1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá tại nhà máy thiết bị bưu điện

100 1,3K 4

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 100
Dung lượng 794 KB

Nội dung

Phần I một số vấn đề về đấu thầu mua sắm hàng hoá ở Việt nam I. Khái quát chung về đấu thầu mua sắm hàng hoá. Có nhiều cách định nghĩa đấu thầu khác nhau, nhng theo Quy chế Đấu thầu đợc ban hành kèm theo Nghị định số 88/ NĐ- CP ngày 01-9-1999 của Chính phủ thì đấu thầu đợc định nghĩa nh sau: Đấu thầuquá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu. Đấu thầumột phạm trù gắn liền với nền kinh tế hàng hoá, không có sản xuất, không có trao đổi hàng hoá thì không có đấu thầu. Đấu thầu thực chất là một hình thức để ngời mua chọn mua một loại hàng hoá nào đó thoả mãn các tiêu chuẩn về kỹ thuật đợc đặt ra và với mức giá có thể chấp nhận đợc, trong điều kiện có một ngời mua nhng lại có rất nhiều ngời bán. Liên quan đến khái niệm đấu thầumột số khái niệm sau đây cần phải đợc tìm hiểu: Xét thầuquá trình bên mời thầu xem xét, phân tích, đánh giá xếp hạng các hồ dự thầu trúng thầu Dự án là tập hợp những đề xuất để thực hiện một phần hay toàn bộ một công việc , một mục tiêu hoăc yêu cầu nào đó. Dự án bao gồm dự án không có tính chất đầu t. Bên mời thầu là chủ dự án, chủ đầu t hoặc pháp nhân đại diện hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu t đợc giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu. Nhà thầu là tổ chức kinh tế có đủ t cách pháp nhân tham gia đấu thầu. Trong trờng hợp đấu thầu tuyển chọn t vấn, nhà thầu có thể là cá nhân. Nhà thầu là nhà xây dựng trong đấu thầu xây lắp; là nhà cung cấp đấu thầu trong mua sắm hàng hoá; là nhà đầu t trong đấu thầu lựa chọn đối tác đầu t. Nhà 1 thầu trong nớc là nhà thầu có t cách pháp nhân Việt Nam và hoạt động hợp pháp tại Việt Nam. Gói thầu là toàn bộ dự án hoặc một phần công việc của dự án đợc phân chia theo tính chất kỹ thuật hoặc trình tự dự án, có quy mô hợp lý và bảo tính đồng bộ của dự án. Trong trờng hợp mua sắm, gói thầu có thể là một hoặc một loại đồ dùng, trang thiết bị hoặc phơng tiện. Gói thầu đợc thực hiện theo một hoặc nhiều hợp đồng (khi gói thầu đợc nhiều phần). Gói thầu quy mô nhỏ là gói thầu có giá trị dới 2 tỷ đồng đối với mua sắm hàng hoá hoặc xây lắp. T vấn là hoạt động đáp ứng các yêu cầu về kiến thức, kinh nghiệm chuyên môn cho bên mời thầu trong việc xem xét, quyết định, kiểm tra quá trình chuẩn bị và thực hiện dự án. Xây lắp là những công việc thuộc quá trình, hạng mục công trình. Hàng hoámáy móc, phơng tiện vận chuyển, thiết bị (toàn bộ, đồng bộ hoặc thiết bị lẻ), bản quyền sở hữu công nghiệp, bản quyền sở hữu công nghệ, nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, hàng tiêu dùng (thành phẩm, bán thành phẩm). Hồ mời thầu là toàn bộ tài liệu do bên mời thầu lập, bao gồm các yêu cầu cho một gói thầu đợc làm căn cứ để nhà thầu chuẩn bị hồ dự thầu và bên mời thầu đánh giá hồ dự thầu. Hồ mời thầu phải đợc ngời có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền phê duyệt trớc khi phát hành. Hồ dự thầu là các tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của hồ mời thầu Giá gói thầu là giá đợc xác định cho từng gói thầu trong kế hoạch đấu thầu của dự án trên cơ sở tổng mức đầu t hoặc tổng dự toán, dự toán đợc duyệt. Trong