LV Thạc sỹ_nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh nghệ an

0 LỜI CAM ĐOAN Luận văn thạc sỹ khoa học chuyên ngành kinh tế trị với đề tài "Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Nghệ An " tác giả viết hướng dẫn PGS.TS … Luận văn viết sở vận dụng lý luận chung lực cạnh tranh DNNVV Nghệ An thực trạng lực cạnh tranh DNNVV Nghệ An, xây dựng số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh DNNVV Nghệ An Trong trình viết luận văn, tác giả có tham khảo, kế thừa số lý luận chung lực cạnh tranh DNNVV sử dụng thông tin, số liệu từ số sách chuyên ngành, tạp chí, báo điện tử … theo danh mục tài liệu tham khảo Tác giả cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng khơng có chép nguyên văn từ luận văn hay đề tài nghiên cứu hay nhờ người khác làm hộ Tác giả xin chịu hoàn toàn trách nhiệm cam đoan TÁC GIẢ LUẬN VĂN MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNG TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 1.1 DN nhỏ vừa tính tất yếu nâng cao lực cạnh tranh DNNVV 1.1.1 Một số vấn đề DNNVV 1.1.2 Tính tất yếu phải nâng cao lực cạnh tranh DNNVV .13 1.2 Nội dung nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao lực cạnh tranh DNNVV 22 1.2.1 Nội dung lực cạnh tranh DNNVV 22 1.2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh 31 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh DNNVV thành phố Hồ Chí Minh tỉnh Bình Dương .37 1.3.1 Kinh nghiệm thành phố Hồ Chí Minh 37 1.3.2 Kinh nghiệm tỉnh Bình Dương .38 1.3.3 Một số học rút nâng cao lực cạnh tranh cho DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An .39 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH NGHỆ AN 41 2.1 Quá trình hình thành phát triển DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An 41 2.1.1 Đặc điểm điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội tỉnh Nghệ An có ảnh hưởng đến phát triển DNNVV .41 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển DNNVV địa bàn Nghệ An .44 2.2 Hiện trạng lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An .47 2.2.1 Về chiến lược, quy hoạch kế hoạch phát triển DNNVV 47 2.2.2 Về áp dụng khoa học công nghệ DNNVV 49 2.2.3 Về chất lượng nguồn nhân lực tổ chức sản xuất kinh doanh DNNVV 51 2.2.4 Về thị trường DNNVV 58 2.2.5 Về liên kết DN, đa dạng hóa sở hữu DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An 61 2.3 Những nhận xét rút nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An .63 2.3.1 Những thành tựu 63 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 65 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DNNVV TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH NGHỆ AN 69 3.1 Những đề xuất phương hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An 69 3.1.1 Bối cảnh nước quốc tế 69 3.1.2 Mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Nghệ An 72 3.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An 74 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An 76 3.2.1 Nhóm giải pháp liên quan đến cấp quyền 76 3.2.2 Nhóm giải pháp DNNVV 83 KẾT LUẬN 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Phân loại DNNVV Bảng 2.1 Tổng số DN thành lập qua năm .45 Bảng 2.2 Cơ cấu DNNVV phân theo ngành kinh tế 46 Bảng 2.3 Tình hình phát triển DNNVV .47 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động DNNVV phân theo trình độ đào tạo 53 Bảng 2.5 Kim ngạch xuất hàng hoá khu vực DNNVV .59 DANH MỤC BIỂU Biểu đồ 2.1 Cơ cấu trình độ chun mơn kỹ thuật quản lý DNNVV 53 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu giám đốc/người phụ trách DNNVV .55 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong kinh tế quốc dân, DN nhỏ vừa đóng vai trị quan trọng ngày thu hút quan tâm xã hội Các DN nhỏ vừa đầu mối quan trọng kênh tiêu dùng đầu tư, nơi tạo nhiều cơng ăn việc làm, góp phần giải tốt vấn đề kinh tế xã hội đất nước Tuy nhiên, phát triển khu vực chưa xứng với quy mô khả có đạt nhiều kết đáng khích lệ Đứng trước thời thách thức mới, DNNVV cần có chiến lược để tự khẳng định vị mình, nâng cao khả cạnh tranh thị trường nội địa thị trường quốc tế Năng lực cạnh canh DN đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế xã hội sống DNNVV thương trường Vì vậy, việc nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh DN nhỏ vừa cho biết tiềm năng, mạnh chủ quan, tiền đề, thuận lợi để biến tiềm thành cơng cụ DN, giúp DN ngày nâng cao lực cạnh tranh thị trường Ngồi ra, cịn giúp DN xác định vị trí, chức năng, vai trị, nhiệm vụ giai đoạn nay, khó khăn thách thức đặt nhiệm vụ DN thời gian tới nhằm nâng cao lực cạnh tranh DN thị trường.a vào trình hội nhập kinh tế quốc tế Do vậy, việc lựa chọn đề tài "Nâng cao lực cạnh tranh DN nhỏ vừa địa bàn tỉnh Nghệ An " vừa mang tính lý luận, vừa đáp ứng yêu cầu thực tiễn đặt trình phát triển kinh tế xã hội hội nhập kinh tế quốc tế Nghệ An cần thiết 2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu: Ở Việt Nam có số đề tài nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh DNNVV, nhiên nghiên cứu thường đề cập đến nâng cao lực cạnh tranh DNNVV tầm vĩ mơ Có thể nay, chưa có cơng trình nghiên cứu khoa học đề cập đến vấn đề nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An Vì vậy, việc nghiên cứu, lý giải để làm rõ sở lý luận cách toàn diện đầy đủ việc nâng cao lực cạnh tranh DNNVV Nghệ An đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh DNNVV Nghệ An đòi hỏi cấp bách lý luận thực tiễn, đặc biệt điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Các đề tài liên quan công bố dạng chuyên đề, luận văn thạc sỹ, luận án tiến sỹ, viết đăng báo, tạp chí …: - Chiến lược cạnh tranh cho DN vừa nhỏ Việt Nam TS Phạm Thúy Hồng, Nhà xuất Chính trị Quốc gia năm 2007 - DN nhỏ vừa Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế TS: Lê Xuân Bá, Trần Kim Hào, Nguyễn Hữu Thắng, Nhà Xuất trị quốc gia năm 2007 Tuy nhiên, chưa có đề tài sâu nghiên cứu việc nâng cao lực cạnh tranh DNNVV tỉnh Nghệ An góc độ kinh tế trị Vì vậy, đề tài nghiên cứu khơng trùng lặp với đề tài công bố ngồi nước Mục đích nghiên cứu đề tài Luận văn có mục tiêu nghiên cứu cụ thể sau: - Khái quát hóa phát triển vấn đề lý luận lực cạnh tranh DNNVV - Vận dụng lý luận vào phân tích đánh giá thực tiễn để hiểu rõ mặt chưa lực cạnh tranh DNNVV Nghệ An - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh DNNVV Nghệ An Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận thực tiễn lực cạnh tranh, vận dụng vào lĩnh vực cụ thể nâng cao lực cạnh tranh DNNVV Nghệ An - Về phạm vi nghiên cứu: Nâng cao lực cạnh tranh DNNVV Nghệ An có hai cách tiếp cận Thứ nhất, từ góc độ DNNVV, đề xuất phương hướng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh DNNVV Nghệ An Thứ hai, từ góc độ quản lý Nhà nước, xây dựng chiến lược, quy hoạch kế hoạch phát triển DNNVV Nghệ An nhằm nâng cao lực cạnh tranh trình hội nhập kinh tế quốc tế Là cán hoạt động DN Nhà nước, tác giả chọn cách tiếp cận thứ Luận văn giới hạn nghiên cứu việc nâng cao lực cạnh tranh DNNVV tỉnh Nghệ An, bao gồm các: Công ty cổ phần, TNHH, DN tư nhân, DN nhỏ sở hữu vốn từ khu vực Nhà nước