LV Thạc sỹ_phát triển tại công ty TNHH một thành viên tổng công ty hợp tác kinh tế

MỤC LỤC DANH MỤC BIỂU ĐỒ, BẢNG BIỂU ĐỒ BẢNG CHƯƠNG LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Bản chất đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, phân loại đầu tư phát triển * Khái niệm Đầu tư phát triển phận đầu tư, việc chi dùng vốn để tiến hành hoạt động nhằm làm tăng thêm tạo tài sản vật chất (nhà xưởng, thiết bị ) tài sản trí tuệ (tri thức, kỹ ), gia tăng lực sản xuất, tạo thêm việc làm mục tiêu phát triển Đầu tư phát triển có vai trò quan trọng phát triển quốc gia, lĩnh vực hoạt động nhằm tạo trì hoạt động sở vật chất, kỹ thuật kinh tế Đối với doanh nghiệp, hoạt động đầu tư phận hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tăng thêm sở vật chất kỹ thuật mới, trì hoạt động sở vật chất, kỹ thuật có Do đó, đầu tư phát triển có vai trò quan trọng, sở để trì tồn phát triển doanh nghiệp Đầu tư phát triển doanh nghiệp hoạt động sử dụng nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực lao động trí tuệ để xây dựng, sửa chữa nhà cửa cấu trúc hạ tầng, mua sắm trang thiết bị lắp đặt chúng bệ, bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thường xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực hoạt động doanh nghiệp, tạo việc làm nâng cao đời sống thành viên doanh nghiệp xã hội Đầu tư phát triển đòi hỏi lớn nhiều loại nguồn lực Theo nghĩa hẹp, nguồn lực sử dụng cho đầu tư phát triển tiền vốn Theo nghĩa rộng, nguồn lực đầu tư bao gồm tiền vốn, đất đai, lao động, máy móc thiết bị, tài nguyên Đối tượng đầu tư phát triển tập hợp yếu tố chủ đầu tư bỏ vốn thực nhằm đạt mục tiêu định Tùy quan điểm, tùy góc độ xem xét chia đầu tư phát triển thành nhiều loại Trên quan điểm phân công lao động xã hội, có hai nhóm đối tượng đầu tư đầu tư theo ngành đầu tư theo lãnh thổ Trên góc độ tính chất mục đích đầu tư, đối tượng đầu tư chia làm hai nhóm đầu tư cơng trình mục tiêu lợi nhuận đầu tư cơng trình mục tiêu phi lợi nhuận Trên góc độ xem xét mức độ quan trọng, đối tượng đầu tư chia làm thành: loại khuyến khích đầu tư, loại khơng khuyến khích đầu tư loại bị cấm đầu tư Từ góc độ tài sản, đối tượng đầu tư chia thành: tài sản vật chất (tài sản thực) tài sản cố định sử dụng cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, kinh tế có tài sản lưu động tài sản vô phát minh sáng chế, uy tín, thương hiệu Kết ĐTPT tăng thêm tài sản vật chất, tài sản trí tuệ, tài sản vơ hình (những phát minh sáng chế, quyền ) Mục đích ĐTPT phát triển bền vững, lợi ích quốc gia, cộng đồng nhà đầu tư Hoạt động ĐTPT diễn thời kỳ dài tồn “độ trễ thời gian” Độ trễ thời gian khơng trùng hợp thời gian đầu tư thời gian vận hành kết đầu tư, đầu tư kết thường thu tương lai Đặc điểm cần quán triệt đánh giá kết quả, chi phí hiệu hoạt động đầu tư phát triển * Phân loại đầu tư phát triển Có nhiều hình thức phân loại ĐTPT Trong công tác quản lý kế hoạch hóa tiêu thức phân loại đầu tư thường sử dụng là: 1) Theo chất đối tượng đầu tư, hoạt động ĐTPT bao gồm đầu tư cho đối tượng vật chất (đầu tư tài sản vật chất tài sản thực nhà xưởng, thiết bị ) đầu tư cho đối tượng phi vật chất (tài sản trí tuệ, nguồn nhân lực ) 2)Theo phân cấp quản lý, ĐTPT chia thành đầu tư theo dự án quan trọng quốc gia dự án nhóm A,B,C tùy theo tính chất qui mô đầu tư dự án 3) Theo lĩnh vực hoạt động kết đầu tư phân chia thành ĐTPT SXKD, ĐTPT KHKT, đầu tư phát triển sở hạ tầng Các hoạt động đàu tư có quan hệ với 4) Theo đặc điểm hoạt động kết đầu tư, hoạt động đầu tư chia thành đầu tư (nhằm tái sản xuất tài sản cố định) đầu tư vận hành (nhằm tạo ra, tăng thêm, tài sản lưu động cho sở sản xuất kinh doanh dịch vụ, ) 5) Theo giai đoạn hoạt động kết đầu tư q trình tái sản xuất xã hội phân hoạt động ĐTPT sản xuất kinh doanh thành đầu tư thương mại đầu tư sản xuất Đầu tư thương mại hoạt động đầu tư mà thời gian thực đầu tư hoạt động kết đầu tư để thu hồi vốn đầu tư ngắn Đầu tư sản xuất loại đầu tư dài hạn, vốn đầu tư lớn, thu hồi chậm, thời gian thực đầu tư lâu, độ mạo hiểm cao 6) Theo thời gian thực phát huy tác dụng kết đầu tư phân chia hoạt động ĐTPT thành đầu tư ngắn hạn đầu tư dài hạn 7) Theo quan hệ quản lý chủ đầu tư, hoạt động đầu tư phân chia thành đầu tư trực tiếp (người bỏ vốn trực tiếp tham gia điều hành quản lý trình thực vận hành kết đầu tư) đầu tư gián tiếp (người bỏ vốn không trực tiếp tham gia điều hành quản lý trình thực vận hành kết đầu tư) 8) Theo nguồn vốn phạm vi quốc gia, hoạt động đầu tư chia thành: đầu tư nguồn vốn nước đầu tư nguồn vốn nước 9) Theo vùng lãnh thổ chia thành ĐTPT vùng lãnh thổ, kinh tế