nh tranh dùa trªn nh÷ng tiªu thøc kh¸c nhau . 1.2.1. C¨n cø vµo chđ thĨ tham gia thÞ tr−êng, cã ba lo¹i : - C¹nh tranh gi÷a ng−êi b¸n vµ ng−êi mua - C¹nh tranh gi÷a nh÷ng ng−êi mua víi nhau - C¹nh tranh gi÷a nh÷ng ng−êi b¸n víi nhau 1.2.2. C¨n cø vµo møc ®é, tÝnh chÊt cđa c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng, cã 3 lo¹i : - C¹nh tranh hoµn h¶o : Lµ h×nh thøc c¹nh tranh mµ trªn thÞ tr−êng cã rÊt nhiỊu ng−êi mua vµ ng−êi b¸n vµ kh«ng cã ng−êi nµo cã −u thÕ ®Ĩ cã thĨ ¶nh h−ëng ®Õn gi¸ c¶ trªn thÞ tr−êng. - C¹nh tranh kh«ng hoµn h¶o : T×nh tr¹ng thÞ tr−êng kh«ng ®¹t ®−ỵc nh− trªn, tøc lµ cã Ýt nhÊt mét ng−êi b¸n hµng lín ®Õn møc cã thĨ ¶nh h−ëng ®Õn gi¸ c¶ trªn thÞ tr−êng. - C¹nh tranh ®éc qun : §©y lµ lo¹i h×nh c¹nh tranh mµ trªn thÞ tr−êng chØ cã mét sè ng−êi b¸n mét sè s¶n phÈm thn nhÊt hc nhiỊu ng−êi b¸n mét lo¹i s¶n phÈm kh«ng ®ång nhÊt. Hä cã thĨ kiĨm so¸t gÇn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc QTKDCN & XD 5 nh− toµn bé sè l−ỵng s¶n phÈm hay hµng ho¸ b¸n ra trªn thÞ tr−êng. ThÞ tr−êng c¹nh tranh ®éc qun kh«ng cã c¹nh tranh vỊ gi¸ c¶ mµ mét sè ng−êi b¸n toµn qun qut ®Þnh gi¸ c¶. 1.2.3. C¨n cø vµo ph¹m vi ngµnh kinh tÕ, cã : - C¹nh tranh trong néi bé ngµnh : Lµ cc c¹nh tranh gi÷a c¸c nhµ doanh nghiƯp trong cïng mét ngµnh. - C¹nh tranh gi÷a c¸c ngµnh : Lµ sù c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiƯp hay ®ång minh gi÷a c¸c nhµ doanh nghiƯp trong c¸c ngµnh kinh tÕ víi nhau nh»m giµnh giËt lỵi nhn cao nhÊt. 2. Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp vµ nh÷ng chØ tiªu ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp. 2.1. Kh¸i niƯm kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp. WEF- “B¸o c¸o vỊ kh¶ n¨ng c¹nh tranh toµn cÇu n¨m 1997”, ®Þnh nghÜa : Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp lµ kh¶ n¨ng, n¨ng lùc mµ doanh nghiƯp cã thĨ tù duy tr× vÞ trÝ cđa nã mét c¸ch l©u dµi vµ cã ý chÝ trªn thÞ tr−êng c¹nh tranh, b¶o ®¶m thùc hiƯn mét tû lƯ lỵi nhn Ýt nhÊt b»ng tû lƯ ®ßi hái cho viƯc tµi trỵ nh÷ng mơc tiªu cđa doanh nghiƯp, ®ång thêi thùc hiƯn ®−ỵc nh÷ng mơc tiªu mµ doanh nghiƯp ®· ®Ị ra. Theo quan ®iĨm tỉng hỵp cđa Wan Buren, Martin vµ Westqren ( 1991), kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa mét ngµnh ( mét doanh nghiƯp ) lµ kh¶ n¨ng t¹o ra vµ duy tr× lỵi nhn vµ thÞ phÇn trªn c¸c thÞ tr−êng trong vµ ngoµi n−íc. Nh− vËy, cã thĨ hiĨu kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa mét doanh nghiƯp lµ n¨ng lùc, kh¶ n¨ng vỊ mäi mỈt ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp : ho¹t ®éng s¶n xt, ho¹t ®éng qu¶n trÞ còng nh− kh©u tiªu thơ . nh»m s¶n xt ra ®−ỵc nh÷ng s¶n phÈm hµng ho¸ vµ dÞch vơ cã chÊt l−ỵng cao víi chi phÝ s¶n xt thÊp, ®−ỵc thÞ tr−êng chÊp nhËn nhê ®ã t¨ng hiƯu qu¶ ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp, kh«ng ngõng duy tr× vµ më réng thÞ phÇn , x¸c lËp cho doanh nghiƯp mét chç ®øng v÷ng ch¾c trªn thÞ tr−êng. 2.2. C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp. §Ĩ ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa mét doanh nghiƯp, ng−êi ta dïng rÊt nhiỊu c¸c chØ tiªu kh¸c nhau gåm c¸c chØ tiªu ®Þnh l−ỵng vµ c¸c chØ tiªu ®Þnh tÝnh. 2.2.1. C¸c chØ tiªu ®Þnh l−ỵng. - ThÞ phÇn cđa doanh nghiƯp : §©y lµ mét chØ tiªu th−êng ®−ỵc sư dơng ®Ĩ ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp. ChØ tiªu nµy ®−ỵc ®o b»ng tû lƯ phÇn tr¨m doanh sè cđa c«ng ty so víi doanh sè cđa toµn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc QTKDCN & XD 6 ngµnh. ChØ tiªu nµy cµng cao chøng tá doanh nghiƯp cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao vµ ng−ỵc l¹i. - Doanh thu : Dùa vµo doanh thu cã thĨ ®¸nh gi¸ ®−ỵc kh¶ n¨ng tiªu thơ cđa doanh nghiƯp lµ tèt hay kh«ng tèt. §Ĩ sư dơng ®−ỵc chØ tiªu nµy th× doanh nghiƯp cã thĨ chän tõ 3 ®Õn 5 ®èi thđ c¹nh tranh m¹nh nhÊt trong ngµnh ®Ĩ ®−a ra so s¸nh vµ kÕt ln. ChØ tiªu nµy dƠ tÝnh, ®¬n gi¶n nh−ng nh−ỵc ®iĨm lµ d«i khi kh«ng chÝnh x¸c vµ khã lùa chän ra doanh nghiƯp nµo lµ m¹nh nhÊt. - Tû st lỵi nhn : Tû st lỵi nhn lµ mét chØ tiªu tỉng hỵp, nã ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp vµ còng thĨ hiƯn tÝnh hiƯu qu¶ trong ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp. C«ng thøc tÝnh : Lỵi nhn cđa doanh nghiƯp Tû st lỵi nhn = —–——————————— Doanh thu cđa doanh nghiƯp - Quy m« vỊ vèn : Mét doanh nghiƯp cã tỉng vèn kinh doanh lín sÏ cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao h¬n do cã ®iỊu kiƯn më réng s¶n xt, ®ỉi míi c«ng nghƯ. - N¨ng st lao ®éng: §−ỵc ®o b»ng gi¸ trÞ s¶n l−ỵng / mét c«ng nh©n. N¨ng st lao ®éng cµng cao ph¶n ¸nh doanh nghiƯp cµng cã kh¶ n¨ng gi¶m chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh, do ®ã cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh cµng cao trªn thÞ tr−êng. - Gi¸ thµnh s¶n xt : Ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng c¹nh tranh vỊ gi¸ cđa doanh nghiƯp. Gi¸ thµnh s¶n xt cµng thÊp, gi¸ b¸n cµng gi¶m, do ®ã sÏ t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cho doanh nghiƯp. 2.2.2 C¸c chØ tiªu ®Þnh tÝnh . - An toµn trong kinh doanh : ChØ tiªu chđ u vỊ an toµn trong kinh doanh lµ ®a d¹ng ho¸ ®Çu t− vµ s¶n phÈm víi kÕt qu¶ ci cïng lµ b¶o ®¶m vµ ph¸t triĨn ngn vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp. ChØ tiªu nµy cµng cao ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp cµng cao vµ ng−ỵc l¹i. - VÞ thÕ cđa doanh nghiƯp trªn thÞ tr−êng : C¸c doanh nghiƯp ph¶i x©y dùng nh·n hiƯu riªng cđa m×nh vµ khi ®äc ®Õn tªn nh·n hiƯu ng−êi tiªu dïng trªn toµn thÕ giíi cã thĨ ph©n biƯt ®−ỵc tiỊm lùc, chÊt