tiểu luận đầu tư quốc tế hoạt động đầu tƣ FDI vào việt nam của tập đoàn mc donalds

I Giới thiệu McDonald's Quá trình hình thành phát triển Câu chuyện McDonald's khoảng 50 năm trước San Bernadio, bang California Ray Kroc người bán hàng, chuyên cung cấp “milkshake - sữa lắc trước uống thức ăn trộn” cho cửa hàng thức ăn phục vụ lái xe khách hàng qua đường hai anh em Dick Mac McDonald Kroc ước tính cửa hàng chắn bán 2,000 hộp milkshake hàng tháng từ đó, Kroc tị mị muốn biết nhiều lí cơng việc kinh doanh anh em nhà McDonald lại phát đạt đến Ông ta tới thăm cửa hàng “phục vụ nhanh” kinh ngạc trước tốc độ phục vụ Hamburger đây: 15 giây cho bánh hamburger 15 cent với khoai tây sữa lắc Kroc nhìn thấy tiềm phát triển cơng việc kinh doanh định tham gia vào Anh em nhà McDonald đồng ý với lời đề nghị Kroc việc mua lại quyền “quán ăn nhanh” Và ngày 15 tháng năm 1955, Kroc khai trương cửa hàng McDonald’s phục vụ thức ăn nhanh Des Plaines, ngoại phía bắc Chicago Với tốc độ phát triển cực nhanh, hệ thống cửa hàng McDonald’s bán 100 triệu bánh hamburger vòng năm cửa hàng McDonald's thứ 100 khai trương năm sau đó, năm 1959 Tới năm 1961, Kroc trả 2.7 triệu đô la Mỹ mua hết toàn quyền lợi từ anh em nhà McDonald năm 1963, việc bán bánh hamburger thứ tỉ truyền hình trực tiếp tivi vào quảng cáo cao điểm McDonald’s không phổ biến nước Mỹ mà cịn nhanh chóng có thành công thị trường quốc tế Canada, Nhật Bản, Úc Đức Ngày nay, có khoảng 1.5 triệu người làm việc cho McDonald’s toàn giới Khởi đầu McDonald’s tượng nước Mỹ trở thành thương hiệu quốc tế đích thực  Thành lập: 15/5/1940  Trụ sở Oak Brook, Illinois, Hoa Kỳ Thành tích đạt đƣợc McDonald’s bắt đầu hoạt động nhượng quyền thương mại vào năm 1950 tăng số lượng nhà hàng theo cấp số nhân năm kể từ Ngày nay, McDonald’s thương hiệu thống lĩnh có tốc độ tăng trưởng lớn thị trường đồ ăn nhanh 120 nước châu lục Bất nơi bạn du lịch có McDonald’s phục vụ hamburger với mức giá khác Cơng ty có 69 triệu tín đồ khắp giới sở hữu số ấn tượng sau: (6/2019)  Hơn 14.000 cửa hàng Mỹ 37.000 cửa hàng toàn cầu  Tiêu thụ tỷ trứng năm Mỹ  75 Burger phục vụ phút toàn giới  550 triệu Big Mac bán năm  triệu pound Khoai tây rán bán hàng ngày  Ứng dụng McDonald’s có 60 triệu lượt tải xuống - Theo ước tính doanh thu tổng cộng năm 2018 20 tỉ USD - Tổng tài sản năm 2018 gần 33 tỷ USD - Tổng số nhân viên: Theo BBC, Mc Donald’s nhà tuyển dụng tư nhân lớn thứ giới với 1.5 triệu nhân viên (2012) Chỉ có vài thương hiệu sánh ngang với McDonald’s sức mạnh thương hiệu diện khắp nơi biểu tượng Golden Arches (hình chữ M vòng cung màu vàng) Tuy nhiên, McDonald's đánh giá thương hiệu mạnh – theo nghiên cứu Interbrand, công ty tư vấn thương hiệu hàng đầu giới Interbrand kết luận rằng: “Khơng có thương hiệu đem so sánh với McDonald’s ý tưởng xây dựng thương hiệu, cách thực sức hấp dẫn kéo dài, lan