một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ ở công ty cổ phần SX XNK lâm sản hàng TTCN

LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta từ đổi thu nhiều thành tựu to lớn đặc biệt từ Mỹ xoá bỏ cấm vận thiết lập quan hệ thương mại với Việt Nam Từ mở cho hướng đổi hội nhập kinh tế quốc tế Khắc phục tình trạng nước nghèo, phát triển, nâng cao tính độc lập tự chủ, tạo điều kiện đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Tuy nhiên, thành tựu, tiến đạt chưa đủ để vượt qua tình trạng nước phát triển, chưa xứng với tiềm đất nước Đất nước trình CNH- HĐH, mục tiêu đặt đến năm 2020 đất nước ta trở thành nước công nghiệp Để đạt mục tiêu đề phải dựa vào nỗ lực tất ngành, thành phần kinh tế nước Đặc biệt ngành, thành phần kinh tế nước Đặc biệt ngành xuất ngành thu nhiều ngoại tệ nên giúp cho trình CNH - HĐH nhanh Ngành thủ công mỹ nghệ nước ta năm qua thu nhiều thành công to lớn, giúp cho q trình CNH- HĐH nhanh Song bên cạnh nhiều tồn tại, mà chưa giải được, với lợi riêng ngành thủ công mỹ nghệ lẽ ngành phải phát triển nhanh thu nhiều thành công Song ngành lại chưa phát triển mong muốn năm gần lại có xu hướng chững lại Với mục đích muốn nghiên cứu sâu ngành thủ cơng mỹ nghệ để tìm hiểu ngun nhân ngành lại chưa phát triển hết tiềm lực mình, xem xét, đánh giá thành tựu đạt giải pháp thực trước từ tìm kiếm, nghiên cứu đưa "Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN" Với lý nên em chọn đề tài Trong đề tài em sâu nghiên cứu vào hoạt động xuất cơng ty tìm hiểu số giải pháp giải vấn đề vướng mắc tìm giải pháp khắc phục phương hướng phát triển Để đưa ngành thủ công mỹ nghệ trở thành ngành xuất hàng thủ công mỹ nghệ đứng đầu khu vực có thương hiệu tiếng giới Kết cấu đề tài sau: Lời mở đầu Chương I: Những vấn đề lý luận chung hoạt động xuất giải pháp đẩy mạnh xuất doanh nghiệp kinh tế thị trường Chương II: Thực trạng hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN Chương III: Giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh xuất công ty sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất - Hà Nội Kết luận MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương I: Những vấn đề lí luận chung hoạt động xuất giải pháp đẩy mạnh xuất doanh nghiệp kinh tế thị trường I/ Bản chất xuất vai trị xuất hàng hố doanh nghiệp kinh tế .3 Khái niệm xuất Bản chất xuất 3 Vai trò hoạt động xuất hàng hoá doanh nghiệp kinh tế thị trường 3.1 Đối với kinh tế giới 3.2 Đối với kinh tế quốc gia 3.3 Đối với doanh nghiệp .6 Các hình thức xuất chủ yếu .6 4.1 Xuất trực tiếp 4.2 Xuất gián tiếp .7 4.3 Xuất gia công uỷ thác 4.4 Xuất uỷ thác 4.5 Phương thức mua bán đối lưu .8 4.6 Phương thức mua bán hội chợ triển lãm 4.7 Xuất chỗ 4.8 Tạm nhập tái xuất 4.9 Chuyển II/ Nội dung hoạt động xuất doanh nghiệp kinh tế thị trường Tổ chức điều tra nghiên cứu thị trường xuất 1.1 Phân tích tình hình nước nhập hàng .9 1.2 Nghiên cứu giá hàng hoá .10 Lựa chọn thị trường đối tác xuất 10 2.1 Lựa chọn thị trường xuất 10 2.2 Lựa chọn đối tác xuất 11 Lập kế hoạch xuất 11 Tạo nguồn hàng cho xuất 14 Thực hợp đồng, khiếu nại giải khiếu nại 14 III Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập hệ thống tiêu đánh giá .17 Đặc điểm chủ yếu hàng thủ công mỹ nghệ 17 1.1 Về mẫu mã 17 1.2.Về màu sắc 17 1.3 Về chất liệu 18 2.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 19 Hệ thống tiêu đánh giá .21 3.1 Chỉ tiêu lợi nhuận 21 3.2 Tỷ xuất hoàn vốn đâù tư ( TSHVĐT ) 22 3.