Phân tích và quản lý rủi ro dự án TRES CHIC

LỜI MỞ ĐẦU Doanh nhân Labruyere nói: “Khơng có phụ nữ xấu có phụ nữ khơng biết làm đẹp” Thật vậy, không thiết bạn phải trang điểm thật lộng lẫy, phẫu thuật thẩm mỹ kiểu “đẹp phi tự nhiên”… mà cần chút tinh tế, thay đổi nho nhỏ từ cách phối trang phục hay kiểu tóc, biết cách trang điểm phù hợp theo khn mặt chút, bạn “hơ biến” trở thành người đẹp trước nhiều Tuy nhiên, thời đại ngày nay, người có nhiều bận bịu, lo toan đơi khi, mơi trường, hồn cảnh, thu nhập… khơng cho phép để tất người xác định gu thời trang cho riêng có đủ tiềm lực tài chính, thời gian để mua quần áo theo sở thích thân Với lý đó, TRES CHIC – dự án tư vấn phong cách thời trang cá nhân cung cấp sản phẩm thời trang qua website, đời Trong mơ hình doanh nghiệp, quản trị rủi ro vấn đề trọng tâm hệ thống quản trị doanh nghiệp quản trị chiến lược hiệu Nếu hệ thống quản trị rủi ro thiết lập, có cấu phù hợp, xác lập liên tục toàn hệ thống doanh nghiệp từ việc xác định, đánh giá, định đến việc phản hồi, tổng hợp thông tin hội mối đe dọa ảnh hưởng đến việc đạt mục tiêu đề doanh nghiệp Đối với hầu hết doanh nghiệp, đặc biệt với doanh nghiệp startup, dự án đời, quản trị rủi ro có vai trị quan trọng Vì vậy, kiến thức tích lũy từ mơn học Quản lý Rủi ro hoạt động Kinh doanh quốc tế, nhóm 10 xin nghiên cứu đề tài “Phân tích quản lý rủi ro dự án TRES CHIC” Trong tình phân tích, hạn chế kinh nghiệm kiến thức, tiểu luận không tránh khỏi sai sót Nhóm mong nhận góp ý cô bạn Chúng em xin chân thành cảm ơn CHƯƠNG I TỔNG QUAN DỰ ÁN Mô tả dự án 1.1.1 Lý đời 1.1 Ý tưởng Tres Chic xuất phát từ việc xem xét nhân tố cụ thể sau: - Nhu cầu mặc đẹp lúc, nơi xã hội, đặc biệt phụ nữ ngày - lớn Cuộc sống đô thị ngày bận rộn, phận lớn phụ nữ cảm thấy thiếu - thời gian cho việc mua sắm Phần đơng phụ nữ chưa tự định hình phong cách thời trang cho - thân Các doanh nghiệp thời trang kênh thông tin thời trang có mặt khắp nơi với đủ loại sản phẩm với xuất xứ, kiểu dáng, mẫu mã, giá thành khác Tuy nhiên, điều lại khiến người tiêu dùng bị lạc lối, gặp khó - khăn việc chọn lựa sản phẩm phù hợp với Một phận stylist khơng chun, người có kiến thức gu thẩm mỹ thời trang, làm đẹp tồn thị trường Tuy nhiên, stylist cá nhân Việt Nam xem loại hình dịch vụ dành cho phận nhỏ dân số - người tiếng (phải nhiều tiền để chi trả cho dịch vụ này, phần lớn stylist thuê stylist chuyên nghiệp hoạt động ngành thời trang lâu năm) Trên thị trường có cá nhân nhỏ lẻ hoạt động theo thời vụ, nhận lương theo thỏa thuận chưa có thực - coi nguồn kinh doanh có đầu tư đắn Các doanh nghiệp thời trang muốn quảng bá sản phẩm trực tuyến, muốn giảm thiểu chi phí cơng sức để tiếp cận khách hàng hiệu đồng thời - tích hợp tốn trực tuyến nắm thơng tin nhu cầu khách hàng Thương mại điện tử Việt Nam phát triển mạnh mẽ, khoảng cách giới thực giới ảo ngày thu hẹp Trong phụ nữ người thường mua sắm trực tuyến nhiều Họ có chiều hướng mua nhiều mặt hàng mua sắm nhiều nhóm khác Bên cạnh đó, dựa số lượng sản phẩm sàn thương mại điện tử số lượng giao dịch ta thấy mặt hàng phổ biến Thời trang Công nghệ với 80% tỉ trọng listing 50% doanh số (Nguồn: thongtincongnghe.com) Đánh giá: Chính nhân tố nguyên nhân khiến nguồn lực xã hội chưa tận dụng hiệu quả, thông tin thiếu hoàn hảo, tạo khoảng trống chuỗi cung ứng thời trang Việt Nam gây lãng phí, tổn thất cho xã hội 1.1.2 Tổng quan sản phẩm “Tres Chic” dự án cung cấp dịch vụ tư vấn phong cách thời trang cá nhân thông qua Website Thương mại điện tử Tres Chic ghép đôi khách hàng với stylist, người tư vấn cho khách hàng: mặc mặc chúng thơng qua lookbook đồ tạo từ sản phẩm doanh nghiệp thời trang Website bao gồm loại tài khoản: cá nhân stylist - Tài khoản cá nhân (khách hàng): kết nối với stylist, Stylist giới thiệu thân bắt đầu tìm hiểu thêm phong cách thời trang bạn Stylist gửi set đồ hoàn chỉnh (lookbook) phù hợp với phong cách bạn Từ lookbook bạn click vào sản phẩm, bạn chuyển hướng đến trang web nuồn, nơi bạn mua sắm sản phẩm trực tuyến Mỗi sản phẩm mà bạn mua lưu lại “tủ đồ” website để stylist dùng sản phẩm để kết hợp với - sản phẩm khác để tạo thành lookbook Tài khoản stylist: dành cho nhân viên làm việc cho Tres Chic sau tuyển dụng, đào tạo thường xuyên kết nối, tư vấn 1.1.3 cho khách hàng Sứ mệnh Tres Chic Đối với thị trường: Định hình cho phụ nữ phong cách thời trang phù hợp với thân, tiết kiệm thời gian, giảm lo lắng việc mua sắm Làm người bạn đồng hành trongviệc mua sắm giúp phụ nữ ăn mặc đẹp, tự tin, chu ngày Đối với cổ đông đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác phát triển; cam kết