trờng hợp đấu thầu tuyển chọn t vấn chuẩn bị dự án, giá gói thầu phải đợc ngời có thẩm quyền chấp thuận trớc khi tổ chức đấu thầu. Có nhiều cách thức phân loại đấu thầu khác nhau nếu căn cứ vào các tiêu thức khác nhau. Sau đây là sự phân loại đấu thầu theo một số tiêu thức chính: 2.1. Căn cứ vào tính chất và nội dung của gói thầu 2 * Đấu thầu xây lắp: Đây là hình thức đấu thầu đợc áp dụng phổ biến nhất tại Việt Nam, đợc áp dụng trong nghành xây dựng cơ bản mà nội dung của gói thầu xây dựng bao gồm việc tổ chức xây dựng các công trình ( Nhà máy, khu chế xuất các dự án đầu t thực hiện theo cơ chế quản lý đầu t và xây dựng) và lắp đặt các trang thiết bị. Thực tế tại Việt nam những dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nớc hay sử dụng vốn vay u đãi của các tổ chức quốc tế ( WB, IMF ) thờng kèm theo điều kiện về tổ chức đấu thầu * Đấu thầu mua sắm hàng hoá: Có thể hiểu đấu thầu mua sắm hàng hoá là hình thức mua hàng thông qua mời thầu nhằm lựa chọn thơng nhân dự thầu đáp ứng dợc các yêu cầu về giá cả điều kiện kinh tế, kỹ thuật do bên mời thầu đặt ra. Theo luật thơng mại, Đấu thầu hàng hoá ( mua sắm hàng hoá) ; là việc mua hàng hoá thông qua mời thàu nhằm lựa chọn thơng nhân dự thầu đáp ứng đợc các yêu cầu về giá cả, điều kiện kinh tế - kỹ thuật do bên mời thầu đặt ra Thực chất đây là hình thức cạnh tranh bán. Đối với bên mời thầu đây là hình thức chọn hàng hoá, nhà cung cấp, giá cả và các điều kiện khác tối u nhất. Với nhà thầu thực chất đây là một hình thức tiêu thụ sản phẩm. * Đấu thầu tuyển chọn t vấn: Đây là hình thức đấu thầu áp dụng khi chủ dự án chuẩn bị đầu t. Nội dung của gói thầu là hoạt động cung ứng các yêu cầu về kiến thức kinh nghiệm chuyên môn cho bên mời thầu trong việc xem xét quyết định kiểm tra quy trình chuẩn bị vào thực hiện dự án, cụ thể nh: lập báo cáo nghiên cứu khả thi, thẩm định thiết kế lập ra dự toán, lập hồ mời thầu, phân tích đánh giá hồ dự thầu, giám sát thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị . * Đấu thầu tuyển chọn đối tác đầu t: Thc hiện đấu thầu khi có từ hai nhà đầu t trở lên cùng muốn tham gia dự án hoặc Thủ tớng Chính phủ yêu cầu. 2.2. Căn cứ vào cách thức mở thầu Có thể chia đấu thầu thành ba loại: * Đấu thầu một túi hồ sơ: 3 Là phơng thức mà nhà thầu nộp hồ dự thầu trong một túi hồ sơ. Phơng thức này đợc áp dụng đối với đấu thầu mua sắm hàng hoá và xây lắp. * Đấu thầu hai túi hồ sơ: Là phơng thức mà nhà thầu nộp đề xuất về kỹ thuật và đề nghị xuất giá trong từng túi hồ riêng vào cùng một thời điểm. Túi hồ đề xuất kỹ thuật sẽ đợc xem xét trớc để đánh giá. Phơng thức này chỉ đợc áp dụng đối với đấu thầu tuyển chọn t vấn. * Đấu thầu hai giai đoạn: Phơng thức này áp dụng cho những trờng hợp sau: - Các gói thầu mua sắm hàng hoá và xây lắp có giá từ 500 tỷ đồng trở lên; - Các gói thầu mua sắm hàng hoá có tính chất lựa chọn công nghệ thiết bị toàn bộ, phức tạp về công nghệ và kỹ thuật hoặc gói thầu xây lắp đặc biệt phức tạp; - Dự án thực hiện hợp đồng chìa khoá trao tay. Quá trình thực hiện phơng thức này nh sau: a, Giai đoạn thứ nhất: các nhà thầu nộp hồ dự thầu bộ gồm đề xuất về kỹ thuật và phơng án tài chính (cha có giá) để bên mời thầu xem xét và thảo luận cụ thể với từng nhà thầu, nhằm thống nhất về yêu cầu và tiêu chuẩn kỹ thuật để nhà thầu chuẩn