l−ỵng, ph−¬ng thøc phơc vơ cđa s¶n phÈm nµy nh− thÕ nµo so víi c¸c s¶n phÈm kh¸c. III. Nh÷ng nh©n tè t¸c ®éng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c¸c doanh nghiƯp trªn thÞ tr−êng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc QTKDCN & XD 7 Trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa bÊt kú mét doanh nghiƯp nµo còng ph¶i chÞu ¶nh h−ëng cđa ba nhãm nh©n tè sau : 1. Nhãm nh©n tè thc m«i tr−êng vÜ m«. §©y lµ nhãm nh©n tè cã ¶nh h−ëng rÊt lín ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp. Nhãm nh©n tè nµy bao gåm c¸c nh©n tè sau : - C¸c nh©n tè vỊ mỈt kinh tÕ. - C¸c nh©n tè vỊ chÝnh trÞ, lt ph¸p. - C¸c nh©n tè vỊ khoa häc – c«ng nghƯ. - C¸c u tè vỊ v¨n ho¸-x· héi. - C¸c u tè tù nhiªn. 2. Nhãm nh©n tè thc m«i tr−êng ngµnh. M«i tr−êng ngµnh lµ m«i tr−êng phøc t¹p nhÊt vµ ¶nh h−ëng nhiỊu nhÊt ®Õn c¹nh tranh. Sù thay ®ỉi th−êng diƠn ra th−êng xuyªn khã dù b¸o ®−ỵc vµ phơ thc vµo c¸c lùc l−ỵng sau ®©y : - Søc Ðp cđa ®èi thđ c¹nh tranh hiƯn t¹i trong ngµnh : Khi trong ngµnh kinh doanh cđa doanh nghiƯp cã sè l−ỵng ®«ng ®èi thđ c¹nh tranh hc cã nhiỊu ®èi thđ thèng lÜnh thÞ tr−êng th× c¹nh tranh sÏ ngµy cµng gay g¾t h¬n. - Sù ®e do¹ cđa c¸c ®èi thđ c¹nh tranh tiỊm Èn sÏ gia nhËp thÞ tr−êng - Søc Ðp cđa nhµ cung øng : Qun lùc cđa nhµ cung øng ®−ỵc kh¼ng ®Þnh th«ng qua søc Ðp vỊ gi¸ nguyªn vËt liƯu. - Søc Ðp cđa kh¸ch hµng :VÞ thÕ c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp cßn bÞ ®e do¹ bëi chÝnh n¨ng lùc, tr×nh ®é nhËn thøc, kh¶ n¨ng cđa ng−êi tiªu dïng. - Sù xt hiƯn c¸c s¶n phÈm thay thÕ : Khi trªn thÞ tr−êng xt hiƯn thªm s¶n phÈm mµ doanh nghiƯp ®ang s¶n xt tÊt u sÏ gi¶m kh¶ n¨ng tiªu thơ s¶n phÈm cđa doanh nghiƯp trªn thÞ tr−êng. 3.Nh©n tè bªn trong doanh nghiƯp. 3.1. Ngn nh©n lùc. Ngn nh©n lùc cã vai trß quan träng nhÊt trong mäi ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp. Ngn nh©n lùc bao gåm : - Qu¶n trÞ viªn cÊp cao : Gåm ban gi¸m ®èc vµ c¸c tr−ëng phßng phã ban. §©y lµ ®éi ngò cã ¶nh h−ëng qut ®Þnh ®Õn kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp - Qu¶n trÞ viªn cÊp trung gian : §©y lµ ®é ngò qu¶n lý trùc tiÕp ph©n x−ëng s¶n xt ®ßi hái ph¶i cã kinh nghiƯm vµ kh¶ n¨ng hỵp t¸c, ¶nh h−ëng tíi tèc ®é s¶n xt vµ chÊt l−ỵng s¶n phÈm. - §éi ngò qu¶n trÞ viªn cÊp thÊp vµ c¸n bé c«ng nh©n viªn trùc tiÕp s¶n xt s¶n phÈm : §éi ngò c«ng nh©n ¶nh h−ëng trùc tiÕp ®Õn chÊt l−ỵng s¶n THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc QTKDCN & XD 8 phÈm, do vËy cÇn t¹o ®iỊu kiƯn cho hä hoµn thµnh tèt nh÷ng c«ng viƯc ®−ỵc giao. 3.2. Ngn lùc vËt chÊt ( M¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghƯ ) M¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghƯ ¶nh h−ëng rÊt lín ®Õn n¨ng lùc cđa doanh nghiƯp, nã lµ nh©n tè quan träng bËc nhÊt thĨ hiƯn