Không nghiên cứu DN lớn thuộc sở hữu Nhà nước, hợp tác xã hộ kinh doanh cá thể Phương pháp nghiên cứu: Luận văn thực dựa sở phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng vật lịch sử Việc nghiên cứu nội dung đề tài vận dụng phương pháp sau: - Phương pháp thống kê, tổng hợp, phân tích, đánh giá - Khảo sát thực tế số DN - Tham vấn ý kiến nhà quản lý DN, nhà hoạch định sách, chuyên gia lĩnh vực phát triển DNNVV - Nguồn số liệu: Cục phát triển DNNVV - Bộ Kế hoạch Đầu tư, Tổng Cục thống kê, Hội DNNVV Việt Nam, Hội DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ an, Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Nghệ An, Sở Công thương Nghệ An Cục thuế Nghệ An, Cục thống kê nguồn số liệu khác Dự kiến đóng góp Luận văn Luận văn cơng trình nghiên cứu trình bày cách tương đối có hệ thống sở lý luận, thực tiễn lực cạnh tranh DNNVV Nghệ An Trên sở luận văn kiến nghị phương hướng, giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh DNNVV Nghệ An Kết cấu Luận văn Kết cấu luận văn gồm chương: - Chương 1: Những vấn đề nâng cao lực cạnh tranh DN nhỏ vừa - Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh DNNVV tỉnh Nghệ An; - Chương 3: Phương hướng giải pháp nâng cao nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An 90 lãnh đạo xem xét kỹ lưỡng cần thiết nên nhờ đến hỗ trợ nhà chuyên môn để sau định Trong trường hợp kiến nghị không chấp thuận, cấp quản lý phải có cách giải thích khéo léo để khơng làm giảm lịng nhiệt tình thành viên tổ chức Muốn vậy, DN phải có quy trình hướng dẫn nhân viên phương pháp cách thức phản hồi, đóng góp ý kiến cách hợp lý khoa học Cải cách mạnh mẽ máy quản trị điều hành, máy kiểm tra, kiểm soát hoạt động Áp dụng nguyên tắc quản trị phù hợp với thông lệ quốc tế, phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm cấp, phận máy quản trị điều hành Hồn thiện chế quản trị điều hành theo mơ hình đại, nâng cao hiệu quản trị điều hành sở ứng dụng kỹ thuật công nghệ quản trị tiên tiến giới 3.2.2.4 Xây dựng thương hiệu phát triển thị trường Thứ nhất, xây dựng phát triển thương hiệu Trong bối cảnh nay, thương hiệu tài sản vơ hình, đồng thời tài sản to lớn Thương hiệu giúp nâng cao lợi cạnh tranh, tạo danh tiếng lợi nhuận Tuy nhiên, nhiều DN Nghệ An chưa nhận thức cấp thiết việc xây dựng phát triển thương hiệu Trong chiển lược marketing tổng thể DN, DN cần phải có chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu Điều làm cho nỗ lực xây dựng phát triển thương hiệu trở thành nỗ lực chung vào chương trình kinh doanh cụ thể Xây dựng thương hiệu Việc đầu tư xây dựng thương hiệu xác định thành tố thương hiệu tên thương hiệu, logo, hiệu Khi xây dựng tên thương hiệu, DN tránh sai lầm đặt tên cho xong việc, không xác định mục tiêu cho việc đặt tên cho thương hiệu, đề cao cá nhân (đánh giá cao 91 thân đặt tên theo cảm hứng), cầu kỳ, chau chuốt, tự tin, dựa vào “hữu xạ tự nhiên hương”, Khi thiết kế tên thương hiệu, DN cần phải lưu ý tới yêu cầu tên thương hiệu (5 yêu cầu bản), là: Dễ đọc, dễ phát âm, dễ đánh vần; Truyền tải thông tin cần thiết sản phẩm dịch vụ; Tạo dựng hình ảnh thích hợp cho đối tượng khách hàng mục tiêu; Dễ nhớ; Đuợc pháp luật bảo hộ Và DN phải ý tới tiêu chí cho việc đặt tên: dễ nhớ, có ý nghĩa, dễ chuyển đổi, dễ thích nghi, đáp ứng yêu cầu bảo hộ Phát triển thương hiệu DNNVV Đối với DN, việc tạo thương hiệu khó phát triển thương hiệu khó nhiều Và để trì tạo dựng uy tín sản phẩm địi hỏi công ty cần chủ động sáng tạo chiến lược phát triển thương hiệu DN phải coi thương hiệu cơng cụ bảo vệ lợi ích cho thân DN DN cần phải nâng cao nhận thức bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá Các DN cần nhận thức chủ thể quan hệ sở hữu trí tuệ Nhãn hiệu yếu tố liên quan tài sản DN Do vậy, việc đăng ký sở hữu công nghiệp, đăng ký độc quyền nhãn hiệu hàng hoá, nhằm bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp thương hiệu thị trường mà DN kinh doanh cần thiết Vấn đề mấu chốt để đảm bảo giữ gìn phát triển thương hiệu cách bền vững, khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm phát triển mạng lưới bán hàng, đưa thương hiệu DN sản phẩm đến quảng đại người tiêu dùng Đồng thời, không ngừng đầu tư vào nghiên cứu phát triển, tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Các phương thức giao tiếp marketing để truyền tải giá trị thương hiệu 92 Tự thân thương hiệu đến với khách hàng, DN cần phải áp dụng phương thức khác nhằm tạo hình ảnh thương hiệu, nhằm lưu lại tâm trí khách hàng thương hiệu Các phương thức giao tiếp marketing cách để truyền tải thương hiệu đến với khách hàng, giúp gây dựng trì mối quan hệ với khách hàng Các phương thức giao tiếp marketing bao gồm phương thức truyền thông qua phương tiện thông tin đại chúng phương thức khác: - Quảng cáo phương tiện truyền thông đại chúng: truyền hình, truyền thanh, báo, tạp chí, ấn phẩm; - Quảng cáo qua hình thức phản hồi trực tiếp: thư, điện thoại, internet, ; - Quảng cáo chỗ: tin, panơ, ápphích, quảng cáo ngồi trời, phương tiện vận tải, ; - Quảng cáo điểm mua hàng: giá trưng bày hàng, ti vi điểm mua hàng,v.v Các hoạt động xúc tiến thương mại: hỗ trợ tiền cho khách mua hàng ký kết giao dịch, hỗ trợ tiền cho việc trưng bày điểm bán, triển lãm thương mại, đào tạo, v.v Các hoạt động xúc tiến khách hàng: hàng mẫu, phiếu dự thưởng, khoản hoàn trả tiền, giảm giá, v.v Tài trợ thông qua kiện: thể thao, nghệ thuật, từ thiện, hội chợ, v.v Thứ hai, phát triển mở rộng thị trường - Đối với DN: Những kết khảo sát phân tích cho thấy rằng: Cần phải tích cực giải pháp mở rộng thị trường DNNVV Nói chung thị trường hàng hoá, dịch vụ Việt Nam bước đầu hình thành trình độ cịn thấp Về thị trường manh mún, phân tán nhỏ bé, sức mua cịn thấp Tình trạng bn lậu, gian lận thương mại, hàng giả, hàng phẩm chất lưu thông tràn lan thị trường vấn đề báo 93 động đỏ Do vậy, để phát triển thị trường nước, DN nên trọng vào số hoạt động sau: Đẩy mạnh phát triển sản phẩm Đây biện pháp để thúc đẩy phát triển thị trường Các DN nên tập trung vào sản phẩm có lợi cạnh tranh Để có sản phẩm vậy, DN phải thúc đẩy việc nghiên cứu, lựa chọn sản phẩm, nắm bắt thông tin thị trường đầu vào, đầu ra, Khi xây dựng sách sản phẩm, DN cần phải nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu thị trường, tính thích ứng sản phẩm nhằm thoả mãn tốt nhu cầu thị trường Song song với vệc đầu tư, phát triển sản phẩm tại, DN cần phải trọng tới việc phát triển sản phẩm Trong sách sản phẩm, DN phải xác định đựoc khả trì tăng mức sản lượng; đảm bảo chất lượng sản phẩm; cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng cho sản phẩm hoạt động khuyếch trương sản phẩm Một “vũ khí” cạnh tranh hiệu nhằm giúp DN tồn tại, phát triển thị trường cạnh tranh gay gắt chất lượng sản phẩm Khi kinh tế phát triển, thu nhập người tiêu dùng ngày cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ ngày trọng Đặc biệt, để đưa hàng hố vào thị trường khó tính thị trường Mỹ Châu Âu, chất lượng hàng hoá cần phải đạt tới mức “chất lượng quốc tế” phải tổ chức có uy tín chứng nhận Vì vậy, để phát triển thị trường nội địa, đồng thời xâm nhập