Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
43,54 KB
Nội dung
Thựctrạngvềquảnlýchiphísảnxuấtkinhdoanhvàgiáthànhsảnphẩmcủaxínghiệp24 2.1. Khái quát chung về tình hình sảnxuấtkinhdoanh 2.1.1. Quá trình hình thànhvà phát triển củaxínghiệp Công ty 22 là DNNN thuộc tổng cục hậu cần đợc thành lập theo thông báo số 1119/ĐMDN ngày 13 -3 - 1996 của văn phòng Chính phủ và quyết định số 568/BQP ngày 22/4/1996 của Bộ trởng BQP, QĐ số 78/QĐ của chủ nhiệm TCHC trên cơ sở đổi tên xínghiệp chế biến thựcphẩm 2, sáp nhập thễmn 24 thuộc cục quân lơng và bổ sung ngành nghề kinh doanh. Ngày 2/7/1996 Công ty 22 TCHC đợc cấp lại giấy phép kinhdoanh mang số hiệu 110747 có phạm vi hoạt động trong cả nớc. Ngành nghề kinhdoanh mà Công ty đợc phép kinhdoanh gồm: - Sảnxuất chế biến lơng thực, thựcphẩm nh lơng khô, khẩu phần ăn, bánh kẹo, bia nớc ngọt (do xínghiệp 22 đảm trách). - Sảnxuất các mặt hàng quân trang, quân dụng, dụng cụ cấp dỡng, trang bị bếp ăn cho các đơn vị quân đội, sao vạch, hình quân, binh chủng. Đây là ngành nghề xínghiệp24 đợc phép sảnxuấtkinh doanh. Công ty có 2 xínghiệpthành viênlà xínghiệp 22 vàxínghiệp24. Trong đó xínghiệp24 có địa điểm hoạt động xa văn phòng Công ty, trụ sở thị trấn Cầu Diễn - Hà Nội. Qua 4 năm hoạt động, một khoảng thời gian không dài để đa ra một đánh giá tuyệt đối với sự lỡn mạnh của Công ty, điều đó lại càng khó hơn đối với xínghiệp có đặc điểm đặc biệt nh xínghiệp24. Tuy nhiên xínghiệp24 đã bớc đầu khẳng định đợc mình là một xínghiệp không ngừng vơn lên trên đà tiến bộ chung của nền kinh tế trong thời kỳ mở cửa. Điều này đang đợc chứng minh qua việc sảnphẩmcủaxínghiệp đang chiếm lĩnh chỉphạm vi quân đội mà trên cả toàn quốc. 2.1.2. Chức năng - nhiệm vụ - Đặc điểm sảnxuấtkinhdoanhxínghiệp24 - TCHC - BQP đợc tổ chức sảnxuấtkinhdoanh theo chế độ hạch toán phụ thuộc vàquảnlý tổ chức theo phân cấp của Công ty 22 - BQP. Chức năng chủ yếu củaxínghiệp là sảnxuất các dụng cụ cấp dỡng nh nồi nhôm, bát đĩa inox sảnphẩmsảnxuất chủ yếu phục vụ cho công tác hậu cần quân đội, ngoài ra còn phục nhu cầu của các thành phần kinh tế khác trong cả n- ớc. Xuất phát từ đặc điểm chịu sự quảnlý trực tiếp của Công ty về mọi mặt. Xínghiệp có quyền tự chủ trong mọi kế hoạch của Công ty, thực hiện hạch toán phụ thuộc và chịu sự ràng buộc về nhiệm vụ và quyền lợi đối với Công ty. Công ty chịu trách nhiệm cuối cùng về các nghĩa vụ tài chính phát sinh do sự cam kết của các xínghiệpthành viên. xínghiệpthực hiện phơng án sảnxuấtkinhdoanh theo kế hoạch của Công ty và tự khai thác lấy. Nếu sảnphẩmsảnxuất hoặc gia công cho bên ngoài xínghiệp sẽ thanh toán tiền với bên ngoài thông qua Công ty. Phòng kế toán tài chính Công ty sẽ giúp xínghiệp trình bày vốn với ngân hàng do cục chuyên ngành thực hiện nghiệp vụ thanh toán với khách hàng cho các doanh nghiệp. Trên cơ sở nhiệm vụ Công ty giao, xínghiệp phải chủ động tổ chức thực hiện hoạt động sảnxuấtkinhdoanh hoàn thành tốt các chỉ lệnh của BQP giao xínghiệp đợc quan hệ giao dịch tìm kiếm thị trờng tạo việc làm, tiêu thụ sản phẩm. đợc ký các hợp đồng kinh tế theo sự uỷ quyền của giám đốc Công ty. Xínghiệp đã xác định đợc vai trò củadoanhnghiệp Nhà nớc trong cơ chế thị trờng nên mục đích hoạt động sảnxuấtkinhdoanh đặt ra là phải đạt hiệu quả cao, đóng góp nhiều cho ngân sách Nhà nớc, bảo toàn và phát triển vốn, chấp hành pháp lệnh kế toán thống kê, giải quyết việc làm tăng thu nhập cho ngời lao động, củng cố doanhnghiệp ngày càng lớn mạnh. 2.1.3. Tổ chức bộ máy hoạt động củaxínghiệp Ngành cơ khí hoạt động trong nền kinh tế thị trờng đang diễn ra phức tạp, cùng với sự tồn tại và phát triển của các ngành khác, với các khó khăn chung của nền kinh tế nớc nhà và các vấn đề nh vốn công nghệ kỹ thuật. Trình độ tay nghề công nhân - sự cạnh tranh vềgiá cả và chất lợng sản phẩm. Do đó yêu cầu trong vấn đề tổ chức bộ máy hoạt động sảnxuấtkinhdoanh cũng đòi hỏi phải kịp thời nhạy bén và hợp lý để sảnxuấtkinhdoanh hiệu quả. Từ năm 1996 chuyển sang cơ chế hoạt động mới, xínghiệpthực hiện từng bớc tinh giảm gọi nhẹ bộ máy quản lý, cải tiến cơ cấu quảnlý đảm bảo tiết kiệm hiệu quả. Hiện nay xínghiệp có một bộ máy lãnh đạo hoàn chỉnh có kinh nghiệm. Cùng với ban giám đốc toàn bộ công nhân viên trong xínghiệp những năm qua đã nỗ lực làm việc hoàn thành vợt mức kế hoạch đề ra, đem lại lợi nhuận cao cho Công ty, đóng góp nhiều cho ngân sách Nhà nớc. Bảng 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động củaxínghiệp Phó GĐ Giám đốc Phòng kỹ thuật Phòng tổ chức SX - KD Phòng tài chính kế toán Phòng kinhdoanh Phòng hành chính Phân xởng cơ khí Phân xởng đột dập Phân xởng đúc rèn Phân xởng sảnxuất phụ, dịch vụ 2.1.3.1. Tổ chức bộ máy quảnlý - Giám đốc xínghiệp trực tiếp chỉ đạo hớng dẫn phó giám đốc, các trởng ban điều hành hoạt động sảnxuấtkinhdoanh - Phó giám đốc giúp việc cho giám đốc điều hành sản xuất, đồng thời trực tiếp quảnlý phòng kỹ thuật. - Phòng tài chính kế toán :có chức năng quảnlý sử dụng nguồn vốn tài sảncủaxí nghiệp, thực hiện tốt công tác hạch toán kinh doanh, thực hiện chế độ tài chính kế toán theo quy định hiện hành của Nhà nớc, xây dựng kế hoạch và phân tích hoạt động kinh tế - Phòng tổ chức sảnxuấtkinh doanh: là trung tâm phối hợp điều hành các hoạt động củaxínghiệp nh tổ chức thực hiện các lệnh sảnxuất do Công ty ban xuống :đôn đốc thực hiện kế hoạch sảnxuất đàm phán, soạn thảo theo dõi việc thực hiện các hợp đồng kinh tế, các chỉ tiêu sảnxuấtcủaxí nghiệp. - Phòng kinh doanh: có chức năng lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm khách hàng, mở rộng quan hệ với các đối tác cung cấp đầu vào. - Phòng hành chính: Là nơi quảnlý công văn tài liệu đi và đến, tiếp khách, tổ chức nhân sự, tổ chức hội nghị. - Phòng kỹ thuật: Là phòng chịu trách nhiệm nghiên cứu cải tiến chế thử, xây dựng, phổ biến công nghệ vàchỉ đạo sảnxuấtsảnphẩm mới; thực hiện đề tài nghiên cứu khoa học hàng năm: kiểm tra chất lợng vật t nhập kho Nhìn chung bộ máy tổ chức quảnlýcủaxínghiệp tơng đối hợp lý với tình hình thực tế, đợc thể hiện là một tập thể đồng nhất với một đội ngũ cán bộ chuyên môn kỹ thuật giúp việc cho ban giám đốc nhiệt tình có năng lực. 2.1.3.2. Tổ chức sản xuất, tổ chức lao động củaxí nghiệp. Các phân xởng sảnxuấtcủaxínghiệp bao gồm: - Phân xởng cơ khí (gồm 32 ngời): Có nhiệm vụ sảnxuất các sảnphẩm cơ khí, sảnxuấtchi tiết các sảnphẩm theo yêu cầu của Công ty, theo hợp đồng với khách hàng. - Phân xởng đột nhập (gồm 44 ngời) có nhiệm vụ sảnxuất các loại sảnphẩm nh bát, đĩa, hình quân binh chủng. - Phân xởng đúc rèn (gồm 41 ngời): Có nhiềm vụ sảnxuất đúc các loại xoong, nồi. - Phân xởng sảnxuất phụ, dịch vụ: Có nhiệm vụ cung cấp điện nớc phục vụ cho hoạt động toàn doanh nghiệp. Mỗi phân xởng có một quản đốc, một phó quản đốc, một thống kê viên. * Đặc điểm quy trình kỹ thuật. Các phân xởng củaxínghiệp hoạt động độc lập với nhau, mỗi phân xởng sảnxuất nhiều loại sản phẩm. Quy trình sảnxuất các loại sảnphẩm nhìn chung là phức tạp gồm nhiều công đoạn, nhng việc sảnxuất chế tạo sảnphẩm ở xínghiệp còn mang nặng tính thủ công, cha áp dụng các loại máy móc hiện đại. Đơn cử nh quy trính x bát inox 18 củaxínghiệp nh sau: Biểu 2: Sơ đồ quy trình công nghệ sảnxuất bát inox 18: Cắt biên Cắt phôi Cắt băng Cắt tấm Lấy dầu inox = 0,7 Chuẩn bị phôi Tạo hình Xén viền miết Đánh bóng, điện hoá Rửa sạch, lau khô KSC + bao gói Thành phần Chuẩn bị phôi Tạo hình Đánh bóng, điện hoá Rửa sạch, lau khô Đánh bóng, điện hoá 2.1.4 Tình hình và kết quả hoạt động sảnxuấtkinhdoanhcủaxínghiệpxínghiệp24 có tổng số cán bộ công nhân viên là 180 ngời trong đó số nhân viên quảnlý là 41 ngời, lực lợng lao động trẻ chiếm khoảng 60% tổng số cán bộ công nhân viên. xínghiệp có u thế về nguồn lao động trẻ nhiệt tình với công vệc nhng xínghiệp cần tập trug đào tào nâng cao tay nghề công nhân cũng nh bồi d- ỡng thêm trình độ chuyên môn cho lực lợng quảnlýxí nghiệp. Nh vậy xínghiệp mới có thể phát huy hết khả năng tiềm tàng của mình. Về quy mô vốn, theo bảng cân đối tài sản ngày 31/12/2000 thì tổng tài sảncủaxínghiệp là 16 039 164 301 đồng. Trong đó: TSLĐ và ĐTNH: 3.935.984.568 đồng TSCĐ và ĐTDH: 12.103.179.733 Với quy mô vốn nh vậy, trong hoạt động sảnxuấtkinhdoanhxínghiệp đã đạt đợc kết quả sau: Bảng 3: kết quả hoạt động sảnxuấtxínghiệpcủa năm 1999 - 2000 Chỉ tiêu Năm 199 Năm 2000 So sánh (%) 1. Doanh thu 15.704.012.950 17.162.71.505 +9,3% 2. Lợi nhuận 1.347.328.860 1.319.573.554 -2,1% 3. Các khoản nộp ngân sách 3.604.676.945 3.639.626.404 +0,1% 4. Tổng vốn 12.894.232.342 16.039164.301 +24,4% 5. Doanh lợi tổng vốn 10% 8% -2% Qua bảng phản ánh kết quả hoạt động sảnxuấtkinhdoanhcủaxínghiệp trong 2 năm ta thấy doanh thu và vốn có chiều hớng tăng. Doanh thu tiêu thụ năm 2000 so với năm 1999 tăng 9,3, vốn sử dụng tăng 24,4%. Trong khi đó lợi nhuận thực tế năm 2000 lại giảm 2,1% so với năm 1999. Nguyên nhân là do việc quảnlýchiphísảnxuấtkinhdoanhcủaxínghiệp còn cha sát sao chặt chẽ theo đúng kế hoạch đặt ra. Mặt khác, việc xínghiệp đa vào sảnxuất chế thử một số sảnphẩm mới theo yêu cầu của Công ty đã phát sinh một số khó khăn vàxínghiệp cha có những điều chỉnh kịp thời. Tuy nhiên là xínghiệp hoạt động chủ yếu theo chỉ lệnh của TCHC - BQP (đợc bao cấp một phần) nên đời sống công nhân viên củaxínghiệp vẫn đợc chăm lo và cải thiện với mức lơng bình quân là 845000đ/ ngời/ tháng so với năm 1999 là 840000/ ngời/ tháng. Ngoài ra, xínghiệp còn thực hiện tốt công tác thu nộp cho ngân sách với mức đóng góp tăng 0,1% so với năm 1999. Tóm lại, tình hình sảnxuấtkinhdoanhcủaxínghiệp nhìn chung là tốt, xínghiệp đã có cố gắng trong việc tiến hành hoạt động sảnxuấtkinhdoanh phục vụ kịp thời theo yêu cầu của BQP và nhu cầu ngoài thị trờng. Song để hoạt động kinhdoanh đợc hiệu quả hơn xínghiệp cần chú trọng đến các biện pháp quảng lýchiphí nhằm giảm chi phí, hạ giáthành so với giáthànhcủa các doanhnghiệp khác cùng ngành. 2.2. Thực trạngv ề quảnlýchiphísảnxuấtkinhdoanhvàgiáthànhsảnphẩmcủaxínghiệp một số năm qua. 2.2.1. Những thuận lợi, khó khăn ảnh hởng đến công tác quảnlýchiphísảnxuấtkinh doanh. Là xínghiệpthành viên của Công ty 22 - TCHC - BQP hơn nữa là hoạt động trong một ngành đang có nhiều doanhnghiệp tham gia nên xínghiệp24 cũng có những thuận lợi và khó khăn riêng, đòi hỏi xínghiệp cần tận dụng cơ hội cũng nh giải quyết khó khăn để có phơng án sảnxuấtkinhdoanh hiệu quả nhất. * Về thuận lợi. - Xínghiệp luôn đợc sự quan tâm giúp đỡ chỉ đạo sâu sát của lãnh đạo chỉ huy Công ty và các phòng chức năng nhiệm vụ cũng luôn tạo thuận lợi cho xínghiệp hoàn thành tốt các nhiệm vụ sản xuất. Để thực hiện nhiệm vụ Công ty giao xínghiệp đợc Công ty cấp vốnm mà không phải huy động vốn từ bên ngoài nên không phát sinh chiphí vốn vay. Mặt khác, xínghiệp ít gặp khó khăn trong giải quyết khâu đầu ra cho sảnphẩm bằng việc tìm kiểm khách hàng vì sảnphẩm làm ra chủ yếu đợc giao nộp tài khoản cho Công ty. - Công tác hạch toán kinh tế theo sự phân cấp của Công ty đã đi vào ổn định và có nề nếp. Các phòng mban quảnlý ngày càng tăng cờng công tác kiểm tra giám sát chặt chẽ hoạt động củaxínghiệp từ khâu lập kế hoạch đến thực hiện kế hoạch hoàn thànhsản phẩm. - Các phòng ban đều đợc bổ sung thêm ngời theo biến chế, trình độ chuyên môn của các nhân viên cũng đợc nâng cao, đáp ứng đợc yêu cầu của công tác tài chính tình hình hiện nay. * Về khó khăn. Những năm qua, xínghiệp phải