YÊU cầu 5 BTL QUẢN TRỊ CHIẾN lược NHÓM 1

BÀI TẬP LỚN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP Nhóm ☺ Yêu cầu 5: Đề xuất lựa chọn chiến lược kinh doanh cho DN… Gợi ý:  Sử dụng ma trận SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) để đề xuất chiến lược kinh doanh cho DN  Các chiến lược đề xuất cần có luận giải (ngắn gọn)  Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho DN: sử dụng cơng cụ định tính UPSTAIR ma trận định lượng QSPM  Các giải pháp thực chiến lược lựa chọn BÀI LÀM MA TRẬN SWOT MA TRẬN SWOT Cơ hội (O ) O1:Việt Nam đường CN hóa- đại hóa đất nước O2: Công nghệ thay đổi liên tục phát triển nhanh chóng O3: Thời kì cơng nghệ 4.0 giao dịch trao đổi buôn bán thực qua thiết bị thông minh O4: Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam O5: Chất lượng sống tăng thu nhập người dân tăng O6: Việt Nam gia nhập vào WTO O7: Cửa hàng nhỏ lẻ có lợi Nguy (T) T1: Luật thuế chưa ổn định, hàng rào thuế quan lớn, thuế cao làm cho giá tăng cao T2:Các chuỗi bán lẻ đồ điện tử phải so tài với nhau, vừa phải cạnh tranh với cửa hàng tư nhân nhỏ lẻ, kinh doanh kiểu gia đình T3: Sự xuất cửa hàng hãng Apple, Samsung T4:Sự phát triển thay sản phẩm ( tốc độ thay đổi công nghệ nhanh) T5:Tiềm lực đối thủ ngày mạnh Mặt mạnh ( S) S1 : lực kinh doanh S2: nguồn nhân lực cấp cao giỏi S3: chất lượng sản phẩm cao, áp dụng công nghệ S4: thương hiệu mạnh S5: hệ thống trang thiết bị đại S6: dịch vụ sau bán chăm sóc khach hàng, hoạt động từ thiện S7: khả truyền thông, marketing hiệu S8: có độ phủ sóng cao S9: sở hữu chuỗi hệ thống, cửa hàng tiếng có tiềm S10: chất lượng sản phẩm Mặt yếu ( W ) W1: giá sản phẩm W2: nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm W3: hình thức tốn qua thẻ W4: quy mô sản xuất chưa đủ phụ vụ khách hàng dễ dàng sâu vào khu dân cư O8: Xu hội nhập kinh tế quốc tế PHỐI HỢP S/0: PHỐI HỢP S/T: Chiến lược đa dạng hóa theo kiểu hội nhập dọc(S1,2,4,8,9,O1,4,5,6,8) Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm (S1,2,3,4,5,6,7,10,O1,2,3,4,5,8) Chiến lược khác biệt hóa SP(S1,2,3,4,5,6,7,10,T2,3,4,5) Chiến lược phát triển sản phẩm mới(S1,2,3,4,5,6,7,8,10,T2,3,4,5) PHỐI HỢP W/0: PHỐI HỢP W/T: Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang(W1,4,O3,5,7) Chiến lược thâm nhập thị trường (W1,2,4, O2,4,6,8) Thu hẹp bớt hoạt động(W1,2,T2,3,4,5) Cắt bỏ bớt hoạt động( W1,2,T2,3,4,5) Tổng hợp kết đánh giá Phần 1: Đánh giá điểm số hấp dẫn chiến lược nhóm SO sau: Chiến lược thay CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Đa dạng hóa theo kiểu hội nhập dọc Khác biệt hóa sản phẩm TB TB S1 Năng lực kinh doanh 0 1.75 2.75 S2 Nguồn nhân lực cấp cao giỏi 1.75 2.25 0 4 3.5 3 S4 Thương hiệu mạnh 2.38 3 2.13 S5 Hệ thống trang thiết bị đại 3.38 2.63 0 4 3.5 2.75 0 3.63 3 3.13 2 2 2.5 3 3 S3 Chất lượng sản phẩm cao, áp dụng công nghệ S6 Dịch vụ sau bán chăm sóc khach