Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trường quốc tế.doc

Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trường quốc tế

LỜI MỞ ĐẦU Từ thập kỷ nay, trình hội nhập kinh tế quốc tế tồn cầu hoá trở thành xu khách quan diễn nhanh chóng, vừa tạo hội cho kinh tế vừa tăng sức ép cạnh tranh Cạnh tranh quy luật kinh tế kinh tế thị trường, công cụ để thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo dựng nên doanh nghiệp thành đạt đủ sức cạnh tranh thị trường nước quốc tế Vì doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có khả cạnh tranh cao Đặc biệt ngành sản xuất dệt may ngành có tốc độ phát triển nhanh chóng sản phẩm dệt may chiếm tỷ trọng lớn đứng vị trí thứ hai sau dầu thơ nước ta, có khả thâm nhập khơng thị trường quy định hạn ngạch mà thị trường khơng có hạn ngạch Kim ngạch xuất hàng dệt may năm 2003 đạt 3,6 tỷ USD, tăng thêm 30% so với năm 2002 mốc son ngành dệt may, vòng năm kim ngạch xuất tăng gần hai lần Do có đặc điểm khơng địi hỏi vốn lớn, lại thu hồi vốn nhanh sử dụng nhiều lao động, ngành hầu phát triển tham gia nên mức độ cạnh tranh cao Từ năm 1995 đến nay, với lợi so sánh lao động, chi phí, hàng dệt may Việt Nam bước chiếm lĩnh thị trường quốc tế, có ba thị trường lớn: thị trường EU, thị trường Nhật Bản thị ttrường Mỹ Nhưng cịn chưa đầy chín tháng Hiệp định hàng dệt may khuôn khổ WTO thực hoàn toàn Thương mại giới bước vào giai đoạn - giai đoạn tự hoá thương mại hàng dệt may Khi hàng dệt may giới( ATC) chấm dứt, chuyển từ chế độ bảo hộ hạn ngạch sang cạnh tranh thực nước xuất dệt may tổ chức thương mại giới cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt Hơn sức cạnh tranh phần lớn sản phẩm dệt may Việt Nam yếu chất lượng giá Cánh cửa đảm bảo thành công nâng cao sức cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường quốc tế vấn đề sống cịn doanh nghiệp dệt may Việt Nam Để thực mục tiêu hàng dệt may Việt Nam giành thắng lợi cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế, cần phải nâng cao khả cạnh tranh đưa giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh hàngdệt may Việt Nam thị trường quốc tế Đó lý mà em chọn đề tài: “ Giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường quốc tế” Nội dung đề án: Ngoài phần mở đầu, kết luận mục lục, đề án gồm phần sau đây: Chương I: Một số vấn đề khả cạnh tranh Chương II: Thực trạng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường quốc tế Chương III: Giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trưòng quốc tế CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH I - Khái niệm Cạnh tranh gì? Ngày nay, hầu hết tất quốc gia giới phải thừa nhận hoạt động kinh tế phải có cạnh tranh coi cạnh tranh môi trường, động lực phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển tăng suất lao động, hiệu doanh nghiệp nói riêng mà cịn yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá quan hệ xã hội Một khó khăn khơng có đồng quan niệm cạnh tranh Lý thuật ngữ sử dụng để đánh giá cho tất doanh nghiệp, ngành, quốc gia khu vực liên quốc gia Khi xác định tính cạnh tranh doanh nghiệp hay ngành công nghiệp cần xét đến tiềm sản xuất hàng hoá hay dịch vụ mức giá ngang hay thấp mức giá phổ biến mà khơng phải có trợ cấp Uỷ ban cạnh tranh công nghiệp Tổng thống Mỹ sử dụng định nghĩa cạnh tranh quốc gia sau: “Cạnh tranh quốc gia mức độ mà điều kiện thị trường tự cơng , sản xuất hàng hoá dịch vụ đáp ứng đòi hỏi thị trường quốc tế , đồng thời trì mở rộng thu nhập thực tế nhân dân nước đó” Báo cáo cạnh tranh toàn cầu định nghĩa cạnh tranh quốc gia là: “Khả nước đạt thành nhanh bền vững mức sống nghĩa đạt tỉ lệ tăng trưởng kinh tế kinh tế cao xác định thay đổi tổng sản phẩm quốc nội(GDP) đầu người theo thời gian” Diễn đàn cấp cao cạnh tranh công nghiệp tổ chức Hợp tác phát triển kinh tế (OECD) chọn định nghĩa cạnh tranh, cố gắng kết hợp doanh nghiệp , ngành quốc gia sau : “ Khả doanh nghiệp, ngành, quốc gia vùng việc tạo việc làm thu nhập cao điều kiện cạnh tranh quốc tế” Định nghĩa phù hợp phản ánh khả cạnh tranh quốc gia nằm mối liên hệ trực tiếp với hoạt động cạnh tranh doanh nghiệp lợi cạnh tranh trở thành nhân tố quan trọng hoạt động kinh tế Khả cạnh tranh ? Thuật ngữ “khả cạnh tranh” sử dụng rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng, sách báo chuyên môn, giao tiếp hàng ngày chuyên gia kinh tế, nhà kinh doanh… Nhưng chưa có trí cao học giả giới chuyên môn khái niệm khả cạnh tranh cấp quốc gia lẫn cấp ngành, cơng ty, xí nghiệp Lý chỗ có nhiều cách hiểu khác khả cạnh tranh Đối với số người, khả cạnh tranh có ý nghĩa hẹp, thể qua số tỷ giá thực mối quan hệ thương mại.Trong đó, người khác, khái niệm khả cạnh tranh lại bao gồm khả sản xuất hàng hoá dịch vụ đủ sức đáp ứng đòi hỏi cạnh tranh quốc tế yêu cầu bảo đảm mức