Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 17 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
17
Dung lượng
30,53 KB
Nội dung
GIẢIPHÁPNÂNGCAOHOẠTĐỘNGTƯVẤNTÀICHÍNHDOANHNGHIỆPTẠICÔNGTYCHỨNGKHOÁNSACOMBANK 3.1 : Định hướng phát triển các hoạtđộngchung và hoạtđộngtưvấntàichínhdoanhnghiệp riêng của SBS 3.1.1 Mục tiêu và chiến lược phát triển thị trường chứngkhoán Việt Nam trong thời gian tới Từ những vai trò quan trọng của thị trường chứngkhoán Việt Nam trong thời gian tới, các nhà hoạch định chiến lược đã đưa ra mục tiêu cụ thể cho thị trường chứngkhoán Việt Nam từ nay đến năm 2010 như sau : “chiến lược phát triển thị trường chứngkhoán Việt Nam đi từ quy mô nhỏ đến lớn,phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế, xây dựng thị trường ổn định,an toàn hiệu quả bảo vệ nhà đầu tư và có thể linh hoạt thích ứng thực tế, tăng cường vai trò quản lý của nhà nước đối với thị trường “ Với quan điểm như trên nội dung của chiến lược phát triển thị trường chứngkhoán Việt Nam đến năm 2010 bao gồm : 1. Mở rộng quy mô của thị trường chứngkhoán tập trung, phấn đấu đưa tổng giá trị thị trường đến năm 2010 đạt mức 10 - 15% GDP; a) Tập trung phát triển thị trường trái phiếu, trước hết là trái phiếu Chính phủ để huy động vốn cho ngân sách nhà nước và cho đầu tư phát triển. b) Tăng số lượng các loại cổ phiếu niêm yết trên thị trường chứngkhoán tập trung nhằm tăng quy mô về vốn cho các doanhnghiệp và nângcao hiệu quả sản xuất, kinh doanh của các côngty niêm yết. 2. Xây dựng và phát triển các Trung tâm Giao dịch Chứng khoán, Sở Giao dịch Chứng khoán, Trung tâm Lưu ký chứngkhoán nhằm cung cấp các dịch vụ giao dịch, đăng ký, lưu ký và thanh toán chứngkhoán theo hướng hiện đại hoá; b) Xây dựng thị trường giao dịch cổ phiếu của các doanhnghiệp vừa và nhỏ tại Hà Nội; chuẩn bị điều kiện để sau năm 2010 chuyển thành thị trường Giao dịch Chứngkhoán phi tập trung (OTC). c) Thành lập Trung tâm Lưu ký độc lập cung cấp các dịch vụ đăng ký chứng khoán, lưu ký và thanh toán cho hoạtđộng giao dịch chứngkhoán của Sở Giao dịch Chứngkhoán và Trung tâm Giao dịch Chứng khoán; mở rộng phạm vi lưu ký các loại chứngkhoán chưa niêm yết. 3. Phát triển các định chế tàichính trung gian cho thị trường chứngkhoán Việt Nam. a) Tăng quy mô và phạm vi hoạtđộngnghiệp vụ kinh doanh, dịch vụ của các côngtychứng khoán. Phát triển các côngtychứngkhoán theo hai loại hình: CôngtyChứngkhoán đa nghiệp vụ và CôngtyChứngkhoán chuyên doanh, nhằm tăng chất lượng cung cấp dịch vụ và khả năng chuyên môn hoá hoạtđộngnghiệp vụ. b) Khuyến khích và tạo điều kiện để các tổ chức thuộc mọi thành phần kinh tế có đủ điều kiện thành lập các côngtychứng khoán, khuyến khích các côngtychứngkhoán thành lập các chi nhánh, phòng giao dịch, đại lý nhận lệnh ở các tỉnh, thành phố lớn, các khu vực đông dân cư trong cả nước. c) Phát triển các côngty quản lý quỹ đầu tưchứngkhoán cả về quy mô và chất lượng hoạt động. Đa dạng hoá các loại hình sở hữu đối với côngty quản lý quỹ đầu tư. Khuyến khích các côngtychứngkhoán thực hiện nghiệp vụ quản lý danh mục đầu tư. d) Thành lập một số côngty định mức tín nhiệm để đánh giá, xếp loại rủi ro các loại chứngkhoán niêm yết và định