PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG: 1.1. Quá trình hình thành và phát triển: Tiền thân của Công ty may Phù Đổng ngày nay nguyên là một Xí nghiệp của Công ty May 10. Hòa chung vào những thắng lợi của Công ty trong công cuộc đổi mới, căn cứ vào các bước tiến của Xí nghiệp, trước những đòi hỏi của thị trường may mặc trong nước và thế giới. Ngày 19/12/1996, với quyết định số 3016/CP/TLDN ngày 1/1/1997 Công ty may Phù Đổng chính thức được thành lập với số vốn góp của Công ty May 10 (Tổng công ty dệt may Việt Nam VINATEX) quyết định số 226-CNN/TCLĐ ngày 24/3/1993 của Bộ Công nghiệp và Liên đoàn lao động huyện Gia Lâm, quyết định thành lập số 765/TC-QĐ ngày 28/9/1978 của Liên hiệp Công đoàn Thành phố Hà Nội. Công ty may Phù Đổng là Công ty trách nhiệm hữu hạn thuộc Sở công nghiệp Hà Nội được thành lập với mục đích chuyên sản xuất gia công và tiêu thụ các mặt hàng may mặc, kinh doanh xuất nhập khẩu các loại vật tư, sản phẩm thuộc ngành may và các loại hoạt động khác được Nhà nước cho phép. Công ty đưa vào hoạt động như một Xí nghiệp, một thành viên trực thuộc Công ty May 10 và chịu sự hạch toán của Công ty May 10. Đến ngày 1/7/1997, Công ty may Phù Đổng đã được tách ra và hoạt động độc lập (hạch toán độc lập). Tên giao dịch : PHU DONG GARMENT COPANY Tên viết tắt : PHU DO GARCO Trụ sở chính : Km7 - quốc lộ 5 - Gia Lâm - Hà Nội Điện thoại : 04.8765573 Fax : 04.8767235 Trong thời gian đầu mới thành lập, Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn như số vốn đầu tư có hạn, số lượng công nhân lao động chưa nhiều, trình độ về chuyên môn, trình độ tay nghề còn hạn chế…Bên cạnh đó mẫu mã sản phẩm của Công ty còn chưa phong phú, chưa đa dạng. Chính vì vậy mà chưa đáp ứng được yêu cầu của người tiêu dùng. Trước tình hình đó, Ban lãnh đạo Công ty cùng với sự nỗ lực, cố gắng của toàn thể công nhân lao động trong Công ty và sự giúp đỡ của một số cơ quan chức năng khác có liên quan, đã cố gắng tìm hướng giải quyết để ổn định sản xuất. Do vậy Công ty đã thực hiện các biện pháp như đầu tư đổi mới các thiết bị máy móc cũ, lạc hậu bằng các thiết bị mới hiện đại hơn, tổ chức bồi dưỡng các cán bộ quản lý, công nhân lao động nhằm nâng cao trình độ về chuyên môn, nghiệp vụ và tay nghê cho người lao động. Mặt khác thì mạnh dạn đặt quan hệ với các đối tác làm ăn mở rộng thị trường trong nước và quốc tế…Cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của đội ngũ công nhân viên trong Công ty. Nhờ đó mà Công ty đã đạt được những thành công đáng kể và đứng vững trên thị trường. Bên cạnh đó, Công ty còn thực hiện phân phối theo lao động, không ngừng chăm lo, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, đồng thời cũng tiến hành bồi dưỡng, nâng cao trình độ về văn hóa, khoa học kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Không ngừng cải tiến mẫu mã chất lượng sản phẩm, nhờ đó mà Công ty đã đưa doanh thu từ 5.150.137.528đ năm 2002 và 7.053.971.518đ doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2003. 