ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP NHỰA ĐÀ NẴNG

ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP NHỰA ĐÀ NẴNG 3.1.1 Những thuận lợi 3.1.1.1 Triển vọng phát triển của ngành Hiện nay, xu hướng sử dụng chất bán dẫn, chất dẽo kỹ thuật cao đang dần dần thay thế cho các chất kim loại. Đồng thời, các loại bao bì cao cấp phục vụ cho các lĩnh vực thực phẩm, hóa chất ngày càng trở nên phổ biến. Chính vì vậy, nhu cầu về sản phẩm nhựa hiện nay là rất lớn. Tiêu thụ nhựa bình quân theo đầu người tại Việt Nam năm 1975 chỉ ở mức 1kg/năm và không có dấu hiệu tăng trưởng cho đến năm 1990. Tuy nhiên, kể từ năm 2000 trở đi, tiêu thụ bình quân đầu người đã tăng trưởng đều đặn và đạt ở mức 12kg/năm và đỉnh cao là năm 2010 là 40kg/người – vẫn thấp hơn trung bình của khu vực và thế giới. Chính phủ vạch ra kế hoạch đến năm 2020 sức tiêu thụ bình quân đầu người sẽ là 60kg/năm. Hình 3.1: Tiêu thụ sản phẩm nhựa bình quân theo đầu người tại Việt Nam (ĐVT: kg/người) (Nguồn: Bộ Công Thương) Xuất khẩu sản phẩm nhựa tăng cũng kích thích sự tăng trưởng của ngành sản xuất nhựa tại Việt Nam. Nhựa là một trong những mặt hàng xuất khẩu có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất tại Việt Nam trong 5 năm trở lại đây, năm 2010 kim ngạch xuất khẩu nhựa đạt hơn 1 tỷ USD. Dự báo năm 2011 kim ngạch xuất khẩu nhựa tăng 20%. Sản phẩm nhựa Việt Nam có tiềm năng phát triển rất lớn để tạo được vị thế vững chắc trên thị trường quốc tế. Năm 2010, tổng doanh thu mặt hàng nhựa toàn cầu khoảng 400 tỷ USD trong số đó, nhựa vật liệu chiếm 50%, nhựa bán thành phẩm chiếm 25% và 25% là nhựa hoàn chỉnh. Doanh thu nhựa hoàn chỉnh đạt khoảng 100 tỷ USD sẽ tiếp tục mở ra nhiều cơ hội xuất khẩu cho sản phẩm nhựa của Việt Nam. Sản phẩm nhựa Việt Nam có vị thế khá cạnh tranh trên trường quốc tế nhờ vào: được hưởng những ưu đãi về thuế quan và có khả năng thâm nhập thị trường tốt; đến nay sản phẩm nhựa của Việt Nam đã có mặt trên 60 quốc gia, trong đó có cả những thị trường khó tính như: Mỹ, EU và Nhật Bản… Hình 3.2: Kim ngạch xuất khẩu sản phẩm nhựa năm 2010 của công ty (ĐVT: triệu USD) (Nguồn: Bộ công thương) Các sản nhựa phẩm nội địa mới chỉ đáp ứng được một phần nhỏ nhu cầu về sản phẩm nhựa chất lượng cao. Hàng năm một lượng lớn các sản phẩm nhựa vẫn được nhập về từ nước ngoài. Do vậy, chiến lược đầu tư cho ngành nhựa luôn được Chính phủ quan tâm và tạo điều kiện phát triển theo hướng vừa phục vụ tiêu dùng trong nước vừa đẩy mạnh xuất khẩu. Công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng cũng là một trong những công ty được hưởng ưu đãi đầu tư của Chính phủ để mở rộng và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. Sản phẩm nhựa có thể xem là “thiết yếu” không chỉ vì nhu cầu lớn mà nó còn là trung gian cho nhiều ngành sản xuất khác, đặc biệt là các ngành “end – products”. Mặc dù chịu nhiều ảnh hưởng của giá cả NVL đầu vào, song các công ty trong ngành nhựa vẫn có thể chủ động điều chỉnh giá cả để không bị lỗ. Đứng trước khủng hoảng kinh tế năm 2008, ngành nhựa vẫn phát triển ổn định và đạt mức tăng trưởng cao. Đây là một trong những ngành công nghiệp đang phát triển nhanh nhất tại Việt Nam với tốc độ tăng trưởng trung bình trong 10 năm trở lại đây là 15 – 20%. Với hơn 1.200 doanh nghiệp đang hoạt động, ngành nhựa Việt Nam được đánh giá là một ngành rất năng động. Những tiềm năng và lợi thế của ngành nhựa hiện nay là một điều kiện vô cùng thuận