Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 21 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
21
Dung lượng
41,48 KB
Nội dung
PHƯƠNGPHÁPLUẬNXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTVÀKINHDOANHCỦADOANHNGHIỆP 1. KHÁI NIỆM VỀ HỆ THỐNG CHIẾNLƯỢCCỦADOANHNGHIỆPVÀ PHÂN LOẠI. 1.1. Định nghĩa, đặc điểm: Chiếnlượccủadoanhnghiệp là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc đạt được những mục tiêu cụ thể. Chiếnlược hàm chứa các quyết định. Chiếnlược không nhằm vạch ra một cách chính xác làm thế nào để có thể đạt được mục tiêu, vì đó là nhiệm vụ của vô số các chương trình hỗ trợ. Chiếnlược tạo ra "khung" để hướng dẫn tư duy và hành động. Chiếnlược là tập hợp những mục tiêu và chính sách, cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được mục tiêu đó. Chiếnlược cho thấy công ty đang và sẽ thực hiện các hoạt động kinhdoanh gì, trên lĩnh vực kinhdoanh nào. Cần phân biệt giữa các khái niệm chiếnlược - chính sách - chiến thuật. Chính sách dẫn dắt suy nghĩ của chúng ta trong quá trình ra quyết định. Bản chất của chính sách cho phép chúng ta có sự tự do lựa chọn. Trong khi đó, chiến thuật là các kế hoạch hành động để thực hiện chiến lược. Có thể thấy, chiếnlượcvà chính sách càng được xâydựng chu đáo và càng rõ ràng thì càng đảm bảo các kế hoạch được thích hợp và hiệu quả. 1.2. Các loại chiếnlược trong hệ thống các chiếnlượccủadoanh nghiệp: Trong một doanh nghiệp, muốn hoạt động kinhdoanh được cần có nhiều chiếnlược khác nhau. Các loại hình chiếnlược chủ yếu thường là: - Chiếnlược tài chính: doanhnghiệp phải giải quyết vấn đề nguồn vốn và các biện pháp khai thác, qui mô của vốn, sự tăng trưởng của vốn, qui mô của lợi nhuận và sự tăng trưởng của nó. - Chiếnlược thị trường: chiếnlược này thường giải quyết những vấn đề như doanhnghiệp cần bán cái gì, bán ở đâu, nên bán với số lượng bao nhiêu, khi nào có thể bán được khối lượng đó. - Chiếnlược phát triển tăng trưởng: đây là chiếnlược đòi hỏi doanhnghiệp phải xác định được tốc độ phát triển và tăng trưởng về các mặt: sản phẩm, vốn, công nghệ, kỹ thuật . đồng thời với việc xử lý các mối quan hệ nội tại của mình. - Chiếnlược về con người: chiếnlược này xâydựng nhằm giải quyết những vấn đề như thu nhập, đào tạo, việc làm, cũng như những vấn đề có liên quan tới gia đình người lao động và bản thân người lao động. - Chiếnlược marketing: là chiếnlược về các mặt, từ khâu sảnxuất (hợp lý hóa, tự động hóa, hạ giá thành, các phươngpháp làm việc .), đến việc cung cấp các dịch vụ hỗ chợ cho khách hàng, đưa ra các chính sách giá cả tốt nhất cho hoạt động củadoanh nghiệp, cạnh tranh qua phân phối để bán được hàng ngày hay cạnh tranh về sản phẩm . Tất cả các chiếnlược này đều nằm trong một hệ thống chiếnlượccủadoanh nghiệp, và có vị trí cực kỳ quan trọng vì nó chi phối các kế hoạch, cũng như các hoạt động khác củadoanh nghiệp. Các chiếnlược đều có vai trò ngang nhau, tác động lẫn nhau và có mối liên hệ mật thiết với nhau do chúng đều cùng nhằm mục tiêu là làm cho hoạt động củadoanhnghiệp hiệu quả nhất. Ví dụ đối