trọng điểm, thành thị nơng thơn Ngồi ra, thực tế, để đáp ứng yêu cầu quản lý nghiên cứu kinh tế người ta phân chia quan hệ đầu tư theo quan hệ sở hữu, theo qui mô tiêu thức khác 1.1.2 Đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp Hoạt động đầu tư phát triển có đặc điểm chủ yếu sau đây: a) Qui mô tiền vốn, vật tư, lao động cần thiết cho hoạt động đầu tư phát triển thường lớn Vốn đầu tư nằm khê đọng suốt trình thực đầu tư nên ảnh hưởng đến chi phí sử dụng, quản lý vốn (thời gian, chi phí, kết quả, chất lượng) khả cạnh tranh thị trường vốn nằm khê đọng dài bỏ lỡ thời hội cạnh tranh b) Thời kỳ đầu tư kéo dài Thời kỳ đầu tư tính từ khởi cơng thực dự án thành phát huy tác dụng thường kéo dài nhiều năm tháng Do vốn lớn lại nằm khê đọng suốt trình thực đầu tư nên để nâng cao hiệu vốn đầu tư cần tiến hành phân kỳ đầu tư, bố trí vốn nguồn lực tập trung hồn thành dứt điểm hạng mục cơng trình, quản lý chặt chẽ tiến độ kế hoạch, khắc phục tình trạng thiếu vốn, ứ đọng vốn c) Thời gian vận hành kết đầu tư kéo dài Thời gian vận hành kết đầu tư tính từ đưa cơng trình vào hoạt động hết thời hạn sử dụng, thu hồi đủ vốn, lý tài sản Các thành hoạt động đầu tư phát triển có giá trị sử dụng lâu dài nhiều năm, có hàng trăm năm, hàng ngàn năm chí tồn vĩnh viễn cơng trình tiếng giới (Kim tự tháp cổ Aicập, Nhà thờ La Mã Rôm, Vạn lý thường thành Trung Quốc, Ăngcovat Cămpuchia…) Do đó, thành đầu tư chịu ảnh hưởng yếu tố không dự đốn được, ảnh hưởng đến q trình thực hiện: mơi trường, điều kiện tự nhiên, pháp lý, kinh tế, trị xã hội… d) Các thành hoạt động đầu tư phát triển cơng trình xây dựng hoạt động nơi mà tạo dựng nên Do điều kiện địa lý, địa hình có ảnh hưởng lớn đến trình thực đầu tư tác dụng sau kết đầu tư e) Đầu tư phát triển có độ rủi ro cao Vì để quản lý hoạt động đầu tư phát triển có hiệu quả, cần phải thực biện pháp quản lý rủi ro như: - Nhận diện rủi ro; - Đánh giá mực độ rủi ro; - Xây dựng biện pháp phòng chống rủi ro 1.1.3 Vai trò hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp Đầu tư phát triển nhân tố định đến đời, tồn phát triển doanh nghiệp, thể mặt sau: a) Tạo dựng sở vật chất, kỹ thuật mới: Hoạt động đầu tư phát triển có vai trị quan trọng việc tạo dựng sở vật chất kỹ thuật bao gồm nhà xưởng, sở hạ tầng, dây chuyền máy móc thiết bị… b) Đổi cơng nghệ, máy móc thiết bị: Trong môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt, để thay máy móc thiết bị cũ, lạc hậu máy móc cơng nghệ mới, đại, cho suất chất lượng cao hơn, doanh nghiệp phải tiến hành đầu tư đổi cơng nghệ, máy móc thiết bị c) Duy trì hoạt động bình thường sở vật chất kỹ thuật có: Để trì hoạt động bình thường sở vật chất kỹ thuật có, doanh nghiệp phải định kỳ tiến hành sửa chữa lớn thay sở vật chất cũ hư hỏng 1.1.4 Nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.4.1 Nguồn vốn tự tài trợ 1) Nguồn vốn chủ sở hữu: Là nguồn hình thành từ vốn góp chủ sở hữu doanh nghiệp Nguồn vốn có vai trị đặc biệt quan trọng, có tính định đến hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp Cơ cấu vốn chủ sở hữu cấu vốn đầu tư phát triển lớn tăng tính tự chủ doanh nghiệp, đóng vai trị quan trọng việc huy động nguồn vốn khác, đồng thời làm giảm chi phí sử dụng vốn, nâng cao hiệu đầu tư 2) Nguồn huy động từ lợi nhuận giữ lại, thặng dư vốn: Lợi nhuận giữ lại nguồn để tái đầu tư tăng thêm vốn cho hoạt đông đầu tư phát triển Lợi nhuận gữi lại tích luỹ qua năm hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh đó, nguồn thặng dư vốn phát sinh chênh lệch mệnh giá cổ phiếu giá thị trường cổ phiếu nguồn bổ sung quan trọng cho nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp 3) Nguồn huy động từ quĩ khấu hao tài sản cố định: Là nguồn vốn hình thành từ việc trích khấu hao TSCĐ doanh nghiệp 4) Phát hành cổ phiếu: Doanh nghiệp phát hành cổ phiếu để huy động vốn Có hai loại cổ phiếu phát hành: * Cổ phiếu ưu đãi: cổ phiếu có số đặc quyền ưu đãi so với cổ phiếu thường, ưu đãi quyền bổ phiếu, ưu đãi thứ tự ưu tiên chi trả cổ tức Do đó, cổ phiếu ưu đãi thường phát hành chủ yêu cho cổ đơng truyền thống để tránh nguy thơn tính hay sáp nhập việc chuyển nhượng cổ phiếu ưu đãi bị giới hạn so với cổ phiếu thông thường Đặc điểm cổ phiếu ưu đãi cổ tức chi trả cho cổ đông cố định Cổ đông không quyền hưởng thu nhập thặng dư cổ đông sở hữu cổ phiếu thông thường Vì vậy, doanh nghiệp phát hành cổ phiếu ưu đãi để huy động vốn trường hợp muốn giảm chi phí vốn chủ sở hữu Tuy nhiên, doanh nghiệp gặp phải áp lực chi trả cổ tức ưu đãi mạnh cổ đơng sở hữu cổ phiếu ưu đãi quyền trả cổ tức trước cổ đơng sở hữu cổ phiếu thơng thường