Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tơi thực Các đoạn trích dẫn số liệu sử dụng luận văn dẫn nguồn có độ xác cao phạm vi hiểu biết tơi Nếu phát có gian lận tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Trường đại học Thủy lợi không liên quan đến vi phạm tác quyền, quyền gây trình thực (nếu có) Hà nội, ngày 29 tháng 04 năm 2017 Tác giả Luận văn Đinh Văn Thạch i LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS TS Đinh Tuấn Hải quan tâm, tận tình giúp đỡ hướng dẫn tơi suốt trình thực luận văn Xin chân thành cám ơn thầy cô giảng dạy môn Công nghệ Quản lý Xây dựng, Trường Đại học Thủy lợi Tất kiến thức, kinh nghiệm mà thầy cô truyền đạt cho suốt trình học góp ý q báu thầy cô Luận văn hành trang q giá tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu công tác sau Cuối cùng, xin cám ơn người thân gia đình tơi, người đồng nghiệp tơi ln bên cạnh ủng hộ tơi vượt qua khó khăn, trở ngại để hoàn thành luận văn Hà nội, ngày 29 tháng 04 năm 2017 Tác giả Luận văn Đinh Văn Thạch ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 1.1 Tình hình chung Năng suất Lao động ngành Xây dựng: 1.1.1 Khái niệm Năng suất Lao động 1.1.2 Các yếu tố cấu thành Năng suất Lao động ngành xây dựng: 1.1.3 Sự tác động có tính chất ràng buộc đến suất lao động yếu tố thiết bị, công nghệ trình độ người lao động ngành xây dưng: 1.2 Tổng quan Sản xuất tinh gọn: 1.2.1 Giới thiệu Sản xuất Tinh gọn – Lean Manufacturing: 1.2.2 Mục đích Sản xuất Tinh gọn 1.2.3 Các Nguyên Tắc Chính Sản xuất Tinh gọn: 1.2.4 Những lãng phí sản xuất: 10 1.2.5 Các kỹ thuật công cụ dùng để loại bỏ lãng phí: 12 1.3 Áp dụng Sản xuất Tinh gọn vào Xây dựng – Khái niệm Xây dựng Tinh gọn (Lean Construction): 14 1.3.1 Giới thiệu Xây dựng tinh gọn (Lean Construction): 14 1.3.2 Quan niệm loại lãng phí Xây dựng: 15 1.3.3 Lập kế hoạch sản xuất kiểm soát sản xuất xây dựng tinh gọn: (Production Planning and Control in Lean Construction): 15 1.4 Quản lý Lean (Quản lý Tinh gọn) Hiệu suất quản lý: 20 1.5 Đề xuất ứng dụng Xây dựng tinh gọn giải pháp khác nhằm nâng cao suất lao động công tác xây dựng dự án nhà cao tầng Eco Green 23 Kết luận chương 25 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LUẬT VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG & HIỆU SUẤT QUẢN LÝ TRONG CÔNG TÁC XÂY DỰNG 26 2.1 Cơ sở pháp lý 26 2.2 Cơ sở khoa học thực tiễn việc nâng cao suất lao động hiệu suất quản lý công tác xây dựng 27 2.2.1 Dữ liệu thực tiễn suất lao động ngành xây dựng 27 iii 2.2.2 Thừa nhận tầm quan trọng suất lao động 31 2.2.3 Cơ sở thực tiễn áp dụng giải pháp tăng suất lao động ba yếu tố cấu thành: Công nghệ Xây dựng, Máy móc Thiết bị & Trình độ người lao động 32 2.3 Nghiên cứu hạn chế phương pháp quản lý dự án truyền thống nhằm tìm giải pháp nâng cao hiệu suất quản lý dự án xây dựng 34 2.4 Nghiên cứu áp dụng phương pháp quản lý xây dựng tinh gọn nhằm nâng cao suất lao động hiệu suất quản lý dự án xây dựng 36 2.5 Nghiên cứu áp dụng phong cách quản lý Lean – quản lý tinh gọn để nâng cao hiệu suất quản lý công tác xây dựng 39 Kết luận chương 45 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI DỰ ÁN XÂY DỰNG NHÀ CAO TẦNG ECO GREEN CITY 47 3.1 Giới thiệu chung Dự án ECO GREEN 47 3.1.1 Giới thiệu dự án ECO GREEN 47 3.1.2 Giới thiệu tổng thể cơng nghệ trình tự thi công dự án Eco Green City: 49 3.1.3 Giới thiệu mơ hình quản lý Tổng thầu công ty Xuân Mai đánh giá