trở thành “Người đồng hành số 1” nhãn hiệu thời trang Việt Nam, gia tăng giá trị đầu tư hấp dẫn bền vững Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, sáng tạo nhân văn; tạo nguồn thu nhập hội phát triển cho stylist – người có gu thẩm mỹ, có đam mê lĩnh vực thời trang thông qua PLATFORM làm việc thuận tiện, giúp stylist nắm thơng tin khách hàng cách nhanh chóng tư vấn cách phù hợp nhất, cụ thể (với sản phẩm từ lookbook) Đối với xã hội: Tạo xã hội mà việc mua sắm sản phẩm thời trang trở nên đơn giản, nhanh chóng dễ dàng hết, giải vấn đề việc làm cho phận nhân có gu thẩm mỹ thời trang tốt (Stylist) 1.1.4 Mục tiêu Tres Chic Xây dựng thương hiệu: Người trẻ Việt Nam nói riêng người Việt Nam nói chung nhắc đến Stylist, cần chọn mua sản phẩm thời trang nhớ đến Tres Chic Chiếm lĩnh thị trường nội dung số tư vấn phong cách mua sắm trang phục, phụ kiện Xây dựng hệ thống tư vấn phong cách mua sắm trang phục, phụ kiện lớn Việt Nam Đem lại 150,000 lượt truy cập tháng sau năm website vào hoạt động Tạo dòng lợi nhuận dương sau 36 tháng hoạt động 1.2 Phân tích thị trường 1.2.1 Mơi trường vĩ mơ 1.2.1.1 Tổng quan thị trường thời trang giới Việt Nam Trên giới: Doanh thu ngành công nghiệp thời trang đạt 1.200 tỷ USD năm Trong đó, EU thị trường tiêu thụ lớn nhất, đạt 350 tỷ USD/năm Trung Quốc quốc gia xuất lớn ngành công nghiệp thời trang dệt may với khoảng 300 tỷ USD vào năm 2015 Doanh thu hãng hàng đầu có số đáng nể như: LVMH Moet Hennessy - Louis Vuitton SA với 37,14 tỷ USD, H&M với 18,82 tỷ USD, The Gap với 15,65 tỷ USD, Christian Dior với 11,91 tỷ USD (Số liệu năm 2013) Điều chứng tỏ rằng, người tiêu dùng quan tâm đến sản phẩm thời trang cao cấp, có thương hiệu tạo xu hướng thời trang Việt Nam: So với giới, thị trường thời trang Việt Nam sinh sau đẻ muộn phát triển chậm nhiều thiết kế trình độ cơng nghệ Thực tế chứng minh rằng, trước người dân Việt Nam không ý đến xu hướng thời trang, ngược lại họ quan tâm đến “gu thời trang cá nhân” yêu cầu cao chất lượng mẫu mã sản phẩm Ta tóm gọn đặc điểm ngành thời trang sau: - Các thương hiệu thời trang Việt Nam chưa phát triển, đặc biệt việc giới thiệu, quảng bá sản phẩm thiết kế tới người tiêu dùng - Khâu thiết kế thời trang Việt Nam chưa thật phát triển chưa có lượng khách hàng đủ nuôi nhãn hiệu nhà thiết kế - Hiểu biết thời trang đại đa số phận người dân Việt Nam hạn chế, nhiên nhu cầu mặc đẹp ngày tăng cao - Số lượng doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực tư vấn thiết kế thời trang điện tử khơng nhiều Chính điều tạo khoảng trống chuỗi cung ứng thời trang Việt Nam 1.2.1.2 Xu hướng tăng trưởng thị trường Xu hướng: Người tiêu dùng mong muốn tư vấn thời trang cho sản phẩm hợp với gu thẩm mỹ mình, đồng thời phương thức mua sắm tiện nghi với công nghệ cao họ cung cấp nhiều dịch vụ khách hàng Theo điều tra, khách hàng mua sản phẩm thời trang trực tiếp cửa hàng thường phàn nàn họ cung cấp dịch vụ nghèo nàn nhân viên cửa hàng họ đến có trình độ trung bình thấp khơng đào tạo kĩ tư vấn thời trang Do mà nhiều khách hàng tìm đến nhà bán lẻ nước ngồi thơng qua hình thức mua hàng trực tuyến Đây xu hướng kinh doanh mẻ giới hãng thời trang tiếng, Việt Nam chưa thử nghiệm Sự tăng trưởng thị trường Bán lẻ thời trang trực tuyến đã, tiếp tục tăng trưởng mạnh thị trường lớn Hoa Kỳ, Anh Quốc, Châu Âu nhiều thị trường có thương mại điện tử phát triển bao gồm Việt Nam Bằng chứng là: Anh Quốc, nhà bán lẻ thời trang tổ chức hội thảo với tham gia chuyên gia hàng đầu Google, Facebook để giúp cho nhà thiết kế, nhà bán lẻ thương hiệu thời trang hiểu tầm quan trọng chiến lược bán hàng social media Theo số liệu thống kê Hội đồng Thời trang Anh cho thấy thương hiệu thời trang Anh ứng dụng thương mại điện tử chiến lược bán hàng social media lên tới 43% năm 2014 so với 33% năm 2013 Nhà bán lẻ thời trang trực tuyến Topshop - website thương mại điện tử tung tính "đặc quyền trực tuyến" cho website phép khách hàng đặt mua sản phẩm thuộc sưu tập nhà thiết kế sau tuần lễ thời trang London 2014 Ngay website Topshop thu hút trung bình khoảng 4,5 triệu lượt truy cập/ tuần Tất điều cho thấy thị trường thời trang thông qua Internet phát triển với tốc độ mạnh mẽ, tạo hội kinh doanh cho nhiều doanh nghiệp 1.2.2 Phân tích cầu thị trường 1.2.2.1 Khách hàng mục tiêu B2B – Các doanh nghiệp đối tác Các doanh nghiệp đối tác Tres Chic doanh nghiệp thời trang lớn, công ty thương mại điện tử có hệ thống website riêng với nguồn hàng phong phú phạm vi giao hàng trải rộng toàn quốc, đặc biệt hai thành phố Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh B2C – Khách hàng