Thậm chí thu nhập sau thuế doanh nghiệp đủ để trả cổ tức ưu đãi doanh nghiệp khơng phải trả cổ tức cho cổ phiếu thường Nếu doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, phải có trách nhiệm chi trả cổ tức ưu đãi vào năm sau năm sau có lãi * Phát hành cổ phiếu thường: Sự khác biệt cổ phiếu ưu đãi cổ phiếu thường cổ phiếu thường chi trả cổ tức với tỷ lệ doanh nghiệp cam kết phát hành mà cổ đơng cịn có quyền hưởng thu nhập thặng dư doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi nhiều dự kiến Điều hồn tồn hợp lý đầu tư vào cổ phiếu thường có rủi ro cao so với cổ phiếu ưu đãi nên cổ đông địi hỏi lãi suất cao Do đó, doanh nghiệp phát hành cổ phiếu thường phải trả chi phí cao phát hành cổ phiếu ưu đãi 1.1.4.2 Nguồn vốn tài trợ từ bên Nguồn tài trợ từ bên bao gồm: 1) Vốn tín dung Ngân hàng Thương mại, vốn vay Ngân hàng Đầu tư phát triển: Đây nguồn tài trợ quan trọng cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp Nguồn vốn có hạn chế điều kiện tín dụng, biện pháp bảo đảm tiền vay kiểm soát tổ chức cho vay mục đích sử dụng tình hình sử dụng vốn 2) Thuê mua tài chính: Là kênh huy động vốn trung dài hạn cho nhu cầu đầu tư phát triển doanh nghiệp Thuê mua tài hình thức người cho th mua tài sản theo yêu cầu người thuê nắm giữ quyền sở hữu tài sản cho thuê Người thuê sử dụng tài sản toán tiền thuê suốt thời hạn thoả thuận Khi kết thúc thời hạn cho thuê theo hợp đồng, bên thuê quyền sở hữu tài sản thuê tiếp tục thuê theo thoả thuận hai bên 3) Tín dụng thương mại: Là nguồn tài trợ phần nhu cầu vốn lưu động ngắn hạn doanh nghiệp 4) Huy động vốn thơng qua thị trường chứng khốn: Thị trường chứng khoán kênh huy động vốn trung dài hạn hiệu cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp hình thức phát hành cổ phiếu, trái phiếu 10 Tuỳ thuộc vào đặc điểm doanh nghiệp mà cấu đặc trưng nguồn vốn khác nhau, nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn tự tài trợ hình thành từ vốn chủ sở hữu, khấu hao bản, tích luỹ từ lợi nhuận để lại, doanh nghiệp huy động vốn bổ sung thơng qua nguồn tài trợ từ bên ngồi doanh nghiệp 1.2 Nội dung chủ yếu đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.2.1 Đầu tư vào tài sản cố định 1.2.1.1 Khái niệm, phân loại tài sản cố định * Tài sản cố định (TSCĐ): TSCĐ doanh nghiệp tư liệu sản xuất chuyên dùng sản xuất kinh doanh dùng vào nhiều chu kì sản xuất, bao gồm tài sản cố định hữu hình tài sản cố định vơ hình Trong q trình sản xuất kinh doanh hình thái vật chất tài sản cố định khơng thay đổi, cịn giá trị giảm dần suốt thời gian tồn tại, hao mịn hữu hình hao mịn vơ hình * TSCĐ hữu hình: Là tư liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất, tài sản quan trọng bậc doanh nghiệp Nó tư liệu lao động có thời hạn sử dụng tương đối dài có giá trị lớn Tài sản cố định hữu hình bao gồm: - Nhà cửa vật kiến trúc: Gồm nhà xưởng kho bãi, văn phịng cơng trình có mục đích Là tài sản cố định có thời gian khấu hao dài, lên đến 30 chí 50 năm - Máy móc thiết bị cơng nghệ: Bao gồm tất máy móc thiết bị, hệ thống dây chuyền Là phận tài sản cố định hữu hình có hàm lượng khoa học cơng nghệ cao có đổi nhanh chóng Hiện dây chuyền đại khấu hao vòng từ đến năm - Phương tiện vận tải: Ngồi chi phí ban đầu chi phí vận hành, chi phí nhiên liệu xăng dầu chiếm tỷ trọng đáng kể cần tính đến q trình vận hành 79 Thứ nhất, sử dụng tối đa nguồn vốn tự có cho đầu tư phát triển: Đây nguồn vốn có tính chủ động cao, tiết kiệm chi phí sử dụng vốn so với vốn tín dụng Vấn đề thuận lợi kết thúc năm 2010, COECCO hồn thành xong việc cổ phần hóa Cơng ty mẹ Sau xác định giá trị doanh nghiệp, COECCO se thu hút thêm 35% vốn để hình thành 100% Vốn điều lệ Như COECCO có thêm 35% vốn bổ sung cho hoạt động sản xuất kinh doanh có cơng tác đầu tư phát triển Tổng cơng ty Ngồi ra, COECCO có lộ trình thối vốn đầu tư cơng ty con, cơng ty liên kết, tập trung vốn Công ty mẹ để thực dự án đầu tư theo lộ trình kế hoạch đề giai đoạn 2010-2015 Bên cạnh đó, việc bổ sung vốn từ lợi nhuận tích lũy tồn hệ thống COECCO năm trước từ lợi nhuận để lại giai đoạn (20102015) (của Công ty mẹ, công ty con, Công ty liên doanh liên kết), mà phân tích cho giai đoạn (2006-2010) ta thấy giai đoạn (20102015), COECCO có tích lũy vốn đáng kể cho đầu tư phát triển từ lợi nhuận doanh nghiệp Thứ hai, giải pháp hợp tác đầu tư: Với đặc diểm ngành thi công xây lắp, xây dựng đòi hỏi vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn dài, điều kiện nguồn lực nội tổng cơng ty cịn hạn chế việc hợp tác nước quốc té đẻ thu hút vốn đầu tư phát triển có vai trò quan trọng Việc thu hút vốn giúp COECCO tăng