THỰC HỌC DOANH TRÍ Chương Trình Đào Tạo KỸ NĂNG ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN / Ef f e c ti v e Tr a i n i n g & Coaching Skills / KỸ NĂNG ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN Khơng có nhà lãnh đạo hay nhà quản lý người thừa nhận họ người thành công mà “phía sau” họ khơng có đội ngũ cộng giàu lực (mà đội ngũ vốn “mua tiền thuê về” từ bên ngoài) Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng bậc định thành công doanh nghiệp Vì thế, nhà quản trị nhân sự, cấp quản lý thường tìm cách chiêu mộ “người tài” cho doanh nghiệp Tuy nhiên, kết thường hầu hết “người tài” chiêu mộ về, sau thời gian ngắn họ lại “ra đi” (kèm với khoảng chi phí đầu tư khơng nhỏ) Vì họ lại rơi vào tình trạng vậy? Theo chuyên gia nhân chuyên gia quản trị: “Tướng & Lính tác chiến” chuyên nghiệp th ngồi ln phải trả giá cao, lại khó bền Bởi, người vốn “đưa tiền”, họ việc cơng ty phải “giữ họ nhiều tiền”, nên mối quan hệ cộng tác khơng bao lâu; Cịn ngược lại, khơng việc, cơng ty sa thải họ Và theo thống kê nhóm nghiên cứu Jim Collins (một chuyên gia quản trị hàng đầu tác giả nhiều sách quản trị kinh điển giới) rằng, có 90% “Sĩ quan giỏi & Tướng tác chiến tinh nhuệ” mang lại hiệu cao cho công ty, vốn người phát triển từ bên Thực tế, thấy rằng, hầu hết công ty “ăn nên làm ra”, thay tập trung tất nguồn lực để chiêu mộ “người tài” từ bên ngồi, họ dành phần lớn nguồn lực để phát triển “hiền tài” từ bên công ty, thông qua hoạt động đào tạo & huấn luyện nhân viên Các nhà quản trị giỏi không bỏ qua công tác đào tạo & huấn luyện nhân viên, bởi: Không có nhà lãnh đạo hay nhà quản lý người thừa nhận họ người thành cơng mà “phía sau” họ khơng có đội ngũ cộng giàu lực (mà đội ngũ vốn “mua tiền thuê về” từ bên ngoài) Với mong muốn mang đến cho Ban lãnh đạo, Nhà quản trị nhân & Cấp Quản lý công ty hệ thống kiến thức khoa học, kèm với công cụ quan trọng & kỹ cần thiết việc phát triển lực hiệu đội ngũ nhân viên, PACE nghiên cứu, thiết kế triển khai chương trình đào tạo: “Kỹ Đào tạo & Huấn luyện Nhân viên” THỰC HỌC DOANH TRÍ ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ Đối tượng tham dự chương trình đào tạo đặc biệt này, bao gồm: • • • • Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp; Đội ngũ quản lý cấp trung (Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó Phịng, Ban, Bộ phận); Những người tham gia làm việc mơi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển hồn thiện kỹ quan trọng này; Chương trình khơng phù hợp cho đối tượng học sinh, sinh viên - người chưa có thâm niên làm việc mơi trường doanh nghiệp MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH Sau tham dự chương trình, học viên có thể: • • • Nắm nhận thức tảng hoạt động đào tạo & huấn luyện nhân viên môi trường doanh nghiệp nay; Nắm nguyên tắc & quy trình, cơng cụ & phương pháp để thực công tác đào tạo, huấn luyện nhân viên cách hiệu quả, phù hợp với môi trường kinh doanh đại; Biết cách phát huy lực tư sáng tạo nhằm nâng cao hiệu công tác đào tạo, huấn luyện nhân viên đội ngũ nhân thuộc cấp NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Phần I Nhận thức tảng đào tạo & huấn luyện nhân viên • Tầm quan trọng việc cải thiện phát triển lực nhân viên; • Vai trị, nhiệm vụ nhà quản lý việc cải thiện phát triển lực nhân viên; • Các hoạt động quan trọng việc cải thiện phát triển lực nhân viên; • Các yếu tố tác động đến thành công việc cải thiện phát triển lực nhân viên Phần II Đào tạo nhân viên hiệu • • • • • • Các nguyên tắc vàng đào tạo nhân viên; Các hình thức đào tạo nhân viên hiệu quả; Phân tích nhu cầu đào tạo đội ngũ nhân viên; Phương pháp xây dựng chương trình đào tạo; Kỹ dẫn giảng quản trị lớp học hiệu quả; Phương pháp đánh giá kết sau đào tạo Phần III Huấn luyện nhân viên chuyên nghiệp • • • • • • Nguyên tắc quan trọng huấn luyện nhân viên; Quy trình mơ hình huấn luyện nhân viên hiệu quả; Công tác chuẩn bị trước huấn luyện; Công tác phân tích & đánh giá lực nhân viên huấn luyện; Phương pháp huấn luyện chủ động; Đánh giá & phản hồi kết đánh giá huấn luyện Phần IV Tư sáng tạo hoạt động đào tạo huấn luyện nhân viên • Làm để cải tiến liên tục hiệu đào tạo & huấn luyện nhân viên đội ngũ? • Tư sáng tạo việc phát triển đội ngũ giàu lực Phần V Tổng kết chương trình Tinh thần mới, người cho kinh thương “Chỉ có học thực, làm thực; có làm thực, sống thực; Tất cả, THỰC HỌC” - Học viện Quản lý PACE - Trụ sở chính: Tịa nhà PACE 341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCM Điện thoại: (028) 3837.0208 VP Hà Nội: International Center (Lầu 2) 17 Ngơ Quyền, Quận Hồn Kiếm, Hà Nội Điện thoại: (024) 3646.2828 contact@PACE.edu.vn daotao@PACE.edu.vn www.PACE.edu.vn