Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam

Ngành cơ khí là một ngành có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Công nghiệp cơ khí không chỉ cung cấp các sản phẩm tiêu dùng mà quan trọng hơn là cung cấp thiết bị, máy móc cho nhiều ngành s

Lời nói đầu

Ngành cơ khí là một ngành có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốcdân Công nghiệp cơ khí không chỉ cung cấp các sản phẩm tiêu dùng mà quantrọng hơn là cung cấp thiết bị, máy móc cho nhiều ngành sản xuất khác Đặcbiệt trong điều kiện hiện nay khi đất nớc ta đang tiến hành công nghiệp hoá -hiện đại hoá thì công nghiệp cơ khí càng có vai trò to lớn hơn bao giờ hết.

Ngay từ khi mới ra đời, ngành công nghiệp cơ khí ở nớc ta đã đợc Đảngvà Nhà nớc xác định là ngành có vai trò then chốt và luôn đợc u tiên phát triển.Tuy nhiên, từ khi bớc sang cơ chế thị trờng, ngành cơ khí Việt Nam đã bộc lộrất nhiều yếu kém, trong đó vấn đề nổi cộm nhất là khả năng cạnh tranh củangành rất hạn chế ngay cả ở thị trờng trong nớc Chính vì vậy, các doanhnghiệp trong ngành đã không đủ sức cạnh tranh với hàng hoá ngoại nhập, bịthu hẹp thị trờng, hoạt động sản xuất kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn nhiều doanh nghiệp đứng trớc nguy cơ bị phá sản.

Vì vậy, để ngành cơ khí có thể tồn tại và phát triển đáp ứng yêu cầu củacông cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc không còn cách nào khác làphải nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp cơ khí không chỉ ở thịtrờng trong nớc mà còn ở cả thị trờng quốc tế.

Chính từ tính cấp thiết và hữu dụng của vấn đề, với mong muốn đóng gópphần nhỏ bé của mình vào việc tìm ra những giải pháp nhằm nâng cao nănglực cạnh tranh của ngành cơ khí em đã chọn đề tài : “Một số giải pháp nhằmnâng cao khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam ”.

Ngoài lời nói đầu và phần kết luận,kết cấu đề án gồm ba phần.

Phần I : Cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanhnghiệp trong cơ chế thị trờng

Phần II : Thực trạng khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí ViệtNam hiện nay.

Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh củangành cơ khí Việt Nam.

Với trình độ thời gian có hạn cho nên đề tài khó tránh khỏi những khiếmkhuyết Em rất mong nhận đợc sự góp ý, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáovà các bạn để đề án đạt kết quả tốt hơn nữa Em xin chân thành cảm ơn thầy

giáo PGS PTS Vũ Phán cùng các cán bộ trong Hội cơ khí Việt Nam đã giúpem rất nhiều trong quá trình hoàn thành đề án này.

Sinh viên : Phạm Thị Hải Anh

1.Sản phẩm công nghiệp.

Theo quan niệm truyền thống, sản phẩm công nghiệp là tổng hợp các đặctrng vật lý, hoá học có thể quan sát và đợc tập hợp trong một hình thức đồngnhất, là vật mang giá trị sử dụng.

Theo quan điểm kinh tế hàng hoá, sản phẩm công nghiệp chứa đựng cácthuộc tính hàng hoá Nó không chỉ là sự tổng hợp các đặc trng hoá lý và đặc tr-ng giá trị sử dụng mà còn là vật mang giá trị trao đổi.

Theo quan điểm Marketing, sản phẩm công nghiệp là một tập hợp đặc ng vật chất và đặc trng phi vật chất nhằm thoả mãn nhu cầu của ngời tiêu dùngtrên thị trờng.

tr-Sản phẩm công nghiệp sẽ đợc tiêu thụ trên thị trờng sản phẩm côngnghiệp.

2.Thị trờng sản phẩm công nghiệp.

Trớc khi tìm hiểu khái niệm thị trờng sản phẩm công nghiệp, ta phải hiểuthế nào là thị trờng Có thể nói, thị trờng là nơi kết hợp giữa cung và cầu, trongđó ngời mua và ngời bán cùng bình đẳng, cùng cạnh tranh với nhau Việc xácđịnh nên mua hay nên bán hàng hoá và dịch vụ với số lợng và giá cả bao nhiêudo cung cầu xác định.

Sự phân định thị trờng sản phẩm công nghiệp và thị trờng các yếu tố sảnxuất kinh doanh chỉ mang ý nghĩa tơng đối, bởi vì từng doanh nghiệp côngnghiệp, trong quan hệ với thị trờng, bao giờ họ cũng vừa là ngời mua và vừa làngời bán.

Thị trờng gắn liền với quá trình sản xuất và lu thông hàng hoá, nó ra đờivà phát triển cùng với sự ra đời và phát triển của sản xuất lu thông hàng hoá.Thị trờng hoạt động dựa trên các quy luật sau đây:

- Quy luật giá trị - Quy luật cung cầu

- Quy luật lu thông tiền tệ - Quy luật cạnh tranh

II.Cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của các doanhnghiệp trên thị trờng.

1.Cạnh tranh trong cơ chế thị trờng.

1.1.Quan niệm về cạnh tranh.

Thuật ngữ “cạnh tranh” có nguồn gốc từ tiếng La tinh với nghĩa chủ yếulà sự đấu tranh, ganh đua, thi đua giữa các đối tợng cùng phẩm chất, cùng loại,đồng giá trị nhằm đạt đợc những u thế, lợi ích, mục tiêu xác định.