thực trạng cách thức Tổ chức Sản xuất Xây dựng, phong cách Quản lý dự án Eco Green.: 55 3.2 Các yếu tố cấu thành suất lao động dự án Eco Green City 63 3.3 Đề xuất áp dụng giải pháp cụ thể nâng cao suất lao động hiệu suất quản lý dự án Eco Green City 66 3.4 Đề xuất áp dụng giải pháp cụ thể Xây dựng Tinh gọn (Lean Construction) vào dự án Eco Green City 69 3.5 Các thuận lợi khó khăn áp dụng giải pháp nâng cao suất lao động hiệu suất quản lý dự án Eco Green 81 Kết luận chương 83 KẾT LUẬN –KIẾN NGHỊ 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 iv DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.2 Hệ thống Người lập kế hoạch cuối – Last Planner System 19 Hình 1.3 Mơ hình 4P (Liker, 2004) 23 Hình 2.1 Chỉ só Năng suất Lao động nước Mỹ 1964-1999 27 Hình 2.2 Tỉ trọng cấu lao động ngành xây dựng Việt nam 28 Hình 2.3 Hiệu suất lao động ngành xây dựng 2005-2013 29 Hình 2.4 Tiền cơng trung bình hàng ngày nhân công xây dựng 29 Hình 2.5 Chi phí lao động xây dựng theo giới 30 Hình 2.6 Cách thức quản lý dự án CPM 34 Hình 2.7 Các yếu tố bân cơng việc theo CPM 34 Hình 2.8 Quản lý dự án theo cách truyền thống 35 Hình 2.9 Quản lý dự án theo Xây dựng tinh gọn 37 Hình 2.10 Quản lý dự án theo phương pháp xây dựng tinh gọn 38 Hình 2.11 Kết hợp CPM Last Planner System 39 Hình 2.14 Kết hợp năm nguyên tắc quản lý Lean 45 Hình 3.1 Vị trí dự án Eco Green City 47 Hình 3.2 Phối cảnh dự án Eco Green City: 48 Hình 3.3 Mặt nội khu dự án Eco Green City 48 Hình 3.4 Mặt kiến trúc tòa CT2 Eco Green City: 49 Hình 3.5 Hình ảnh thực tế thi cơng cột, vách cột vách thang máy,thang 50 Hình 3.6 Cột bê tông dự ứng lực vách cột 50 Hình 3.7 Các dầm sàn vận chuyển đến chân cơng trình 51 Hình 3.8 Các dầm dầm biên vận chuyển đến chờ lắp ráp 51 Hình 3.9 Dầm biên,dầm giữa,dầm sàn sau lắp đặt đổ bê tông liên kết 52 Hình 3.10 Tấm tường Acotec vận chuyển đến chân cơng trình 52 Hình 3.11 Tấm tường sau cố định với trần nhà 53 Hình 3.12 Tường ngồi chống nóng chống thấm xây gạch đỏ: 53 Hình 3.13 Trình tự thi công phần thân dự án Eco Green 54 Hình 3.14 Trình tự cơng tác hoàn thiện dự án Eco Green 54 Hình 3.15 Sơ đồ ban điều hành đơn vị thầu phụ & nhà cung cấp 55 v Hình 3.16 Quy hoạch mặt kết cấu xây đến tầng 18 57 Hình 3.17 Quy hoạch mặt kết cấu xây đến tầng 22 57 Hình 3.18 Cơng nhân đục bê tơng cột vách bị phình 59 Hình 3.19 Tấm tường Acotec lưu kho lớn công trường 60 Hình 3.20 Di chuyển tường Acotec yêu cầu xếp lại mặt 60 Hình 3.21 Các cán quản lý thầu phụ đứng chờ cơng đoạn khác hồn thành 61 Hình 3.22 Tỉ lệ phế phẩm cốt thép sau gia công cao 61 Hình 3.23 Ván khuôn kết cấu đúc sẵn thời điểm 64 Hình 3.24 Tháo ván khuôn sử dụng Cẩu tháp Nhân công 64 Hình 3.25 Cẩu tháp dùng để lắp đặt kết cấu bê tông đúc sẵn cơng trường 65 Hình 3.27 Nhân cơng tháo dỡ ván khuôn nhôm cho vách cột cao 3.3 m 67 Hình 3.28 Xưởng gia cơng cốt thép tổ chức không tốt 71 Hình 3.29 Last Planner System – Kiểm soát sản xuất kéo 75 Hình 3.30 Triển khai hệ thống Last Planner System – Người lập kế hoạch cuối 76 Hình 3.31 Mặt tập kết vật liệu bất hợp lý 77 Hình 3.32 Tắc nghẽn giao thông vận chuyển vật tư, vật liệu 79 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Sự khác biệt Sản xuất truyền thống Sản xuất tinh gọn 10 Bảng 2.12 So sánh phong cách quản lý truyền thống phong cách quản lý Lean 40 Bảng 2.13 Năm nguyên tắc quản lý Lean 41 Bảng 3.26 Bảng kích thước ván khuôn 66 vii DANH MỤC VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ TPS: TOYOTA PRODUCTION SYSTEM – Hệ thống sản xuất hãng Toyota LPDS: LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM – Hệ thống điều phối dự án tinh gọn LWS: LEAN WORK STRUCTURING – Phân chia công việc theo cấu trúc tinh gọn LPS: LAST PLANNER SYSTEM – Hệ thông người lập kế hoạch cuối CPM: CRITICAL PATH METHOD – Phương pháp đường găng PDCA: PLAN – DO – CHECK – ACT; TFP: TOTAL FACTOR PRODUCTIVITY – Năng suất nhân tố tổng hợp VDS: VIRTUAL DESIGN SYSTEM – Hệ thống thiết kế ảo ILO: INTERNATIONAL LABOUR ORGANIZATION – Tổ chức lao động quốc tế APO: ASIAN PRODUCTIVITY ORGANIZATION – Tổ chức suất châu Á GSO: GENERAL STATISTICS OFFICE of VIET NAM – Tổng cục thống kê MIT: MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY – Viện Kỹ thuật Công nghệ Massachusetts viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Theo Tổ chức Lao động quốc tế (ILO), Tổ chức Năng suất châu Á (APO) kết nghiên cứu, tính tốn Việt Nam cho thấy, suất lao động Việt Nam mức thấp so với nước khu vực, vấn đề Quốc hội, Chính phủ, Xã hội, chuyên gia đặc biệt quan tâm thời gian vừa qua Theo số liệu sơ năm 2013 Tổng cục Thống kê (GSO), ngành xây dựng trực tiếp gián tiếp tạo việc làm cho 3,4 triệu lao động (chiếm 5,2% lực lượng lao động nước); đóng góp 5,4% vào GDP, đứng thứ (sau ngành nơng nghiệp, sản xuất, thương mại khống sản) Nếu tính theo giá so sánh 2010 (loại bỏ lạm phát), thấy hiệu suất lao động ngành xây dựng từ năm 2005 đến 2013 không biến động Như vậy, bối cảnh Việt Nam hội nhập quốc tế, nhà thầu xây dựng Việt Nam cạnh tranh với bị cạnh tranh nhà thầu nước ngồi, khơng nâng cao suất lao động doanh nghiệp Xây dựng Việt nam tụt hậu, tác giả luận văn chọn đề tài “NGHIÊN CỨU ÁP DỤNG CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI DỰ ÁN XÂY DỰNG NHÀ CAO TẦNG ECO GREEN CITY” công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Xuân Mai nhằm mục đích nâng cao suất lao động hiệu suất quản lý dự án mà tác giả tham gia tương lai Mục đích nghiên cứu Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao Năng suất lao động Hiệu suất Quản lý dự án xây dựng nhà cao tầng Eco Green City Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: “NGHIÊN CỨU ÁP DỤNG CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI DỰ ÁN XÂY DỰNG NHÀ CAO TẦNG ECO GREEN CITY” Phạm vi nghiên cứu tìm hiểu lý thuyết hoạt động quản lý xây dựng sản xuất tinh gọn thực 50 năm qua Nghiên cứu nguyên lý công cụ sản xuất tinh gọn mà hãng Toyota tiên phong áp dụng Nghiên cứu lý thuyết Xây dựng Tinh gọn mà Viện Xây dựng Tinh gọn (Lean Construction Institute) đưa Đồng thời nghiên cứu nguyên lý, kỹ thuật công cụ quản lý Lean (Tinh gọn) Xây dựng tinh gọn nhằm tìm biện pháp để nâng cao suất lao động hiệu suất quản lý dự án xây dựng nhà cao tầng Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: Ứng dụng Luật Lao động, Nghị định, Thông tư Nhà nước Năng suất Lao động Ứng dụng Luật Xây dựng, Nghị định, Thông tư nhà nước công tác Quản lý Xây dựng Nghiên cứu mô hình tổ chức quản lý doanh nghiệp, cách thức & phương pháp sử dụng lao động kết hợp với yếu tố sản xuất khác máy móc, thiết bị, công nghệ thi công nhà cao tầng Tiếp cận thông tin dự án; Phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết; Phương pháp điều tra, thu thập xử lý thông tin liên quan; Phương pháp sơ đồ; Phương pháp chuyên gia; Phương pháp phân tích tổng kết kinh nghiệm; + Cố gắng thực phân công chất lượng, nghĩa phân cơng cơng việc có độ tin cậy hồn thành cao + Theo dõi % hoàn thành kế hoạch (PPC - Percent of Plan Complete) hành động xử lý nguyên nhân làm cho kế hoạch thất bại Các quy tắc sử dụng công cụ Người lập kế hoạch cuối (Last Planner System): - Quy tắc 1: Chỉ cho phép hoạt động xuất cửa sổ danh mục “look head” (nhìn thấy trước) người lập kế hoạch tự tin sẵn sàng thực theo lịch kế hoạch - Quy tắc 2: Chỉ cho phép hoạt động xuất kế hoạch tuần ràng buộc giới hạn tháo gỡ Sàng lọc tiến trình phân tích hoạt động để xác định giới hạn ràng buộc mà chúng, cơng việc khơng thể bắt đầu bắt đầu phần kết thúc Các công việc tiến độ tuần xem sẵn sàng bắt đầu kết thúc giới hạn ràng buộc gỡ bỏ Khi áp dụng đầy đủ triệt để quy tắc trên, tiến trình sản xuất trở nên “chảy theo dịng” khơng tắc nghẽn, nâng cao độ tin cậy ổn định luồng công việc, làm nâng cao suất lao động 74 HỆ THỐNG NGƯỜI LẬP KẾ HOẠCH CUỐI Tiêu chuẩn THE LAST PLANNER SYSTEM / Quy chuẩn Đúng Ngân sách & Tiến độ NÊN Thông tin Phân chia Tiến độ Tổng / công viêc Tiến độ Giai đoạn Phân công Phân công cơng việc sẵn sàng Tình trạng thời & dự báo Lựa chọn, xếp trình tự, định kích thước cơng việc mà người quản lý cơng việc dự kiến CĨ THỂ Nhìn thấy tránh lỗi lăp lại trước diễn tiến nghĩ thực Tạo sẵn sàng cách Thông sàng lọc, sản xuất kéo & tin định vị chức Hành động để SẼ Biểu đồ PPC Lựa chọn, xếp trình Cơng việc tự, định kích thước tồn đọng cơng việc mà người quản lý biết xác u cầu cơng việc & Lý Kế hoạch Tuần THỰC thực Nguồn lực % KẾ HOẠCH = THỰC HIỆN / SẼ Hình 3.29 Last Planner System – Kiểm sốt sản xuất kéo 75 HIỆN Sản Hồn thành xuất cơng việc Hình 3.30 Triển khai hệ thống Last Planner System – Người lập kế hoạch cuối 76  Giải pháp thứ năm: Nâng cao chất lượng Quy hoạch Mặt theo Tiến độ: Mục đích giải pháp giảm mức tồn kho, bổ sung hoạt động JIT (Just In Time), tăng cường hoạt động Logistic cho Tiến trình Xây dựng đảm bảo vật liệu cần cho sản xuất – xây dựng vận chuyển, xếp, đặt mặt thời điểm không sớm không muộn nhằm giảm thời gian chờ đợi công đoạn sản xuất giảm lãng phí vơ ích vận chuyển lãng phí nội mặt cơng trường Hình 3.31 Mặt tập kết vật liệu bất hợp lý Hình 3.28 cho thấy ống nước cứu hỏa, tường Acotec bên cạnh lưới thép ϴ8 tập kết bên cạnh đống vật liệu phế thải chưa dọn mặt công trường vốn chật hẹp thiếu diện tích cho hoạt động sản xuất khác Hiện trạng làm cho lãng phí vận chuyển lãng phí nguy sản phẩm tồn kho bị hỏng tăng lên Điển hình tường Acotec bị hỏng gãy đơi phải vận chuyển nội bô công trường để nhường mặt cho hoạt động khác 77 Dựa vào kế hoạch Tuần sử dụng công cụ Người lập kế hoạch cuối giải pháp thứ 5, yêu cầu tổ đội công nhân nhà thầu phụ tính tốn thời gia chu kỳ cơng tác họ Chẳng hạn chu kỳ tầng/7 ngày thầu phụ lắp tâm tường, Thầu phụ phải xác định diện tích mặt xếp đặt tường Acotec, thời gian tồn kho mặt đất ngày, thời gian xếp đặt mặt tầng thi cơng ngày Diện tích đường dành cho xe vận chuyển Thầu phụ ốp lát phải thống kê định rõ vị trí, diện tích xếp đặt gạch ốp lát cho tầng Khối lượng hàng tồn kho tối thiểu cho chu kỳ ốp lát (cho tầng) Giao thông vận chuyển, nhân công vận chuyển vận thăng đáp ứng nhu cầu vận chuyển Những công việc phải lên lịch với thời gian biểu xác định, phân công lịch trực vận thăng hợp lý để công tác vận chuyển vật liệu lên tầng thi công không bị tắc nghẽn, chồng chéo chờ đợi  Giải pháp thứ sáu: Ứng dụng mô hình thơng tin cơng trình (Buidling Model Information - BIM) vào công tác Quản lý dự án Xây dựng Mô hình thơng tin thơng tin tiến trình Sản xuất – Xây dựng cho bên dự án biết cách nhanh Đây công cụ hiệu dạng hợp đồng Design – Building tổng thầu Giải pháp không áp dụng vào giai đoạn thực dự án, đặc biệt hiệu giai đoạn hoạch định dự án Với mơ hình BIM, bên tham gia dự án “hình dung, xác đinh hoạch định” tiến trình sản xuất xây dựng từ bước thiết kế Do tính chất dự án xây dựng nhất, nên tiến trình sản xuất xây dựng nhất, đòi hỏi phối hợp với bên tham gia dự án, với nhiều phương án nhiều thay đổi nhà thầu phụ, nhà cung cấp, nhà thiết kế công nghệ nên việc áp dụng mơ hình BIM làm cho việc thơng tin cập nhật vào mơ hình nhanh nhất, giảm thiểu nhiều hiểu nhầm, tăng độ xác sản phẩm từ giai đoạn thiết kế kỹ thuật thiết kế thi công  Giải pháp thứ bảy: Sử dụng hiệu máy móc thiết bị làm giảm tắc nghẽn công tác giao thông vận chuyển phục vụ cho sản xuất xây dựng: Vận thăng sử dụng để vận chuyển vữa 78 xây & trát, gạch đỏ gạch ốp, vật liệu cửa kính, cửa nhựa, vật liệu nội thất, vật liệu điện Đồng thời vận thăng sử dụng để vận chuyển chạc, vật liệu rác Trong hình tắc nghẽn giao thông vận thăng, gây chờ đợi vật liệu hoạt động xây trát, ốp lát, lắp đặt cửa nhựa, cửa kính Giải pháp bố trí thời gian vận chuyển chạc vật liệu phế thải từ 7h tối đến 10h tối Yêu cầu công tác 5S phải trì hàng ngày tổ đội, thầu phụ có lịch đăng ký vận chuyển vật liệu phế thải trước 5h chiều hàng ngày Hình 3.32 Tắc nghẽn giao thông vận chuyển vật tư, vật liệu  Giải pháp thứ tám: Đào tạo chuẩn hóa kiến thức quản lý Xây dựng Tinh gọn (Lean Construction) cho đốc công, kỹ sư cán quản lý ba cấp độ Công việc (Work Tasks), Hoạt động (Operation) Tiến trình (Process): Đào tạo tổ chức thi kiểm tra định kỳ cấp chứng nhận đạt mức Quản lý Xây dựng Tinh gọn cấp sau: 79 + Đối với Tổ trưởng, Đốc công: yêu cầu phải nắm rõ kiến thức Quy trình chuẩn, Thao tác cơng việc, Giảm thiểu lãng phí, Cố gắng làm từ đầu để không gây phế phẩm Đây đào tạo xây dựng tinh gọn cấp độ Công việc (Work Task) + Đối với Kỹ sư Hiện trường: Cần yêu cầu kiến thức yêu cầu Tổ trưởng, Đốc công, cần nắm rõ Quản lý Xây dựng Tinh gọn hoạt động như: Lắp dựng Ván khuôn, Xây, Trát, Đổ Bê tông, Ốp lát, Lắp dựng tường, lắp đặt hệ thống điện nước nắm khái niệm tổng quát kiến thức Tiên trình Sản xuất – Xây dựng công cụ Last Planner System Đây đào tạo xây dựng tinh gọn cấp Hoạt động (Operation) + Đối với cấp Giám đốc Xây dựng, phó Giám đốc Dự án, Giám đốc Dự án: Cần yêu cầu nắm rõ kiến thức Quản Lý Xây dựng mức Tiến trình (Process) Cấp Quản lý yêu cầu có hiểu biết sâu sắc Quản lý Tinh gọn sử dụng thành thạo công cụ kỹ thuật Xây dựng Tinh gọn áp dụng vào Quản lý Dự án Đây người thầy, người hướng dẫn cho hai cấp quản lý thấp nâng cao kiến thức Xây dựng Tinh gọn giúp cấp tự phát triển nghề nghiệp Đồng thời trì văn hóa cải tiến liên tục hoạt động sản xuất xây dựng công ty Đây đào tạo xây dựng tinh gọn cấp Tiến trình (Process) Giải pháp thứ chín: Áp dụng số KPI (Key Performance Indicator) vào công tác đánh giá hiệu suất quản lý cán điều hành từ đốc công, kỹ sư trường, giám đốc xây dựng giám đốc dự án KPI có nghĩa số đánh giá thực công việc, công cụ đo lường, đánh giá hiệu công việc thể qua số liệu, tỉ lệ, tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu hoạt động tổ chức phận chức hay cá nhân Khi xây dựng KPI cần đạt tiêu chí sau: - Specific: Cụ thể - Measurable: Đo lường - Achiveable: Có thể đạt - Realistics: Thực tế 80 - Time bound: Thời hạn cụ thể Ví dụ số KPI đánh giá kỹ sư trường: - Thời gian bàn giao công việc thầu phụ (số lần kéo dài thời gian chậm trễ) - Sắp xếp thời gian biểu cho công tác vận chuyển vật liệu (Sắp xếp khoa học, không chồng chéo, không tắc nghẽn luồng vận chuyển, định lượng thời gian hoạt động thực tế vận thăng) - Tỉ lệ sai sơ kết cấu hồn thành ( định lượng số lần phải sửa chữa, làm lại) - Quản lý chất lượng (định lượng số sản phẩm nghiệm thu phải làm lại) - Quản lý kế hoach công việc nhà thầu phụ đội nhóm (định lượng số lần cơng tác thầu phụ khơng hồn thành sai sót lập kế hoạch kỹ sư trường) Trên công cụ KPI để đo lường hiệu suất quản lý kỹ sư công trường, để áp dụng số KPIs xác cho cấp quản lý cao giám đốc xây dựng, giám đốc dự án, cần phối hợp từ cấp lãnh đạo công ty phận quản lý nhân để có biện pháp thưởng cho người lao động trường hợp họ thực tốt hiệu suất hiệu quản lý Đây cơng cụ để nâng cao suất lao động hiệu suất quản lý 3.5 Các thuận lợi khó khăn áp dụng giải pháp nâng cao suất lao động hiệu suất quản lý dự án Eco Green • Thuận lợi Khi áp dụng giải pháp nâng cao Năng suất Lao động hiệu suất quản lý Dự án Eco Green City, có mặt thuận lợi quy mơ cơng trình đủ lớn gồm tòa nhà 35 tầng Nhân quản lý dự án có trình độ Đại học có nhiều nămg kinh nghiệm thi cơng cơng trình lớn nên, bên cạnh cơng ty cổ phần Đâu tư Xây dựng Xn Mai có doanh thu quy mơ sản xuất lớn, có sức mạnh tài nên khơng có yếu tố ngồi sản xuất tốn chậm nợ đọng làm ảnh hưởng đến trình quản lý sản xuất xây dựng Ban lãnh đạo công ty cổ phần đầu tư xây dựng Xuân Mai người có tầm nhìn, khơng hoạt động kinh doanh ngành xây dựng 81 bất động sản mà cịn ngành khác, có thấu hiểu việc cần thiết chuyển đổi sang phong cách quản lý tinh gọn • Khó khăn Để chuyển đổi phong cách quản lý truyền thống sang phong cách quản lý Tinh gọn (quản lý Lean) đòi hỏi cấp lãnh đạo có hiểu biết sâu sắc Lean Số lượng lớn cán quản lý dự án Eco Green City lần đầu làm quen với khái niệm Xây dựng Tinh gọn, nên bước đầu có nhiều khó khăn chuyển đổi phong cách quản lý Do đặc điểm công nhân xây dựng đặc điểm thầu phụ dự án chưa chuyên nghiệp nên việc áp dụng Xây dựng Tinh gọn dự án có nhiều khó khăn hạn chế • Đề xuất giải pháp Áp dụng Xây dựng Tinh gọn phong cách quản lý Lean (Tinh gọn) cần nỗ lực cải tiến liên tục dài hạn Giải pháp cấp Lãnh đạo phải thực thấu hiểu quản lý Xây dựng Tinh gọn, xây dựng văn hóa cải tiến liên tục, đào tạo người xây dựng chế độ lương, thưởng hợp lý cho cán quản lý áp dụng Xây dựng Tinh gọn xuất sắc dự án điều hành, giải pháp lâu dài làm cho suất lao động công ty tăng lên theo thời gian 82 Kết luận chương Nâng cao hiệu hiệu suất quản lý hiểu cách đơn giản làm “đúng việc” “đúng cách” điều kiện thay đổi Để thực tốt tiến trình sản xuất xây dựng cần hiểu biết sâu sắc tiến trình sản xuất xây dựng Sau “cách thức” để thiết kế nên hệ thống sản xuất – xây dựng nhằm giảm thiểu lãng phí vật liệu, thời gian, nỗ lực để tạo lượng giá trị lớn Dự án Eco Green City có nhiều ưu điểm tiến trình sản xuất xây dựng, nhiên, cách thức điều hành quản lý Dự án tuân theo phong cách truyền thống, để nâng cao suất lao động dự án, cần thiết phải áp dụng giải pháp nêu Việc áp dụng cách giải pháp có nghĩa dự án chuyển đổi “Cách thức” để tạo nên hệ thống sản xuất xây dựng