vào thị trường nước ngoài, DN cần xây dựng cho danh tiếng chất lượng Việc tạo lập danh tiếng chất lượng điều hoàn tồn khơng dễ, nhiên DN Việt Nam làm điều DN nên xác định rõ đoạn thị trường mục tiêu hay nói cách khác nhóm khách hàng mục tiêu (dựa thơng tin thu từ nghiên cứu thị 94 trường) Xác định rõ khách hàng, DN nắm bắt nhu cầu họ, từ đáp ứng thoả mãn nhu cầu khách hàng Xây dựng hệ thống phân phối phù hợp với khả DN Nâng cao kỹ quản lý DN DN thường xuyên cập nhật kiến thức, kỹ cho cán nhân viên DN Đặc biệt kỹ xây dựng kế hoạch dự báo DN 3.2.2.5 Tăng cường liên kết DNNVV đa dạng hóa sở hữu Hiện DNNVV yếu liên kết làm suy yếu lẫn Cần phải tăng cường liên kết để tăng cường khả cạnh tranh cho DN thành viên Sự liên kết phạm vi địa phương, quốc gia làm tăng khả cạnh tranh DNNVV Vừa cạnh tranh vừa hợp tác để tăng cường khả cạnh tranh Để tăng cường liên kết để phát triển DNNVV phải: Thứ nhất, thúc đẩy quan hệ lao động phân công hợp tác, phân bố lực lượng sản xuất v.v… DN, cho quan hệ thiết lập cách tối ưu, ràng buộc trách nhiệm với hợp đồng kinh tế cụ thể , công khai, minh bạch Thứ hai, thúc đẩy quan hệ phân phối lợi ích Đó quan hệ trao đổi toán doanh nhân với nhau, quan hệ chia lợi nhuận cổ đông công ty, quan hệ chủ thợ DN có lao động làm thuê, quan hệ doanh nhân với Nhà nước sử dụng tài nguyên du lịch môi trường, bảo vệ an ninh quốc gia, trật tự an toàn xã hội, quan hệ người cung ứng hàng hoá, dịch vụ với du khách qua giá chất lượng sản phẩm v.v… Thứ ba, DNNVV phải phối hợp chặt chẽ với địa phương việc tổ chức tuyên truyền, quán triệt quan điểm đường lối, sách Đảng, Nhà nước hội nhập kinh tế quốc tế hội, thách thức hội nhập kinh tế quốc tế ngành du lịch Qua đó, dần nâng cao nhận thức 95 hiểu biết thành phần nội dung cam kết hội nhập việc phải làm Xây dựng hoàn thiện chế, sách, hỗ trợ DNNVV, vùng sâu, vùng xa phù hợp với qui định WTO Cơ chế thúc đẩy phát triển thị trường, đề xuất với UBND tỉnh sách phát triển DNNVV Đẩy mạnh việc vươn thị trường khu vực quốc tế, chuyển dịch cấu thị trường theo hướng tích cực Việc địi hỏi phải đổi nâng cao hiệu công tác xúc tiến thương mại, đồng thời cần có phối hợp hiệp hội DNNVV để xây dựng ban hành sách, chế hỗ trợ đầu tư phát triển, phù hợp với qui định WTO thay cho biện pháp lỗi thời Các DNNVV phải biết tạo mối liên kết với nhau, hỗ trợ q trình hoạt động Các DNNVV tham gia làm gia công, lắp ráp cho DN sản xuất lớn, tham gia chế tạo chi tiết sản phẩm (làm chức CN phụ trợ)…Bài học hợp tác DNNVV với DN lớn Nhật Bản ngày nguyên giá trị, tập đoàn lớn Sony, Toyota DN có quy mơ nhỏ…Hiện xu hướng DN thường liên kết với để phát triển mạng phân phối đẩy mạnh tiếp thị Ở nước phát triển, đa dạng hình thức sở hữu thực theo hai đường: Một là, cổ phần hóa DN thuộc sở hữu Nhà nước; cổ phần hóa DN tư nhân; Hai là, liên kết DN lớn mà cổ đơng nhà DN tư nhân tham gia liên kết Đối với nước phát triển tiến hành công đổi mới, đa dạng hóa hình thức sở hữu thơng qua cổ phần hóa chủ yếu thực nhờ hình thức cổ phần hóa DN Nhà nước, xây dựng DN, hợp tác xã cổ phần 96 Ngoài cổ phần hóa phương thức để đa dạng hóa hình thức sở hữu, cịn phương thức khác Chẳng hạn, tư nhân hóa DN Nhà nước – chủ yếu diễn nước phát triển; hình thành DN tư nhân vừa nhỏ nước phát triển nước phát triển; hình thành hợp tác xã kiểu – chủ yếu diễn nước phát triển Tuy nhiên, luận văn tập trung xem xét đa dạng hóa thơng qua hình thức cổ phần hóa phương tiện quan trọng q trình đa dạng hóa hình thức sở hữu Ở Việt Nam thời gian qua, cổ phần hóa phương tiện có hiệu thực đa dạng