Kinh tế học định nghĩa cạnh tranh là sự tranh giành thị trờng ( kháchhàng ) để tiêu thụ sản phẩm giữa các doanh nghiệp

Trong nền kinh tế thị trờng ngày nay, cạnh tranh là một điều kiện và làyếu tố kích thích kinh doanh, là môi trờng và động lực thúc đẩy sản xuất pháttriển, tăng năng suất lao động, tạo sự phát triển của xã hội nói chung Kết quảcạnh tranh sẽ tự loại bỏ những doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả và tất yếunhững doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả sẽ đứng vững trên thị trờng.

Tuy nhiên, ngoài những mặt tích cực, cạnh tranh không lành mạnh cũnggây ra nhiều hậu quả tiêu cực cho xã hội nh : gây tổn thất lãng phí cho xã hội,ô nhiễm môi trờng Chính vì vậy, nhà nớc cần có những giải pháp hữu hiệuđể hạn chế những tác hại tiêu cực của cạnh tranh.

1.2.2 Căn cứ vào mức độ, tính chất của cạnh tranh trên thị tr ờng,có 3 loại :

- Cạnh tranh hoàn hảo : Là hình thức cạnh tranh mà trên thị trờngcó rất nhiều ngời mua và ngời bán và không có ngời nào có u thế để có thểảnh hởng đến giá cả trên thị trờng

- Cạnh tranh không hoàn hảo : Tình trạng thị trờng không đạt đợcnh trên, tức là có ít nhất một ngời bán hàng lớn đến mức có thể ảnh hởngđến giá cả trên thị trờng.

- Cạnh tranh độc quyền : Đây là loại hình cạnh tranh mà trên thị ờng chỉ có một số ngời bán một số sản phẩm thuần nhất hoặc nhiều ngờibán một loại sản phẩm không đồng nhất Họ có thể kiểm soát gần nh toànbộ số lợng sản phẩm hay hàng hoá bán ra trên thị trờng Thị trờng cạnhtranh độc quyền không có cạnh tranh về giá cả mà một số ngời bán toànquyền quyết định giá cả.

2.Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và những chỉ tiêuphản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

2.1.Khái niệm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

WEF- “Báo cáo về khả năng cạnh tranh toàn cầu năm 1997”, địnhnghĩa : Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng, năng lực mà doanh

nghiệp có thể tự duy trì vị trí của nó một cách lâu dài và có ý chí trên thị trờngcạnh tranh, bảo đảm thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận ít nhất bằng tỷ lệ đòi hỏi choviệc tài trợ những mục tiêu của doanh nghiệp, đồng thời thực hiện đợc nhữngmục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra.

Theo quan điểm tổng hợp của Wan Buren, Martin và Westqren ( 1991),khả năng cạnh tranh của một ngành ( một doanh nghiệp ) là khả năng tạo ra vàduy trì lợi nhuận và thị phần trên các thị trờng trong và ngoài nớc.

Nh vậy, có thể hiểu khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là nănglực, khả năng về mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp : hoạt động sản xuất,hoạt động quản trị cũng nh khâu tiêu thụ nhằm sản xuất ra đợc những sảnphẩm hàng hoá và dịch vụ có chất lợng cao với chi phí sản xuất thấp, đợc thịtrờng chấp nhận nhờ đó tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, khôngngừng duy trì và mở rộng thị phần , xác lập cho doanh nghiệp một chỗ đứngvững chắc trên thị trờng.

2.2.Các chỉ tiêu phản ánh khả năng cạnh tranh của doanhnghiệp.

Để phản ánh khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp, ngời ta dùng rấtnhiều các chỉ tiêu khác nhau gồm các chỉ tiêu định lợng và các chỉ tiêu địnhtính.

2.2.1 Các chỉ tiêu định l ợng.

- Thị phần của doanh nghiệp : Đây là một chỉ tiêu thờng đợc sửdụng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Chỉ tiêu này đợcđo bằng tỷ lệ phần trăm doanh số của công ty so với doanh số của toànngành Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp có khả năng cạnhtranh cao và ngợc lại.

- Doanh thu : Dựa vào doanh thu có thể đánh giá đợc khả năng tiêuthụ của doanh nghiệp là tốt hay không tốt Để sử dụng đợc chỉ tiêu này thìdoanh nghiệp có thể chọn từ 3 đến 5 đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trongngành để đa ra so sánh và kết luận.

Chỉ tiêu này dễ tính, đơn giản nhng nhợc điểm là dôi khi không chính xácvà khó lựa chọn ra doanh nghiệp nào là mạnh nhất.

- Tỷ suất lợi nhuận : Tỷ suất lợi nhuận là một chỉ tiêu tổng hợp, nóphản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và cũng thể hiện tính hiệuquả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Công thức tính :

Lợi nhuận của doanh nghiệp Tỷ suất lợi nhuận = —–———————————

Doanh thu của doanh nghiệp

- Quy mô về vốn : Một doanh nghiệp có tổng vốn kinh doanh lớnsẽ có khả năng cạnh tranh cao hơn do có điều kiện mở rộng sản xuất, đổimới công nghệ.

- Năng suất lao động: Đợc đo bằng giá trị sản lợng / một côngnhân Năng suất lao động càng cao phản ánh doanh nghiệp càng có khả

năng giảm chi phí, hạ giá thành, do đó có khả năng cạnh tranh càng caotrên thị trờng.

- Giá thành sản xuất : Phản ánh khả năng cạnh tranh về giá củadoanh nghiệp Giá thành sản xuất càng thấp, giá bán càng giảm, do đó sẽtăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.