tiềm Giới trẻ độ tuổi 22 – 24: Họ sinh viên trường, thay đổi phong cách thời trang từ học sang công sở cho nhiều mối quan hệ khác, lúng túng việc chọn gu thời trang cho riêng Phụ nữ độ tuổi 25 – 35: Họ phụ nữ làm, để ý đến ngoại hình song lại thiếu thời gian để lựa chọn sản phẩm thời trang phù hợp với thân Nam giới độ tuổi 25 – 40: Họ người có người u/ vợ, muốn tìm quà ưng ý cho ý chung nhân lại gặp khó khăn việc tìm trang phục phù hợp với người vợ/bạn gái 1.2.2.2 Chân dung khách hàng Qua kết nghiên cứu định lượng, nhóm tiến hành vấn nhóm tập trung để tìm hiểu hành vi mua sắm khách hàng thật ngầm hiểu họ, thu chân dung khách hàng sau: Giới tính: Nữ Thu nhập: triệu/ tháng Độ tuổi: 23 – 29 Sống thành phố lớn: Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ, Biên Hòa Hành vi mua sắm: - Mua có nhiều tiền vừa nhận lương Mua cảm thấy cần Mua ngẫu hứng, không theo thời điểm Mua gặp áp lực, căng thẳng sống muốn giải tỏa Hành vi mua sắm online: báo thời trang, Facebook, trang TMĐT thời trang 1.2.3 Phân tích cung thị trường Tres Chic mơ hình cung cấp dịch vụ tư vấn phong cách thời trang cá nhân thông qua tảng website mobile app Việt Nam nên chưa có đối thủ cạnh tranh trực tiếp lĩnh vực mà có đối thủ gián tiếp sau: Phạm vi Doanh nghiệp cạnh tranh tiêu biểu Điểm mạnh Bên trung gian dẫn khách hàng cho trang thương mại điện tử Wiindi.com • Giúp khách hàng mua sản phẩm với mức giá rẻ • Giúp người dùng tạo list danh mục sản phẩm thời trang u thích • Mục “Thời trang” báo (Elle.vn, L’OFFICIAL.vn , Dep.com.vn.…) • Fashion blogs • Chất lượng nội dung tốt • Hình ảnh minh hoạ đẹp Tư vấn phong cách thời trang • TV show : thời trang sống VTV3, xường thời trang VTV6 Dịch vụ Các cửa hàng stylists kết trang điểm, làm hợp làm tóc dự tiệc tóc dự tiệc • Hình ảnh trực quan, sinh động • Tư vấn chuyên sâu cá nhân cụ thể Lợi Tres Chic • Tư vấn • Thiếu tư vấn chuyên sâu, chi tiết trực tiếp • Nhiều item • Item set đồ khơng set đồ đảm bảo giống hồn tồn với hình với set set • Phạm vị sản • Có nhiều gói phẩm rộng dịch vụ bổ sung không quần áo khác hấp dẫn Điểm yếu • Tư vấn cịn bao qt chưa chuyên sâu vào cá nhân • Tư vấn sâu vào cá nhân cụ thể • Kết hợp mua hàng trực tuyến • Phạm vi tiếp cận rộng lớn • Phạm vi tiếp cận nhờ ứng dụng cịn nhỏ, tảng công người nghệ cao chương trình • Kết hợp mua hàng trực tuyến • Chất lượng • Giá hợp lý thường khơng • Chất lượng • Giá thành rẻ ý ( dịch mỹ phẩm tốt, rõ ( qn vụ bình dân) nguồn gốc bình dân) • Giá thành • Đội ngũ NV • Trang điểm, cao ( dịch có tay nghề cao làm tóc chun vụ chun nghiệp) • Tích hợp nghiệp ( • Khơng tích hợp đồng dịch vụ chuyên đồng dịch vụ: dịch vụ: stylist, nghiệp) stylist, trang điểm, trang điểm, làm làm tóc tóc 1.2.4 Phân tích SWOT TRES CHIC STRENGTH S1: Trang tư vấn thời trang kết hợp mơ hình TMĐT Việt Nam S2: Khả cá nhân hóa cho dịch vụ cao S3: Ứng dụng tảng công nghệ cao WEAKNESS W1: Mức độ nhận biết lĩnh vực mua sắm thời trang W2: Doanh thu thấp OPPORTUNITIES O1: Thu nhập phụ nữ ngày có xu hướng tăng lên O2: Nhu cầu tư vấn phong cách thời trang ngày tăng O3: Mô hình TMĐT tăng trưởng mạnh Việt Nam THREATS T1: Thách thức công nghệ T2: Nguy từ đối thủ cạnh tranh T3: Niềm tin khách hàng vào chất lượng sản phẩm O1 + O2 / S1: Cơ hội thị S3 / T1: Nền tảng cơng nghệ trường ngách cao địi hỏi chi phí lớn ngành thời trang W1 / O3: Chưa khẳng định W1 / T3: Lĩnh vực dẫn định vị mức độ đến tâm lý e ngại khách nhận biết thương hiệu cịn hàng thấp Từ mơ hình SWOT mở rộng, thấy hoạt động kinh doanh Marketing Tres Chic cần phải giải vấn đề chính: - Tạo hình ảnh định vị: thương hiệu tư vấn phong cách thời trang tốt Việt Nam - Tạo dòng doanh thu cao ổn định, bù lại chi phí từ cơng nghệ nhân lực - Chất lượng dịch vụ tư vấn từ stylist chất lượng sản phẩm thời trang - Tạo đội ngũ kỹ thuật trung thành chất lượng cao để giảm chi phí hoạt động Chiến lược kinh doanh 1.3.1 Chiến lược phát triển 1.3 TreS Chic đặt chiến lược phát triển qua ba giai đoạn: Giai đoạn - Duy trì hoạt động kinh doanh với khách hàng cũ qua hai kênh online - offline Xây dựng đưa gói Sản phẩm Lookbook thơng qua website vào hoạt động Phát triển nội dung website thông tin thời trang treschic.com.vn Giai đoạn - Duy trì mở rộng thị trường gói chiến lược Xây dựng đưa gói bổ sung Beauty and Ready vào hoạt động Giai đoạn Duy trì mở rộng thị trường gói chiến lược Xây dựng đưa gói bổ sung: Box of Joy vào hoạt động 1.3.2 Chiến lược Marketing hỗn hợp 4P 1.3.2.1 Product - Sản phẩm - Gói sản phẩm chiến lược: Sản phẩm Lookbook - Dịch vụ tư vấn thời trang thông qua website Sản phẩm Lookbook chuỗi sưu tập thời trang, từ đó, khách hàng chọn sản phẩm muốn mua Cách sử dụng: Tạo tài khoản, làm Quiz ngắn để cung cấp thông tin gu thời trang, phong cách cá nhân, cỡ giày size quần áo, Từ đó, hệ thống tự động ghép cặp khách hàng với stylist có độ phù hợp cao Sau 1-3 ngày, stylist tạo riêng cho khách hàng vài lookbook riêng họ định kì gửi đến số lookbook cá nhân miễn phí Tres Chic cung cấp Lookbook set đồ để khách hàng dễ dàng kết hợp trang phục Lookbook item rời để khách hàng tìm mua đồ cách dễ dàng Gói sản phẩm bổ sung: Box of Joy - Hộp quà thời trang Box of Joy: dịch vụ cung cấp hộp định kỳ Mỗi hộp gồm sản phẩm thời trang match với stylist lựa chọn dựa thông tin khách hàng cung cấp từ Quiz Hộp chuyển đến khách hàng định kỳ lần tùy theo nhu cầu Gói sản phẩm bổ sung: Beauty & Ready - Tư vấn thời trang kèm dịch vụ makeup, làm tóc 10 Ít 20.000 lượt gợi ý 300 đ/ lượt 20.000- 100.000 lượt gợi ý 270 đ/ lượt 100.000 trở lên 250 đ/ lượt 1.5.1.5 C ost per click (được triển khai giai đoạn 3) Tres Chic thu lợi nhuận tiền phí quảng cáo cho doanh nghiệp tên đường link dẫn đến website (fanpage) doanh nghiệp hiển thị hệ thống Tres Chic (qua sản phẩm Lookbook) Phí quảng cáo tính click cố định tháng Phí click: 200đ/click 1.5.1.6 Tăng khả hiển thị (được triển khai giai đoạn 3) Dành cho doanh nghiệp muốn mở rộng cộng đồng Tres Chic tăng khả hiển thị sản phẩm đến với khách hàng, cạnh tranh với doanh nghiệp khác ngày Sản phẩm hiển thị mục “Lookbook bạn” (Personalized lookbook), stylist gửi trực tiếp đến hòm thư điện tử khách hàng website Tres Chic Mức phí thể bảng sau: Cơ cấu vốn đầu tư ban đầu Tổng số vốn đầu tư ban đầu: 800.000.000 đồng - Vốn tự có: 400.000.000 đồng - Vốn cần huy động: 400.000.000 đồng 1.7 Doanh thu, Chi phí 1.7.1 Tổng chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh 1.6 - Doanh thu Số tháng hoạt động năm Chi phí lưu động Bộ phận Sales & Marketing Năm Năm 360.000 1.476.000 26.000 12 179.000 Năm Năm Năm 8.298.000 10.476.000 13.320.000 12 12 486.400 1.164.400 12 1.632.400 Vận hành Lương nhân viên Chi phí kèm Marketing online Marketing offline 60.000 840.000 100.000 300.000 50.000 200.000 17 1.920.000 4.200.000 6.000.000 500.000 300.000 600.000 400.000 600.000 400.000 Tổng Sales & Marketing 210.00 1.340.00 2.720.000 5.200.000 58,3% 90,8% 32,8% 49,6% % Doanh thu Phụ trách sản phẩm Lương nhân viên Tổng phận phụ trách SP % Doanh thu 146.000 146.000 40,6% Kế toán hành nhân Lương nhân viên 16.000 50.000 75.000 90.000 100.000 Tổng kế tốn hành nhân % Doanh thu 16.000 4,4% 50.000 3,38% 75.000 0,9% 90.000 0,85% 100.000 0,75% 0 0,0% 120.000 120.000 8,1% 216.000 216.000 2,6% 300.000 300.000 2,9% 360.000 360.000 2,7% Bộ phận quản lý Lương Tổng phận quản lý % Doanh thu Các chi phí phát sinh dựa % doanh thu Tổng chi phí HĐ sản xuất kinh % Doanh thu 2% 690.000 1.220.000 1.580.000 690.000 1.220.000 1.580.000 46,7% 14,7% 15,1% 7.000.000 52,6% 7.200 29.520 165.960 209.520 398.000 110,6% 2.379.00 4.717.400 8.334.400 161,2% 56,8% 79,6% 1.700.000 1.700.000 12,8% 266.400 10.792.40 81,0% 1.7.2 Doanh thu Gói tăng khả hiển thị lookbook DN Năm Năm Traffic ngày Traffic tháng Traffic năm Giá trung bình click 0 0 0 Doanh thu tháng 0 405.000 405.000 405.000 Số tháng hoạt động 0 12 12 12 4.860.000 4.860.000 4.860.000 0 0 300.000 3.600.000 0,2 60.000 12 480.000 5.760.000 0,2 96.000 12 600.000 7.200.000 0,2 120.000 12 720.000 1.152.000 1.440.000 0 0 150.000 1.800.000 0,2 30.000 12 240.000 2.880.000 0,2 48.000 12 300.000 3.600.000 0,2 60.000 12 Doanh thu năm Cost per click lookbook Traffic tháng Traffic năm Giá trung bình click Doanh thu tháng Số tháng hoạt động Doanh thu năm Banner quảng cáo web Traffic ngày Traffic tháng Traffic năm Giá trung bình click Doanh thu tháng Số tháng hoạt động 0 0 0 0 0 0 18 Năm Năm 50.000 50.000 1.500.000 1.500.000 18.000.000 18.000.000 0,27 0,27 Năm 50.000 1.500.000 18.000.000 0,27 Doanh thu năm Gói bổ sung Box of Joy Số sản phẩm bán ngày 360.000 576.000 720.000 0,5 15 90 150 180 600 9.000 12 108.000 1.080 600 54.000 12 648.000 1.800 600 90.000 12 1.080.000 Số sản phẩm bán tháng 0 Số sản phẩm bán năm Giá trung bình sản phẩm Doanh thu tháng Số tháng hoạt động Doanh thu năm Gói bổ sung Beauty & ready Số sản phẩm bán ngày Số sản phẩm bán tháng Số sản phẩm bán năm Giá trung bình sản phẩm Doanh thu tháng Số tháng hoạt động 0 0 0 0 0 0 0 0,2 72 500 3.000 12 0,5 15 180 500 7.500 12 60 720 500 30.000 12 150 1.800 500 75.000 12 Doanh thu năm Gói chiến lược Số sản phẩm bán tháng Số sản phẩm bán năm Giá trung bình sản phẩm Doanh thu tính phần trăm tháng Số tháng hoạt động 36.000 90.000 360.000 900.000 1.500 9.000 400 600.000 3.600.00 360.000 3.000 36.000 400 1.200.000 12 4.500 54.000 400 1.800.000 12 14.400.000 1.440.000 1.476.000 21.600.000 28.800.000 2.160.000 2.880.000 8.298.000 10.476.00 Doanh thu tính phần trăm năm Doanh thu dựa hoa hồng Lợi nhuận ròng 1.8 10% 360.000 6.000 72.000 400 2.400.000 12 9.000 108.000 400 3.600.000 12 43.200.000 4.320.000 13.320.000 Báo cáo tài Bảng kê khai tổng hợp Năm Năm Năm Tổng hợp tài Doanh thu Lợi nhuận gộp EBIT EBITDA Lợi nhuận ròng Dòng tiền ròng từ hoạt động SXKD Chi tiêu cho vốn Lợi nhuận/Chi phí lãi suất Cổ tức Tiền Tổng vốn Tổng nợ 360.000 1.476.000 8.298.000 334.000 1.297.000 7.811.600 -38.000 -903.000 3.580.600 -31.000 -886.000 3.627.600 -38.000 -903.000 2.999.888 -31.000 -886.000 3.046.888 45.000 80.000 200.000 0 0 0 -76.000 -1.042.000 1.804.888 -38.000 -941.000 2.058.888 0 Tăng tưởng Tỷ lê tăng trưởng doanh thu - CAGR: Tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận - CAGR: 310% 2276,3% 19 462% Nil 10.4 9.3 2.1 2.2 1.6 1.7 3.3 3.7 Khả sinh lời Lợi nhuận gộp % Chi phí hoạt động % Lợi nhuận rịng % Chỉ số lợi nhuận ròng Lợi nhuận ròng tài sản (ROA) Lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu (ROE) Thu nhập vốn đầu từ (ROIC) NPV IRR 2.686.51 68% 92,8% 110,6% -10,6% 87,9% 161,2% -61,2% 94,1% 56,8% 36,2% 100,0% 100,0% 100,0% 96,0% 96,0% 96,0% 145,7% 145,7% 145,7% Với số tài trên, thấy Tres Chic dự án hấp dẫn, khả thi, đáng để nhà đầu tư tham gia góp vốn 20 CHƯƠNG QUẢN LÝ RỦI RO CHO DỰ ÁN TRES CHIC Tres Chic dự án mới, đầy triển vọng liền với nhiều rủi ro khó khăn chắn doanh nghiệp gặp phải triển khai Nhận diện đánh giá rủi ro vấn đề quan trọng cần ưu tiên đầu tư nghiên cứu phù hợp Chúng ta xem xét dự án rủi ro chính: Hoạt động – Pháp lý – Tài Chính – Chiến lược 2.1 Rủi ro chiến lược 2.1.1 Rủi ro ngành Rủi ro ngành rủi ro có mức độ nguy hiểm cao, mối đe doạ mạnh doanh nghiệp lại quan tâm, hiểu rõ Rủi ro ngành xuất ngành nghề chuyển thành vùng phi lợi nhuận, biên độ lợi nhuận ngành ngày thấp Rủi ro ngành làm cho doanh thu doanh nghiệp gặp khó khăn, khơng có chiến lược phù hợp dài hạn khiến cho doanh nghiệp gặp phải kết tồi tệ Đối với dự án Tres Chic, chia thành mảng chính: tư vấn thời trang online thương mại điện tử lĩnh vực thời trang Theo khảo sát hành vi mua sắm khách hàng tiềm năng, độ tuổi từ 23-29 thu kết sau: - Đối với tư vấn thời trang: Chỉ có 1,7% người hỏi cho biết họ có tư - vấn thời trang riêng 98,3% cho biết chưa có stylist riêng Đối với mua hàng thời trang qua mạng: Chỉ có 4,2% người hỏi thường xuyên mua quần áo qua mạng 63,6% cho biết thường đến shop thời trang, số lại đến từ siêu thị, trung tâm thương mại hay chợ Từ số liệu ta thấy ngành mà dự án Tres Chic tập trung đầu tư ngành mẻ, thị trường lớn, tiềm phát triển cao nên rủi ro ngành lĩnh vực năm tới Chỉ riêng lĩnh vực thương mại điện tử có số đối thủ mạnh nhiên họ lại không tập chung vào thời trang mà trải rộng nhiều lĩnh vực Cần phải nói thêm từ dự án bắt đầu năm 2014 đến có xuất vài dự án khác có hướng Tres Chic tư vấn online thời trang bước đầu tạo áp lực cạnh tranh cho Tres Chic 21 Tuy nhiên để đối phó rủi ro ngành, Tres Chic đưa nhiều sản phẩm bổ sung Box of Joy – Hộp quà thời trang hay Beauty & Ready – Tư vấn thời trang kèm dịch vụ makeup, làm tóc để tìm kiếm thị trường mới, trì lợi nhuận, thị trường cho doanh nghiệp Việc bảo vệ thị phần trì biên độ lợi nhuận cần thiết Tres Chic ưu tiên dịch vụ chăm sóc khách hàng phát huy tinh thần khởi nghiệp sáng tạo cách liên tục cập nhật ý tưởng, đổi tư công nghệ, thông qua chiến lược sản phẩm tiếp cận khách hàng thông minh 2.1.2 Rủi ro khách hàng Rủi ro khách hàng xảy khách hàng có thay đổi thị hiếu hay nhu cầu Đối với dự án Tres Chic, rủi ro khách hàng thường bao gồm vấn đề sau: - Khách hàng mà Tres Chic nhắm đến người trẻ ( từ 22 – 35), họ người nhạy bén với mới, có xu hướng tiếp cận với nhiều nguồn thông tin, thường có vài định hình định cho thân để hợp với xu Vì vậy, doanh nghiệp dễ vướng vào rủi ro không cập nhật xu hướng mới, đội ngũ stylist nắm bắt tâm lý, thị hiếu khách hành Điều dẫn tới lòng tin khách hàng từ bỏ - sản phẩm Rủi ro đến từ khách hàng việc khách hàng xem sản phẩm Lookbook không mua sản phẩm web Tres Chic hoạt động dựa tài khoản tài khoản khách hàng tài khoản stylist Khách hàng tư vấn thời trang miễn phí vịng 60 ngày để tiếp tục sử dụng khách hàng cần mau sản phẩm khoảng thời gian Tuy nhiên nhiều khách hàng muốn tư vấn phong cách thời trang tìm kiếm sản phẩm cho thị trường bên ngồi nên họ lập nhiều tài khoản để sử dụng liên tục mà không bị khố Điều khiến