LV Thạc sỹ_nghiên cứu các giải pháp về quản lý nhằm tăng cường vai trò giám sát cộng đồng đối với các dự án đầu tư xây dựng

1 LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Trường Đại học Xây dựng Hà Nội, Khoa Kinh tế Quản lý Xây dựng, Khoa Đào tạo Sau Đại học giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành luận văn Đặc biệt, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới GS.TSKH … TS … hết lòng ủng hộ, động viên giúp đỡ hướng dẫn tác giả thực hoàn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Tập đồn Sơng Đà, đặc biệt Cơng ty cổ phần Sông Đà 10 quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả công tác nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn phòng ban chức năng, đơn vị sản xuất hỗ trợ, giúp đỡ tác giả việc thu thập thông tin, tài liệu phục vụ cho trình nghiên cứu thực trạng đề xuất giải pháp luận văn Xin cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp gia đình giúp đỡ, chia sẻ khó khăn khích lệ động viên tác giả suốt q trình học tập nghiên cứu để hoàn thành luận văn với kết tốt Xin trân trọng cảm ơn! DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BC BXD CNH-HĐH CBCNV CP CPI CL CLKD DAĐT DN DNXD ĐT EFE FDI ODA GDP GTGT HĐQT IFE PT QL QTCL QTRR SX SXKD TCT TGĐ Báo cáo Bộ Xây dựng Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố Cán công nhân viên Cổ phần Chỉ số giá tiêu dùng Chiến lược Chiến lược kinh doanh Dự án đầu tư Doanh nghiệp Doanh nghiệp Xây dựng Đầu tư Ma trận đánh giá yếu tố bên Vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi Vốn hỗ trợ phát triển thức Tổng sản phẩm quốc nội Thuế giá trị gia tăng (VAT) Hội đồng Quản trị Ma trận đánh giá yếu tố bên Phát triển Quản lý Quản trị chiến lược Quản trị rủi ro Sản xuất Sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Tổng Giám đốc VLXD XD XDCB XHCN Vật liệu xây dựng Xây dựng Xây dựng Xã hội chủ nghĩa DANH MỤC HÌNH VẼ - BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Bảng 1.2: Bảng 1.3: Bảng 2.1: Bảng 2.2: Bảng 2.3: Bảng 2.4: Bảng 2.5: Bảng 2.6: Bảng 2.7: Bảng 2.8: Bảng 2.9: Bảng 2.10: Bảng 2.11: Bảng 2.12: Bảng 2.13: Bảng 2.14: Bảng 2.15: Bảng 3.1: Bảng 3.2: Bảng 3.3: Hình 1.1: Hình 1.2: Hình 1.3: Hình 1.4: Hình 1.5: Hình 1.6: Hình 1.7: Hình 1.8: Hình 1.9: Hình 1.10: Hình 2.1: Hình 2.2: Hình 3.1: Hình 3.2: Hình 3.3: Ma trận đánh giá yếu tố bên - Ma trận EFE Ma trận đánh giá yếu tố bên - Ma trận IFE Ma trận hình ảnh cạnh tranh Một số tiêu hoạt động SXKD năm 2007-2009 Tỷ lệ thất nghiệp Việt Nam qua năm trở lại Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Các tiêu so sánh chủ yếu Công ty với đối thủ cạnh tranh Bảng tổng hợp đánh giá khả cạnh tranh đối thủ Thời gian hoạt động lĩnh vực kinh doanh Các dự án đầu tư Kết SXKD Công ty năm gần Bảng cân đối kế tốn qua năm Bảng tính tiêu ROA qua năm Bảng tính tiêu ROE qua năm Bảng tổng hợp thành phần cán công nhân viên Cơng ty Thu nhập bình qn năm trở lại Bảng so sánh TNBQ Công ty với đối thủ cạnh tranh Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Một số nhóm giải pháp quản trị rủi ro Đánh giá khả thực thành công CL SXKD Công ty Một số tiêu Cơng ty giai đoạn 2010 - 2015 Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh Sơ đồ mối quan hệ cấp độ môi trường kinh doanh Môi trường vĩ mô theo phân tích PEST Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E Porter Chuỗi giá trị doanh nghiệp Ma trận BCG Ma trận Mc Kinsey Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc Kinsey Ma trận chiến lược Ma trận SWOT để hình thành chiến lược Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần Sông Đà 10 Tóm lược mơ hình QTCL Tập đồn Sơng Đà Ma trận SWOT hình thành chiến lược SXKD Sông Đà 10 Các phương án chiến lược SXKD đề xuất cho Sông Đà 10 Sơ đồ yếu tố ước lượng rủi ro MỤC LỤC Chương I: 1.1 Phần mở đầu Sự cấp thiết đề tài Mục tiêu mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu nguồn số liệu Đóng góp đề tài Dự kiến kết cấu, nội dung luận văn Một số vấn đề lý luận chiến lược SXKD DN Khái niệm, đặc trưng vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 9 11 11 11 12 12 13 13 1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.3 Khái niệm chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược Nguồn gốc chiến lược khái niệm chiến lược kinh doanh Khái niệm quản trị chiến lược Đặc trưng chiến lược kinh doanh Vai trò chiến lược kinh doanh Ý nghĩa quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiến lược Hoạch định chiến lược Thực chiến lược Đánh giá chiến lược Xác định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược DN 13 13 14 15 16 17 17 18 18 19 19 1.3.1 1.3.2 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.2.1 1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.4.2.5 1.4.2.6 1.4.3 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh doanh nghiệp Mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp Phân loại môi trường kinh doanh doanh nghiệp Phân tích mơi trường vĩ mơ Mơi trường kinh tế Mơi trường trị, luật pháp Mơi trường văn hóa xã hội Mơi trường tự nhiên Mơi trường cơng nghệ Mơi trường tồn cầu Phân tích mơi trường ngành 19 19 20 20 21 22 22 23 23 24 24 24 1.4.3.1 1.4.3.2 1.4.3.3 1.4.3.4 1.4.3.5 1.4.4 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.4.4 1.4.4.5 1.4.4.6 1.4.4.7 1.4.5 1.4.5.1 1.4.5.2 1.4.5.3 1.5 Phân tích đối thủ cạnh tranh Phân tích cạnh tranh tiềm ẩn Phân tích khách hàng Phân tích nhà cung ứng Sản phẩm thay Phân tích mơi trường nội Khái niệm chuỗi giá trị Đánh giá công tác quản trị Công tác marketing Cơng tác tài chính, kế tốn Cơng tác nhân Công tác sản xuất kỹ thuật; nghiên cứu phát triển Hệ thống thông tin Các phương pháp phân tích mơi trường kinh doanh DN Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Ma trận hình ảnh cạnh tranh Phân tích cấp chiến lược loại hình chiến lược kinh doanh 25 26 26 27 27 27 27 29 30 30 30 31 31 32 32 32 33 34 1.5.1 1.5.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.2.3 1.5.3 1.5.3.1 1.5.3.2 1.5.3.2 1.5.4 1.5.4.1 1.5.4.2 1.5.4.3 1.5.4.4 1.5.4.5 1.5.4.6 1.5.5 Phân cấp chiến lược Chiến lược cấp công ty Chiến lược tăng trưởng Chiến lược ổn định Chiến lược cắt giảm Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược dẫn đầu chi phí Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Chiến lược tập trung hay trọng tâm hóa Chiến lược cấp chức Chiến lược sản xuất tác nghiệp Chiến lược Marketing Chiến lược quản lý nguyên vật liệu (yếu tố đầu vào) Chiến lược nguồn nhân lực Chiến lược tài Chiến lược nghiên cứu phát triển Chiến lược toàn cầu 34 35 35 37 37 37 37 39 41 43 43 43 43 43 44 44 44 Một số phương pháp phân tích lựa chọn chiến lược Ma trận BCG Ma trận Mc.Kinsey (GE) Ma trận chiến lược (Grand Strategy Matrix) Phân tích Thế mạnh – Điểm yếu – Cơ hội Nguy (SWOT) Kiểm soát chiến lược Sự cần thiết phải kiểm soát chiến lược Các giai đoạn q trình kiểm sốt chiến lược Hệ thống kiểm soát chiến lược Một số đặc điểm chiến lược quản trị chiến lược doanh nghiệp xây dựng Một số vấn đề chung doanh nghiệp xây dựng Việt Nam Một số vấn đề chung doanh nghiệp xây dựng Các đặc trưng kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp xây dựng ở Việt Nam Những đặc thù môi trường kinh doanh DN xây dựng Chiến lược SXKD khác DN xây dựng vận dụng phương pháp lập chiến lược vào DN xây dựng Chiến lược SXKD khác DN xây dựng Vận dụng phương pháp lập chiến lược vào DN xây dựng Tóm tắt chương I Phân tích, đánh giá thực trạng Công ty CP Sông Đà 10 thuộc Tập đồn Sơng Đà 45 45 46 47 49 52 52 52 52 52 2.1 Giới thiệu trình hình thành, phát triển tình hình sản xuất kinh doanh năm gần Công ty CP Sông Đà 10 60 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tập đồn Sơng Đà Cơng ty CP Sơng Đà 10 Quá trình hình thành phát triển Tập đồn Sơng Đà Q trình hình thành phát triển Công ty CP Sông Đà 10 Chức nhiệm vụ Công ty Cơ cấu máy tổ chức Công ty Vốn điều lệ cấu vốn điều lệ Công ty Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty năm gần 60 1.6 1.6.1 1.6.2 1.6.3 1.6.4 1.7 1.7.1 1.7.2 1.7.3 1.8 1.8.1 1.8.1.1 1.8.1.2 1.8.2 1.8.3 1.8.3.1 1.8.3.2 Chương II: 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 52 52 53 56 57 57 58 59 60 60 61 63 63 65 65 66 2.1.7 Đánh giá thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty CP Sông Đà 10 67 2.1.7.1 2.1.7.2 Thực trạng công tác xây dựng chiến lược SXKD Công ty Những tồn hạn chế công tác xây dựng chiến lược SXKD Công ty Phân tích, đánh giá mơi trường kinh doanh Công ty CP Sông Đà 10 67 68 2.2.1 2.2.1.1 2.2.1.2 2.2.1.3 2.2.1.4 2.2.1.5 2.2.2 2.2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ Mơi trường kinh tế Mơi trường phủ, luật pháp trị Mơi trường xã hội văn hóa Mơi trường khoa học – cơng nghệ Tổng hợp phân tích yếu tố thuộc mơi trường vĩ mơ Phân tích mơi trường ngành Cổ đơng chiến lược – Tập đồn Sơng Đà đơn vị Tập đoàn 69 69 75 76 77 79 82 82 2.2.2.2 2.2.2.3 2.2.2.4 2.2.2.5 2.2.2.6 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 Khách hàng Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Sản phẩm thay Nhà cung cấp/ Đơn vị thầu phụ Phân tích mơi trường nội Công tác quản trị Công tác marketing Công tác tài chính, kế tốn 2.2.3.4 Cơng tác nhân 2.2.3.5 Cơng tác sản xuất kỹ thuật; nghiên cứu phát triển 2.2.3.6 Hệ thống thông tin 2.2.3.7 Tổng hợp phân tích yếu tố thuộc mơi trường nội DN 83 85 92 93 94 96 96 98 10 10 11 11 11 11 11 2.2 Tóm tắt chương II Chương III: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty CP Sông Đà 10 đến năm 2020 69 3.1 Sứ mệnh, mục tiêu Công ty CP Sông Đà 10 đến năm 2020 11 3.1.1 Định hướng phát triển chung Tập đồn Sơng Đà 10 3.1.2 Sứ mệnh mục tiêu chiến lược Công ty CP Sông Đà 10 3.1.2.1 Sứ mệnh Công ty 3.1.2.2 Mục tiêu chiến lược Công ty 3.2 Vận dụng sở lý luận để xây dựng ma trận lựa chọn chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty 11 11 11 11 11 3.3 Chiến lược kinh doanh Công ty CP Sông Đà 10 đến năm 2020 12 3.3.1 Các phương án chiến lược Công ty CP Sông Đà 10 3.3.1.1 Phối hợp điểm mạnh bên với hội bên (S/O) 3.3.1.2 3.3.3.1 Sử dụng điểm mạnh bên để vượt qua mối đe dọa từ bên (S/T) Khắc phục điểm yếu bên giảm thiểu nguy (W/T) Khắc phục điểm yếu bên để tận dụng hội bên (W/O) Lựa chọn phương án chiến lược cho Cơng ty CP Sông Đà 10 Các giải pháp (chiến lược phận) để thực mục tiêu phương án chiến lược Giải pháp Marketing 3.3.3.2 Giải pháp đầu tư, đổi mới, công nghệ thiết bị 3.3.3.3 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 3.3.3.4 Giải pháp tài 3.3.3.5 Giải pháp đổi mới, xếp lại doanh nghiệp, nâng cao chất lượng công tác quản trị 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 3.3.1.3 3.3.1.4 3.3.2 3.3.3 10 3.3.3.6 Áp dụng mơ hình quản trị rủi ro để kiểm soát, quản trị chiến lược SXKD xây dựng 3.3.4 Đánh giá khả thực thành công chiến lược sản xuất kinh doanh lập 3.4 Đề xuất mục tiêu dài hạn mục tiêu ngắn hạn Công ty để triển khai chiến lược chọn 3.4.1 Mục tiêu đến năm 2020 3.4.2 Một số tiêu chủ yếu Cơng ty giai đoạn năm 2011-2015 Tóm tắt chương III Kết luận Tài liệu tham khảo Phụ lục 13 14 144 14 145 14 14 14 15 PHẦN MỞ ĐẦU Sự cấp thiết đề tài: Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại giới (WTO) Trong xu tồn cầu hố nay, doanh nghiệp đứng trước hội lớn để xây dựng, phát triển lên tầm cao phải đối mặt với nhiều nguy tiềm ẩn to lớn Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải xây dựng cho định hướng, chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp sở nghiên cứu phân tích mơi trường bên ngồi, mơi trường bên doanh nghiệp để tận dụng tối đa hội giảm thiểu rủi ro phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu doanh nghiệp Việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cần thiết doanh nghiệp Nó giúp cho doanh nghiệp có định hướng, mục tiêu kinh doanh rõ ràng, hướng phận, cá nhân đến mục tiêu chung doanh nghiệp, tránh tình trạng cục bộ, phân tán nguồn lực làm suy yếu doanh nghiệp Trên khía cạnh góc độ khác nhau, có số tài liệu nghiên cứu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, thể ở nội dung sau:  Đã đề xuất hệ thống hoá khái niệm chiến lược kinh doanh 141 độ lớn hậu (đối với rủi ro suy đoán) Mức độ tác động Mức độ tác động Thấp Cao Tiêu cực Tích cực Tần Thấp I II I II II I suất Cao III IV III IV IV III Rủi ro túy Rủi ro suy đốn Hình 3.3 Sơ đồ yếu tố ước lượng rủi