1.2. Chức năng và nhiệm vụ: 1.2.1. Chức năng kinh doanh chủ yếu của Công ty may Phù Đổng: Là sản xuất và gia công hàng may mặc xuất khẩu, đồng thời sản xuất hàng tiêu dùng trên thị trường nội địa, sản phẩm chính của Công ty là áo khoác, áo sơ mi nam, nữ các loại, áo sơ mi trẻ em, bộ ngủ, quần short… Ngoài ra còn sản xuất theo quy cách mẫu mã của khách hàng. 1.2.2. Nhiệm vụ kinh doanh của Công ty may Phù đổng: Là khai thác hết khả năng của mình để mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước cũng như thị trường xuất khẩu. Từ đầu tư sản xuất cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm, liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong nước và nước ngoài, không ngừng nghiên cứu, đổi mới áp dụng công nghệ tiên tiến, đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao… Trong cơ chế thị trường hiện nay các doanh nghiệp, công nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty may Phù Đổng nói riêng đều phải tự chủ về sản xuất kinh doanh, tự chủ về hạch toán độc lập. Do đó mà bộ máy tổ chức của Công ty đã được thu gọn lại. Công việc quản lý đã đi vào nề nếp, chính điều này đã làm cho kết quả kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển. Đưa doanh thu từ 5.150.137.528đ năm 2002 tăng lên 7.053.971.518đ chiếm tỷ lệ tăng hơn năm trước ≈ 136,98% doanh thu. Đời sống của công nhân trong Công ty được cải thiện và nâng cao đáng kể. II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CỦA SẢN PHẨM: 2.1. Nhiệm vụ sản xuất, tính chất sản phẩm của Công ty: 2.1.1. Nhiệm vụ sản xuất: Công ty trách nhiệm hữu hạn may Phù Đổng thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội là một Công ty liên doanh giữa Công ty May 10 (GARCO 10) với Liên đoàn lao động huyện Gia Lâm có nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất, gia công hàng may mặc để phục vụ nhu cầu trong nước cũng như xuất khẩu ra nước ngoài, thu lợi nhuận để nộp vào ngân sách Nhà nước. Công ty may Phù Đổng (PHUDO GARCO) có trụ sở chính đóng tại Km số 7 - Quốc lộ 5 - Gia Lâm - Hà Nội. Với tổng số cán bộ công nhân viên là 350 người, hàng năm sản xuất trên 600 nghìn sản phẩm cung cấp cho thị trường nước ngoài cũng như thị trường nội địa. Với đặc điểm thuận lợi là gần thủ đô Hà Nội - là nơi tập trung đông dân cư cũng như nhiều các doanh nghiệp, giao thông vận tải thuận lợi. Vì thế, nó ảnh hưởng rất lớn đến công tác tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt là trong việc giao dịch, ký kết các hợp đồng tiêu thụ cũng như việc nắm bắt thông tin của thị trường cũng rất thuận lợi. 2.1.2. Tính chất sản phẩm: Công ty may Phù Đổng là một doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc, do đó sản phẩm của Công ty cũng có những đặc điểm chung với hàng may mặc nói chung đó là: - Sản phẩm may mặc mang tính thời trang: Khi kinh tế phát triển, mức sống được nâng cao thì nhu cầu thiết yếu này càng trở nên quan trọng. Bên cạnh đó, tính dân tộc, lối sống văn hoá cũng là những yếu tốt tác động đến nhu cầu của sản phẩm may mặc…Do loại sản phẩm này thể hiện bản sắc văn hoá và thói quen tiêu dùng của mỗi dân tộc. - Quần áo là nhu cầu thiết yếu của con người trong đời sống hàng ngày, mọi tầng lớp, lứa tuổi, địa phương ở khắp nơi trên thế giới đều cần tới sản phẩm của ngành may. - Sản phẩm may mặc có khả năng giao lưu trên thị trường quốc tế cao, không như một số mặt hàng khác, nó mang tính phổ biến nhất là đối với phụ nữ, trẻ em. - Sản phẩm may mặc thể hiện bản sắc văn hoá, trình độ, mức sống của mỗi dân tộc. - Sản phẩm may mặc mang tính chất thời vụ, mùa hè may quần áo mùa đông và ngược lại, mùa đông may quần áo cho mùa hè. - Sản phẩm may mặc có kết cấu ít phức tạp, dễ bảo quản, không chịu tác động nhiều của thời tiết đến chất lượng sản phẩm. - Sản phẩm khi làm ra có thể dễ dàng vận chuyển với khối lượng lớn, ít hư hỏng trong quá trình vận chuyển dù bằng bất cứ hình thức vận nào. - Sản phẩm may mặc cũng là sản phẩm dễ hoà nhập tính dân tộc và tính hiện đại. Do đó, tạo điều kiện thuận lợi cho việc xâm nhập các loại thị trường khác nhau. 2.2. Quy trình công nghệ chế tạo của sản phẩm: Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm của ngành may bao gồm rất nhiều công đoạn trong cùng một quá trình chế tạo sản phẩm, mỗi công đoạn bao gồm nhiều khâu, để sử dụng thì có các máy chuyên dùng như máy may, máy thêu, là, máy ép…Nhưng có những khâu mà máy móc không đảm nhận được như: cắt chỉ, nhặt xơ, đóng gói sản phẩm, trong đó mỗi sản phẩm lại có những bước công việc khác nhau và có mối quan hệ mật thiết với nhau. Với tính chất như vậy yêu cầu đặt ra là phải phối hợp nhiều bộ phận một cách chính xác, đồng bộ và quá trính chế tạo sản phẩm diễn ra nhịp nhàng ăn khớp với nhau, đạt được tiến độ nhanh chóng đáp ứng nhu cầu giao hàng cho khách hàng, cũng như đưa được sản phẩm ra thị trường đúng mùa vụ theo đặc điểm của sản phẩm. Công ty may Phù Đổng có quy trình công nghệ phức tạp, kiểu liên tục, có nhiều khâu, mỗi khâu lại có nhiều bước, công việc làm bằng tay, bằng máy. Vì vậy Công ty đã tổ chức bộ phận sản xuất thành các tổ nhỏ, bao gồm một tổ cắt, 4 tổ may, 2 tổ là và một tổ đóng gói. Trong dó mỗi bộ phận, mỗi công nhân đều phải có hướng dẫn, quy định cụ thể về quy cách may, lắp ráp và thông số kỹ thuật của từng sản phẩm. Việc giám sát và chỉ đạo, kiểm tra chất lượng bán thành phẩm được tiến hành thường xuyên và kịp thời. Qua đó mà những thông tin phản hồi cũng phản ánh lại cho biết quá trình sản xuất đang diễn ra hoàn thiện với chất lượng cao. Với Công ty may Phù Đổng trong cùng một chuyền sản xuất có sử dụng nhiều loại vật liệu khác nhau, nhìn chung có thể khái quát quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm của Công ty qua bảng sau: CHUẨN BỊ SẢN XUẤTKHO VẢI GIÁC MẪU CẮT MAY LÀ KIỂM HÓA ĐÓNG GÓI KHO THÀNH PHẨM KHO NGUYÊN LIỆU ĐO ĐẾM VẢI PHÂN BỔ PHÂN BÀN XÓA PHẤN ĐỤC DẤU TRẢI VẢI CẮT, PHÁ CỌT VIẾT SỐ PHỐI KIỆN KHO BÁN THÀNH PHẨM MAY XUẤT KCS LÀ KCS LÀ KHO VẢI VÀO TÚI P.E XẾP THÀNH PHẨM VÀO HỘP CON XẾP HỘP ĐÓNG KIỆN KHO THÀNH PHẨM Hình 2 : Sơ đồ các khâu sản xuất cơ bản Hình 3 : Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất áo sơ mi nam. 4 3 2 1 6 5 7 1 18 10 9 2 17 11 3 12 7 16 4 13 6 15 14 5 2.3. Hình thức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty: 2.3.1. Các bộ phận sản xuất chính như sau: Bộ phận giác mẫu là do Phòng kỹ thuật đảm nhận có trách nhiệm nghiên cứu thiết kế sản phẩm theo đúng yêu cầu của khách hàng, sau đó lắp ráp lên bìa cứng. Bộ phận chuẩn bị sản xuất: Từ 1 đến 4 là công đoạn chuẩn bị sản xuất do tổ chuẩn bị sản xuất đảm nhận với nhiệm vụ tiếp nhận nguyên liệu về kiểm tra, đo đếm, phân bổ vải, phân bàn cắt. Bộ phận may: Từ 5 đến 14 do các tổ sản xuất đảm nhận có nhiệm vụ cắt, lắp ráp sản phẩm (may sản phẩm) là gấp, kiểm tra sản phẩm và cho vào túi PE sau khi đã hoàn thành. Bộ phận đóng gói: Từ 15 đến 18 do tổ đóng gói và thủ kho đảm nhận, đây là khâu cuối để đóng gói sản phẩm trước khi xuất kho. 2.3.2. Các bộ phận sản xuất phụ trợ như sau: Tổ pha: Có nhiệm vụ chỉnh lại các