rộng nhanh chóng McDonald’s thương hiệu Mỹ chinh phục toàn giới với sức mạnh hai yếu tố khác biệt – văn hóa thương mại” McDonald’s nước Mỹ nhanh chóng trở nên phổ biến toàn giới McDonald’s cam kết trở thành thành viên đắc lực cộng đồng Các tổ chức từ thiện mang tên Ronald McDonal (RMHC) đóng góp gần 250 triệu đơla Mỹ với mục đích tài trợ chương trình trẻ em tồn giới từ năm 1984 Cơ sở RMHC chương trình Ngơi nhà Ronald McDonald, chương trình tài trợ cho gia đình có trẻ em bị bệnh hiểm nghèo để em điều trị bệnh viện gần nhà Ngôi nhà Ronald McDonald mở Philadenphia năm 1974 giới có khoảng 200 ngơi nhà Triết lý kinh doanh Với tầm nhìn xa trơng rộng, từ ngày hành trình kinh doanh mình, Ray – Kroc đưa triết lý riêng cho thương hiệu thức ăn nhanh McDonald “Làm kinh doanh cho mình, khơng mình” Để làm điều đó, ơng nghĩ phương pháp độc đáo thuyết phục nhà cung ứng đối tác nhượng quyền với nhà hàng thức ăn nhanh McDonald nhận thức sâu sắc triết lý để làm việc, gặt hái thành công tạo nên phát triển bền vững cho ba Vậy mong muốn Ray – Kroc qua triết lý mà ông xây dựng cho McDonald gì? Ray – Kroc mong ước cho dù bạn nhà hàng thức ăn nhanh McDonlad nơi đâu, bạn ăn ăn có hương vị chất lượng giống hệt Mục tiêu McDonald hướng đến đồng chất lượng thực phẩm - dịch vụ mang đến tốt đẹp cho khách hàng Tầm nhìn sứ mệnh Tầm nhìn sứ mệnh trở thành “Nhà hàng phục vụ thức ăn nhanh” tốt giới Điều nghĩa mở vận hành nhà hàng lớn cung cấp chất lượng, dịch vụ vệ sinh giải trí ngoại hạng (QSCV- Quality, service, cleanliness and value) II Hoạt động đầu tƣ FDI Mc Donald’s Việt Nam Mc Donald’s thị trƣờng Việt Nam 1.1 Lý chọn đầu tư thị trường Việt Nam - Khi nhịp sống đẩy nhanh với du nhập ngày nhiều văn hóa lối sống phương Tây nhu cầu nhanh tiện lợi văn hóa fastfood Việt Nam ngày tăng cao - Việt Nam nước nơng nghiệp nên trở thành nguồn cung ứng dồi cho sản phẩm gà chiên, hamburger , thịt bò, snack, - Về kinh tế: năm gần mức tăng trưởng GDP mức cao ổn định 6%, với hàng loạt sách phát triển kinh tế, sách tiền tệ, khuyến khích đầu tư giúp kinh tế liên tục phát triển, đẩy mạnh chi tiêu mở rộng hội cho ngành thực phẩm, có fastfood - Cơ cấu dân số trẻ nên dễ dàng thay đổi vị Do VN thị trường màu mỡ tiềm để Mc Donald’s đầu tư vào 1.2 Quá trình đầu tư - Sau 10 năm nghiên cứu thị trường, Mc Donald’s đặt chân vào Việt Nam Cửa hàng mở vào tháng năm 2014, đặt thành phố HCM - Sau năm hoạt động, hệ thống có gần 20 nhà hàng quận 1,2,6,7,10 quận Gò Vấp Cửa hàng Hàng Khay, Hà Nội chi nhánh mở Hà Nội cửa hàng thứ 17 hệ thống Mc Donald’s Việt Nam.Tuy nhiên, chuỗi nhà hàng diện Hà Nội báo lỗ gần 115 tỷ năm 2016 150 tỷ năm 2017 Lỗ lũy cuối năm gần đạt gần 500 tỷ đồng - Ngoài giới thiệu sản phẩm làm nên tên tuổi bánh kẹp lớp bị Big Mac, khoai tây chiên, gà khơng xương McNuggets, thương hiệu cịn phục vụ xuất thực đơn nước khác bánh