Đang tải... (xem toàn văn)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 22/06/2020, 21:41
Xem thêm:
Từ khóa liên quan
Mục lục
I. Cơ sở lý luận
1. Tổng quan về ERP
2. Vai trò và những hạn chế của ERP
ERP đóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp, có thể giúp các doanh nghiệp ở một số mặt như:
Giao tiếp, xã hội hóa việc liên lạc trong công ty: ERP có một nền tảng tên là Ming.le cho phép mọi người trong một hệ thống ERP chat với nhau thời gian thực để truy vấn thông tin. ERP còn sở hữu khả năng hiển thị những tác vụ mà một người cần làm, xem cập nhật trạng thái từ những người cùng phòng,…
a. Ngành nghề kinh doanh và số lượng nhân viên
III. Bài học kinh nghiệm
Thứ ba, để áp dụng ERP vào Doanh nghiệp một cách hiệu quả, cần chuẩn bị kỹ lưỡng các nền tảng sau: Không bắt đầu mà không có cam kết từ ban quản lý. Cấp quỹ đầy đủ Xác định nhóm dự án cốt lõi Chọn các chuyên gia từ tất cả các lĩnh vực Đánh giá và chọn gói phần mềm ERP Đánh giá đối tác thực hiện Lập kế hoạch thực hiện Trình bày kế hoạch cho hội đồng quản lý phê chuẩn Trình bày kế hoạch cho nhóm nhân viên, để xem khả năng chấp nhận và phản hồi từ họ. Lập kế hoạch huấn luyện người sử dụng Lập kế hoạch những nâng cấp cần thiết trong tương lai
Ngành nghề là yếu tố quan trọng hàng đầu cho việc xây dựng một hệ thống ERP. Quản trị tài chính là phần cốt lõi trong hầu hết các hệ thống ERP. Đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ tài chính như ngân hàng, bảo hiểm, hệ thống ERP bao gồm quản trị tài chính doanh nghiệp tích hợp với hệ thống nghiệp vụ lõi (core banking, core insurance…). Đối với các doanh nghiệp thương mại như bán buôn, bán lẻ, hệ thống ERP phải bao gồm quản trị tài chính, quản trị kho hàng, quản trị mua hàng và bán hàng. Các doanh nghiệp sản xuất sẽ cần thêm phân hệ quản trị sản xuất, quản trị chất lượng, và quản trị nhà xưởng – thiết bị…
Tài liệu cùng người dùng
Tài liệu liên quan