hàng, hoạt động từ thiện S7 Khả truyền thông, marketing hiệu S8 Có độ phủ sóng cao S9 Sở hữu chuỗi hệ thống, cửa hàng tiếng có tiềm 2.38 S10 Chất lượng sản phẩm 0 3.63 2.5 W1 Giá sản phẩm 0 3.38 2.75 W2 Nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm 3 1.88 2.63 W3 Hình thức tốn qua thẻ 2 2.5 4 0 1.5 1.75 3.38 2 2.38 0 3.38 3.38 3.5 3.13 2 2.75 2 2.63 3 3.13 0 1.38 2 2 2.5 2.38 1.75 2.75 2.5 2.25 3.38 2.5 3 1.88 2.63 W4 Quy mô sản xuất chưa đủ phục vụ khách hàng CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI O1 Việt Nam đường CN hóahiện đại hóa đất nước O2 Cơng nghệ thay đổi liên tục phát triển nhanh chóng O3 Thời kì cơng nghệ 4.0 giao dịch trao đổi buôn bán thực qua thiết bị thông minh O4 Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam O5 Chất lượng sống tăng thu nhập người dân tăng O6 Việt Nam gia nhập WHO O7 Cửa hàng nhỏ lẻ có lợi dễ dàng sâu vào khu dân cư O8 Xu hội nhập kinh tế quốc tế T1 Luật thuế chưa ổn định, hàng rào thuế quan lớn, thuế cao làm cho giá tăng cao T2 Các chuỗi bán lẻ đồ điện tử phải so tài với nhau, vừa phải cạnh tranh với cửa hàng tư nhân nhỏ lẻ, kinh doanh kiểu gia đình T3 Sự xuất cửa hàng hãng Apple, Samsung T4 Sự phát triển thay sản phẩm ( tốc độ thay đổi công nghệ nhanh) T5 Tiềm lực đối thủ ngày mạnh 2.75 2.38 3 2.13 2.63 0 4 3.5 Phần 2: Đánh giá điểm số hấp dẫn chiến lược nhóm ST sau: Chiến lược thay CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Khác biệt hóa SP Phát triển SP TB S1 Năng lực kinh doanh 4 2.5 0 3.63 S2 Nguồn nhân lực cấp cao giỏi 2.75 3.13 0 3.63 3 3.13 S4 Thương hiệu mạnh 2.88 S5 Hệ thống trang thiết bị đại 0 4 3.5 2.63 0 3.75 2.88 3.25 2.75 2.63 2 3.25 0 3.63 2 2 S3 Chất lượng sản phẩm cao, áp dụng công nghệ S6 Dịch vụ sau bán chăm sóc khach hàng, hoạt động từ thiện S7 Khả truyền thông, marketing hiệu S8 Có độ phủ sóng cao S9 Sở hữu chuỗi hệ thống, cửa hàng tiếng có tiềm TB 2.5 S10 Chất lượng sản phẩm 1 3.63 0 3.63 W1 Giá sản phẩm 3.38 2.63 W2 Nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm 1.88 1.75 W3 Hình thức tốn qua thẻ 3.38 1.38 1 1.88 1 3 2.5 3 3.13 2.63 2 1 3 2.88 0 3.63 2.38 0 3.88 3.13 4 3.13 2.63 1 2.88 4 0 0 3.63 0 3.25 1.5 3 3.25 3 1 W4 Quy mô sản xuất chưa đủ phụ vụ khách hàng 1.5 CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI O1 Việt Nam đường CN hóahiện đại hóa đất nước O2 Cơng nghệ thay đổi liên tục phát triển nhanh chóng O3 Thời kì cơng nghệ 4.0 giao dịch trao đổi buôn bán thực qua thiết bị thông minh O4 Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam O5 Chất lượng sống tăng thu nhập người dân tăng O6 Việt Nam gia nhập WHO O7 Cửa hàng nhỏ lẻ có lợi dễ dàng sâu vào khu dân cư O8 Xu hội nhập kinh tế quốc tế T1 Luật thuế chưa ổn định, hàng rào thuế quan lớn, thuế cao làm cho giá tăng cao T2 Các chuỗi bán lẻ đồ điện tử phải so tài với nhau, vừa phải cạnh tranh với cửa hàng tư nhân nhỏ lẻ, kinh doanh kiểu gia 1.5 đình T3 Sự xuất cửa hàng hãng Apple, Samsung T4 Sự phát triển thay sản phẩm ( tốc độ thay đổi công nghệ nhanh) T5 Tiềm lực đối thủ ngày mạnh 0 3.63 1.63 2.75 1.63 3.38 2 1.75 Phần 3: Đánh giá điểm số hấp dẫn chiến lược nhóm WT sau: Chiến lược thay CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Thu hẹp bớt hoạt động Cắt bỏ bớt hoạt động TB TB S1 Năng lực kinh doanh 3 2.13 1.75 S2 Nguồn nhân lực cấp cao giỏi 2.38 2 2.63 2.88 2 3.25 S4 Thương hiệu mạnh 2.5 2.63 S5 Hệ thống trang thiết bị đại 1.75 1.75 2.63 2.63 3.38 2.25 S8 Có độ phủ sóng cao 3.5 3 1 S9 Sở hữu chuỗi hệ thống, cửa hàng 3.38 2 2.75 S3 Chất lượng sản phẩm cao, áp dụng công nghệ S6 Dịch vụ sau bán chăm sóc khach hàng, hoạt động từ thiện S7 Khả truyền thơng, marketing hiệu tiếng có tiềm S10 Chất lượng sản phẩm 3.38 1 3 W1 Giá sản phẩm 3.13 1 1.5 W2 Nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm 1 2.88 0 4 3.5 W3 Hình thức toán qua thẻ 3.25 0 3.25 2 2.63 2.38 0 3.38 3.25 1 2.63 1 3.63 3.38 2 2.63 0 4 3.5 2 2.75 0 4 3.5 3 2.5 1 2.88 2.88 2.38 3.38 1 2.5 3.13 0 3.75 2.38 2 2.88 2.63 W4 Quy mô sản xuất chưa đủ phụ vụ khách hàng CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI O1 Việt Nam đường CN hóahiện đại hóa đất nước O2 Cơng nghệ thay đổi liên tục phát triển nhanh chóng O3 Thời kì cơng nghệ 4.0 giao dịch trao đổi buôn bán thực qua thiết bị thông minh O4 Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam O5 Chất lượng sống tăng thu nhập người dân tăng O6 Việt Nam gia nhập WHO O7 Cửa hàng nhỏ lẻ có lợi dễ dàng sâu vào khu dân cư O8 Xu hội nhập kinh tế quốc tế T1 Luật thuế chưa ổn định, hàng rào thuế quan lớn, thuế cao làm cho giá tăng cao T2 Các chuỗi bán lẻ đồ điện tử phải so tài với nhau, vừa phải cạnh tranh với cửa hàng tư nhân nhỏ lẻ, kinh doanh kiểu gia đình T3 Sự xuất cửa hàng hãng Apple, Samsung T4 Sự phát triển thay sản phẩm ( tốc độ thay đổi công nghệ nhanh) T5 Tiềm lực đối thủ ngày mạnh 2 2.75 3.38 3.38 1 2.88 1 3.13 0 3.38 Phần 4: Đánh giá điểm số hấp dẫn chiến lược nhóm WO sau: Chiến lược thay CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Đa dạng hóa hàng ngang Thâm nhập thị trường TB TB S1 Năng lực kinh doanh 3.38 2.63 S2 Nguồn nhân lực cấp cao giỏi 1 2.88 2.63 1 3 3.38 S4 Thương hiệu mạnh 3 2.75 2.38 S5 Hệ thống trang thiết bị đại 0 4 3.5 2.25 3 3 2.63 S3 Chất lượng sản phẩm cao, áp dụng công nghệ S6 Dịch vụ sau bán chăm sóc khach hàng, hoạt động từ thiện S7 Khả truyền thông, marketing 0 4 3.5 2.38 0 3.63 4 2.5 0 3.63 2.63 S10 Chất lượng sản phẩm 0 3.75 3.38 W1 Giá sản phẩm 1 3.13 2.13 W2 NV chưa có nhiều kinh nghiệm 0 3.38 0 3.38 W3 Hình thức toán qua thẻ 2.63 2.38 2.88 2.38 1 2.63 2.75 0 3.63 3 2.38 1 3.13 0 4 3.5 1 3 2.63 3.38 2.75 2 3.25 0 4 3.5 hiệu S8 Có độ phủ sóng cao S9 Sở hữu chuỗi hệ thống, cửa hàng tiếng có tiềm W4 Quy mơ sản xuất chưa đủ phụ vụ khách