sống cao cho công dân nước Trong sách tiếng “Lợi cạnh tranh quốc gia”của M.Porter cho có suất số có ý nghĩa nói khả cạnh tranh quốc gia Cịn Krugman(1994) lại cho : Khái niệm khả cạnh tranh phù hợp với cấp độ cơng ty, đơn giản cơng ty khơng đủ khả bù đắp chi phí mình, chắn phải từ bỏ kinh doanh phá sản II Phân loại khả cạnh tranh Khả cạnh tranh kinh tế gồm khái niệm cạnh tranh quốc gia, khái niệm cạnh tranh doanh nghiệp khái niệm cạnh tranh hàng hố dịch vụ.Trong đó, khả cạnh tranh hàng hoá dịch vụ nhiệm vụ trọng tâm để phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa chủ động hội nhập kinh tế quốc tế nước ta Khả cạnh tranh quốc gia Đây khái niệm phức hợp, bao gồm yếu tố tầm vĩ mô, đồng thời bao gồm khả cạnh tranh doanh nghiệp nước Khả cạnh tranh định nghĩa khả kinh tế đạt tăng trưởng bền vững, thu hút đầu tư bảo đảm ổn định kinh tế xã hội, nâng cao đời sống người dân Khả cạnh tranh doanh nghiệp Khả cạnh tranh doanh nghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp môi trường cạnh tranh nước quốc tế Một doanh nghiệp kinh doanh hay nhiều sản phẩm dịch vụ Vì mà có phân biệt khả cạnh tranh doanh nghiệp với khả cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ Khả cạnh tranh sản phẩm Khả cạnh tranh sản phẩm đo thị phần sản phẩm thị trường Giữa ba cấp độ khả cạnh tranh có mối quan hệ qua lại mật thiết với nhau, tạo điều kiện cho nhau, chế định phụ thuộc lẫn Một kinh tế có khả cạnh tranh cao phải có nhiều doanh nghiệp có khả cạnh tranh Ngựơc lại để tạo điều kiện cho doanh nghiệp có khả cạnh tranh, mơi trường kinh doanh kinh tế phải thuận lợi, sách kinh tế vĩ mơ phải rõ ràng, dự báo được, kinh tế phải ổn định, máy nhà nước phải sạch, hoạt động có hiệu quả, có tính chun nghiệp Khả cạnh tranh doanh nghiệp thể qua hiệu kinh doanh doanh nghiệp đo thông qua lợi nhuận, thị phần doanh nghiệp, thể qua chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Là tế bào kinh tế , khả cạnh tranh doanh nghiệp tạo sở cho khả cạnh tranh quốc gia Đồng thời khả cạnh tranh doanh nghiệp thể qua khả cạnh tranh sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh Doanh nghiệp kinh doanh hay số sản phẩm có khả cạnh tranh Khả cạnh tranh sản phẩm phụ thuộc vào sách quốc gia, vào lực hiệu hoạt động doanh nghiệp III - Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh dệt may Việt Nam Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam 1.1 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Một yếu tố ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh ngành dệt may cạnh tranh đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn M.Porter- Giáo sư trường kinh doanh Havard nói: cạnh tranh đối thủ nói chung có hình thức đua ngựa để giật giải, sử dụng chiến thuật cạnh tranh giá, chiến quảng cáo, giới thiệu sản phẩm tăng cường phục vụ khách hàng…” Có thể nói xâm nhập vào thị trường dệt may giới đặc biệt thị trường EU, Nhật Bản, Mỹ đường xuất đối thủ cạnh tranh khổng lồ đáng gờm doanh nghiệp dệt may Việt Nam Trung Quốc Trung Quốc giữ vị trí hàng đầu ngành dệt may giới sản lượng sợi bông, vải sản phẩm may mặc đứng thứ hai sợi hoá học Kể từ đầu năm 90, Trung Quốc nước đứng đầu giới xuất hàng dệt may mặc Kim ngạch xuất chiếm tỷ trọng ngày cao tổng kim ngạch buôn bán hàng dệt may tồn cầu Trung bình kim ngạch xuất hàng may chiếm 20% kim ngạch xuất toàn cầu thị trường truyền thống là: Nhật Bản, Hồng Kơng, Mỹ, EU Bốn thị trường chiếm 80% tổng giá trị xuất hàng dệt may Trung Quốc năm 2002 Sau gia nhập WTO, đến năm 2010, kim ngạch xuất hàng may Trung Quốc chiếm đến 47% thị trường may mặc giới( theo dự đoán chuyên gia nghiên cứu giới) Ngành dệt may Trung Quốc ngành có sức cạnh tranh mạnh thị trường giới ngành có nhiều lợi lớn từ ngun liệu bơng, xơ, hóa chất, thuốc nhuộm đến máy móc thiết bị sợi, dệt hồn tất ngành sản xuất nước cung cấp cộng với giá nhân cơng thấp sách hỗ trợ xuất phủ Trung Quốc làm cho ngành phát triển nhanh chóng Bên cạnh Trung Quốc đối thủ cạnh tranh khác như: Hàn Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Singapore, Philippines… nước xuất hàng may với kim ngạch xuất cao Việt Nam họ tạo nhiều lợi so với sản phẩm hàng dệt may củaViệt Nam Năm 2001, kim ngạch xuất hàng may Thái Lan lần, Trung Quốc 25 lần Việt Nam Ngoài ra, Ấn Độ, cộng hoà dân chủ nhân dân Triều Tiên nhà sản xuất tơ lụa có tiếng mà doanh nghịêp Việt Nam phải tính đến tham gia vào thị trường khu vực giới Rõ ràng ngành dệt may Việt Nam có nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký Điều làm cho mức độ cạnh tranh thị trường xuất giới gay gắt liệt buộc doanh nghiệp Việt Nam phải đầu tư mức phương diện để trụ cách vững vàng thị trường giới 12 Nhà cung ứng Trong sản xuất dệt may , ngun liệu đóng vai trị quan trọng có ảnh hưởng định đến chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất Ngành dệt may Việt Nam sử dụng nguyên liệu là: xơ, xơ sợi tổng hợp, len, đay ,tơ tằm, xơ liber khác, loại hoá chất khác thuốc nhuộm…trong quan trọng bơng xơ xơ sợi tổng hợp Do không chủ động nguồn nguyên liệu(80%% nguyên liệu sử dụng cho ngành dệt may phải nhập từ nước ngoài)nên ngành dệt may Việt Nam phải chịu sức ép nặng nề việc tăng giá nguyên liệu giới Mặt khác, nguồn nguyên liệu phụ thuộc vào nhập mà không thống vài đơn vị có chức nhập nhiều đầu mối, chí khơng phải ngành dệt may đứng nhập phân phối theo nhiều loại giá khác nhau, làm cho biến động giá đầu vào khiến đầu không ổn định.Hiện phần lớn nguyên liệu sử dụng cho ngành dệt may phải nhập từ Trung Quốc Ngồi cịn nhập số nước như:Thái Lan,Australia,Hàn Quốc,Pakistan…làm ảnh hưởng đến hiệu kinh tế ngành dệt may, gây nên tình trạng bị động điều hành sản xuất… 1.3 .Khách hàng Thị trường hiểu nhóm khách hàng Quyền lực thương lượng nhóm khách hàng xét tổng thể lực lượng cạnh tranh định khả sinh lợi tiềm tàng ngành Các khách hàng khác nhau, việc lựa chọn khách hàng yếu tố chiến lược.Sự lựa chọn khách hàng tác động mạnh đến tỉ lệ tăng trưởng ngành giảm tới mức tối thiểu quyền lực khách hàng Hàng dệt may Việt Nam xuất vào hai khu vực : thị trường có hạn ngạch thị trường phi hạn ngạch Trong thị trường có hạn ngạch quan trọng thị trường EU.Thời gian gần đây, việc xuất hàng dệt may vào EU trở nên khó khăn kiểm tra chất lượng gắt gao phía EU gây sức ép ta Mỹ thị trường xuất dệt may hấp dẫn,có thể khai thác lợi từ đặc điểm thị trường Mỹ.Tuy nhiên vào thị trường Mỹ cần phải ý đến vấn đề như: quy dịnh khắt khe nhãn hiệu, biểu tượng hàng may… Nhật Bản thị trường phi hạn ngạch quan trọng Nhưng thời gian gần đây, xuất sang thị trường gặp nhiều khó khăn kinh tế Nhật Bản tiếp tục suy thoái, làm giảm sức mua người dân Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam 2.1.Marketing Marketing thực công việc bao gồm việc định giá, xúc tiến bán hàng, quảng cáo phân phối giúp cho doanh nghiệp bán hàng hố giữ vị trí thị trường so với đối thủ cạnh tranh Đặc biệt doanh nghiệp dệt may cần quảng bá sản phẩm hàng hóa để tiêu thụ sản phẩm thị trường quốc tế Xúc tiến rhương mại vấn đề xúc hoạt động xuất khẩu, để đạt hiệu cao, công tác nàyphải đẩy mạnh cấp: phủ, bộ, quan xúc tiến thương mại doanh nghiệp Các doanh nghiệp chủ động tìm kiếm khác hàng qua biện pháp xúc tiến xuất như: Internet, hội chợ, triển lãm, đại lý… Hợp tác liên kết mở văn phòng đại diện thương mại thị trường xuất Việc định sách Marketing thích hợp giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh thị trường để chiếm lĩnh mở rộng thị trường 2.2 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực có vai trò định ảnh hưởng tới thành bại doanh nghiệp Lao động doanh nghiệp yếu tố đầu vào trình sản xuất Doanh nghiệp sử dụng lao động có kỹ cao hiệu thực nhiệm vụ cách nhanh xác so với lao động có kỹ thấp Do nguồn nhân lực tốt đảm bảo cho phát triển lâu dài bền vững Các doanh nghiệp dệt may cần đội ngũ lớn công nhân lành nghề, cán quản lý, kỹ sư thực hành, nhà thiết kế thời trang, thiết kế mẫu mã giám đốc doanh nghiệp cán quản lý cấp cao để đảm bảo hoạt động có hiệu quả, góp phần nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm dệt may đặc biệt thị trường quốc tế 2.3 Tài Tài doanh nghiệp tạo lập điểm mạnh hay điểm yếu Thực vậy, khả tài ảnh hưởng đến khả doanh nghiệp việc xây dựng khả cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ mà u cầu cần có khoản đầu tư thích hợp Khả tạo lập vị tài doanh nghiệp phụ thuộc vào việc doanh nghiệp lập kế hoạch cho phát triển theo cách nhìn ngân hàng nhà đầu tư Đối với ngành sản xuất dệt may, có đặc điểm khơng địi hỏi vốn lớn, lại thu hồi vốn nhanh sử dụng nhiều lao động nên mức độ cạnh tranh ngành cao Do vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có nguồn lực tài cao 2.4 Cơ sở hạ tầng Cơ sở hạ tầng giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu cách có hiệu mơi trường tất hoạt động tạo giá trị khác diễn Trước hết, sở hạ tầng giúp cho doanh nghiệp thúc đẩy, trì hiệu qủa phạm vi doanh nghiệp khuyến khích hợp tác phận chức việc theo đuổi mục tiêu hiệu Các doanh nghiệp cầnphát triển sở hạ tầng để tạo điều kiện thuận lợi cho phận chức đạt hiệu siêu ngạch, nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ I – Tình hình xuất hàng dệt may Việt Nam năm qua Ngành may Việt Nam thực khởi săc từ thập niên 90 có tốc độ tăng trưởng nhanh Số liệu tốc độ tăng xuất hàng dệt may Việt Nam ba thị trường chủ yếu: Mỹ , EU Nhật Bản phản ánh cố gắng lớn ngành mười năm qua Hàng may Việt Nam xuất giai đoạn 1994-2000 sang thị ttrường Mỹ chưa đáng kể , tốc độ tăng xuất đạt trung bình 52,6 % / năm Nhưng với mở đường Hiệp định thương mại Việt Nam - Hoa Kỳ kim ngạch xuất vào Mỹ tăng nhanh từ 49 triệu USD năm 2001 lên 975 triệu USD năm 2002 theo Hiệp định dệt may Việt Nam - Hoa Kỳ vừa ký, hạn ngạch nhập hàng dệt may Việt Nam năm 2003 ước đạt 1,7 tỷ USD triển vọng tăng trưởng ổn định năm tới EU coi thị trường chính, quen thuộc ngành may Việt Nam, Việt Nam ký Hiệp định hàng Dệt- May vào năm 1992 từ năm 1993 đến 1997, tốc độ tăng trưởng xuất hàng dệt may đạt 23%/ năm Và hạn ngạch giai đoạn 1998 -2000 tăng thêm 40% so với giai doạn trước thoả thuận sơ cho giai đoạn 2003-2005 có mức tăng từ 50- 70% tuỳ theo nhóm hàng.Tuy nhiên, năm 2001 2002 kim ngạch xuất hàng dệt may sang EU có xu hướng giảm từ 617 triệu USD năm 2001 xuống 540 triệu USD năm 2000 ( giảm 12%) Nhật thị trường không hạn ngạch lớn Việt Nam với kim ngạch xuất tăng nhanh, đặc biệt kể từ năm 1994 Năm 1997, Việt Nam trở thành bẩy nước xuất quần áo lớn vào Nhật Bản với thị ttrường hàng dệt thoi 3,6% dệt kim 2,3% Nhưng kim ngạch xuất hàng dệt may sang Nhật Bản chiều hướng giảm, năm 2000 đạt 619 triệu USD tăng 5% so với năm trước năm 2001 giảm 0,5% 616 triệu USD năm 2002 419 triệu USD, giảm 20% Tuy nhiên, thị trường khác, hàng may Việt Nam chiếm tỷ lệ nhỏ bé tổng nhập thị trường này: năm 2001 tỷ trọng hàng dệt may Việt Nam 3,18% Trong 10 năm trở lại ngành dệt may chứng tỏ ngành công nghiệp mũi nhọn kinh tế, có bước tiến vượt bậc lĩnh vực xuất Từ năm 1991 đến nay, kim ngạch xuất hàng dệt may nước ta không ngừng tăng Năm 1991, tổng giá trị xuất hàng dệt may Việt Nam đạt 158 triệu USD, đến năm 1998 gấp 9,18 lần, đạt 1450 triệu USD, tương đương với tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm 43,5% tức khoảng 160 triệu USD/năm Năm 2001 kim ngạch xuất hàng dệt may đạt tỷ USD gấp 16,9 lần so với năm 1990 chiếm tỷ trọng 13,25% cấu mặt hàng xuất Kim ngạch xuất hàng dệt may năm 2003 đạt 3,6 tỷ USD, tăng thêm 30% so với năm 2002 thắng lợi lớn ngành dệt may Nó khơng góp phần đưa kim ngạch xuất nói nhung nước tăng 20% mà tạo sở vững cho tăng trưởng xuất năm sau Hàng dệt may Việt Nam xuất vào hai khu vực thị trường : thị trường có hạn ngạch thị trường phi hạn ngạch.Trong thị trường xuất ba thị trường quan trọng là: thị trường Mỹ ,thị trường Eu thị trường Nhật Bản với tình hình xuất sau: 1.Tình hình xuất sang thị trường Mỹ 1.1.Kim ngạch xuất Hoa Kỳ nước đứng đầu giới nhập hàng may mặc Hàng năm Hoa Kỳ nhập khoảng 50-60 tỷ USD hàng may mặc dệt Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ tăng dần lên qua năm, từ 19,74 triệu USD năm 1994 lên tới 26,34 triệu USD năm 1998 đạt 49,57 triệu USD năm 2000 Năm 2002 số 975 triệu USD ước đạt 1,7 tỷ USD năm 2003.Tuy nhiên tỷ trọng kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam xuất sang Mỹ lại có xu hướng giảm dần Nếu năm 1998 chiếm 8,4% sang Mỹ đến năm 1999 5,8% năm 2001 4,4% tổng kim ngạch xuất khẩu, kim ngạch xuất tuyệt đối tăng Mỹ nhập hàng dệt may chủ yếu từ Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc Những nước chiếm 1/2 khối lượng hàng dệt may Nhập vào Mỹ Hiện nay, Hiệp định thương mại có hiệu lực, mức thuế hàng may mặc giảm từ 68,9% xuống 13,4%và hàng dệt từ 51,1% xuống 10,3% Nếu tới đây, Việt Nam hưởng mức thuế suất chắn kim ngạch xuất Việt Nam gia tăng mạnh mẽ 1.2 Chủng loại hàng Hàng dệt may Việt Nam vào Mỹ chủ yếu là: sơ mi nam, com lê, áo khoác nam, găng tay đan móc, áo sơ mi đan móc nữ Cịn mặt hàng khác như:áo Jacket, quần áo, áo Blu nam nữ cho người lớn, áo nịt nam nữ cho trẻ em, hàng may cho trẻ sơ sinh, váy ngắn, váy dài, đồ ngủ, đồ lót, áo gối , chăn…chỉ vị trí khiêm tốn Cịn sản phẩm dệt kim chưa thâm nhập vào thị trường Mỹ mà ngược lại phải nhập từ Mỹ Tình hình xuất sang thị trường EU 2.1.Kim ngạch xuất khẩut EU thị trường có hạn ngạch quan trọng tiêu biểu Là thị trường đông dân khoảng 380 triệu người với sức tiêu dùng vải cao(17 kg/người) Trước năm 1990, kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam - EU nhỏ bé, quan hệ hai bên chưa bình thường hố Kể từ Hiệp định bn bán hàng dệt may ký ngày 15/12/1992và có hiệu lực ngày1/1/1993, trải qua bốn lần sửa đổi, bổ sung Năm 1992, Việt Nam xuất sang EU khoảng gần 200 triệu USD đến năm 2002, sau 10 năm Việt Nam xuất sang EU khoảng 550 triệu USD hàng dệt may hàng năm Trong lần đàm phán từ 12-15 /2/2003, EU dành cho Việt Nam mức tăng trưởng đột phá.Tất cat nóng, EUđều tăng cho Việt Nam từ 50-70% Đến năm 2003,hy vọng doanh nghiệp Việt Nam xuất sang EU khoảng 550 triệu USD 2.2 Chủng loại hàng Về chủng loại hàng xuất sang EU, hầu hết doanh nghiệp Việt Nam tập trung vào sản xuất số sản phẩm, mã hàng nóng như: áo Jacket, áo sơ mi, quần Âu, áo len , áo dệt kim, quần áo.T.Shirt Polo Shirt, quần dệt kim, quần áo bảo hộ lao động, áo khoác nam áo sơ mi nữ … Tình hình xuất sang thị trường Nhật Bản 3.1.Kim ngạch xuất Nhật Bản thị trường không hạn ngạch lớn nhất, đứng thứ nước nhập hàng dệt may Việt Nam Với số dân 127 triệu dân, thị trường tiềm Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam sang Nhật Bản tăng hàng năm, đến năm 2000 đạt cao 620 triệu USD thị phần đạt khoảng 29% Sau đến năm 2001 lại giảm 5% so với năm 2000 592 triệu USD, năm 2002 lại giảm 20% so với năm 2001 đạt 419 triệu USD Năm 2003 Việt Nam xuất sang Nhật khoảng 480 triệu USD tổng kim ngạch xuất sản phẩm dệt may ( 3,7 tỷ USD) 3.2 Chủng loại hàng Các sản phẩm Việt Nam xuất vào Nhật Bản chủ yếu hàng may mặc như: áo Jacket, quần áo thể thao, quần âu, sơ mi nữ, sơ mi nam, quần áo lót cho nam, nữ, quần áo dệt kim nam nữ Còn mặt hàng khác xuất sang Nhật Bản hạn chế Bảng1: Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam năm qua Đơn vị: triệu USDn vị: triệu USD: triệu USDu USD Năm Tổng knxk Knxk sang Nhật Bản Knxk sang Knxk sang EU Mỹ Knxk sang thị trường khác 1996 1.150 1997 1.349 248 325 225 410 9,1 12 668 612 1998 1999 2000 2001 2002 2003 321 417 620 588 419 480 521 605 599 617 540 550 26,34 34 49,57 44,6 975 1.731 483 690,9 725,5 710 775 840 1.351 1.747 1.892 1.962 2.710 3.602 Nguồn: Bộ thương mại tổng công ty VINATEX Cơ cấu hàng dệt may xuất Việt Nam biểu qua biểu đồ Đơn vị : Triệu USD 4500 5000 KNX K 4000 2710 3000 2000 1000 215 1892 2000 2000 2001 850 1990 1995 Năm 10 2002 2005 III - Ma trận SWOT khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam Trong trình hội nhập thị trường khu vực giới Ngành dệt may Việt Nam có nhiều hội, song đứng trước thách thức lớn Phân tích SWOT( Strengths- Điểm mạnh, Weaknesses- Điểm yếu, Opportunities- Cơ hội Threals- Nguy cơ, thách thức) ngành dệt may Việt Nam nêu số nét chủ yếu năm trước mắt(xem bảng 3) Trên cấp độ ngành khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam chủ yếu tạo nguồn nhân lực với đội ngũ nhân cơng có tay nghề khéo léo, cộng với chi phí tiền lương thấp Bảng2: So sánh giá nhân công số nước Châu Á.ng2: So sánh giá nhân công số nước Châu Á số nước Châu Á.t số nước Châu Á nước Châu Á.c Châu Á Tên nước Việt Nam Trung Quốc Indonesia Thái Lan Malaixia Singapore Hồng Kơng Hàn Quốc Đài Loan Chi phí nhân cơng (USD/ tháng) 40 45 83 100 120 415 612 767 772 Nguồn : Báo cáo Tổng công ty dệt may Việt Nam Hiện nay, giá nhân công rẻ lợi cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam nên hấp dẫn đơn đặt hàng gia công từ nước: EU,Mỹ, Nhật Bản số nước khác Một thuận lợi cho hàng xuất nói chung cho việc xuất hàng may nói riêng đồng tiền Việt Nam có xu hướng yếu thị trường, điều tạo điều kiện cho việc cạnh tranh giá Ở cấp độ doanh nghiệp sản phẩm khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thấp, doanh nghiệp chưa quan tâm đến việc xây dựng phát triển thương hiệu mẫu mã sản phẩm, chưa trọng đến khâu thiết kế kiểu dáng sản phẩm Cũng cần phải nhấn mạnh số điểm mạnh ngành dệt may Việt Nam hội mà tận dụng mang tính tạm thời Trong tương lai khơng cịn biến thành nguy Việc Trung Quốc, Đài Loan nhập WTO thương mại dệt may tiến gần đến thời điểm 1/1/2005, cột mốc quan trọng đánh dấu chấm dứt chế độ hạn ngạch kéo dài suốt 30 năm kể từ năm 1974 với Hiệp định hàng đa sợi (MFA ) bắt đầu thời kỳ mới- thời kỳ tự hoá thương mại dệt may Cuộc cạnh tranh lĩnh vực sau năm 2004 vô khốc liệt hạn ngạch bị rỡ bỏ hàng may Việt Nam khó cạnh tranh với sản phẩm nước khác Một thuận lợi ngành dệt may Việt Nam mà tương lai trở thành nguy giá nhân công thấp nhập WTO, doanh nghiệp phải trả công cho người lao động theo chuẩn mực chung Khi doanh nghiệp dệt may tiếp tục trả cơng thấp nước không 11 chấp nhận sản phẩm họ Cịn tăng tiền cơng lượng đơn hàng gia cơng giảm đáng kể Trong tương lai, ngành may mặc nói chung doanh nghiệp dệt may nói riêng cần có chiến lược mặt hàng mũi nhọn sở bí cơng nghệ đặc thù, tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất nhằm tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm dệt may Việt Nam Bảng2: So sánh giá nhân công số nước Châu Á.ng 3:Ma trận SWOTn SWOT Strengths- Điểm mạnh Có nguồn nhân cơng dồi có trình độ Lương bình qn thấp Chi phí sản xuất/1 phút thấp nhiều nước khu vực Yêu cầu đầu tư tối thiểu chủ doanh nghiệp Phương tiện gửi hàng vận chuyển quốc tế thuận lợi có chi phí thấp Miễn thuế nhập vật tư dùng cho sản xuất hàng xuất Hầu hết doanh nghiệp trang bị tốt có đội ngũ cơng nhân đào tạo tốt Đội ngũ quản lý có kỹ kinh doanh chuyển sang hình thức tiếp cận trực tiếp với khách hàng Opportunities- Cơ hội Tỷ giá hối đoái thực tế VND số thị trường yếu làm tăng khả xuất hàng vào thị trường Xu hướng chuyển dịch hàng dệt may sang nước phát triển Xu khu vực hố, tồn cầu hố, tiến trình hội nhập kinh tế, tự hố thương mại có thương mại dệt may theo ATC/WTO Weaknesses- Điểm yếu Chưa chủ động tạo nguồn nguyên phụ liệu nước phù hợp yêu cầu sản xuất hàng xuất Sự liên kết với khách hàng phát triển: phụ thuộc vào đối tác nước ngồi, mối liên hệ với khách hàng cuối Khả tiếp thị hạn chế, đặc biệt việc đột phá thị trương Hầu chưa có thương hiệu riêng chủng loại sản phẩm hạn chế Việc đào tạo hạn chế, đặc biệt nhà quản lý chuyên ngành Threats- Nguy cơ, thách thức Tính khốc liệt cạnh tranh tất thị trường tăng AFTA giảm hàng rào thương mại châu khuyến khích cạnh tranh khu vực; nhân công số nước khu vực rẻ Inđơnesia, Bangladesh… Chi phí cho dịch vụ thuộc kết cấu hạ tầng cao: cước phí điện thoại, dịch vụ viễn thông, giá điện, nước,… Cạnh tranh khốc liệt từ phía Trung Quốc 12 Việt Nam tham gia vào khu vực mậu dịch tự ASEAN(AFTA) Trong tương lai gần, Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO Các số liệu xuất khứ cho thấy thị trường xuất chủ yếu Việt Nam EU,Nhật Bản Thị trường Mỹ có nhu cầu lớn hàng dệt may Việt Nam Các thị trường mới, có Nga nước SNG thị trường tiềm lớn hàng dệt may Việt Nam cơng nghiệp dệt phụ liệu phát triển có nguồn nhân công rẻ hơn, suất lao động cao Hiệp định dệt may Việt Nam- Hoa Kỳ quy định việc khống chế hạn ngạch nhập hàng dệt may từ Việt Nam vào Mỹ Trung Quốc nhập tổ chức thương mại giới – WTO 13 IV - Hạn chế nguyên nhân cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường quốc tế Hạn chế Khả cạnh tranh hàng may mặc nước ta yếu so với nước khu vực giới Năm 1997, Canada xoá bỏ hạn ngạch, mặt hàng áo sơ mi Việt Nam không đủ khả cạnh tranh phải rút khỏi thị trường Canada Đầu năm 2002, EU xoá bỏ hạn ngạch áo Jacket, mặt hàng truyền thống doanh nghiệp dệt may Việt Nam, kim ngạch xuất áo Jacket vào EU năm 2002 giảm xuống đáng kể, 2/3 đến năm 2003 1/2 so với năm 2002 Mặc dù hai mặt hàng có lợi cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam, khả cạnh tranh hạn chế Sự hạn chế mặt hàng dệt may xuất thể mặt sau: 1.1.Về chất lượng sản phẩm Các sản phẩm may mặc Việt Nam đánh giá chung có chất lượng chưa cao, không đồng đều, đến 60% tổng kim ngạch xuất làm gia công cho nước ngồi, có nghĩa làm theo mẫu mã thêo u cầu chất lượng bên nước ngồi Cịn số xuất trực tiếp hầu hết đáp ứng cho phân đoạn thị trường có nhu cầu “bình dân” yêu cầu chất lượng thấp, giá rẻ, có số sản phẩm đủ tiêu chuẩn đáp ứng cho phân đoạn thị trường có nhu cầu chất lượng cao Nếu đánh giá theo số trình độ chất lượng hàng may mặc xuất nước ta có chất lượng cịn thấp so với nước khu vực giới 1.2.Về giá Tính tỷ lệ giá/chất lượng hàng may Việt Nam có tỷ lệ cao, khả cạnh tranh giá cho hàng may mặc xuất nhiều hạn chế.Việc nâng cao chất lượng giảm giá thành sản phẩm nhiệm vụ cấp bách doanh nghiệp may xuất nước ta thời gian tới 1.3.Về cấu mặt hàng khả đổi mặt hàng: Cơ cấu mặt hàng dệt may Việt Nam xuất “hẹp”, chủ yếu tập trung vào mặt hàng cấp hạn ngạch như: áo sơ mi, áo Jacket tập trung vào số thị trường như: Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản Khả đổi mặt hàng tạo mặt hàng chậm, nên khả cạnh tranh để mở rộng thị trường nhiều hạn chế Vào đầu năm 2005, hàng dệt may xoá bỏ hạn ngạch, mặt hàng truyền thống Việt Nam gặp nhiều khó khăn, phải cạnh tranh không cân sức với mặt hàng Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan, … vốn có lợi cạnh tranh thị trường Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản cấu mặt hàng xuất “hẹp” bị “ tổn thương” ảnh hưởng lớn đến kim ngạch xuất ngành may mặc nước ta 1.4 Về tiến độ giao hàng hậu Để luôn giao hàng hạn, đặc biệt thị trường có khoảng cách xa thị trường Hoa Kỳ doanh nghiệp vấn đề khó khăn Việc khơng thường xun giao hàng hạn, có sản phẩm khơng quy cách, chất lượng không phù hợp chậm trễ vấn đề giải 14 khiếu nại làm giảm uy tín doanh nghiệp mà cịn làm hạn chế khả cạnh tranh mặt hàng Nguyên nhân Những tồn hạn chế chủ yếu nguyên nhân sau: Thứ nhất, năm qua, khoảng thời gian dài, doanh ngiệp Việt Nam hưởng chế độ ưu đãi hàng dệt may, phần khơng kích thích doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh, đổi mới, mở rộng mặt hàng mà có xu hướng tập trung vào sản xuất mặt hàng có hạn ngạch Thứ hai, hầu hết doanh nghiệp may mặc Việt Nam, kể doanh nghiệp có quy mơ lớn, có sở vật chất kỹ thuật, nhà xưởng thiết bị công nghệ sản xuất nghèo nàn, lạc hậu, thiếu thiết bị có tính chun dùng, chưa đáp ứng u cầu mới, suất lao động thấp, đặc biệt doanh nghiệp có qui mơ nhỏ thường làm gia cơng thiết bị lạc hậu so với nước khu vực giới, làm ảnh hưởng đến suất, chất lượng Do làm sản phẩm may mặc nước ta có chất lượng thấp, khơng ổn định, chi phí cao, khả cạnh tranh thị trường giới Thứ ba, khả cung cấp thiết bị, nguyên vật liệu đầu vào cho ngành may mặc nước ta phụ thuộc vào nhập Hầu hết thiết bị, nguyên phụ liệu đầu vào cung cấp cho ngành may phải nhập khẩu, tỉ lệ nội địa hoá thấp, giá nhập chi phí nhập cao bất lợi cho sản xuất kinh doanh Thứ tư, nguồn nhân lực ngành may mặc nước ta thiếu yếu Thiếu nhà thiết kế mẫu có tính chun nghiệp trình độ cao, khả tạo kiểu mốt phù hợp với nhu cầu thị trường khả đổi mặt hàng, tạo mặt hàng nhiều hạn chế Theo đánh giá chuyên gia nước ngoài, khả sử dụng thiết bị công nhân may Việt Nam đạt hiệu suất 70%, nước khu vực 90% Năng suất lao động cơng nhân thấp, ảnh hưởng đến chất lượng, chi phí thời gian giao hàng hàng may mặc xuất nước ta Ngoài ra, vấn đề quản lý sản xuất, kinh doanh, khả nghiên cứu , tiếp cận , mở rộng thị trường doanh nghiệp may xuất nước ta nhiều bất cập, phải xuất thông qua trung gian công ty Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông… 15 16 CHƯƠNG III GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ Khả cạnh tranh hàng dệt may xuất nước ta yếu khu vực giới nguyên nhân dẫn đến chất lượng sản phẩm dệt may Việt Nam thấp, giá thành cao, chưa chủ động thị trường, tính cạnh tranh sản phẩm khơng cao, hiệu sản xuất kinh doanh thấp Như vậy, làm để hàng dệt may Việt Nam xuất sang thị trường quốc tế đánh giá có khả cạnh tranh cao? Sau giải pháp khắc phục khó khăn, tồn nhằm nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường quốc tế I - Giải pháp từ phía doanh nghiệp Thứ nhất, doanh nghiệp nên đầu tư xây dựng thiết bị nhà xưởng đại, trang bị thiết bị may đại theo hướng tiếp cận với công nghệ cao thiết kế mẫu, sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động hạ giá thành Thứ hai, ngành dệt nên đầu tư trọng điểm để có dây chuyền thiết bị với công nghệ sản xuất đại, tạo sản phẩm hồn chỉnh, có chất lượng tốt, giá thành hạ, đủ khả cạnh tranh cung cấp cho ngành may mặc phấn đấu đến năm 2010 cung cấp 60-70% nguyên phụ liệu cho ngành may xuất khẩu, tạo điều kiện cho ngành may chủ động nguyên phụ liệu Trong phải nhập nguyên liệu, để chủ động cần thành lập kho ngoại quan để nhà cung cấp ngun liệu nước ngồi dự trữ hàng cung cấp kịp thời cho doanh nghiệp ký kết hợp đồng xuất nhập nguyên liệu phục vụ sản xuất, đảm bảo tiến độ giao hàng Thứ ba, doanh nghiệp may phải vừa trì hoạt động gia cơng quốc tế, vừa phải đẩy mạnh xuất trực tiếp Hoạt động gia cơng chủ yếu doanh nghiệp có qui mơ nhỏ tỉnh, doanh nghiệp có qui mơ lớn TP.HCM Hà Nội mà trước mắt công ty thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam cần phải đẩy mạnh hoạt động xuất trực tiếp, thực đa dạng hoá sản phẩm đa dạng hố thị trường, có sách để phát triển sản phẩm mới, thị trường Thứ tư, doanh nghiệp trước nhận công nhân, cán quản lý, kĩ sư thực hành, nhà thiết kế thời tranh, thiết kế mẫu mã…Cần phải có biện pháp kiểm tra trình độ tay nghề, kĩ thuật, trình độ quản lý, thiết kế mẫu mã Đồng thời tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nhà thiết kế mẫu theo hướng mở lớp tập huấn, mời chuyên gia nước gửi đào tạo nước để có nhà thiết kế chun nghiệp, có trình độ nắm bắt kịp thời với xu lớn ngành thời trang Đặc biệt mẫu mã, mốt thời trang quốc tế Thứ năm, doanh nghiệp dệt may phải tự nâng cao tính cạnh tranh thương hiệu sản phẩm, nâng cao uy tín nhãn hiệu sản phẩm để đưa dần sản 17 phẩm dệt may lên đẳng cấp chất lượng cao Trước tiên, doanh nghiệp cần phải xác định sản phẩm mũi nhọn thị trường khách hàng mục tiêu để có chiến lược đầu tư sách Marketing thích hợp Tăng cường hoạt động tiếp thị cách chủ động đồng thời kết hợp với chương trình xúc tiến thương mại nhà nước để quảng bá thương hiệu , tuyên truyền, xúc tiến bán hàng bán hàng trực tiếp cho khách hàng thị trường nhập lớn tiềm Ngồi ra, xố bỏ hạn ngàch hàng dệt may, nước phát triển có quy định môi trường, lao động …Do đó, doanh nghiệp khơng nhừng cần áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000, mà phải áp dụng hệ thống quản lý môi trương ISO 14000 hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000…để sản phẩm may mặc nước ta có khả cạnh tranh, đủ tiêu chuẩn đứng vững phát triển thị trường quốc tế thời gian tới II- Kiến nghị với Nhà nước Hiệp hội dệt may Việt Nam Kiến nghị với nhà nước Thứ nhất, nhà nước cần có sách ưu đãi, hỗ trợ đặc biệt lãi suất vay ưu đãi, thuế, thị trường…Để khuyến khích doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế nhanh chóng mở rộng đầu tư nhằm tăng cường lực sản xuất ngành dệt may biện pháp tài để giải vốn đầu tư cho ngành dệt may tình hình nay.Bên cạnh việc huy động tối đa nguồn lực doanh nghiệp nhà nước cần phải có sách hỗ trợ vốn tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn xã hội Thứ hai, nhà nước cần có sách, biện pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp tháo gỡ phần khó khăn nguyên phụ liệu đầu vào Đặc biệt, nhà nước cần có biện pháp để tạo điều kiện phát triển số vùng trồng bơng trọng điểm nguồn nguyên liệu chủ yếu ngành dệt may, giúp cho ngành may chủ động nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm nâng