số đo kiểm tra đủ chi tiết, để phục vụ sản xuất. Phân xưởng cơ, điện: Có nhiệm vụ sửa chữa, điều chỉnh các máy, thiết bị hư hỏng… Bộ phận vệ sinh công nghiệp: Có nhiệm vụ vệ sinh, chỉnh đốn nơi làm việc, duy trì môi trường làm việc sạch sẽ theo tiêu chuẩn của ngành may mặc. Tổ bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo vệ tài sản của Công ty và tài sản cá nhân theo người lao động như các phương tiện đi làm và thực hiện công tác an ninh trật tự trong Công ty. Trên đây là toàn bộ quá trình tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất sản phẩm nói chung của Công ty may Phù Đổng đối với sản phẩm may mặc việc kiểm tra chất lượng được tiến hành ở tất cả các công đoạn sản xuất, phân loại chất lượng sản phẩm được tiến hành ở giai đoạn cuối. 2.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty may Phù Đổng: Để quản lý và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp đều phải tổ chức bộ máy quản lý tùy thuộc vào quy mô, loại hình kinh doanh. Công ty may Phù Đổng là một đơn vị hạch toán độc lập, được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, kiểu tổ chứ này rất phù hợp với tình hình của Công ty trong tình hình hiện nay. Nó gắn cán bộ công nhân viên của Công ty với chức năng và nhiệm vụ của họ. Đồng thời các mệnh lệnh, nhiệm vụ, thông báo tổng hợp cũng được chuyển từ lãnh đạo Công ty đến các phòng ban. Tuy nhiên nó cũng đòi hỏi sự phối hợp một cách chặt chẽ giữa các phòng ban trong Công ty. Hình 4 Sơ đồ bộ máy quản lý công ty Công ty máy Phù Đổng PHÒNG PHÒNG PHÒNG QUẢN LÝ PHÒN G KẾ PHÒNG TÀI PHÒNG TỔ CHỨC GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÁNH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Cơ cấu tổ chứ bộ máy quản lý Công ty may Phù Đổng, được thể hiện qua chức năng nhiệm vụ và quyền hạn như sau: - Hội đồng quản trị : Là cơ quan có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong Công ty. Giúp việc cho Hội đồng quản trị có Giám đốc điều hành. Hội đồng quản trị có quyền quyết định mọi hoạt động của Công ty, có quyền bổ nhiểm, thay đổi miễn nhiệm Giám đốc… - Giám đốc điều hành : Là người giúp việc cho Hội đồng quản trị và được ủy quyền thay mặt Hội đồng quản trị giải quyết các công việc trong Công ty, là người đứng ra đại diện pháp nhân của Công ty, tổ chức điều hành mọi hoạt động trong Công ty. Có trách nhiệm tổ chức, thực hiện nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được Hội đồng quản trị thông qua. Tổ chức thực hiện các nội quy, quy định của Công ty theo đúng đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, chăm lo bảo vệ quyền lợi chính đáng cho người và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trước Hội đồng quản trị. - Phó Giám đốc : Là người giúp việc cho Giám đốc Công ty, được ủy quyền thay mặt Giám đốc, giải quyết các công việc khi Giám đốc vắng mặt, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình. Quản lý phụ trách các mặt như: Công tác kế hoạch và chuẩn bị sản xuất theo đúng tiến độ kế hoạch và các hợp đồng kinh tế của Công ty. Phụ trách công tác kỹ thuật, chất lượng, sử dụng thiết bị điện, nước trong sản xuất, đại diện lãnh đạo về quản lý chất lượng trong hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002. - Trưởng ca sản xuất : Là người giúp việc cho Giám đốc, phó Giám đốc, có trách nhiệm trực tiếp phụ trách một ca sản xuất