hàng CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI O1 Việt Nam đường CN hóa- đại hóa đất nước O2 Cơng nghệ thay đổi liên tục phát triển nhanh chóng O3 Thời kì cơng nghệ 4.0 giao dịch trao đổi buôn bán thực qua thiết bị thông minh O4 Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam O5 Chất lượng sống tăng thu nhập người dân tăng O6 Việt Nam gia nhập WHO Trong nhóm chiến lược nhóm ST quan trọng doanh nghiệp Thực chiến lược giúp cho doanh nghiệp tạo nên khác biệt, đứng vững môi trường cạnh tranh ngày gay gắt đồng thời đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng Lựa chọn chiến lược kinh doanh Lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp với sức mạnh công ty, tạo cho công ty lực thương trường, giúp doanh nghiệp tồn phát triển Các chiến lược đưa cần thỏa mãn điều kiện sau: Có đủ nguồn lực thích hợp Chiến lược có khả thực thi Chiến lược có lợi cạnh tranh Chiến lược thời điểm Chiến lược đơn giản rõ ràng chặt chẽ Qua phân tích Upstair để rà sốt lại phương án chiến lược ta rút phương án sau: - Chiến lược phối hợp S/O: Chiến lược đa dạng hóa theo kiểu hội nhập dọc (S1,2,4,8,9,O1,4,5,6,8) Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm (S1,2,3,4,5,6,7,10,O1,2,3,4,5,8) Chiến lược phối hợp S/T: Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm (S1,2,3,4,5,6,7,10,T2,3,4,5) Chiến lược phát triển sản phẩm (S1,2,3,4,5,6,7,8,10,T2,3,4,5) Chiến lược phối hợp W/O: Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang (W1,4,O3,5,7) Chiến lược thâm nhập thị trường (W1,2,4,O2,4,6,8) Chiến lược phối hợp W/T: Thu hẹp bớt hoạt động (W1,2,T2,3,4,5) Cắt bỏ bớt hoạt động (W1,2,T2,3,4,5) Nhận xét: Qua việc phân tích ta lựa chọn phương án chiến lược Công ty Cổ phần Thế giới di động Đây chiến lược thích hợp, có khả thực thi thời điểm…với tình hình cơng ty trước mắt phân tích mà cơng cụ Upstair đưa MA TRẬN QSPM CHO NHĨM SO Các chiến lược thay Các yếu tố Phân loại Đa dạng hóa theo kiểu hội nhập dọc AS Các yếu tố bên TAS Khác biệt hóa sản phẩm AS TAS S1 Năng lực kinh doanh S2 Nguồn nhân lực cấp cao giỏi S3 Chất lượng sản phẩm cao, áp dụng công nghệ S4 Thương hiệu mạnh 3 4 16 S8 Có độ phủ sóng cao S9 Sở hữu chuỗi hệ thống, cửa hàng tiếng có tiềm S10 Chất lượng sản phẩm W1 Giá sản phẩm W2 Nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm S7 Khả truyền thông, marketing hiệu S5 Hệ thống trang thiết bị đại S6 Dịch vụ sau bán chăm sóc khach hàng, hoạt động từ thiện 9 12 16 12 3 9 3 12 12 3 12 W3 Hình thức tốn qua thẻ W4 Quy mô sản xuất chưa đủ phục vụ khách hàng 2 6 3 CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI O1 Việt Nam đường CN hóa- đại hóa đất nước O2 Cơng nghệ thay đổi liên tục phát triển nhanh chóng O3 Thời kì cơng nghệ 4.0 giao dịch trao đổi buôn bán thực qua thiết bị thông minh O4 Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam O5 Chất lượng sống tăng thu