cường nguồn lực, công nghệ, phương pháp, kinh nghiệm quản lư tiệp cận thị trường tiên tiến Thứ ba, phát hành trái phiếu nước quốc tế để huy động vốn: COECCO thương hiệu lớn nên giải pháp giải pháp huy động vốn khả thi Năm 2007, 2009 COECCO thành công phát hành nước trái phiếu doanh nghiệp để huy động vốn, tiền đề cho thành công giải pháp giai đoạn (2010-2015) 80 Thứ tư, vay vốn dài hạn Ngân hàng thương mại tổ chức tài tín dụng để tài trợ vốn cho dự án Các dự án COECCO dự án có tính khả thi cao q khứ, nguồn vốn chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn tài trợ cho đầu tư phát triển Do vậy, việc vay vốn dài hạn từ Ngân hàng thương mại nước giải pháp có tính khả thi cao tương lai Tuy nhiên, huy động nguồn vốn đòi hỏi chi phí vốn lớn lãi suất huy động thường cao (hiện >12%) Vì COECCO cần xác định cấu vốn vay cho chi phí vốn vay hợp lý từ tăng hiệu đầu tư Thứ năm, trường hợp cần thiết COECCO cần phải có hỗ trợ đặc biệt từ Nhà nước để tiếp cận nguồn vốn vay từ phủ, tổ chức ODA, ADB, IMF…hoặc bảo lãnh phát hành trái phiếu nước ngoài,… để huy động vốn cho đầu tư phát triển Thứ sáu, tận dụng nguồn vốn tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước: Nguồn vốn có vai trị quan trọng ngành Thi công xây lắp, xây dựng, ngành có suất đầu tư lớn hiệu đầu tư thấp ngành khác Với dự án lớn phải nhờ hỗ trợ nguồn vốn với chi phí vốn Nhà nước ưu đãi ngành Thi cơng xây lắp, xây dựng có hội đầu tư vào sản phẩm thi công xây lắp, xây dựng đặc chủng mà từ trước đến phải nhập khẩu, ngành thi công xây lắp, xây dựng nước chưa tự sản xuất khơng đủ tiềm lực vốn đầu tư; Thứ bảy, tranh thủ nguồn vốn Ngân sách tài trợ cho đầu tư giáo dục trường dạy nghề trực thuộc COECCO để đầu tư mới, mở rộng nâng cấp trường dạy nghề, phân hiệu đào tạo COECCO địa phương nước Với việc đa dạng hoá cách thức huy động vốn, đa dạng hóa hình thức đầu tư nhằm giảm tính rủi ro nâng cao hiệu sử dụng vốn, COECCO cần phát huy mặt mạnh khắc phục yếu điểm nguồn vốn Đối với nguồn vốn cần có phương án thu hút riêng, nhiên dù huy động 81 hình thức uy tín hiệu kinh doanh yếu tố mang tính chất định đến khả thành công phương án huy động 3.4.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn ĐTPT - Thực đầu tư có trọng tâm trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí, phân bổ vốn cách hợp lý cho nội dung đầu tư đầu tư vào máy móc thiết bị, cơng nghệ, đầu tư cho hoạt marketing mở rộng thị trường, đầu tư cho hệ thống tổ chức quản lý… Đây giải pháp hữu hiệu nhằm sử dụng vốn có hiệu với nguồn vốn cịn khiêm tốn Tổng công ty COECCO cần xác định rõ cần đầu tư vào hạng mục cơng trình nào, hạng mục đâu hạng mục quan trọng đem lại hiệu Từ xác định cần ưu tiên đầu tư cho hạng mục nội dung số hạng mục có nhu cầu đầu tư Đặc biệt máy móc thiết bị cơng nghệ hạng mục địi hỏi số vốn lớn có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh Do Tổng công ty cần phải thực bước đổi công nghệ hợp lý hiệu - Phân bố sử dụng vốn cho hợp lý: nguồn vốn phân bổ theo hướng ưu tiên lĩnh vực đầu tư phát huy hiệu bền vững Cần thực phân bổ vốn cách hợp lý cho nội dung đầu tư tăng cường đầu tư phát triển nguồn nguyên liệu nhà máy thượng nguồn sản xuất gang, luyện thi công xây lắp, xây dựng, sản xuất phôi thi công xây lắp, xây dựng nhà máy hạ nguồn sản xuất mặt hàng thi công xây lắp, xây dựng cán sau cán… Việc phân bổ sử dụng vốn nên phân theo giai đoạn theo định kỳ hàng năm, phân theo hạng mục chương trình dự án để tiện cho việc huy động quản lý việc sử dụng vốn đầu tư - Có chiến lược đắn nhằm giảm chi phí vật tư tiết kiệm nhân cơng, đổi sách đòn bẩy kinh tế, thực hành tiết kiệm sản xuất kinh doanh nói chung đầu tư nói riêng Biện pháp thường xuyên việc tăng cường kiểm tra giám sát q trình thi cơng thực dự án để giảm thiểu tối đa thất vật liệu, tiết kiệm nhân cơng tới mức tối đa Bên cạnh việc lựa chọn thời điểm để 82 tiến hành triển khai thực dự án biện pháp sử dụng hiệu nguồn vốn Với dự án sử dụng vốn vay, lập dự án cần ý tới chi phí lãi vay phương thức toán phần gốc thời hạn trả nợ hợp lý Phải có phương án trả nợ vững chắc, xác định rõ trách nhiệm trả nợ yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết hiệu đầu tư dự án cần phải có nguồn hỗ trợ Vì xây dựng phương án trả nợ rõ ràng cụ thể xác để sử dụng vốn có hiệu 3.4.3 Điều chỉnh cấu đầu tư hợp lý Một cấu đầu tư hợp lý cấu đầu tư cho phép khai thác có hiệu tối đa nguồn lực có Trong giai đoạn 2006-2010 COECCO cần điều chỉnh cấu đầu tư theo hướng: - Đầu tư khai thác, chế biến nguồn nguyên liệu để tăng khả tự chủ việc chủ động nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất, tránh