2.2.2 Các chỉ tiêu định tính

- An toàn trong kinh doanh : Chỉ tiêu chủ yếu về an toàn trong kinhdoanh là đa dạng hoá đầu t và sản phẩm với kết quả cuối cùng là bảo đảmvà phát triển nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp Chỉ tiêu này càngcao phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao và ngợc lại.

- Vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng : Các doanh nghiệp phảixây dựng nhãn hiệu riêng của mình và khi đọc đến tên nhãn hiệu ngời tiêudùng trên toàn thế giới có thể phân biệt đợc tiềm lực, chất lợng, phơng thứcphục vụ của sản phẩm này nh thế nào so với các sản phẩm khác.

III.Những nhân tố tác động đến khả năng cạnh tranh củacác doanh nghiệp trên thị trờng.

Trong nền kinh tế thị trờng, khả năng cạnh tranh của bất kỳ một doanhnghiệp nào cũng phải chịu ảnh hởng của ba nhóm nhân tố sau :

1.Nhóm nhân tố thuộc môi trờng vĩ mô.

Đây là nhóm nhân tố có ảnh hởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh củadoanh nghiệp Nhóm nhân tố này bao gồm các nhân tố sau :

- Các nhân tố về mặt kinh tế.

- Các nhân tố về chính trị, luật pháp.- Các nhân tố về khoa học – công nghệ.- Các yếu tố về văn hoá-xã hội

- Các yếu tố tự nhiên.

2.Nhóm nhân tố thuộc môi trờng ngành.

Môi trờng ngành là môi trờng phức tạp nhất và ảnh hởng nhiều nhất đếncạnh tranh Sự thay đổi thờng diễn ra thờng xuyên khó dự báo đợc và phụthuộc vào các lực lợng sau đây :

- Sức ép của đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành : Khi trong ngànhkinh doanh của doanh nghiệp có số lợng đông đối thủ cạnh tranh hoặc cónhiều đối thủ thống lĩnh thị trờng thì cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt hơn.

- Sự đe doạ của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sẽ gia nhập thị trờng

- Sức ép của nhà cung ứng : Quyền lực của nhà cung ứng đợc khẳng địnhthông qua sức ép về giá nguyên vật liệu.

- Sức ép của khách hàng :Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp còn bị đedoạ bởi chính năng lực, trình độ nhận thức, khả năng của ngời tiêu dùng

- Sự xuất hiện các sản phẩm thay thế : Khi trên thị trờng xuất hiện thêmsản phẩm mà doanh nghiệp đang sản xuất tất yếu sẽ giảm khả năng tiêu thụsản phẩm của doanh nghiệp trên thị trờng

3.Nhân tố bên trong doanh nghiệp.

III.1.Nguồn nhân lực.

Nguồn nhân lực có vai trò quan trọng nhất trong mọi hoạt động củadoanh nghiệp.

Nguồn nhân lực bao gồm :

- Quản trị viên cấp cao : Gồm ban giám đốc và các trởng phòng phó ban.Đây là đội ngũ có ảnh hởng quyết định đến kết quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp

- Quản trị viên cấp trung gian : Đây là độ ngũ quản lý trực tiếp phân ởng sản xuất đòi hỏi phải có kinh nghiệm và khả năng hợp tác, ảnh hởng tớitốc độ sản xuất và chất lợng sản phẩm.

x Đội ngũ quản trị viên cấp thấp và cán bộ công nhân viên trực tiếp sảnxuất sản phẩm : Đội ngũ công nhân ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sảnphẩm, do vậy cần tạo điều kiện cho họ hoàn thành tốt những công việc đợcgiao.

III.2.Nguồn lực vật chất ( Máy móc thiết bị và công nghệ )

Máy móc thiết bị và công nghệ ảnh hởng rất lớn đến năng lực của doanhnghiệp, nó là nhân tố quan trọng bậc nhất thể hiện năng lực sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp Nó ảnh hởng trực tiếp đến sản phẩm, chất lợng củasản phẩm và giá thành của sản phẩm Một doanh nghiệp có hệ thống trangthiết bị hiện đại thì sản phẩm của họ có chất lợng cao, giá thành hạ Nh vậynhất định khả năng cạnh tranh sẽ tốt hơn.

III.3.Nguồn lực tài chính.

Khả năng tài chính của doanh nghiệp quyết định tới việc thực hiện haykhông thực hiện bất cứ một hoạt động đầu t, mua sắm hay phân phối củadoanh nghiệp Doanh nghiệp có tiềm lực về tài chính sẽ có điều kiện để đổimới công nghệ, đầu t trang thiết bị, đảm bảo nâng cao chất lợng, hạ giá thành.Nh vậy, doanh nghiệp sẽ duy trì và nâng cao sức cạnh tranh, củng cố vị trí củamình trên thị trờng.

IV Một số nội dung và yêu cầu chủ yếu của hoạt động quản trịnhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp vừa là đối tợng vừa là động lực chủ yếu của quá trìnhphát triển kinh tế, vì vậy có thể khằng định là năng lực cạnh tranh của cácdoanh nghiệp cần phải đợc nâng cao, phải đợc đảm bảo và phát triển Muốnvậy, doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu quả trong mọi hoạt động quản trịcủa mình, đặc biệt chú ý các lĩnh vực sau :

1.Lĩnh vực sản xuất

Sản xuất là việc sử dụng con ngời lao động để tác động lên các yếu tốđầu vào của quá trình sản xuất ( vật t, máy móc, đất đai, thông tin ) để làmra các sản phẩm hay dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị trờng.