bị và nộp hồ dự thầu chính thức của mình. b, Giai đoạn thứ hai: Bên mời thầu mời các nhà thầu tham gia trong giai đoạn thứ nhất nộp hồ dự thầu chính thức với đề xuất kỹ thuật đã đợc bổ xung hoàn chỉnh trên cùng một mặt bằng kỹ thuật và đề xuất chi tiết về tài chính với đầy đủ nội dung về tiến độ thực hiện, điều kiện hợp đồng, giá dự thầu. 2.3 Căn cứ vào phạm vi, hình thức lựa chọn nhà thầu * Đấu thầu mở rộng: Là hình thức đấu thầu không hạn chế số lợng nhà thầu tham gia. Bên mời thầu thông báo công khai về các điều kiện, thời gian dự thầu trên các phơng tiện thông tin đại chúng tối thiểu 10 ngày trớc khi phát hành hồ mời thầu. Đấu thầu rộng rãi là hình thức chủ yếu đợc áp dụng trong đấu thầu. * Đấu thầu hạn chế: Là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời một số nhà thầu (tối thiểu là 5) có đủ năng lực tham gia. Danh sách các nhà thầu tham dự phải đợc ngời có 4 thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền chấp nhận. Hình thức này chỉ đợc xem xét áp dụng khi có một trong các điều kiện sau: - Chỉ có một số nhà thầu có khả năng đáp ứng đợc yêu cầu đòi hỏi của gói thầu; - Các nguồn vốn sử dụng yêu cầu phải tiến hành đấu thầu hạn chế; - Do tình hình cụ thể của gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi thế. * Chỉ định đấu thầu: Là hình thức chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứng yêu cầu của gói thầu để th- ơng thảo hợp đồng. Hình thức này chỉ đợc áp dụng trong các trờng hợp đặc biệt sau: - Trờng hợp bất khả kháng do thiên tai, địch hoạ, đợc phép chỉ định ngay đơn vị có đủ năng lực để thực hiện công việc kịp thời. Sau đó phải báo cáo Thủ tớng Chính phủ về nội chỉ định thầu để xem xét phê duyệt. - Gói thầu đăc biệt do Thủ tớng Chính phủ phê duyệt, quyết định trên cơ sở báo cáo thẩm định của Bộ kế hoạch và Đầu t, ý kiến bằng văn bản của cơ quan tài trợ vốn và các cơ quan có liên quan. - Trong báo cáo đề nghị chỉ định thầu phải xác định rõ ba nội dung sau: Lý do chỉ định thầu; kinh nghiệm và năng lực về mặt kỹ thuật, tài chính của nhà thầu đợc đề nghị chỉ định thầu; giá trị và khối lợng đã đợc ngời có thẩm quyền phê duyệt làm căn cứ cho chỉ định thầu. * Chào hàng cạnh tranh: Hình thức này đợc áp dụng cho những gói thầu mua sắm hàng hoá có giá trị dới 2 tỷ đồng. Mỗi gói thầu phải có ít nhất 3 chào hàng của ba nhà thầu khác nhau trên cơ sở yêu cầu chào hàng của bên mời thầu. Việc gửi chào hàng có thể đợc thực hiện bằng cách gửi trực tiếp, bằng Fax, bằng đờng bu điện hoặc bằng các phơng tiện khác * Tự thực hiện: * Mua sắm đặc biệt. 2.4. Căn cứ vào sự thẩm định của nhà đầu t * Đấu thầu qua tuyển: Là hình thức đấu thầu có thủ tục thẩm định trớc để loại bỏ những nhà thầu không đủ năng lực cần thiết, chỉ có những nhà thầu có đủ khả năng theo yêu cầu của chủ đầu t mới đợc phép tham dự đấu thầu và gửi bộ hồ dự thầu. 5 Hình thức này cho phép tiết kiệm chi phí tăng hiệu quả và tính chính xác trong công tác xét thầu, thờng gắn liền với đấu thầu mở rộng. * Đấu thầu thông qua tuyển: Đây là hình thức đấu thầu ngợc lại với hình thức trên, chủ đầu t không thực hiện thủ tục thẩm định trớc mà chỉ tham khảo ý kiến của ngời t vấn hay khách hàng trớc đây và tự lập ra danh sách các nhà thầu tham dự. !"#$%&'&"# 3.1.Tính chất của đấu thầu * Tính bình đẳng: Tính bình đẳng đợc thể hiện ở chỗ mọi nhà thầu đều đợc đối xử một cách công bằng để tạo đợc một môi trờng cạnh tranh hoàn hảo nhất. Mọi nhà thầu đều đợc Bên mời thầu cung cấp những thông tin liên quan một cách đầy đủ nhất và giống nhau, họ đều chịu một cơ chế thẩm định và một thang điểm thống nhất giống nhau, mọi hình thức móc ngoặc, thiên vị đều vi phạm nguyên tắc đấu thầu. Chỉ khi nào đấu thầu thoả mãn tính bình đẳng thì nhà thầu mới có một môi trờng cạnh tranh thực sự và mới đem lại lợi ích thực sự cho chủ đầu t cũng nh các nhà thầu. * Tính nhất quán: Trong đấu thầu mọi quyết định đa ra đều không thể sửa đổi đợc sau khi đã hết hạn nộp hồ dự thầu, các đề xuất của nhà thầu sẽ đợc niêm phong và giữ kín cho đến ngày mở thầu. Trong quá trình đánh giá, Bên mời thầu có thể yêu cầu nhà thầu làm rõ một số nội dung trong hồ dự thầu nhng không đợc làm thay đổi nội dung cơ bản của hồ dự thầu, đặc biệt là giá dự thầu. Những giải đáp của nhà thầu dẫn đến sự thay đổi giá dự thầu đã đề xuất đều bị loại trừ và không đợc tiếp tục xem xét. Về phía chủ đầu t họ cũng phải giữ nguyên những quy định trong hồ mời thầu, nếu có thay đổi thì phải gia hạn nộp hồ dự thầu, trong quá trình xét duyệt các hồ dự thầu Bên mời thầu không đợc thay đổi thang điểm và tiêu chuẩn đánh giá hồ dự thầu. * Tính bảo mật: Để đạt đợc sự cạnh tranh bình đẳng, tất cả các đề xuất về tài chính, kỹ thuật của nhà thầu đều phải đợc giữ mật tuyệt đối, không ai trong hội đồng 6 xét thầu đợc phép lấy hoặc sao chép hồ dự thầu sau khi đã đến tay chủ đầu t Bên mời thầu phải thảo trớc thang điểm để đánh giá hồ dự thầu và điều này cũng phải đợc giữ mật tuyệt đối trong suốt thời gian đấu thầu. * Tính có thể tiếp cận: Tính có thể tiếp cận đợc thể hiện là thiên chí của Bên mời thầu luôn tạo điều kiện cho các nhà thầu tiếp cận đợc tới hợp đồng. Cụ thể, Bên mời thầu luôn sẵn sàng giải đáp thắc mắc của nhà thầu một cách nhanh chóng, đầy đủ bằng văn bản, tạo điều kiện cho các nhà thầu đi thăm công trờng hoặc gia hạn hợp đồng trong thời hạn cho phép để nhà thầu chuẩn bị kỹ đơn dự thầu. * Tính hình thức: Đấu thầumột quy trình phải làm theo đúng mọi thủ tục và thông lệ có tính quy luật cao mà Bên mời thầunhà thầu phải tuân theo để đảm bảo không có một sai phạm nào về hành chính, kỹ thuật, hành chính ảnh hởng đến kết quả đấu thầu. * Tính khách quan: Để lựa chọn nhà thầu tối u, ngoài giá cả, Bên mời thầu còn phải xem xét các yếu tố khác nh tính năng kỹ thuật, phơng thức thanh toán, điều kiện bảo hành .Các tiêu chí đánh giá khách quan phải đ ợc vạch ra trong tài liệu đấu thầu, nó cần đợc áp dụng một cách khách quan và thờng kèm theo một thang điểm đợc lợng hoá. 3.2. Một số nguyên tắc của đấu thầu mua sắm hàng hoá Đấu thầu nói chung và đấu thầu mua sắm hàng hoá: Theo Hiệp hội quốc tế các kỹ s t vấn ( FIDIC ) tuân theo một số nguyên tắc sau: * Nguyên tắc cạnh tranh công khai với điều kiện ngang nhau: Mỗi cuộc đấu thầu đều phải thực hiện với sự tham dự của một số nhà thầu có đủ năng lực để thi hành một cuộc cạnh tranh mạnh mẽ. Điều kiện đặt ra với các đơn vị ứng thầu và thông tin cung cấp cho họ phải ngang bằng nhau nhất thiết không có sự phân biệt đối xử. * Nguyên tắc dữ liệu đầy đủ: Các nhà thầu phải nhận đầy đủ tài liệu đấu thầu với các thông tin chi tiết, và có hệ thống về quy mô, khối lợng, quy cách, yêu cầu chất lợng công trình hay hàng hoá dịch vụ cần cung ứng, về tiến độ và điều kiện thực hiện (có nghĩa là bên mời thầu phải nghiên cứu, tính toán cân nhắc thấu đáo để tiên 7 liệu rất kỹ và chắc chắn về mọi yếu tố có liên quan, phải cố tránh chuẩn bị sài tắc trách). * Nguyên tắc đánh công bằng: Các hồ dự thầu phải đợc đánh giá một cách không thiên vị theo cùng một chuẩn mực và đợc đánh giá bởi Hội đồng xét thầu có đủ t cách và năng lực. Lý do để đợc chọn hay bị loại phải đợc giải thích đầy đủ để tránh sự ngờ vực. * Nguyên tắc ba chủ thể: Thực hiện dự án theo thể thức đấu thầu quốc tế, luôn có sự hiện diện đồng thời của ba chủ thể: bên mời thầu, nhà thầu, các kỹ s t vấn. Trong đó kỹ s t vấn hiện diện nh một nhân tố bảo đảm cho hợp đồng luôn luôn thực hiện đợc nghiêm túc đến từng chi tiết, mọi sự bất cập về kỹ thuật hoặc về tiến độ đều đ- ợc phát hiện kịp thời, những biện pháp điều chỉnh đều đợc đa ra đúng lúc. Đồng thời kỹ s t vấn cũng chính là nhân tố hạn chế tối đa đối với những mu toan thông đồng hoặc thoả hiệp, châm trớc gây thiệt hại cho những ngời chủ đích thực của dự án (nhiều điều khoản đợc thi hành để buộc kỹ s t vấn phải là những ngời có đủ trình độ, năng lực, phẩm chất và phải làm đúng vai trò của những trọng tài công minh, mẫn cán đợc cử ra bởi một công ty t vấn chuyên ngành, công ty này cũng phải đợc lựa chọn thông qua quá trình đấu thầu theo một quy trình chặt chẽ ). * Nguyên tắc bảo lãnh và bảo hiểm chính đáng: Việc tuân thủ các nguyên tắc nói trên kích thích và nỗ lực nghiêm túc của mỗi bên và thúc đẩy sự hợp tác giữa các bên nhằm vào mục tiêu đáp ứng tốt nhất các yêu cầu về chất lợng, tiến độ, tài chính của dự án và do đó bảo đảm đợc các lợi ích chính đáng cho cả bên mời thầunhà thầu, góp phần tiết kiệm các nguồn lực xã hội. ()*!"+,-./#'&"# 01' 4.1. Lợi ích của đấu thầu mua sắm hàng hoá * Đối với Nhà nớc: Thông qua đấu thầu, giúp nân cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn tập trung, tránh đợc sự lãng phí không đáng có tron quá trình thực hiện dự án do sự móc ngoặc giữa bên A và bên B. 8 Thực hiện đấu thầu là biện pháp quản lý tài chính có hiệu quả và tăng c- ờng các lợi ích kinh tế xã hội khác. Qua đấu thầu tạo cơ sở để đánh giá tiềm năng của các đơn vị kỹ thuật cơ sở, cũng nh của các đối tác nớc ngoài, ngăn chặn đợc những biểu hiện tiêu cực, tránh đợc sự thiên vị, đặc quyền đặc lợi Trớc đây, khi cha thực hiện hình thức đấu thầu thì Nhà nớc phải quản lý từ trên xuống dới, phải quyết định mọi vấn đề nh; đầu t xây dựng công trình nào, vốn bao nhiêu, ai là ngời cung cấp và lắp đặt thiết bị, trong thời gian bao lầu, chất lợng ra sao nh vậy sẽ dẫn đến hiệu quả quản lý cũng nh kinh doanh không cao, tạo nhiều khe hở cho hiện tợng tiêu cực. Hiện nay khi thực hiện cơ chế quản lý mới Nhà nớc chỉ còn quản lý chất lợng cuối cùng của công trính, quá trình thực hiện nh thế nào là do nhà thầu đảm nhiệm và đợc cụ thể hoá bằng các điều khoản trong hợp đồng và trong hồ dự thầu. Đấu thầu còn mang lại cho phía Nhà nớc những đầu t mới về công nghệ, trang thiết bị máy móc hiện đại phục vụ thiết thực cho quá trình công nghiệp hoá và hiện đại hoá. * Đối với chủ đầu t: áp dụng đấu thầu cạnh tranh công khai là phơng thức thích hợp nhất để lựa chọn đợc nhà thầunăng lực đáp ứng đợc yêu cầu của mình về kỹ thuật, đảm bảo chất lợng và kế hoạch đặt ra, đồng thời cũng có đợc giá thành và điều kiện tín dụng hợp lý nhất, tiết kiệm vốn đầu t cơ bản, thực hiện đúng tiến độ công trình. Đấu thầu cũng có thể chống tình trạng độc quyền về giá cả của nhà thầu. * Đối với nhà thầu: Đấu thầu là hình thức bảo đảm công bằng và cơ hội tơng đối cho tất cả các nhà cung cấp tiềm năng. - Thông qua đấu thầu kích thích các nhà thầu nâng cao trình độ kỹ thuật áp dụng công nghệ và các giải pháp để sản xuất hàng hoá tốt hơn. - Cạnh tranh, đầu t có trọng điểm các nhà thầu sẽ cố gắng nâng cao uy tín, chất lợng của mình trong việc thực hiện nghĩa vụ với chủ đầu t. - Hoàn thiện các mặt quản lý, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý trong tham dự đấu thầu và thực hiện hợp đồng thầu. - Thúc đầy nâng cao hiệu quả kinh doanh để khi giá bỏ thầu thấp nhng vẫn thu đợc lợi nhuận 4.2. Sự cần thiết khách quan áp dụng đấu thầu mua sắm hàng hóa ở Việt nam 9 Các tổ chức, doanh nghiệp thuộc khu vực Nhà nớc tiến hành mua sắm chịu một trách nhiệm đặc biệt là đảm bảo không lãng phí vốn của công. Dù vốn đó là vốn lu động bình thờng của họ hay từ nguồn vốn phân bổ đặc biệt thì các cơ quan thực hiện mua sắm cũng phải sử dụng vốn đó để mua sắm đợc hàng hoá, công trình hay dịch vụ đúng nh mục tiêu đã định, đúng thời điểm cần mua và thu đợc giá trị cao nhất với số tiền đã bỏ ra. Tại Việt nam, vấn đề quản lý vốn XDCB hiện vẫn đang là một vấn đề lan giải, còn bộc lộ nhiều yếu kém. Theo thống kê hàng năm số vốn lãng phí lên tới 30%- 40% tổng số vốn đầu t, số công trình phải điều chỉnh tăng vốn duyệt ban đầu tron giai đoạn từ 1994 đến 1997 là khoảng 60%. Hiện tợng tiêu cực xảy ra ngày càng nhiều làm ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn, chất lợng công trình, bên cạnh đó là sự tiêu cực trong giao thầu, nhận thầu, ngiệm thu công trình Tr ớc tình hình tiêu cực nh vậy thì việc áp dụng phơng thức đấu thầu trong xây lắp cũng nh trong mua sắm hàng hoámột đòi hỏi cấp thiết, là một hớng tích cực có nhiều u thế hơn hẳn so với phơng thức giao thầu theo kế hoạch trớc đây của chúng ta. Kinh nghiệm quản lý của các nớc trên thế giới đã chỉ ra rằng chỉ có thể hoàn thành đợc trách nhiệm đó nếu thực hiện mua sắm bằng đấu thầu trong khu vực quốc doanh. Nếu thích hợp, thì cạnh tranh công khai là một phơng pháp thầu mua sắm đợc a dùng hơn. Tại các nớc có nền kinh tế thị trờng phát triển, đấu thầumột hình thức đợc áp dụng rộng rãi trong xây dng cơ bản. Chính phủ những nớc này có những quy định bắt buộc phải thực hiện đấu thầu với những công trình do Nhà nớc đầu t. Ví dụ nh tại Mỹ, mọi công trình do Chính phủ đầu t thực hiện trên lãnh thổ Mỹ đều phải qua đấu thầu. Tuy nhiên, chính phủ Mỹ cũng quy định nhng công trình không bắt buộc đấu thầu (các công trình mật quốc gia, công trình cấp bách nhằm đối phó với thiên tai, chiến tranh ). Tính u việt của phơng thức đấu thầu đợc chứng minh khá rõ bằng kết quả thu đợc của các nớc trên thế giới và nớc ta thời gian qua, cùng những lợi ích mà nó đem lại cho tất cả các bên tham gia. Vì lẽ đó, đấu thầu đợc coi là một thủ tục chính thức trong khu vực kinh tế công cộng, là yêu cầu tất yếu khách quan cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng. Cần phải hiểu một cách chính xác rằng, đấu thầumột phơng pháp giao dịch hình thành từ sự kết hợp nhuần nhuyễn và tinh tế giữa các yếu tố kinh tế, pháp lý, kỹ thuật và tài chính vớicác nguyên lý của khoa học quản lý, tổ chức. 10 [...]