Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 22 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
22
Dung lượng
47,27 KB
Nội dung
GIẢIPHÁPPHÁTTRIỂNKINHDOANHDULỊCHLŨHÀNHCỦACHINHÁNH 1. Quan điểm và mục tiêu pháttriển trong kinhdoanhdulịchlũhànhcủachinhánh !"#$# % %&$'()*+, -./,0)1%23# 45#6784'(#789:,;1- <#69=#80)1>? 9=#81@,9-&A9:* )#B#(,(,9%C3D)1 #B7-E&A6(()=F@G HAD7'&19:-I/" ,)>9F@%;#8()&#)> #EC%&&9)J;8#9: ,7KI)L!)@()* +,EC%7-M9)@F@/ +789:,EC%- 93&3?9N;8A#/8AD( ?79D7'9:)@(&) 8A1&')@(+ :)#()1,EC%-MNH&3#: DO(APQ9=#8(9EC%9 :%@%&R1&- S9:T()*+EC %8D7'1&7UT&EC%#V W)#L(A79*&#&-M7X ??%#,9,@D#*9 Y .EIRZC[\F )D-97X>8)#D#G]8 9)###3-KEC%7X^>989A( 1#_'OVA- M:')@9:F#TA 1(,A931&7Q)# #BT7Q)A1-MNH Q)1D)1,%1PQ 9:A)'@JD7')8&7` a#B+b- c;8%9:ANF@9#B 4A^AUA#/:A#DA?AD)117 Q)O#91-E4'4),% 1Yde-I4)fgYf')@D)&? #6A&34'hS#;#(,EC% 7H(- ! %(BQ)1A9:8, EC%-MNHA;)@F6#OAQ T9:)*+,%A4' - E1AT1i3,(a E"OA9&@*9F@HA6VA A)02#1)%#1TA)D i)#B,(B#B9Z(#KI) jFkA9KI))A79+/'6 jFk#9@- f .EIRZC[\F E"A3#7Q)J;8#, 91G7Q)5)+36J]@:6# (- E"FA9:NF@&++9#B8)4 ,EC%:,7"1H- 8(4)fgYf1flggg9-E&a mM6 a[gggH mI@ afggggH mI6#KI) afgggH- "#$%&!!'(! Bảng 17: Các chỉ tiêu kinhdoanh cụ thể cho giai đoạn 2008 – 2012 EE ^ M# fggn fggo fgYg fgYY fgYf Y Ep- idAld [gA[Y [lAl[ ddAf[ llAof f h9# Ep- i[Agd inAlY [[Ad[ dfA\[ liAYY i ./ Ep- YAl YAn fAY fAd iAnY 2. Các giảipháppháttriểnkinhdoanhdulịchlữhànhcủachinhánh )*+,-. /,01 KD q ) r r q # s s ) q q 7 t ; t ) r u s t )v s A9 q s J; r 7 t ; t )0 q 4 q 7a • w t ; t ) r % r r a mx% r s A t % q # s J; r q 7 t ; t ) s % q ); q ;u t q q -M#6963(') FWG3(:)5)@DG178OV 9-K?BA&:(E)y?M@'IyG #6EzA{'y9M?(%W)5 i .EIRZC[\F 6J4),K.#KM|}(( 07}@z|M.1AIEb-}~C"()@ ^&3^H:&:)9• ,^A#5)& m} s A r F% t 7J; r q 7 t ; t ))D q r s % q D r r #D q 4 r t D s K r I)# s 9F@ %;#EC%a q )) s I)( '9A q Dv s r D t E;I r ) % s F4 s 7% t .A q ) q D s E;#D q ;% r y A€-- q ) q E;I|9)99:) )6 mK; q s t q t 7 t ; t ) r u s % r r s ; s q F% r A# r D s J; r 7 t ; t ))D q A q A r # s q v q ; q ;u-w t ; t ) r % s 4 r A s ) q -M4 r F r s q ) q q t ) r 7 q )D q A q %v s #4 q r 7 t # s % r )D q t ; q D q t J; r 7 t ; t ))D q A; q ;uD s ) s }% s v q xA r 7 q q )D t .A q 4 r F%JD t E;Ib mK s #; q s J; r q 7 t ; t ) r q v q ; q 4 r s t s s J; r 7 t ; t ) r 7 q q t # s q F u 4 q )7DEC% t q # r y q E t .RK;%A t E0 t # s A% q E;AI r KASD r } s AI q ; q b-MNH J;897Q)~54 q )D q q q A q D r #D q r #4 q r 7 t # s M%F4 q % t % q v q r 7 t • t A s t ‚D s q # r D q D s E; s 4 s )F% t 7# s D v s r s q # s s F q r D s u s D q # s % q q - [ .EIRZC[\F • w t ; t ) r D s K r ) r D q s jFk . q AD r q # s q D r #D q q %D q s A4 r F r s q % r A%D) r A q s ; q ) q ) q q F r #; r ; r s t q D q # r zwƒzIAy4 q q AEZ% q AM% „j; r s w77077#0A;) u s Z t E;A u …7 t I; r F t A u K# t E r M t bk# s q D q q t J; r 7 t ; t ) r D t D q r q A r t q s D r #D q t 4 t D s ;K r I)-S t q q q #; q s D s # r 7 t J; q t s % q D r q r -K?B'KI)H 6#)5†9E(A&)J0)J‡_ (99A:)(;ˆM:&:9/ '‡,O6&-&()6178 ?P%9-M:)AL29 &78"#G):‰- • w t ; t ) r q r % q q jFka m9 q s t 7 q r D s t t # s s D q s #D q q u r A% q q D t D q s q q D r % s q r # r q r % q q # s K r )- mI s q 7 t ; t ) s % q q 7 t ; t ) r r q A 7 t ; t ) r FD% r A#4 q t A u F r b; s q q 7 t ; t ) r 4 r s ) s v t s )D q q Š7 q D r v q r 7 t A#4 q A7 t # s M%y4 q A• t A‹%Fv q AK r } r .AK r y q E t .A q y s # s q t ) s s t q - mx% r J q )D q % q #D q q F s r %v t s r D t )4 q t Av q r 7 t ) s s )% q 7;v s ) t # s % r 7% q D s D r r - EG):@7,H;1F(7C, +#9?:19F~9W d .EIRZC[\F -IO9#5@:7 wAE;Ib- &9DG(#)9G ::D##4&FD)9()- .))6878;78OV#O ,9#69-y')@O{: 6*):&: F()#9#4&A)'@)#(", )G- mE0&A9&:(/DTGA4 D)#L5+-*&+&::D#@7CF #O789:##/O#3,H;- q t q ;70 u s )% r Dv s r ; q K$ q 0 r s s % r # r % q D r FA% q D r )4 q s r 7A7#0),99F@%;## -h q q t )# s ; q D q # s D s K r I)- 9&:)@7DGOVB#B 3,96H67a S1)# }G M@ E6 }I@Ry(M?R9y fY) }I@RwR}Q i[) }I@RK0.R}I@ if) }I@RŒ.LRZy9 i[) w7D f K}1.R9y f }I@RM.1RIE [ I6 yRS d yWRER};•E%; n #+, l .EIRZC[\F E r r #D q 7 r J; q r t s % u s A s r u r r v q 7 q q q s )7 r r r D s s s D t 4 q D-h q s q % q t D t D q q r s t q s -v q #v s q )% q % s r D % t q u ) q q t % q t r r D s r r F r q 7a •.; q %# s q t q % q t r s q t q t F% r ; r r D s - P&:"9,,18 (W…0F70,+AŠ&)"918#? 9?#/,%- M~F&9Š@C!??3 0A0G-&:9B)"97a E!0)6dCa){? E!0)Šd•oCa?FŽ•7OH6 EoCa?9H6 K7X)9(07%A0 •I;# q r 70 u ; q q q ; r J0 q t q s # s q Dv s t %#D q q Dv s t % q t r F2_(97)>DG- •c q r q r q ah q % q #D q q Dv s r 4 r F r ; q ;u s q j s q Dv s r 7 q 4 r s t s kA t ) q q s s A q r v q q % r F% r q s s 9F@%;#EC%- •M% s D s 9%v s )% q r #D q q s q - 9/‰:)"95-K? BK}1.R9yHdg•Awf oo•A#Y6yWRE}R};R E%;n\Yo• \ .EIRZC[\F x% q #; r A9; s J; r D r % r u )0 t A q r t ) q #v q A7 t r q )% r % r u r r J; r Dv s Av q q A~FP+%9" Hbx4 r q A9 t J; r D r D7D t u r # s q 0% r A s q %; r ; r u %)D q ; q # s r t % r u s s t % q t r D s q ) q q D r q ; q ;4 r r t %F4 s v q 7 q q - "#+,23 9 r q )% r r % q ;% q % r 4 q #D q q q ,EC% t s s } s % r # s s % q }% s v q x# s q #4 s DA q 7 r A r 7D t t ; r s -Kv s q A9; r r r t q ;% q ) s )v s q # s q r 7D t #4 s s )# r A q DEC% t )D t % r ;% q t )v s -M t v s t t r 7)D q J; q r D t 4 q DA)D q q t q J q r q #D q s % q D r q s A9 r r a •E q ; q AJ q r q r v s q ;% q r q #D q i ;% q v q a9}I@A#4LZIA q r s % q }% s v q x s q q 7 r ;F% t ; s D r q a; r ; s q t i-M4 r F r A% t q q q # r J; r q q a mKD q q r }I@J; r s )% r q t ) r t r r r )# r q ) u r D s # s q q AD q ;uA) A t 7 q q % q t q }I@ mKD q q r s % q }% s v q x4D s # s )D t % r q x s I) t J; r A; t ) r # r t q A q q r s ) s y4 q # s ) s E# s ) s I)A q FD q s # s K r I)7;FE;wDI; q - mK6#4L'ZI3/B?,% )‘A:(A6F9%c n .EIRZC[\F & •E q A; r r q DA;) r t EC% t 4 r q A q v q t q ; s )% r D r ) r s r ; r r t u q ; s r q #D q 9)% r q u s ; q -x% q #; r A q A q v q t q v s t 0 r A; q ;uA r v t r #D q % t u s # s ; r r ; q - x4 r q A q % r D r t u )A q % r t D r % t q ; q s A%)jJ; r s A q q ; r ; q r q q q s s )4k t t F q v s - M~FP+9:F9#~)1 4#+,.5 %J q r u v q 7 q J q q t r t )v s s F q s r q # s t q v t s D r %uD r - K s v s q F q s r q A%J q r u F q s r q %v t s r D t q JP# s F q s r q 4 r )4 r # s % t #D q q s ) s s q t % t #D q r ) r -Kv s #; r A3J; r D r % r u ;# r D s % u t # s )% r #B) s s t # s r t q D r % s q s D q ) r r ) r D s t ))u s q J q #D00- K s v s q t q A4D s t q A q v q r q q 7 r # s ;) r t %)‘#C%j#v s D t ; %D r )uv q k# s q q ; r ; q r -% q q q q q ; r ; q -I% r q Av s t 0 r s t q D v s r t %-M4 r F r q q q q Dv s % t % r r 7 q A q Dv s F; q ;u-I% s s ; r ; q t 7 q v q A;D r ; q D r #D q q s # s D r # q 7 u K r Rz-M t q u v q q q ; r ; q A%J q r u q s q ; s # s t q r F4 s q r q A t D s F r - o .EIRZC[\F K(9:Ha I s D r s ; r 4)YoodA%]1@#6)B ?,(B#B3,9F@%;# s 7 JO7-E s 4)YoooA s 7 r q t q u FD q q #D r F; r -E% q % r 4D t A; r D s % r EC % s )% r 4A s % r r A% r t D r % t q A9F@% ;#,% r 7% q D q s b r D s s D t s )% r r D s ; q ;uDFD s q -Kv s 0 u q A r s 9#;uJ q r r D s v q t % r s #;u s EC%A s % q # s q r t q s ; q ; q r ) r s - ’K s r D s q FA9 q r 4 q a x% r s A t % q # s % s )D t % r r D s EZ% q AJ q r ; s r D s q D r s )F-M t s ) s s A9 ; s ; r r )% q r t ; r s #D q q % q q r EZ% q # s )% q r #D q %E;) u s Z t E; t EZ% q # s % r EwE}% s %- } s A9; r r E q . s r D s q D r D#v s q q E q .D r )u t r J; q ; r t A s s #% q zwƒzI q s u r -x4 r q E q . q u 4 q t % t q q D q S0Ah0yA <hS0AF t S s u t ) q ; q q q - y s A7 t r q )% q r t ; r s #D q q D q y4 q z q } s Z% q AI; r y t -94D s s )F r r D s D q s #D q ) r ; s s q D q s ;z q A;„A ;‹ q - ’K s r D s q F t q s q r EZ% q - Kv s q ) s q t r D s q F t 9 s q t r D s q EZ% q s % q A% s D s q ) q % s Yg .EIRZC[\F Yg [...]... airline và tiếp tục có thể hợp tác với JET STAR… 3 Kiến nghị đối với chinhánh Do chinhánh vốn chịu sự quản lý của công ty mẹ và Tổng công ty kinhdoanh không chuyên trong ngành dulịch do đó mà đôi khi có rất nhiều mâu thuẫn trong kế hoạch phát triểnkinhdoanh cũng như các giảipháppháttriển và đầu tư Thêm vào đó, công ty cổ phần hóa từ doanh nghiệp Nhà nước nên phần nào vẫn còn tồn tại cơ chế quản... chinhánh vẫn còn tồn tại những hạn chế lớn sau: còn phụ thuộc hoàn toàn, chưa chủ động về vốn; chất lượng các sản phẩm dulịch chưa cao, chưa có sự khác biệt lớn; công tác Marketing, nghiên cứu thị trường còn yếu nên việc mở rộng thị trường và phát triểnkinhdoanh còn hạn chế Chuyên đề của em đã nêu được phần nào thực trạng kinh doanhdulịchlữhành của chi nhánh, đưa ra được nhũng nguyên nhân của. .. của mình, các bộ phận tự hoạch định kế hoạch làm việc của mình để hoàn thành kế hoạch chung của toàn chinhánh Cùng với mô hình quản lý mới này, chinhánh nên quản lý bằng khoán doanh thu và thương trên phần doanh thu thêm cho mỗi bộ phận phòng ban 11 Lê Thị Nga – Quản trị kinhdoanh tổng hợp 47b 11 Chuyên đề tốt nghiệp _Khoa quản trị kinhdoanh liên quan trực tiếp đến kinhdoanh của. .. phát triểnkinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường khi nước ta đã bước vào con đường hội nhập WTO thì cần sát sao quản lý để xóa bỏ lối làm việc kiểu cũ và thay vào đó là sự năng động của những người đi khai phá đổi mới và pháttriển đất nước Một điều cần thiết là chinhánh nên góp cổ phần để chủ động về tài chính Có làm được như thế, hoạt động kinhdoanhcủachinhánh mới có thể phát. .. khả quan Đặc biệt là chinhánhcủa công ty ỏ Hà Nội đã phục vụ trên 50% khách nội địa trong ngành và 70 – 80 % khách đi nước ngoài Pháttriển thị trường trong và ngoài nước, cải thiện 17 Lê Thị Nga – Quản trị kinhdoanh tổng hợp 47b 17 Chuyên đề tốt nghiệp _Khoa quản trị kinhdoanh nâng cao chất lượng dịch vụ góp phần vào công cuộc pháttriểncủa Tổng công ty Chinhánh cũng đang từng... qua hình thức pha ̣t tài chi nh đố i với những nhân viên chưa đủ doanh số theo tháng 2.4 Giảipháp khác 14 Lê Thị Nga – Quản trị kinhdoanh tổng hợp 47b 14 Chuyên đề tốt nghiệp _Khoa quản trị kinhdoanh 2.4.1 Giảipháp về tài chính Chinhánh cần tự chủ hơn về tài chính thay vì nhận 100% vốn đầu tư từ phía Tổng công ty Tự chủ về tài chính để chinhánh có thể chủ động hơn trong... công ty cổ phần thương mại dịch vụ và dulịch Cao su từ 2003 – 2007; 18 Lê Thị Nga – Quản trị kinhdoanh tổng hợp 47b 18 Chuyên đề tốt nghiệp _Khoa quản trị kinhdoanh 3 Báo cáo tình hình thực hiện các chỉ tiêu hiện vật của công ty cổ phần thương mại dịch vụ và dulịch Cao su từ 2003 – 2007; 4 Đề án pháttriển công ty cổ phần thương mại dịch vụ và dulịch Cao su từ 2003 – 2007 hướng đến... Hòa, “ Đẩy mạnh hoạt động dulịch giữa Việt Nam và Trung Quốc”, Dulịch Việt Nam; 12 Và các website: - www.tutratoco.com.vn - www.vietnamtourism.com - www.tours.com.vn - www.dantri.com.vn - www.vnexpress.net DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CG, CB : chuyên gia, cán bộ Chinhánh : chinhánh công ty cổ phần thương mại dịch vụ và du DT lịch Cao su : doanh thu 19 Lê Thị Nga – Quản trị kinhdoanh tổng hợp 47b 19 Chuyên... _Khoa quản trị kinhdoanh KD : kinhdoanh LN : lợi nhuận GTSX : giá trị sản xuất LH : lữhành VND : Việt Nam đồng Trđ : triệu đồng VCSH : vốn chủ sở hữu 20 Lê Thị Nga – Quản trị kinhdoanh tổng hợp 47b 20 Chuyên đề tốt nghiệp _Khoa quản trị kinhdoanh MỤC LỤC Trang 21 Lê Thị Nga – Quản trị kinhdoanh tổng hợp 47b 21 Chuyên đề tốt nghiệp _Khoa quản trị kinhdoanh DANH MỤC... nên liên doanh đầ u tư khai thác tiề m năng dulich vùng Bái Tử ̣ Long, Hà Nô ̣i, Miề n Trung, và thành phố Hồ Chi Minh Tiếp tục tăng cường liên kết hợp tác với các hang hàng không để tạo mối quan hệ khăng khít sẽ làm giảm chi phí cho mỗi chuyến dulịch Hiện nay 16 Lê Thị Nga – Quản trị kinhdoanh tổng hợp 47b 16 Chuyên đề tốt nghiệp _Khoa quản trị kinhdoanhchinhánh đang . GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH DU LỊCH LŨ HÀNH CỦA CHI NHÁNH 1. Quan điểm và mục tiêu phát triển trong kinh doanh du lịch lũ hành của chi nhánh. 2. Các giải pháp phát triển kinh doanh du lịch lữ hành của chi nhánh )*+,-. /,01