nhập người dân tăng O6 Việt Nam gia nhập WHO O7 Cửa hàng nhỏ lẻ có lợi 3 9 12 3 12 12 O8 Xu hội nhập kinh tế quốc tế 3 T1 Luật thuế chưa ổn định, hàng rào 6 dễ dàng sâu vào khu dân cư thuế quan lớn, thuế cao làm cho giá tăng cao T2 Các chuỗi bán lẻ đồ điện tử phải so tài với nhau, vừa phải cạnh tranh với cửa hàng tư nhân nhỏ lẻ, kinh doanh kiểu gia đình T3 Sự xuất cửa hàng hãng Apple, Samsung 3 9 T4 Sự phát triển thay sản phẩm ( tốc độ thay đổi công nghệ 12 nhanh) T5 Tiềm lực đối thủ ngày mạnh 16 190 240 Tổng số điểm hấp dẫn MA TRẬN QSPM CHO NHÓM ST Các chiến lược thay Các yếu tố Phân loại Khác biệt hóa SP Phát triển SP AS TAS AS 3 3 TAS Các yếu tố bên S1 Năng lực kinh doanh S2 Nguồn nhân lực cấp cao giỏi S3 Chất lượng sản phẩm cao, áp dụng công nghệ 4 16 S4 Thương hiệu mạnh 3 12 12 S5 Hệ thống trang thiết bị đại S6 Dịch vụ sau bán chăm sóc khach hàng, hoạt động từ thiện S7 Khả truyền thơng, marketing hiệu S8 Có độ phủ sóng cao S9 Sở hữu chuỗi hệ thống, cửa hàng tiếng có tiềm S10 Chất lượng sản phẩm W1 Giá sản phẩm W2 Nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm W3 Hình thức tốn qua thẻ W4 Quy mô sản xuất chưa đủ phục vụ khách hàng 12 12 12 12 3 9 12 3 12 4 12 12 12 2 2 6 3 CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI O1 Việt Nam đường CN hóa- đại hóa đất nước O2 Công nghệ thay đổi liên tục phát triển nhanh chóng O3 Thời kì cơng nghệ 4.0 giao dịch trao đổi buôn bán thực qua thiết bị thông minh O4 Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam O5 Chất lượng sống tăng thu nhập người dân tăng O6 Việt Nam gia nhập WHO O7 Cửa hàng nhỏ lẻ có lợi dễ dàng sâu vào khu dân cư O8 Xu hội nhập kinh tế quốc tế 3 12 3 12 4 12 12 3 12 12 T1 Luật thuế chưa ổn định, hàng rào thuế quan lớn, thuế cao làm cho giá 12 2 tăng cao T2 Các chuỗi bán lẻ đồ điện tử phải so tài với nhau, vừa phải cạnh tranh với cửa hàng tư nhân nhỏ lẻ, kinh 3 12 3 doanh kiểu gia đình T3 Sự xuất cửa hàng hãng Apple, Samsung T4 Sự phát triển thay sản phẩm ( tốc độ thay đổi công nghệ 6 nhanh) T5 Tiềm lực đối thủ ngày mạnh 12 226 264 Tổng số điểm hấp dẫn MA TRẬN QSPM CHO NHĨM WT Các chiến lược thay Các yếu tố Phân loại Thu hẹp bớt hoạt động Cắt bỏ bớt hoạt động AS TAS AS 6 TAS Các yếu tố bên S1 Năng lực kinh doanh S2 Nguồn nhân lực cấp cao giỏi S3 Chất lượng sản phẩm cao, áp dụng công nghệ S4 Thương hiệu mạnh S7 Khả truyền thông, marketing hiệu 12 12 3 3 S5 Hệ thống trang thiết bị đại S6 Dịch vụ sau bán chăm sóc khach hàng, hoạt động từ thiện 9 3 12 S8 Có độ phủ sóng cao S9 Sở hữu chuỗi hệ thống, cửa hàng tiếng có tiềm S10 Chất lượng sản phẩm W1 Giá sản phẩm W2 Nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm W3 Hình thức tốn qua thẻ W4 Quy mô sản xuất chưa đủ phục vụ khách hàng 12 3 3 12 8 6 6 3 CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI O1 Việt Nam đường CN hóa- đại hóa đất nước O2 Cơng nghệ thay đổi