ro Tần suất rủi ro số lần xảy tổn thất hay biến cố nguy hiểm DN khoảng thời gian định Ô I: Tần suất rủi ro thấp, mức độ nghiêm trọng thấp Ô II: Rủi ro có độ nghiêm trọng cao, tần suất xuất thấp Ơ III: Rủi ro có mức độ nghiêm trọng thấp, tần suất xuất lại cao Ô IV: Tập trung rủi ro có mức nghiêm trọng cao, tần suất xuất lớn  Hình thành thực thi biện pháp QTRR nhằm kiểm soát rủi ro: Là việc sử dụng biện pháp, kỹ thuật, cơng cụ chương trình hoạt động để ngăn ngừa, né tránh giảm thiểu tổn thất, ảnh hưởng khơng mong đợi có rủi ro xuất đến trình hoạt động SXKD DN Các biện pháp để kiểm soát rủi ro DN: - Các biện pháp né tránh rủi ro: Né tránh rủi ro né tránh hoạt động có chứa đựng nguyên nhân làm phát sinh rủi ro, tổn thất Gồm biện pháp: + Chủ động né tránh chưa xảy rủi ro; + Né tránh cách loại bỏ nguyên nhân gây rủi ro - Các biện pháp ngăn ngừa rủi ro: Ngăn ngừa sử dụng biện pháp để giảm thiểu số lần xuất rủi ro giảm mức độ thiệt hại rủi ro gây Gồm có biện pháp: + Tập trung vào mối nguy để ngăn ngừa tổn thất + Tác động vào môi trường rủi ro: Đào tạo, huấn luyện nâng cao trình độ cho cán đàm phán, đặc biệt kiến thức văn hóa cách ứng xử + Mua bảo hiểm cho người máy móc thiết bị thi công DN + Thường xuyên theo dõi, cập nhật thơng tin sách, pháp luật - Các biện pháp giảm thiểu tổn thất: Giảm thiểu tổn thất nhằm giảm thiểu tổn 142 thất mát rủi ro mang lại Gồm có biện pháp: + Cứu vớt tài sản sử dụng + Chuyển nợ + Xây dựng thực kế hoạch phòng ngừa rủi ro Bao gồm việc lập kế hoạch dự phòng quỹ dự phòng tài + Phân chia, phân tán rủi ro: Bố trí kho vật tư ở nhiều địa điểm khác thay nơi để giảm thiểu tổn thất xảy hỏa hoạn… - Các biện pháp chuyển giao rủi ro: Chuyển tài sản hoạt động có chứa đựng yếu tố rủi ro đến cho người khác, thông qua hợp đồng chuyển giao tài sản, hợp đồng chuyển giao trách nhiệm; ký kết hợp đồng thầu phụ cung ứng vật tư với giá cố định để chuyển giao rủi ro biến động giá ngun vật liệu cấp cho cơng trình - Các biện pháp đa dạng hóa rủi ro: Là việc phân chia rủi ro nhiều phần khác nhau, vào nhiều lĩnh vực khác cho nhiều đối tượng khác - Tài trợ, khắc phục rủi ro: Dù phịng bị đến đâu, dù kiểm sốt rủi ro kỹ đến đâu khơng thể né tránh, ngăn chặn hết tổn thất Người ta giảm thiểu ngăn chặn né tránh, tiêu diệt hết hậu xấu Khi tổn thất xảy ra, cần phải giám định tổn thất tài sản, nguồn nhân lực, giá trị pháp lý Sau cần có biện pháp tài trợ khắc phục phù hợp Có hai phương án tài trợ khắc phục rủi ro: + Tự khắc phục kế hoạch dự phòng quỹ dự phòng + Chuyển giao rủi ro hợp đồng bảo hiểm b Một số đề xuất nhằm tăng cường công tác QTRR Công ty CP Sông Đà 10 nhằm đảm bảo thực thành công chiến lược SXKD đề Tác giả đề xuất số nhóm giải pháp quản trị rủi ro, cụ thể sau: Tên Nâng cao nhận thức nhóm tầm quan trọng QTRR giải pháp Tăng cường lực phát đo lường rủi ro Phát triển Nhóm giải hoạt động pháp khác QTRR Công ty Nội dung : (1) HĐQT Ban lãnh đạo Công ty nhiều cách khác cần tổ (1) Tổ chuyên chịu (1) Xây dựng khuôn khổ nhằm giúp Công ty thực CLSXKD tương lai có tính qn có chức phận mơn trách (1) Phát triển mối liên hệ hợp tác chặt chẽ với 143 thể kiểm soát; chức tiếp cận nắm bắt đầy đủ thông tin môi trường hoạt động SXKD Công ty; (2) Tăng cường lực việc định, lập kế hoạch xếp thứ tự ưu tiên công việc sở hiểu biết thấu đáo chặt chẽ hoạt động KD, môi (2) Thiết lập hệ trường KD, hội thách thống thông tin thức Công ty; giám sát rủi ro (3) Góp phần phân bổ sử liên tục Cụ thể: dụng hiệu nguồn lực Cơng ty; Giảm thiểu sai sót khía cạnh Cơng ty; - Soạn thảo cẩm nang sách QTRR DN; (4) Bảo vệ, tăng cường tài - Xây dựng hệ sản hình ảnh Cơng ty; thống báo cáo nội (5) Phát triển hỗ trợ rủi ro; nhiệm quan đánh giá rủi quản lý Nhà ro; nước, Bộ, (2) Xây dựng ngành có liên quy trình quan Ngân quản trị rủi ro cho công hàng nhà thầu phụ, việc cụ thể; cung ứng; (3) Phân bổ nguồn lực tài (2) Tiến hành doanh, liên cách hợp lý liên kết, tham cho hoạt động gia hiệp hội kinh tế, QTRR hiệp hội ngành; nguồn nhân lực tảng - Thiết lập hệ tri thức Công ty; thống thống kê (6) Tối ưu hóa hiệu hoạt rủi ro động phận xảy