hóa hình thức sở hữu để tiến hành nghiệp đổi mới, mà điểm mấu chốt phải biến kinh tế dựa sở hữu cơng cộng thành kinh tế với đa dạng hóa hình thức sở hữu Trong đó, việc cải tổ DN Nhà nước, đặc biệt DN mà Nhà nước không cần nắm 100% vốn trở thành DN cổ phần có ý nghĩa quan trọng Hơn nữa, điều kiện chuyển đổi từ chế độ công hữu trước sang chế độ đa dạng hóa hình thức sở hữu nay, cổ phần hóa cịn bảo đảm cho ổn định xã hội, không xáo trộn, không tạo nhiều khe hở làm thất thoát tài sản Nhà nước, đời sống kinh tế nhân dân cải thiện Chính vậy, cần xem cổ phần hóa phương tiện hàng đầu việc cải tổ DN Nhà nước, kể DN làm ăn có hiệu Thực tiễn rằng, đa dạng hóa hình thức sở hữu u cầu khách quan nghiệp đổi mới, phát triển kinh tế thị trường Cổ phần hóa cổ phần hóa DN Nhà nước phương tiện quan trọng để thực q trình đa dạng hóa hình thức sở hữu nước ta Việc đẩy nhanh q trình cổ phần hóa DN Nhà nước với quản lý, điều tiết chặt chẽ Nhà nước động lực cho phát triển đất nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa thời gian tới 97 3.2.2.5 Nâng cao lực, trình độ đội ngũ cán quản lý DNNVV Sự thay đổi cơng nghệ nhanh chóng với khủng hoảng tài tồn cầu cuối thập kỷ kỷ 21 khiến DN Việt Nam nói chung DN Nghệ An nói riêng phải đối mặt với nhiều thách thức rủi ro Đặc biệt, thời kỳ toàn cầu hóa cạnh tranh cao có hệ thống quản lý điều hành chuyên nghiệp tảng ứng dụng CNTT phù hợp góp phần định vào thành cơng DN góp phần hội nhập kinh tế giới Tăng cường lực quản trị kinh doanh cho giám đốc cán quản lý DNNVV Hai yếu tố thiết yếu hình thành lực tổng hợp doanh nhân tố chất nghiệp chủ lực quản lý Trong nhiều trường hợp, doanh nhân có yếu tố thứ lại thiếu yếu tố thứ hai; phát triển yếu tố khơng hài hồ, khơng theo kịp phát triển nhanh chóng địi hỏi khắc nghiệt hoạt động kinh doanh với mức độ cạnh tranh quốc tế hoá ngày cao Để phát triển lực nói trên, cần có nỗ lực thân DN hỗ trợ quan, tổ chức hữu quan; chủ động, tích cực phấn đấu thân giám đốc nhà kinh doanh nhân tố định Doanh nhân cần trọng bồi dưỡng kỹ cần thiết cập nhật kiến thức đại Đó là: Kỹ quản trị hiệu mơi trường cạnh tranh; Kỹ lãnh đạo nghiệp chủ giám đốc DN; Quản lý thay đổi; Kỹ thuyết trình, đàm phán giao tiếp với cơng chúng; Kỹ quản lý thời gian Những kỹ kết hợp với kiến thức quản trị có hiệu có tác động định doanh nhân, nghiệp chủ nhà quản lý DN, có DNNVV, qua làm tăng khả cạnh tranh DN 98 Phát triển lực quản trị chiến lược cán quản lý DNNVV Sự yếu tầm nhìn chiến lược phát triển kinh doanh nguyên nhân thất bại phát triển dài hạn Có DN hoạt động thành cơng qui mô nhỏ thất bại bước vào giai đoạn mở rộng qui mô Các DNNVV phải xây dựng khả phát triển cách bền vững, ngược lại, DN khó trụ vững cạnh tranh Để bồi dưỡng, phát triển lực quản lý chiến lược tư chiến lược cho đội ngũ giám đốc cán kinh doanh DNNVV cần trọng đặc biệt kỹ sau đây: - Kỹ phân tích kinh doanh; - Dự đốn định hướng chiến lược; - Lý thuyết kỹ quản trị chiến lược; Quản trị rủi ro tính nhạy cảm quản lý Tăng cường vai trị hiệp hội, câu lạc giám đốc tổ chức chuyên môn phát triển DNNVV Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hiệp hội chuyên ngành, câu lạc có vai trị to lớn việc giao lưu, xúc tiến thương mại, trao đổi thông tin hỗ trợ phát triển chun mơn Tăng cường vai trị hỗ trợ câu lạc giám đốc, câu lạc DN, hiệp hội chuyên ngành chắn tạo điều kiện môi trường giúp DNNVV phát triển Các hoạt động tổ chức cần trọng việc tổ chức buổi trao đổi sinh hoạt, giới thiệu kinh nghiệm nước quốc tế, cập nhật thông tin ngành hoạt động kinh doanh, Những hoạt