mức tín nhiệm của các doanhnghiệp Việt Nam. 4. Phát triển các nhà đầu tư có tổ chức và các nhà đầu tư cá nhân. a) Thiết lập hệ thống các nhà đầu tư có tổ chức bao gồm các ngân hàng thương mại, các côngtychứng khoán, các côngtytài chính, các côngty bảo hiểm, các quỹ bảo hiểm, quỹ đầu tư ., tạo điều kiện cho các tổ chức này tham gia thị trường với vai trò là các nhà đầu tưchứngkhoán chuyên nghiệp và thực hiện chức năng của các nhà tạo lập thị trường. b) Mở rộng và phát triển các loại hình quỹ đầu tưchứng khoán; tạo điều kiện cho các nhà đầu tư nhỏ, các nhà đầu tư cá nhân tham gia vào thị trường chứngkhoán thông qua góp vốn vào các quỹ đầu 3.1.2. Chiến lược phát triển hoạtđộngtưvấntàichínhdoanhnghiệp của côngtychứngkhoánSacombank Nắm bắt được định hướng phát triển chung của thị trường chứng kho n Việt Nam, SBS cũng đề ra những chiến lược hoạtđộng nói chung và hoạtđộngtưvấntàichính nói riêng trong thời gian sắp tới Trong năm 2008 côngty đã xác định những mục tiêu cần đạt được • Về doanh thu chỉ tiêu được giao của côngty là 540 tỷ tăng gấp đôi so với 2007 trong đó hoạtđộngtưvấntàichínhdoanhnghiệp được giao là 23 386 triệu đồng gần gấp 3 năm 2007 • Về lợi nhuận, côngty đặt mức chỉ tiêu năm là 324 049 triệu đồng đạt mức tăng trưởng 96,84% so với năm 2007 Bảng 5: Bảng kế hoạch kinh doanh năm 2008 ĐVT : Triệu đồng Chỉ tiêu Kế hoạch được giao Kế hoạch phấn đấu Tổng doanh thu 540,000 652,411 DT môi giới 86,860 176,005 DT hỗ trợ môi giới 187,500 167,256 DT hoạtđộngtựdoanh 234,750 305,500 DT hoạtđộngtưvấn 23,386 23,650 DT khác 7,500 0 % tăng trưởng DT 90% 130% Tổng chi phí 215,951 252122 Chi phí kinh doanhchứngkhoán 29,755 35,701 Chi phí quản lý doanhnghiệp 46,696 103,911 Chi phí hoạtđộngtàichính 139,500 112,510 Lợi nhuận trước thuế 324,049 400,289 Thuế 0 0 Lợi nhuận sau thuế 324,049 400,289 % tăng trưởng LN 96,84% 143,15% ( Nguồn : kế hoạch kinh doanh năm 2008) • SBS luôn luôn xác định hoạtđộng lâu dài,có hiệu quả • Tạo dựng uy tín cho côngty cả thi trường trong nước và quốc tế • Tăng cường mở rộng địa bàn, hoàn tất mạng lưới gồm các chi nhánh, phòng giao dịch, đại lý nhận lệnh tại tất cả các quận của Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh rồi mở rộng ra các thành phố khác như Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ, Đồng Nai,… • Tiếp tục đào tạo cán bộ theo chiều sâu,nâng cao chất lượng các dịch vụ phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế • Mở rộng đối tượng khách hàng là các nhà đầu tưtư nhân, hạ phí và mở rộng tiếp thị, phấn đấu tăng doanh thu từhoạtđộngtưvấn trên thị trường. Để có thể thực hiện tốt mục tiêu và chiến lược phát triển đã đề ra, trước hết cần phải có các giảiphápnângcao hiệu quả hoạtđộngtưvấntàichínhtàichínhdoanhnghiệp thiết thực và khả thi. 3.2 Giảiphápnângcao hiệu quả hoạtđộngtưvấntàichínhdoanhnghiệp 3.2.1 giảipháp về nhân tố con người Để nângcao hiệu quả của hoạtđộngtưvấntàichínhdoanhnghiệp của côngtychứngkhoánsacombank theo em côngtychứngkhoán SBS nên làm một số biện pháp sau để nângcao trình độ của đội ngũ nhân viên làm công tác tưvấntàichính - Côngty nên có kế hoạch tăng số lượng đội ngũ nhân viên tư vấn, do số lượng nhân viên tưvấn hiện nay còn