ra, xảy ra, tổn thất chi tồn DN phí có liên quan Biện pháp cụ thể: đến hoạt động - Tổ chức diễn đàn, hội QTRR thảo nhằm đào tạo, trao đổi (3) Xây dựng nâng cao nhận thức rủi chương trình đánh ro tầm quan trọng giá đo lường QTRR doanh nghiệp; rủi ro - Luôn đưa hoạt động QTRR hoạt động song hành hoạt động quản trị khác, đặc biệt hoạt động QTCL Bảng 3.1 Một số nhóm giải pháp quản trị rủi ro 3.3.4 Đánh giá khả thực thành công chiến lược SXKD lập (3) Đào tạo phát triển nguồn nhân lực thực hiệu hoạt động QTRR 144 Căn vào kết phân tích ma trận yếu tố rủi ro EFE (từ mơi trường bên ngồi) IFE (từ môi trường nội bên DN) thực ở chương II, ta có: - Tổng số điểm quan trọng ma trận EFE đánh giá yếu tố rủi ro bên ảnh hưởng tác động đến Công ty 3,018 So với ngưỡng điểm thấp 1, cao trung bình 2,5 số điểm cao Điều cho thấy Công ty phản ứng tốt với hội nguy tác động từ mơi trường bên ngồi - Tổng số điểm quan trọng ma trận IFE đánh giá yếu tố rủi ro nội bên DN tác động đến Công ty 2,542 So với số điểm trung bình 2,5 số điểm cao mức trung bình Cho thấy Cơng ty phản ứng chưa linh hoạt, chưa tận dụng hết điểm mạnh hạn chế điểm yếu trình hoạt động SXKD Căn vào bảng đánh giá: Khả thực IFE thành cơng Cao Trung bình Thấp Cao C1 C2 O Trung bình C2 O K2 Thấp O K2 K1 chiến lược SXKD EFE O - Vùng chấp nhận ; C - Vùng hội thành công cao ; K - Vùng khó thành cơng Bảng 3.2a Đánh giá khả thực thành cơng CL SXKD Cơng ty Nhìn vào bảng trên, ta nhận thấy vị trí Cơng ty CP Sông Đà 10 thuộc vùng C2 Tức theo kết phân tích tính tốn, khả thực thành công chiến lược SXKD lập Công ty CP Sông Đà 10 cao Nếu theo quan điểm xác suất, ta gán giá trị xác suất với kết hợp tổng số điểm quan trọng EFE IFE, TT Kết hợp tổng số điểm quan trọng EFE IFE Đánh giá khả thành công Gán giá trị Vùng C1 Rất cao 0,80 – 0,99 Vùng C2 Cao 0,60 – 0,79 Vùng O Trung bình 0,40 – 0,59 Vùng K2 Thấp 0,20 – 0,39 xác suất 145 Vùng K1 Rất thấp 0,01 – 0,19 Bảng 3.2b Đánh giá khả thực thành công CL SXKD Công ty Từ bảng trên, ta thấy xác suất để thực thành công chiến lược SXKD đề Công ty CP Sơng Đà 10 trung bình ước đạt 75% 3.4 Đề xuất mục tiêu dài hạn mục tiêu ngắn hạn Công ty để triển khai chiến lược chọn Trên sở chiến lược chọn số liệu thực tế Công ty, tác giả đề xuất số tiêu hoạt động SXKD Công ty CP Sông Đà 10 đến năm 2020 giai đoạn 2011-2015 3.4.1 Mục tiêu đến năm 2020: Các tiêu kinh tế chủ yếu năm 2020: - Tốc độ tăng trưởng giá trị SXKD bình quân hàng năm khoảng 10-12%; - Tổng giá trị SXKD đạt khoảng 3.500 tỷ đồng, tương đương với 184,21 triệu USD; - Tổng giá trị Doanh thu đạt khoảng 3.181 tỷ đồng, tương đương với 167,46 triệu USD; - Nộp nhà nước: 341 tỷ đồng, tương đương với 17,99 triệu USD; - Lợi nhuận trước thuế: 386 tỷ đồng, tương đương với 20,33 triệu USD; - Dự kiến giá trị đầu tư năm 2020 khoảng 1.000 tỷ đồng, tương đương với 52,63 triệu USD; - Vốn Chủ sở hữu: 2.115 tỷ đồng, tương đương với 111,36 triệu USD; - Tổng tài sản khoảng 3.450 tỷ đồng, tương đương với 181,61 triệu USD; - Thu nhập bình quân tháng CBCNV khoảng 12 triệu đồng Cơ cấu ngành nghề giá trị SXKD năm 2020: - Giá trị kinh doanh sản xuất công nghiệp chiếm khoảng 15% tổng giá trị SXKD Tập trung chủ yếu vào việc khai thác khoáng sản, sản xuất vật liệu xây dựng kinh doanh điện thương phẩm - Giá trị kinh doanh xây lắp chiếm khoảng 80% tổng giá trị SXKD Trong tập trung chủ yếu vào ngành nghề truyền thống thi cơng cơng trình ngầm, khoan nổ, khoan phun xi măng - Giá trị kinh doanh khác chiếm khoảng 5% tổng giá trị sản xuất kinh doanh 146 3.4.2 Một số tiêu chủ yếu Công ty giai đoạn năm 2011 đến năm 2015: Với số liệu phòng ban nghiệp vụ Công ty cung cấp, tác giả đề xuất số tiêu chủ yếu Công ty giai đoạn nm 2011-2015 nh sau: TT Các tiêu I Tổng giá trị SXKD Giá trị SXKD xây lắp Giá trị SXKD công nghiệp Đơn vị 106 đ 106 đ 106 đ 106 đ Kế hoạch năm 2011 1.430 000 1.320.0 00 Kế hoạch năm 2012 1.590 000 1.470.0 00 Kế hoạch năm 2013 1.766 000 1.610.0 00 Kế hoạch năm 2014 1.956 000 1.675.0 00 Kế hoạch năm 2015 2.173 000 1.730.0 00 80.000 85.000 116.000 196.000 333.000 30.000 35.000 40.000 85.000 110.000 