lợi cho các doanh nghiệp trong ngành tiếp tục tăng trưởng, góp phần vào sự phát triển chung của đất nước. 3.1.1.2 Chính sách ưu đãi đầu tư đối với công ty Công ty được hưởng chính sách ưu đãi đầu tư theo Giấy Chứng Nhận Ưu đãi Đầu tư số 17/GCN – UB của Uỷ ban nhân dân thành phố Đà Nẵng cấp ngày 4 tháng 4 năm 2001 như sau: -Được hưởng thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 20%. -Được miễn 03 năm và giảm 50% số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp trong thời hạn 07 năm tiếp theo kể từ khi có thu nhập chịu thuế. -Không phải nộp thuế thu nhập bổ sung. -Miễn thuế thu nhập các nhân cho phần thu nhập có được do góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp trong thời hạn 10 năm, kể từ khi nhà đầu tư có nghĩa vụ nộp thuế theo quy định của pháp luật về thuế đối với cá nhân. - Được miễn tiền thuê đất trong thời hạn 13 năm, kể từ năm 2001. 3.1.1.3 Thuận lợi khác Tiềm năng thị trường của công ty hiện nay là rất lớn, nhất là tại miền Trung – Tây Nguyên. Nguồn cung cấp sản phẩm nhựa giành cho thị trường này còn thấp. Khoa học kỹ thuật ngành nhựa phát triển, công nghệ mới xuất hiện ngày càng nhiều. Tạo điều kiện cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cơ cấu sản phẩm ngày càng đa dạng, giá thành hạ. Đầu năm 2009, nhà máy lọc dầu Dung Quất chính thức đi vào hoạt động tạo điều kiện cho ngành nhựa Việt Nam được chủ động hơn trong nguồn nguyên vật liệu đầu vào. Theo kế hoạch trong năm 2011, nhà máy sẽ sản xuất sẽ xuất xưởng 37.101 tấn sản phẩm hạt nhựa PP để đáp ứng một phần nhu cầu nguyên vật liệu nhựa cho các DN. 3.1.2 Những khó khăn 3.1.2.1 Rủi ro về kinh tế  Rủi ro nguyên liệu đầu vào: Đối với hoạt động của ngành nhựa của Việt Nam hiện nay, nguồn nguyên liệu đầu vào của hầu hết các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nước - Công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng không nằm ngoài sự ảnh hưởng này, đều phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu từ nước ngoài, mà nguyên liệu ngành nhựa luôn luôn bị biến động với biên độ giao động có thể lên đến 50%, đây là một trong những rủi ro ảnh hưởng đến giá thành sản xuất và khả năng sinh lợi của Công ty.  Rủi ro về tỷ giá: Do phần lớn nguyên liệu nhập khẩu phải thanh toán bằng ngoại tệ, trong khi đó nguồn thu nhập của công ty từ sản phẩm tiêu thụ chủ yếu là đồng nội tệ, nên rủi ro tiềm ẩn về tỷ giá hoàn toàn có khả năng ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh và kết quả hoạt động.  Rủi ro cạnh tranh thị trường: Hiện nay thị trường có trên 1.200 nhà sản xuất lớn nhỏ đang hoạt động trong ngành nhựa đã tạo nên môi trường cạnh tranh rất gay gắt đòi hỏi phải có sự thay đổi liên tục về công nghệ về mẫu mã sản phẩm. 3.1.2.2 Rủi ro về kỹ thuật Tốc độ phát triển của ngành nhựa đòi hỏi sự phát triển một cách đồng bộ về dây chuyền công nghệ, kỹ thuật sản xuất và sự sáng tạo trong các sản phẩm sản xuất mới để mới có thể đáp ứng được các yêu cầu của thị trường hiện đại. Đây là một khó khăn lớn đối với công ty vì máy móc thiết bị hiện nay của công ty đa số được đầu tư trong giai đoạn năm 1996. Những rủi ro kể trên không loại trừ bất kỳ doanh nghiệp nào trong ngành. Và chỉ những doanh nghiệp có chiến lược đúng đắn, đầu tư vào công nghệ và lựa chọn phân khúc thị trường cạnh tranh mới có thể đẩy lùi được khó khăn, và phát huy được những thuận lợi mà ngành mang lại. Trong khi đó những doanh nghiệp nhỏ và lạc hậu