muffin trứng, bánh muffin trứng xúc xích, bánh rán hotcakes, bánh khoai tây chiên hash brown Mới nhất, hãng mắt gà rán truyền thống cộng đồng ẩm thực đánh giá gà rán ngon phải thử - Cấu trúc: + Cấu trúc tổ chức cấu trúc khu vực toàn cầu Đấy cấu trúc mà trách nhiệm thuộc nhà quản trị khu vực, người chịu trách nhiệm vùng địa lý cụ thể + Là công ty xuyên quốc gia “theo chiều ngang” sản xuất sản phẩm loại tương tự quốc gia khác 1.3 Những thuận lợi thách thức Mc Donald’s đầu tư Việt Nam - Thuận lợi: +Là người đến sau, McDonald’s hưởng lợi từ thành mà KFC dày cơng xây dựng thói quen dùng fastfood cho người Việt +McDonald’s khơng phải gặp q nhiều khó khăn để hoàn thiện chuỗi cung ứng chuẩn cho hệ thống nhà hàng họ Việt Nam, nhà sản xuất nước có nhiều kinh nghiệm phối hợp với hệ thống fastfood trước + Văn hóa ẩm thực McDonald's tồn 200 quốc gia toàn giới việc thuyết phục vị người Việt có lẽ khơng phải tốn q khó gã khổng lồ + McDonald’s dễ dàng nhập loại nguyên liệu từ thị trường khu vực lân cận Trung Quốc, Thái Lan Úc chưa tìm người cung ứng + Hệ thống cao ốc, siêu thị hay trung tâm thương mại đại đặn mọc lên ngày xu thị hóa nhanh tạo thêm nhiều mặt đẹp cho chuỗi fastfood Việt Nam + Khả thu hút quan tâm thị trường McDonald’s nhờ vào danh tiếng “số giới” tạo dựng sẵn toàn cầu - Thách thức: + Văn hóa ẩm thực người Việt phong phú đa dạng: văn hóa ăn uống sử dụng nhiều loại rau, nhiều loại nước canh phở, bún…vì hệ thống ẩm thực người Việt thiên phối trộn gia vị cách tinh tế ăn + Vấn đề mức giá trở ngại lớn Việt Nam nước có GDP bình qn đầu người thấp, với mức thu nhập liệu có người dám bỏ từ – USD cho bữa ăn McDonalds + Chuỗi nhà hàng gà rán KFC, Lotteria Jollibee trải qua 15 năm hoạt động nắm giữ thị phần đáng kể thị trường thức ăn nhanh Vì nói McDonald’s muốn tiến vào tồn Việt Nam dễ chỗ đứng ông lớn tồn Việt Nam vững + Bài toán chi phí mặt vấn đề lớn mà franchisee (đây hoạt động thương mại mà bên nhượng quyền cho phép yêu cầu bên nhận quyền tự tiến hành việc mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ) McDonald’s Việt Nam phải đối mặt giá th mắc đơi khơng phải có tiền th Theo dự kiến nhà đầu tư phải kinh doanh vịng 10 năm đạt đến mức hoàn vốn Hoạt động R&D Mc Donald’s Việt Nam - Hamburger BigMac sản phẩm chủ lực với chất lượng đồng với toàn giới khoảng thời gian thâm nhập thị trường - Quy định nghiêm ngặt quán chất lượng an toàn thực phẩm hệ thống nhà hàng toàn cầu - Nghiên cứu thị trường để hiểu rõ nhu cầu khách hàng, đặc biệt văn hóa ẩm thực người Việt, từ tạo nên cân việc đảm bảo nét riêng thương hiệu, vừa cải tiến mang lại sản phẩm “bản địa hóa” để phù hợp với vị thực khách hơn: ví dụ sau năm tìm hiểu nghiên cứu đưa vào thực đơn gà rán “giịn da thấm thịt” - Phát triển thêm sản phẩm hợp với vị địa phương, ăn kiêng,… Môi trƣờng đầu tƣ 3.1 Chính sách thu hút FDI Việt Nam - Chính sách đất đai: + Mục tiêu: tạo điều kiện thuận lợi hấp dẫn nhà đầu tư nước ngoài, bảo đảm cho nhà đầu tư yên tâm tin tưởng đầu tư lâu dài Việt Nam + Luật đầu tư nước Việt Nam năm 1996 sửa đổi sách đất đai theo hướng khuyến khích rõ ràng hơn: Giá tiền thuê đất, mặt khác, mặt biến đổi với dự án giữ ổn định tối thiểu năm, điều chỉnh tăng mức tăng khơng vượt 15% mức qui định lần trước Trong trường hợp doanh nghiêp có vốn đầu tư nước ngồi, bên hợp doanh trả tiền thuê đất cho đời dự án, giá tiền thuê có tăng thời hạn tiền th trả khơng bị điều chỉnh lại - Chính sách thị trường tiêu thụ sản phẩm: Theo điều Luật đầu tư nước Việt Nam năm 1987 Nhà nước Việt Nam khuyến khích tổ chức, cá nhân nước ngồi đầu tư vào: + Thực chương trình kinh tế lớn, sản xuất hàng xuất hàng thay hàng nhập +Sử dụng kỹ thuật cao, công nghệ đại, đầu tư theo chiều sâu, khai thác tận dụng khả nâng cao cơng suất sở kinh tế có + Sử dụng nhiều lao động, nguyên vật liệu tài nguyên thiên nhiên sẵn có Việt Nam + Xây dựng cơng trình kết cấu hạ tầng + Dịch vụ thu tiền nước dịch vụ du lịch, sửa chữa tàu, dịch vụ sân bay, cảng khác - Chính sách cơng nghệ : Mục tiêu sách cơng nghệ thu hút cơng nghệ, máy móc, thiết bị đại nước ngồi để phục vụ cho cơng cơng nghiệp hố- đại háo đất nước, đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật, cơng nhân lành nghề, thực nội địa hố cơng nghệ để tăng lực nội sinh công nghệ Điều khẳng định Luật Đầu tư nước ngồi Việt Nam thu hút cơng nghệ đầu tư theo chiều sâu vào sở kinh tế có thu hút cơng nghệ cao để sản xuất hàng xuất 3.2.Chiến lược đầu tư Mc Donald’s Việt Nam McD thực chiến lược đầu tư dài hơn, lựa chọn chậm chắc: 3.2.1 Hình thức đầu tư lựa chọn Đầu tư theo hình thức nhượng quyền thương mại cho công ty Good Day Hospitality 3.2.2 Liên kết với đối tác Việt Nam - Truyền thông: Chiến lược quảng bá hình ảnh McD thực thông qua Zalo - ứng dụng OTT ( chat, nhắn tin miễn phí) phát triển bới tập đồn VNG Việt Nam - Nhân sự: 10 Chọn Jobstreet.com đối tác tuyển dụng độc quyền 3.2.3 Phát triển sản phẩm dịch vụ phù hợp với đặc trưng Việt Nam: - Khẩu vị: ngồi đặc trưng Big Mac khoai tây chiên khách hàng thưởng thức sản phẩm McPork (burger heo) sáng tạo riêng theo vị người Việt - Đối với người bận rộn mua bánh hay cà phê vòng phút với dịch vụ drive-through ( mua hàng mà không cần gửi xe ) - Địa điểm kinh doanh cửa hàng nằm đường đông đúc thành phố HCM với mục tiêu đón bắt lượng người di chuyển vào trung tâm lúc làm tan tầm - McDonald’s khôn ngoan tách biệt khỏi đám đông không lựa chọn cửa hàng khu trung tâm – downtown thành phố lớn “Ông trùm” thức ăn nhanh McDonald’s định sử dụng chiến lược “hớt váng” – tập trung cho khách hàng thu nhập cao sở hữu xe ô tô - Có thể thấy McDonald’s khôn ngoan lựa chọn vị trí đường chiến lược nối TP HCM với tỉnh phía Bắc tỉnh trọng điểm phía Nam du lịch kinh