Giá trị SXKD khác II Kế hoạch tài Doanh thu 106 đ 1.300.0 00 1.445.4 55 1.605.4 55 1.778.1 82 1.975.4 55 Lợi nhuận trớc thuế tổ hợp 106 đ 127.532 164.193 192.843 218.138 238.143 Tû suÊt LN / DT 9,81% 11,36% 12,01% 12,27% 12,06% Vèn ®iỊu lƯ 140.000 250.000 250.000 250.000 300.000 Vèn chđ së h÷u 542.026 922.530 991.804 Tổng tài sản 1.223.8 29 1.638.4 23 1.743.4 92 1.077.0 07 1.866.2 80 1.313.8 06 2.142.5 42 Nộp Nhà nớc % 106 đ 106 đ 106 ® 106 ® 114.103 133.554 150.149 167.971 185.511 3.677 4.008 4.338 4.669 5.000 5,81 6,10 6,41 6,73 7,07 249.13 306.40 702.34 753.08 777.96 III IV Lao động thu nhập Lao động bình quân Thu nhập bình /tháng Giá trị đầu t ngời 106 ® 106 ® Bảng 3.3 Một số tiêu Công ty giai đoạn 2011-2015 Trước tiên, Công ty cần phấn đấu hoàn thành kế hoạch SXKD năm 2010 với tiêu cụ thể đặt sau: - Tổng giá trị SXKD (sản lượng): 1.287,305 tỷ đồng; - Doanh thu: 1.176,528 tỷ đồng; - Lợi nhuận trước thuế: 119,712 tỷ đồng; - Thu nhập bình quân: 5,5 triệu đồng/người/tháng; 147 - Tỷ trọng cấu sản lượng: Xây lắp/SX cơng nghiệp/Kinh doanh khác: 95/4/1 TĨM TẮT CHƯƠNG III Trên sở phân tích, đánh giá môi trường kinh doanh Công ty CP Sông Đà 10 ở chương II; chương III tác giả xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược từ năm 2011 đến năm 2020 cho Công ty Đồng thời tiến hành phân tích SWOT để đưa định hướng chiến lược Công ty sở ý đến yếu tố rủi ro nhằm khắc phục điểm yếu, phát huy mạnh để tận dụng hội giảm thiểu rủi ro nguy từ môi trường kinh doanh mang lại Với định hướng chiến lược tổng quát đó, tác giả xây dựng đề xuất giải pháp chiến lược chức để thực tốt mục tiêu đề ra, gồm 06 giải pháp sau: - Giải pháp Marketing; - Giải pháp đầu tư, đổi công nghệ; - Giải pháp tổ chức quản lý nguồn nhân lực; - Giải pháp tài chính; - Giải pháp xếp, đổi lại doanh nghiệp, nâng cao chất lượng công tác quản trị; - Giải pháp áp dụng mô hình quản trị rủi ro kiểm sốt quản trị chiến lược 148 KẾT LUẬN CHUNG Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp ngành xây dựng nói riêng hoạt động mơi trường cạnh tranh ngày gay gắt Nhiều doanh nghiệp kinh doanh hoạt động dựa vào kinh nghiệm, trực giác chủ quan lãnh đạo, chưa có phân tích đầy đủ mơi trường kinh doanh bên bên ngồi cách có hệ thống, chưa sử dụng công cụ hoạch định chiến lược để có đánh giá khách quan Đứng trước yêu cầu phát triển doanh nghiệp mình, việc lập chiến lược SXKD cho Công ty CP Sông Đà 10 cần thiết Bản luận văn với đề tài: “Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty CP Sơng Đà 10 thuộc Tập đồn Sơng Đà đến năm 2020” có đóng góp sau:  Về mặt lý luận: - Nghiên cứu số vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp xây dựng như: xác định sứ mệnh mục tiêu; phân tích mơi trường kinh doanh DNXD; vận dụng phương pháp lập chiến lược SXKD vào DNXD  Về mặt thực tiễn: - Phân tích thực trạng công tác lập chiến lược Công ty CP Sông Đà 10, phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty CP Sông Đà 10 bao gồm: môi trường vĩ mô, mơi trường ngành, mơi trường nội Từ hội nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu Công ty, đồng thời kết hợp lại để đề xuất chiến lược tương ứng - Luận văn đưa chiến lược SXKD chính, chiến lược phận, giải pháp, biện pháp cụ thể mục tiêu để triển khai chiến lược SXKD cho Công ty CP Sông Đà 10 đến năm 2020 Với hạn chế định lý luận thực tiễn, với thời gian nghiên cứu chưa nhiều, luận văn chắn tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến bảo, đóng góp thầy giáo bạn đồng nghiệp Xin chân thành cảm ơn! 149 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bài giảng “Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp”, TS.Trần Văn Tâm – Trường Đại học Xây dựng Hà Nội Bài giảng “Quản lý rủi ro dự án đầu tư xây dựng cơng trình” - thảo, GS TSKH Nguyễn Mậu Bành – Trường Đại học Xây dựng Hà Nội Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E.Porter, TS Dương Ngọc Dũng, NXB Tổng hợp TPHCM, năm 2009 Chiến lược đại dương xanh, W.Chan Kim Phương Thúy Ngô Phương Hạnh dịch, NXB Tri Thức, năm 2010 Chiến lược kinh doanh hiệu - Cẩm nang kinh doanh Harvard, Nhà