động đơn giản bổ ích, tạo điều kiện hồn thiện lực giám đốc cán điều hành Bồi dưỡng khả kinh doanh quốc tế nâng cao lực cạnh tranh quốc tế DNNVV Hiện nay, có bước bước tiến lớn so với trình độ quốc tế hầu hết DNNVV nước ta tụt hậu khoảng cách đáng kể Muốn nâng cao NLCT DN thương trường quốc tế thân giám đốc, cán quản lý DN trước hết 99 cần tăng cường khả Đây địn bẩy nhân tố người tổ chức kinh doanh Điều doanh nhân nhà quản lý DNNVV thực Đối với giám đốc nhà quản lý DN, để nâng cao khả làm việc giao dịch quốc tế tiếp cận tiêu chuẩn, thơng lệ giới cần trọng phát triển kiến thức, kỹ chủ yếu như: - Năng lực ngoại ngữ; - Kiến thức văn hoá, xã hội, lịch sử kinh doanh quốc tế; - Giao tiếp quốc tế xử lý khác biệt văn hoá kinh doanh; - Thông lệ quốc tế lĩnh vực (ngành) kinh doanh KẾT LUẬN 100 Những năm qua, tác động công đổi hội nhập kinh tế quốc tế, địa bàn tỉnh Nghệ An, bên cạnh việc thu hút có hiệu đầu tư trực tiếp nước ngồi, DNNVV khơng ngừng lớn mạnh số lượng chất lượng Những thành tựu đóng góp DNNVV vào tốc độ tăng trưởng, chuyển dịch cấu kinh tế, tạo việc làm, đóng góp cho ngân sách, thúc đẩy hội nhập mở cửa khẳng định vị DNNVV ngày gia tăng kinh tế tỉnh Năng lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An năm qua có nhiều chuyển biến tích cực, góp phần nâng cao vị hình ảnh DNNVV cịn nhiều hạn chế, tồn chưa xứng với tiềm vị DNNVV trình phát triển hội nhập kinh tế quốc tế Vì vậy, nghiên cứu đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An có ý nghĩa không đáp ứng yêu cầu trước mắt mà cịn mang tính chiến lược lâu dài Trong q trình trình nghiên cứu, vận dụng tổng hợp phương pháp vấn đề lý thuyết vào thực tiễn nhằm đáp ứng mục tiêu nhiệm vụ đặt đề tài, luận văn đạt số kết sau: Thứ nhất, hệ thống hoá vấn đề lý luận lực cạnh tranh DNNVV, đồng thời nêu lên cần thiết, nội dung, phương pháp, tiêu đánh giá lực cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh DNNVV Thứ hai, khái quát thực trạng lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An từ rút kinh nghiệm cho việc xây dựng định hướng nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An Thứ ba, đưa giải pháp có tính thực tiễn nhằm nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An đề xuất số kiến nghị ngành, cấp có liên quan nhằm tạo mơi trường thuận lợi 101 cho việc nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An Tác giả xin chân thành cảm ơn PGS.TS …… tận tình hướng dẫn, giúp đỡ để tác giả hồn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Trường Đại học Kinh tế quốc dân, cán bạn đồng nghiệp góp ý tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành luận văn tiến độ Xin trân trọng cảm ơn! 102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đảng Cộng sản Việt Nam (2006), Văn kiện Đại hội Đại biểu Đảng toàn quốc lần thứ X, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội Đảng Cộng sản Việt Nam (2011), Văn kiện Đại hội Đại biểu Đảng tồn quốc lần thứ XI, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội Bộ Kế hoạch- Đầu tư (1998), Định hướng chiến lược sách phát triển DNNVV Việt Nam 2010, Hà nội Tổng cục Thống kê (2007), Thực trạng DN qua kết điều tra 2004, 2005, 2006, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Tổng cục Thống kê (2010), Thực trạng DN qua kết điều tra 2007, 2008, 2009, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Bộ Kế hoạch- Đầu tư- Tổng cục Thống kê (12/2008), Đầu tư nước Việt Nam năm đầu kỷ XXI, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Tổng cục Thống kê (2010), Niên giám thống kê 