THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HOÁ TẠI TRUNG TÂM TRUYỀN HÌNH THƯƠNG MẠI

Thực trạng hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hoá tạI trung tâm truyền hình thơng mại I. Giới thiệu chung về trung tâm <VTC> 1. Quá trình hình thành và phát triển của trung tâm truyền hình th ơng mại. Bớc sang thế kỷ XXI, thế kỷ của tin học và công nghệ thông tin, thế kỷ của những bớc tiến nhảy vọt về khoa học kỹ thuật, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ truyền hình và phát thanh. Truyền hình với sức chuyền tải nhanh mạnh rộng khắp với nội dung phong phú, hình thức đa dạng đã và đang trở thành một công cụ tuyên truyền đắc lực của bất kỳ một quốc gia nào. Với sự phát triển nhanh chóng của lĩnh vực điện tử tăng tốc độ xử lý tính toán và thực hiện đợc nhiều chức năng, công dụng của nó đã đợc áp dụng một cách rộng rãi ở mọi lĩnh vực. Hoà cùng với công cuộc đổi mới công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc thì lĩnh vực công nghệ truyền hình lại càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Trung tâm truyền hình thơng mại tiền thân là công ty xuất nhập khẩu truyền hình Việt Nam (tên giao dịch quốc tế Viet Nam Television Telecommunication Import Company, viết tắt là Telexim), đợc thành lập theo giấy phép 26 QĐ - THVN ngày 7/4/1973, do Đài Truyền hình Việt Nam cấp, là doanh nghiệp Nhà Nớc trực thuộc Đài Truyền hình Việt Nam. Chức năng chính của Công ty là kinh doanh xuất nhập khẩu, lắp đặt và chuyển giao máy móc, thiết bị, vật t, kỹ thuật thông tin, điện tử phục vụ cho ngành phát thanh truyền hình. Đến cuối năm 1996, do yêu cầu của việc tổ chức, xắp xếp lại đơn vị, Đài truyền hình Việt nam đã ra quyết định số 918 QĐ/ TC THVN ngày 10/12/1996 quyết định hợp nhất Công ty xuất nhập khẩu truyền hình Việt Nam ( TELEXIM ) với hai công ty khác cũng trực thuộc Đài Truyền hình Việt Nam là INTEDICO và RATIMEX thành lập Công ty đầu t và phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam ( VTC ) và theo đó Công ty xuất nhập khẩu truyền hình Việt Nam đợc đổi tên thành Trung tâm Truyền hình thơng mại. Hiện nay, Trung tâm Truyền hình Thơng mại là một trong số 13 đơn vị hạch toán phụ thuộc trực thuộc Công ty Đầu t và phát triển công nghệ truyền hình Việt nam, cụ thể là : - Trung tâm truyền hình thơng mại, - Trung tâm ứng dụng công nghệ phát thanh truyền hình. - Trung tâm t vấn ứng dụng công nghệ phát thanh truyền hình. - Trung tâm chuyển giao công nghệ phát thanh truyền hình. - Trung tâm thiết bị khoa học đo lờng và giới thiệu sản phẩm phát thanh truyền hình. - Trung tâm hợp tác quốc tế về lao động. - Xí nghiệp sản xuất và kinh doanh thiết bị phát thanh truyền hình. - Xí nghiệp điện tử VTV. - Xí nghiệp điện tử DTH. - Chi nhánh VTC tại thành phố Hồ Chí Minh. - Chi nhánh VTC tại Đà Nẵng và các tỉnh miền Trung Tây Nguyên. - Văn phòng VTC tại Lào. - Chi nhánh VTC tại Angola. Trung tâm Truyền hình thơng mại có t cách pháp nhân cha đầy đủ ( Giám đốc trung tâm là do Phó Giám đốc trung tâm kiêm nên khi tham gia xuất nhập khẩu trực tiếp lấy t cách pháp nhân công ty và uỷ quyền của Giám đốc Công ty đầu t phát triển công nghệ truyền hình Việt nam (VTC). Trung tâm đợc phép mở tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ tại ngân hàng (cụ thể là tại chi nhánh Ngân hàng Công thơng khu vực Ba Đình Hà Nội) và hoạt động có con dấu riêng để giao dịch với tên gọi : Trung tâm Truyền hình thơng mại Công ty Đầu t và phát triển công nghệ truyền hình Việt nam . Sau khi đợc tổ chức lại, chức năng chính của trung tâm là kinh doanh xuất nhập khẩu, lắp đặt và mau bán các thiết bị phục vụ ngành phát thanh và truyền hình (Giấy phép nhập khẩu số 5.30.1002/GP ngày 11/1/1997). Trung tâm có trụ sở tại 43 Nguyễn Chí Thanh Ba Đình Hà Nội. 2. Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của trung tâm truyền hình th ơng mại : - Kinh doanh xuất nhập khẩu ( chủ yếu là nhập khẩu 0, lắp đặt và hớng dẫn sử dụng các máy móc, vật t, thiết bị chuyên dụng thuộc lĩnh vực phát thanh truyền hình nh băng ghi hình các loại, đèn ánh sáng, camera, các thiết bị kiểm tra chất lợng hình ảnh, bộ hiệu chỉnh gốc thời gian, bảng điều khiển dựng hình, các hệ thống truyền hình cáp CATV và TVRO nhiều chơng trình, lắp đặt hệ thống máy phát hình. Đây là các thiết bị hiện đại, có giá trị cao, phải nhập khẩu từ các nớc công nghiệp tiên tiến mà trong nớc không sản xuất đợc, chủ yếu là các nớc nằm trong khối G7 ( Anh, Pháp, Đức, ý. Canada, Nhật, Mỹ ). - Ngoài ra khi khách hàng có nu cầu, Trung tâm có thể nhập khẩu trực tiếp, nhập khẩu uỷ thác các thiết bị khác nh thiết bị văn phòng, thiết bị thông tin liên lạc, các thiết bị đo lờng, hệ thống điều hoà, làm lạnh. Thông thờng, với các lô thiết bị có giá trị lớn khách hàng thờng tiến hành mở thầu cung cấp thiết bị. Trung tâm phải tiến hành đấu thầu và khi trúng thầu, đơn vị sẽ ký với khách hàng hợp đồng mua bán ( gọi là hợp đồng trong nớc ), sau đó sẽ ký tiếp hợp đồng với các nhà sản xuất nớc ngoài ( hợp đồng ngoại thơng ) nh : JVC, SONY, NEC của Nhật, THOMCAST của Pháp và HARRIS của Mỹ để nhập khẩu các thiết bị và chuyển giao, lắp đặt cho khách hàng. 3. Mô hình tổ chức quản lý trung tâm truyền hình thơng mại : Bộ máy quản lý của Trung tâm truyền hình thơng mại đợc tổ chức gọn nhẹ, đơn giản nhng hiệu quả. Tổng số cán bộ công nhân viên của trung tâm là 48 ngời, trong đó : Cán bộ có trình đọ Thạc sỹ là 5 ngời, 37 ngời là Kỹ s tốt nghiệp các tr- ờng Đại học, Cao đẳng, và 6 nhân viên phục vụ văn phòng. Hoạt động với bốn phòng chức năng trực thuộc sự quản lý của Ban Giám đôvs, phù hợp với yêu cầu quản lý kinh doanh của trung tâm là : Phòng Kinh doanh, Phòng tài chính kế toán, Phòng tổ chức hành chính, Phòng nhập khẩu. Sơ đồ tổ chức quản lý của Trung tâm truyền hình thơng mại - Ban Giám đốc : Chịu trách nhiệm trớc công ty về tổ chức điều hành hoạt động của trung tâm, trực tiếp điều hành, lãnh đạo quản lý chung toàn bộ hoạt động của trung tâm. Ban Giám đốc trung tâm gồm có một gáim đốc và hai phó giám đốc. + Giám đốc : Chịu trách nhiệm quản lý, điều hành chung các hoạt động của trung tâm, là ngời đại diện hợp pháp và duy nhất của trung tâm tham gia ký kết các hợp đồng kinh tế với các bạn hàng, nhà cung cấp và khách hàng. + Phó giám đốc kiêm trởng phòng kế toán : Phụ trách các hoạt động kinh doanh và tổ chức công tác kế toán tại đơn vị, hớng dẫn chuyên môn và kiểm tra các nghiệp vụ về kế toán tại trung tâm theo đúng chức năng và đúng pháp lệnh thống kê, kế toán mà nhà nớc ban hành, + Phó giám đốc phụ trách tổ chức hành chính : Thực hiện các nhiệm vụ của giám đốc giao cho, quản lý công tác hành chính của trung tâm. - Phòng kinh doanh : Có chức năng giúp ban giám đốc tổ chức việc kinh doanh, tìm hiểu thị trờng, tìm kiếm bạn hàng, ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh tế với khách hàng. Ngoài ra tham mu cho giám đốc về các nghiệp vụ hoạt Ban giám đốc Phòng tài chính kế toán Phòng nhập khẩu Phòng tổ chức hành chính Phòng kinh doanh động kinh doanh và quản lý chất lợng hàng nhập khẩu của trung tâm, thực hiện nhiệm vụ lập kế hoạch bán hàng. - Phòng tổ chức hành chính : Giúp ban giám đốc xây dựng tổ chức bộ máy quản lý lực lợng lao động nhằm sử dụng có hiệu quả lực lợng lao động của trung tâm, quản lý cán bộ công nhân viên, theo dõi và thực hiện các chế độ tiền lơng, lập kế hoạch tiền lơng hàng tháng cho lao động. Phòng này còn thực hiện công tác hành chính của trung tâm, quản lý và sử dụng hợp lý các chứng từ, chứng chỉ của trung tâm ( con dấu và chức danh của trung tâm ) quản lý hồ sơ tài liệu của Nhà n- ớc và của trung tâm. - Phòng tài chính kế toán : Thực hiện các chức năng giám đốc về mặt tài chính. Tổ chức công tác kế toán, thực hiện việc ghi chép, phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh của triung tâm, tổng hợp số liệu, lập báo cáo tài chính hàng kỳ gửi công ty. Ngoài ra phòng tài chính kế toán còn phân tích các hoạt động kinh doanh ở trung tâm, tham mu đề xuất cho ban giám đốc trung tâm các giải pháp hữu hiệu, các quyết định thích hợp nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của trung tâm. - Phòng nhập khẩu : Có chức năng nhiệm vụ khai thác các nhu cầu về vật t thiết bị truyền hình phục vụ cho ngành truyền hình Việt nam trên cơ sở đó tìm kiếm các thị trờng nớc ngoài đã ký kết các hợp đồng nhập khâủ ( đối với các đơn vị trong ngành truyền hình ). II. Những nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đấu thầu tại trung tâm : 1. Đặc điểm thiết bị phát thanh truyền hình : Trung tâm truyền hình thơng mại chuyên sản xuất và kinh doanh các thiết bị phục vụ cho ngành phát thanh - truyền hình oqr Việt Nam. Hầu hết thiết bị của đài truyền hình Việt Nam đều do trung tâm truyền hình thơng mại cung cấp theo từng giai đoạn phát triển của công nghệ truyền hình mới góp phần nâng cao chất lợng kỹ thuật làm phong phú và hấp dẫn cho các chong trình của đài truyền hình Việt Nam. Ngoài ra trung tâm còn tham gia cung ứng các thiết bị kỹ thuật Phát thanh - Truyền hình cho các đài địa phơng trong cả nớc và cho các cơ quan đơn vị ngoài ngành. Thiết bị phát thanh - truyền hình có thể nói là loại hàng hoá đặc biệt có đặc điểm là kỹ thuật cao, công nghệ hiện đại, mang tính đồng bộ cao đòi hỏi ngời sử dụng phải có trình độ kiến thức trong lĩnh vực phát thanh truyền hình. Hiện nay trên thế giới công nghệ phát thanh - truyền hình không ngừng đổi mới phát triển đòi hỏi Nhà nớc cần có sự đầu t nghiên cứu ứng dụng các lĩnh vực kỹ thuật và công nghệ phát thanh truyền hình của các nớc tiên tiến trên thế giới để áp dụng phù hợp với điều kiện phát triển của ngành truyền hình Việt Nam. 2. Đặc điểm khách hàng của trung tâm : + Nhóm khách hàng là các đài phát thanh - truyền hình địa phơng trên toàn quốc. Nhóm khách hàng này có đặc điểm chủ yếu nh sau : ++ Khối lợng hàng mua một lần lớn tuy nhiên tần suất mua lại thấp. ++ Quan tâm nhiều đến chát lợng, xuất sứ hàng hoá. ++ Khả nằng thanh toán là chắc chắn nhng thời hạn thanh toán là t- ơng đối dài. ++ Quyết định mua hàng do cơ quan chủ quản là UBND Tỉnh, Thành phố chỉ đạo. + Nhóm khách hàng là ngời tiêu dùng : ++ Chiếm một phần rất nhỏ 1ữ3% trong doanh thu của trung tâm, nhóm khách hàng này thờng quan tâm đến chất lợng - giá cả sản phẩm, thái độ phục vụ của nhân viên bán hàng, các dịch vụ sau bán hàng, . và chịu sự tác động lớn của các hoạt động kích thích tiêu thụ. 3. Đặc điểm tài chính - Tình hình tài chính của trung tâm : * Tổng số tài sản cố : 6.125.000.000 đồng Trong đó : Tài sản lu động : 5.151.000.000 đồng * Tài khoản và ngân hàng hoạt động + Tài khoản nội tệ : 431.101.000.178 Ngân hàng Nông nghiệp Hà Nội 710 A 00283 Chi nhánh Ngân hàng Công thơng Thành phố khu vực Ba Đình. + Tài khoản ngoại tệ ( USD ) 710 B 00283 4. Đặc điểm lao động của trung tâm : Bộ máy quản lý của trung tâm truyền hình thơng mại đợc tổ chức gọn nhẹ, đơn giản nhng lại rất hiệu quả. Tổng số cán bộ công nhân viên của trung tâm là 48 ngời trong đó có 05 ngời là trình độ thạc sỹ, 37 kỹ s tốt nghiệp các trờng Đại học, Cao đẳng và 06 nhân viên phục vụ. 5. Các đặc điểm khác của ngành : Phát thanh truyền hình là ngành đợc Nhà nớc u tiên đầu t phát triển các chiến lợc phát triển tăng tốc, đặt ra nhiều mục tiêu phấn đấu trong tơng lai : Phấn đấu để mọi ngời dân trên toàn lãnh thổ Việt Nam xem đợc đồng thời các chơng trình của Đài truyền hình Việt Nam đạt tiêu chuẩn Quốc tế Hầu hết các sản phẩm trong lĩnh vực này đều do các doanh nghiệp trong ngành cung cấp, môi trờng cạnh tranh trong lĩnh vực phát thanh truyền hình là không gay gắt, các đối thủ cạnh tranh của trung tâm chỉ có một số ít các doanh nghiệp trong và ngoài ngành đối với một số sản phẩm nh : Hệ thống Ăng ten povabol, đầu thu kỹ thuật số , Tuy nhiên trong thời gian tới, khi Việt Nam đã gia nhập AFTA, WTO, . sẽ có nhiều công ty nớc ngoài đầu t vào lĩnh vực này, khi đó môi trờng cạnh tranh sẽ rất khắc nghiệt. Để trụ vững và phát triển trong trong hoàn cảnh đó đòi hỏi trung tâm phải đầu t, liên doanh, liên kết với các đối tác trong việc sản xuất thiết bị nhằm hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng. III. Kết quả kinh doanh và tình hình thực hiện công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá của trung tâm : 1/ Tình hình thực hiện đấu thầu của trung tâm trong những năm gần đây : * Giai đoạn tr ớc năm 1998 : Trớc năm 1998 sản phẩm của trung tâm chủ yếu đợc tiêu thụ thông qua đơn đặt hàng trực tiếp từ các Đài trung ơng và đài địa phơng do vậy hoạt động kinh doanh của trung tâm thời kỳ đó là cha phát huy đợc hiệu quả, việc tiêu thụ sản phẩm thờng là bị động. * Giai đoạn từ năm 1998 đến nay : Hình thức tiêu thụ thông qua việc dự thầu mói chỉ thực sự bắt đầu từ năm 1998 theo qui chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số 43/ NĐ-CP ngày 16/7/1996 của Chính phủ đa tham gia và trúng gói thầu đầu tiên là : Cung cấp lắp đặt hệ thống sản xuất chơng trình truyền hình Đài phát thanh - Truyền hình Vĩnh Long trị giá 1.995.000.000 đồng mà chủ đầu t là Đài PT - TH Vĩnh Long - UBND Tỉnh Vĩnh Long cấp ngân sách, đã cho thấy những u thế của phơng thức giao dịch này và để phù hợp với thực tế Chính phủ đã ban hành Qui chế đấu thầu mới kèm theo Nghị định 88/NĐ-CP ngày 01 / 09 / 1999. 2/ Qui trình triển khai công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá tại trung tâm : Việc tổ chức hoạt động của một doanh nghiệp có ảnh hởng trực tiếp và quyết định đến cả quá trình tham gia dự thầu, khả năng thắng thầu cũng nh hiệu quả thực hiện gói thầu là cao hay thấp. Tại trung tâm truyền hình thơng mại, do đặc điểm các gói thầu trung tâm tham gia thờng có qui mô vừa và nhỏ, thiết bị kỹ thuật nhập khẩu, sản phảm mang tiêu chuẩn quốc tế cho nên bộ máy đấu thầu cũng đợc tổ chức một cách khá đơn giản và gọn nhẹ ( theo sơ đồ dới đây ). Theo đó Giám đốc, Phó Giám đốc sẽ chỉ đạo thực hiện thông qua Trởng các phòng chức năng đến các bộ phận phát thanh truyền hình trực tiếp thực hiện, trong quá trình thực hiện nếu có vớng mắc thì xin ý kiến chỉ đạo trực tiếp từ trởng các phòng chức năng hay Phó Giám đốc, Giám đốc trung tâm. Sơ đồ bộ máy thực hiện triển khai công tác đấu thầu Bộ máy thực hiện triển khai công tác đấu thầu : Giám đốc Trởng phòng kinh doanh + Qui trình triển khai công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá tại trung tâm truyền hình thơng mại có thể đợc khái quát qua sơ đồ sau : Phòng nhập khẩu Bộ phận thiết bị truyền hình Bộ phận thiết bị phát thanh ++ Nghiên cứu kế hoạch đấu thầu : Trung tâm luôn xây dựng chiến lợc, kế hoạch đấu thầu cho mình bằng những kế hoạch ngắn hạn và dài hạn sao cho phù hợp với chiến lợc kinh doanh, chiến lợc tiêu thụ sản phẩm đã đề ra. Thông qua việc xây dựng kế hoạch giúp cho trung tâm có định hớng trong việc nhập khẩu thiết bị máy móc tránh gây ứ đọng vố, nâng cao hiệu quả kinh doanh. ++ Lựa chọn gói thầu và đối tác liên doanh phù hợp: Có nhiều khi Trung tâm đứng trớc hàng loạt các th mời thầu khác nhau nhng không phải gói thầu nào Trung tâm cũng có thể tham gia do sự hạn chế về năng lực sản xuất, kỹ thuật, do có sự khó khăn trong công tác nhập khẩu thiết bị cho một số loại hàng hoá đặc biệt của trung tâm. Chính vì vậy cần phải lựa chọn gói thầu sao cho phù hợp với khả năng của trung tâm là rất quan trọng, nó quyết định xác suất trúng thầu cũng nh hiệu quả đem lại sau khi hoàn thành hợp đồng. Khi lựa chọn gói thầu trung tâm thờng đối chiếu đăc điểm tính chất của gói thầu, yêu cấu của chủ đầu t vơi khả năng về mọi mặt của mình đồng thời tính đến khả năng phải lựa chọn đối tác liên doanh hay nhà thầu phụ khi cần thiết. Nếu chọn đợc đối tác liên doanh tốt có thể nâng cao khả năng thắng thầu của trung tâm. Cơ sở cho việc lựa chọn đối tác là năng lục của họ về mọi mặt, quan hệ truyền thống với đối tác, thứ tự u tiên các tiêu chuẩn sẽ tuỳ theo từng gói thầu cụ thể. Trên thực tế công tác này ở trung tâm còn cha đợc quan tâm đúng mức. * Chuẩn bị sơ tuyển: [...]... hàng năm củaTrung tâm truyền hình Thơng mại) + Kết quả kinh doanh từ hoạt động đấu thầu đem lại : Mặc dù mới chỉ thực sự tham gia vào hoạt đông đấu thầu đợc ba năm, thời gian cha phải là dài nhng trung tâm đã đạt đợc những kết quả bớc đầu khả quan thể hiện phần nào năng lực đấu thầu Nó cho thấy khả năng giải quyết đầu ra cho sản phẩm của trung tâm vì thực chất nếu xét về mục đích của nhà thầu thì đấu. .. xét về mục đích của nhà thầu thì đấu thầu mua sắm hàng hoá chính là một hình thức tiêu thụ sản phẩm Thống kê một số gói thầu mà trung tâm đã trúng trong thơi gian qua đợc giới thiệu ở phụ lục cuối chuyên đề ++ Về đóng góp từ hoạt động đấu thầu vào tổng doanh thu của Trung tâm đợc thể hiện cụ thể trong bảng thống kê sau : STT 1 2 Năm 1998 Chỉ tiêu Doanh thu từ đấu thầu (triệu đồng) Tỷ trọng trong tổng... chính sách của đối thủ cạnh tranh, tình hình cạnh tranh để đa ra giá bỏ thầu phù hợp nhất * Các hình thức đấu thầu mà Trung tâm tham gia: Trung tâm thờng tham gia đấu thầu hạn chế và chào hàng cạnh tranh, theo phơng thức đấu thầu một túi hồ sơ, một giai đoạn điều này đợc giải