xuất Tổng hợp TPHCM, năm 2008 Chiến lược sách kinh doanh, PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Thạc sỹ Phạm Văn Nam, NXB Lao động - Xã hội, năm 2006 Giáo trình Lý thuyết Quản trị kinh doanh, PGS.TS Mai Văn Bưu PGS.TS Phan Kim Chiến, NXB Khoa học Kỹ thuật, năm 2006 Giáo trình Quản trị chiến lược, PGS.TS Ngô Kim Thanh PGS.TS Lê Văn Tâm, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, năm 2009 Khái luận quản trị chiến lược, Fred R David, NXB Thống kê, năm 2006 10 Marketing bản, Philip Kotler, NXB Thống kê, năm 1997 11 Những vấn đề kinh tế đầu tư thiết kế xây dựng, GS.TSKH Nguyễn Văn Chọn, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội, năm 1998 12 Phương pháp mạo hiểm phòng ngừa rủi ro kinh doanh, Nguyễn Hữu Thân, Nhà xuất thông tin trường chuyên nghiệp Marketing, Thành phố Hồ Chí Minh, năm 1991 13 Quản trị chiến lược tồn cầu hố kinh tế, PGS.TS Đào Duy Huân, NXB Thống kê, năm 2010 14 Quản trị chiến lược, PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm,Th.S Trần Hữu Hải, NXB Thống kê, năm 2009 15 Quản lý rủi ro doanh nghiệp, nhóm tác giả: Vũ Trọng Lâm, Đỗ Hồng Tồn, Phan Kim Chiến, NXB Khoa học kỹ thuật, 2008 150 16 Quản trị rủi ro, Ngô Quang Hân, Võ Thị Quý, Nguyễn Quang Thu, Trần Quang Trung, Nhà xuất Giáo dục, Thành phố Hồ Chí Minh, năm 1998 17 Quản trị rủi ro doanh nghiệp, PGS TS Nguyễn Thị Quy (Chủ biên), NXB Văn hóa - Thơng tin, 2008 18 Một số Thời báo Kinh tế, năm 2007 đến 2010; số trang báo điện tử: tuoitreonline, dothi.net, dantri.com 19 Báo cáo tổng kết, báo cáo tài kiểm tốn qua năm 2007 đến 2010 công ty: Công ty CP Sông Đà 10; Công ty CP Vinavico; Công ty CP Cavico xây dựng cầu hầm, Công ty CP Cavico xây dựng thủy điện Tiếng Anh 20 Porter, ME, “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance”, New York, 1985 21 Porter, ME, “Competitive Stategy”, New York, Free Press, 1980 22 Smith, G.D, Arnold, D.R, Bizzell, B.R, “Strategy and Business Policy”, 2007 23 Thomas L, Wheelen and J David Hunger, “Strategic Management and Business Policy”, 8th edittion, Prentice Hall, 2002 151 PHẦN PHỤ LỤC Phụ lục số 01: PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA Hiện nay, thực luận văn thạc sĩ với đề tài: “Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty CP Sông Đà 10 thuộc Tập đồn Sơng Đà đến năm 2020” Để đánh giá phân tích mức độ ảnh hưởng mơi trường kinh doanh (môi trường vĩ mô) tới doanh nghiệp, xin gửi đến anh (chị) phiếu khảo sát mong anh (chị) vui lòng dành thời gian đóng góp giúp cho tơi Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh (chị) Họ tên: Chức vụ: Đơn vị công tác: Anh (chị) cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố sau Công ty CP Sông Đà 10 Xin anh (chị) đánh dấu vào thích hợp đây: Nội dung I Yếu tố kinh tế Tăng trưởng kinh tế nước ta ở mức cao, đặc biệt giai đoạn sau khủng hoảng Nhu cầu xây dựng tăng nhanh Lạm phát dẫn đến giá nguyên vật liệu biến động thất thường II Yếu tố trị, pháp luật Chính phủ trọng phát triển XD Tăng vốn đầu tư xây dựng Cải thiện môi trường kinh doanh Cải thiện dịch vụ ngân hàng, hỗ trợ đầu tư xây dựng Việt Nam hội nhập kinh tế giới Hệ thống QL Nhà nước quan liêu, gây khó khăn cho doanh nghiệp Khơng ảnh hưởng Ít ảnh hưởng Ảnh hưởng nhiều Ảnh hưởng nhiều 152 Nội dung Khơng ảnh hưởng Ít ảnh hưởng Ảnh hưởng nhiều Ảnh hưởng nhiều Luật Đầu tư, luật Doanh nghiệp điều chỉnh chưa hợp lý Đã ban hành Luật xây dựng, Luật đấu thầu, Luật kinh doanh bất động sản Triển khai luật nhiều địa phương chưa thống III Yếu tố công nghệ Công nghệ xây dựng giới không ngừng phát triển Thiết bị thi công lạc hậu so với nhà thầu nước IV Yếu tố văn hoá - xã hội - tự nhiên Nhận thức nhu cầu xã hội thay đổi chỗ ở - xu hướng dân cư thành thị sống tập trung khu đô thị lớn nhiều Tình trạng quan liêu nhũng nhiễu xây dựng Cạnh tranh đấu thầu diễn không lành mạnh V Yếu tố kinh tế hội nhập Chính phủ khơng cịn bảo hộ cho doanh nghiệp nước Các doanh nghiệp xây dựng nước đầu tư vào Việt Nam Nhiều DA đầu tư nước vào Việt Nam Cạnh tranh ngành liệt Hà Nội, ngày … tháng … năm 2010 (Người đóng góp ý kiến ký tên) 