Lĩnh vực này gồm các nhiệm vụ cụ thể sau :- Hoạch định chơng trình

- Xây dựng kế hoạch sản xuất- Điều khiển quá trình sản xuất- Kiểm tra chất lợng

Lĩnh vực sản xuất có vai trò rất quan trọng Tổ chức sản xuất hợp lý sẽgóp phần to lớn vào việc sử dụng có hiệu quả nguyên, nhiên, vật liệu, thiết bị,máy móc và sức lao động trong quá trình sản xuất Từ đó, có thể sản xuất đợc

những sản phẩm có chất lợng cao, phù hợp với nhu cầu thị trờng với chi phíthấp nhất Vì vậy, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp tất yếu phảitổ chức tốt quá trình sản xuất.

2.Lĩnh vực Marketing

Nhiệm vụ chung của quản trị Marketing là thực hiện tốt nhất các nhiệmvụ chung của doanh nghiệp nh : lợi nhuận, tăng doanh thu và nâng cao uy tíncủa doanh nghiệp.

Nhiệm vụ cụ thể của quản trị Marketing là : nghiên cứu khách hàng và thịtrờng để trên cơ sở đó đề ra các chiến lợc về thị trờng, về sản phẩm, tiêu thụ Cụ thể bao gồm những nội dung sau :

- Nghiên cứu các thông tin về thị trờng- Hoạch định chính sách sản phẩm- Hoạch định chính sách giá cả- Hoạch định chính sách phân phối- Chính sách hỗ trợ tiêu thụ

Nâng cao khả năng cạnh tranh tất yếu phải tăng cờng hoạt độngMarketing trong doanh nghiệp Thông qua Marketing, các doanh nghiệp sẽ cóđợc những thông tin chính xác về thị trờng, nhờ đó hoạch định đợc một chínhsách sản phẩm phù hợp, một chiến lợc về giá tối u, đồng thời tổ chức đợc quátrình phân phối và hỗ trợ tiêu thụ một cách hiệu quả Từ đó, sẽ nâng cao khảnăng cạnh tranh của sản phẩm, giành thắng lợi trong cạnh tranh, đảm bảo sựtồn tại và phát triển vững chắc của doanh nghiệp.

3.Lĩnh vực nhân sự

Quản trị nhân sự là một tập hợp các biện pháp của chủ thể quản trị tácđộng lên đối tợng bị quản trị ( bao gồm : lao động trí óc, lao động sản xuấttrực tiếp và lao động quản lý ) nhằm thực hiện tốt nhất những nhiệm vụ sảnxuất- kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời phải chú ý thoả đáng đến lợi íchcủa ngời lao động cũng nh đến sự phát triển mọi mặt của ngời lao động.

Nội dung của hoạt động quản trị nhân sự gồm :- Tuyển chọn nguồn nhân lực

- Sử dụng nguồn nhân lực

- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực là một yêu cầu tất yếu đối với mọidoanh nghiệp hiện nay Một doanh nghiệp có nguồn nhân lực có trình độ cao,đợc sử dụng một cách hợp lý sẽ có năng suất lao động cao Nhờ vậy, sẽ giảmchi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm Kết quả là sẽ nâng cao khảnăng cạnh tranh trên thị trờng.

4.Lĩnh vực tài chính

Quản trị tài chính là việc lập kế hoạch, điều khiển và kiểm tra các dòng luthông của các phơng tiện tài chính của doanh nghiệp Đó là sự quản trị cácmối quan hệ tài chính phát sinh trong nội bộ doanh nghiệp và giữa doanhnghiệp với các đối tác bên ngoài.

Nội dung của quản trị tài chính gồm :- Huy động vốn

- Sử dụng vốn- Quản lý vốn

Mục đích của quản trị tài chính là nhằm sử dụng vốn một cách có hiệuquả để thu lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp, bảo đảm khả năng thanh toáncho doanh nghiệp, bảo toàn và phát triển vốn, bảo đảm an toàn tài chính Cóthể nói, thực hiện tốt chức năng quản trị tài chính là một đòi hỏi tất yếu đểnâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp bởi nguồn lực về vốn luôn là mộtnhân tố có tác động quyết định đến sức cạnh tranh.

Phần II

Thực trạng khả năng cạnh tranh của ngành cơkhí Việt Nam hiện nay

I.Đặc điểm của ngành cơ khí Việt Nam có ảnh hởng đếnkhả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp cơ khí.

1.Qúa trình hình thành và phát triển ngành cơ khí Việt Nam

Ngành công nghiệp cơ khí ở nớc ta có một lịch sử phát triển trên 40 nămvà luôn đợc xác định là ngành công nghiệp then chốt Ngay từ năm 1955ngành công nghiệp cơ khí bắt đầu phát triển thành một ngành u tiên của nềnkinh tế Năm 1970, giá trị sản lợng cơ khí chiếm 12% giá trị sản lợng của toànngành công nghiệp Từ sau năm 1985, ngành công nghiệp cơ khí chịu ảnh h-ởng bởi chính sách đổi mới kinh tế Các dòng hàng hoá và thơng mại đã thayđổi và phơng thức trợ cấp trực tiếp trớc đây từ Nhà nớc cho ngành cơ khí đãgiảm Kết quả là, nhiều doanh nghiệp cấp huyện, cấp tỉnh hoặc bị tan rã, hoặchợp nhất hay giao lại cho trung ơng quản lý Số lợng các doanh nghiệp cơ khíquốc doanh giảm từ 610 doanh nghiệp năm 1985 còn 463 doanh nghiệp năm1996.