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí ( TSLN ) .22 giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh xuất 22 4.1.Nghiên cứu thị trường 22 4.2 Nâng cao khả cạnh tranh 22 4.3 Nhóm giải pháp tài tín dụng,khuyến khích sản xuất thúc đẩy xuất 23 Nhóm giải pháp thể chế, tổ chức 23 Chương II: Thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 24 I Giới thiệu chung Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 24 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 24 a Giai đoạn 1981-1990 .25 b Giai đoạn 1991-1996 .25 c Giai đoạn 1997-1999 25 d Giai đoạn 2000 đến 26 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN .26 a Chức năng, nhiệm vụ Công ty 26 b Quyền hạn Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 27 Cơ cấu tổ chức máy Công ty .28 a Sơ đồ máy công ty .28 b Chức nhiệm vụ phịng ban Cơng ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN .29 II/ Phân tích hoạt động xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 31 Nội dung hoạt động xuất công ty 31 1.1 Nghiên cứu thị trường xuất 31 1.2 Lựa chọn thị trường đối tác xuất 32 1.3 Tổ chức giao dịch đàm phán kí kết hợp đồng 33 1.4 Thu mua tạo nguồn hàng cho xuất .34 1.5 Thực hợp đồng xuất giải tranh chấp 34 1.6 Khiếu nại giải khiếu nại ( có ) 35 Tình hình hoạt động cơng ty thời gian qua 35 2.2 Thị trường xuất công ty 40 2.3 Hình thức xuất .45 2.4 Phân tích hoạt dộng xuất cơng ty 45 III/ Đánh giá thực trạng hoạt động xk hàng hố Cơng ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN năm qua ( 1999-2004 ) 46 Các giải pháp trước 46 a) Nhóm giải pháp thị trường 46 b ) Nhóm giải pháp nâng cao khả cạnh tranh 46 c) Nhóm giải pháp tài nguồn nhân lực 46 ) Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất công ty 46 Những thành tựu Công ty đạt 48 Chương III: Giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất công ty cổ phần SXXNK Lâm sản Hàng TTCN 50 I Mục tiêu phương hướng phát triển củâ công ty năm tới.50 Định hướng phát triển lĩnh vực xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam .50 Mục tiêu chủ yếu kế hoạch kinh doanh năm 2005-2010 Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 51 3.1 Về sản xuất: 51 3.3.Về công tác thị trường: 52 II Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 52 Tăng cường cơng tác nghiên cứu vàhồn thiện hệ thống thu thập sử lý thông tin .52 2) Nâng cao khả cạnh tranh 56 2.1 Lựa chọn mặt hàng chiến lược .56 2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm 56 2.3 Đa dạng hoá sản phẩm .57 2.4 Thực tiết kiệm vật tư .57 3) Huy động tối đa nguồn vốn kinh doanh 57 ) Nâng cao hiệu nghiệp vụ kinh doanh .57 5) Hồn thiện cơng tác lãnh đạo tổ chức nhân nâng cao chất lượng tay nghề công nhân 58 5.2 Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân 59 III số kiến nghị đơí với quan nhà nước nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất công ty 60 Nhà nước tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp 60 Kiện toàn máy cán hải quan đơn giản hoá thủ tục xuất 61 2.1 Về cán ngành hải quan 61 2.2 Đơn giản thủ tục xuất nhập 61 Chính sách phát triển làng nghề thủ cơng mỹ nghệ truyền thống 62 3.1 Tìm kiếm phát triển làng nghề truyền thống 62 3.2 Chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển làng nghề truyền thống, đặc biệt ý đến nghệ nhân 62 Chính sách tín dụng nâng cao khả quản lí hệ thống ngân hàng 63 Kết luận 64 Tài liệu tham khảo .65 LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta từ đổi thu nhiều thành tựu to lớn đặc biệt từ Mỹ xoá bỏ cấm vận thiết lập quan hệ thương mại với Việt Nam Từ mở cho hướng đổi hội nhập kinh tế quốc tế Khắc phục tình trạng nước nghèo, phát triển, nâng cao tính độc lập tự chủ, tạo điều kiện đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Tuy nhiên, thành tựu, tiến đạt chưa đủ để vượt qua tình trạng nước phát triển, chưa xứng với tiềm đất nước Đất nước trình CNH- HĐH, mục tiêu đặt đến năm 2020 đất nước ta trở thành nước công nghiệp Để đạt mục tiêu đề phải dựa vào nỗ lực tất ngành, thành phần kinh tế nước Đặc biệt ngành, thành phần kinh tế nước Đặc biệt ngành xuất ngành thu nhiều ngoại tệ nên giúp cho trình CNH - HĐH nhanh Ngành thủ công mỹ nghệ nước ta năm qua thu nhiều thành công to lớn, giúp cho q trình CNH- HĐH nhanh Song bên cạnh nhiều tồn tại, mà chưa giải được, với lợi riêng ngành thủ công mỹ nghệ lẽ ngành phải phát triển nhanh thu nhiều thành công Song ngành lại chưa phát triển mong muốn năm gần lại có xu hướng chững lại Với mục đích muốn nghiên cứu sâu ngành thủ cơng mỹ nghệ để tìm hiểu ngun nhân ngành lại chưa phát triển hết tiềm lực mình, xem xét, đánh giá thành tựu đạt giải pháp thực trước từ tìm kiếm, nghiên cứu đưa "Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN" Với lý nên em chọn đề tài Trong đề tài em sâu nghiên cứu vào hoạt động xuất cơng ty tìm hiểu số giải pháp giải vấn đề vướng mắc tìm giải pháp khắc phục phương hướng phát triển Để đưa ngành thủ công mỹ nghệ trở thành ngành xuất hàng thủ công mỹ nghệ đứng đầu khu vực có thương hiệu tiếng giới Kết cấu đề tài sau: Lời mở đầu Chương I: Những vấn đề lý luận chung hoạt động xuất giải pháp đẩy mạnh xuất doanh nghiệp kinh tế thị trường Chương II: Thực trạng hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN Chương III: Giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh xuất công ty sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất - Hà Nội Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo Để hoàn thành chuyên đề em giúp đỡ tận tình giáo hướng dẫn Thạc sĩ Vũ Thị Hiền anh chị Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN - Hà Nội Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I/ BẢN CHẤT CỦA XUẤT KHẨU VÀ VAI TRỊ CỦA XUẤT KHẨU HÀNG HỐ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ Khái niệm xuất Kinh doanh xuất nhập trao đổi hàng hố, dịch vụ nước thơng qua hành vi mua bán Sự trao đổi hàng hoá, dịch vụ hình thức mối quan hệ xã hội phản ánh phụ thuộc lẫn kinh tế người sản xuất hàng hoá riêng biệt quốc gia khác giới Vậy xuất việc bán hàng hoá (hàng hoá hữu hình vơ hình) cho nước khác sở dùng tiền tệ làm đồng tiền tốn Tiền tệ tiền hai nước tiền nước thứ ba (đồng tiền dùng toán quốc tế) Bản chất xuất Trong xu hội nhập kinh tế tồn cầu hoạt động xuất hoạt động cần thiết Thông qua hoạt động xuất quốc gia tham gia vào hoạt động phụ thuộc vào nhiều Dựa sở lợi so sánh quốc gia từ mà tính chun mơn hố cao hơn, làm giảm chi phí sản xuất chi phí khác từ làm giảm giá thành Mục đích quốc gia tham gia xuất thu lượng ngoạI tệ lớn để nhập trang thiết bị máy móc, kĩ thuật cơng nghệ đại… tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập nâng cao mức sống nhân dân, từ tạo điều kiện thúc đẩy kinh tế phát triển rút ngắn khoảng cách chênh lệch lớn nước Trong kinh tế thị trường quốc gia khơng thể tự đáp ứng tất nhu cầu mà có đáp ứng chi phí q cao, bắt buộc quốc gia phải tham gia vào hoạt động xuất khẩu, để xuất mà có lợi quốc gia khác để nhập mà nước khơng sản xuất có sản xuất chi phí q cao