153 Phụ lục số 02: PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA Hiện nay, thực luận văn thạc sĩ với đề tài: “Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty CP Sông Đà 10 thuộc Tập đồn Sơng Đà đến năm 2020” Để đánh giá phân tích nội doanh nghiệp, tơi xin gửi đến anh (chị) phiếu khảo sát mong anh (chị) vui lòng dành thời gian quý báu đóng góp giúp cho tơi Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh (chị) Họ tên: Chức vụ: Đơn vị công tác: Anh (chị) cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố sau Công ty CP Sông Đà 10 Xin anh (chị) đánh dấu vào thích hợp đây: Nội dung I Công tác quản trị Cơ chế quản lý nặng nề, hạn chế sức sáng tạo Các phịng chức đơn vị chưa có tầm nhìn tổng quát Chưa phát huy tác dụng tham mưu cho ban TGĐ Chưa có giải pháp quản lý chất lượng toàn diện Chưa cung cấp thiết bị, vật tư kịp thời, đáp ứng nhu cầu sản xuất Quản lý dự án theo tiến độ đề Phong cách lãnh đạo dân chủ, tập trung Quan hệ công ty dân chủ, lãnh đạo nhân viên có kính trọng tin cậy lẫn Có tâm huyết xây dựng Cơng ty II Công tác Marketing Công ty tạo dựng thương hiệu, uy tín hàng đầu lĩnh vực thi cơng cơng trình thủy điện Chưa có giải pháp tiếp thị chun Khơng ảnh hưởng Ít ảnh hưởng Ảnh hưởng nhiều Ảnh hưởng nhiều 154 Nội dung Khơng ảnh hưởng Ít ảnh hưởng Ảnh hưởng nhiều Ảnh hưởng nhiều nghiệp, có khả thích nghi nhanh với thị trường III Cơng tác quản lý tài Tài minh bạch Quản lý chi phí nhiều bất cập Hiệu sử dụng vốn chưa cao, dở dang lớn IV Công tác quản lý nhân lực Ban TGĐ Cơng ty có kinh nghiệm, trình độ chun mơn cao, có lực quản lý tâm huyết với Công ty Cán lãnh đạo phòng nghiệp vụ đơn vị thi cơng nổ cơng việc Trình độ quản lý kinh nghiệm phòng nghiệp vụ hạn chế Hệ thống tuyển chọn, đào tạo cán bộ, cơng nhân chưa Thu nhập bình qn cịn thấp, chưa có chế thích hợp để thu hút lao động có trình độ chun mơn cao V Công nghệ thiết bị Một số thiết bị thi cơng cũ, có dấu hiệu lạc hậu cơng nghệ Có kỹ thuật chun sâu việc thi cơng xây dựng cơng trình ngầm Áp dụng phần mềm tin học đại vào quản lý thi công Tiếp cận chuyển giao công nghệ chậm chạp Hà Nội, ngày … tháng … năm 2010 (Người đóng góp ý kiến ký tên) Phụ lục số 3: Các cơng trình thi cơng: 155 Các cơng trình thủy điện TT Tên cơng trình I Các dự án thủy điện Thuỷ điện Hoà Bình Cơng suất (MW) 1.920 Thuỷ điện Xelabăm 50 Lào Thuỷ điện Yaly 720 Gia Lai 70 66 60 300 13 Thuỷ điện Nà Lơi 9,3 10 Thuỷ điện Sê San 273 11 Thuỷ điện Sê San 3A 96 12 Thuỷ điện Pleikrông 120 13 Thuỷ điện Iagrai Thuỷ điện Quảng Trị Thuỷ điện Tuyên Quang Thủy điện Hương Điền 342 17 Thuỷ điện Ba Hạ 220 18 Thủy điện Bản Vẽ 300 15 16 66 12 Giá trị (tỷ đồng) Thời gian thi cơng 3.762 Thị xã Hồ Bình Thuỷ điện Sông Hinh Thuỷ điện Vĩnh Sơn Thuỷ điện Cần Đơn Thuỷ điện Hàm Thuận Thuỷ điện Nậm Mu Chủ đầu tư 4.754 14 Địa điểm thi công EVN EVN BQL thuỷ điện BQL thuỷ điện Tuy Hoà Bình Tổng Cơng ty Phước Sơng Đà Bình BQL thuỷ điện Thuận Hà Sông Đà Giang Điện Sông Đà 11 Biên BQL thuỷ điện Gia Lai Công ty cổ Gia Lai phần Sê San 3A Kon BQL thuỷ điện Tum Kon Công ty Sông Tum Đà Quảng BQL thuỷ điện Trị Tuyên BQL thuỷ điện Quang CT CP Đầu tư Huế HD BQL thuỷ điện Phú Yên BQL thủy điện Nghệ An Tuy Hoà 600 19811994 150 1995 900 50 50 50 35 50 240 19922002 19891994 19891994 19982002 19971999 20022003 20012002 20012005 60 20022004 100 20022005 15 2004 330 560 14 350 115 20022006 20032006 20052006 20042007 20042007 ... doanh nghiệp xây dựng Các đặc trưng kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp xây dựng ở Việt Nam Những đặc thù môi trường kinh doanh DN xây dựng Chiến lược SXKD khác DN xây dựng vận dụng phương pháp lập chiến... doanh Dự án đầu tư Doanh nghiệp Doanh nghiệp Xây dựng Đầu tư Ma trận đánh giá yếu tố bên Vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi Vốn hỗ trợ phát triển thức Tổng sản phẩm quốc nội Thuế giá trị gia tăng. .. trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Các tiêu so sánh chủ yếu Công ty với đối thủ cạnh tranh Bảng tổng hợp đánh giá khả cạnh tranh đối thủ Thời gian hoạt động lĩnh vực kinh doanh Các dự án đầu tư Kết