2009, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Cục Thống kê Nghệ An (2010), Niêm giám thống kê tỉnh Nghệ An 2009, Nghệ An Cục Thống kê Nghệ An (2005), Niêm giám thống kê tỉnh Nghệ An 2005, Nghệ An 10 Luật Doanh nghiệp (2005), Luật Đầu tư (2005), Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 11 Bộ Kế hoạch- Đầu tư (1998), Báo cáo nghiên cứu hoàn thiện sách vĩ mơ đổi thủ tục hành nhằm thúc đẩy phát triển DNNVV Việt Nam, Hà Nội 12 Kết điều tra DN địa bàn tỉnh Nghệ An đến 31/12/2009Cục Thống kê tỉnh Nghệ An 103 14 Đề án phát triển DN nhỏ vừa tỉnh Nghệ An giai đoạn 20062010 15 Đề án phát triển DN nhỏ vừa tỉnh Nghệ An giai đoạn 20112015 16 PGS.TS Nguyễn Cúc (1997), Chính sách hỗ trợ phát triển DNNVV Việt Nam, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà nội 17 TS Nguyễn Hải Hữu (2001), Đổi chế quản lý DNNVV kinh tế thị trường Việt Nam, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 18 Sở Kế hoạch- Đầu tư Nghệ An (2005), Số lượng DNNVV đăng ký kinh doanh địa bàn tỉnh Nghệ An giai đoạn 2001- 2005, Nghệ An 19 Sở Kế hoạch- Đầu tư Nghệ An (2010), Số lượng DNNVV đăng ký kinh doanh địa bàn tỉnh Nghệ An giai đoạn 2006- 2010, Nghệ An 20 UBND tỉnh Nghệ An (2005), Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Nghệ An giai đoạn 2005- 2010, Nghệ An 21 Chính phủ (2009): Nghị định số 56/2009/NĐ-CP trợ giúp phát triển DNNVV, Hà Nội 22 Chính phủ (2007): Quyết định số: 197/2007/QĐ-TTg việc phê duyệt tổng thể quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Nghệ An đến năm 2020, Hà Nội 23 Nghị Đại hội Đảng tỉnh Nghệ An, khoá XVI, nhiệm kỳ 2005- 2010 24 Nghị Đại hội Đảng tỉnh Nghệ An, khoá XVII, nhiệm kỳ 2010- 2015 25 TS Phạm Thúy Hồng (2004), Chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam nay, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 104 26 TS Vũ Trọng Lâm, GS.TS Nguyễn Kế Tuấn, PGS.TS Nguyễn Xuân Thắng, PGS.TS Nguyễn Như Phát, TS Trần Kim Hào, TS Ngô Kim Thanh, TS Nguyễn Hồng Nhung, CN Đỗ Ngọc Khải, ThS Trần Quang Huy (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 27 PGS TS Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế, Nhà xuất Thế giới, Hà Nội 28 TS Lê Xuân Bá, TS Trần Kim Hào, TS Nguyễn Hữu Thắng (2006), Doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 29 TS Nguyễn Thanh Hội (2002), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 30 Cục Phát triển Doanh nghiệp nhỏ vừa (2006), Kế hoạch phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa năm (2006-2010), Hà Nội 31 Bạch Thu Cường (2002), Bàn cạnh tranh toàn cầu, Nhà xuất Thông tấn, Hà Nội 32 Báo cáo thường niên doanh nghiệp Việt Nam 2008, Kết điều tra lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh khủng hoảng kinh tế tồn cầu, Phịng Thuơng mại Cơng nghiệp Việt Nam, Hà Nội 33 Viện nghiên cứu quản lý Trung ương (2003), nâng cao lực cạnh tranh Quốc gia, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội ... Một số học rút nâng cao lực cạnh tranh cho DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An .39 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH NGHỆ AN 41 2.1 Quá trình... nâng cao lực cạnh tranh DN nhỏ vừa - Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh DNNVV tỉnh Nghệ An; - Chương 3: Phương hướng giải pháp nâng cao nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An CHƯƠNG... HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DNNVV TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH NGHỆ AN 69 3.1 Những đề xuất phương hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Nghệ An