Do nước tham gia vào hoạt động xuất nhập có lợi, tiết kiệm nhiều chi phí, tạo nhiều việc làm, giảm tệ nạn xã hội, tạo điều kiện chuyển dịch cấu ngành nghề, thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào xây dựng cơng nghiệp hố đại hố đất nước Vai trị hoạt động xuất hàng hố doanh nghiệp kinh tế thị trường 3.1 Đối với kinh tế giới Hoạt động kinh doanh xuất nhập ngày trọng, trở thành hoạt động cần thiết quốc gia Mỗi quốc gia muốn phát triển phải tham gia vào hoạt động Bởi quốc gia khác điều kiện tự nhiên có điều kiện thuận lợi mặt lại khó khăn mặt hàng Vì để tạo cân phát triển, quốc gia tiến hành xuất mặt hàng mà có lợi nhập mặt hàng mà khơng có có chi phí sản xuất cao… Nói khơng phải nước có lợi tham gia hoạt động xuất khẩu, mà quốc gia có bất lợi sản xuất hàng hố chọn sản xuất mặt hàng bất lợi nhỏ trao đổi hàng hóa Thơng qua hoạt động xuất quốc gia hạn chế khó khăn mình, từ thúc đẩy sản xuất nước phát triển Cũng thông qua hoạt động nước nhanh chóng tiếp thu trình độ kĩ thuật cơng nghệ tiên tiến, từ phát triển kinh tế giải mâu thuẫn nước tăng nguồn thu nhập góp phần vào trình tồn cầu hố kinh tế giới 3.2 Đối với kinh tế quốc gia Bốn điều kiện để phát triển tăng trưởng kinh tế là: nguồn nhân lực, tài nguyên, vốn kĩ thuật công nghệ Mỗi quốc gia khó đáp ứng bốn 10 thức xuất xuất trực tiếp nâng cao tính chủ động hình phương thức kinh doanh cách : - Chủ động tìm kiếm đặt quan hệ với khách hàng kí kết hợp đồng - Cố gắng tiếp cận trực tiếp với khách hàng - Chủ động trongviệc tìm kiếm nguồn nguyên liệu để sản xuất nguồn thu mua hàng để xuất v.v ngồi cơng ty cố gắng mở rộng phương thức toán tạo điều kiện linh hoạt với khách hàng nhanh thuận lợi cho hai bên 5) Hoàn thiện công tác lãnh đạo tổ chức nhân nâng cao chất lượng tay nghề công nhân 5.1 Hồn thiện cơng tác lãnh đạo tổ chức nhân Để cơng ty hoạt động tốt máy lãnh đạo đóng vai trị lớn Ban lãnh đạo công ty cần bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh phòng nghiệp vụ hoạt động khác công ty Ban lãnh đạo công ty phận đề phương hướng hoạt động phân kế hoạch cho phòng ban nên cần nắm rõ lực phòng ban để có phương án, chiến lược kế hoạch hoạt động hiệu Về nhân sự: nguồn lực quan trọng doanh nghiệp, ảnh hưởng đến thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Vậy mà, Cơng ty có đội ngũ cán gồm 150 người có trình độ đại họcmột lợi riêng công ty Tuy nhiên kinh tế thị trường ln có xu hướng vận động phát triển người phải phát triển cho phù hợp Để có đội ngũ cán cơng nhân viên có tâm huyết, nhiệt tình, khả trình độ chun mơn cao, Cơng ty áp dụng số giải pháp sau: - Không ngừng đào tạo, đào tạo lại bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn cho cán cơng nhân viên, tạo thích ứng người với công việc Công ty cần quán triệt số yêu cầu: đào tạo phải phù hợp với yêu cầu phát sinh q trình cơng tác, đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể cán 65 phải đáp ứng tốt công việc Đặc biệt, công ty nên trọng bồi dưỡng ngoại ngữ cho cán nghiệp vụ để đạt hiệu cao giao dịch với đối tác nước - Đổi công tác tuyển dụng nhân sự: đổi chương trình thi tuyển dụng vào cơng ty, áp dụng chương trình hình thức thi thi chương trình tiếng Anh (TOEIC, TOEFEL,…), thi trắc nghiệm, IQ, vấn,… Trên số hướng cơng ty tham khảo để hồn thiện chiến lược phát triển công ty nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng TCMN nâng cao hiệu kinh doanh Nhưng chiến lược kinh doanh cơng ty cịn phải liên quan đến sách kinh tế, đường lối phát