ít lại phải kiêm nhiều nghiệp vụ, mặt khác trong thời gian tới khi thị trường chứngkhoán phát triển thì côngty cũng cần phải có đủ lực lượng để có thể sẵn sàng đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng và yêu cầu của thị trường. - Nângcao trình độ nghiệp vụ tưvấn bằng cách gửi nhân viên tưvấn đi học, tập huấn tại các lớp học nângcao của Uỷ ban chứngkhoán Nhà nước, của hiệp hội chứng khoán, tạo điều kiện cho nhân viên của mình tiếp xúc làm quen với các nghiệp vụ của công ty, đồng thời côngty cũng nên mở các cuộc hội thảo về nghiệp vụ tưvấn như tưvấn cổ phần hóa, tưvấn phát hành, niêm yết vvv nhằm giúp đỡ các nhân viên tưvấn tháo gỡ những vướng mắc gặp phải khi đi thực hiện công việc. - Thường xuyên cho nhân viên đi thực tế để cọ sát, họ phải đi xuống các côngty đang có nhu cầu tưvấntàichính để tìm hiểu về doanhnghiệp đó đồng thời nângcao mối quan hệ lâu dài với những côngty này. Có như vậy mới tạo ta các bước tiền đề thành công trong việc thu hút khách hàng đến với công ty. - Bên cạnh đó côngty cũng cần có sự đãi ngộ đối với nhân viên tưvấn của công ty, bởi vì, nhân viên tưvấn thường phải chịu rất nhiều áp lực từ phía côngty cũng như từ phía doanh nghiệp, những công việc của họ thành công thì sự phát triển của côngty mới tốt đẹp được. Ban lãnh đạo của côngtychứngkhoán SBS nên có chế độ ưu đãi, tạo điều kiện về thời gian cho các nhân viên tưvấn đi học, để bồi dưỡng thêm nângcao trình độ nghiệp vụ, chuyên môn. Chỉ có như vây các nhân viên của côngty nói chung và các nhân viên tưvấn nói riêng mới có động lực để phấn đấu trong công việc. Ở các nước có thị trường chứngkhoán phát triển, những người làm chứngkhoán có thu nhập cao và có địa vị cao trong xã hội vì nó đòi hỏi có trình độ chuyên môn nghiệp vụ caođồng thời phải tiếp xúc với những người có địa vị trong xã hội là chủ yếu. ở Việt Nam, hiện tượng chẩy máu chất xám trong ngành chứngkhoán có xu hướng ngày càng tăng đặc biệt là ở các côngtychứng khoán. Bởi vì, họ phải làm việc trong môi trường làm việc thiếu năng động, không khí làm việc nặng nề nhưng lại đầy áp lực công việc, không có cơ hội thăng tiến trong công việc. Giảipháp quan trọng để hạn chế tình trạng này là côngty cần tăng thu nhập và các chế độ ưu đãi cho các nhân viên của côngty đặc biệt là những người nắm giữ các công việc chủ chốt. Tuy vậy, hoạtđộngtưvấntàichínhdoanhnghiệp là một mảng hoạtđộng được côngtýchứngkhoánsacombank quan tâm và phát triển nên côngty sẽ tìm những người xuất sắc đảm nhận nghiệp vụ này để thu hút được nhiều hợp đồng, và nângcao vị thế của công ty. Nhưng trước mắt để côngtychứngkhoán lớn mạnh, doanh thu tăng, cũng như tăng được các hợp đồng thực hiện tưvấntài chính, cũng như khách hàng cho côngty thì côngty cần phải xây dựng một hệ thống nghiệp vụ tưvấn hoàn chỉnh và hoạtđộng có hiệu quả: • Đào tạo nhân viên tưvấn phải chú ý đào tạo các kiến thức có liên quan như phân tích tài chính, xác định giá trị doanh nghiệp, tìm hiểu và áp dụng các phương pháp định giá cho phù hợp với từng doanhnghiệp và phù hợp với thị trường chứngkhoán Việt Nam. • Khuyến khích các nhân viên thực hiện các công trình tự nghiên cứu phát huy nội lực của chính cá nhân • Đối với các