n¨ng lùc s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp. Nã ¶nh h−ëng trùc tiÕp ®Õn s¶n phÈm, chÊt l−ỵng cđa s¶n phÈm vµ gi¸ thµnh cđa s¶n phÈm. Mét doanh nghiƯp cã hƯ thèng trang thiÕt bÞ hiƯn ®¹i th× s¶n phÈm cđa hä cã chÊt l−ỵng cao, gi¸ thµnh h¹. Nh− vËy nhÊt ®Þnh kh¶ n¨ng c¹nh tranh sÏ tèt h¬n. 3.3. Ngn lùc tµi chÝnh. Kh¶ n¨ng tµi chÝnh cđa doanh nghiƯp qut ®Þnh tíi viƯc thùc hiƯn hay kh«ng thùc hiƯn bÊt cø mét ho¹t ®éng ®Çu t−, mua s¾m hay ph©n phèi cđa doanh nghiƯp. Doanh nghiƯp cã tiỊm lùc vỊ tµi chÝnh sÏ cã ®iỊu kiƯn ®Ĩ ®ỉi míi c«ng nghƯ, ®Çu t− trang thiÕt bÞ, ®¶m b¶o n©ng cao chÊt l−ỵng, h¹ gi¸ thµnh. Nh− vËy, doanh nghiƯp sÏ duy tr× vµ n©ng cao søc c¹nh tranh, cđng cè vÞ trÝ cđa m×nh trªn thÞ tr−êng. IV. Mét sè néi dung vµ yªu cÇu chđ u cđa ho¹t ®éng qu¶n trÞ nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp. C¸c doanh nghiƯp võa lµ ®èi t−ỵng võa lµ ®éng lùc chđ u cđa qu¸ tr×nh ph¸t triĨn kinh tÕ, v× vËy cã thĨ kh»ng ®Þnh lµ n¨ng lùc c¹nh tranh cđa c¸c doanh nghiƯp cÇn ph¶i ®−ỵc n©ng cao, ph¶i ®−ỵc ®¶m b¶o vµ ph¸t triĨn. Mn vËy, doanh nghiƯp cÇn ph¶i n©ng cao hiƯu qu¶ trong mäi ho¹t ®éng qu¶n trÞ cđa m×nh, ®Ỉc biƯt chó ý c¸c lÜnh vùc sau : 1. LÜnh vùc s¶n xt S¶n xt lµ viƯc sư dơng con ng−êi lao ®éng ®Ĩ t¸c ®éng lªn c¸c u tè ®Çu vµo cđa qu¸ tr×nh s¶n xt ( vËt t−, m¸y mãc, ®Êt ®ai, th«ng tin ) ®Ĩ lµm ra c¸c s¶n phÈm hay dÞch vơ phï hỵp víi nhu cÇu thÞ tr−êng. LÜnh vùc nµy gåm c¸c nhiƯm vơ cơ thĨ sau : - Ho¹ch ®Þnh ch−¬ng tr×nh - X©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xt - §iỊu khiĨn qu¸ tr×nh s¶n xt - KiĨm tra chÊt l−ỵng LÜnh vùc s¶n xt cã vai trß rÊt quan träng. Tỉ chøc s¶n xt hỵp lý sÏ gãp phÇn to lín vµo viƯc sư dơng cã hiƯu qu¶ nguyªn, nhiªn, vËt liƯu, thiÕt bÞ, m¸y mãc vµ søc lao ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n xt. Tõ ®ã, cã thĨ s¶n xt ®−ỵc nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l−ỵng cao, phï hỵp víi nhu cÇu thÞ tr−êng víi chi phÝ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc QTKDCN & XD 9 thÊp nhÊt. V× vËy, n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp tÊt u ph¶i tỉ chøc tèt qu¸ tr×nh s¶n xt. 2. LÜnh vùc Marketing NhiƯm vơ chung cđa qu¶n trÞ Marketing lµ thùc hiƯn tèt nhÊt c¸c nhiƯm vơ chung cđa doanh nghiƯp nh− : lỵi nhn, t¨ng doanh thu vµ n©ng cao uy tÝn cđa doanh nghiƯp. NhiƯm vơ cơ thĨ cđa qu¶n trÞ Marketing lµ : nghiªn cøu kh¸ch hµng vµ thÞ tr−êng ®Ĩ trªn c¬ së ®ã ®Ị ra c¸c chiÕn l−ỵc vỊ thÞ tr−êng, vỊ s¶n phÈm, tiªu thơ Cơ thĨ bao gåm nh÷ng néi dung sau : - Nghiªn cøu c¸c th«ng tin vỊ thÞ tr−êng - Ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch s¶n phÈm - Ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch gi¸ c¶ - Ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch ph©n phèi - ChÝnh s¸ch hç trỵ tiªu thơ N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh tÊt u ph¶i t¨ng c−êng ho¹t ®éng Marketing trong doanh nghiƯp. Th«ng qua Marketing, c¸c doanh nghiƯp sÏ cã ®−ỵc nh÷ng th«ng tin chÝnh x¸c vỊ thÞ tr−êng, nhê ®ã ho¹ch ®Þnh ®−ỵc mét chÝnh s¸ch s¶n phÈm phï hỵp, mét chiÕn l−ỵc vỊ gi¸ tèi −u, ®ång thêi tỉ chøc ®−ỵc qu¸ tr×nh ph©n phèi vµ hç trỵ tiªu thơ mét c¸ch hiƯu qu¶ . Tõ ®ã, sÏ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa s¶n phÈm, giµnh th¾ng lỵi trong c¹nh tranh, ®¶m b¶o sù tån t¹i vµ ph¸t triĨn v÷ng ch¾c cđa doanh nghiƯp. 3. LÜnh vùc nh©n sù Qu¶n trÞ nh©n sù lµ mét tËp hỵp c¸c biƯn ph¸p cđa chđ thĨ qu¶n trÞ t¸c ®éng lªn ®èi t−ỵng bÞ qu¶n trÞ ( bao gåm : lao ®éng trÝ ãc, lao ®éng s¶n xt trùc tiÕp vµ lao ®éng qu¶n lý ) nh»m thùc hiƯn tèt nhÊt nh÷ng nhiƯm vơ s¶n xt- kinh doanh cđa doanh nghiƯp, ®ång thêi ph¶i chó ý tho¶ ®¸ng ®Õn lỵi Ých cđa ng−êi lao ®éng còng nh− ®Õn sù ph¸t triĨn mäi mỈt cđa ng−êi lao ®éng. Néi dung cđa ho¹t ®éng qu¶n trÞ nh©n sù gåm : - Tun chän ngn nh©n lùc - Sư dơng ngn nh©n lùc - §µo t¹o vµ ph¸t triĨn ngn nh©n lùc N©ng cao chÊt l−ỵng ngn nh©n lùc lµ mét yªu cÇu tÊt u ®èi víi mäi doanh nghiƯp hiƯn nay. Mét doanh nghiƯp cã ngn nh©n lùc cã tr×nh ®é cao, ®−ỵc sư dơng mét c¸ch hỵp lý sÏ cã n¨ng st lao ®éng cao. Nhê vËy, sÏ gi¶m chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh, n©ng cao chÊt l−ỵng s¶n phÈm. KÕt qu¶ lµ sÏ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng. 4. LÜnh vùc tµi chÝnh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc QTKDCN & XD 10 Qu¶n trÞ tµi chÝnh lµ viƯc lËp kÕ ho¹ch, ®iỊu khiĨn vµ kiĨm tra c¸c dßng l−u th«ng cđa c¸c ph−¬ng tiƯn tµi chÝnh cđa doanh nghiƯp . §ã lµ sù qu¶n trÞ c¸c mèi quan hƯ tµi chÝnh ph¸t sinh trong néi bé doanh nghiƯp vµ gi÷a doanh nghiƯp víi c¸c ®èi t¸c bªn ngoµi. Néi dung cđa qu¶n trÞ tµi chÝnh gåm : - Huy ®éng vèn - Sư dơng vèn - Qu¶n lý vèn Mơc ®Ých cđa qu¶n trÞ tµi chÝnh lµ nh»m sư dơng vèn mét c¸ch cã hiƯu qu¶ ®Ĩ thu lỵi nhn tèi ®a cho doanh nghiƯp, b¶o ®¶m kh¶ n¨ng thanh to¸n cho doanh nghiƯp, b¶o toµn vµ ph¸t triĨn vèn, b¶o ®¶m an toµn tµi chÝnh Cã thĨ nãi, thùc hiƯn tèt chøc n¨ng qu¶n trÞ tµi chÝnh lµ mét ®ßi hái tÊt u ®Ĩ n©ng cao søc c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp bëi ngn lùc vỊ vèn lu«n lµ mét nh©n tè cã t¸c ®éng qut ®Þnh ®Õn søc c¹nh tranh. PhÇn II Thùc tr¹ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh c¬ khÝ ViƯt Nam hiƯn nay I. §Ỉc ®iĨm cđa ngµnh c¬ khÝ ViƯt Nam cã ¶nh h−ëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c¸c doanh nghiƯp c¬ khÝ. 1. Qóa tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn ngµnh c¬ khÝ ViƯt Nam Ngµnh c«ng nghiƯp c¬ khÝ ë n−íc ta cã mét lÞch sư ph¸t triĨn trªn 40 n¨m vµ lu«n ®−ỵc x¸c ®Þnh lµ ngµnh c«ng nghiƯp then chèt. Ngay