Hiện nay, ngành công nghiệp cơ khí có khoảng 460 doanh nghiệp nhà ớc, trên 900 doanh nghiệp t nhân và 12 viện nghiên cứu Thêm vào đó, một sốlợng lớn các cơ sở sản xuất rất nhỏ có quy mô dới 10 lao động cho mỗi cơ sởcũng đang hoạt động trong ngành cơ khí Khoảng 224000 lao động đang làmviệc trong ngành cơ khí trong đó có khoảng 10000 ngời có trình độ đại học vàtrên đại học.

n-2.Các đặc điểm kinh tế- kỹ thuật của ngành cơ khí Việt Nam cóảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngànhcơ khí.

Cơ khí ngoài quốc doanh : Với quy mô vừa và nhỏ đang phát triển

khá nhanh tại các thành phố lớn và một số tỉnh, song nhìn chung do vẫncha có tiềm lực tài chính mạnh và công nghệ cao nên chủ yếu làm phụtùng, dịch vụ sửa chữa Số doanh nghiệp t nhân đầu t công nghệ mới tiêntiến cha xuất hiện nhiều

Cơ khí có vốn đầu t nớc ngoài : Có quy mô và sản lợng lớn chiếm

lĩnh một số ngành hàng công nghiệp trong nớc, chủ yếu trong lĩnh vựclắp ráp ô tô, xe máy.

2.2 Đặc điểm về sản phẩm.

Ngành cơ khí Việt Nam sản xuất và cung cấp một phạm vi sản phẩm khárộng gồm một số phân ngành nh : ngành cơ khí chế tạo máy động lực; ngànhcơ khí chế tạo thiết bị và vật liệu kỹ thuật điện, ngành cơ khí chế tạo máy côngcụ, ngành cơ khí chế tạo kết cấu thép, ngành cơ khí phục vụ quốc phòng,ngành cơ khí sửa chữa và sản xuất hàng gia dụng Hầu hết các sản phẩm nàychất lợng cha cao, cha có khả năng cạnh tranh trên thị trờng trong nớc và quốctế Các sản phẩm cơ khí Việt Nam vẫn đang bị hàng ngoại nhập cạnh tranhquyết liệt

2.3 Đặc điểm về thị trờng

Ngành cơ khí Việt Nam có một thị trờng sản phẩm rất rộng lớn, đa dạng.Bao gồm : thị trờng máy móc- thiết bị phục vụ cho sản xuất công nghiệp vàgiao thông vận tải, thị trờng máy móc- thiết bị phục vụ sản xuất nông-lâm-ngnghiệp, thị trờng máy móc-thiết bị phục vụ xây dựng, thị trờng máy móc- thiếtbị phục vụ tiêu dùng

Hiện nay, nớc ta đang trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá nênnhu cầu về sản phẩm cơ khí càng cao Có thể nói, ngành cơ khí Việt Nam cómột lợi thế to lớn : đó là có một thị trờng rộng lớn để tiêu thụ sản phẩm Songtrên thực tế các sản phẩm của ngành cơ khí nớc ta cha đáp ứng đợc nhu cầu thịtrờng Vì vậy, chỉ chiếm một thị phần rất nhỏ bé và khiêm tốn.

2.4.Đặc điểm về công nghệ

Công nghệ và thiết bị vạn năng cũ kỹ, lạc hậu hàng 30-40 năm so vớikhu vực và 50-60 năm so với thế giới Có tới 95% thiết bị đợc gom nhặt từ cácthiết bị lẻ, không đồng bộ, không xác định đợc sản phẩm ổn định, không nhậnđợc chuyển giao công nghệ từ các nớc phát triển, thiết bị hầu hết đã hết khấuhao.

2.5.Đặc điểm về nguồn nhân lực

Ngành cơ khí có một lực lợng lao động khá lớn Theo số liệu thống kêcủa tổng cục thống kê, cha kể khu vực có vốn đầu t nớc ngoài, hiện nay cókhoảng 224000 lao động đang làm việc trong ngành cơ khí, trong đó cókhoảng 10000 ngời có trình độ trên đại học Tuy nhiên, nhìn chung chất lợngnguồn nhân lực ngành cơ khí không cao Phần lớn đội ngũ công nhân, cán bộkỹ thuật, cán bộ quản lý cha đợc trang bị kịp các kiến thức mới để đáp ứng đợcđòi hỏi của nền sản xuất cơ khí có công nghệ cao trong cơ chế thị trờng đadạng và quốc tế.

2.6.Đặc điểm về vốn

Theo con số thống kê, hiện nay cả nớc có gần 500 doanh nghiệp cơ khíquốc doanh, tuy nhiên bình quân vốn của mỗi doanh nghiệp rất nhỏ cha đầy 1triệu USD ( khoảng trên 10 tỷ đồng) Hơn nữa, đầu t vốn cho ngành cơ khítrong những năm gần đây rất nhỏ, khoảng dới 2 triệu USD, chỉ chiến khoảng0,6% vốn đầu t Đây là một khó khăn lớn cho ngành cơ khí nhất là trong việcmở rộng sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, đầu t đổi mới công nghệ.

2.7.Đặc điểm về mối quan hệ với các ngành khác.

Một trong những yếu kém của ngành cơ khí Việt Nam là thiếu các ngànhcông nghiệp liên quan và công nghiệp hỗ trợ Phần lớn các loại nguyên liệudùng để sản xuất các sản phẩm cơ khí có chất lợng đều phải nhập khẩu Côngnghiệp sản xuất thép trong nớc không có khả năng dáp ứng đầu vào cho ngànhcơ khí Cha có công nghiệp luyện nhôm và đồng Tơng tự nh vậy, cung ứngcác loại nguyên liệu chuyên dùng khác cũng bị hạn chế và các doanh nghiệpdựa vào các nguồn nguyên liệu sẵn có trong nớc đang gặp phải biến động th-ờng xuyên do việc cung ứng không ổn định

II Phân tích và đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh củangành cơ khí Việt Nam.