phụ thuộc nhiều vào phôi thi công xây lắp, xây dựng giới, vào việc nhập nguyên liệu đầu vào cho trình sản xuất quặng sắt, phế liệu, than mỡ,… - Tăng đầu tư phát triển nhà máy thượng nguồn, luyện thi công xây lắp, xây dựng, sản xuất phôi thi công xây lắp, xây dựng để hạn chế việc nhập bán thành phẩm phôi thi công xây lắp, xây dựng với việc xây dựng nhà máy sản xuất thi công xây lắp, xây dựng tích hợp từ nguồn quặng nước thuộc sở hữu COECCO Thái Nguyên, Lào cai Hà Tĩnh với công nghệ sản xuất phôi thi cơng xây lắp, xây dựng từ gang lị cao truyền thống dung tích lớn, đại - Đầu tư vào việc sản xuất mặt hàng thi công xây lắp, xây dựng tốt, thi công xây lắp, xây dựng đặc chủng mà nước chưa tự sản xuất được; - Đầu tư vào việc phát triển nguồn nhân lực để nâng cao số lượng chất lượng đội ngũ; 83 - Đầu tư cho hoạt động Marketing, nghiên cứu thị trường, dự báo nhu cầu tiêu thụ Xây dựng thương hiệu mạnh Tổng công ty để nâng cao uy tín sản phẩm, chất lượng cung cấp dịch vụ, nghiên cứu đổi kênh phân phối mạng lưới phân phối toàn lãnh thổ Việt Nam 3.4.4 Nâng cao lực quản lý hoạt động đầu tư phát triển 3.4.4.1 Giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư Để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư doanh nghiệp, COECCO cần tăng cường nâng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư Việc loại bỏ dự án khả thi, nâng cao chất lượng công tác lập dự án góp phần nâng cao chất lượng quản lý vận hành kết đầu tư Các giải pháp bao gồm: - Xây dựng qui trình việc thực hóa ý tưởng đầu tư cơng tác lập luận chứng tiền khả thi khả thi dự án; - Thành lập phòng nghiên cứu phát triển (R &D) chuyên trách công tác nghiên cứu hội đầu tư phù hợp với chiến lược phát triển tổng công ty; - Tuyển dụng kết hợp với đào tạo đội ngũ chuyên viên lập dự án có lực, có khả tổng hợp phân tích tốt; - Xây dựng qui trình soạn thảo có phối hợp phịng ban tổng công ty để cung cấp thong tin cần thiết cho chuyên viên lập dự án; - Tăng cường đầu tư vào công tác thu thập xử lý liệu, từ có nguồn liệu tin cậy để phân tích đánh giá 3.4.4.2 Nâng cao lực quản lý thực đầu tư Nhóm giải pháp nâng cao lực quản lý thực đầu tư bao gồm: - Xây dựng qui chế, qui định công tác chuẩn bị thực đầu tư, triển khai thực đầu tư quản lý đầu tư; 84 - Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch đầu tư hàng năm Các dự án phê duyệt phải phù hợp với định hướng, chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Tổng công ty, tránh đầu tư phân tán, dàn trải, không đồng bộ; - Tuyển dụng kết hợp với đào tạo chuyên sâu, nâng cao lực cán chun mơn có đủ khả đánh giá, lựa chọn đợn vị tư vấn, thiết kế, giám sát có lực; - Thực tốt cơng tác kiểm tra thường xuyên, định kỳ, đảm bảo việc thi công xây dựng, lắp đặt bảo đảm thực tiến độ; - Xây dựng kế hoạch, phương án, quĩ dự phịng để đối phó với biến động bất lợi thời tiết, giá nguyên vật liệu, đảm bảo việc thi công tiến độ 3.4.4.3 Nâng cao lực vận hành kết đầu tư * Đầu tư nâng cao trình độ cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề - Kế hoạch đào tạo phải xây dựng triển khai phù hợp định hướng phát triển Tổng công ty giai đoạn 2010-2015 xa tầm nhìn đến năm 2025 - Xác định đối tượng đào tạo phù hợp với thời kỳ phát triển: Bên cạnh việc xây dựng đội ngũ cán quản lý đáp ứng nhu cầu quản lý thời kỳ mới, Tổng công ty phải tăng cường đào tạo bổ sung đọi ngũ cán kỹ thuật công nhân lành nghề gắn với mục tiêu chuyển giao công nghệ Đặc biệt phải có phối hợp chặt chẽ sở đào tạo với sở sản xuất, Viện nghiên cứu - Cùng với việc đào tạo lại cán công nhân viên làm việc Tổng công ty, công tác tuyển dụng nhân cần quan tâm đầu tư thoả đáng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng cho định hướng phát triển giai đoạn 2010-2015 85 * Đầu tư cho hoạt động Marketing Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường quan trọng với tồn phát triển COECCO, đặc biệt mà Nhà nước xoá bỏ bao cấp mặt Để giúp hoạt động marketing Tổng công ty đẩy mạnh thời gian tới, Tổng công ty cần thực giải pháp sau: - COECCO trước hết nên thiết lập phận bán hàng marketing trung tâm để điều phối việc định giá quản lý khách hàng truyền thồng, chủ chốt, trọng nâng cao chất lượng hoạt động phận marketing thành lập Việc thiết kế hệ thống quản lý khách hàng chủ chốt nên hướng tới khách hàng lớn, chuyển dần từ việc bán hàng qua nhà phân phối hệ thống sang bán trực tiếp cho người sử dụng Thiết lập chế bán hàng tín dụng cho khách hàng cách thơng qua Ngân hàng bảo lãnh để bán trả chậm Tổ chức lại kênh bán hàng dựa công tác phân khúc khách hàng, phục vụ trực tiếp người sử dụng mua với