sẽ khó có thể tồn tại lâu dài. ± 3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CP NHỰA ĐÀ NẴNG Với thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh biết được thông qua phân tích mối quan hệ giữa CP – DT – LN tại công ty CP nhựa Đà Nẵng, tôi xin đưa ra 5 nhóm biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty như sau: 3.2.1 Thay đổi kết cấu mặt hàng theo hướng gia tăng tỷ lệ SDĐP bình quân Hiện nay, Đĩa nhựa và Tấm ốp trần là 2 mặt hàng có tỷ lệ SDĐP thấp nhất trong 11 mặt hàng, đồng thời số lượng đơn đặt hàng giành cho chúng cũng rất ít. Còn Mũ bảo hiểm thì mặc dù có tỷ lệ SDĐP cao nhưng nhu cầu thị trường trong nước đối với mặt hàng này đang dần bão hòa. Nhận thấy tính không hiệu quả và tiềm năng tăng trưởng doanh thu thấp, công ty nên cắt bỏ sản xuất 3 mặt hàng này để tập trung nguồn lực cho những mặt hàng khác có tỷ lệ SDĐP cao hơn. Nguyên tắc thay đổi kết cấu mặt hàng là phải đảm bảo tỷ lệ SDĐP bình quân chung của các mặt hàng đạt được cao nhất, đặt trong mối quan hệ so sánh với nhu cầu thị trường và khả năng bị cạnh tranh bởi các đối thủ khác. Như đã phân tích trong chương 2, ống nước là mặt hàng chủ lực của công ty, có thương hiệu nổi tiếng, mà đặc biệt là Ống nước HDPE ít bị cạnh tranh ở thị trường miền Trung và Tây Nguyên. Và dù không có tỷ lệ SDĐP cao nhưng nhờ quy mô tiêu thụ lớn (trên 70% DT tính cho cả 2 mặt hàng HDPE và PVC) nên tổng lợi nhuận mà chúng mang về cho công ty sau hòa vốn sẽ là lớn nhất trong 11 mặt hàng. Vì vậy đối với mặt hàng ống nước, công ty nên tiếp tục duy trì tỷ trọng doanh thu của chúng ở thị trường miền Trung và Tây Nguyên. Hai mặt hàng Túi LD, HDPE và Manh, bao dệt PP, HD có tỷ lệ SDĐP cao nhất, trong khi tỷ lệ đóng góp vào doanh thu của chúng lại chưa cao tương xứng. Đó là chưa kể tiềm năng tăng trưởng của 2 mặt hàng này là rất tốt, thị trường tiêu thụ trong và ngoài nước đang rất rộng mở. Để tăng lợi nhuận, công ty nên mạnh dạn tăng tỷ trọng doanh thu 2 mặt hàng này theo hướng vừa phục vụ tiêu dùng trong nước vừa để xuất khẩu ra thị trường thế giới. Muốn vậy, việc đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất 2 mặt hàng này là điều kiện cần thiết để có thể thâm nhập vào những thị trường đòi hỏi những tiêu chuẩn khắt khe nhưng cực kỳ giàu có như: Mỹ, EU, Nhật Bản… 3.2.2 Đổi mới công nghệ để nâng cao năng lực sản xuất Kết cấu chi phí hiện nay của công ty chưa hợp lý. Tỷ trọng định phí trong tổng CP quá thấp làm công ty mất đi sức bật trong kinh doanh vì không tận dụng được lợi ích mang lại từ đòn cân định phí. Chính vì vậy, bên cạnh việc tiết giảm biến phí, công ty cần phải gia tăng tỷ trọng định phí bằng cách mạnh dạn đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ, loại bỏ dần những máy móc thiết lạc hậu, hoặc đã khấu hao hết. Nguồn vốn của công ty – qua phân tích ở phần 2.1 – có thể thấy là rất dồi dào, nợ vay đang còn ở mức thấp so với vốn CSH. Vì vậy, để phục vụ cho nhu cầu đầu tư đổi mới công nghệ, công ty có rất nhiều cơ hội để vay vốn với lượng lớn ở các ngân hàng hay các tổ chức tín dụng khác. Bên cạnh đó, do công nghệ của ngành nhựa phát triển nhanh, nên để tránh tình trạng tài MMTB nhanh bị lạc hậu, cũng như để giải quyết vấn đề thiếu vốn trong đầu tư, công ty có thể sử dụng đến hình thức thuê tài chính (nếu sử dụng trong thời gian dài) hay thuê hoạt động (nếu sử dụng trong thời gian ngắn). Việc thuê tài chính là một công cụ tài chính giúp cho doanh