1.Thực trạng khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam hiệnnay.

1.1.Đánh giá tổng quan khả năng cạnh tranh của các doanhnghiệp trong ngành cơ khí Việt Nam hiện nay.

Hiện nay, ngành cơ khí có 1599 doanh nghiệp trong nớc và gần 30000 hộsản xuất tiểu thủ công nghiệp cơ khí với giá trị tài sản gần 500 triệu USD sảnxuất khoảng 7000 tỷ đồng giá trị sản lợng với hơn 500 chủng loại sản phẩmnh các máy công cụ, động cơ diesel, động cơ điện, động cơ xăng xe vận tải vàmáy kéo nhỏ ( 12 CV ) Nhiều sản phẩm mới cha bao giờ nớc ta tự sản xuấttrong thời kỳ trớc năm 1990 nh xe máy, thiết bị kết cấu khối lợng siêu trờng,siêu trọng, thiết bị tham gia vào các công trình lớn nh xi măng, đờng mía, thuỷđiện, nhiệt điện, luyện kim, khai thác dầu khí đã lần lợt ra đời Có thể nói,trong hơn 10 năm đổi mới vừa qua, ngành cơ khí đã có rất nhiều nỗ lực Tuynhiên, đó cũng chỉ là quá trình thích nghi để không bị tụt lùi, để tồn tại nênđến nay ngành chỉ đáp ứng đợc 8-9% nhu cầu của nền kinh tế quốc dân và trêntổng thể ngành vẫn ở bên bờ của khủng hoảng Hầu hết các doanh nghiệp cơkhí đang ở trạng thái hoạt động yếu và không có tính cạnh tranh quốc tế.

Trớc hết, sức sản xuất của ngành công nghiệp cơ khí hiện nay vẫn cònquá nhỏ bé cha đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng, kể cả thị trờng trong nớc vàthị trờng nớc ngoài.

Thị trờng trong nớc : Đất nớc ta đang trong thời kỳ công nghiệp hoá- hiện

đại hoá nên nhu cầu về các sản phẩm của ngành cơ khí rất cao, đặc biệt là nhucầu về các thiết bị cho các ngành sản xuất công nghiệp, nhu cầu về máy mócphục vụ giao thông vận tải, nông nghiệp Trong những năm gần đây, cùng vớisự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế, nhu cầu về các sản phẩm cơ khí lạicàng tăng nhanh và đa dạng đặc biệt là nhu cầu về thiết bị đồng bộ để cải tạođầu t chiều sâu, xây dựng các nhà máy mới và các loại hàng tiêu dùng cao cấp.Các mặt hàng này chiếm tỷ trọng đáng kể trong tổng kim ngạch nhập khẩu củanớc ta trong thời kỳ dổi mới Theo số liệu của các cơ quan có thẩm quyền hàngnăm nớc ta nhập khẩu khoảng 3,5 tỷ thiết bị máy móc, phơng tiện vận tải, phụtùng trong đó một nửa là thiết bị lẻ, dịch vụ, phụ tùng và một nửa là thiết bịtoàn bộ cho các ngành công nghiệp khác nhau Nếu coi lợng nhập khẩu nàycộng với khối lợng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ trong nớc là nhu cầu thực tếcủa thị trờng thì nhu cầu hàng năm về sản phẩm cơ khí trong cả nớc là vàokhoảng 3,8 đến 4 tỷ USD Đó là một nhu cầu rất lớn, là cơ hội cho các doanhnghiệp cơ khí Việt Nam.

Tuy nhiên, năng lực sản xuất của các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam rấtyếu kém, cha đáp ứng đợc nhu cầu của nền kinh tế quốc dân Trớc hết, phảithừa nhận rằng trong mời năm đổi mới vừa qua, ngành cơ khí cũng đã cónhững bớc phát triển nhất định nh : Năm 2000 giá trị tổng sản lợng của toànngành cơ khí đạt trên 19115 tỷ đồng, tăng gấp gần 2,26 lần chỉ tiêu này củanăm 1995, đạt tốc độ tăng trởng bình quân hàng năm trong giai đoạn 1996-2000 là 17,7% Tuy nhiên so với nhu cầu thì con số đó còn quá nhỏ bé Năm1996, ngành cơ khí mới chỉ đáp ứng đợc khoảng 8% nhu cầu trong nớc Cònhiện nay, mặc dù có sự tăng trởng đáng kể, song ngành cơ khí cũng mới chỉđáp ứng đợc khoảng 10% nhu cầu đó Và giá trị sản lợng của toàn ngành cơkhí chỉ chiếm khoảng 9% giá trị sản xuất công nghiệp toàn ngành công nghiệptrong khi đó vốn đầu t chiếm hơn 10% và số lao động chiếm khoảng 8,4%( hơn 224000 ngời lao động)

Vì vậy, chúng ta phải nhập khẩu phần lớn máy móc-thiết bị phục vụ chocác ngành sản xuất cũng nh các sản phẩm tiêu dùng cao cấp mà ngành cơ khíkhông đáp ứng đợc nhu cầu Đây là một vấn đề lớn mà ngành cơ khí Việt Namcần phải xem xét và có chiến lợc khắc phục tình trạng này.