thích thông qua một số nguyên nhân chính sau: Thứ nhất, do đặc điểm sản phẩm của trung tâm chủ yếu là sản phẩm đồng bộ, cung cấp... các hợp đồng đấu thầu (Bảng) Có thể thấy doanh thu đem lại từ hoạt động đấu thầu cho Nhà máy hàng năm là khá lớn, luôn chiến tỷ trọng trên 70% tổng doanh thu, đây là kết quả tơng đối khả quan đối với một doanh nghiệp mới chỉ tham gia đấu thầu đợc ba năm 3.2/ Hiêu quả kinh doanh của trung tâm trong thời gian gần đây : Để có thể đánh giá đầy đủ và chính xác hơn tình hình kinh doanh của trung tâm thì không... vừa phải, thích hợp với hình thức chào hàng cạnh tranh hay đấu thầu hạn chế (theo Quy chế đấu thầu, chào hàng cạnh tranh đợc áp dụng cho gói thầu có giá trị dới 2 tỷ đồng hay còn đợc gọi là gói thầu quy mô nhỏ) Thứ hai, (đây có thể đợc coi là nguyên nhân chủ yếu) đó là do đặc điểm của sản phẩm, của ngành PT - TH, trung tâm trực thuộc Công ty Đầu t Phát triển Công nghệ truyền hình Việt Nam quản lý do... hiện sinh động nhất về hiệu quả kinh doanh của trung tâm trong những năm gần đây Đánh giá một cách chung nhất mặc dù trong một số thời điểm nhất định kết quả kinh doanh của trung tâm có biến động nhỏ nhng kết quả cuối cùng ( đặc biệt quan trọng ) trung tâm luôn thực hiện tốt nghĩa vụ đối với Nhà nớc và nguồn lao động, cụ thể là khoản nộp ngân sách nhà nớc hàng năm tăng nhanh, ( tốc độ tăng trung bình...Đối với những gói thầu khi tham gia phải qua vòng sơ tuyển Giám đốc Trung tâm giao cho các phòng chức năng chuẩn bị hồ sơ dự tuyển theo đúng yêu cầu của hồ sơ mời thầu và nộp đúng hạn qui định + Chuẩn bị hồ sơ dự thầu: Đây là giai đoạn quyết định sự thành bại của công tác đấu thầu (xác suất trúng thầu và hiệu quả hợp đông thầu mang lại), trong giai đoạn này trung tâm thờng chú ý đến các nội... chuẩn xét thầu, phơng thức xét thầu, thành phần hội đồng xét thầu + Các điều kiện về mặt tài chính, thơng mại mà chủ đầu t đa ra - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh- chỉ ra đợc điểm mạnh, điểm yếu, mục tiêu của đối thủ cạnh tranh - Đối chiếu hai nội dung trên với khả năng của trung tâm - Sau khi nghiên cứu kỹ các nội dung trên trung tâm sẽ đi đến một số quyết đinh cuối cùng sau: + Xác định loại hàng hoá cụ... giá trị gói thầu thờng không lớn nh trong ngành xây dựng mà chỉ ở mức dới 10 tỷ đồng ( đa số là các gói thầu quy mô nhỏ) 3 Kết quả và hiệu quả kinh doanh của trung tâm : 3.1/ Kết quả kinh doanh của trung tâm trong thời gian gần đây : Kể từ khi đợc thành lập cho đến nay, Trung tâm truyền hình thơng mại đã không ngừng đổi mới mọi mặt về thiết bị, dây chuyền lắp ráp điện tử hiện đại, nâng cao trình độ... tài chính của Trung tâm) Điều dễ dàng nhận thấy là cả doanh thu và lợi nhuận của trung tâm tăng đều qua các năm với tốc độ tăng trung bình trong năm năm lần lợt là 6,98% và 48,98% Những kết quả này thể hiện hiệu quả kinh doanh của trung tâm ngày càng đợc chú ý nâng cao với tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ doanh thu trung bình trong 5 năm bằng 3,55%, tỷ suất lợi nhuận sau thuế / tổng tài sản trung bình trong . Thực trạng hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hoá tạI trung tâm truyền hình thơng mại I. Giới thiệu chung về trung tâm <VTC> 1. Quá trình hình. quả kinh doanh và tình hình thực hiện công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá của trung tâm : 1/ Tình hình thực hiện đấu thầu của trung tâm trong những năm gần