với doanhnghiệp qui mô trung bình, chiếnlược tài chính phải xác định dựa trên qui mô vốn ở mức trung bình và do đó chiếnlược marketing cần xâydựng chính sách giá cả vừa phải để hỗ trợ tốt cho chiếnlược thị trường về khối lượng sản phẩm. Đồng thời chính sách quảng cáo cũng nên vừa phải để đảm bảo phù hợp điều kiện tài chính. Như trên đã đề cập, có thể nói tất cả các chiếnlượccủadoanhnghiệp đều vô cùng cần thiết. Chiếnlược marketing hay chiếnlượckinhdoanh chỉ là một chiếnlược bộ phận, song vai trò của nó lại có tính quyết định đối với việc thực hiện các chiếnlược khác, như chiếnlược tài chính, chiếnlược thị trường. 2. VAI TRÒ, Ý NGHĨA CỦACHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTKINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP. Một chiếnlượckinhdoanhđúng đắn đảm bảo sự tồn tại lâu bền củadoanhnghiệp trên thị trường, củng cố vị trí của họ mang lại lợi ích dài hạn cho doanh nghiệp. Chiếnlược giúp cho doanhnghiệp thấy rõ hướng đi của mình trong tương lai, là cơ sở cho những quyết định sảnxuấtvà đạt được mục tiêu cụ thể nhất định. Dựa vào chiếnlược đã được định hướng, doanhnghiệp có khả năng khai thác những cơ hội và giảm bớt những rủi ro gắn liền với môi trường. Hoàn cảnh môi trường doanhnghiệp phải đương đầu luôn thay đổi, nó bao hàm những cơ hội và những mối đe dọa. Chiếnlượckinhdoanh giúp doanhnghiệp đưa ra những quyết định thống nhất và chủ động trong hoạt động sảnxuấtkinh doanh. Nó còn giúp doanhnghiệp sử dụng hiệu quả tài nguyên để đưa đến mức lợi nhuận cao hơn. Chiếnlượcsảnxuấtkinhdoanh được xâydựng trong mối quan hệ chặt chẽ với các chiếnlược khác củadoanh nghiệp. Chiếnlượckinhdoanh có thể được xâydựng trong một thời gian dài hoặc cho vài năm dưới dạng các phương án kinh doanh. Trong một doanh nghiệp, chiếnlượckinhdoanh có thể được xâydựng cho từng khu vực thị trường, từng thị trường hoặc từng đoạn thị trường . Tùy theo điều kiện cụ thể củadoanh nghiệp, các chiếnlượckinhdoanh được cụ thể hóa thành các kế hoạch kinh doanh. 3. PHƯƠNGPHÁPXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTKINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP. 3.1. Phân tích tình hình thực tế củadoanh nghiệp: Là việc phân tích kết quả của các hoạt động kinhdoanh trong quá khứ và dự báo những thay đổi trong hiện tại và tương lai. Khi phân tích cần tập trung vào các nội dung sau: - Phân tích thị trường sản phẩm củadoanh nghiệp. - Phân tích khả năng và vị trí củadoanhnghiệp trên thị trường (vị trí cạnh tranh). - Phân tích môi trường. Phân tích thị trường củadoanh nghiệp: Trong phân tích thị trường cần chú ý nhất đến các thị trường tiềm năng, thị trường chính, thị trường mới. Để có thể đánh giá và lựa chọn thị trường cần phải xem xét khả năng củadoanhnghiệp trong việc làm thích ứng sản phẩm với thị trường. (Xem sơ đồ trang sau) Thông qua sơ đồ sau có thể xác định thứ tự về cách thức phân tích một thị trường Dự báo qui mô, cơ cấu, sự vận động của thị trường Xác định thị trường tiềm năng, thị trường chính, thị trường ổn định, thị trường tương lai Nghiên cứu các yếu tố của thị trường (môi trường) Đánh giá khả năng thích ứng với thị trường củasản phẩm Ngiên cứu tập tính, thói quen tiêu dùng nhằm thỏa mãn nhu cầu và đưa ra các chính sách bán khác nhau Xác định khoảng trống của thị trường Ngiên cứu mối quan hệ giữa người tiêu dùng với các thuộc tính hàng hóa Các quyết định đúng đắn trong chương trình kinhdoanh phu thuộc lớn vào độ chính xác của công tác dự báo thị trường. Thông thường dự báo hướng vào mục đích như: dự báo sự thay đổi của thái độ, nhu cầu, động cơ của khách hàng, thói quen tiêu thụ . Thông qua nhu cầu về sản phẩm thị trường và diễn biến thay đổi của nhu cầu này, cùng với so sánh về năng lực cạnh tranh của mình, doanhnghiệp có thể xác định thị trường chủ yếu của mình, cần phải xem xét các yếu tố như môi trường chính trị, luật pháp, các chính sách kinh tế của Nhà nước . để lường trước những phát sinh khi lập kế hoạch hành động cụ thể. Trong phân tích thị trường, vấn đề quan trọng nhất là nghiên cứu tập tính, thói quen tiêu dùng . sản phẩm của người dân để có thể tùy theo sự quan tâm của mỗi loại người mua mà phát triển, giới thiệu sản phẩm và tìm cách thỏa mãn nhu cầu của họ. Từ đó doanhnghiệp có các chính sách bán khác nhau với sự linh hoạt tạo điều kiện cho công tác tiêu thụ sản phẩm. Phân tích khả năng và vị trí củadoanh nghiệp: Song song với việc làm cho sản phẩm thích ứng với thị trường, việc nghiên cứu khả năng của bản thân doanhnghiệp trên thị trường cũng có vai trò quan trọng. - Phân tích các nguồn lực bên trong dựa theo các yếu tố: + Cơ sở vật chất. + Công nghệ: dây chuyền, thiết bị, sản phẩm cuối cùng. + Nhân lực: đội ngũ lãnh đạo, đặc biệt là lao động có chất xám và lao động quản lý. + Sự lãnh đạo của giám đốc và ban giám đốc. + Tài chính doanh nghiệp: vốn và khả năng huy động vốn. + Các kênh Marketing và phân phối. Khi phân tích về năng lực hoạt động của mình, doanhnghiệp cần xác định một số vấn đề như: Nếu như phát huy hết năng lực máy móc và nhân lực, doanhnghiệp sẽ đạt doanh thu như thế náo? So với các đối thủ cạnh tranh, các chi tiêu năng suất tính theo đầu người hoặc doanh thu tính theo đầu người thuộc ngành kinhdoanhcủadoanhnghiệp ở mức nào, bản thân doanhnghiệp có những lợi thế nào? Doanhnghiệp đã làm những gì để có thể tối ưu hóa các mối tương quan giữa số lượng hàng hóa, số lượng hàng lưu kho vàdoanh thu? Đặc điểm quay vòng của kho, của vốn trong ngành hàng củadoanhnghiệp như thế nào ? Đặc điểm hiện tại củadoanhnghiệp giúp họ xác định rõ ưu thế hay điểm yếu của mình trên thị trường. Việc phân tích này cũng bổ sung cho việc xác định khả năng thích ứng củasản phẩm với nhu cầu của thị trường đã nêu trên. - Phân tích vị trí cạnh tranh trên thị trường: Có thể dựa trên các căn cứ sau: + Vị trí tương đối so với các đối thủ cạnh tranh: xác định thông qua tỷ trọng thị trường, giá cả tương đối, chi phí trong kinh doanh, chất lượng dịch vụ, uy tín, phân phối và hiệu quả của quảng cáo. + Vị trí tỷ trọng gí trị củadoanhnghiệp trong khu vực ngành nghề. + Sự khác biệt giữa hàng hóa, dịch vụ củadoanhnghiệp đối với các đối