Thị trờng Việt Nam và nhu cầu nhập khẩu máy móc thiết bị 3 năm trở lạiđây

Đơn vị : tỷ đồng

Thời gian 1997 1998 1999Tổng kim ngạch nhập khẩu trong cả n-

15592,3 11499,6 11636Kim ngạch nhập khẩu máy móc, thiết

Tỷ lệ phần nhập máy móc thiết bị cơkhí trong tổng kim ngạch nhập khẩu

Từ thực trạng khả năng sản xuất nh trên, thị phần của các doanh nghiệpcơ khí Việt Nam rất khiêm tốn Phần lớn thị phần của các sản phẩm cơ khí củanớc ta bị Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản chiếm giữ Các doanh nghiệp cơkhí Việt Nam chỉ chiếm một phần rất nhỏ bé Một số sản phẩm của ngành cơkhí đang bị mất dần thị trờng tiêu thụ ngay trong nớc, đặc biệt trong việc sảnxuất và cung cấp thiết bị toàn bộ.

Các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam thời gian qua đã nhập hàng tỷUSD thiết bị, máy móc nh chơng trình các nhà máy xi măng lò đứng, lò quay,thiết bị mía đờng, thiết bị nhà máy bia, thiết bị dầu khí trong khi các đơn đặthàng của ngành cơ khí Việt Nam vẫn ở “ bên ngoài” hoặc nếu có tham gia thìchỉ ở dạng nhà thầu phụ với khối lợng rất ít ỏi và rẻ mạt Thí dụ nh công trìnhxây dựng nhà máy điện Phả Lại, cần khoảng 25000 tấn thiết bị cơ khí phi tiêuchuẩn trị giá khoảng 30 triệu USD, tuy nhiên sự tham gia của các tổng công tylớn nh Tổng công ty Coma, Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA chỉvới t cách là nhà thầu phụ, thậm chí phụ của thầu phụ Với t cách này phần màcác doanh nghiệp Việt Nam đợc hởng chỉ bằng khoảng gần 40% giá trị cácnhà thầu chính có đợc.

Hay trên thị trờng máy động lực và nông nghiệp : Theo con số thống kêhàng năm, thị trờng nớc ta tiêu thụ khoảng 100000 máy động cơ diesel và30000 máy kéo hai bánh loại nhỏ Trong đó, hàng Trung Quốc chiếm khoảng65% thị phần, 20% của các nớc Nhật Bản, Hàn Quốc còn lại 15% thị phần làcủa hàng Việt Nam Nh vậy, thị trờng thì rộng lớn nhng thị phần lại quá nhỏbé.

Một ví dụ nữa là thị trờng máy bơm: Hiện nay nhu cầu về máy bơm nớccủa ngời dân rất cao, đặc biệt là ở các đô thị Nhng trên thị trờng cung cấp máybơm hầu nh không thấy sản phẩm của Việt Nam Theo số liệu điều tra, trên thịtrờng máy bơm hiện nay, máy bơm Trung Quốc chiếm tới 48%, Hàn Quốcchiếm 30%, ngoài ra là sản phẩm của Nhật Bản, Italia Máy bơm Việt Namchỉ chiếm số thị phần nhỏ bé còn lại.

Thị trờng ngoài nớc : Xuất khẩu sản phẩm cơ khí là mong muốn từ lâu

của những ngời công tác trong ngành cơ khí vì nó là một trong những yếu tốquan trọng để phát triển ngành này Nhiều năm qua, ngành cơ khí đã xuất khẩunhiều sản phẩm của mình sang các nớc Đông Âu, nhng đó là những sản phẩmcó trình độ công nghệ thấp nh các loại kìm, cờ lê, mỏ lết theo sự phân côngcủa khối SEV nên giá trị xuất khẩu thấp Mấy năm gần đây, ngành đã xuấtkhẩu một số sản phẩm có trình độ cao, tuy nhiên giá trị xuất khẩu rất nhỏ béchỉ chiếm khoảng 0,1% tổng giá trị xuất khẩu của cả nớc Tỷ lệ này quá nhỏbé so với các nớc công nghiệp phát triển, tỷ lệ này là 35% đến 40% Trongnhững năm gần đây, giá trị xuất khẩu có tăng lên song rất chậm chạp Qua đó,có thể thấy các sản phẩm cơ khí của nớc ta yếu tính cạnh tranh quốc tế.

1.2.Phân tích khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí ViệtNam.

Trong hơn 10 năm đổi mới vừa qua, đặc biệt là trong 5 năm gần đây( 1995-2000) ngành cơ khí Việt Nam đã có tốc độ tăng trởng khá, nhiều dấuhiệu đáng mừng song trên thực tế do năng lực sản xuất còn yếu kém lại phải đ-ơng đầu với những đối thủ cạnh tranh lớn, đặc biệt là Trung Quốc, nên khảnăng cạnh tranh của ngành cơ khí nớc ta còn rất thấp kém Để thấy rõ khảnăng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam, ta phân tích ở một số điểm chủyếu sau :

1.2.1 Cạnh tranh bằng chất l ợng sản phẩm.

Ngành cơ khí Việt Nam cung cấp một phạm vi sản phẩm khá rộng Cácsản phẩm của ngành cơ khí bao gồm các máy công cụ, động cơ diesel, động cơđiện, động cơ xăng, xe vận tải và máy kéo nhỏ, tàu sông và tàu biển, các thiếtbị phục vụ sản xuất, xây dựng Song nhìn chung thì chỉ có một số lợng nhỏcác sản phẩm có khả năng cạnh tranh trên thị trờng trong nớc, còn lại phần lớncác sản phẩm là không có tính cạnh tranh và rất ít sản phẩm có tính cạnh tranhtrên thị trờng quốc tế.