tế Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu… Hầu chắn khách hàng sử dụng xe ô tô thú vị để thử nghiệm dịch vụ Driving Through chuỗi cửa hàng McDonald’s Việt Nam Đặt vị trí đây, nói McDonald’s trở thành “trung tâm” cho toàn tầng lớp xe Việt Nam từ Nam tới Bắc 3.2.4 Mở rộng thêm dịch vụ khác McDonald’s Việt Nam “người đến sau” so với thương hiệu thức ăn nhanh khác tạo ấn tượng lớn với khách hàng không gian rộng rãi, thoải mái, đại, với khu vui chơi cho trẻ em, phòng tiệc, dịch vụ đặt hàng xe (Drive-thru), mở cửa 24/7, có quầy cà phê riêng (McCafe), gần có dịch vụ giao hàng (McDelivery) 11 ứng dụng trải nghiệm kỹ thuật số đặt hàng qua kios – SOK, phục vụ bàn – Table Service, mobile app hỗ trợ khách hàng gọi món, kiểm tra thơng tin – khuyến mãi, phản hồi đánh giá dịch vụ… III Tác động đầu tƣ FDI Mc Donad’s Việt Nam Tác động tích cực  Tác động đến chuyển giao nguồn lực, chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng cơng nghiệp hóa đại hóa: - Thực phần lớn R&D tạo ra, cải thiện cấu hạ tầng - Tạo hiệu ứng lan truyền công nghệ cho Việt Nam cho dù doanh nghiệp nắm quyền sở hữu Hiệu ứng lan truyền quan trọng thị trường cơng nghệ khơng hồn hảo - Đầu tư cho lĩnh vực cơng nghiệp dịch vụ, có ngành chủ chốt xây dựng sở hạ tầng, chế biến - Đào tạo lao động, đội ngũ quản lý, đội ngũ vận hành - Liên kết với khâu trước gắn với nhà cung cấp, trợ giúp kỹ thuật để đạt tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm cao Liên kết với khâu sau gắn với phát triển tổ chức phân phối bán hàng, trợ giúp người tiêu dùng cuối  Tác động đến cán cân thương mại cán cân toán - Tạo nguồn vốn cho phát triển kinh tế Doanh nghiệp mang theo vốn vào nước, giúp cho huy động nguồn tiết kiệm địa phương đồng thời kích thích nguồn tài trợ  Tác động đến cạnh tranh nước - Phá vỡ vị trí ưu KFC, tăng tính cạnh tranh, tăng thị phần mảng thực phẩm, đồ ăn nhanh nước, … áp lực cạnh tranh buộc doanh nghiệp nước phải nhanh chóng học hỏi, vươn lên, đổi kỹ thuật, công nghệ, cải tiến quản lý, tăng cường đào tạo cán bộ… làm cho tốc độ đại hóa nâng lên rõ rệt 12  FDI thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, bổ sung nguồn vốn cho phát triển kinh tế – xã hội - Mang tính ổn định so với khoản đầu tư khác - Góp phần làm tăng tỉ trọng ngành kinh tế đồng thời tạo điều kiện để đại hóa sản xuất nơng nghiệp phát triển kinh tế nơng thơn  FDI góp phần giải việc làm, nâng cao thu nhập, xóa đói giảm nghèo phát triển nguồn nhân lực - Tạo việc làm cho người lao động, qua làm thay đổi cấu lao động, nâng cao lực, kỹ lao động, lực quản lý doanh nghiệp, tác phong doanh nghiệp, phù hợp với kinh tế đại từ trình độ kỹ người lao động nước nâng lên rõ rệt Tác động tiêu cực  Mất cân đối đầu tư Các hoạt động FDI tập trung số địa phương, thành phố lớn có nhiều lợi nên tạo khoảng cách phát triển địa phương làm cân đối