ỨNG DỤNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN lực DOANH NGHIỆP tại CÔNG TY VINAMILK

- Trường Đại học Ngoại Thương Khoa Quản trị kinh doanh Tiểu Luận Thương Mại Điện Tử Đề tài ỨNG DỤNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY VINAMILK Họ tên: Nguyễn Thị Thùy Dung Mã sinh viên: 1512230019 Lớp: TMA306(2-1617).1_LT Giảng viên hướng dẫn: Ths.Nguyễn Thị Hồng Vân Hà Nội, ngày 21, tháng 3, năm 2017 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU .3 PHẦN 2: NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VINAMIL………………………………………… .4 1.1 Giới thiệu công ty Vinamilk 1.2 Ngành nghề kinh doanh 1.3 Thị trường hoạt động 1.4 Doanh thu CHƯƠNG 2: VINAMILK áp dụng ERP doanh nghiệp……………………………6 Khái niệm ERP…………………………………………………………………… 2.1 Ý nghĩa E, R P thuật ngữ ERP 2.2 Thành phần ERP 2.1 Chức ERP 10 Trước ERP áp dụng doanh nghiệp Vinamilk .10 Sau Vinamik áp dụng ERP vào hoạt động 10 Nhà cung cấp 13 Lý thành công 13 CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM…………………………………………… 13 PHẦN KẾT LUẬN 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 PHẦN MỞ ĐẦU Môi trường kinh doanh đại với áp lực cạnh tranh ngày gia tăng buộc doanh nghiệp ln tìm kiếm giải pháp cung cấp sản phẩm dịch vụ tới khách hàng nhanh hơn, rẻ hơn, tốt đối thủ Để vươn tới mục tiêu này, doanh nghiệp nỗ lực hoàn thiện công tác quản lý để sử dụng hiệu nguồn lực trình sản xuất kinh doanh Với trợ giúp công nghệ thông tin, doanh nghiệp có cơng cụ hữu hiệu hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiệp Việc áp dụng phần mềm ngày trở nên phổ biến thiết yếu với doanh nghiệp Hệ thống ERP Vinamilk đưa vào sử dụng thức từ 1/1/2007 Trong q trình triển khai, cơng ty gặp khơng khó khăn Những khó khăn liên quan đến việc học để tiếp thu công nghệ; thay đổi quy trình cơng ty cho phù hợp với quy trình phần mềm; thay đổi cấu tổ chức cơng ty Có thể doanh nghiệp Vinamilk áp dụng thành cơng hệ thống ERP vào q trình hoạt động công ty PHẦN 2: NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VINAMIL 1.1 Giới thiệu công ty Vinamilk - Công ty cổ phần sữa Việt Nam thành lập định số 155/2003 QDBCN ngày 10/2003 Bộ Công nghiệp chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty sữa Việt Nam thành Công ty Sữa Việt Nam - Dựa doanh số, Vinamik nhà sản xuất hàng đầu sữa Việt Nam Danh mục sản phẩm Vinamik bao gồm: sản phẩm coi chủ lực sữa nước sữa bột, với số sản phẩm khác sữa đặc, yoghurt ăn yoghurt uống, kem, phomai Vianamil biết đến với nhiều sản phẩm, hương vị, bao bì bắt mắt nhiều lựa chọn - Cơng ty cung cấp cho thị trường thương hiệu Vinamik, thương hiệu bình chọn “ Thương hiệu tiếng” nhóm 100 thương hiệu mạnh Bộ Cơng Thương bình chọn năm 2006 1.2 Ngành nghề kinh doanh Công ty vinamik sản xuất nhiều mặt hàng khác người tiêu dùng yêu thích a+ Sản xuất kinh doanh hộp sữa, sữa bộ, bột dinh dưỡng, bánh, sữa tươi, sữa đậu nành, nước giải khát, nước ép trai sản phẩm từ sữa khác + Kinh doanh nhà, môi giới kinh doanh bất động sản, cho thuê kho, bãi Kinh doanh vận tải ô tô, bốc xếp hàng hóa +Kinh doanh thực phẩm cơng nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư, hóa chất, ngun liệu +Chăn ni bò sữa, trồng trọt mua bán động vật sống + Sản xuất