nhân viên của mình các côngty cần thường xuyên kiểm tra, phát hiện những sai sót, để chắc chắn rằng nhân viên của mình thực hiện các hành vi tưvấn đúng theo pháp luật chứngkhoán và đạo đức của nhà tư vấn. • Côngty ko chỉ dừng lại ở việc đào tạo chuyên sâu trình độ, nghiệp vụ các kỹ năngtưvấn mà còn phải trang bị cho cán bộ tưvấn những kiến thức về tiếp thị quảng bá dịch vụ đặc biệt là khả năng tiếp cận và thuyết 3.2.2 Hoàn thiện chiến lược khách hàng Chính sách khách hàng là một yếu tố rất quan trọng trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt,có một chính sách khách hàng hợp lý sẽ tạo điều kiện cho hoạtđộng được diễn ra thông suốt và dễ dàng thực hiện . Trên cơ sở chính sách khách hàng chung của toàn công ty, bộ phận tưvấn có thể hình thành riêng cho mình một chính sách khách hàng cụ thể. chính sách này bao gồm một số nội dung sau: *Chủ động tìm đến khách hàng : Việc tìm kiếm khách hàng là yếu tố quan trọng quyết định đến số lượng các hợp đồngtưvấncôngty đạt được.SBS cần đánh giá những côngty cổ phần có đủ điều kiện niêm yết, phát hành chứngkhoán … để từ đó tiếp cận ban lãnh đạo nhằm giới thiệu về các dịch vụ tưvấn của mình.Cần tăng cường các hoạtđộng quảng cáo, quảng bá dịch vụ trên các phương tiện thông tin đại chúng .Bên cạnh đó tranh thủ lợi thế tương hỗ từ ngân hàng mẹ để tiếp cận khách hàng * Tổ chức thường xuyên hội nghị khách hàng Hội nghị khách hàng là nơi gặp gỡ tiếp xúc, học tập, trao đổi kinh nghiệm giữa các nhà đầu tư với nhau, giữa nhà đầu tư với công ty.Công ty có thể trực tiếp nghe ý kiến của phản hồi đóng góp của khách hàng từ đó nângcao được chất lượng các hoạtđộng dịch vụ của mình nhằm phục vụ những yêu cầu đề ra . Đây cũng là cơ hội tốt để côngty có thể giới thiệu cho khách hàng về những dịch vụ của mình, tăng thêm hình ảnh của mình đối với khách hàng. trên cơ sở đó, côngty có thể tiếp cận thêm khách hàng, thu nhận những ý kiến phản ảnh của họ để từ đó có chính sách, chiến lược phù hợp hơn trong thời gian tới. * Chính sách giá cả hấp dẫn: Trong điều kiện thị trường chúngkhoán mới hình thành chưa tạo được lòng tin cho côngchúng đầu tư, các côngtychứngkhoán thì đua nhau mọc lên cạnh tranh gay gắt, hơn nữa côngty lại đi sau so với các côngtychứngkhoán khác, việc cạnh tranh bằng giá cả là một lợi thế không nhỏ để thu hút khách hàng. Côngty có thể đưa ra một mức phí dịch vụ ưu đãi gắn kết giữa các dịch vụ để thu hút khách hàng .Chẳng hạn như khách hàng sử dụng dịch vụ tưvấn cổ phần hóa của côngty thì khi có nhu cầu sử dụng dịch vụ tiếp sẽ được giảm phí dịch vụ 5% * Tiến hành phân đoạn thị trường: Ở đây, đoạn thị trường được hiểu là một nhóm các doanhnghiệp khách hàng có phản ứng như nhau đối với cùng một động thái marketing của SBS. phân đoạn thị trường là quá trình phân chia các doanhnghiệp thành một nhóm trên cơ sở những điểm khác biệt về nhu cầu, hành vi. như vậy, về thực chất, việc phân đoạn thị trường là phân chia theo tiêu thức nhất định thị trường tổng thể, quy mô lớn, không đồng nhất, muôn hình muôn vẻ nhu cầu. một số chỉ tiêu cơ sở có thể dùng để phân đoạn thị trường là theo khu vực, thành phố, quy mô vốn, loại hình sở hữu… để xác định một đoạn thị trường có hiệu