đầu tư địa phương  Lợi dụng biện pháp chuyển giá để trốn thuế gây thiệt hại cho ngân sách người tiêu dùng, gây sức ép cạnh tranh đến doanh nghiệp nước lợi dụng “chuyển giá”, gây thiệt hại cho ngân sách nhà nước, gây sức ép cạnh tranh cho doanh nghiệp nước thông qua sức mạnh hẳn tiềm lực tài chính, cơng nghệ tạo cạnh tranh khốc liệt đến doanh nghiệp nước Các doanh nghiệp nước không đủ mạnh dễ bị thị phần, làm ăn thua lỗ, chí phá sản làm cho ngành số ngành sản xuất nước không phát triển Bản chất chuyển giá việc tập đoàn đa quốc gia, DN liên kết lợi dụng khác biệt sách thuế khu vực, quốc gia, vùng lãnh thổ để xây dựng sách giá giao dịch nội không theo nguyên tắc giá thị trường khách quan (được 13 hình thành thơng qua việc định giá bên độc lập, mối quan hệ liên kết) Các giao dịch thực khép kín cơng ty tập đồn cơng ty liên kết Để xác định DN có hành vi chuyển giá hay khơng, cần phải có thơng tin liệu đối tượng so sánh tương đồng Trên thực tế, công việc vơ khó khăn phức tạp nhiều nguyên nhân như: thông tin liệu so sánh sẵn có thường hạn chế đặc biệt với hình thức xếp ngày tinh vi, giao dịch thực tập đoàn đa quốc gia, bên liên kết thường khác biệt với giao dịch thực bên mối quan hệ liên kết, dẫn đến khó tìm kiếm đối tượng so sánh tương đồng Trên giới Việt Nam, công tác đấu tranh với thực trạng tránh, né, trốn thuế thơng qua sách chuyển giá tập đoàn đa quốc gia đã, ưu tiên quan thuế Để ngăn chặn hiệu hành vi đặt, lợi dụng chuyển giá tránh thuế nêu tập đồn đa quốc gia, cơng ty liên kết, quan thuế Việt Nam thực đồng nhiều giải pháp liên tục cập nhật, bổ sung, sửa đổi nội luật quản lý thuế DN liên kết, tăng cường đào tạo nâng cao nguồn nhân lực, đẩy mạnh giải pháp xây dựng, củng cố sở liệu quản lý thuế, tăng cường hợp tác quốc tế thuế, đẩy mạnh cơng tác tra DN có nghi vấn chuyển giá để kịp thời xử lý, răn đe DN có hành vi vi phạm Đặc biệt, Chính phủ ban hành Nghị định số 20/2017/NĐ-CP ngày 24/2/2017 quy định quản lý thuế DN có giao dịch liên kết, khung pháp lý cho công tác quản lý thuế DN liên kết nâng lên tầm cao mới, thể tâm Chính phủ cơng tác chống chuyển giá, chống chuyển lợi nhuận, tránh thuế công ty liên kết  Nguy trở thành bãi thải công nghệ Lợi dụng trình độ cơng nghệ thấp quản lý yếu nước chủ nhà, số nhà đầu tư nước ngồi thơng qua đường FDI để tiêu thụ 14 máy móc, thiết bị lạc hậu, chí thải loại sang nước tiếp nhận FDI Nếu khơng có quy định kiểm sốt chặt chẽ, nước nhận FDI dễ trở thành “bãi thải công nghệ” công ty xuyên quốc gia, gây thiệt hại to lớn cho kinh tế, đồng thời làm gia tăng vấn đề ô nhiễm môi trường, vấn đề nan giải toàn cầu  Tác động tiêu cực đến vấn đề xã hội Tăng chênh lệch thu nhập, gây tượng chảy máu chất xám, làm gia tăng phân hóa tầng lớp nhân dân, tăng mức độ chênh lệch phát triển vùng vùng… Đặc biệt, gia tăng số lượng dự án FDI, kèm theo sức ép sách an sinh