tõ n¨m 1955 ngµnh c«ng nghiƯp c¬ khÝ b¾t ®Çu ph¸t triĨn thµnh mét ngµnh −u tiªn cđa nỊn kinh tÕ. N¨m 1970, gi¸ trÞ s¶n l−ỵng c¬ khÝ chiÕm 12% gi¸ trÞ s¶n l−ỵng cđa toµn ngµnh c«ng nghiƯp. Tõ sau n¨m 1985, ngµnh c«ng nghiƯp c¬ khÝ chÞu ¶nh h−ëng bëi chÝnh s¸ch ®ỉi míi kinh tÕ. C¸c dßng hµng ho¸ vµ th−¬ng m¹i ®· thay ®ỉi vµ ph−¬ng thøc trỵ cÊp trùc tiÕp tr−íc ®©y tõ Nhµ n−íc cho ngµnh c¬ khÝ ®· gi¶m. KÕt qu¶ lµ, nhiỊu doanh nghiƯp cÊp hun, cÊp tØnh hc bÞ tan r·, hc hỵp nhÊt hay giao l¹i cho trung −¬ng qu¶n lý. Sè l−ỵng c¸c doanh nghiƯp c¬ khÝ qc doanh gi¶m tõ 610 doanh nghiƯp n¨m 1985 cßn 463 doanh nghiƯp n¨m 1996. HiƯn nay, ngµnh c«ng nghiƯp c¬ khÝ cã kho¶ng 460 doanh nghiƯp nhµ n−íc, trªn 900 doanh nghiƯp t− nh©n vµ 12 viƯn nghiªn cøu. Thªm vµo ®ã, mét sè l−ỵng lín c¸c c¬ së s¶n xt rÊt nhá cã quy m« d−íi 10 lao ®éng cho mçi c¬ së còng ®ang ho¹t ®éng trong ngµnh c¬ khÝ. Kho¶ng 224000 lao ®éng ®ang THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam 1 .Thực trạng khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam hiện nay 12 THệ XD QTKDCN & VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học 1.1 Đánh giá tổng quan khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành cơ khí Việt Nam hiện nay Hiện nay, ngành cơ khí có 1599 doanh nghiệp trong nớc và gần 30000 hộ sản xuất tiểu thủ công nghiệp cơ khí với... nhóm có khả năng cạnh tranh, nhóm có khả năng cạnh tranh nhng cần có điểu kiện và nhóm không có khả năng cạnh tranh Ngành cơ khí đã đợc xếp thứ 6 trong 19 ngành thuộc nhóm có khả năng cạnh tranh có điều kiện; riêng động cơ nhỏ đợc xếp vào nhóm hàng có khả năng cạnh tranh Nh vậy, so với tiềm năng và cơ sở vật chất hiện còn quá nhỏ bé của ngành cơ khí thì sự phát triển và thành quả của ngành cơ khí trong... giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam hiện nay 1 Phơng hớng nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam hiện nay Nh vậy, qua các phần phân tích ở trên chúng ta có thể thấy rõ thực trạnh năng lực cạnh tranh của ngành cơ khí, những điểm đã đạt đợc cũng nh những tồn tại và nguyên nhân của chúng Để tồn tại và phát triển trong điều kiện hiện nay, đặc biệt là khi đất... khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí nớc ta còn rất thấp kém Để thấy rõ khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam, ta phân tích ở một số điểm chủ yếu sau : 15 THệ XD QTKDCN & VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học 1.2.1 Cạnh tranh bằng chất lợng sản phẩm Ngành cơ khí Việt Nam cung cấp một phạm vi sản phẩm khá rộng Các sản phẩm của ngành cơ khí bao gồm các máy công cụ, động cơ diesel, động cơ điện,... cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Đây là mặt rất yếu của các doanh nghiệp cơ khí trong thời gian qua Vì vậy, để nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới, tất yếu phải nâng cao năng lực về tài chính 2 Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam hiện nay Để thực hiện các phơng hớng trên cần phải có sự nỗ lực không chỉ của các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam mà... các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam hiện nay 1.2.2 Cạnh tranh bằng giá cả Các sản phẩm cơ khí của Việt Nam hiện nay nhìn chung sức cạnh tranh về giá cả rất thấp Hầu hết các sản phẩm cơ khí Việt Nam đều có giá cao hơn so với Trung Quốc - đối thủ cạnh tranh chính trên thị trờng Theo số liệu của Tổng công ty máy động lực và máy nông nghiệp Việt Nam ( VEAM), thị trờng máy nông nghiệp Việt Nam đang bị máy Trung... phẩm cơ khí của nớc ta yếu tính cạnh tranh quốc tế 1.2 Phân tích khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam Trong hơn 10 năm đổi mới vừa qua, đặc biệt là trong 5 năm gần đây ( 1995-2000) ngành cơ khí Việt Nam đã có tốc độ tăng trởng khá, nhiều dấu hiệu đáng mừng song trên thực tế do năng lực sản xuất còn yếu kém lại phải đơng đầu với những đối thủ cạnh tranh lớn, đặc biệt là Trung Quốc, nên khả năng. .. việc trong ngành cơ khí trong đó có khoảng 10000 ngời có trình độ đại học và trên đại học 2 Các đặc điểm kinh tế- kỹ thuật của ngành cơ khí Việt Nam có ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành cơ khí 2.1 Đặc điểm về tổ chức ngành Hiện tại về mô hình tổ chức và lực lợng sản xuất ngành cơ khí Việt Nam đợc tập hợp và phân quyền theo quản lý chủ yếu trong ba khu vực : Cơ khí quốc... phí nguyên liệu, nhiên liệu, năng lợng, các chi phí trung gian khác cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh Có thể nói tất cả những nguyên nhân trên làm cho cạnh tranh bằng giá bị hạn chế Đó cũng là yếu tố chính dẫn đến tình trạng cạnh tranh yếu kém của ngành công nghiệp cơ khí II Thực trạng hoạt động nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam hiện nay 1 Lĩnh vực sản xuất 19... doanh nghiệp Việt Nam hiện nay Ngoài ra, các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam còn phải tranh thủ mọi cơ hội để có thể vay đợc vốn của các tổ chức tài chính trong và ngoài nớc 2.1.3 Các giải pháp về nguồn nhân lực Có thể nói, chất lợng nguồn nhân lực cha cao là một nguyên nhân quan trọng dẫn đến khả năng cạnh tranh yếu kém của ngành cơ khí Vì vậy, để nâng cao năng lực cạnh tranh, ngành cơ khí tất yếu phải . doanh nghiƯp c¬ khÝ ViƯt Nam hiƯn nay. 1.2.2. C¹nh tranh b»ng gi¸ c¶ C¸c s¶n phÈm c¬ khÝ cđa ViƯt Nam hiƯn nay nh×n chung søc c¹nh tranh vỊ gi¸ c¶ rÊt. thùc tr¹ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh c¬ khÝ ViƯt Nam. 1.Thùc tr¹ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh c¬ khÝ ViƯt Nam hiƯn nay. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC