báo cáo tổng hợp về xí nghiệp thương mại và bao bì hà nội

Khoa Quản lý Kinh doanh Báo cáo thực tập Đề tài: Báo cáo tổng hợp xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội LỜI MỞ ĐẦU Trong trình học tập sinh viên thực tập việc làm cần thiết thiếu Thực tập làđiều kiện tốt giúp cho sinh viên vận dụng kiến thức học vào thực tiễn, bước tiếp cận với thực tiễn, qua sinh viên học hỏi tích luỹđược kinh nghiệm, bổ xung kiến thức thực tế vào học Ngồi qua q trình thực tập cịn giúp cho sinh viên thấy quan trọng cần thiết cơng việc từđó kích thích sinh viên tìm tịi, nghiên cứu, sáng tạo rèn luyện cho thói quen làm việc có kỷ luật khoa học Tạo điều kiện cho sinh viên nhanh chóng hồ vào phát triển chung toàn xã hội cách tự tin Qua thời gian ngắn khảo sát, tìm hiểu tình hình thực tế sản xuất xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội em hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp Ngồi lời mởđầu kết luận, báo cáo tổng hợp gồm phần sau: I Tổng quan tình hình xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội II Các đặc điểm nguồn lực thực tế hoạt động kinh doanh sản xuất xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội III Kết quản sản xuất kinh doanh xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh Báo cáo thực tập PHẦN I TỔNGQUANVỀXÍNGHIỆP THƯƠNGMẠIVÀ BAOBÌ HÀ NỘI I/- Lịch sử hình thành phát triển xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội trực thuộc Cơng ty Xuất nhập vàĐầu tư Hà Nội Sau năm 1986 kinh tế nước ta chuyển từ tập trung bao cấp sang kinh tế nhiều thành phần làm cho đất nước có sựđổi mặt Chính sựđổi Đảng Nhà nước tạo hội đầu tư vào sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp nước, từđây kinh tế sản xuất hàng hoá phát triển nhanh, hàng hoá sản xuất ngày nhiều với số lượng chủng loại ngày phong phúđa dạng Ai biết sản phẩm hàng hố làm có chất lượng, giá mà người tiêu dùng dễ dàng nhận khác biệt nhìn thấy sản phẩm hàng hốđó khác thơng qua mẫu mã bao bì Hiện thị trường có nhiều loại bao bì, từ loại bao bì truyền thống cho mặt hàng xuất trước bao bì gỗ ngành bao bì phát triển thành loại bao bì bao bì làm kim loại, bao bì nhựa, bao bì giấy Trước ngày 24/1/1989, thành phố Hà Nội chưa có cơng ty ngồi hai xí nghiệp trung ương đóng địa bàn Hà Nội Sự đời Cơng ty Bao bì xuất Hà Nội, đứa đầu lịng ngành cơng nghiệp bao bì thành phố Hà Nội theo định số 250/QĐ-UB ngày 24/1/1989 Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội , có trụ sở 201 Khâm Thiên Đống Đa – HN với số vốn pháp định 5.372.654.000 đồng Trong : - Vốn cốđịnh : 3.641.654.000 đồng - Vốn lưu động : 1.731.000.000 đồng Xí nghiệp sản xuất Bao bì carton giấy trực thuộc xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội thành lập theo định số 15/TK - LHCT ngày Khoa Quản lý Kinh doanh Báo cáo thực tập 30/04/1991 Liên hiệp công ty xuất nhập vàđầu tư Hà Nội với phê chuẩn Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội có quy mơ nhỏ, địa bàn tập trung, trụ sởđặt 98 Hoàng Cầu - Đống Đa - Hà Nội với số vốn pháp định là: 1.117.346.000 : - Vốn cốđịnh : 867.346.000 đồng - Vốn lưu động : 250.000.000 đồng Khi thành lập năm 1991, xí nghiệp có 30 cán nhân viên thìđến nhu cầu phát triển sản xuất số lượng cán công nhân viên tăng lên 98 người gián tiếp 15 người chiếm 15,3% Khi thành lập với nhà xưởng cũ nát dàn máy mua Thành phố Hồ Chí Minh với đội ngũ cán cịn chưa am hiểu ngành sản xuất bao bì Đứng trước mặt hàng mẻ cạnh tranh thị trường, tập thể cán công nhân viên xí nghiệp với ý chí vươn lên mạnh dạn bắt tay vào sản xuất với phương châm vừa làm vừa rút kinh nghiệm, vừa làm vừa ổn định sản xuất Ngày 02/3/2004, UBND thành phố Hà Nội định số 1152/QĐUB việc sáp nhập xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội vào cơng ty Xuất nhập vàđầu tư Hà Nội thuộc Liên hiệp công ty Xuất nhập vàđầu tư Hà Nội Theo đó, ngày 06/4/2004, Giám đốc công ty Xuất nhập vàđầu tư Hà Nội định số 77/QĐ-CT việc sáp nhập xí nghiệp sản xuất bao bì carton giấy vào công ty Xuất nhập vàĐầu tư Hà Nội Đồng thời, ngày 28/5/2004, UBND Thành phố Hà Nội định số 3368/QĐ-UB đổi tên xí nghiệp sản xuất bao bì carton giấy thành xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội với tên viết tắt HATRAPACO Xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội làđơn vị hạch toán kinh tế phụ thuộc trực thuộc công ty Xuất nhập vàĐầu tư Hà Nội, mở tài khoản chuyên thu, chuyên chi, tài khoản uỷ quyền ngân hàng vàđược sử dụng dấu riêng theo quy định hành Ngân hàng giao dịch gồm: Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Tây Hà Nội, Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam chi nhánh Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh Báo cáo thực tập II/ Chức nhiệm vụ Xí nghiệp có nhiệm vụ, chức chuyên sản xuất, kinh doanh mặt hàng bao bì nguyên liệu sản xuất bao bì Đến tháng năm 1995 xí nghiệp Bao bì xuất đổi tên thành xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội, với chức sản xuất kinh doanh mặt hàng bao bì, nguyên liệu làm bao bì, xuất hàng thủ công mỹ nghệ, nhập loại máy móc cơng cụ, tơ, vật liệu xây dựng, kinh doanh tổng hợp Trong công đổi kinh tế, xí nghiệp mở rộng thêm nhiều ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh thương mại, XNK tổng hợp ví dụ : - Xuất hàng công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp, nông sản tươi, chế biến dược liệu, thủ công mỹ nghệ - Nhập nguyên liệu, vật tư thiết bị phụ tùng Kinh doanh thương mại XNK máy móc, thiết bị sản xuất ngành bao bì Bao bì khái niệm rộng hàng hố sản xuất cần có bao bì từ tăm tre mặt hàng cao cấp ti vi, tủ lạnh, mặt hàng xa xỉđều cần đến bao bì Với chức vừa sản xuất, vừa kinh doanh, ban đầu ban giám đốc xí nghiệp định lấy hoạt động kinh doanh nguyên vật liệu dùng để sản xuất bao bì Sau thời gian hoạt động tìm hiểu thị trường ban giám đốc xí nghiệp nhận thấy mặt hàng bao bì carton sản xuất giấy cóđộ xốp, độ dợn sóng để bảo quản hàng hố quảng cáo cho sản phẩm nhà sản xuất ưa chuộng có xu hướng ngày phát triển xí nghiệp chọn lấy kinh doanh nguyên vật liệu bao bì sản xuất bao bì carton hoạt động phương châm “kinh doanh để sản xuất, sản xuất để kinh doanh” III/ Cơ cấu tổ chức máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội Bộ máy quản lý xí nghiệp bao gồm: Ban giám đốc xí nghiệp có giám đốc, 02 phó giám đốc máy giúp việc cho ban giám đốc gồm trưởng phòng nhân viên thuộc phịng ban xí nghiệp Khoa Quản lý Kinh doanh Báo cáo thực tập Sơđồ tổ chức máy quản lý xí nghiệp thể rõ cấu tổ chức máy quản lý xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội chặt chẽ hợp lý Bộ máy tổ chức quản lý xí nghiệp tổ chức theo cấu trực tuyến - chức Mỗi phận, phịng ban có chức năng, nhiệm vụ riêng vàđều chịu quản lý trực tiếp ban giám đốc mà người đứng đầu giám đốc xí nghiệp Đồng thời phận, phịng ban lại có mối quan hệ chặt chẽ với nhằm đảm bảo tính hiệu qủa sản xuất kinh doanh việc quản lý thống tồn xí nghiệp Sơđồ 1:Tổ chức máy quản lý xí nghiệp Thương mại Bao bì HN GIÁMĐỐCXÍ NGHIỆP PHĨGIÁMĐỐC Phụ trách Kinh doanh Phịng Kinh doanh Tổ máy sóng Tổ bán thành phẩm PHĨGIÁMĐỐC Phụ trách Tổ chức sản xuất Phịng TC - HC Phòng KH Điều độ SX Phòng Kế toán tài vụ Tổ Thành phẩm Tổ in lưới Tổ khí Bộ phận xe tải bốc xếp Chức năng, nhiệm vụ phận xí nghiệp: • Ban giám đốc: - Giám đốc xí nghiệp: Là người đại diện pháp nhân cho xí nghiệp quan hệ bên theo uỷ quyền ban giám đốc tổng công ty XNK vàĐầu tư HN Giám đốc xí nghiệp có quyền điều hành cao xí nghiệp chịu trách nhiệm trước xí nghiệp hoạt động sản xuất kinh Khoa Quản lý Kinh doanh Báo cáo thực tập doanh, bảo toàn phát triển vốn nhưđảm bảo ổn định đời sống cho cán cơng nhân viên tồn xí nghiệp - Phó giám đốc: người giúp việc cho giám đốc thực hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời thay mặt giám đốc điều hành hoạt động xí nghiệp giám đốc vắng mặt • Hệ thống phịng ban gồm: - Phịng Kinh doanh: có chức tham mưu cho ban giám đốc việc lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu tiếp cận thị trường, phối hợp phận kinh doanh tổng công ty thực thao tác nghiệp vụ công tác kinh doanh xuất nhập kinh doanh thương mại, cung cấp thơng tin cho Phịng kế tốn tài vụ lập kế hoạch tài xí nghiệp, có nhiệm vụ lập chứng từ bán hàng, thu nhận chứng từ mua hàng xí nghiệp - Phịng Kế tốn tài vụ: thực nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc mặt quản lý tài cơng tác quản lý kinh doanh, ln đảm bảo nhu cầu vốn theo chếđộđể phục vụ cho việc triển khai hoạt động xí nghiệp theo yêu cầu, chức pháp lệnh kế tốn thống kê - Phịng tổ chức - hành chính: thực cơng tác quản lý sử dụng lao động, quản trị hành chính, tổ chức thực chếđộ sách CBCNV, làm cơng tác tiền lương, nâng bậc lương, khen thưởng, kỷ luật v.v - Phịng kế hoạch- điều độ sản xuất: có chức lập kế hoạch, tính tốn vàđưa định mức kỹ thuật, vật tư, lao động, xây dựng quy trình cơng nghệ cho sản xuất sản phẩm, chịu trách nhiệm tổ chức, thực giai đoạn sản xuất sản phẩm theo tiến độ giao hàng chất lượng đơn đặt hàng xí nghiệp PHẦN II ĐẶCĐIỂMVỀNGUỒNLỰCVÀTHỰCTẾHOẠTĐỘNGKINHDOANHSẢ NXUẤTCỦAXÍNGHIỆP THƯƠNGMẠIVÀ BAOBÌ HN Khoa Quản lý Kinh doanh Báo cáo thực tập Cơ cấu vốn Vốn yếu tố định hàng đầu kinh doanh , có vị trí quan trọng số Nguồn