nghiệp có thêm vốn trung, dài hạn để mở rộng hoạt động kinh doanh nhưng không phải huy động tập trung tức thời một lượng vốn lớn để mua tài sản. Còn thuê hoạt động sẽ giúp công ty có được những tài sản mình cần trong thời gian ngắn với số tiền hợp lý, tránh tình trạng mua về nhưng không sử dụng hết công suất gây ra lãng phí trong quá trình sử dụng. Việc đầu tư đổi mới công nghệ của công ty không phải là đầu tư giàn trãi miễn sao tăng được định phí. Trong điều kiện nguồn lực luôn bị giới hạn, việc đầu tư nên thực hiện theo chiều sâu hơn là chiều rộng. Theo đó, trước hết công ty nên tập trung đổi mới công nghệ cho những mặt hàng chủ lực như Ống nước HDPE, Ống nước PVC; hay các mặt hàng thu có nguồn lợi lớn và hỏi trình độ công nghệ cao như Túi LD, HDPE và Manh, bao dệt PP, HD… Mặc dù Ống nước đóng góp vào doanh thu một tỷ trọng lớn, nhưng cũng như mặt bằng chung các sản phẩm khác, MMTB để sản xuất mặt hàng này đã rất lỗi thời, đặc biệt là dây chuyền sản xuất ống nước PVC – năm 2010 tỷ lệ số sản phẩm sản phẩm sai hỏng rơi vào mặt hàng này là nhiều nhất. Ngoài ra, với cơ sở mặt bằng xuống cấp và không đáp ứng được công suất sản xuất hiện tại (lớn gấp 6 lần so với công suất thiết kế), công ty cũng cần tính tới biện pháp mở rộng thêm mặt bằng sản xuất, có thể ở một địa điểm mới hoặc ngay trên chính diện tích hiện tại bằng cách bố trí lại nhà xưởng và các kho hàng một cách hợp lý hơn. Việc này không thể một sớm một chiều là có thể thực hiện được, song ban lãnh đạo công ty nên xây dựng kế hoạch cụ thể để chuẩn bị nguồn lực trước cho việc mở rộng. Còn trước mắt, theo tôi công việc cần làm là nâng cấp sửa chữa lại những công trình đã xuống cấp, ảnh hưởng đến năng lực sản xuất của công ty. Một vấn đề cần bàn nữa khi đầu tư đổi mới công nghệ, đó là lựa chọn phương pháp khấu hao thích hợp. Hiện nay, công ty đang sử dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng. Phương pháp này có ưu điểm là đơn giản, dễ tính nhưng nhược điểm lớn nhất là chưa phù hợp với sự phát triển của kinh tế mới. Như đã nói ở trên, ngành nhựa là một trong những ngành có công nghệ cập nhật liên tục, do đó tuổi thọ của TSCĐ ngắn hơn so với quy định rất nhiều. Hơn nữa, phương pháp khấu hao đường thẳng sẽ không loại trừ được hao mòn vô hình của MMTB. Vì vậy, công ty nên sử dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần đối với một số tài sản cố định mới để giải quyết được những vấn đề trên. Theo phương pháp này, việc thu hồi vốn sẽ được diễn ra nhanh hơn, tạo điều kiện cho việc đầu tư mới công nghệ trong tương lai. Đầu tư đổi mới công nghệ làm tăng định phí của công ty, do đó cũng sẽ đẩy điểm hòa vốn mới ra xa hơn so với điểm hòa vốn cũ. Điều này sẽ gây ra rủi ro giảm lợi nhuận, thậm chí tình huống xấu nhất là công ty bị thua lỗ – một khi việc tiêu thụ hàng hóa diễn ra không thuận lợi. Do đó, song song với việc đầu tư đổi mới công nghệ, công ty phải lên kế hoạch cho việc tăng doanh thu và cắt giảm chi phí. 3.2.3 Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa, tăng doanh thu cho công ty  Vấn đề đầu tiên cần quan tâm để tăng doanh thu cho công ty là phát triển các kênh phân phối. Hiện nay, do sản xuất theo đơn đặt hàng nên sản phẩm thường được công ty vận chuyển trực tiếp tới khách hàng. Quan hệ giữa công ty với khách hàng chủ yếu là quan hệ trực tiếp, ít thông qua trung gian. Trên địa bàn thành phố Đà Nẵng, công ty chỉ có một cửa hàng và bốn đại lý nằm rải rác. So với quy mô hoạt động của công ty, số lượng trung gian trong kênh phân phối như vậy là quá ít. Chính điều này đã làm cho lượng khách hàng tiềm năng của công ty bị thu hẹp lại. Do đó, để có thể đạt được doanh thu mong muốn một khi đã đổi mới công nghệ, công ty cần quan tâm phát triển hệ thống các kênh phân phối bằng cách mở thêm các điểm bán mới và tăng cường quan hệ với các đại lý.  