... các nhà thầu Thông báo cho tất cả các nhà thầu về danh sách các nhà thầu được lựa chọn Danh sách các nhà thầu 13 Báo lại đã nhận đuợc Khẳng định ý muốn nộp đơn dự thầu Giai đoạn II- Lập và nhận hồ dự thầu Bớc Tài liệuTài liệu đấu thầu đấu thầu Phát tài liệu đấu thầu Bên mời thầu Nhà thầu Chuẩn bị tài liệu đấu tài liệu đấu Chuẩn bị thầu - Thư mời thầu thầu - Hướng dẫn cho các nhà thầu - Thư mời thầu. .. mời thầu tiến hành công bố kết quả đấu thầu qua việc thông báo bằng văn bản cho các nhà thầu tham dự, bao gồm nhà thầu trúng thầunhà thầu không trúng thầu, về kết quả đấu thầu, Trong trờng hợp không có nhà thầu nào trúng thầu hoặc huỷ đấu thầu, Bên mời thầu cũng phải tiến hành thông báo cho các nhà thầu biết * Cập nhật thông tin về năng lực nhà thầu Trớc khi ký kết hợp đồng chính thức, Bên mời thầu. .. doanh của nhà máy dần dần đạt hiệu quả cao và trở thành một trong những nhà máy hàng đầu trong Tổng Công ty Sản phẩm của Nhà máy đã có chỗ đứng trên thị trờng 2 Chức năng nhiệm vụ của Nhà máy Thiết bị bu điện 2.1 Chức năng Trong điều lệ nhà máy quy định chức năng của nhà máy nh sau : - Sản xuất kinh doanh các thiết bị máy móc linh kiện kỹ thuật chuyên ngành bu chính viễn thông Các sản phẩm điện tử,... thắng thầu của doanh nghiệp Khi đánh giá khả năng thắng thầu của một doanh nghiệp trong đấu thầu nói chung và trong đấu thầu mua sắm hàng hoá nói riêng ngời ta thờng chú ý đến một số chỉ tiêu chính sau: * Chỉ tiêu gia trị trúng thầu và tổng số gói thầu trúng: Giá trị trúng thầu thờng đợc tính trong thời gian một năm, là giá trị của tất cả các gói thầunhà thầu tham gia và trúng thầu, số gói thầu. .. tuyển nhà thầu 2.1 Đăng ký tổ chức đấu thầu Sau khi chuẩn bị đầy đủ các điều kiện để tổ chức đấu thầu và lựa chọn hình thức đấu thầu thích hợp, bên mời thầu có trách nhiệm đăng ký đấu thầu với cơ quan quản lý xây dựng chuyên ngành 2.2 tuyển nhà thầu( đợc quy định điều 23 và 34 của quy chế đấu thầu) Các gói thầu có giá trị từ 300 tỉ đồng trở lên với mua sắm hàng hoá và 200 tỉ đồng trở lên với đấu thầu. ..Với tính chất là một phơng pháp giao dịch phổ biến, co hiệu quả cao, đấu thaùa ngày càng đợc nhín nhận nh một điều kiện thiết yếu để đảm bảo thành công cho các nhà đầu t cả ở khu vực Nhà nớc và khu vực t nhân, cả đầu t trong nớc và đầu t nớc ngoài II nội dung của hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hoá 1 Điều kiện thực hiện đấu thầu 1.1 Điều kiện tổ chức đấu thầu Việc đấu thầu chỉ đợc thực hiện khi... về kỹ thuật, công nghệ, về quản lý ngành có liên quan đến gói thầu, nhận xét và kiến nghị cụ thể về kết quả đấu thầu do Hội đồng Quản trị Tổng công ty Nhà nớc nêu trên trình * Hồ trình duyệt kết quả đấu thầu Hồ trình duyệt kết quả đấu thầu bao gồm (áp dụng chung cho các lĩnh vực đấu thầu) : - Văn bản trình duyệt kết quả đấu thầu cần nêu đợc nội dung sau: + Nội dung gói thầu và cơ sở pháp lý của viêc... đi thăm công trư ờng công trường Sửa đổi tài liệu Sửa đổi tài liệu đấu thầu đấu thầu Chuẩn bị các sửa đổi (nếu có) vào tài Chuẩn bị các sửa đổi liệu đấu thầu (nếu có) vào tài liệu đấu thầu Phát các sửa đổi cho các nhà thầu Trả lời thắc mắc Trả lời của các nhà thầu