khối lượng lớn, với khách hàng nhỏ bán qua đại lý/ nhà phân phối - Về sản phẩm: + Củng cố vị trí dẫn đầu sản phẩm thi cơng xây lắp, xây dựng hàng hóa phẩm nhằm phục vụ ngành xây dựng Phát triển thi công xây lắp, xây dựng theo hình dạng ( Thi cơng xây lắp, xây dựng hình: Nặng, nhẹ, trung bình; Thi cơng xây lắp, xây dựng cây: Vng, trịn, lá, khác; Cốt bê tông: biến dạng, không biến dạng) phát triển theo cấp độ (Thi công xây lắp, xây dựng cacbon chất lượng cao, trung bình; thi cơng xây lắp, xây dựng hợp kim chất lượng đặc biệt, bình thường, thi công xây lắp, xây dựng công cụ hợp kim, thi cơng xây lắp, xây dựng lị xo hợp kim, thi công xây lắp, xây dựng kết cấu hợp kim; thi công xây lắp, xây dựng không rỉ…) + Đa dạng hóa sản phẩm sang mảng thi cơng xây lắp, xây dựng hình trung bình nặng để nắm bắt hội tăng trưởng từ ngành xây dựng đóng tàu; 86 + Sản phẩm thi cơng xây lắp, xây dựng tập trung vào cuộn cán nóng (HRC) mở rộng sang sản phẩm hạ nguồn cán nguội (CRC) thi công xây lắp, xây dựng mạ nhằm phục vụ ngành cơng nghiệp vận tải; xây dựng Ở vị trí mảng thi công xây lắp, xây dựng phát triển để nắm bắt nhu cầu ngày tăng ngành đóng tàu xây dựng; - Về hoạt động xúc tiến: Các hoạt động xúc tiến có tác động lớn làm tăng nhận biết khách hàng Tổng công ty sản phẩm Tổng công ty, lợi đạt thực có hiệu hoạt động xúc tiến Do Tổng công ty cần phải tăng cường đầu tư cho hoạt động xúc tiến bán hàng, tăng cường đầu tư cho hoạt động quảng cáo, tham gia hội chợ triển lãm, có sách hỗ trợ bán hàng với đại lý, sách khuyến mại với khách hàng có khối lượng đặt hàng lớn - Về giá cả: Chuyển dần từ cách định giá “chi phí cộng biên” sang cách định giá dựa vào thị trường, thực sách giá linh hoạt áp dụng mức giá khác cho phân khúc khách hàng khác nhau, chiết khấu cho khách hàng mua vói số lượng lớn, khách hàng truyền thống, khách hàng toán trước hạn… Mặc dù giá thành sản phẩm bình quân Tổng công ty thấp so với đại đa số doanh nghiệp khác ngành cao so với nước tiên tiến giới phần lớn công ty trực thuộc chưa chủ động nguồn nguyên liệu cho sản xuất, máy móc thiết bị công nghệ lại lạc hậu nên giá thành sản xuất cao, ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Tổng công ty Muốn phải ổn định nguồn nguyên liệu, hạ thấp chi phí đầu vào trình sản xuất Cần phải đầu tư cho hoạt động tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu với giá thấp, đặc biệt thực tiết kiệm, hiệu sản xuất, giảm thiểu phế liệu, phế phẩm - Về phân phối: Trong ngắn hạn, COECCO nên tập trung cải thiện vấn đề phân phối, cụ thể quản lý bán hàng/kênh bán hàng mạng lưới phân phối, vùng phủ sóng Về quản lý bán hàng/ kênh phân phối: COECCO nên triển khai hệ thống quản lý khách hàng chủ chốt, khách hàng tiềm năng, tổ chức lại kênh bán hàng theo 87 phân khúc khách hàng chuyển từ cách định giá “chi phí cộng biên” sang cách định giá dựa thị trường Về mạng lưới phân phối, COECCO nên mở rộng vùng phủ sóng Miền Nam, tăng cơng suất, lực kho bãi khu vực trọng điểm kinh tế xây dựng, đáp ứng tốt nhu cầu người sử dụng Trong giai đoạn vừa qua, phần lớn việc phân phối COECCO TISCO phận Marketing Miền Nam thực Mục tiêu dài hạn, cuối bán hàng phân phối COECCO nên thiết lập tổ chức bán hàng phân phối đơn có nhiệm vụ điều phối việc bán hàng phân phối cho tất công ty con, giảm cạnh tranh nội cải thiện việc tạo lập giá trị nội Tổng công ty * Tăng cường đầu tư cho máy móc thiết bị, cơng nghệ Với đặc thù ngành Thi công xây lắp, xây dựng sản xuất gang thi công xây lắp, xây dựng sản phẩm từ thi công xây lắp, xây dựng nên giá trị công nghệ, máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị tài sản COECCO, yếu tố định chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, nhiều máy móc thiết bị Tổng cơng ty cũ, cơng nghệ lạc hậu so với trình độ giới Do vậy, giai đoạn 2010-2015, tầm nhìn đến năm 2025, COECCO cần thực chiến lược đầu tư vào máy móc thiết bị, cơng nghệ mới, thực mục tiêu đề ra, cụ thể: 1) Triển khai dự án tích hợp với nguồn quặng sắt tự cung ứng TISCO giai đoạn 2, Liên doanh Việt trung (VTM) liên doanh Tata 2) Nâng cấp lò cao (100m3 120m3) lò điện EAF cũ TISCO lên lò BF/BOF 500.000 3) Xây dựng 03-04 nhà máy cán với tổng công suất 2,3 triệu bên cạnh dự án TISCO giai đoạn (0.5 triệu tấn) VTM (2x 0.5 triệu tấn), 01 nhà máy sản xuất thi công xây lắp, xây dựng hình 500-600.000 tấn/năm, 01 nhà máy Thi công xây lắp, xây dựng triệu tấn/năm 01 nhà máy Thi công xây lắp, xây dựng triệu tấn/năm 88 4) Dần đóng cửa nhà máy lỗi thời, qui mô nhỏ Biên Hòa, Nhà Bè, Thủ Đức Để tăng cường nâng cao hiệu đầu tư cho cơng nghệ, máy móc thiết bị, đáp ứng chiến lược