liên tục phát triển nhanh chóng O3 Thời kì cơng nghệ 4.0 giao dịch trao đổi buôn bán thực qua thiết bị thông minh 3 12 3 9 3 O4 Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam O5 Chất lượng sống tăng thu nhập người dân tăng O6 Việt Nam gia nhập WHO O7 Cửa hàng nhỏ lẻ có lợi dễ dàng sâu vào khu dân cư O8 Xu hội nhập kinh tế quốc tế 12 4 16 12 3 3 12 9 T1 Luật thuế chưa ổn định, hàng rào thuế quan lớn, thuế cao làm cho giá 12 tăng cao T2 Các chuỗi bán lẻ đồ điện tử phải so tài với nhau, vừa phải cạnh tranh với cửa hàng tư nhân nhỏ lẻ, kinh 3 3 doanh kiểu gia đình T3 Sự xuất cửa hàng hãng Apple, Samsung T4 Sự phát triển thay sản phẩm ( tốc độ thay đổi công nghệ 3 12 nhanh) T5 Tiềm lực đối thủ ngày mạnh 252 Tổng số điểm hấp dẫn 12 235 MA TRẬN QSPM CHO NHĨM WO Các yếu tố Phân Các chiến lược thay loại Đa dạng hóa hàng ngang Thâm nhập thị trường AS TAS AS 3 3 TAS Các yếu tố bên S1 Năng lực kinh doanh S2 Nguồn nhân lực cấp cao giỏi S3 Chất lượng sản phẩm cao, áp dụng công nghệ S4 Thương hiệu mạnh 12 3 S8 Có độ phủ sóng cao S9 Sở hữu chuỗi hệ thống, cửa hàng tiếng có tiềm S10 Chất lượng sản phẩm 6 S7 Khả truyền thông, marketing hiệu 12 S5 Hệ thống trang thiết bị đại S6 Dịch vụ sau bán chăm sóc khach hàng, hoạt động từ thiện 12 3 4 16 12 9 12 3 12 W1 Giá sản phẩm W2 Nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm W3 Hình thức tốn qua thẻ W4 Quy mơ sản xuất chưa đủ phục vụ khách hàng 12 6 3 6 3 CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI O1 Việt Nam đường CN hóa- đại hóa đất nước O2 Cơng nghệ thay đổi liên tục phát triển nhanh chóng O3 Thời kì công nghệ 4.0 giao dịch trao đổi buôn bán thực qua thiết bị thông minh O4 Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam O5 Chất lượng sống tăng thu nhập người dân tăng O6 Việt Nam gia nhập WHO O7 Cửa hàng nhỏ lẻ có lợi dễ dàng sâu vào khu dân cư 3 12 12 3 9 3 12 12 3 12 16 O8 Xu hội nhập kinh tế quốc tế 3 T1 Luật thuế chưa ổn định, hàng rào thuế quan lớn, thuế cao làm cho giá tăng cao T2 Các chuỗi bán lẻ đồ điện tử phải so tài với nhau, vừa phải cạnh tranh với cửa hàng tư nhân nhỏ lẻ, kinh 3 doanh kiểu gia đình T3 Sự xuất cửa hàng hãng Apple, Samsung 3 9 T4 Sự phát triển thay sản phẩm ( tốc độ thay đổi công nghệ 3 12 nhanh) T5 Tiềm lực đối thủ ngày mạnh Tổng số điểm hấp dẫn 271 12 229 CÁC CHIẾN LƯỢC CHÚ TRỌNG LỰA CHỌN TÊN CHIẾN LƯỢC NỘI DUNG CHỦ YẾU Chiến lược đa dạng hóa theo kiểu hội nhập dọc (S1,2,4,8,9,O1,4,5,6,8) Thế giới di động tận dụng lực kinh doanh,nguồn nhân lực cấp cao giỏi, thương hiệu mạnh,có độ phủ sóng cao,sở hữu chuỗi hệ thống, cửa hàng tiếng có tiềm để thâu tóm nhà cung cấp phân phối nhiều nhằm hạ giá thành sản phẩm đón đầu hội phát triển thời kỳ công nghệ thay đổi, chất lượng sống tăng thu nhập người dân tăng Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm (S1,2,3,4,5,6,7,10,T2,3,4,5) Thế giới di động tận dụng