mau bán rượu, bia, đồ uống, + Sản xuất bao bì, in bao bì + Sản xuất mua bán sả phẩm nhựa + Phòng khám đa khoa 1.3 Thị trường hoạt động Hiện Vinamilk có khoảng 25 đơn vị trực thuộc, 13 nhà máy sản xuất Việt Nam với gần 6000 nhân viên toàn quốc Đặc biệt, Vinamilk đầu tư 22,8% cổ phần nhà máy Miraka( New Zealand), đầu tư 70% cổ phần vào nhà máy Driftwood ( Mỹ), nắm giữ 51% ccor phần đầu tư nhà máy Angkor Milk Campuchia Công ty Ba Lan làm cửa ngõ giao thương hoạt động Vinamil nước châu Âu Sản phẩm Vinamilk đến tay người tiêu dùng thông qua hệ thống đối tác phân phối kênh phân phối trực tiếp từ Vinamilk + Hệ thống đối tác phân phối: Đối tác phân phối Vinamilk tới 266 nhà phân phối khoảng 224.000 điểm bán lẻ + Các hệ thống siêu thị toàn quốc: Vinamilk bán trực tiếp cho 600 siêu thị toàn quốc + Phân phối trực tiếp đến khách hàng: xí nghiệp, trường học, khu vui chơi giải trí 1.4 Doanh thu Doanh thu công ty vinamik năm tăng dần, từ năm 2010 tói năm 2015 tăng tới , 24122 tỷ đồng Lợi nhuận tăng 3519 tỷ đông Năm 2015, Vinamilk đạt tổng doanh thu 40.223 tỷ đồng – tăng 14% lợi nhuận sau thuế 7.770 tỷ đồng – tăng 28% so với năm 2014 Kết đạt nhờ sức mua người tiêu dùng sản phẩm sữa tăng lên, đồng thời giá sữa bột nguyên liệu nhập giảm Trước tình hình cạnh tranh gay gắt, Vinamilk mạnh tay chi cho hoạt động bán hàng, quảng cáo, khuyến mại… tăng thêm thị phần ngành sữa nước, sữa chua uống, sữa bột trẻ em Thị phần ngành hàng sữa đặc có đường tăng nhẹ thị phần sữa chua ăn giữ ổn định Vinamilk sản xuất đưa thị trường gần tỷ sản phẩm sữa loại phục vụ cho người tiêu dùng nước Sản phẩm DN có mặt 42 nước giới Campuchia, Thái Lan, Hàn Quốc, Nhật Bản, Thổ Nhĩ Kỳ, Nga, Canada, Mỹ… CHƯƠNG 2: VINAMILK áp dụng ERP doanh nghiệp Khái niệm ERP 2.1 Ý nghĩa E, R P thuật ngữ ERP -E: Interprise (Doanh nghiệp) -R: Resource (Tài nguyên) Trong công nghệ thông tin, tài nguyên PM, phần cứng hay liệu thuộc hệ thống mà truy cập sử dụng Ứng dụng ERP vào quản trị doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải biến nguồn lực thành tài nguyên -P: Planning (Hoạch định), kế hoạch khái niệm quen thuộc quản trị kinh doanh Điều cần quan tâm hệ ERP hỗ trợ doanh nghi ệp lên kế hoạch nào? - ERP thuật ngữ dùng liên quan đến hoạt động doanh nghiệp, phần mềm máy tính hỗ trợ thực qui trình xử lý cách tự động hoá, để giúp cho doanh nghiệp quản lý hoạt động then chốt Mục tiêu tổng quát hệ thống đảm bảo nguồn lực thích hợp doanh nghiệp nhân lực, vật tư, máy móc tiền bạc có sẵn với số lượng đủ cần, cách sử dụng công cụ hoạch định lên kế hoạch Một phần mềm ERP phần mềm máy tính cho phép cơng ty cung cấp tổng hợp số liệu nhiều hoạt động riêng rẽ khác để đạt mục tiêu Đặt điểm bật ERP hệ thống phần mềm sống mở rộng phát triển theo thời gian theo loại hình doanh nghiệp mà không làm ảnh hưởng đến cấu trúc chương trình 2.2Thành phần ERP Hệ thống ERP thiết kế theo kiểu phân hệ Những phân hệ chức chia thích hợp với hoạt động kinh doanh chun biệt tài kế tốn, sản xuất phân phối Những phân hệ khác thêm vào hệ thống lõi Ví dụ, doanh nghiệp cần phân hệ bán hàng mạnh để giúp họ trì hội bán hàng, liệu nhân viên bán hàng, liệu thống kê bán hàng, Đáp ứng yêu cầu thường SFA (Sales Force Automation) - phân hệ mà tất thông tin bán hàng tiếp thị lưu giữ, cập nhật cách nhanh chóng phân tích - Kế tốn: Oracle cung cấp cho doanh nghiệp toàn tranh tình hình tài minh cho phép kiểm sốt tòan giao dịch nghiệp vụ, giúp tăng tốc độ khai thác thơng tin tính minh bạch báo cáo tài từ độ tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp đóng sổ cuối kì nhanh hơn, định xác dựa số liệu tức hệ thống cung cấp, góp phần làm giảm chi phí vận hành doanh nghiệp Các phân hệ Oracle Financials General Legder, Account Receipables, Account Payables, Assets… - Quản lí mua hàng: Oracle Procurement gồm phân hệ thiết kế nhằm quản lí hiệu việc mua sắm hàng hóa, dịch vụ đa dạng phức tạp Các phân hệ quản lí mua sắm cho phép doanh nghiệp quản lí u cầu mau sắm tòan doanh nghiệp, công tác mua sắm, quản lý lựa chọn nhà cung cấp Các phân hệ quản lí mau sắm gồm: Purchasing Intelligence, iProcurementm, Sourcing, iSupplier Portal - Cung ứng: Oracle Logistics hỗ trợ quản lí tồn quy trình cung ứng, từ quản lý kho đến vận chuyển trả lại hàng cho phân hệ Inventory Management, Mobile Supply Chain, Supply Chain Intelligence, Transportation, Warehouse Management,… - Quản lí bán hàng: Oracle Order Fulfillment cho phép quản lí quy trình bán hàng mềm dỏe, cung cấp số liệu kịp thời, góp phần tăng khả thực hạn đơn hàng khách hàng, tự động hóa quy trình từ bán hàng đến thu tiền, góp phần làm giảm chi phí bán hàng gồm Oracle Management, configurator, Advanced Pricing, iStore, Supply Chain Intelligence… - Quản lí sản xuất: Oracle Manufacturing giúp tối ưu hóa lực sản xuất, từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm cuối Hỗ trợ mội trường sản xuất lắp ráp giản đơn (Discrete Manufacturing) mội trường sản xuất chế biến phức tạp (Process Manufacturing), Oracle Manufacturing giúp cải tiến kiểm sốt quy trình sản xuất tốt Các phân hệ Quản lí sản xuất MDS, MPS, MRP, BOM/Formula, WIP,… - Quản Trị nhân sự: Các phân hệ Quản trị nhân Oracle giúp doanh nghiệp quản lý hiệu nguồn nhân lực Oracle cung cấp công cụ để gắn người lao động với mục tiêu tổ chức, hỗ trợ tất nghiệp vụ quản lý nhân viên, tuyển dụng, đào tạo, lương…Các phân hệ gồm Human Resources, Payroll, Trianning Administration, Self-service HR, HR Intelligence, Time & Labor, Advance Benefits, iLearning, iRecruitment - Quản lý dự án: Oracle Projects giúp cải tiến cơng tác quản lí dự án, cung cấp thơng tin phù hợp cho người lien quan, từ doanh nghiệp điều phối dự án nhịp nhàng, tối ưu hóa việc dụng nguồn lực, định kịp thời Các phân hệ gồm Projects Billing, Projects Costing, Project Intelligence, Project Resource Mgmt, Project Contracts, Project Collaboration… - Lập kế hoạch: Oracle Planning & Scheduling gồm phân hệ hỗ trợ việc lập kế hoạch cung ứng kế hoạch sản xuất Các phân hệ gồm Supply Chain Planning, Adv Supply Chain Planning, Demand Planning, Global Order Promising, Mfg.Scheduling, Inventory Optimization, Collaborative Planning, Supply Chain Intelligence - Báo Cáo Phân Tích: Oracle E-Business Intelligence ứng dụng lập báo cáo phân tích nhằm đem lại thơng tin kịp thời, xác cho cấp lãnh đạo, cán quản lý vá tác nghiệp Oracle E-Business Intelligence đựơv tích hợp sẵn giải pháp Oracle nên giảm thiểu đáng kể công sức triển khai - Quản lí bảo dưỡng: Các phân hệ Oracle Enterprise Asset Management OracleMaintenance, Repair, and Overhaul hỗ trợ doanh nghiệp chủ động việc lên kế hoạch thực tu, bảo dưỡng thiết bị, nhà xưởng, máy móc, xe cộ…Cơng tác tu, bảo dưỡng thực tốt giúp tăng tuổi thọ tài sản, đãm bảo tính an tồn độ tin cậy máy móc, thiết bị Ngồi phân hệ ERP trên, doanh nghiệp triển khai mở rộng ERP với việc triển khai CRM (Customer Relationship Management - Quản lí quan hệ khách hàng) SCM (Supply Chain Planning - Quản lí dây chuyền cung ứng) 2.2 Chức ERP Chức hệ thống ERP thường hiểu quy trình kinh doanh thơng thường Một vài chức hệ thống ERP tính lương, mua sắm, phải thu phải trả, sổ cái, kiểm soát hàng tồn kho, quản trị nhân sự, thiết kế sản phẩm, quản lý đơn hàng, hoạch định nguyên vật liệu, hoạch định sản xuất, kế hoạch sản xuất, quản lý chất lượng, bảo trì kho hàng ERP tính tốn dự báo khả phát sinh trình điều hành sản xuất kinh doanh DN Chẳng hạn, ERP giúp nhà máy tính xác kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu (NVL) cho đơn hàng dựa tổng nhu cầu NVL, tiến độ, suất, khả cung ứng Cách cho phép DN có đủ vật tư sản xuất không để lượng tồn kho lớn gây đọng vốn ERP hỗ trợ lên kế hoạch trước nội dung công việc, nghiệp vụ cần sản xuất kinh doanh Chẳng hạn, hoạch định sách giá, chiết khấu, kiểu mua hàng giúp tính tốn phương án mua ngun liệu, tính mơ hình sản xuất tối ưu Cách giảm thiểu sai sót xử lý nghiệp vụ ERP tạo liên kết văn phòng cơng ty-đơn vị thành viên, phòng ban-phòng ban nội phòng ban, hình thành quy trình, trình tự xử lý nghiệp vụ để thành viên cơng ty tn theo Bên cạnh đó, tính dây chuyền phức tạp hệ thống ERP, doanh nghiệp cung cấp giải pháp ERP hỗ trợ khách hàng thông qua dịch vụ tư vấn, thiết kế theo đặc thù doanh nghiệp Trước ERP áp dụng doanh nghiệp Vinamilk Quy trình quản lý hàng hóa đầu vào đầu hồn tồn thủ công, điều dẫn - tới số hậu hàng tồn kho nhiều sản phẩm tiêu chậm côn suất công nhân chưa đạt công suất, Điều dẫn tới tốn trình sản xuất, lợi nhuận giảm - Vinamilk áp dụng kế tốn thủ cơng, dẫn đddeesnsai sót mà nhân viên viên có thê mắc phải Đồng thời, quản lý Vinamilk khó kiểm sốt hạch tốn lại quy trình Chính lý trên, Vinamil tìm biện pháp khắc phục việc sử dụng hệ thống thông tin hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP Sau Vinamik áp dụng ERP vào hoạt động 10 Hệ thống ERP sử dụng giải pháp Oracle E Business Suite Oracle Pythis bắt đầu triển khai từ 15/3/2005 gồm phân hệ tài – kế toán, quản lý mua sắm – quản lý bán hàng, quản lý sản xuất phân tích kết hoạt động (Business Intelligence – BI) Công việc chuyển giao cơng nghệ diễn tồn cơng ty cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk với 13 địa điểm, bao gồm trụ sở TP.HCM, xí nghiệp kho vận chi nhánh, nhà máy toàn quốc Hệ thống ERP Vinamilk đưa vào sử dụng thức từ 1/1/2007 a Chuẩn bị sở hạ tầng nhân viên Phòng Cơng nghệ thơng tin Vinamilk thành lập với 26 nhân viên chia làm nhiều nhóm: nhóm hỗ trợ máy tính, quản lý mang, nhóm máy chủ, nhóm lập trình, nhóm hỗ trợ Solomon Bà Ngơ Thị Thu Trang, phó tổng giám đốc Vinamilk, trưởng dự án (tiếp nhận giải pháp ERP) cho biết: “Trong q trình triển khai, cơng ty gặp khơng khó khăn Những khó khăn liên quan đến việc học để tiếp thu công nghệ; thay đổi quy trình cơng ty cho phù hợp với quy trình phần mềm; thay đổi cấu tổ chức công ty” Vinamilk hợp tác với IBM để xây dựng triển khai sở hạ tầng công nghệ thông tin theo yêu cầu bao gồm hệ thống máy chủ thuộc dòng IB Blade Centre System X, hệ thống lưu trữ SAN IBM system b Triển khai Qúa trình triển khai ERP Vinamilk trải qua giai đoạn Ngày 15/3/2005, Hệ thống ERP sử dụng giải pháp Oracle E Bussiness Suite Oracle Pythis bắt đầu triển khai gồm hệ tài chính- kế toán, quản lý mua sắm, quản lý cửa hàng, quản lý sản xuất, phân tích kết hoạt động kinh doanh Công nghệ chuyển giao công nghệ diễn ratoanf công ty cổ phần Sữa Việt Nam- thuộc Vinamilk với 13 địa điểm, bao gồm trụ sở Hồ Chí Minh, xí nghiệp kho vận, chi nhánh nhà máy toàn quốc Vinamilk đnag ứng dụng đồng thười ba giải pháp ERP quốc tế Oracle, Sap, Microsoft Các hệ thống Vinamilk yêu cầu cho nhiệm vụ cụ thể, tùy thuộc vào chức năng, đặc điểm riêng hệ thống cho cơng việc cụ thể tích hợp làm chủ giải pháp ERP quốc tế Vinamik đưa giải phapstoots nhằm giài accs vấn đề kinh doanh 11 c Kết - ERP tính tốn dự báo khả phát sinh trình điều hành sản xuất kinh doanh DN Chẳng hạn, ERP giúp nhà máy tính xác kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu (NVL) cho đơn hàng dựa tổng nhu cầu NVL, tiến độ, suất, khả cung ứng Cách cho phép DN có đủ vật tư sản xuất không để lượng tồn kho lớn gây đọng vốn - ERP hỗ trợ lên kế hoạch trước nội dung công việc, nghiệp vụ cần sản xuất kinh doanh Chẳng hạn, hoạch định sách giá, chiết khấu, kiểu mua hàng giúp tính tốn phương án mua ngun liệu, tính mơ hình sản xuất tối ưu Cách giảm thiểu sai sót xử lý nghiệp vụ - ERP tạo liên kết văn phòng cơng ty-đơn vị thành viên, phòng ban-phòng ban nội phòng ban, hình thành quy trình, trình tự xử lý nghiệp vụ để thành viên công ty tuân theo Bên cạnh đó, tính dây chuyền phức tạp hệ thống ERP, doanh nghiệp cung cấp giải pháp ERP hỗ trợ khách hàng thơng qua dịch vụ tư vấn, thiết kế theo đặc thù doanh nghiệp Sau tháng vận hành ERP tồn cơng ty, Vinamilk thấy hiệu ứng dụng rõ ràng Hệ thống giúp khắc phục việc sai số, rủi ro cơng tác kế tốn, với phân cấp, phân quyền rõ ràng, cơng tác tài thuận lợi so với trước Đặc biệt cách khâu quản lý kho hàng, phân phối, điều hành doanh nghiệp, quan hệ khách hàng sản xuất công ty quản lsy tốt hơn, giảm đáng kể rủi ro, bán hàng sản xuất có nhịp nhàng, có chức theo dõ q trình thực Khả Năng cơng nghệ thơng tin nâng cao Bên cạnh đó, sở Hạ tầng đượn kiện toàn, đồng bộ, chuẩn hóa, củng cố Vinamilk kết hợp hệ thống Microsoft Dynamics SL ERP, giải pháp bán hàng PDA cho nhà phân phối để củng cố lực quản lý Kết rằng, Vinamilk có 33 nhà phân phối toàn quốc Điều này, tạo hội cho Vinamilk mở rộng tòa quốc nước 12 Nhà cung cấp Pythis doanh nghiệp cung cấp giải pháp phần mềm Việt Nam khả đáp ứng Pythis cho toàn ERP Vinamilk chưa đủ Vinamilk dã mua giải pháp phần mềm Oracle SAP để hồn thành khả quản lý cơng nghệ Chi phí đầu tư cho ERP để đưa vào hoạt động hồn chỉnh tương đối lớn, khơng lực phần cứng, phần mềm mà lực người Hệ thống phần cứng cần đầu tư lớn để có khả chạy tất module Hệ thống phần mềm ghì cần thường xuyên cập nhật phiên Việc đầu tư cho nhân lực cần