mục tiêu đề trên, thời gian tới COECCO cần giải pháp cụ thể sau: + Thứ nhất, Trong điều kiện vốn cịn hạn hẹp, COECCO cần đầu tư có tính chất trọng tâm, trọng điểm, tránh dàn trải, trọng đầu tư vào máy móc thiết bị cơng nghệ mới, tốt với giá hợp lý nhất, lựa chọn công nghệ phù hợp Thiết kế nhà máy đạt hiệu suất cao, cải thiện hiệu suất vận hành tài sản có thực đồng hố máy móc dây chuyền sản xuất Từng bước thay dần thiết bị cũ đóng cửa vĩnh viễn nhà máy cơng suất nhỏ, cũ kỹ lạc hậu, hiệu (như xem xét việc đóng cửa nhà máy Biên Hịa, Thủ Đức, Nhà Bè) Lựa chọn bố trí mặt công nghệ cho dự án đầu tư điều kiện cho việc rút ngắn công nghệ sản xuất, chế tạo sản phẩm thời gian không gian, hạ giá thành đầu tư giá thành sản phẩm cuối + Thứ ba, tăng cường đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển Tăng cường khả tự nghiên cứu nội Tổng cơng ty để tiết kiệm chi phí, đảm bảo chất lượng hiệu hoạt động máy móc thiệt bị + Thứ tư, tối ưu hóa tiết kiệm sử dụng lượng mục tiêu quan trọng cho việc giảm chi phí sản xuất bảo vệ môi trường Nâng cao hiệu suất sản xuất giảm tiêu hao (vật chất/đơn vị sản phẩm) phương diện: - Thời gian sản xuất: giảm thời gian ngưng sản xuất, nâng thời gian hoạt động hữu ích; - Nâng cao hiệu suất sử dụng nguyên liệu kim loại; - Nâng cao hiệu suất sử dụng lượng; - Giảm tiêu hao vật chất/ đơn vị sản phẩm 89 + Thứ năm, cần phải thường xuyên tiến hành hoạt động kiểm tra bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị, hạn chế thấp nhất mức độ hao mịn máy móc góp phần nâng cao giá trị cải thiên chất lượng sản phẩm + Thứ sáu, cải tạo, đầu tư công nghệ thiết bị xử lý, bảo vệ môi trường tạo điều kiện tốt cho người lao động nhà máy cộng đồng dân cư, đồng thời tránh thách thức chiến lược phát triển bền vững đơn vị sản xuất, quốc gia đáp ứng mục tiêu toàn cầu 3.4.5 Một số kiến nghị với Nhà nước nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty TNHH thành viên TCT Hợp tác Kinh tế Thứ nhất, Chính phủ cần đạo theo dõi sát Bộ ngành cấp trách nhiệm phối hợp thực nghiêm chỉnh qui hoạch phát triển ngành thi công xây lắp, xây dựng phê duyệt phải có biện pháp kiểm soát đầu tư Các dự án cấp phép khơng đảm bảo tiến độ phê duyệt mà khơng có lý đáng phải kiên thu hồi giấy phép; dự án đầu tư trực tiếp nước lớn cần theo dõi sát tiến độ không cho phép chuyển đổi chủ dự án tuỳ tiện Cần sớm đình dự án nhà máy thi cơng xây lắp, xây dựng xây dựng xây dựng mà khơng có đảm bảo ngun liệu để hoạt động lâu dài, tạm thời không cấp thêm giấy phép cho dự án luyện kim Quy hoạch, dự án thi công xây lắp, xây dựng xây dựng thơng thường phải nhập phơi dư thừa cơng suất so với nhu cầu Bởi vì, trạng ngành thi công xây lắp, xây dựng cho thấy, nhiều dự án, nhà máy công suất nhỏ lẻ tính liên kết yếu, chưa sử dụng có hiệu nguồn quặng sắt sẵn có nước để sản xuất phôi, điều dẫn đến lãng phí đầu tư phân cơng sản xuất khơng có Do lực sản xuất phơi thi cơng xây lắp, xây dựng (thi công xây lắp, xây dựng thơ) q nhỏ bé, đó, nhà máy cán thi công xây lắp, xây dựng sở gia cơng sau cán cịn phụ thuộc chủ yếu vào phơi thi công xây lắp, xây dựng nhập bán thành phẩm gia công khác nên sản xuất thiếu ổn định Chi phí sản xuất lớn, suất lao động thấp, mức tiêu hao nguyên liệu, lượng cao, chất lượng sản 90 phẩm chưa ổn định Điều dẫn tới khả cạnh tranh thấp, khả xuất hạn chế, hiệu sản xuất kinh doanh chưa cao, cịn dựa vào bảo hộ Nhà nước Chính phủ cần rà sốt Quy hoạch ngành, vùng để có hướng đầu tư rõ ràng, phù hợp với điều kiện tự nhiên hạ tầng kinh tế xã hội, không thiết ưu tiên xây dựng nhà máy gang thi công xây lắp, xây dựng vùng kinh tế khó khăn dự án qui mơ địa phương xét mặt hiệu kinh tế, chất lượng sản phẩm yếu tố môi trường không đảm bảo phát triển bền vững Thứ hai, tăng cường đầu tư nhiều hình thức hạ tầng sở giao thơng vận tải, cảng biển, cung cấp ưu đãi giá thuê đất, giá điện nước, khí đốt khu vực dự kiến xây dựng liên hiệp luyện cán thi công xây lắp, xây dựng qui mô lớn Hà tĩnh, quảng ngài dự án cán nóng, cán nguội qui mô lớn Bà RịaVũng Tàu giả pháp quan trọng Chính phủ để hỗ trợ đầu tư phát triển ngành Thi công xây lắp, xây dựng nói chung COECCO nói riêng; Thứ ba, Nhà nước cần có sách kích cầu hợp lý để tăng tiêu thụ thi công xây lắp, xây dựng đồng thời hỗ trợ tạo điều kiện cho Công ty TNHH thành viên TCT Hợp tác Kinh tế doanh nghiệp sản xuất thi công xây lắp, xây dựng khác tổ chức điều hành hệ thống tiêu thụ thi công xây lắp, xây dựng theo pháp luật, đạt hiệu cao, góp phần điều tiết bình ổn giá thị trường thi công xây lắp, xây dựng Việt Nam Thứ tư, phải thực nhiệm vụ "bình ổn giá thi cơng xây lắp, xây dựng" đề nghị Chính phủ Bộ, ngành có sách hỗ trợ vốn, lãi suất để COECCO có thêm nguồn lực thực dự án đầu tư theo quy hoạch ngành thi công xây lắp, xây dựng Khi mặt giá giới bước sang ổn định mức cao hơn, việc trì giá bán thấp để bình ổn thị trường COECCO làm giảm tính tự chủ, gây thiệt hại khơng cho COECCO mà cho cộng đồng thi cơng xây lắp, xây dựng hạn chế đóng góp vào tăng trưởng chung kinh tế Hiện tại, nhiều doanh nghiệp COECCO thân 91 COECCO muốn tự chủ giá bán theo diễn biến thị trường Khi mặt giá giới cao hơn, việc trì mức giá bình ổn thấp thị trường giới ảnh hưởng đến tăng trưởng trình bước vào hội nhập doanh nghiệp Thứ năm, Nhà nước cần có sách thuế rào cản kỹ thuật hợp lý, tránh gây thiệt hại cho ngành Thi công xây lắp, xây dựng trước sức ép cạnh tranh từ thi công xây lắp, xây dựng nhập khẩu, đặc biệt điều kiện doanh nghiệp nước gặp nhiều khó khăn Thứ sáu, Tiến hành đàm phán, thỏa thuận cấp cao với Chính phủ trung Quốc việc trao đổi đối lưu, cung cấp than mỡ than cốc cho nhu cầu phát triển ngành luyện kim đen Việt nam, quản lý chặt chẽ nguồn tài nguyên khoáng sản, đặc biệt quặng sắt xuất lậu, nhằm phục vụ sản xuất thi công xây lắp, xây dựng nước Trong sách điều hành Chính Phủ cần tránh bất cập can thiệp vào công việc kinh doanh doanh nghiệp hoạt động doanh nghiệp có văn luật cao điều chỉnh 92 KẾT LUẬN Công ty TNHH thành viên TCT Hợp tác Kinh tế nhà khai thác sản xuất gang thi công xây lắp, xây dựng lớn nhất, chiếm thị phần chi phối thị trường thi công xây lắp, xây dựng Việt Nam Trong năm qua, phát triển ngành thi cơng xây lắp, xây dựng nói chung đồng với phát triển Công ty TNHH thành viên TCT Hợp tác Kinh tế gắn liền với Qui hoạch phát triển ngành thi công xây lắp, xây dựng Chính phủ Kể từ thành lập đến nay, song song với hoạt động sản xuất kinh doanh, COECCO không ngừng nâng cao lực hiệu hoạt động đầu tư phát triển, đổi quản lý doanh nghiệp, bước hội nhập kinh tế quốc tế, xứng đáng chim đầu đàn ngành thi công xây lắp, xây dựng Tuy nhiên, với chuyển dịch kinh tế theo hướng thị trường hội nhập kinh tế quốc tế mơi trường kinh doanh có nhiều thay đổi biến động Ngày nhiều nhà đầu tư thuộc thành phần kinh tế tham gia vào sản xuất kinh doanh thi công xây lắp, xây dựng Bên cạnh đó, thị trường giới ngày biến động, tiêu thụ thi công xây lắp, xây dựng nước có mức tăng trưởng cao cạnh tranh ngày mạnh mẽ, Qui hoạch phát triển quản lý Nhà nước có nhiều thay đổi Từ thực tế cạnh tranh dự báo xu hướng tương lai, song song với hoạt động sản xuất kinh doanh, thời gian qua COECCO không ngừng đầu tư phát triển, lực sản xuất gang thi công xây lắp, xây dựng COECCO tăng lên đáng kể, COECCO chưa có bước chuyển biến chất, Với phát triển nhanh chóng doanh nghiệp thuộc khu vực tư nhân công ty nước ngồi nguy COECCO đánh vị trí dẫn đầu Cũng từ năm 2010, ngành thi công xây lắp, xây dựng Việt Nam khơng cịn hưởng ưu đãi cao sách thuế phải thực đầy đủ cam kết 93 hội nhập WTO phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt sân nhà Trong bối cảnh đó, với trách nhiệm doanh nghiệp chủ đạo thực quy hoạch phát triển ngành thi công xây lắp, xây dựng, Công ty TNHH thành viên TCT Hợp tác Kinh tế xác định định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2010-2015 tầm nhìn đến năm 2025 trở thành cơng ty thi cơng xây lắp, xây dựng tích hợp hàng đầu Việt nam với danh mục đầu tư cân đối, tăng đầu tư phát triển nhà máy thượng nguồn, luyện thi công xây lắp, xây dựng, sản xuất phôi thi công xây lắp, xây dựng, sản xuất mặt hàng thi công xây lắp, xây dựng dân dụng đặc chủng, sản phẩm cán sau cán, đổi công nghệ tái cấu nâng cao sức cạnh tranh Với tầm nhìn khát vọng trì vị trí dẫn đầu ngành thi cơng xây lắp, xây dựng, nhìn nhận ngành thi cơng xây lắp, xây dựng nước, tồn cầu khu vực, chẩn đốn hiệu sản xuất kinh doanh thân thời gian qua để xác định tồn hạn chế, lợi lực, từ triển khai chiến lược đề cách khoa học việc mà COECCO bước thực cách vững Và nội dung mà tác giả đề tài đặt giải gần 100 trang luận án mình./ ... phát triển 28 CHƯƠNG THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TỔNG CÔNG TY HỢP TÁC KINH TẾ GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH thành viên TCT Hợp tác Kinh tế. .. tế 2.1.1 Giới thiệu Tổng Công ty * Tên Tổng Công ty - Tên tiếng Việt : Công ty TNHH MTV Tổng Công ty Hợp tác kinh tế - Tên tiếng Anh : HOPTACKINHTE ONE MEMBER LIMITID LIABILITY COOPERATION - Tên... (Nguồn: Phòng thị trường - Công ty TNHH thành viên TCT Hợp tác Kinh tế) Nhìn vào bảng số liệu ta thấy rõ, vốn đầu tư cho lĩnh vực Công ty TNHH thành viên TCT Hợp tác Kinh tế có xu hướng tăng lên