lực kinh doanh,nguồn nhân lực cấp cao giỏi, thương hiệu mạnh,có độ phủ sóng cao,sở hữu chuỗi hệ thống nhằm tạo sản phẩm khác biệt so với đối thủ màu sắc, tính năng, xây dụng thương hiệu , hình ảnh cơng ty để ngăn chạn nguy từ đối thủ nước cửa hàng nhỏ lẻ dần lớn mạnh Thu hẹp bớt hoạt động (W1,2,T2,3,4,5) Thế giới di động sử dụng chiến lược thu hẹp bớt đơn vị kinh doanh hiệu quả, nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm, giá sản phẩm cao để tối ưu hóa lợi nhuận chung nhằm ngăn chặn mối đe dọa từ đối thủ khác, củng cố đơn vị chủ chốt Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang (W1,4,O3,5,7) Đa dạng hóa hoạt động đồng tâm chiến lược tăng trưởng khác mà Thế giới di động quan tâm Với vị cạnh tranh thiết lập vững chắc,sắp tới MWG bước trở thành nhà cung cấp thiết bị điện tử toàn diện, tối thiểu hóa chi phí để hạ giá thành sản phẩm đón đầu hội phát triển ngành thời kỳ công nghệ thay đổi, chất lượng sống tăng thu nhập người dân tăng Giải pháp Sau số giải pháp đề xuất nhằm giúp cho cơng ty có cơng tác đánh giá chiến lược mang lại hiệu cao hơn: - Công ty nên trọng đến công tác kiểm tra đánh giá chiến lược, việc đánh giá chiến lược phải thực thường xuyên với khung thời gian cụ thể - Cơng ty cần phải có kế hoạch cụ thể cho công tác đánh giá chiến lược chức để từ có điều chỉnh phù hợp - Các tiêu chuẩn đặt nên rõ ràng phù hợp với chiến lược cụ thể - Nên thực nhiều công tác tìm hiểu, nghiên cứu thị trường thu thập phản hồi từ phía khách hàng việc đo lường so sánh kết qủa với tiêu chuẩn xác - Xây dựng mơ thức EFAS IFAS có điều chỉnh tập trung vào biến đổi điểm mạnh điểm yếu công ty mặt tài chính, quản lý, …, ngồi ra, mơ thức cịn phải cách thức chiến lược đáp ứng hiệu với hội, thách thức điển hình - Có điều tra cụ thể sai lệch so với kế hoạch để có hướng điều chỉnh đắn - Thực thay đổi sách nhân sự, chăm sóc khách hàng,…sao cho phù hợp - Đánh giá kết đóng góp thành viên: ST T Họ tên Nguyễn Thị Xuân Nở Nguyễn Thị Kim Ngân Huỳnh Nhị Long Dương Thuý Như Nguyễn Ngọc Trang Tâm Nguyễn Ngọc Hân Phạm Anh Thư Nguyễn Thị Nhi Đánh giá(%) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% ... (S1,2,3,4 ,5, 6,7 ,10 ,O1,2,3,4 ,5, 8) Chiến lược phối hợp S/T: Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm (S1,2,3,4 ,5, 6,7 ,10 ,T2,3,4 ,5) Chiến lược phát triển sản phẩm (S1,2,3,4 ,5, 6,7,8 ,10 ,T2,3,4 ,5) Chiến lược phối hợp W/O: Chiến lược. .. S/T: Chiến lược đa dạng hóa theo kiểu hội nhập dọc(S1,2,4,8,9,O1,4 ,5, 6,8) Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm (S1,2,3,4 ,5, 6,7 ,10 ,O1,2,3,4 ,5, 8) Chiến lược khác biệt hóa SP(S1,2,3,4 ,5, 6,7 ,10 ,T2,3,4 ,5) ... án chiến lược ta rút phương án sau: - Chiến lược phối hợp S/O: Chiến lược đa dạng hóa theo kiểu hội nhập dọc (S1,2,4,8,9,O1,4 ,5, 6,8) Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm (S1,2,3,4 ,5, 6,7 ,10 ,O1,2,3,4 ,5, 8)