thực không thời gian ngắn mà cần lượng thời gian đủ dài Nguồn nhân lực cần am hiểu tình hình chung Vinamilk mà đủ khả vận hành hệ thống Điểm đặc biệt Vinamilk công ty ứng dụng giải pháp ERP quốc tế Oracle, SAP, Microsoft Chính doanh nghiệp cần vận hành cách hiệu thách thức lớn Lý thành công Để thành công hệ thống ERP này, Vinamilk xấy dựng đội ngũ lãnh đạo chuyên môn định hướng tham gia tích cực vào dự án, đồng thời cách làm việc chuyên nghiệp qui củ Bên cạnh đó, dự án hỗ trợ bờ hệ thống quản lý sản xuất Vinamilk, nhà cung cấp giải pháp Oracle nhà tư vấn độc lập công ty TNHH KPMG CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM - Các doanh nghiệp gặp khó khăn liên quan tới việc học tập để tiếp thu cơng nghệ, thay đổi quy trình doanh nghiệp cho phù hợp với quy trình phần mềm, thay đổi cấu tổ chức cơng ty - Nguồn lực có đủ khả năng, dám chấp nhận thay đổi hạn chế - Cơ sở hạ tầng CNTT cần đồng hóa, chuẩn hóa củng cố 13 - Cần có hợp tác hỗ trợ từ nhà tư vấn - Chuẩn bị đầy đủ sở hạ tầng thông tin (các mạng băng thông rộng, mạng LAN tin cậy tính tương hợp mạng, mạng LAN phải có nơi đặt server tập trung điều kiện địa bàn phân tán), đào tạo đội ngũ nhân viên, tâm lãnh đạo doanh nghiệp cam kết thời gian tài - Nghiên cứu lựa chọn giải pháp phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tổ chức thực hoạt động doanh nghiệp theo tiêu chuẩn hành quốc tế - Áp dụng thí điểm ERP vài doanh nghiệp Tập đoàn, làm sở để triển khai cho doanh nghiệp toàn ngành.Việc triển khai thành cơng ERP tiết kiệm chi phí, tăng khả cạnh tranh, đem lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp 14 PHẦN KẾT LUẬN Qua phân tích, hiểu sâu sắc hệ thống ERP quản lý doanh nghiệp việc vận dụng cách để mang lại hiểu Vinamilk coi ví dụ điển hình việc áp dụng thành cơng hệ thống ERP Từ ta có học kinh nghiệm: việc vận dụng ERP vào quản lý chuyện sớm chiều mà nên vận dụng cách hợp lý cho loại hình doanh nghiệp, tùy vào hồn cảnh cụ thể mà doanh nghiệp có chiến lược bước hợp lý Cụ thể việc ứng dụng ERP vào quản trị DN đòi hỏi DN phải biến “nguồn lực” thành “tài nguyên” Quá trình đòi hỏi hợp tác chặt chẽ DN nhà tư vấn Ngày giới ứng dụng ERP rộng rãi, để tiếp cận gần với trình độ giới việc cập nhật, học hỏi để đưa ERP vào sử dụng doanh nghiệp điều kiện cần để thành công lâu dài tương lai 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO http://www.pcworld.com.vn/articles/tin-tuc/tin-trongnuoc/2007/09/1202084/vinamilk-nhan-ban-giao-he-thong-erp-lon-nhat-viet-nam/ http://fast.com.vn/bai-viet/ung-dung-phan-mem-erp-vao-doanh-nghiep-viet-nam 16 ... Giới thiệu công ty Vinamilk - Công ty cổ phần sữa Việt Nam thành lập định số 155/2003 QDBCN ngày 10/2003 Bộ Công nghiệp chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty sữa Việt Nam thành Công ty Sữa Việt... truy cập sử dụng Ứng dụng ERP vào quản trị doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải biến nguồn lực thành tài nguyên -P: Planning (Hoạch định) , kế hoạch khái niệm quen thuộc quản trị kinh doanh Điều... nguồn lực thích hợp doanh nghiệp nhân lực, vật tư, máy móc tiền bạc có sẵn với số lượng đủ cần, cách sử dụng công cụ hoạch định lên kế hoạch Một phần mềm ERP phần mềm máy tính cho phép cơng ty