thủ cạnh tranh. Những điểm khác biệt này có đảm bảo như thế nào cho chiến thắng củadoanhnghiệp trong cạnh tranh? + Xác định đối thủ cạnh tranh chính củadoanhnghiệpvà lĩnh vực hoạt động có cạnh tranh ác liệt. Phân tích môi trường: Môi trường bao gồm toàn bộ những yếu tố kinh tế, công nghệ, xã hội, chính trị liên quan đến hoạt động củadoanh nghiệp. Môi trường củadoanhnghiệp thường luôn biến đổi. Một số yếu tố thay đổi của môi trường có thể được dự báo trước, một số khác thì không thể dự đoán trước được. Có những yếu tố trong một thời gian rất dài mới biến đổi (ví dụ như sự thay đổi về dân số), nhưng cũng có những yếu tố thay đổi rất nhanh chỉ trong một thời gian ngắn (ví dụ các phát kiến về côg nghệ, sự thay đổi các chính sách của Nhà nước). Tình hình chiếnlượccủadoanhnghiệp cũng như các đối thủ cạnh tranh luôn bị ảnh hưởng của môi trường và chính bản thân các chiếnlượccủa đối thủ cũng là một yếu tố môi trường. Ví dụ: hiện nay chiếnlượccủa các hãng sảnxuất ô tô của châu Âu bị ảnh hưởng bởi chiếnlượccủa các nhà sảnxuất ô tô Nhật bản . Đôi khi chính kết quả củachiếnlượccủadoanhnghiệp gây ra sự tác động ngược lại với môi trường. Trong trường hợp này thì những biến đổi đó là kết quả củachiếnlược công ty, hay có thể nói rằng công ty đã kiểm soát được một bộ phận của môi trường. Để một chiếnlược có hiệu quả, việc ước định một môi trường tương lai còn cần phải dự báo về chính trị, dư luậnvà áp lực xã hội. Và không thể không có những dự đoán về người cạnh tranh, bởi vì yếu tố này cũng có vai trò cơ sở quyết việc xác lập hay thay đổi chiếnlượccủadoanh nghiệp, đặc biệt khi doanhnghiệp bước vào kinhdoanh trong các lĩnh vực cạnh tranh gay gắt hoặc khi muốn chiếm lĩnh thị trường của đối thủ cạnh tranh. 3.2. Xác định và nhận thức cơ hội: Xâydựng một chiếnlược cũng được coi như xâydựng một kế hoạch. Trong các bước kế hoạch, việc đầu tiên sau phân tích tình hình củadoanhnghiệp là phải nhận thức được cơ hội. Xác định được cơ hội là nền tảng để doanhnghiệp lập các mục tiêu mục đích cho một chiến lược, đồng thời giúp xác định chương trình hoạt động cụ thể dựa trên các điểm lợi thế doanhnghiệp đang có, hoặc ngược lại chống lại rủi ro đang đến. Đa số các cơ hội dành cho doanhnghiệpxuất phát từ thị trường. Thời cơ thị trường được hiểu theo nghĩa khái quát là sự vận động của thị trường tạo ra được các khả năng kinh doanh, nếu doanhnghiệp khai thác được các khả năng đó thì sẽ tạo được nhiều lợi thế và có khả năng chiến thắng trong cạnh tranh. Thời cơ thị trường đối với từng doanhnghiệp không phải lúc nào cũng có, nó đến rồi lại đi, khả năng tự tạo ra thời cơ củadoanhnghiệp không lớn (trừ một số thị trường có tính chất đặc biệt như độc quyền đơn phương, thị trường người bán .). Những yếu tố thường dẫn đến sự xuất hiện thời cơ thị trường đối với doanhnghiệp là: - Sự thay đổi của môi trường lớn. - Sự xuất hiện công nghệ mới vàphươngpháp quản lý mới, sự xuất hiện sản phẩm mới. - Sự thay đổi giá cả thị trường. - Xu thế tiêu dùng. - Trào lưu và tâm lý tiêu dùng. - Chính sách hợp tác chống độc quyền của các