cho doanh thu chiến lược doanh nghiệp ảnh hưởng nghiêm trọng Vì để đối phó với rủi ro này, Tres Chic nên thực số giải pháp: - Nâng cao chất lượng sản phẩm, thường xuyên tiếp cận với khách hàng để hiểu mong muốn họ Thường xuyên cập nhật lookbook cho khách hàng với sản phẩm xu hướng 22 - Giới hạn số ID đăng ký (Ví dụ đăng kí thơng tin qua giấy tờ cá nhân dự án phát triển hệ thống nhận dạng hình ảnh khn mặt thẻ cước cơng - dân chứng minh thư, phịng tránh việc trục lợi khách hàng) Bộ phận Marketing liên tục tiến hành khảo sát thị trường theo tháng quý survey report điều tra trực tiếp qua vấn nhóm, vấn cá nhân, cập nhật xu hướng thời trang thị hiếu giới trẻ qua kênh 2.1.3 mạng xã hội Rủi ro đối thủ Rủi ro đối thủ xảy có xuất đối thủ có khả cạnh tranh cao Khi gặp phải rủi ro có tác động lớn thị phần doanh thu doanh nghiệp Đối với Tres Chic, nói trên, kinh doanh mảng tư vấn thời trang thương mại điện tử thời trang - Tư vấn thời trang: Hiện Việt Nam có số mục báo ( Mục "Thới trang" báo Elle.vn, L'OFFICIAL.vn, Dep.com.vn ) hay tivi show (chương trình "Thời trang sống" vtv3 hay "Xưởng thời trang" vtv6) có đề cập đến vấn đề tư vấn xu hướng thới trang Tuy nhiên nguốn không giống cách mà Tres Chic chọn nên gần Tres Chic không gặp phải đối thủ khoảng thời gian đầu dự án Do người đầu thị trường nên Tres Chic có lợi cực lớn Tuy nhiên dài hạn có doanh nghiệp bắt chước mơ hình dịch vụ, tận dụng điểm tích cực khắc phục điểm yếu để đưa sản phẩm hoàn hảo để cạnh tranh thị - trường Thương mại điện tử: Theo kế hoạch dự án, giai đoạn đầu thiếu nhiều vốn, kinh nghiệm nên Tres Chic đóng vai trị nhà trung gian phân phối cấp 2, liên kết với trang thương mại điện tử lớn để tận dụng nguồn hàng thời trang phong phú, kho ảnh đồng hệ thống giao hàng rộng lớn toàn quốc Ở giai đoạn này, Tres Chic chịu cạnh tranh mà hợp tác với nhiều trang thương mại điện tử lớn Zalora Việt Nam, Lazada hay Adayroi Tuy nhiên giai đoạn sau, Tres Chic tìm kiếm mở rộng hoạt động để trở thành nhà phân phối cấp Ở giai đoạn này, 23 cạnh tranh với Tres Chic lớn để giành thị phần thương mại điện tử từ ông lớn Để khắc phục điểm đó, Tres Chic cần đề số giải pháp: - Đăng ký quyền cho sản phẩm, tận dụng chuyên nghiệp khâu - chăm sóc khách hàng để tạo nguốn khách hàng trung thành Tạo mối quan hệ tốt với nguốn hàng cung cấp thời trang chủ yếu để có sức cạnh tranh mạnh mẽ với đối thủ khác Khi Tres Chic thúc đẩy việc tiêu thụ hàng hóa cho cơng ty sản xuất thời trang nước ngồi vị nâng cao đối tác ghi nhận, từ tạo rào 2.1.4 cản vơ hình tới doanh nghiệp có ý tưởng giống Tres Chic Rủi ro công nghệ Rủi ro công nghệ xảy công nghệ luôn thay đổi phát triển để phục vụ nhu cầu người Doanh nghiệp cần phải nắm bắt kịp thời công nghệ để vận dụng vào trình vận hành doanh nghiệp khơng muốn bị bỏ lại phía sau Tres Chic dự án có hàm lượng áp dụng cơng nghệ cao, tận dụng tính bật internet để kết nối với khách hàng live chat, email Giao diện tương tác trẻ trung đại, tập trung chất xám cá nhân có chuyên môn lĩnh vực công nghệ thông tin Song cần đảm bảo đổi liên tục có hội để tạo điểm nhấn với khách hàng lần đầu tiếp xúc với trang web dự án, lại khơng q cầu kì, phức tạp mà lại dễ sử dụng dễ tra cứu, tiếp thu điều chỉnh góp ý khách hàng sử dụng giao diện nâng cao độ mượt độ nhanh nhạy trang web app Song song với thuê tư vấn nâng cấp hệ thống bảo mật để đảm bảo an toàn cho liệu web trước hành vi cạnh tranh không lành mạnh 2.1.5 Rủi ro thương hiệu 24 Rủi ro thương hiệu làm uy tín hình ảnh doanh nghiệp kinh doanh Đây rủi ro chiến lược cần quan tâm Tres Chic dự án mẻ, lĩnh vực hồn tồn rủi ro gây ảnh hưởng đến thương hiệu doanh nghiệp điều đáng quan tâm Những tác động ảnh hưởng đến thương hiệu doanh nghiệp: - Tres Chic tập hợp stylist freelancer có quản lý training từ doanh nghiệp khó tránh khỏi việc stylist việc khơng hiệu quả, thiếu trách nhiệm, tư vấn cho khách hàng sản phẩm để trục lợi cho thân Điều làm cho khách hàng cảm thấy bị lợi dụng, thiếu trách nhiệm, ảnh hưởng nghiêm trọng đến thương hiệu mắt khách - hàng Việc sản phẩm khách hàng lựa chọn đặt mua chất lượng không yêu cầu, không phù hợp lookbook điều thường xuyên xảy đặc thù mua bán trực tuyến khách hàng cảm nhận cảm quan khơng có tiếp xúc trực tiếp Đây vấn đề nghiêm trọng nhiên doanh nghiệp cần lưu ý để hạn chế cố Để tránh vấn đề gây nên rủi ro thương hiệu cần có biện pháp như: - Quản lý thật tốt đội ngũ stylist, có phần đánh giá khách hàng cho stylist - để kịp thời nhận phản hồi khách hàng để xử lý Lập quy trình đầy đủ thơng tin sản phẩm, có biện pháp giúp khách hàng đổi sản phẩm cách nhanh ưu đãi