quả thì việc phân đoạn thị trường phải đạt những yêu cầu sau: + tính đo lường được (về quy mô và hiệu quả của đoạn thị trường); + tính tiếp cận được, tức là côngty phải nhận biết và phục vụ được đoạn thị trường đã phân chia theo tiêu thức nhất định; + tính quan trọng, tức là đoạn thị trường phải bao gồm các doanhnghiệp khách hàng có nhu cầu đồng nhất với quy mô đủ lớn để có khả năng sinh lời được; + tính khả thi, tức là đủ nguồn lực để hình thành và phát triển chương trình hành động riêng biệt cho từng đoạn thị trường. Từ việc phân đoạn thị trường trên SBS cần lựa chọn thị trường mục tiêu cho mình. khi lựa chọn thị trường mục tiêu cần xác định rõ: + loại hình dịch vụ cụ thể nào sẽ đem ra phục vụ khách hàng; + quy mô và khả năng tăng trưởng của thị trường; + khả năng thu lợi nhuận; + mức độ phù hợp giữa nhu cầu của khách hàng và khả năng đáp ứng nhu cầu đó của SBS Tùy thuộc vào những vấn đề nói trên mà côngty sẽ lựa chọn thị trường tiềm năng tốt nhất cho mình. + tích cực, chủ động cập nhật thông tin về các doanhnghiệp có nhu cầu hoặc có thể hội đủ điều kiện niêm yết trên thị têường chứngkhoán thông qua các kênh như: internet, báo, tạp chí, danh sách các doanhnghiệp cổ phần hóa của các bộ, ngành, danh sách đăng ký kinh doanhtừ cơ quan chủ quản; + tận dụng mọi cơ hội gặp gỡ trao đổi, đàm phán với các doanhnghiệp khách hàng tiềm năng; + tăng cường giới thiệu dịch vụ tới khách hàng thông qua các kênh như: buổi hội thảo, hội nghị, các dịch vụ khác mà côngty cung cấp cho khách hàng, qua báo, tạp chí chuyên ngành… 3.2.3 Xây dựng mạng lưới nhân viên marketting Việc tìm kiếm khách hàng và mở rộng quy mô hoạtđộng của côngty là vấn đề quyết định cho sự phát triển của công ty.Nhân viên marketting sẽ có nhiệm vụ tiếp xúc quảng bá thông tin,hình ảnh, giới thiệu hoạtđộng dịch vụ từ đó cung cấp cho khách hàng những lợi ích khi kí kết hợp đồng với côngty . Kinh nghiệm của một số côngtychứngkhoán cho thấy, việc trao đổi gặp gỡ giữa côngtychứngkhoán và doanhnghiệp đem lại hiểu quả thành côngcao nhất 3.2.4 Chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ tạo uy tín và nângcao sức cạnh tranh của côngty Các quy trình hoạtđộngtưvấntàichính được xây dựng dựa trên kinh nghiệm và các nghị định, thông tư do chính phủ, ủy ban chứngkhoán nhà nước và các bộ ngành liên quan ban hành. tuy nhiên, thị trường chứngkhoán luôn luôn biến động, các văn bản pháp luật cũng thường xuyên được sửa đổi, bổ sung, hoàn chỉnh, chính vì vậy, các quy trình này cũng đòi hỏi cần được thay đổi cho phù hợp. mặt khác, trong xu thế cạnh tranh như hiện nay, đòi hỏi quy trình này phải được đơn giản hóa các bước, các khâu tạo điều kiện thuận lợi tiết kiệm thời gian và chi phí cho cả khách hàng lẫn công ty. 3.2.5 Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật Đối với một côngtychứngkhoán các hệ thống công nghệ thông tin là rất quan trọng nó quyết định hiệu quả hoạtđộng của côngty .Có một mạng lưới công nghệ thông tin hiện đại phát triển mới giúp cho các nghiệp vụ của côngtyhoạtđộng tốt, kết nối với khách hàng nhanh và đủ sức cạnh tranh trên thị trường. Bên cạnh việc trang bị những thiết bị máy mọc hiện đại côngty cũng cần xây dựng một mạng lưới