thực hiện thêm nhiều mặt hàng mới, việc theo dõi lập kế hoạch tính giáthànhsảnphẩm cho trên 80 mặt hàng đã ít nhiều ảnh hởng đến công tác hạch toán kinh tế, đặc biệt là công tác quảnlýchi phí. Việc giám sát chiphí phát sinh ở những mặt hàng mới thực hiện gặp nhiều khó khăn ảnh hởng đến kết quả hoạt động củaxínghiệpxínghiệp ở xa cơ quan Công ty nên việc đảm bảo kịp thời vốn co sảnxuấtkinhdoanh cũng nh việc quan hệ trao đổi nhiệm vụ giữa hai bên cũng có trở ngại, tất yếu làm tăng chiphíquảnlýdoanh nghiệp, Việc trang bị máy móc thiết bị còn thiếu đồng bộ dẫn đến chiphí bỏ ra nhiều mà thiếu hiệu quả. Việc tuyển chọn lao động đầu vào còn cha đáp ứng đợc yêu cầu về trình độ tay nghề và các phòng công nghiệp nên năng suất lao động cha cao. Sự biến động giá cả một số nguyên vật liệu chính trên thị trờng nằm vừa qua đã ảnh hởng đến chiphívàgiáthànhcủadoanh nghiệp. 2.2.2. Thựctrạngvềchiphísảnxuấtkinhdoanhvà việc quảnlýchiphísảnxuấtkinhdoanhcủaxínghiệp24 Nhận thức đợc tầm quan trọng củachiphívàgiáthànhsảnphẩm những năm qua xínghiệp đã rất chú ý tới việc hạ thấp chi phí, đã cố gắng hạch toán đầy đủ chính xác chiphí phát sinh nhằm nâng cao hiệu quả sảnxuấtkinhdoanh tăng tích luỹ cho xínghiệpvà Công ty. 2.2.2.1. Đối tợng tập hợpcp sảnxuấtvà tính giáthànhsảnphẩmsảnphẩm là xínghiệp là sảnphẩm cơ khí, nó trải qua nhiều công đoạn sảnxuất song sảnphẩm hoàn thành trong cùng một phân xởng. Do vậy đối tợng tập hợp chiphí là từng phân xởng chi tiết cho từng sản phẩm, còn đối tợng tính giáthành chính là các sảnphẩm hoàn thành. 2.2.2.2. Chiphísảnxuấtkinhdoanhvà tình hình quảnlýchiphísảnxuấtkinhdoanh phát sinh tại xínghiệp24 Tại xínghiệp24chiphísảnxuấtkinhdoanh đợc phân loại theo khoản mục tính giáthànhsản phẩm, gồm 5 khoản mục chính là: - Chiphí nguyên vật liệu trực tiếp. - Chiphí nhân công trực tiếp. - Chiphísảnxuất chung. - Chiphí bán hàng. - Chiphíquảnlýdoanhnghiệpxínghiệp đã sử dụng phơng pháp tập hợp chiphísảnxuấtkinhdoanh gồm cả phơng pháp tập hợp trực tiếp và phơng pháp tập hợp gián tiếp. Chiphí nguyên vật liệu vàchiphí nhân công liên quan trực tiếp đến việc chế tạo sảnphẩm nên đ- ợc tập hợp theo phơng pháp trực tiếp. Chiphísảnxuất chung thì đợc phân bổ theo tiền lơng thực tế của công nhân sản xuất. Chiphí bán hàng vàchiphíquảnlýdoanhnghiệp đợc phân bổ theo tiêu chuẩn doanh thu tiêu thụ cho từng đối tợng chiu chiphísảnphẩmsảnxuất tại xínghiệp gồm nhiều chủng loại kích cỡ khoảng 80 mặt hàng quốc phòng và hàng kinh tế. Hơn nữa, mỗi phân xởng cũng thực hiện sảnxuất nhiều mặt hàng nên chiphí phát sinh phức tạp, gây khó khăn cho công tác quảnlýchi phí. Cụ thể, chiphísảnxuấtkinhdoanhvà việc quảnlýchiphísảnxuấtkinhdoanh tại xínghiệp24 nh sau: Bảng 4: Chiphí x kinhdoanh theo khoản mục giáthành Khoản mục Năm 1999 Năm 2000 So sánh Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % 9330924246 8934715155 65,91 10263253638 9584249335 64,64 +932329392 +10 333217471 62991620 567307143 111697160 1124530085 1032530085 724090008,8 19591000 7,94 1464051658 1359544658 82761000 21746000 9,21 +339521573 +30,2 1245908184 602620146 8,8 199177802 895157502 12,6 +753269618 +60,5 202133161 1,43 188292335 1,2 -13840806 -9,85 22533312711 1416793950 836538761 15,92 1961060901 12,35 -292271810 -12,97 14.156828387 100 15875836354 100 1719007967 +12,14 Đánh giá tổng quát tình hình chiphí phát sinh tại xínghiệp24 qua hai năm ta thấy: Chiphísảnxuấtkinhdoanh năm 2000 đã tăng so với năm 1999 là 1 719 007 967 đồng với tỷ lệ 12,14%. Điều này một phần là do xínghiệp phải thực hiện thêm một số chỉ tiêu sảnxuất Công ty giao. Tuy nhiên việc tăng giảm chiphí còn do ảnh hởng của nhiều yếu tố khách quan lẫn chủ quan trong công tác quản lý. Với mục tiêu hoạt động là hoàn thành nhiệm vụ đợc giao và thu đợc lợi nhuận tăng tích luỹ, những năm qua xínghiệp đều hoàn thành việc sảnxuất giao nộp sảnphẩm cho Công ty, còn lợi nhuận tăng hay giảm còn phụ thuộc công tác quảnlýcủaxí nghiệp. Xét trong mối quan hệ với lợi nhuận từ hoạt động sảnxuấtkinhdoanh ta có bảng sau: Bảng 5: Mối quan hệ giữa tổng giáthànhvà lợi nhuận ĐV: đồng Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 So sánh 1. Tổng giáthành 14156828387 15875836354 +1719007967 2. Lợi nhuận từ hoạt động sxkd 1273369242 1303882592 +30513340 3. Doanh lợi giáthành 8,8% 8,2 -0,7% [...]... chiphísảnxuất chung làm giảm hiệu quả quảnlý 2.3 Tình hình quản lýchiphísảnxuất kinh doanhvàthực hiện kế hoạch giáthànhsảnphẩm tại xínghiệp24 ở xínghiệp24sảnphẩmsảnxuất đa dạng về chủng loại, kích cỡ nên chiphí phát sinh cũng rất phức tạp Tuy nhiên, để đảm bảo công tác quảnlýchiphí đợc thực hiện chặt chẽ nhằm tính đúng chi phísảnxuấtvàgiáthànhsản phẩm, xínghiệp đều tiến... thực hiện kế hoạch chi phísảnxuấtvàgiáthànhsản phẩm củaxínghiệp24 Bảng 7: Giáthànhsảnphẩm - bát inox 18 năm 2000 Khoản mục 1 ĐVT ĐMTH Đơn giáThành tiền Qua số liệu trên bảng ta thấy xínghiệp đã thực hiện đợc nhiệm vụ hạ giáthànhsản phẩm, giảm chiphísảnxuấtkinhdoanh ở mặt hàng bát inox 18 Cụ thể giáthành kế hoạch là 18.287,4đ/1sp nhng tình hình thực tế giáthành 18.204,9đ /sản phẩm. .. hoạch giáthành cho từng loại sảnphẩm căn cứ vào định mức chi phí, dự toán chi phí, tình hình sử dụng tài sản, vật t, lao động những năm qua tại xínghiệp 2.3.1 Phơng pháp lập kế hoạch chiphísảnxuấtvà kế hoạch giáthànhsảnphẩmcủaxínghiệp Công tác lập kế hoạch chiphísảnxuấtkinhdoanhcủaxínghiệp đợc coi là biện pháp tài chính để quảnlýchiphí vì nó phục vụ đắc lực cho việc hoàn thành. .. định đợc nguồn kinhphí dùng để thanh toán cho các chiphí hợp lý hợp lệ vừa đa ra biện pháp xử lý với những chiphí không hợp lệ hoặc cha đợc thanh toán 2.4 Những vấn đề đặt ra đối với công tác quảnlý chi phísảnxuấtkinhdoanhvàgiáthànhsảnphẩm tại xínghiệp24 2.4.1 Những thành tích đạt đợc: - Về công tác tập hợp chiphívà tính giáthànhsảnphẩm + Căn cứ vào đặc điểm sảnxuấtvà quy trình... động sảnxuấtkinhdoanh hiệu quả Lập kế hoạch chiphívàgiáthànhsảnphẩm nghĩa là đã xây dựng cho xínghiệp mục tiêu phấn đấu, có cơ sở để tìm tòi, khai thác khả năng tiềm tàng trong sảnxuấtkinhdoanh nhằm tiết kiệm chiphívà tăng lợi nhuận cho xínghiệp Để lập kế hoạch chiphísảnxuấtvà tính giáthànhsảnphẩmxínghiệp căn cứ vào định mức nguyên vật liệu do phòng kỹ thuật lập ra để dự toán chi. .. lãng phí nguyên vật liệu bao gói nh giấy, hộp catton Xínghiệpchỉ bố trí một nhân viên ở khâu tiêu thụ sản phẩm, đảm trách việc giao thông tại kho cho Công ty chiphí bán hàng đã giảm đến mức tối thiểu ở yếu tố tiền lơng - Chiphíquảnlýdoanhnghiệp tăng 3đ/1 sảnphẩm trong đó bao gồm cả chiphí nộp Công ty vàchiphíquảnlýdoanhnghiệp tại xínghiệp Nhìn chung, chiphíquảnlýdoanhnghiệpcủa xí. .. trên xínghiệp dự kiến mức độ hoàn thành kế hoạch, phát triển khả năng tiềm tàng để hạ giáthành từ đó xác định giáthành đơn vị vàgiáthành tiêu thụ sảnphẩm kỳ kế hoạch Trong quá trình lựa chọn phơng pháp lập kế hoạch chi phísảnxuấtkinhdoanhvàgiáthànhsản phẩm, xínghiệp đã cố gắng chọn cách tối u, khoa học nhất Với mỗi phơng pháp khác nhau thì kế hoạch chiphísảnxuấtkinhdoanhvàgiá thành. .. vàgiáthànhsảnphẩm cũng khác nhau Hiện nay, xínghiệp căn cứ vào định mức trung bình tiên tiến của các doanhnghiệpsảnxuất cùng ngành và căn cứ vào các chỉ tiêu đợc giao để xây dựng phơng pháp lập kế hoạch chiphísảnxuấtvà tính giáthànhsảnphẩm Ngoài ra, xínghiệp cũng rất linh hoạt trong cách tính toán, ví dụ nh khi phân bổ chiphí bán hàng, chiphíquảnlýdoanh nghiệp, xínghiệp chọn tiêu... những chiphí nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ phục vụ cho việc quảnlý phân xởng, chiphí dịch vụ mua ngoài Xínghiệp đã giảm đợc 3đ/ sảnphẩm so với kế hoạch * Chiphí bán hàng, chiphíquảnlýdoanhnghiệp - Chiphí bán hàng thực hiện theo đúng kế hoạch là do sảnphẩmcủaxínghiệp đã quen thuộc với toàn quân, không phải bỏ thêm chiphí giới thiệu sảnphẩm Việc bảo gói sảnphẩm cũng đợc thực hiện... kinh tế củaxínghiệp - Kế toán xínghiệp cha thể hiện chi tiết các yếu tố chiphí cho khoản mục chiphísảnxuất chung, chiphí bán hàng, chiphí QLDN trong giáthành từng loại sảnphẩm Vì thế việc giám sát sự biến động của các loại chiphí này gặp khó khăn không đa ra các biện pháp xử lý kịp thời - Tổ chức điều hành sảnxuấtkinhdoanhvàquảnlý có lúc cha đồng bộ, cha chủ động, chất lợng và tiến . Thực trạng về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của xí nghiệp 24 2.1. Khái quát chung về tình hình sản xuất kinh doanh 2.1.1 phí sản xuất kinh doanh và việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 24 Nhận thức đợc tầm quan trọng của chi phí và giá thành sản phẩm những