thắc mắc của Đi thăm công trường (nếu cần) Chuẩn bị trả Chuẩn bị trả lời lời Báo lại đã nhận được Nêu các thắc mắc(nếu có) các nhà thầu Trả... mạnh của nhà thầu với các nhà thầu khác * Chỉ tiêu về lợi nhuận thu đợc: gồm tổng số lợi nhuận thu đợc từ các gói thầu và chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận của từng gói thầu Đây là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả thực hiện các gói thầu đồng thời phản ánh hiệu quả cạnh tranh trong đấu thầu mua sắm hàng hoá 4.2 Những nhân tố chính ảnh hởng đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp 24 Khả năng thắng thầu của một doanh... các nhà - Hướng dẫn - Danh sách các nhà thầu thầu - Bản kê số lượng - dự thầu hợp đồng - Mẫu hồĐiêu kiệnvà phụ lục - Đặc điểm kĩ thuật - Danh sách các nhà thầu Phát văn kiện đấu số lượng nhà - Bản kê thầu cho các thầu trong danhhồ s nhà thầu đựơc - Mẫu sách dự thầu và chọn phụ lục Báo lại đã nhận được Chuẩn bị hồ dự thầu Bố trí ngàytrí giờ đi thăm công trường Bố và ngày và giờ đi thăm Các nhà thầu . chức đấu thầu * Đấu thầu mua sắm hàng hoá: Có thể hiểu đấu thầu mua sắm hàng hoá là hình thức mua hàng thông qua mời thầu nhằm lựa chọn thơng nhân dự thầu. nhân. Nhà thầu là nhà xây dựng trong đấu thầu xây lắp; là nhà cung cấp đấu thầu trong mua sắm hàng hoá; là nhà đầu t trong đấu thầu lựa chọn đối tác đầu

Ngày đăng: 19/02/2014, 13:09

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức Nhà máy thiết bị Bu điện - một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá tại nhà máy thiết bị bưu điện
Sơ đồ 1 Sơ đồ bộ máy tổ chức Nhà máy thiết bị Bu điện (Trang 35)
Sơ đồ 2: Qui trình công nghệ sản xuất của Nhà máy - một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá tại nhà máy thiết bị bưu điện
Sơ đồ 2 Qui trình công nghệ sản xuất của Nhà máy (Trang 37)
Bảng 1: Báo cáo kết quả kinh doanh - một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá tại nhà máy thiết bị bưu điện
Bảng 1 Báo cáo kết quả kinh doanh (Trang 40)
Bảng 2: Bảng tóm tắt kết quả kinh doanh của Nhà máy - một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá tại nhà máy thiết bị bưu điện
Bảng 2 Bảng tóm tắt kết quả kinh doanh của Nhà máy (Trang 41)
Bảng 3: Tóm tắt chi phí kinh doanh của Nhà máy - một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá tại nhà máy thiết bị bưu điện
Bảng 3 Tóm tắt chi phí kinh doanh của Nhà máy (Trang 42)
Bảng 4: Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của Nhà máy - một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá tại nhà máy thiết bị bưu điện
Bảng 4 Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của Nhà máy (Trang 43)
Bảng 5: Bố trí cơ cấu tài sản và nguồn vốn - một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá tại nhà máy thiết bị bưu điện
Bảng 5 Bố trí cơ cấu tài sản và nguồn vốn (Trang 45)
Bảng 8: Tóm tắt kế hoạch sản xuất kinh doanh của Nhà máy - một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá tại nhà máy thiết bị bưu điện
Bảng 8 Tóm tắt kế hoạch sản xuất kinh doanh của Nhà máy (Trang 67)
Bảng 9: Thị phần mọt số sản phẩm chính của Nhà máy - một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá tại nhà máy thiết bị bưu điện
Bảng 9 Thị phần mọt số sản phẩm chính của Nhà máy (Trang 80)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w