xã hội, trật tự an toàn cho nước chủ nhà Việc đầu tư cho an sinh xã hội địi hỏi chi phí ngân sách khơng nhỏ, như: xây dựng nhà ở, trường học, y tế, cơng trình văn hóa – xã hội, vệ sinh mơi trường, dịch vụ công khác… Lợi dụng thiếu hiểu biết quan, cán quản lý người lao động, kẽ hở sách, pháp luật Việt Nam để khai thác triệt để sức lao động cơng nhân; nhiều nơi cịn có hành động đối xử bất công, xúc phạm nhân phẩm người lao động, gây mâu thuẫn, phản kháng công nhân xô xát, đình cơng,… 15 PHẦN KẾT LUẬN Dựa sở phân tích yếu tố tác động đến lựa chọn cách thức thâm nhập thị trường quốc tế công ty đa quốc gia, tiểu luận phần làm sáng tỏ chiến lược tiếp cận thị trường đồ ăn nhanh Việt Nam McDonald’s – tập đoàn số lĩnh vực tồn cầu Căn vào thuận lợi, khó khăn thâm nhập thị trường Việt Nam yếu tố công nghệ, sở pháp lý, McDonalds lựa chọn cách thức “nhượng quyền kinh doanh” Sau thời gian hoạt động Việt Nam, Mc Donald’s có bước tiến lớn ngày mở rộng quy mơ kinh doanh Từ học hỏi thêm chiến lược kinh doanh đắt giá từ “ông trùm đồ ăn nhanh” giới hoạt động đầu tư cách thức, nhìn nhà đầu tư Chúng ta khơng thể phủ định lợi ích mà McDonald’s đem lại cho Việt Nam phát triển, đầu tư vào kinh tế với góp phần làm phong phú thêm nét đặc sắc văn hóa, ẩm thực, đời sống người Việt Nam Tuy nhiên với tác động tích cực cịn tồn tác động tiêu cực chưa giải khắc phục kịp thời, để từ đưa kết luận đắn rút học hoạt động đầu tư kinh doanh tốt từ tập đoàn lớn 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng việt PGS.TS Nguyễn Chí Lộc (2012),Giáo trình Đầu tư quốc tế, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Các trang web https://tuoitre.vn/do-tien-khung-de-dua-mcdonalds-vao-viet-nam-559376.htm http://dddn.com.vn/dau-tu/nhuong-quyen-kieumcdonalds-2013072502561697.htm https://news.zing.vn/rao-can-mcdonald-s-vao-viet-nam-la-phi-nhuongquyen-post336705.html http://www.taizalovn.com/vi-sao-mcdonalds-chon-kenh-truyen-thong-qua-zalo/ http://www.thanhnien.com.vn/pages/20130818/mcdonald%E2%80%99schon-jobstreet-com-la-doi-tac-tuyen-dung-tai-viet-nam.aspx Tài liệu nƣớc Lall and Streeten (1977), Foreign Investment, Transnationals and Developing Countries Buckley and Casson (2000), Future of the Multinational Enterprise 17 ... Đầu tư nước Việt Nam thu hút công nghệ đầu tư theo chiều sâu vào sở kinh tế có thu hút công nghệ cao để sản xuất hàng xuất 3.2.Chiến lược đầu tư Mc Donald’s Việt Nam McD thực chiến lược đầu tư. .. Quality, service, cleanliness and value) II Hoạt động đầu tƣ FDI Mc Donald’s Việt Nam Mc Donald’s thị trƣờng Việt Nam 1.1 Lý chọn đầu tư thị trường Việt Nam - Khi nhịp sống đẩy nhanh với du nhập... trƣờng đầu tƣ 3.1 Chính sách thu hút FDI Việt Nam - Chính sách đất đai: + Mục tiêu: tạo điều kiện thuận lợi hấp dẫn nhà đầu tư nước ngoài, bảo đảm cho nhà đầu tư yên tâm tin tư? ??ng đầu tư lâu dài Việt