doanhnghiệp trên thị trường. Khi đã có nhận thức về cơ hội, cần phân tích cụ thể cơ hội này trong mối tương quan với tình hình củadoanh nghiệp: - Điểm yếu và điểm mạnh chính củadoanhnghiệp là gì? - Tình hình thị trường củadoanhnghiệp trong những năm tới phát triển theo hướng nào? - Doanhnghiệp có cơ may để tham gia vào sự phát triển đó không? - Những lo lắng củadoanhnghiệp về các rủi ro trong kinhdoanh là gì? - Khi chương trình kinhdoanh được xác lập đi vào hoạt động, doanhnghiệp có thể lường trước những biến cố khác hay không? Trong phần đề cập tới việc phân tích tình hình nêu trên, doanhnghiệp cũng có thể phát hiện những cơ hội vốn đang tiềm ẩn nhưng đã bị bỏ phí trong thời gian trước, ví dụ như khoảng trống thị trường . 3.3. Lập mục tiêu và mục đích củachiến lược. Mục tiêu và mục đích củachiếnlược là yếu tố dẫn đường cho các chương trình hoạt động củachiến lược. Bất kể kế hoạch nào được lập đều nhằm đi đến một mục đích cụ thể. Nếu như không xác định được mục tiêu rõ ràng, hoạt động kinhdoanhcủadoanhnghiệp có thể đi chệch hướng, tốn nhiều chi phí mà không đưa đến hiệu quả cho kinh doanh. Các mục tiêu được coi là xác đáng nếu sau này khi nhìn lại, doanhnghiệp có thể nói chúng có được hoàn thành hay không. Nếu không thể định lượng được mục tiêu thì cũng phải cố gắng định tính chúng. Các hệ thống mục tiêu tạo ra một hệ thống phân cấp từ mục đích và nhiệm vụ chung xuống các mục tiêu cá nhân và thiết lập một hệ thống mạng lưới khi chúng ở trong các chương trình phối hợp. Các mục tiêu được phân cấp có thể theo mức ưu tiên: từ những mục tiêu cần thiết, đến các mục tiêu mong muốn và cuối cùng là các mục tiêu có thể thực hiện được. Có thể xác định số lượng mục tiêu bằng cách xác định bản chất công việc phải làm củadoanh nghiệp. Một doanhnghiệp không thể thực hiện nhiệm vụ một cách có hiệu quả với số lượng mục tiêu quá nhiều. Theo kinh nghiệm của một số chuyên gia về khoa học quản lý, số mục tiêu nên giới hạn từ 1 - 5 mục tiêu. Các mục tiêu cần xác định có thể như đâu là nơi doanhnghiệp cần đến, cái gì doanhnghiệp muốn thực hiện và khi nào sẽ thực hiện; doanhnghiệp muốn thực hiện chương trình sảnxuất như thế nào, định bán sản phẩm gì ? . Việc xác định mục tiêu được coi là công việc rất khó làm và vì các vấn đề và các yếu tố tiền đề cho việc lập chiếnlược thường xuyên thay đổi và rất đa dạng. 3.4. Xâydựng một số chiếnlượcsảnxuấtkinh doanh. Mỗi doanhnghiệp do môi trường tác động khác nhau. Tính chất hoạt động kinhdoanh khác nhau trong từng thời kỳ nên có các chiếnlượckinhdoanh khác nhau. Nhưng chiếnlược khác nhau để lựa chọn dưới đây nhằm hình thành mục tiêu phát triển củadoanh nghiệp. Những chiếnlược này gọi là chiếnlược lớn hay chiếnlược tổng quát. Chiếnlược tăng trưởng tập trung: Đó là những chiếnlược chủ yếu nhằm cải thiện những sản phẩm thông thường hay những thị trường mà không thay đổi yếu tố nào. Khi theo đuổi chiếnlược này doanhnghiệp chủ yếu khai thác những cơ hội sẵn có với những sản phẩm thường sảnxuất hay những thị trường thông dụng bằng cách làm những gì hiện nó đang