và các mặt công tác như nghiên cứu quy trình công nghệ sản xuất, tính chất nguyên phụ liệu của từng mã hàng, kiểm tra tài liệu kỹ thuật, mẫu mã sản phẩm. Ngòai ra, trưởng ca còn có trách nhiệm hướng dẫn cho cán bộ quản lý tổ sản xuất sắp xếp, bố trí dây chuyền sản xuất công nghệ và đôn đốc việc thực hiện kế hoạch sản xuất trong ca mà mình phụ trách, đảm bảo tiến độ và chất lượng. - Phòng tổ chức lao động tiền lương : Có trách nhiệm tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về các lĩnh vực như tổ chức lao động tiền lương, giải quyết các chính sách và chế độ về lao động tiền lương theo đúng pháp luật hiện hành đối với người lao động, xây dựng định mức đơn giá trả lương, chuẩn bị công tác lên kế hoạch tuyển dụng, đào tạo công nhân kỹ thuật nhằm nâng cao tay nghề cho người lao động, tham mưu cho Giám đốc về việc bố trí sắp xếp hợp lý lao động trong Công ty. - Phòng tài chính kế toán : Có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc về công tác tài chính kế toán của Công ty, quản lý tài chính trong Công ty và tổ chức theo dõi tình hình sử dụng vốn và quỹ lương trong Công ty. Định kỳ lập báo cáo kết quả tài chính, thực hiện đầy đủ chế độ hạch toán, quản lý kinh tế tài chính Công ty nhằm sử dụng đồng tiền, vốn đúng mục đích và đúng chế độ chính sách hợp lý, phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả. - Bộ phận quản lý chất lượng (KCS) : Có chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty,Phó Giám đốc Công ty trong công tác quản lý chất lượng, duy trì và đảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu quả, kiểm tra, kiểm soát chất lượng từ khâu đầu đến khâu cuối của quá trình sản xuất để sản phẩm xuất xưởng đáp ứng được nhu cầu mong đợi của khách hàng. - Phòng kế hoạch : Có chức năng tham mưu cho Ban lãnh đạo Công ty có trách nhiệm cung cấp các thông tin bằng số liệu cụ thể, và tiến độ sản xuất theo từng khâu, từng bộ phận, quản lý chất lượng sản phẩm trong từng thời điểm sản xuất. Đồng thời phòng kế hoạch còn có chức năng tham mưu cho Giám đốc về việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. [...]... nước Kênh tiêu thụ sản phẩm của Công ty được tổ chức theo hình thức sau: Hình 5 : Kênh tiêu thụ sản phẩm của Công ty Công ty may Phù Đổng Cửa h àng giới thiệu sản phẩm Công ty May 10 Người tiêu dùng Đại lý giới thiệu sản phẩm Với cách thức tổ chức kênh phân phối như trên, ta thấy Công ty may Phù Đổng hoàn toàn tiêu thụ sản phẩm thông qua Công ty May 10 Do vậy mà việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty bị hạn... rằng: - Công tác sản xuất của Công ty đã gắn liền với công tác tiêu thụ sản phẩm - Số lượng sản phẩm tiêu thụ ngày càng tăng Biểu đồ 4 : Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm (Từ 2001 - 2003) Đơn vị tính: 1000SP 3.2 Phân tích thực trạng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty: 3.2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm: Trong thời kỳ mới thành lập Công ty may Phù Đổng vẫn chịu sự hạch toán của Công ty May 10... được trên thương trường - Với các sản phẩm hàng may mặc: Sản phẩm của Công ty may Phù Đổng được thị trường biết đến là thông qua thị trường của Công ty May 10 Sản phẩm của Công ty được sản xuất gia công cho Công ty May 10 do vậy mà các tiêu chuẩn về kỹ thuật là do Công ty May 10 cung cấp và được kiểm tra, kiểm soát rất