cho - khách hàng có phàn nàn chất lượng sản phẩm Thành lập thêm phận pháp chế chun nghiệp có trình độ huấn luyện nâng cao trình độ cho phận chăm sóc khách hàng để kiểm sốt xử lí tốt có khủng hoảng truyền thông tinh thần: Lắng nghe khách hàng, phân tích tình giải thấu tình đạt lí, hài hịa lợi ích hai bên 25 2.1.6 Rủi ro dự án đầu tư Một dự án đầu tư thường gặp nhiều khó khăn, đặc biệt với dự án non trẻ, thiếu vốn kinh nghiệm điều khơng tránh khỏi Những vấn đề cần xem xét đến tính khả thi bền vững Tres Chic, đánh giá nguồn tiền vào định kì để kiểm sốt hoạt động kinh doanh, tránh tâm lí chủ quan lạc quan mức Đây trách nhiệm phận quản lý việc thường xuyên đôn đốc nhắc nhở nhân viên, trì kỉ luật văn hóa, mơi trường cần có áp lực mức vừa phải đủ để thành viên nhận thức thái độ mục tiêu chung dự án hướng đến Cũng có dự án mà giống Tres chic trước nên khó đánh giá mức độ thành công kinh nghiệm rút từ thất bại họ => vừa làm vừa tiến hành tổng kết rút kinh nghiệm đánh giá hoạt động kinh doanh theo tháng, quý, năm nghiên cứu mơ hình có tính tương tự xuất nước ngồi Đảm bảo tốt cơng tác nghiên cứu cầu phản hồi từ thị trường, lập ma trận BCG, SWOT để điều chỉnh chiến lược kịp thời phù hợp trước biến động Đồng thời mua bảo hiểm cho dự án đầu tư 2.1.7 Rủi ro thị trường Rủi ro thị trường xảy dự án đạt mức tăng trưởng cố định thời gian dài Điều xảy làm cho doanh nghiệp khơng có phát triển sản xuất, kéo dài tạo sức ì cho doanh nghiệp cần tìm tịi sản phẩm mới, tìm kiếm thị trường cách để mở rộng thị trường Dự án Tres Chic dự án với thị trường lớn hứa hẹn có tăng trưởng lâu dài, ổn định có chuẩn bị tốt Tuy nhiên, rủi ro thị trường rủi ro xảy dài hạn nên cần phải nhận diện có biện pháp đối phó Vì chiến lược đầu tư kinh doanh mình, Tres Chic có phương án để tìm kiếm thị trường ngách việc đưa gói sản phẩm Beauty & Ready – Tư vấn thời trang kèm dịch vụ makeup, làm tóc để tiếp tục trì tạo lợi trước đối thủ 26 Rủi ro hoạt động 2.2 Trong hoạt động mình, Tres Chic dễ gặp phải số nguy nằm rủi ro hoạt động: - Rủi ro gian lận nội bộ: Nhân phận quan trọng hoạt động doanh nghiệp, người trực tiếp mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Trong trường hợp Tres- Chic, hoạt động công ty dựa vào stylist quản lý đóng vai trị quan trọng, tránh bng lỏng quản lý từ thành viên công ty dẫn đến câu kết nhằm trục lợi Ví dụ có thông đồng stylist với trang web bán hàng để hưởng hoa hồng, tạo bình đẳng với đối tác Vì hệ thống quản lí mạng nội cần thiết đóng vai trị quan trọng, sở thống kê phân bổ tần suất lượng truy cập dẫn link đến web mua sắm - Rủi ro lỗi hệ thống: Tres-chic công ty chuyên tư vấn thời trang hình thức mạng xã hội Do đặc thù hoạt động phụ thuộc vào internet nên việc hoạt động cơng ty bị tác động yếu tố bên hay nguy bị hacker phá hoại Khiến doanh nghiệp làm việc khoảng thời gian Dẫn đến công ty ngưng trệ, doanh số giảm sút Để tránh rủi ro hoạt động doanh nghiệp cần số giải pháp như: - Ban lãnh đạo công ty phải tham gia chặt chẽ vào trình lý rủi ro công ty - Bộ phận nhân cần đào tạo, có biện pháp đắn để ngăn chặn vấn đề nhân viên mà đảm bảo tính sáng tạo tuân thủ quy định cơng ty 27 2.3 Rủi ro tài Nguy Hướng giải Chậm trễ trả nợ đến hạn nên bị ngân Lập kế hoạch quản lý tài chặt chẽ hàng cắt cho vay cho vay với Kết toán hàng tuần, tháng, quý, năm kế điều kiện ngặt nghèo hoạch cho kì Khuyến khích khách hàng mua sản phẩm Khách hàng tham khảo sản thời trang thơng qua sách ràng buộc phẩm Lookbook lại không quyền sử dụng: Cho phép sử dụng miễn mua sản phẩm thời trang phí stylist hai tháng đầu đăng kí nhận dạng ID Tres Chic ứng trước tiền để đặt sản phẩm thiết kế stylist lại nhận mẫu chậm, chưa yêu cầu cập nhật xu đại Quy định rõ điều khoản hợp đồng Lập file theo dõi tiến độ công việc, cộng thưởng cho đối tác có sản phẩm feedback tốt từ khách hàng Tres Chic cần vay ngân hàng Vay tiền với lãi suất thả nổi, lãi suất Đặt mức trần lãi suất giao dịch tăng cao bất thường, cơng ty thiệt Lập khoản quỹ dự phịng tổn thất tài hại nhiều Rủi ro hợp đồng (ví dụ, hợp đồng thiếu chặt chẽ gây bất lợi mặt Khéo léo đàm phán kí kết bổ sung nghiệm thu, tốn hay thu Lập quỹ dự phịng tài tiền ) Lập quy trình giao dịch chặt chẽ Rủi ro giao dịch (ví dụ, có nhầm Xác định nguyên nhân gây sai sót, xử lý lẫn, sai sót giao dịch tài tạm thời sửa đổi biện pháp quản lý chính, gây thiệt hại) Lập dự phịng tài Rủi ro hệ thống quản lý tài Rủi ro hoạch định tài (ví dụ, hoạch định dòng tiền sai, gây thiệt hại) Rủi ro báo cáo quản trị (ví dụ, báo cáo số liệu sai dẫn đến định sai) Lập kế hoạch quản lý tài chặt chẽ Kết tốn hàng tuần, tháng, quý, năm kế hoạch cho kì Định kỳ kiểm tốn lại báo cáo tài doanh nghiệp để sớm tìm sai khác báo cáo Biến động tỷ giá thường làm Thoả thuận mua bán đồng ngoại giá đồng tiền VND Rủi ro tệ ổn định để giảm thiểu biến động tỷ thường xảy doanh nghiệp giá 28 mở rộng thị trường nước Khi việc mua bán phải thơng qua đồng ngoại tệ tỷ giá biến động có tác động lớn đến doanh thu doanh nghiệp 2.4 Đưa rủi ro tỷ giá vào biên độ lợi nhuận gánh chịu rủi ro dự báo trước VD tỷ giá VNĐ giảm 3% lồng ghép vào biên độ lợi nhuận chi phí tăng tương ứng 3% Rủi ro pháp lý Phân loại Nguy Hướng giải NHÓM RỦI RO CHỦ QUAN − Xây dựng hợp đồng lao – Tranh chấp chấm dứt hợp Tranh đồng lao động, tranh chấp tiền chấp lao lương, thời gian làm việc, thời động gian nghỉ ngơi stylist, nhân viên quản lý website,… Tranh chấp nội Lợi dụng danh nghĩa gây thiệt hại tài sản công ty – Ký kết giao dịch trái thẩm quyền, cấu kết để ký hợp đồng với nhà cung cấp sản phẩm chất lượng để trục lợi – Vụ lợi cá nhân như: stylist sử dụng sản phẩm hãng thời trang khác, lập trình viên bán mã nguồn cho đối thủ,… 29 động với stylist, nhân viên phận kỹ thuật, kinh doanh, marketing,… cách rõ ràng, đầy đủ Bổ sung thêm điều khoản mức lương, thời gian tăng lương, trợ cấp việc, mức đóng bảo hiểm, điều khoản chấm dứt hợp đồng, gia hạn hợp đồng điều khoản vi phạm hợp đồng theo Bộ luật Lao động 2012 Bộ luật dân 2015 − Kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm tìm hiểu cơng ty đối tác trước ký hợp đồng − Nâng cao yêu cầu chất lượng tuyển dụng − Có chế tài xử pháp nghiêm khắc, bổ sung nội quy hoạt động công ty, quản lý chặt chẽ tồn quy trình kinh doanh − − Tranh chấp bên – Bị người khác khai thác, sử dụng trái phép quyền sở hữu trí tuệ doanh nghiệp: bắt chước mơ hình dịch vụ công ty – Bị người khác cạnh tranh khơng lành mạnh: bơi xấu hình ảnh cơng ty – Bị tiết lộ thông tin kinh doanh nội bí mật cơng nghệ − − − Tranh chấp với quan nhà nước – Bị truy thu thuế bị xử phạt hành thuế Nghĩa hoạt động kinh doanh qua mạng vụ thuế chưa có sách thuế rõ ràng Vi phạm hành – Bị xử phạt vi phạm hành lĩnh vực khác: lao động, môi trường, vi phạm luật doanh nghiệp … − Đăng ký quyền cho thương hiệu Tres Chic Chuyên nghiệp khâu chăm sóc khách hàng trung thành, giữ liên lạc với khách hàng qua hệ thống tin nhắn, hòm thư, trực tiếp gọi điện trị chuyện với khách hàng Khơng ngừng đa dạng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm bên cạnh gói sản phẩm chính: gói Box of Joy, Beauty and Ready Sử dụng truyền thơng để gây lịng tin khác hàng Tìm hiểu kỹ pháp luật hành liên tục cập nhật thay đổi sách thuế Nhà nước, đặc biệt thuế cơng ty kinh doanh hình thức thương mại điện tử Thành lập phận pháp chế công ty, chấp hành quy định pháp luật hành NHÓM RỦI RO KHÁCH QUAN - Rủi ro sách – Chính sách pháp luật Thương mại điện tử, kinh doanh online nhập hàng thời trang thay đổi gây thiệt hại cho doanh nghiệp 30 - Cần phải có tủ sách pháp luật thư viện điện tử cập nhật thường xun cơng ty Có thể sử dụng dịch vụ cung cấp văn pháp luật hãng luật Thành lập phận pháp chế phụ trách phần KẾT LUẬN Rủi ro hoạt động kinh doanh nguy tiềm ẩn cho doanh nghiệp vào hoạt động Có nhiều loại rủi ro chủ yếu có ảnh hưởng mạnh mẽ rủi ro: Chiến lược – Hoạt động – Tài – Pháp lý Tuy nhiên loại rủi ro chưa nhiều doanh nghiệp quan tâm cách thỏa đáng Có rủi ro dễ dàng nhìn thấy trước bắt đầu tiến hành dự án, có rủi ro nhìn thấy xảy Dự án có nhiều cố xảy minh chứng cho việc nhóm dự án khơng thấy đa số rủi ro xảy dự án, thấy khơng có biện pháp phòng ngừa hợp lý Bản thân Tres Chic dự án khởi nghiệp mẻ, táo bạo lĩnh vực thị trường, cần hệ thống quản trị rủi ro kinh doanh chặt chẽ phòng tránh rủi ro tiềm ẩn Nếu biết cách quản trị rủi ro này, dự án tìm cho hội để phát triển tăng thêm lợi nhuận Với phân tích đề xuất trên, chúng em mong đóng góp phần có ích q trình quản lý rủi ro cho dự án Tres Chic nói chung dự án khởi nghiệp nói chung, giúp dự án có nhận thức rõ tầm quan trọng quản trị rủi ro kinh doanh 31 ... trên, thấy Tres Chic dự án hấp dẫn, khả thi, đáng để nhà đầu tư tham gia góp vốn 20 CHƯƠNG QUẢN LÝ RỦI RO CHO DỰ ÁN TRES CHIC Tres Chic dự án mới, đầy triển vọng liền với nhiều rủi ro khó khăn... hợp lý Bản thân Tres Chic dự án khởi nghiệp mẻ, táo bạo lĩnh vực thị trường, cần hệ thống quản trị rủi ro kinh doanh chặt chẽ phòng tránh rủi ro tiềm ẩn Nếu biết cách quản trị rủi ro này, dự án. .. cách thỏa đáng Có rủi ro dễ dàng nhìn thấy trước bắt đầu tiến hành dự án, có rủi ro nhìn thấy xảy Dự án có nhiều cố xảy minh chứng cho việc nhóm dự án khơng thấy đa số rủi ro xảy dự án, thấy khơng