làm tốt hơn. - Xâm nhập thị trường: Liên quan tới việc tìm cách tăng trưởng cho sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện nay bằng những nỗ lực tiếp thị táo bạo.Chiến lược xâm nhập thị trường tập trung vào nội bộ, nhưng cũng có thể tập trung chú ý môi trường bên ngoài. Doanhnghiệp có thể tính tới việc tìm cách giữ được quyền kiểm soát lớn hơn của một hay nhiều hãng cạnh tranh. - Phát triển thị trường: Là tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập những thị trường mới với những sản phẩm hiện có. - Phát triển sản phẩm: Đây là sự tăng trưởng bằng cách phát triển thị trường hiện tại cho sản phẩm mới, những sản phẩm mới này có thể đưa tới sự phát triển nội bộ, đạt nhờ những hợp đồng nhượng quyền hay thông qua một sự sát nhập với một hãng khác. Chiếnlược phát triển hội nhập: Chiếnlược này thích hợp cho những tổ chức nằm trong ngành sảnxuất mạnh mà e ngại hoặc không thể khởi phát một trong những chiếnlược tăng trưởng tập trung có thể vì những thị trường đã bị bão hóa. Một chiếnlược tăng trưởng hội nhập thích hợp khi những cơ hội sẵn có phù hợp với những chiếnlược dài hạn và những mục tiêu củadoanh nghiệp, tăng cường vị trí của tổ chức trong công việc kinhdoanh căn bản, và cho phép một sự khai thác đầy đủ hơn tài năng kỹ thuật củadoanh nghiệp. Có hai chiếnlược phát triển hội nhập. - Hội nhập về phía sau: Liên quan tới việc việc tìm sự tăng trưởng bằng cách đạt được sự sở hữu hay quyền kiểm soát gia tăng những nguồn cung cấp. Hội nhập về phía sau hấp dẫn khi những nhà cung cấp đang trong thời kỳ phát triển nhanh hay có tiềm năng lợi nhuận lớn, nó cũng hấp dẫn nếu có bất chắc về tính chất sẵn có, chi phí hay tín nhiệm của những cấp phát, những tiếp liệu tương lai. - Hội nhập phía trước: Là tìm kiếm sự tăng trưởng bằng cách đạt được quyền sở hữu hay kiểm soát gia tăng những chức năng mạnh hay gần gũi hơn thị trường cuối cùng. Như doanh số và hệ thống phân phối. Chiếnlược tăng trưởng đa dạng: Là chiếnlược thực hiện kinhdoanh nhiều chủng loại sản phẩm trên thị trường khác nhau để tăng doanh thu lợi nhuận. Có 3 chiếnlược đa dạng hóa. - Đa dạng hóa đồng tâm: Là tìm sự tăng trưởng bằng cách kêu gọi thị trường mỗi sản phẩm mới có sự thích hợp về tiếp thị phù hợp với sản phẩm hiện có. - Đa dạng hóa hàng ngang: Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách lôi cuốn thị trường hiện nay với sản phẩm mới không liên quan gì tới sản phẩm hiện nay về mặt kỹ thuật. - Đa dạng hóa kết hợp: Tìm kiếm sự tăng trưởng bằng cách lôi cuốn thị trường mới với sản phẩm mới không có quan hệ gì về qui trình công nghệ với sản phẩm sẵn có. Chiếnlược suy giảm: Khi doanhnghiệp cần tập hợp lại để cải thiện điều kiện sảnxuất sau một thời gian phát triển nhanh, khi những cơ hội và phát triển dài hạn không sẵn có trong một thời kỳ, trong thời kỳ kinh tế bất trắc những cơ hội khác hấp dẫn hơn những cơ hội đang theo đuổi. Có 4 hình thức: - Sự chỉnh đốn đơn giản: Là lùi lại và tập hợp. Hay là một chiếnlược ngắn hạn hoặc tạm thời tập trung vào sự kém hiệu quả của tổ chức cần được bổ sung