tinh gọn Đồng thời cán điều hành dự án tiếp thu phát triển văn hóa cải tiến liên tục tư dài hạn quản lý sản xuất xây dựng tin gọn Đây điểm để nâng cao suất lao động hiệu suất quản lý tương lai gần dài hạn công ty cổ phần đầu tư xây dựng Xuân Mai 83 KẾT LUẬN –KIẾN NGHỊ Kết luận: Ứng dụng Sản xuất, Xây dựng Quản lý Tinh gọn vào công tác tổ chức xây dựng xu hướng nghiên cứu trường đại học giới Thực tế thực dự án Việt nam, nhiều dự án áp dụng Xây dựng Quản lý Tinh gọn thực tự phát, theo cách chưa đầy đủ, chưa sử dụng nguyên lý công cụ theo cách tiếp cận có tảng thực Thực tế có nguyên nhân sản xuât, xây dựng quản lý Tinh gọn chưa nghiên cứu giảng dạy đầy đủ Sản xuât - Xây dựng tinh gọn chứng minh nguyên lý cơng cụ có tính thực hành, phù hợp để thực hành với tất kiểu dự án, từ dự án EPC, DesignBulding kiểu dự án Chủ đầu tư thiết kế (Design-Bid-Building) Ngoài ra, tiếp cận nguyên lý công cụ sản xuất xây dựng tinh gọn để mô dự án xây dựng tiến trình sản xuất giúp cho người làm xây dựng có tư tồn diện hơn, ứng dụng nguyên lý công cụ vào lĩnh vực sản xuất khác lĩnh vực xây dựng Những nghiên cứu hạn chế công ty cổ phần xây dựng Xuân Mai việc quản lý tiến trình sản xuất xây dựng áp dụng vào công ty, doanh nghiệp tổ chức khác Những nguyên lý công cụ nêu luận văn gợi mở hướng giải khuyết điểm tồn mà doanh nghiệp xây dựng Việt nam tìm cách giải Theo đánh giá chuyên gia xây dựng, điển hình doanh nghiệp áp dụng tốt nguyên lý công cụ Sản xuất Xây dựng Tinh gọn Công ty cổ phần Xây dựng Cottecons mức thấp chút cơng ty Xây dựng Hịa Bình số công ty khác Kiến nghị với Ban lãnh đạo công ty cổ phần đầu tư xây dựng Xuân Mai: Công ty Xuân Mai bước mở rộng quy mô vốn doanh thu, để tăng cường lực cạnh tranh đuổi kịp công ty đầu ngành công ty Cottecons 84 hay công ty Hịa Bình, cần thiết phải tăng suất lao động thỏa mãn đáp ứng nhu cầu khách hàng, cần thiết phải áp dụng phương pháp công cụ quản lý sản xuất xây dựng tinh gọn vào toàn hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Mục đích tạo văn hóa cải tiến suất lao động liên tục dài hạn Các công ty Nhật Bản thành công áp dụng quản lý sản xuất tinh gọn đạt suất chất lượng cao Các doanh nghiệp Việt nam cần thiết phải học tập ứng dụng phương pháp, nguyên lý công cụ để tăng cường sức cạnh tranh, trước hết không để thua sân nhà, sau mở rộng kinh doanh dịch vụ xây dựng sang nước khác giới Kiến nghị với quan quản lý đầu tư xây dựng nhà nước: Thực tế ban quản lý dự án đầu tư xây dựng áp dụng mức khác nguyên lý, phương pháp công cụ quản lý sản xuất xây dựng tinh gọn vào công tác thực dự án Ví dụ điển hình dự án xây dựng đường nối cầu Nhật Tân sân bay quốc tế Nội – gói thầu số đạt hiệu cao Thực tiễn chứng Quản lý Xây dựng Tinh gọn công cụ kỹ thuật hiệu mà chủ đầu tư áp dụng để quản lý dự án họ Đặc biệt, thực dự án lớn mà rủi ro cần phân tán không tập trung phụ thuộc vào nhà thầu cụ thể Hơn nữa, dự án EPC, phụ thuộc vào nhà thầu thiết kế cung cấp công nghệ lớn, quản lý xây dựng tinh gọn giúp cho chủ đầu tư tránh chi phí phát sinh nhờ vào tư nó, đạt độ tin cậy cao cấp độ công việc thấp nhất, cụ thể cấp độ thiết kế cung cấp công nghệ nhà thầu công nghệ cần đạt độ tin cậy cao Do vậy, tác giả kiến nghị quan quản lý nhà nước đầu tư xây dựng cần ứng dụng quản lý sản xuất xây dựng tinh gọn vào thơng tư, nghị định sách nhằm đạt độ tin cậy cao việc dự án đầu tư công dự án đầu tư EPC hoàn thành tiến độ chi phí Nhằm tránh lặp lại dự án EPC chục ngàn tỷ dự án đường sắt Cát Linh – Hà Đông dự án mở rộng nhà máy Gang thép Thái nguyên bị chậm tiến độ tăng tổng mức đầu tư Định hướng nghiên cứu tác giả: 85 Nếu có hội điều kiện để phát triển sâu nghiên cứu suất lao động sản xuất xây dựng tinh gọn, tác giả luận văn hy vọng tiếp tục nghiên cứu nguyên lý giải pháp đề cập luận văn nhằm làm hồn thiện định hình rõ kết hợp việc nghiên cứu hoạt động thiết kế -xây dựng phát triển việc thực hành công tác thiết kế thi công xây dựng theo nguyên lý thực tiễn sản xuất tinh gọn vào hoạt động ngành xây dựng Việt nam Trên sở tìm “cách thức” phù hợp hiệu cho dự án cụ thể để thiết kế hệ thống sản xuất – xây dựng nhằm giảm thiểu lãng phí vật liệu, thời gian, nỗ lực để tạo lượng giá trị lớn Dựa định hướng kết nghiên cứu này, tác giả hy vọng đóng góp cho nhà làm sách làm luật để cải tiến luật pháp quản lý đầu tư xây dựng Việt nam, nhằm thúc đẩy suất lao động toàn ngành xây dựng tốt 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu nước: [1] Quốc hội - Luật Lao động 10/2012/QH13, ngày 18 tháng năm 2012; [2] Quốc hội - Luật Xây dựng 50/2014/QH13, ngày 18 tháng 06 năm 2014; [4] Nghị định Số 32/2015/NĐ-CP ngày 25 tháng 03 năm 2015 Chính phủ Quản lý chi phí đầu tư xây dựng [5] Trịnh Quốc Thắng (2005), Khoa học công nghệ tổ chức xây dựng, Nhà xuất Xây dựng; [6] Đinh Tuấn Hải Phạm Xuân Anh (2013), Quản lý dự án giai đoạn xây dựng, Nhà xuất Xây dựng; [7] Nguyễn Bá Ngọc Phạm Minh Thu (2014), Năng suất lao động Việt Nam nhìn từ góc độ cấu lao động kỹ năng, Viện Khoa học Lao động Xã hội; [8] Đinh Tuấn Hải Lê Anh Dũng (2015), Phân tích mơ hình quản lý xây dựng, Nhà xuất Xây dựng; [9] A.G Rốtsten, J.E Pác ; Nguyễn Đức dịch (1964), Nâng cao suất lao động công trường xây dựng, Nhà xuất Công nghiệp; [10] Năng suất lao động Việt Nam: Thực trạng giải pháp, (2016) Nhà xuất Thống kê; [11] Chi cục Tổng cục Đo lường Chất lượng Tp Hồ Chí Minh, (2013), Tài liệu đào tạo tổng quan Lean loại lãng phí [12] Nguyễn Văn Dung (2010), Quản trị dự án đại, NXB Tài chính; [13] Cơng ty chứng khốn VPBS, (2014), Báo cáo ngành xây dựng Việt nam [14] Nguyễn Đạt Minh Nguyễn Danh Nguyên – Tạp chí khoa học số 01 (2013) 108-114 Phong cách quản lý Lean – Nguyên tắc ứng dụng Việt nam 87 Tài liệu nước ngoài: [15] Tariq S Abdelhamid, Ph.D, Associate Professor, School of Planning, Design and Construction, Michigan State University, United States (2008) CMP831 - Lean Construction Principles and Methods [16] Atul Khanzode, Martin Fischer, Dean Reed, & Glenn Ballard, CIFE, Civil and Environmental Engineering Dept., Stanford University, United States.(2006), A Guide to Applying the Principles of Virtual Design & Construction (VDC) to the Lean Project Delivery Process 88 ... giải pháp nhằm nâng cao Năng suất lao động Hiệu suất Quản lý dự án xây dựng nhà cao tầng Eco Green City Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: “NGHIÊN CỨU ÁP DỤNG CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO. .. dụng Xây dựng tinh gọn giải pháp khác nhằm nâng cao suất lao động công tác xây dựng dự án nhà cao tầng Eco Green Trong thực tế thực dự án xây dựng Việt nam, phương pháp kỹ thuật quản lý xây dựng. .. tìm biện pháp để nâng cao suất lao động hiệu suất quản lý dự án xây dựng nhà cao tầng Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: Ứng dụng Luật Lao động, Nghị định, Thông tư Nhà nước Năng suất Lao động