Hiện nay lực lượng bán hàng trực tiếp của công ty chỉ có 8 người. Chính họ là những người trực tiếp tiếp xúc với các khách hàng, giới thiệu về sản phẩm và thực hiện ký kết các hợp đồng. Với quy mô thị trường hiện nay, để có thể ký kết được nhiều hợp đồng hơn, thì số lượng này còn quá ít. Công ty cần tăng số lượng nhân viên bán hàng trực tiếp lên. Mặt khác, nhận thức được vai trò của lực lượng này cũng là một việc cần thiết, lực lượng này có hoạt động tốt thì công ty mới có thể có thêm hợp đồng và tăng doanh thu. Vì vậy, ngoài việc tăng số lượng, công ty cần phải có kế hoạch đào tạo nhằm nâng cao những kỹ bán hàng cho họ, đồng thời có các chính sách lương thưởng phù hợp để kích thích lực lượng này.  Tại công ty thời gian qua chưa có bộ phận Marketing độc lập, mọi công việc đều được thực hiện qua phòng kinh doanh. Và có thể nói rằng công tác Marketing, quảng cáo tiếp thị rất ít được công ty chú trọng. Để có thể kích thích tiêu thụ hàng hóa, công ty phân bổ ngân sách nhiều hơn cho hoạt động này. Đồng thời, thành lập riêng bộ phận Marketing chuyên phụ trách những công việc kể trên để giảm thiểu khối lượng công việc cho phòng kinh doanh. Chính bộ phận này, cũng sẽ thực hiện công việc nghiên cứu thị trường để tìm ra những cơ hội kinh doanh mới cho công ty.  Công ty có một hệ thống rất lớn các khách hàng truyền thống với những đơn đặt hàng ổn định hàng năm – doanh thu của công ty đến từ đơn đặt hàng của những khách hàng này có khi lên đến 60% (trường hợp của năm 2009). Đây là một lợi thế đặc biệt, vì thế công ty cần có chiến lược duy trì mối quan hệ với những khách này lâu dài. Và không chỉ đối với khách hàng truyền thống, tất cả các khách hàng khác cũng cần được quan tâm chăm sóc đúng mức. Trên thực tế, các dịch vụ chăm sóc khách hàng của công ty chưa được quan tâm nhiều, trong khi khách hàng chính là yếu tố then chốt làm nên thành công của công ty. Trong thời gian tới đây, công ty nên tổ chức thực hiện các dịch vụ chăm sóc khách [...]... yếu tố rủi ro trong kinh doanh mà công ty có thể gặp phải Tuy nhiên, trong điều kiện kinh doanh khá thuận lợi hiện nay của ngành nhựa, thay đổi công nghệ càng sớm sẽ càng có lợi cho công ty – một khi công ty tận dụng được sức bật từ đòn cân định phí để tăng lợi nhuận Hi vọng rằng trong thời gian tới chúng ta có thể được nhìn thấy những bước phát triển đột phá của công ty CP nhựa Đà Nẵng Xin chân thành... nay công ty cần xây dựng những chính sách giá linh hoạt hơn Như định giá theo đối tượng mua, định giá theo vùng, định giá theo địa điểm giao hàng, Những năm qua, giá bán sản phẩm của công ty không ngừng tăng do giá các yếu tố đầu vào tăng (chủ yếu là tăng giá do nguyên vật liệu nhựa tăng), điều này đã gây ra khó khăn cho công ty trong việc tiêu thụ sản phẩm do khách hàng không chấp nhận việc tăng giá. .. doanh rất bé Và theo đó, mỗi phần trăm tăng lên của doanh thu không thể khiến phần trăm lợi nhuận của công ty tăng lên đáng kể Hay nói cách khác nếu vẫn hoạt động với mức định phí cũ thì công ty sẽ không thể nào có được một sức bật