triển Chính Phủ Vì vậy, cơng ty phải dựa vào đường lối chủ trương chung nước để tìm hướng cho riêng 5.2 Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân Ngày chất lượng yếu tố hàng đầu để cơng ty kinh doanh tồn phát triển Mà đặc trưng hàng thủ công mỹ nghệ chất lượng sản phẩm phụ thuộc chất lượng tay nghề công nhân, người thợ thủ cơng làm hàng hố Chính để tồn thị trường hàng TCMN với uy tín lớn, cơng ty phải quan tâm đến chất lượng hàng hoá, nghĩa quan tâm đến việc nâng cao trình độ tay nghề người thợ Để làm điều này, cơng ty cần có số giải pháp là: Đối với đội ngũ công nhân xưởng thêu, Công ty nên buộc người phải chịu trách nhiệm chất lượng số hàng kiểm tra cho qua Đồng thời công ty nên quan tâm đến đời sống người công nhân để họ làm tốt cơng việc mình, đảm bảo hàng hố xuất có chất lượng theo hợp đồng 66 III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐƠÍ VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY Nhà nước tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường việc phát hiện, tìm kiếm thơng tin quan trọng Cho nên việc nhà nước giúp đỡ doanh nghiệp tìm kiếm nguồn thị trường chuẩn đối tác cần thiết (đây vấn đề hạn chế doanh nghiệp Việt Nam) Các doanh nghiệp Việt Nam xuất thường thiếu thông tin, thông tin không chuẩn xác đối tác XNK hay bị thua thiệt Ngoài doanh nghiệp Việt Nam tham gia xuất thường doanh nghiệp vừa nhỏ khơng đủ khả tài để tham gia hoạt động marketing, quảng cáo xúc tiến để tìm kiếm khách hàng Vì vậy, để giúp doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ tìm kiếm đối tác, bạn hàng nhập khẩu, Nhà nước cần có sách giải pháp sau: - Nhà nước nên dành nguồn kinh phí định Ngân sách để hỗ trợ cho công tác xúc tiến thương mại, cho việc khuếch trương xuất Nhà nước hỗ trợ hình thức sau: +) Hỗ trợ 50% chi phí thuê gian hàng cho sở sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ tham gia hội chợ, triển lãm nước ngồi +) 50% chi phí cịn lại hỗ trợ Nếu trình hội chợ, triển lãm đơn vị kinh doanh ký hợp đồng xuất trị giá 20.000 USD Việc hỗ trợ thực trực tiếp doanh nghiệp từ trung tâm xúc tiến thương mại thông qua Công ty quốc doanh giao nhiệm vụ tổ chức tham gia hội chợ, triển lãm quốc tế * Thành lập trung tâm, sở xúc tiến - Đề nghị cho thành lập thêm số trung tâm xúc tiến thương mại (chủ yếu khuếch trương xuất khẩu) số nơi nước tương tự “Việt 67 Nam Square” Osaka, Nhật Bản (có thể thêm vùng Trung Đông, Pháp Đức, Nga, Mỹ, Canada, nơi trung tâm) Các trung tâm tham gia gian hàng cho doanh nghiệp nước thuê để trưng bày, chào bán hàng xuất với giá khuyến khích Riêng hàng thủ cơng mỹ nghệ miễn phí (vừa qua số doanh nghiệp xuất hàng TCMN thấy tác dụng trung tâm Osaka việc thúc bán hàng đề nghị hỗ trợ chi phí) - Ở nơi Việt Nam có đại diện thương mại, giao nhiệm vụ cho họ tìm hiểu, khảo sát nhu cầu phục vụ lễ hội địa bàn, phát nhu cầu tìm đối tác cử nhóm cơng tác đến tận nơi để khảo sát, thiết kế mẫu mã hàng chào bán ký hợp đồng cho sở sản xuất hàng TCMN nước Nên hỗ trợ chi phí cho nhóm cơng tác có khen thưởng Nếu ký hợp đồng có giá trị lớn - Ngồi ra, Nhà nước cần xây dựng kênh thông in thương mại thông suốt từ quan thương vụ Việt Nam nước ngoài, Bộ Thương mại đến Sở Thương mại, doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ nước Đồng thời tổ chức cung cấp thông tin dịnh kỳ hàng năm, hàng quý thông qua tạp chí, ấn phẩm tình hình tiêu thụ hàng TCMN giới cho doanh nghiệp biết Kiện toàn máy cán hải quan đơn giản hoá thủ tục xuất 2.1 Về cán ngành hải quan Nhà nước phải củng cố đội ngũ cán cơng nhân viên có liên quan đến việc xuất nhập Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất Vì cán Hải quan cịn số cơng nhân viên ngành hải quan tha hoá, biến chất, nhiều gây cản trở cho việc xuất khẩu, từ làm lỡ hội kinh doanh, gây thiệt hại cho doanh nghiệp 68 2.2 Đơn giản thủ tục xuất nhập Mặc dù chế kinh doanh xuất có giúp cho cơng việc xuất đơn giản hố, song thủ tục rườm rà gây phiền hà cho doanh nghiệp, nhiều làm bở lỡ hội kinh doanh họ Để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ, đề nghị Nhà nước áp dụng số quy định sau: - Tiếp tục áp dụng giải pháp mà ngành hải quan thực phân luồng hàng hóa, quy định xác nhận thực xuất, quy chế khai báo lần, đăng ký tờ khai máy tính, phân cấp rộng quyền ký tờ khai hải quan để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp - Nhà nước cần có văn rõ ràng việc nhập mác, nhã mã vạch khách hàng nước ngồi để dính vào hàng thủ cơng mỹ nghệ Chính sách phát triển làng nghề thủ cơng mỹ nghệ truyền thống 3.1 Tìm kiếm phát triển làng nghề truyền thống Hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam sản xuất chủ yếu làng nghề truyền thống Vì để đảm bảo nguồn hàng cho xuất khẩu, Nhà nước nên có sách phát triển làng nghề truyền thống Trong năm gần đây, hoạt động theo chế kinh tế thị trường làm cho làng nghề truyền thống có phân hố rõ rệt: số làng nghề phát triển mạnh (như nghề gốm, chạm khảm, chế biến gỗ, mây tre), số làng nghề lại phát triển cầm chừng ( nghề đồ sành, đúc đồng…), có làng nghề gặp nhiều khó khăn (nghề giấy gió, gò đồng…) số làng nghề trình suy vong có khả Các làng nghề có điều kiện hội phát triển lại gặp phải số khó khăn thiếu vốn hoạt động, sở hạ tầng yếu kém, ô nhiễm môi trường…Nên để phát triển làng nghề thủ công 3.2 Chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển làng nghề truyền thống, đặc biệt ý đến nghệ nhân - Nhà nước cần có giải pháp kế hoạch phát triển làng nghề thủ công mỹ nghệ địa phương nước 69 - Các làng nghề với tư cách đơn vị hành chính, tổ chức làm ăn có tính phường hội cần Nhà nước hỗ trợ để xử lý số vấn đề sở hạ tầng, môi trường… Chính phủ xem xét phê duyệt cấp vốn đầu tư cho dự án xây dựng sở hạ tầng (đường giao thông, bến bãi, đường dây tải điện…) làng nghề có xuất 30% giá trị sản lượng hàng hoá - Đối với nghệ nhân - người thợ có vai trị lớn nghề làng nghề thủ công truyền thống, Nhà nước áp dụng sách như: +) Phong tặng danh hiệu “ Nghệ nhân”, “Bàn tay vàng” cho người thợ giỏi, có nhiều đóng góp vào việc giữ gìn, phát triển làng nghề kèm theo giải thưởng nhằm khuyến khích họ phát huy tài +) Bồi dưỡng miễn phí kiến thức hôi họa, mỹ thuật cho nghệ nhân trường cao đẳng mỹ thuật +) Bảo hộ quyền sở hữu sáng chế, giải pháp kữu ích, kiểu dáng cơng nghiệp, nhãn hiệu hàng hố Chính sách tín dụng nâng cao khả quản lí hệ thống ngân hàng *) Hiện khơng riêng cơng ty xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ mà đại phận doanh nghiệp Việt Nam thường quy mơ vừa nhỏ chí nhỏ ln nằm tình trạng thiếu vón trầm trọng từ ảnh hưởng đến thời cơ, hội kinh doanh doanh nghiệp Vì đề nghị nhà nước có sách hợp lí việc vay vốn với lãi suất phù hợp, mức thuế vốn thấp hình thức tốn linh hoạt Hơn giảm bớt thủ tục xin vay vốn nhanh chóng cho vay vốn hồn tất thủ tục Có giải pháp vay vốn lưu động cho doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ hỗ trợ vốn lưu động cho dự án đầu tư * ) Hiện với xu nhập tốn quốc tế thông qua ngân hàng chủ yếu Vậy mà hệ thống ngân hàng nước ta lại khâu toán, thường thua thiệt chậm chạp làm thời cơ, hội kinh doanh cuả doanh nghiệp ; đề nghị với nhà nước nhanh chóng củng cố nâng 70 cao trình độ cán nhân viên hệ thống ngân hàng để tạo điều kiện toán thuận lợi, anh toàn cho doanh nghiệp 71 PHẦN III: KẾT LUẬN Trong năm qua công ty đạt nhiều mục tiêu đặt ra, cấu công ty tương đối ổn định, công ty mở rộng nhiều bạn hàng nhiều thị trường xuất Có thành tựu cố gắng nỗ lực nhiều tồn cán cơng nhân viên công ty Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN - Hà Nội Dưới hướng dẫn cô giáo : Thạc sĩ Vũ Thị Hiền anh chị Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN Vì mà em có hội để kiểm nghiệm lí thuyết với thực tếvà nâng cao lý luận mình.qua em cố gắng phân tích tình hinh xuất chung nghành thủ công mỹ nghệ va riêng công ty từ đưa "Giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN" Song trình độ nhiều hạn chế nên viết em cịn nhiều thiếu xót Em mong bảo thêm cô giáo hướng dẫn anh chị Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế ngoại thương - Tác giả GS Bùi Xuân Lưu Giáo trình Đầu tư nước ngồi - Tác giả TS Vũ Chí Lộc Giáo trình Nghiệp vụ ngoại thương - Tác giả PGS Nguyễn Hữu Tửu Báo Hải quan số 75/2001 Tạp chí ngân hàng số 1/2001 Báo cáo hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN - Hà Nội (nguồn tài liệu chính) Tạp chí Thương mại kỳ Giáo trình xuất nhập - Trường Đại học Ngoại thương Incoterm - 2000 73 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương I: Những vấn đề lí luận chung hoạt động xuất giải pháp đẩy mạnh xuất doanh nghiệp kinh tế thị trường I/ Bản chất xuất vai trị xuất hàng hố doanh nghiệp kinh tế .3 Khái niệm xuất Bản chất xuất 3 Vai trị hoạt động xuất hàng hố doanh nghiệp kinh tế thị trường 3.1 Đối với kinh tế giới 3.2 Đối với kinh tế quốc gia 3.3 Đối với doanh nghiệp .6 Các hình thức xuất chủ yếu .6 4.1 Xuất trực tiếp 4.2 Xuất gián tiếp .7 4.3 Xuất gia công uỷ thác 4.4 Xuất uỷ thác 4.5 Phương thức mua bán đối lưu .8 4.6 Phương thức mua bán hội chợ triển lãm 4.7 Xuất chỗ 4.8 Tạm nhập tái xuất 4.9 Chuyển II/ Nội dung hoạt động xuất doanh nghiệp kinh tế thị trường Tổ chức điều tra nghiên cứu thị trường xuất 1.1 Phân tích tình hình nước nhập hàng .9 1.2 Nghiên cứu giá hàng hoá .10 Lựa chọn thị trường đối tác xuất 10 2.1 Lựa chọn thị trường xuất 10 2.2 Lựa chọn đối tác xuất 11 Lập kế hoạch xuất 11 Tạo nguồn hàng cho xuất 14 Thực hợp đồng, khiếu nại giải khiếu nại 14 III Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập hệ thống tiêu đánh giá .17 Đặc điểm chủ yếu hàng thủ công mỹ nghệ 17 1.1 Về mẫu mã 17 1.2.Về màu sắc 17 1.3 Về chất liệu 18 2.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 19 74 Hệ thống tiêu đánh giá .21 3.1 Chỉ tiêu lợi nhuận 21 3.2 Tỷ xuất hoàn vốn đâù tư ( TSHVĐT ) 22 3.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí ( TSLN ) .22 giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh xuất 22 4.1.Nghiên cứu thị trường 22 4.2 Nâng cao khả cạnh tranh 22 4.3 Nhóm giải pháp tài tín dụng,khuyến khích sản xuất thúc đẩy xuất 23 Nhóm giải pháp thể chế, tổ chức 23 Chương II: Thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 24 I Giới thiệu chung Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 24 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 24 a Giai đoạn 1981-1990 .25 b Giai đoạn 1991-1996 .25 c Giai đoạn 1997-1999 25 d Giai đoạn 2000 đến 26 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN .26 a Chức năng, nhiệm vụ Công ty 26 b Quyền hạn Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 27 Cơ cấu tổ chức máy Công ty .28 a Sơ đồ máy công ty .28 b Chức nhiệm vụ phịng ban Cơng ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN .29 II/ Phân tích hoạt động xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 31 Nội dung hoạt động xuất công ty 31 1.1 Nghiên cứu thị trường xuất 31 1.2 Lựa chọn thị trường đối tác xuất 32 1.3 Tổ chức giao dịch đàm phán kí kết hợp đồng 33 1.4 Thu mua tạo nguồn hàng cho xuất .34 1.5 Thực hợp đồng xuất giải tranh chấp 34 1.6 Khiếu nại giải khiếu nại ( có ) 35 Tình hình hoạt động cơng ty thời gian qua 35 2.2 Thị trường xuất công ty 40 2.3 Hình thức xuất .45 2.4 Phân tích hoạt dộng xuất cơng ty 45 III/ Đánh giá thực trạng hoạt động xk hàng hố Cơng ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN năm qua ( 1999-2004 ) 46 Các giải pháp trước 46 75 a) Nhóm giải pháp thị trường 46 b ) Nhóm giải pháp nâng cao khả cạnh tranh 46 c) Nhóm giải pháp tài nguồn nhân lực 46 ) Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất công ty 46 Những thành tựu Công ty đạt 48 Chương III: Giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất công ty cổ phần SXXNK Lâm sản Hàng TTCN 50 I Mục tiêu phương hướng phát triển củâ công ty năm tới.50 Định hướng phát triển lĩnh vực xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam .50 Mục tiêu chủ yếu kế hoạch kinh doanh năm 2005-2010 Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 51 3.1 Về sản xuất: 51 3.3.Về công tác thị trường: 52 II Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 52 Tăng cường cơng tác nghiên cứu vàhồn thiện hệ thống thu thập sử lý thông tin .52 2) Nâng cao khả cạnh tranh 56 2.1 Lựa chọn mặt hàng chiến lược .56 2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm 56 2.3 Đa dạng hoá sản phẩm .57 2.4 Thực tiết kiệm vật tư .57 3) Huy động tối đa nguồn vốn kinh doanh 57 ) Nâng cao hiệu nghiệp vụ kinh doanh .57 5) Hoàn thiện công tác lãnh đạo tổ chức nhân nâng cao chất lượng tay nghề công nhân 58 5.2 Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân 59 III số kiến nghị đơí với quan nhà nước nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất công ty 60 Nhà nước tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp 60 Kiện toàn máy cán hải quan đơn giản hoá thủ tục xuất 61 2.1 Về cán ngành hải quan 61 2.2 Đơn giản thủ tục xuất nhập 61 Chính sách phát triển làng nghề thủ cơng mỹ nghệ truyền thống 62 3.1 Tìm kiếm phát triển làng nghề truyền thống 62 3.2 Chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển làng nghề truyền thống, đặc biệt ý đến nghệ nhân 62 Chính sách tín dụng nâng cao khả quản lí hệ thống ngân hàng 63 Kết luận 64 Tài liệu tham khảo .65 76 XÁC NHẬN CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP 77 78 79 ... CÔNG MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SX XNK LÂM SẢN & HÀNG TTCN Nội dung hoạt động xuất công ty 1.1 Nghiên cứu thị trường xuất Đối với Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN hoạt động xuất hoạt động. .. Thực trạng hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN Chương III: Giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh xuất công ty sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất - Hà Nội... vực hoạt động công ty Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN - Hà Nội hoạt động chủ yếu : - Tổ chức sản xuất chế biến gia công thu mua hàng thủ công mỹ nghệ xuất số mặt hàng khác - Nhập số