nghiêm ngặt Chính vì vậy mà sản phẩm của Công ty có chất lượng cao, đã có uy tín... Bản, Hàn Quốc… 3.3.3 Tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm: * Công tác thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm: Công tác này của Công ty được giao cho một số phòng chức năng như: Phòng kế hoạch, phòng tài chính kế toán…đó là các bộ phận chính thực hiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm trong Công ty Nhiệm vụ cơ bản của các phòng này trong công tác tiêu thụ sản phẩm là: phân phối sản phẩm, viết hoá đơn, nhập hàng... việc tiêu thụ sản phẩm hoàn toàn không nằm trong chức năng sản xuất của Công ty may Phù Đổng Công ty sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch, đơn đặt hàng do Công ty May 10 phân bố toàn bộ hàng hóa được sản xuất theo số lượng, chất lượng quy định Sau đó khách hàng sẽ chịu trách nhiệm bao tiêu Do vậy, Công ty không phải lo lắng về vấn đề tiêu thụ sản phẩm Từ năm 1997, khi chuyển sang cơ chế thị trường, thì Công. .. kênh tiêu thụ: Công tác này cũng được Công ty hết sức quan tâm, như chúng ta thấy việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty hiện nay là hoàn toàn bán thông qua Công ty May 10 Do vậy thị trường điểm đến của sản phẩm của Công ty là hai thị trường cơ bản là thị trường xuất khẩu và thị trường nội địa Hiện nay, thị trường xuất khẩu chủ yếu khách hàng bao tiêu Còn Công ty chủ yếu thực hiện việc tiêu thụ sản phẩm. .. quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Chính nhờ có việc đầu tư máy móc thiết bị kịp thời, tạo điều kiện cho việc cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, đáp ứng được mọi yêu cầu của khách hàng Các công đoạn sản xuất được chuyên môn hóa cao Do đó đã hạ được giá thành ở nhiều bộ phận III PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG: 3.1 Tình hình thực... có thể thấy rằng thị trường tiêu thụ của Công ty may Phù Đổng đã được củng cố và tăng trưởng đều đặn năm sau luôn cao hơn năm trước cả về số lượng sản phẩm lẫn doanh thu và tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu Điều này chứng tỏ Công ty làm ăn có chiều hướng rất tốt Bảng 6 : Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Đơn vị tính: 1000SP Năm Sản xuất Tiêu thụ Tỷ lệ % Tiêu thụ/ sản phẩm 2001 2002 2003 392.678... Bè, Công ty may Thăng Long, Công ty may Đức Giang…các sản phẩm của Công ty này được bày bán trên thị trường một cách rộng rãi từ Bắc vào Nam và sản phẩm cũng rất đa dạng, phong phú, giá thành sản phẩm của một số hàng giá cả lại rẻ hơn 3.4 Nhận xét chung về tình hình củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty may Phù Đổng: * Tồn tại : Tuy có những thành tích khả quan như đã nêu ở trên,... chung và Công ty may Phù Đổng nói riêng thì chủ yếu sản xuất theo hợp đồng gia công cho khách hàng nước ngoài, nên thị trường Công ty chỉ chịu trách nhiệm sản xuất còn khách hàng chịu trách nhiệm bao tiêu sản phẩm Bảng 7 : Số lượng sản phẩm theo thị trường (Tính theo điểm đến của sản phẩm) STT Sản phẩm (2001) Sản phẩm (2002) Sản phẩm (2003) Thị trường tiêu Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ thụ 1 2 3 . PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG: 1.1. Quá trình hình thành. phận. III. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG: 3.1. Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty: Trong cơ chế