trong kinh doanh Có thể vấn đề này đã được ban giám đốc của công ty CP biết được từ lâu, song để thực hiện việc đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao định phí hoạt động không... ban đầu: “Phải chăng công ty CP nhựa Đà Nẵng đang thiếu một sức bật nào đó để tăng trưởng lợi nhuận?”, thì thông qua việc phân tích mối quan hệ giữa CP – DT – LN tại công ty, tôi đã tìm được câu trả lời thỏa đáng cho mình Chính vì hoạt động với một mức định phí thấp so với tổng chi phí, trong khi doanh thu tiêu thụ lại đang bỏ xa doanh thu hòa vốn nên độ nghiêng của đòn bẩy kinh doanh rất bé Và theo... hạ giá thành sản xuất  Riêng đối với lực lượng lao động trực tiếp, trình độ tay nghề còn ở mức trung bình, đối với những sản phẩm chủ lực của công ty bậc thợ của công nhân chưa đạt: như tổ Ống nước bậc thợ yêu cầu là 5 nhưng công ty mới chỉ đáp ứng ở mức 3,66 Điều này gây ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm của công ty, tỷ lệ sản phẩm sai hỏng nhiều Vì vậy, công ty cũng cần tính đến chuyện đào... xuất kinh doanh Trong trường hợp này, chiết khấu thanh toán cho những khách hàng thanh toán sớm là một biện pháp được sử dụng phổ biến 3.2.5 Xây dựng hệ thống kế toán quản trị và tổ chức phân tích mối quan hệ giữa CP – DT – LN tại công ty Tại Công ty CP nhựa Đà Nẵng, công tác kế toán mới chỉ được thực hiện theo hình thức kế toán tài chính, chưa có hình thức kế toán quản trị Mà với quy mô hoạt động của. .. Trương Bá Thanh – Nhà xuất bản giáo dục PHỤ LỤC 1 Nhận diện và phân loại chi phí theo cách ứng xử tại công ty CP nhựa Đà Nẵng 1 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Tại công ty CP nhựa Đà Nẵng, chi phí NVL được theo dõi chi tiết theo từng loại sản phẩm trên “Bảng kê vật tư xuất dùng cho sản xuất” Công ty sử dụng hình thức xuất kho theo định mức, nên khi xuất NVL sẽ căn cứ vào số liệu sản lượng cần sản... đồ tổ chức của công ty CP nhựa Đà Nẵng ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN ĐIỀU HÀNH P Tổ Chức Hành Chính P kỹ thuật P Kế hoạch vật tư P Tài chính kế toán Tổ màng mỏng dệt baoổ may baoổ tấm trần baoSP PVC và ống nước Tổ điện cơ phận KCS Tổ T T Tổ Tổ bì Tổ can phao Bộ : Quan hệ trực tuyến : Quan hệ chức năng PHỤ LỤC 3 Sơ đồ bộ máy Tài chính kế toán của công ty CP nhựa Đà Nẵng KẾ TOÁN... số lượng lớn, và trên thực tế công ty đã mất rất nhiều đơn đặt hàng nhỏ Do đó, nếu có thể hạ giá trị đơn hàng được chiết khấu xuống thấp hơn, thì khả năng tiêu thụ của công ty có thể sẽ tăng lên rất nhiều  Thị trường chủ yếu của công ty là ở Miền Trung và Tây Nguyên Hiện tại công ty cũng có mở 2 đại lý ở Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh Nhưng với đặc điểm sản phẩm ngành nhựa khá cồng kềnh và khoảng... thị trường miền Trung và Tây Nguyên đang được đánh giá là rất tiềm năng, số lượng đối thủ cạnh tranh ít, thì theo tôi, thay vì ra sức cạnh tranh ở 2 thị trường Bắc, Nam, công ty vẫn nên tập trung nguồn lực phát triển ở thị trường miền Trung và Tây Nguyên  Mặt hàng chủ lực của công ty là sản phẩm nhựa xây dựng, sản phẩm nhựa tiêu dùng chỉ chiếm một tỷ trọng thấp Việc tập trung sản xuất sản phẩm nhựa . ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP NHỰA ĐÀ NẴNG 3.1.1 Những thuận lợi 3.1.1.1 Triển vọng phát triển của ngành Hiện nay,. TY CP NHỰA ĐÀ NẴNG Với thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh biết được thông qua phân tích mối quan hệ giữa CP – DT – LN tại công ty CP nhựa Đà Nẵng,