vốn để thành lập tạo cư sở cho bước đI ban đầu xí nghiệp công ty cấp , nguồn vốn gồm nguồn vốn chủ sở hữu vàđược bổ sung thêm từ nguồn : vốn vay ngân hàng khoản nợ dàI hạn vay từ quỹ tín dụng, quỹ hỗ trợđầu tư phát triển Tuy nhiên nhờ xí nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu nên nguồn vốn kinh doanh công ty bổ sung hàng năm Biểu 1: Cơ cấu vốn : ( đơn vị tính : triệu đồng) Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Số (%) tiền 11.73 100 Số (%) tiền 12.14 100 Số (%) tiền 13.65 100 Chỉ tiêu Tổng Nguồn vốn So sánh tăng, giảm 2004/2003 Số % tiền 406 3,5 220 6,7 1,95 So sánh tăng, giảm 2005/2004 Số % tiền 1.51 12,4 Chia theo SH Vốn vay 3.260 Vốn CSH 8.474 Chia theo TC Vốn cốđịnh 6.673 Vốn lưu động 5.061 27, 72,8 56, 43, 3.480 8.640 6.905 235 28, 71,7 56, 43, 4.105 9.548 22, 77,9 166 425 11,5 908 10,5 58, 232 3,4 1.07 15,5 5 5.673 41, 174 3,4 438 8,3 (Nguồn: Phịng Tài – Kế Tốn) 7.980 Qua bảng số liệu ta thấy, tổng số vốn đến cuối năm 2005 13.653 triệu đồng tăng 3,5% so với năm 2004 tương ứng 406 triệu đồng Tỷ lệ nguồn vốn tăng qua năm, điều cho thấy xí nghiệp có nhiều thành tựu rực rỡđẩy mạnh phát triển xí nghiệp , nâng cao đời sống cho nhân viên mặt tinh thần thể chất Khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài với xí nghiệp đường hội nhập phát triển * Cơ cấu theo chủ sở hữu : Vốn xí nghiệp chiếm tỷ trọng cao cụ thể năm 2003 72,2% vàđến năm 2005 77,1% Vốn chủ sở hữu năm 2004 71,3% giảm so với năm 2003 , nghuyên nhân năm 2004 xí nghiệp đãđầu tư thêm trang thiết bịđể mở rộng kinh doanh Khoa Quản lý Kinh doanh Báo cáo thực tập * Cơ cấu theo tính chất : Tỷ lệ vốn cốđịnh so với vốn lưu động xí nghiệp qua năm có chênh lệch nhiều Điều chứng tỏ xí nghiệp chuẩn bị tốt vốn cho hoạt động kinh doanh mình, đặc biệt vốn cốđịnh xí nghiệp ln ln đảm bảo, tỷ lệ tăng dần qua năm từ 2003 đến 2004 3,4%, năm 2004 đến 2005 15,5% Tỷ lệ vốn lưu động khơng có chênh lệch nhiều cụ thể năm 2005 5.673 triệu đồng tăng 8,3% so với năm 2004 Qua số liệu thực tế xí nghiệp Thương mại Bao bì ta thấy khả tự chủ mặt tài xí nghiệp cao vàổn định, điều chứng minh xí nghiệp thực tốt cơng tác quản trị tài chính, làm nguyên tắc quy định nhà nước Đặc điểm trang thiết bị công nghệ Trong doanh nghiệp công nghiệp, công nghệ sản xuất nhân tốảnh hưởng đến việc tổ chức quản lý nói chung quản lý cơng tác kế tốn nói riêng Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội hoạt động sản xuất công nghiệp nghiên cứu tình hình tổ chức quản lý xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội đề cập đến vài nét quy trình cơng nghệ xí nghiệp nói riêng tổng cơng ty XNK vàĐầu tư Hà Nội nói chung Từ đưa nguyên vật liệu Khokhi nguyên liệuthành phẩm quáMáy vào chế biến đến nhập kho trìnhtạo liênsóng tục, khép kín Sơđồ 2: Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm bao bì carton Tại xí nghiệp Thương Mại Và(2)Bao Bì Hà nội (3) (1) Kho Bán thành phẩm K Máy cán lằn ( Máy bế ) (4) Kho Bán thành phẩm Máy ghim hộp (5) Kho thành phẩm Máy in hộp Khoa Quản lý Kinh doanh Báo cáo thực tập (6) (8) (7) (9) Nguyên vật liệu xuất từ kho đến phận máy tạo sóng (1) phận sóng, nguyên liệu (giấy cuộn) chia cắt theo kích thước quy định sau đóđưa vào máy tạo sóng Quy trình thực dàn máy sóng, bắt đầu giấy qua lơ sóng thứ để tạo dợn sóng, qua lơ hồ thứ để ghép lớp giấy với lớp gợn sóng đồng thời lơ sóng thứ quy trình diễn tương tựở lơ sóng thứ nhất, sau toàn lớp đưa qua hồ lô thứ để ghép lại với ghép thêm lớp đáy (nếu sản phẩm carton lớp, quy trình diễn lơ sóng) qua dàn ép nhiệt, dàn máy có dao chặt để cắt thành theo quy định Sau hoàn thành giai đoạn sóng, bán thành phẩm kiểm tra chất lượng sau đóđược chuyển vào kho bán thành phẩm số (2) chuyển sang khâu sản xuất tiếp sau (3) Ở khâu đoạn tiếp sau bán thành phẩm đưa qua máy cán lằn chặt khe ( máy bế hộp ) để tạo hình dáng sản phẩm Sau kiểm tra bán thành phẩm giai đoạn chuyển sang công đoạn (5) Ở khâu đoạn ghim hộp bán thành phẩm đãđược tạo hình ghim lại tạo thành hộp carton Khi đãđược kiểm tra sản phẩm đủ tiêu chuẩn sẽđược chuyển vào kho bán thành phẩm số (6) chuyển sang khâu in giai đoạn sau (7) Ở giai đoạn in sản phẩm in theo yêu cầu mẫu mã khách hàng, sau hoàn thành giai đoạn sản phẩm đãđủ tiêu chuẩn chất lượng nhập kho (9) gửi tiêu thụ không qua nhập kho Khoa Quản lý Kinh doanh Báo cáo thực tập Với quy trình sản xuất trên, bố trí sản xuất xí nghiệp có tính chất dây chuyền, sản phẩm phận làm nguyên liệu cho phận sau Do cách quản lý hàng hố phận xí nghiệp cần thực cách đầy đủ Nguyên liệu dùng để phục vụ q trình sản xuất loại giấy kraft nhập từ nhiều nguồn khác như: Xí nghiệp giấy Lam Kinh, HTX Mỹ Hương, Cơng ty giấy Việt Trì, Cơng ty giấy Lửa Việt, XN giấy Hợp Tiến Ngồi ngun liệu Xí nghiệp cịn sử dụng số ngun vật liệu phụ nhằm phục vụ trực tiếp cho trình sản xuất liên tục như: bột sắn, đinh ghim sắt, keo dán, xút, mực in lưới, dầu hoả, dây nilon buộc hàng v.v Đặc điểm nguồn nhân lực xí nghiệp Ðể sản xuất kinh doanh có hiệu lãnh đạo xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội trọng đến chất lượng lao động Định hướng mục tiêu xí nghiệp người lãnh đạo khơng am hiểu ngành nghề mà cịn phải thông thạo kiến thức chuyên môn Những năm qua hình thức đào tạo cơng nhân xí nghiệp áp dụng triệt để Xí nghiệp có 3/5 số công nhân đào tạo nghiệp vụ chun mơn Bậc thợ bình qn cơng nhân 4,5 Hàng năm xí nghiệp tiến hành hoạt động tuyển dụng thêm kỹ sư giỏi, cử cán cá nhân có lực học khoá học ngắn hạn dài hạn trường đại học Biểu :Cơ cấu nhân lực Công ty qua năm 2003-2005 So sánh So sánh tăng,giảm tăng, giảm 2004/2003 2005/2004 Số Số Số Số Số (%) (%) (%) % % người người người người người 72 100 80 100 98 100 11.1 18 18.4 Năm 2003 Chỉ tiêu Tổng số lao động Phân theo t/chất LĐ Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Phân theo giới tính Nam Nữ Phân theo trình độ Đại học ĐH Năm 2004 Năm 2005 11 15,3 61 84,7 16 68 20 80 12 12,2 86 87,8 45,5 11,5 -4 -25 18 26,5 52 20 72 28 54 67,5 26 32,5 65 66,3 33 33,7 3,8 30 11 20,4 27 36 50 40 51,2 53 54,1 11,1 13 32,5 10 Khoa Quản lý Kinh doanh Cao đẳng trung cấp PTTH THCS Phân theo độ tuổi Trên 45 tuổi Từ 36 đến 45 tuổi Từ 30 tuổi đến 35 tuổi Dưới 30 tuổi 18 18 Báo cáo thực tập 25 25 18 22,5 22 26,3 30 30,6 15 15,3 15 20,8 18 25 18 25 21 29,2 16 20 18 22,5 17 21,3 29 36,2 16 18 28 36 16,34 18,36 28,57 36,73 0 22,2 12 66,7 -7 -31,8 6,7 0 -1 -5,6 38,1 0 0 11 64,7 24,1 (Nguồn: Phòng Quản lý nhân xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội) Qua bảng tổng hợp cấu lao động theo độ tuổi theo trình độ học vấn đội ngũ lao động xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội nhận xét sơ sau: - Lực lượng lao động xí nghiệp tương đối trẻ số lượng lao động 35 tuổi chiếm gần 65% nhân tố tích cực góp phần cho kết hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp thời gian tới tăng trưởng tốt Lao động trực tiếp ln có tỷ lệ cao lao động gián tiếp theo tính chất cơng việc xí nghiệp ln cần đến kinh nghiệm trình độ kỹ thuật -Trình độ học vấn đội ngũ lao động tương đối tốt hàng năm cơng ty bố trí cho số công nhân học lớp đào tạo ngắn dài hạn số trường Đại học trường kỹ thuật Thực tế hoạt động quản lý xí nghiệp Thương mại Bao bì HN a Về thực kế hoạch Để cho xí nghiệp Thương mại Bao bì Hà Nội đứng vững thị trường ln có tăng trưởng việc kinh doanh, ban giám đốc cơng nhân viên tồn xí nghiệp ln cố gắng thực tốt kế hoach hàng năm Kế hoạch xí nghiệp đề theo chỉđạo phịng kế hoạch tổng cơng ty , xây dựng thực dựa tiêu đạt năm trước đểđịnh hướng phát triển cho năm sau Báo cáo tháng đầu năm 2006 Về thực kim ngạch +Tổng doanh thu : 600,861 tỉ =50% KH =152% CKỳ +Kim ngạch XK : 11,245 Triệu USD =66% KH =176% CKỳ +Kim ngạch XK : 16,900 Triệu USD =35% KH =108% CKỳ +Thu nhập BQ : 1.450.000 đồng/ người/ tháng 11 Khoa Quản lý Kinh doanh Đơn vị Văn phòng Chi nhánh HCM Chi nhánh Hải Phịng Xí nghiệp Chè Xí nghiệp May Xí nghiệp Bao bì Trung tâm Artex Trung tâm Genexim Báo cáo thực tập Doanh thu (tỉ VND) TH/KH %KH 33,5/647 51,5 25,95/50 52 0,20/0,70 29 1,77/40 1,71/3,4 50 8,89/15,0 59 152/300 51 52,40/170 31 Xuất Nhập (triệu USD) (triệu USD) TH/KH %KH TH/KH %KH 9,78/17,3 56,5 7,45/23,5 32 0,51/1,0 51 0,80/2,0 40 0,024/0,50 0/2,0 0,464/1,1 42 0,41/0,76 54 0,470/2,5 19 0,23/10 23 5,27/15,0 35 0/1,0 2,73/9,0 30 ( Theo báo cáo tổng công ty Xuất nhập vàĐầu tư HN ) Qua báo cáo ta thấy xí nghiệp Thương mại Bao bì HN đãđạt kế hoạch đề Cụ thể : doanh thu kế hoạch đặt cho năm 15 tỷđồng đến tháng năm 2006 đãđạt 8,89 tỷđồng tương đương với 59% Về xuất chỉđạt 195 nhập chỉđạt 23% so với kế hoạch , nguyên nhân hoạt động xí nghiệp chủ yếu kinh doanh sản xuất bao bì chưa đI sâu vào thị trường kinh doanh XNK nên không đạt kế hoạch đặt b Công tác quản trị nhân Hiện xí nghiêp có tổng số cán công nhân viên 98 người ( tính đến tháng 12 năm 2005 ) Tồn công nhân viên xia nghiệp làm việc theo chếđộ tuần làm việc 40 từ ngày 01/01/2000 chếđộ ngày nghỉ ngày lễ tết tuân theo quy định nhà nước Thu nhập bình quân cán công nhân viên công ty 1.450.000 triệu đồng / tháng Phân theo trình độ cấp bậc kỹ thuật Tổng số lao động Đại học đại học Cao đẳng trung cấp 3.PTTH THCS Công nhân kỹ thuật Tay nghề bậc Tay nghề bạc Tay nghề bậc