cao tỷ lệ nội địa hoá, đảm bảo tiến độ giao hàng Thứ ba, nhà nước cần đẩy mạnh xúc tiến thị trường thông qua việc khuyến khích hỗ trợ tổ chức, doanh nghiệp mở văn phòng đại diện , chi nhánh, hàng giới thiệu sản phẩm, trung tâm xúc tiến thương mại tổ chức hội chợ triển lãm giới thiệu hàng hố thời trang Khuyến khích có chế hỗ trợ để doanh nghiệp chủ động nước tìm kiếm thị trường ,xác lập hệ thống kênh phân phối, tiêu thụ sản phẩm thị trường lớn ,dặc biệt thị trường Mỹ, EU, Nhật Bản Thứ tư, nhà nước cần mở trường đại học để mở lớp đào tạo dài hạn chuyên ngành quản lý có kiểm tra chất lượng đào tạo gắn với thực tiễn cấp tốt nghiệp sau khoá học dùng làm sở để tiêu chuẩn hoá cán ngành Đồng thời, cấp kinh phí đào tạo cho trường dạy nghề để đào tạo miễn phí cho lực lượng lao động vùng nơng thơn khó khăn chấp nhận học nghề may công nghiệp để vào làm việc doanh nghiệp Dĩ nhiên, với nội dung, chương trình, phương pháp giảng dạy phải đổi cho phù hợp với phát triển ngành, yêu cầu đòi hỏi xu 18 Thứ năm, nhà nước cần có sách hỗ trợ giúp đỡ doanh nghiệp dệt may nhanh chóng xác lập vầ đăng ký tiêu chuẩn quản lí chất lượng quốc tế(ISO 9000, ISO 14000, SA 8000…), bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp, quyền, ghi nhãn, mã số, mã vạch theo qui chế sớm đăng kí nhãn hiệu thị trường quốc tế Kiến nghị với Hiệp hội dệt may Việt Nam Trong thời gian qua, Hiệp hội dệt may Việt Nam làm số việc như:đã kiến nghị với Chính phủ để giải việc mở cửa thị trường dệt may với Mỹ, tham gia đàm phán với EU để tăng quota dệt may cho Việt Nam, mở thị trường để Việt Nam bình đẳng với nước khác, quan hệ với tổ chức nước quan tâm tới Việt Nam, tổ chức thông tin thị trường cung cấp cho doanh nghiệp, xúc tiến thương mại tập trung vào số thị trường:Mỹ, EU, Nhật Bản… Trong thời gian tới, Hiệp hội cần thu thập tình hình cung cấp kịp thời cho doanh nghiệp để doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển Hiệp hội cần đại diện cho doanh nghiệp tác động đến Chính phủ, ban ngành nhằm đưa đối sách, chế thuận lợi cho doanh nghiệp đại diện cho doanh nghiệp tham gia với tổ chức nước ngoài, với Hiệp hội dệt may giới, tổ chức có vai trị tác động đến sách quốc tế với Việt Nam để tạo môi trường thuận lợi cho ngành dệt may Việt Nam phát triển Hiệp hội nên có hỗ trợ doanh nghiệp cách xây dựng, giới thiệu hình ảnh dệt may Việt nam thị trường quốc tế, xúc tiến cho doanh nghiệp tìm kiếm thị trường để đẩy mạnh xuất khẩu, tạo nên sức cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh nước KẾT LUẬN Trong xu hội nhập tồn cầu hố, ngành dệt may Việt Nam đứng trước hội thách thức lớn Do đó, vấn đề nâng cao khả cạnh tranh cho hàng dệt may Việt Nam xuất chiến lược lâu dài khó khăn Nhưng thực hướng phát triển tích cực đắn bối cảnh cạnh tranh vô khốc liệt thị trường quốc tế Những việc mà dã dang tiến hành “ Bước đường đầy gian khó ấy” Đề án hoàn thành nhiệm vụ chủ yếu sau: 19 - Hệ thống hố lí luận khả cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh ngành cuả doanh nghiệp dệt may Việt Nam - Phân tích thực trạng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường quốc tế: đưa tốc độ xuất hàng dệt may Việt Nam, tình hình xuất phân tích ma trận SWOT khả cạnh tranh hàng may Việt Nam - Phân tích hạn chế nguyên nhân hạn chế thị trường quốc tế - Đề xuất số giải pháp từ phía doanh nghiệp , Nhà nước Hiệp hội dệt may Việt Nam nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho hàng dệt may Việt Nam thị trường quốc tế Việc đưa giải pháp cần thiết có ý nghĩa thiết thực việc thực thắng lợi mục tiêu chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn góp ý tận tình Th.S Nguyễn Đình Trung giúp em hồn thành đề án MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ChươngI: Một số vấn đề khả cạnh tranh .3 I - Khái niệm Cạnh tranh gì? Khả cạnh tranh gì? II - Phân loại khả cạnh tranh: Khả cạnh tranh quốc gia .5 Khả cạnh tranh doanh nghiệp Khả cạnh tranh sản phẩm .5 III - Các nhân tố ảnh hưởng dến khả cạnh tranh dệt may Việt Nam Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam .6 1.1 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 1.2 Nhà cung ứng 1.3 Khách hàng Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam 2.1 Marketing .8 2.2 Nguồn nhân lực .9 20 ... ngạch, nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ I – Tình hình xuất hàng dệt may Việt Nam năm...Chương III: Giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trưòng quốc tế CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH I - Khái niệm Cạnh tranh gì? Ngày nay, hầu hết tất quốc gia... luận khả cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh ngành cuả doanh nghiệp dệt may Việt Nam - Phân tích thực trạng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường quốc tế: đưa tốc độ xuất hàng