nhân viên IT đầy đủ kinh nghiệm và trình độ để sử dụng thành thạo và khai thác có hiệu quả các tính năng của thiết bị 3.2.6 Tạo mối liên hệ chặt chẽ giữa các hoạtđộng của côngty Các hoạtđộng trong côngtychứngkhoán là độc lập với nhau song giữa chúng không hề tách rời nhau mà có mối liên hệ với nhau, tạo điều kiện, tiền đề thúc đẩy lẫn nhau phát triển. ví dụ như hoạtđộngtưvấn cổ phần hóa, tưvấn xác định giá trị doanh nghiệp, tưvấn quản trị tài chính… phảt triển sẽ tạo ra nguồn khách hàng tiềm năng cho hoạtđộngtưvấn niêm yết chứng khoán; hoạtđộngtưvấn niêm yết lại tạo điều kiện cho các dịch vụ khác liên quan (đăng ký lưu ký chứng khoán, môi giới, tưvấn đầu tưchứng khoán) phát triển. các hoạtđộng môi giới chứng khoán, lưu ký, đăng ký chứngkhoán … này phát triển từ đó sẽ nângcao uy tín, khả năng cạnh tranh của công ty, do đó góp phần thúc đẩy các hoạtđộngtưvấn phát triển. Vì vậy, đòi hỏi các hoạtđộng của côngty phải hướng vào sự phát triển của nhau, hoạtđộng này tạo ra tiền đề, hỗ trợ, thúc đẩy hoạtđộng khác phát triển, từ đó tạo ra sự phát triển tổng thể của toàn công ty. 3.2.7 Tăng cường hoàn thiện phát triển hoạtđộngtưvấn sáp nhập thâu tóm doanh ngiệp Hoạtđộng M&A (tư vấn sát nhập doanh nghiệp) trong những năm sắp tới là một trong những hoạtđộng cực kỳ tiềm năng cả về số lượng lẫn chất lượng, theo cục quản lý cạnh tranh (bộ công thương) M&A thậm chí phát triển đến 30- 40 % .Thị trường M&A là một thị trường cần sự tham gia, tham vấn của nhiều chuyên gia có kinh nghiệm chuyên sâu về các lĩnh vực khác nhau như luật pháp, tài chính, thương hiệu . cũng như cần nhiều người có thể thực hiện tốt các thương vụ. Do đó, côngty cần có những chương trình đào tạo để có được đội ngũ chuyên gia tưvấn cho cả bên mua, bên bán, đồng thời là người cung cấp thông tin tốt nhất về thị trường. 3.2.8 Nângcao uy tín côngty cả ở trong nước và nước ngoài Thị trường chứngkhoán Việt Nam đang phát triển và được đánh giá là một thị trường tiềm năng, vì vậy rất được các doanh nghiệp, các nhà đầu tư [...]... một cao đối với các công tychứngkhoán Để đáp ứng được những yêu cầu đó, công tychứngkhoán phải nângcao hiệu quả hoạtđộng của mình ở tất cả các mảng dịch vụ trong đó có mảng tưvấntàichínhdoanhnghiệp -một dịch vụ sẽ ngày càng trở nên quan trọng trong một thị trường chứngkhoán phát triển và hoạtđộng hiểu quả Hoạtđộngtưvấntàichính trợ giúp các doanhnghiệp xử lý những vấn đề khó khăn gặp... lập CôngtyChứngkhoán liên doanh với các pháp nhân trong nước; cho phép các quỹ đầu tưchứngkhoán nước ngoài tham gia thị trường chứngkhoán Việt Nam * Nângcao chất lượng hoạtđộng của thị trường chứngkhoán - Áp dụng biện pháp cưỡng chế thực thi quy định về quản trị côngty theo thông lệ quốc tế đối với các côngty niêm yết, các côngtychứng khoán, các côngty quản lý quỹ đầu tư và chế độ công bố... số lượng và nângcao chất lượng nhân viên thực hiện nghiệp vụ kinh doanhchứng khoán; các côngtychứngkhoán phải thực thi quy tắc đạo đức nghề nghiệp - Nângcao chất lượng kiểm toán báo cáotàichính của tổ chức phát hành, niêm yết và kinh doanhchứngkhoán * Nângcaonăng lực quản lý nhà nước đối với thị trường chứngkhoán - Tăng cường năng lực quản lý nhà nước bảo đảm sự