hoặc những vấn đề của hoàn cảnh tạm thời. - Sự rút bớt vốn: Xảy ra khi doanhnghiệp bàn bạc đóng cửa một trong những cơ sở sảnxuấtkinhdoanh không có lợi của mình để đạt được sự thay đổi lâu dài trong khuôn khổ hoạt động. - Thu hoạch: Là tìm cách tối đa hóa lưu lượng tiền mặt trong một thời gian bất kể quá lâu dài. - Thanh toán: Là dạng cực đoan nhất củachiếnlược suy giảm khi doanhnghiệp không còn tồn tại. Ngoài chiếnlược tổng quát trên còn có những chiếnlược chức năng. Những chiếnlược này tuy mục đích và nội dung khác nhau nhưng đều có quan hệ chặt chẽ với nhau và đều định hướng về việc giúp doanhnghiệp tăng lợi nhuận trong kinh doanh. Chiếnlược thị trường: Chiếnlược thị trường là nhằm khai thác thị trường hiện có theo chiều sâu và mở rộng thị trường doanhnghiệp theo chiều rộng. Việc phát triển mở rộng thị trường sẽ giúp cho doanhnghiệp đấy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, khai thác triệt để mọi tiềm năng của thị trường năng cao hiệu quả sảnxuấtkinh doanh, tăng lợi nhuận và khẳng định vai trò củadoanhnghiệp trên thị trường. Nội dung cơ bản củachiếnlược thị trường: Chiếnlược phát triển thị trường là một hoạt động có tầm quan trọng đối với bất cứ một doanhnghiệp nào. Nó góp phần không nhỏ tới sự thành bại trong kinhdoanhcủadoanh nghiệp. Có thể nói chiếnlược phát triển thị trường hay mở rộng thị trường chính là quá trình tìm kiếm cơ hội trên thị trường. Có 2 nội dung sau: a) Thành lập thị trường: Thâm nhập thị trường là việc các doanhnghiệp làm tăng khả năng bán các sản phẩm hiện tại trong các thị trường hiện tại củadoanh nghiệp. Với nội dung này doanhnghiệp tiến hành khai thác triệt để thị trường hiện tại của mình bằng sản phẩm hiện tại. Như vậy đòi hỏi doanhnghiệp phải tiến hành: + Khai thác tăng mức tiêu thụ thị trường hiện tại. [...]... tài chính của hoạt động doanhnghiệp Phân loại chiếnlược giá Căn cứ vào mức giá hiện tại có: - Chiếnlược giá ổn định - Chiếnlược tăng giá - Chiếnlược giảm giá Căn cứ mức giá củadoanh nghiệp: - Chiếnlược định giá thấp - Chiếnlược định giá theo thị trường - Chiếnlược định giá cao Nội dungchiếnlược giá: Xây dựngchiếnlược giá phải dựa trên các chi phí sảnxuấtvà giá thành đơn về sản phẩm hàng... Những chiếnlược chức năng này đóng góp một phần cho sự thành công củadoanhnghiệp Tùy từng điều kiện cụ thể mà doanhnghiệp sử dụng những chiếnlược này ra sao cho phù hợp với hoàn cảnh của mình 3.5 Lựa chọn, thực thi, đánh giá chiếnlượckinh doanh: Nguyên tắc lựa chọn và đánh giá: Khi xây dựngchiếnlượckinhdoanh để đưa vào lựa chọn, doanhnghiệp dựa trên những nguyên tắc nhất định: - Chiếnlược kinh. .. giảm 8* Sản phẩm củadoanhnghiệp bước vào pha bão hòa và suy thoái dẫn đến việc tiêu thụ trên thị trường hiện tại gặp nhiều khó khăn 9* Doanhnghiệp gặp những thời cơ có thể khai thác được những đoạn thị trường mới Chiếnlượcsản phẩm là nền tảng là xương sống củachiếnlượckinhdoanh Chỉ khi hình thành được chiếnlượcsản phẩm, xí nghiệp mới có phương hướng để đầu tư, nghiên cứu thực tế sảnxuất Nếu... trường chiến lược: + Chiếnlược chủng loại + Chiếnlược hoàn thiện sản phẩm + Chiếnlược đổi mới sản phẩm - Căn cứ vào sản phẩm kết hợp với thị trường tiêu thụ: + Sản phẩm hiện có trên thị trường + Sản phẩm hiện có trên thị trường mới + Sản phẩm cải tiến trên thị trường hiện có + Sản phẩm mới trên thị trường hiện có + Sản phẩm mới trên thị trường Nội dungcủachiếnlượcsản phẩm: Chiếnlượcsản phẩm có... Chiếnlượckinhdoanh phải đảm bảo mục tiêu bao trùm củadoanhnghiệp - Chiếnlượckinhdoanh phải có tính khả thi: Nhằm đảm bảo cho các chiếnlược được lựa chọn tránh được những sai lầm do không sát thực tế Mục tiêu củachiếnlược phải được tính toán và nghiên cứu một cách kỹ lưỡng dựa trên tiền đề kinh tế, xã hội, chính trị, kỹ thuật và thực lực củadoanhnghiệp - Chiếnlượckinhdoanh phải đảm bảo... biện chứng giữa doanhnghiệpvà thị trường về mặt lợi ích cụ thể là mối quan hệ giữa người sảnxuấtvà người tiêu dùng, giữa người mua và người bán Doanhnghiệp hoạch định chiếnlượckinhdoanh phải dựa vào mục tiêu đôi bên cùng có lợi Tiêu chuẩn để lựa chọn và đánh giá: Để đánh giá và lựa chọn một dự án chiếnlượckinhdoanh đòi hỏi doanhnghiệp phải đưa ra các tiêu chuẩn, rồi căn cứ vào đó để tiến... xúc tiến bán hàng là một bộ phận quan trọng trong chiến lượcsảnxuấtkinhdoanhcủadoanh nghiệp Trước hết nó giúp cho người sảnxuất bán được nhiều hàng hơn, để thỏa mãn tốt nhu cầu của người tiêu dùng tiếp cận phù hợp với sự thay đổi của KHKT và để gợi mở nhu cầu Chiếnlược quảng cáo và xúc tiến bán hàng không chỉ là chiếnlược hỗ trợ cho chiếnlượcsản phẩm, giá cả, phân phối mà còn tăng cường kết... sách sản phẩm không có thị trường chắc chắn thì việc định hướng kinhdoanh tất mạo hiểm Chỉ khi thực hiện tốt chính sách sản phẩm, các chính sách giá cả, phân phối, giao tiếp và khyếch trương mới có điều kiện triển khai một cách có hiệu quả Chiếnlượcsản phẩm đảm bảo cho xí nghiệp thực hiện được các mục tiêu của chiếnlượcsảnxuấtkinhdoanh Phân loại chiếnlượcsản phẩm: - Căn cứ vào thị trường chiến. .. hợp lý và nhanh chóng nhất nhằm đạt lợi nhuận tối đa Chiếnlược phân phối hợp lý làm cho quá trình kinhdoanh an toàn, tăng khả năng liên kết trong kinh doanh, giảm sự cạnh tranh và làm quá trình lưu thông hàng hóa nhanh và hiệu quả, Chiếnlược phân phối phụ thuộc rất lớn vào chính sách sản phẩm và giá cả Phân loại chiến lược: - Căn cứ vào sự tiếp xúc giữa doanhnghiệp với người tiêu dùng + Chiến lược. .. khách hàng mua sản phẩm của đối thủ cạnh tranh ? 3* Khách hàng sử dụngsản phẩm của xí nghiệp như thế nào ? 4* Điều gì làm khách hàng ưa chuộng sản phẩm của xí nghiệp ? 5* Khách hàng không thích sản phẩm của xí nghiệp ở điểm nào ? 6* Những bổ sung thay đổi nào có thể làm khách hàng ưa thích sản phẩm củadoanhnghiệp ? Một doanhnghiệp sẽ sử dụngchiếnlược thâm nhập thị trường khi doanhnghiệp muốn củng . PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. KHÁI NIỆM VỀ HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP VÀ PHÂN LOẠI của doanh nghiệp, các chiến lược kinh doanh được cụ thể hóa thành các kế hoạch kinh doanh. 3. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH