Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại trung tâm truyền hình thương mại - công ty đầu tư và phát triển công nghệ truyền hình ( VTC )

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại trung tâm truyền hình thơng mại - công ty đầu t và phát triển công nghệ truyền hình ( VTC ) I. Một số định hớng chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại trung tâm truyền hình thơng mại : 1. Mục tiêu, nhiệm vụ đặt ra trong những năm tới : + Tiếp tục xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuât phát thanh truyền hình với công nghệ hiện đại, đa dạng hoá hệ thống dịch vụ và các hẹ thống hỗ trợ, chăm sóc khách hàng, đáp ứng nhu cầu thông tin của toàn xã hội với chất lợng cao. Nâng cao năng lực công nghiệp Phát thanh truyền hình , tin học, hớng tới làm chủ công nghệ, sản phẩm đáp ứng yêu cầu phát triển của mạng lới dịch vụ, nâng cao chất lợng, giảm giá thành để ngang tầm với tiêu chuẩn quốc tế. Khai thác mọi tiềm năng của thị trờng, hợp tác quốc tế, huy động mọi nguồn nội lực để kinh doanh có hiệu quả, đạt lợi nhuận cao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nớc, nâng cao tiềm lực của Công ty VTC, phục vụ cho Công nghiệp hoá và hiẹn đại hoá đất nớc. Không ngừng nâng cao chất lợng quản lý kinh tế, kỹ thuật, nghiệp vụ. Phân đinh chức năng sản xuất kinh doanh và phục vụ. Kết hợp nhiệm vụ phát triển ngành PT - TH phục vụ phát triển kinh tế đảm bảo an ninh, quôc phòng, thông tin phục vụ lãnh đạo Đảng, Nhà nớc, phát triển kinh tế xã hội, thực hiện các nhiệm vụ chính trị và nghĩa vụ xã hội đã đợc Đảng và Nhà nớc giao. Hoàn thiện phơng án đầu t cho sản xuất sản phẩm thay thế hàng nhập khẩu hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả năng cạnh tranh, cải tiến mẫu mã, đa dạng hoá sản phẩm tăng cờng hơn nữa các dịch vụ kỹ thuật, bảo dỡng thiết bị phát thanh truyền hình và phát triển các dịch vụ tin học. 1 Đầu t nhiều hơn cho đào tạo nâng cao trình độ, tác phong nghề nghiệp của cán bộ công nhân viên phục vụ và kỹ thuật. + Mục tiêu trớc mắt của trung tâm truyền hình thơng mại trong năm 2002 nh sau : Tổng doanh thu đạt : 177.129 triệu đồng Nộp ngân sách nhà nớc đạt 67.339 triệu đồng 2. Định h ớng phát triển của Trung tâm trong giai đoạn tới : Tiếp tục phát huy và nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực Phát thanh - Truyền hình bằng các duy trì, tốc độ tăng trởng hàng năm đạt 15%. Tăng cờng thâm nhập thị trờng mới và giành lại thị trờng đã mất trong thời gian qua. Đầu t nghiên cứu mua sắm thiết bị công nghệ đào tạo cán bộ công nhân tổ chức sản xuất một số mặt hàng thay thế cho phải nhập khẩu nhằm hạ giá thành sản phẩm tiết kiệm ngoại tệ nâng cao khả năng cạnh tranh. Đây là những nhiệm vụ nặng nề đòi hỏi phải có sự phối hợp chặt chẽ hiệu quả của tất cả các phòng, ban và sự nỗ lực của toàn bộ trung tâm mới có thể hoàn thành. 3. Những thời cơ và thách thức đối với Trung tâm truyền hình th ơng mại : Sự phát triển của khoa hoc công nghệ, sự phátriển của ngành, của đất n- ớc, xu thế hội nhập của thế giới đang diến ra mạnh mẽ đã đặt các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và trung tâm nói riêng trớc những thời cơ và thách thức lớn. * Những thời cơ: Hiện nay, vô tuyến truyền hình và phát thanh truyền thanh, thông tin liên lạc, đang là một trong những lĩnh vực phát triển nhanh nhất không chỉ ở trong nớc mà cả trên thế giới. Bằng chứng cho thấy rõ là trong những năm gần đây tốc 2 độ tăng trởng doanh thu của đài truyền hình Việt Nam luôn đạt mức từ 10 - 12% và trong tơng lai đây là lĩnh vức có rất nhiều triển vọng. Ngày càng có nhiều doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động quảng cáo sản phẩm trên sóng phát thanh - Truyền hình. Theo dự báo của Đài truyền hình Việt Nam đến khoảng năm 2005, quy mô nhu cầu các sản phẩm thiết bị phục vụ cho phát thanh - truyền hình sẽ tăng gấp đôi so với hiện nay. Nh vậy, thị trờng của trung tâm sẽ đợc mở rộng đáng kể và tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh cho trung tâm. Ngoài ra, khi khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA) chính thức có hiệu lực năm 2003 và Việt Nam tham gia đầy đủ năm 2006 thì phạm vi thị trờng của trung tâm sẽ đợc mở rộng sang các nớc thuộc ASEAN. - Ngoài ra trung tâm còn có một số thuận lợi khác, cụ thể nh : + Trung tâm truyền hình thơng mại - Công ty đầu t phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam là một doanh nghiệp trực thuộc đài truyền hình Việt Nam do đó trung tâm đợc giành nhiều sự hỗ trợ cho việc tiêu thụ sản phẩm. Khách hàng của trung tâm trong thời gian qua và hiện nay hầu hết, chủ yếu là Đài truyền hình địa phơng 61 tỉnh thành trong cả nớc, các đài địa phơng này cũng ít nhiều chịu sự chi phí của Đài truyền hình trung ơng. - Năng lực tài chính của trung tâm là tơng đối mạnh; có nguồn vốn dồi dào * Những thách thức : Thách thức lớn nhất là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị tr- ờng khi trong nay mai Việt Nam sẽ gia nhập AFTA, vào ƯTO < tổ chức thơng mại thế giới >. Khi đó trung tâm sẽ phải đơng đàu với rất nhiều khó khăn đó là sản phẩm của trung tâm sẽ phải canh tranh với hàng hoá thiết bị của các nớc trên thế giới. 3 + Một thách thức khác đối với trung tâm là dấu hiệu trên thị trờng cho thấy đã xuất hiện nhiều tập đoàn hàng đầu, thế giới về lĩnh vực phát thanh truyền hình đã xâm nhập, nghiên cứu, tìm đối tác làm ăn tại Việt Nam. - Trên đây là những thời cơ và thách thức với trung tâm truyền hình thơng mại có thể dự đoán đợc trong thời gian tới. Song trong kinh doanh luôn tiềm ẩn những yếu tố không thể tính trớc đợc nên chắc chắn sẽ còn nhiều thời cơ và thách thức khác mà trung tâm sẽ phải đối mặt. 4. Đánh giá tình hình thực hiện đấu thầu tại trung tâm truyền hình thơng mại 4.1/ Những thành công đã đạt đợc Qua những phân tích thực tế hoạt động đấu thầu thời gian qua ta có thể đa ra một số nhận xét bớc đầu nh sau: * Về tổ chức bộ máy thực hiện công tác đấu thầu ( theo sơ đồ phân trớc): bộ máy đợc tổ chức một cách khá khoa học, đảm bảo tính chuyên môn hoá cao, đây là một trong những điều kiện khá quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp. Theo mô hình tổ chức nh vậy các bộ phận phát thanh và truyền hình có sự độc lập, chủ động tơng đối trong quá trình thực hiện, từ khi nhận đợc th mời thầu đến khi chuẩn bị hồ sơ dự thầu, chuẩn bị hợp đồng giao thầu sẽ không bị phụ thuộc nhiều vào cấp trên. Đồng thời, cấp trên (Giám đốc, phó giám đốc) vẫn có thể giám sát và không hề mất đi nguyên tắc thủ trởng ( quyết định cuôí cùng ) do trong suốt quá trình các nhóm thực hiện nếu có khó khăn, vớng mắc cần giải quyết ( sản phẩm, giá bỏ thầu, các điều kiện khác ) đều phải lấy ý kiến chỉ đậo trực tiếp từ cấp trên và cấp trên cũng chính là ngời duyệt cuối cùng cho mỗi hồ sơ dự thầu cũng nh hợp đồng giao thầu. Có thể nói đây là một hình thức tổ chứ bộ máy thực hiện đấu thầu đơn giản nhng hiệu quả do nó phù hợp với đặc điểm sản phẩm của trung tâm và đặc biệt là phù hợp với tính chất, quy mô của các gói thầu- thờng là các gói thầu quy mô nhỏ, tổ chức theo hình thức đấu thầu hạn chế. 4 * Về năng lực tài chính và kinh nghiệm thực hiện các gói thầu: Theo Nguyên tắc xét thầu của Chủ đầu t trong lĩnh vực phát thanh truyền hình Tiềm lực tài chính đợc xem xét dựa vào Báo cáo tài chính . Đây là một điểm mạnh nữa của trung tâm, khi mầ các báo cáo tài chính hàng năm của trung tâm luôn đựoc đánh giá là sáng sủa trong năm năm gần đây. Doanh thu luôn đạt trên 100 tỷ đồng trong khi giá trị các gói thầu hầu hết nhỏ hơn 10 tỷ đồng, lợi nhuận trớc và sau thuế ổn định, tổng tài sản tăng trung bình trong bốn năm gần đây là 23,66% ( cụ thể đã dợc phân tích ở phần II ). Tiềm lực tài chính mạnh là một lợi thế lớn củatrung tâm, không chỉ trong xét thầu mà cả khi trung tâm đa ra các điều kiện tài chính, thơng mại trong hồ sơ dự thầu, chủ động thực hiện tốt hợp đồng thầu. Kinh nghiệm thực hiện các gói thầu tơng tự: Nhà thầu phải có ít nhất ba năm kinh nghiệm thực hiện các gói thầu tơng tự, đây là điều kiện bắt buộc trong Nguyên tắc xét thầu mới trong lĩnh vực mua sắm thiết bị phát thanh truyền hình. Nếu nh những năm đầu tiên ( 1998, 1999, 2000 ) khi tham gia đấu thầu đây là một trong những khó khăn cho trung tâm thì hiện nay khó khăn này không còn nữa mà ngợc lại đây là một thuận lợi của trung tâm. Sau ba năm tham gia đấu thầu, trung tâm đã tham dự cũng nh thắng thầu, thực hiện một khối lợng hợp đồng thầu đáng kể với rất nhiều chủ đầu t khác nhau không chỉ trong ngành mà cả ngoài ngành, chủ đầu t nớc ngoài (SONY; PANASONIC; SANYO của Nhật bản). Chủng loại sản phẩm mà trung tâm tham gia đấu thầu cũng hết sức đa dạng ( chi tiết trong phụ lục), nhiều hình thức và phơng thức đấu thầu khác nhau (đấu thầu hạn chế, chào hàng cạnh tranh, chỉ định thầu .). Bên cạnh đó qua quá trình thực hiện nhiều gói thầu, đội ngũ cán bộ chuyên thực hiện công tác đấu thầu cũng tích luỹ đợc những kinh nghiêm nhất định, giúp trung tâm chuẩn bị, dự thầu, ký và thực hiện hợp đồng thầu một cách chặt chẽ và hiệu quả hơn. 5 * Về quan hệ truyền thống tốt đẹp: Trung tâm truyền hình thơng mại ra đời và trởng thành cùng với sự lớn mạnh của ngành truyền hình, phục vụ những yêu cầu về kỹ thuật của ngành cả trong thời gian khó khăn nhất. Hiện nay, khi cơ sở vật chất, kỹ thuật, con ngời của ngành truyền hình nói chung, của trung tâm nói riêng đã đợc cải thiện đáng kể thì trung tâm vẫn tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của ngành. Qua thực tế hoạt động, trung tâm đã khẳng định đợc vị trí của mình, đồng thời đã xây dựng đợc những mối quan hệ tốt đẹp vời khách hàng, đặc biệt là với Đài phát thanh truyền hình các địa phơng. Mối quan hệ này đợc xây dựng trên cơ sở chất lợng sản phẩm đảm bảo qua thực tế sử dụng, thái độ phục vụ Trong các gói thầu mua sắm hàng hoá cho các dự án của ngành PT - TH, Trung tâm đã trở thành một nhà thầu có uy tín, đợc Đài truyền hình Việt Nam và các Đài PT - TH địa phơng tin cậy, 4.2/ Những hạn chế và nguyên nhân Bên cạnh những điểm mạnh, những điểm đã làm đợc, trung tâm cũng đã bộc lộ những hạn chế nhất định, đã hạn chế phần nào sức cạnh tranh trong đấu thầu. * Cơ chế vận hành bộ máy quản lý cha thực sự linh hoạt và khoa học: Tham gia vào việc định giá bỏ thầu, trong nhiều trờng hợp nhóm chuẩn bị hồ sơ dự thầu không thể chủ động quyết định mà phải liên quan đến một số bộ phận khác, cụ thể nh: Một số gói thầu sản phẩm phức tạp, tỷ lệ nhập khẩu cao mà phòng kinh doanh nơi thực hiện đấu thầu lại không có chức năng nhập khẩu nên muốn đa ra giá cuối cùng thì lại phải hỏi ý kiến của Phòng nhập khẩu. Nh vậy, giá dự thầu cuối cùng sẽ phỉ trải qua nhiều quyết định khác nhau dẫn đến kéo dài thời gian, ảnh hởng đến khả năng thắng thầu của trung tâm. 6 Cũng liên quan đến xác định gia bỏ thầu, môt số trờng hợp khi cần thiết phải nhanh chóng đa ra giá dự thầu với mục đích cạnh tranh, cần thiết phải thắng thầu chiến lợc nhằm chiếm lĩnh thị trờng (bỏ giá hoà vốn ) nhất thiết phải có ý kiến của Giám đốc một cách nhanh chóng thì thờng bị chậm trễ, giảm tính thời sự. Trong khi đó các đối thủ cạnh tranh của trung tâm thờng có Giám đốc tham gia trực tiếp vào công tác đấu thầu nên trong trờng hợp đó họ thờng có phản ứng nhanh hơn. * Thị trờng của Nhà máy còn phụ thuộc nhiều vào công ty Đầu t phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam trực thuộc Đài truyền hình Việt nam. Kế hoạch đầu t của Đài truyền hình Việt Nam đợc duyệt hàng năm, và gửi th mời thầu đến trung tâm và các nhà thầu khác. Trong khi đó thị trờng chính của trung tâm lại là các đơn vị trong ngành đợc Đai truyền hình Việt Nam cấp kinh phí cho mua sắm thiết bị. Vì đặc điểm trên của ngành mà trung tâm không thể xây dựng đợc kế hoạch đấu thầu dài hạn mà luôn bị động. Có nhiều thời gian khi có nhiều dự án thì trung tâm phải tham gia nhiều gói thầu trong cung một thời gian dẫn đến những khó khăn trong chuẩn bị hồ sơ dự thầu, ngợc lại có lúc lại ít dự án, tiêu thụ sẽ bị chậm lại, ảnh hởng đến các kế hoạch thành phần khác của trung tâm. II. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá tại trung tâm truyền hình thơng mại - Công ty đầu t phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam ( VTC ) 1. Giải pháp vĩ mô ( kiến nghị với cơ quan cấp trên ) 1.1. Về chính sách phát triển kinh tế - xã hội, hệ thống luật pháp của Nhà nớc Mỗi doanh nghiệp đều phải hoạt động trong một môi trờng kinh doanh nhất định. Môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp thờng đợc chia thành hai 7 nhóm môi trờng chính là nhóm môi trờng vĩ mô (không thể kiểm soát đợc) và nhóm môi trờng vi mô (bản thân doanh nghiệp có thể kiểm soát đợc). Có thể nói, chính sách phát triển kinh tế - xã hội của Nhà nớc ảnh hởng trực tiếp đến hoạt đông kinh doanh nói chung và đến hoạt động đấu thầu nói riêng của nhà thầu (doanh nghiệp), hay nói cách khác nó ảnh hởng trực tiếp đến sự sống còn của nhà thầu. Một chính sách vĩ mô đúng đắn sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà thầu phát triển, nếu ngợc lại thì sẽ bóp ngẹt không cho các nhà thầu phát triển. Cụ thể đối với các nhà thầu mua sắm hàng hoá thì các chính sách về đầu t, xây dựng, đấu thầu, thuế sẽ quyết định số công trình (số gói thầu), cách thức, điều kiện, hình thức tiến hành đấu thầu. Cụ thể, hiện nay chính sách thuế xuất nhập khẩu, thủ tục hải quan còn nhiều bất cập: Các nhà thầu trong đấu thầu mua sắm hàng hoá nói chung và trung tâm truyền hình thơng mại nói riêng Vậy nên, trung tâm đề nghị: Để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh, Bộ tài chính cần hiện đại hoá hệ thống thu thuế để doanh nghiệp có thể nộp thuế tại bất cứ cửa khẩu nào khi hàng hoá về đến cửa khẩu, tránh tình trạng nơi thừa nơi thiếu, tắc nghẽn. Sau khi kết thúc năm, đề nghị cục thuế quýêt toán thuế sớm (ít nhất là trớc quý ba của năm tiếp theo). 1.2/Chính sách pháp luật của Nhà nớc: Một hệ thống các văn bản pháp quy đầy đủ, chặt chẽ sẽ taọ ra một hành lang pháp lý, một sân chơi bình đẳng cho các doanh nghiệp, thuận lợi cho Nhà nớc kiểm soát hoạt động của các chủ thể kinh tế mà cụ thể trong đấu thầu đó chính là các nhà thầu, các chủ đầu t. Năm 1999 Chính phủ đã ban hành Quy chế đấu thầu mới kèm theo Nghị định 88 CP ngày 01 tháng 9 năm 1999 để thay thế Quy chế đấu thầu cũ đã 8 không còn phù hợp. Quy chế mới có nhiều quy định chặt chẽ hơn, cụ thể phù hợp hơn về phạm vi áp dụng, hình thức, phơng thức thực hiện Tuy nhiên theo các nhà thầu cũng nh chủ đầu t có nhiều ý kiến cho rằng hiện nay hình thức chỉ định thầu đợc quy định rất chặt chẽ nhằm hạn chế tiêu cực, làm mất đi bản chất của đấu thầu là cạnh tranh bình đẳng giữa các nhà thầu. Thế nhng, những quy định này cũng bộc lộ một số bất cập trong điều kiện Việt nam hiện nay, các chủ đầu t không thờng xuyên tổ chức đấu thầu nên còn bỡ ngỡ về mặt tổ chức làm kéo dài thời gian, không hiệu quả (thực tế hình thức chỉ định thầu còn ít đợc áp dụng). Thực tế, có nhiều nhà thầu chiếm u thế tuyệt đối về mọi mặt hay đã từng cung cấp thiết bị trớc đây cho chủ đầu t, nay chủ đầu t tiếp tục có nhu cầu mua sắm mới hay mở rộng (đã quá một năm để mua sắm trực tiếp) nhng lại bắt buộc phải tổ chức đấu thầu làm mất thời gian thậm chí có trờng hợp không có đủ số nhà thầu cần thiết tham gia. Nh vậy gây thiệt hại cho cả chủ đầu t lẫn nhà thầu. Mặt khác, trong điều kiện hiện nay các doanh nghiệp đặc biệt cần vốn kinh doanh nhất là vốn lu động để quay vòng, nhng theo quy chế quy định tại nội dung bảo lãnh dự thầu : (( sẽ đợc trả lại cho nhà thầu trong thời gian 30 ngày từ ngày công bố không trúng thầu )) . Theo tôi đây là thời gian quá dài, không cần thiết, nó chiếm dụng vốn của nhà thầu đặc biệt là gói thầu có giá trị lớn. Thiết nghĩ, để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho bên mời thầu, nâng cao tính hiệu quả của hoạt động đấu thầu nhng vẫn đảm bảo không dẫn đến tiêu cực, sai bản chất của đấu thầu, Nhà nớc nên chú ý đến những quy định trên. Có chính sách kinh tế- xã hội, pháp luật tốt mới chỉ là điều kiện cần, việc tiếp theo đóng vai trò quyết định là khâu tổ chức thực hiện điều hành của các Bộ, Ngành cơ quan quản lý nhà nớc, các địa phơng, cán bộ lãnh đạo các cấp, mỗi ngời dân phải nỗ lực hơn nữa trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, phẩm chất đạo đức để có thể đáp ứng tốt nhất yêu cầu thực tế đặt ra. Có nh vậy các nhà thầu nói chung và trung 9 tâm truyền hình thơng mại nói riêng có cơ hội phát triển về mọi mặt, đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển kinh tế - Xã hội của đất nớc. 1.3/ Đối với Công ty chủ quản : Công ty đầu t phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam - Đài truyền hình Việt Nam. Thực tế trong thời gian qua sự hoạt động của trung tâm phụ thuộc rất nhiều vào kế hoạch của Công ty, không chỉ phụ thuộc về mặt quản lý mà đặc biệt chính sách đầu t phát triển của Công ty ảnh hởng trực tiếp đến việc tiêu thụ sản phẩm của khối các đơn vị sản xuất cuả ngành cũng nh của trung tâm. Kế hoạch đầu t lớn của Công ty thờng đợc thực hiện theo chu kỳ hai năm và đợc duyệt theo từng năm cho từng dự án cụ thể. Nh vậy, trung tâmsẽ rất bị động trong xây dựng kế hoạch cũng nh các đơn vị sản xuất sẽ rất bị động trong xây dựng kế hoạch tiêu thụ đặc biệt là kế hoạch đấu thầu cả trong ngắn hạn và dài hạn có ảnh hởng nhất định đến kế hoạch kinh doanh nói chung. Có thời gian nhiệm vụ thực hiện dồn dập, nhiều hồ sơ dự thầu cùng một thời gian, nhng có thời gian lại rất ít. Để trung tâm chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh, đề nghị Công ty đầu t phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam - Đài truyền hình Việt Nam nên cô gắng nghiên cứu, xây dựng kế hoạch đầu t, chiến lợc đầu t cả trong ngắn hạn và dài hạn một cách cụ thể, chi tiết, sớm hơn. 2. Một số giải pháp vi mô 2.1 Hoàn thiện tổ chức và cơ chế hoạt động của bộ máy tổ chức thực hiện đấu thầu. Để đấu thầu và thắng thầu có hiệu quả các nhà thầu phải xử lý một khối l- ợng lớn thông tin, phải giải quyết nhiều vấn đề phức tạp. Do đó việc tổ chức bộ máy đấu thầu và xây dựng cho bộ máy đó một cơ chế hoạt động khoa học hiệu quả là cực kỳ quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến toàn bộ quá trình đấu thầu của Nhà thầu. 10 [...]... chính là nội dung công tác hoàn thiện, và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trong đấu thầu Đề tài: Thực trạng và giải pháp hoạt động đấu thầu mua sắm thiết bị phát thanh truyền hình tại trung tâm truyền hình thơng mại Công ty đầu t và phát triển công nghệ truyền hình Việt nam (VTC) là một đề tài mới và rộng Tuy nhiên đây đang là vấn đề mà trung tâm đang rất quan tâm và coi trọng Sau một thời gian... PT- 125 Đài PT- 277 TOP-BOX Xe truyền hình lu 820 Đài PT- 276 động Xe truyền hình lu 820 Đài PT- 260 động Xe truyền hình lu 820 Đài PT- động 820 Đài PT-TH Đà Nẵng Xe truyền hình lu 820 Đài PT- động Xe truyền hình lu Đài PT- 201 thu tín hiệu Đài truyền hình VN 4 trên đảo Trờng sa Máy phát thanh 376 kỹ thuật số công 5 6 7 chơng trình truyền 8 hình Đầu thu truyền 264 hình số mặt đất 9 10 11 12 228 Xe truyền. .. trình truyền hình nhng cha mang lại kết quả Khó khăn lớn nhất của trung tâm là công tác tiếp thị giới thiệu sản phẩm ra nớc ngoài 15 Trong khi đó, thị trờng Lào và Campuchia hiện nay trung tâm vẫn còn bỏ ngỏ, đây có thể là một hớng đi nữa, một thị trờng tiềm năng cho trung tâm, với hai thị trờng này có một số thuận lợi sau: - Về mặt địa lý, khí hậu, văn hoá không có sự khác biệt nhiều so với Việt nam -. .. các trung tâm và phong đầu t phát triển để ra quyết định nhanh hơn + Giải pháp nâng cao chất lợng sản phẩm 12 Tìm tòi những nhà cung cấp đầu vào mới trên thị trờng cho sản phẩm chất lợng cao, giá rẻ 2.4 Củng cố các mối quan hệ truyền thống tốt đẹp Trong đấu thầu việc tăng thêm các mối quan hệ cũng có nghĩa là tăng thêm cơ hội trúng thầu cho các nhà thầu, ở đây đề cập đến nhiều mối quan hệ khác nhau; -. .. tham khảo, cùng với những nhận định từ tình hình thực tế của trung tâm, em xin mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng trúng thầu của trung tâm trong công tác đấu thầu với mong muốn những giải pháp này có ý nghĩa thực tiễn với hoạt động kinh doanh của trung tâm Tuy nhiên, do thời gian có hạn và kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài viết không tránh khỏi có sai sót, có những ý kiến lý luận... của trung tâm trong con mắt chủ đầu t hiện tại Không những thế, quan hệ tốt còn giúp trung tâm thu đợc rất nhiều thông tin quý báu từ phía các chủ đầu t cũ, thuận lợi hơn khi thực hiện hợp đồng ( nếu thắng thầu ) - Củng cố mối quan hệ tốt đẹp với các cơ quan quản lý Nhà nớc nh cơ quan thuế, hải quan, cơ quan chủ quản ( cụ thể là công ty là quan trọng nhất), chính quyền địa phơng, nhân dân nơi trung tâm. .. cứu lý luận và thực tiễn để thực hiện chuyên đề này, em đã phần nào nêu đợc một cách khái quát những vấn đề chung về đấu thầu mua sắm, những thành tựu, những tồn tại trong công tác đấu thầu và đi sâu nghiên cứu đợc phơng pháp lập hồ sơ dự thầu mà trung tâm đang áp dụng Kết hợp với những kiến thức đã học và các tài liệu tham khảo, cùng với những nhận định từ tình hình thực tế của trung tâm, em xin mạnh... phẩm, tận tình với công việc, nhiệt tình, trung thực + Đầu t nhiều hơn và trọng tâm hơn cho quảng cáo, ngoài việc in Catalogue gửi tới khách hàng, trng bầy tại phòng trng bầy, việc dựng phim quảng cáo nh trung tâm đã từng làm là một hình thức quảng cáo rất hiệu quả mặc dù khá tốn kém Bên cạnh đó cần tiếp tục tổ chức nhiều hơn và quy mô hơn những cuộc hội nghị khách hàng + Về hình thức quảng cáo gây tiếng... khách hàng một cách khá chính xác và có hệ thống Từ những thông tín ấy trung tâm sẽ phát hiện, khắc phục kịp thời những yếu kém của chất lợng sản phẩm, trong dịch vụ sau bán Bên cạnh đó cũng tạo cho trung tâm một hình ảnh tốt, cho thấy trung tâm luôn chú ý đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ, quan tâm đến lợi ích khách hàng 2.5 Giải pháp về thị trờng tiêu thụ sản phẩm Thị phần một số sản phẩm... 9 10 11 12 228 Xe truyền hình lu động 13 227 14 215 820 động Danh mục tàI liệu tham khảo Giáo trình lập và quản lý đầu t - Bộ môn Kinh tế Đầu t - Trờng ĐH KTQD 18 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh - Trờng ĐH KTQD Giáo trình kinh tế đầu t - Bộ môn Kinh tế Đầu t - Trờng ĐH KTQD Bài giảng môn học Đấu thầu Quy chế Đấu thầu ban hành kèm theo nghị định 88/ NĐ - CP Tạp chí Đấu t chứng khoán Tạp chí . Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại trung tâm truyền hình thơng mại - công ty đầu t và phát triển công nghệ truyền hình ( VTC. của trung tâm. II. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu mua sắm hàng hoá tại trung tâm truyền hình thơng mại - Công ty đầu t phát triển công