Trớc hết, phải khẳng định rằng, trong những năm đổi mới vừa qua ngànhcơ khí cũng đã có rất nhiều nỗ lực trong việc đổi mới thiết bị, mở rộng chủngloại sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm để ngày càng đáp ứng nhu cầu thịtrờng song trên thực tế chất lợng sản phẩm nói chung của cả ngành cơ khí còncha phù hợp với yêu cầu của thị trờng Từ đó dẫn đến sản phẩm có khả năngtiêu thụ kém và khó có khả năng xuất khẩu.

Đối với thiết bị toàn bộ : Thiết bị toàn bộ đợc hiểu là một dây chuyền

công nghệ hoàn chỉnh liên hoàn nhằm sản xuất ra một hoặc là một số loại sảnphẩm nhất định hoặc thực hiện một chức năng nhất định có giá trị lớn ( một vàitriệu đồng ) Thiết bị toàn bộ nào cũng bao gồm nhiều chi tiết, cụm chi tiết cấuthành, trong đó thiết bị đơn giản, thiết bị đồng dạng mà dây chuyền nào cũngcó nh : bồn, bệ, tháp, băng tải, đờng ống chiếm một tỷ trọng không nhỏ.Trong thời gian gần đây, ngành cơ khí Việt Nam đã cung cấp đợc khá nhiềuthiết bị đồng bộ cho các ngành sản xuất vật chất trong nớc Trong lĩnh vựcđiện khí hoá, ngành cơ khí Việt Nam đã có thể tham gia chế tạo các công trìnhthuỷ điện lớn với công suất tổ máy đến 300MW, có thể chế tạo đợc các loạikết cấu thép, hệ thống cấp nớc, hệ thống ngng tụ, các máy nghiền than, băngtải, hệ thống lọc bụi tơng đơng 35% tổng giá trị thiết bị toàn bộ của côngtrình Trong lĩnh vực vật liệu xây dựng, hiện ngành cơ khí đã chế tạo đợc toànbộ dây chuyền xi măng lò đứng có công suất 60 nghìn tấn / năm, trạm trộn bêtông 100m / giờ Đối với thiết bị giao thông vận tải, ngành cơ khí có khảnăng đáp ứng yêu cầu trong nớc về các trạm nghiền sàng đá, trộn đá cấp phối,trạm trộn bê tông nhựa nóng Đối với thiết bị chế biến nông sản ngành cơ khícó thể chế tạo phần lớn thiết bị cho nhà máy đờng công suất 300 tấn mía/ ngày; thiết bị cho các dây chuyền chế biến cà phê, chè, mủ cao su, xay xát gạo, sảnxuất mỳ ăn liền, bánh kẹo và một phần thiết bị cho nhà máy bia công suất50triệu lít/ năm.

Nh vậy, có thể nói trong lĩnh vực sản xuất, cung cấp thiết bị toàn bộ,ngành cơ khí đã có những nỗ lực lớn để cung cấp ngày càng nhiều sản phẩmđáp ứng nhu cầu trong nớc Tuỳ theo từng loại thiết bị toàn bộ cơ khí trong nớccó thể làm đợc thấp khoảng 35%-40%, cao là 60%-70% giá trị thiết bị toàn bộvà giá thấp hơn giá nhập từ 15%-20% tuỳ theo xuất xứ thiết bị Tuy nhiên trênthực tế, phần lớn các máy móc thiết bị toàn bộ ở nớc ta đều là các thiết bị nhậpkhẩu, kể cả những thiết bị mà trong nớc đã sản xuất đợc Trong thời gian vừaqua, ngành cơ khí mới chỉ cung cấp đợc một số dây chuyền cỡ nhỏ, giá trịkhông lớn cho ngành xây dựng, sơ chế nông sản và làm thầu phụ cho các côngtrình công nghiệp đầu t lớn Ngay cả chơng trình lớn về chế biến nông sản làmía đờng, sản xuất lại rất phù hợp với khả năng ngành cơ khí trong nớc nhngtrong số 25 công trình mía đờng xây dựng mới bằng vốn trong nớc trong kếhoạch 5 năm 1996-2000 chỉ có hai công trình của tỉnh Khánh Hoà đợc tỉnhgiao cho công ty đờng của tỉnh làm chủ thầu.

Nh vậy, máy móc thiết bị toàn bộ của Việt Nam cha có đủ khả năng cạnhtranh bằng chất lợng sản phẩm đối với thiết bị ngoại nhập Chính vì vậy mà n-ớc ta phải nhập hầu hết các thiết bị toàn bộ, chiếm khoảng 1/ 3 kim ngạchnhập khẩu của toàn ngành cơ khí Dự đoán kế hoạch 5 năm này sẽ nhậpkhoảng 9-10 tỷ USD và kế hoạch 5 năm tiếp theo sẽ nhập khoảng 15-17 tỷUSD Lý do chính của tình trạng này là do thiết bị toàn bộ của Việt Nam ít vềchủng loại, nhỏ bé về khối lợng cung cấp hơn nữa, các nhà đầu t cha tin tởngvào chất lợng của thiết bị toàn bộ trong nớc.

Đối với thiết bị lẻ, dụng cụ, phụ tùng : Đây là các sản phẩm mà sau khi

sản xuất xong có thể đợc sử dụng một cách độc lập hoặc đợc bán ngay ra thịtrờng mà không nhất thiết phải gắn kết với các sản phẩm cơ khí khác Đặcđiểm thứ hai của nhóm sản phẩm này là giá trị một sản phẩm không quá lớn