quản lý linh hoạt, nhạy... tới cô giáo hướng dẫn tiến sỹ cao ý nhi cùng toàn thể nhân viên côngtychứngkhoán SBS đã giúp đỡ hướng dẫn em hoàn thành bài viết này TÀI LIỆU THAM KHẢO • Giáo trình những vấn đề cơ bản về chứngkhoán và thị trường chứngkhoán của ủy ban chứngkhoán nhà nước • Quyết định Về việc ban hành Quy chế tổ chức và hoạtđộngcôngtychứngkhoán • Giáo trình thị trường chứngkhoán của trường đại học kinh tế... cần tích cực hơn và có những chính sách hợp tác đầu tư với các côngtychứng khoán, côngtytàichính nước ngoài Đây cũng là phương nhanh nhất để học hỏi kinh nghiệm và rút ngắn khoảng cách về trình độ của cán bộ tưvấncôngty với các tổ chức quốc tế.Bởi vì các nước phát triển họ đã xây dựng một thị trường chứngkhoántừ rất lâu đời, kinh nghiệm và trình độ các hoạtđộngtưvấn của họ đã vượt xa ta rất... quốc dân • Giáo trình việt nam với thị trường chứngkhoán của nhà xuất bản chính trị quốc gia • Quy trình tưvấn doanh nghiệp của côngtychứngkhoán sacombank DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT SBS: côngtychứngkhoán ngân hàng sài gòn thương tín (SBS- Sacombank) OTC : thị trường chứngkhoán phi tập trung TMCP : thương mại cổ phần HOSE: trung tâm giao dịch chúngkhoán thành phố hồ chí minh TNHH : trách nhiệm... trong quá trình hoạtđộng một cách nhanh chóng, chính xác và tiết kiệm thời gian chi phí, từ đó góp phần phát triển chung cho nền kinh tế Trên cơ sở nhận thức được tầm quan trọng của hoạtđộngtưvấntàichínhdoanhnghiệp Trong thời gian thực tập tại côngtychứngkhoán ngân hàng sài gòn thương tín,em đã cố gắng tim hiểu, nghiên cứu để thấy được những mặt mạnh và những điểm yếu còn tồn tại cần khắc phục... trường chứngkhoán - Gắn tiến trình cổ phần hoá doanhnghiệp nhà nước với việc phát hành cổ phiếu ra côngchúng và niêm yết trên thị trường chứngkhoán - Lựa chọn các doanhnghiệp lớn, các ngân hàng thương mại cổ phần có đủ điều kiện để phát hành thêm cổ phiếu và tham gia niêm yết trên thị trường chứngkhoán tập trung - Mở rộng việc chuyển các doanhnghiệp có vốn đầu tư nước ngoài thành côngty cổ phần... trường chứngkhoán Nhà nước thực hiện điều chỉnh, điều tiết thị trường thông qua các chính sách, công cụ kinh tế tàichính - tiền tệ như chính sách thuế, lãi suất, đầu tư và các công cụ tàichính khác - Phối hợp chặt chẽ giữa Uỷ ban Chứngkhoán Nhà nước và các cơ quan hữu quan trong việc hoàn thiện khuôn khổ pháp lý, đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của công tác quản lý thị trường chứng. .. nhằm góp phần nhỏ để hoàn thiện hơn hoạtđộngtưvấntàichínhdoanhnghiệp của côngty Tuy nhiên do thời gian tìm hiểu thực tế và trình độ có hạn nên em mới đưa ra được những ý kiến ban đầu, chắc chắn không tránh khỏi thiếu sót Vì vậy rất mong được sự góp ý chỉ bảo của thầy cô giáo hướng dẫn và các anh chị cán bộ nhân viên trong công tychứngkhoán SBS để chuyên đề tốt nghiệp của em hoàn thiện và có ý . nâng cao hiệu quả hoạt động tư vấn tài chính tài chính doanh nghiệp thiết thực và khả thi. 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tư vấn tài chính doanh. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CHỨNG KHOÁN SACOMBANK 3.1 : Định hướng phát triển các hoạt động chung và hoạt động