XÂY DỰNG văn hóa DOANH NGHIỆP tại CÔNG TY cổ PHẦN tư vấn NHÂN lực t HUMAN

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -- CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Tên đề tài: XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN NHÂN LỰC T-HUMAN Sinh viên thực : Lê Thị Diệu Linh Lớp : K19QTDNC Khóa học : 2016-2020 Mã sinh viên : 19A4030267 Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Dương Thị Liễu Hà nội, tháng năm 2020 HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -- CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Tên đề tài: XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN NHÂN LỰC T-HUMAN Sinh viên thực hiện: Lê Thị Diệu Linh Lớp: K19QTDNC Khóa học: 2016-2020 Mã sinh viên: 19A4030267 Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Dương Thị Liễu Hà nội, tháng năm 2020 LỜI CẢM ƠN Trong năm học tập rèn luyện trường Học viện Ngân hàng, em nhận giảng dạy, giúp đỡ nhiệt tình q thầy cơ, đặc biệt thầy cô tâm huyết Khoa Quản trị kinh doanh Thời gian học hành trường giúp em lĩnh hội kiến thức kỹ bổ ích cho phát triển thân Và thời gian thực tập Công ty Cổ phần Tư vấn nhân lực T-human, em có hội vận dụng lý thuyết học vào công việc thực tế cơng ty, đồng thời tích lũy thêm kinh nghiệm làm việc quý giá Cùng với nỗ lực thân, em hoàn thành Chuyên đề tốt nghiệp Sau kết có hơm nay, em xin chân thành cảm ơn: Quý thầy cô Học viện Ngân hàng truyền đạt, đào tạo kiến thức có ích suốt thời gian qua, cảm ơn Ban Giám đốc Học viện tạo điều kiện tốt để em học tập rèn luyện trường Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS Dương Thị Liễu Cảm ơn tận tình hướng dẫn em hồn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp Cảm ơn Ban Giám đốc Công ty CP Tư vấn nhân lực T-human tạo điều kiện thuận lợi thời gian thực tâp em Do kiến thức kinh nghiệm hạn chế em, Chuyên đề tốt nghiệp khó tránh khỏi thiếu sót nội dung cách trình bày Em mong nhận góp ý q thầy để em học hỏi hoàn thiện tốt Chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Lê Thị Diệu Linh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Chuyên đề tốt nghiệp nỗ lực thân hướng dẫn giảng viên Dương Thị Liễu chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu có Chuyên đề có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Lê Thị Diệu Linh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN NHÂN LỰC T-HUMAN 1.1 Thông tin chung .3 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.3 Chức nhiệm vụ công ty .3 1.4 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban công ty CP Tư vấn nhân lực T-human 1.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức 1.4.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.5 Đặc điểm nhân công ty 1.6 Đặc điểm sản phẩm .6 1.6.1 Cung ứng nhân chất lượng cao .6 1.6.2 Sinh trắc học vân tay 1.6.3 Đào tạo doanh nghiệp 1.7 Một số tiêu hoạt động công ty .7 1.8 Vị trí thực tập Chương THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN NHÂN LỰC T-HUMAN .10 2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty T-human 10 2.1.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 10 2.1.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 11 2.2 Thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty T-human 13 2.2.1 Các hoạt động phổ biến kiến thức chung 13 2.2.2 Các hoạt động định hình văn hóa doanh nghiệp .13 2.3 Đánh giá chung .19 2.3.1 Những kết đạt 19 2.3.2 Một số vấn đề tồn 20 Chương GIẢI PHÁP HỒN THIỆN XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN NHÂN LỰC T-HUMAN .22 3.1 Một số giải pháp hoàn thiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp cơng ty CP tư vấn nhân lực T-human 22 3.1.1 Nâng cao nhận thức cho lãnh đạo cán nhân viên 22 3.1.2 Hồn thiện định hình văn hóa doanh nghiệp 23 3.1.3 Nâng cao hoạt động triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp 26 3.1.4 Duy trì thay đổi văn hóa .27 3.2 Kiến nghị Nhà nước .28 KẾT LUẬN 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO 31 DANH MỤC VIẾT TẮT Từ viết tắt CP NN VB VHDN Nguyên nghĩa Cổ phần Nhà nước Văn Văn hóa doanh nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH MINH HỌA DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ Bảng, Sơ đồ Trang Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức công ty CP Tư vấn nhân lực T-human Bảng 1.1 Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2018 - 2020 Bảng 1.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2018 - 2020 Bảng 2.1 Giờ làm việc Công ty CP tư vấn nhân lực T-human 14 DANH MỤC HÌNH Hình Trang Hình 2.1 Văn phịng làm việc cơng ty 13 Hình 2.2 Cơng ty tổ chức ngày 8/3 15 Hình 2.3 Logo cơng ty 16 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Thế giới thời kỳ cách mạng 4.0 phát triển mạnh mẽ với mô thức kinh doanh liên tục tạo Trong bối cảnh đó, nhiều chun gia, doanh nhân nhìn nhận, văn hóa doanh nghiệp góp phần giúp doanh nghiệp vượt qua cú sốc thị trường, đồng thời nắm bắt hội mà thời đại đem lại Hơn lúc hết, doanh nghiệp cần nhận thức vai trò tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp toàn giá trị tinh thần mà doanh nghiệp tạo trình sản xuất kinh doanh Mỗi doanh nghiệp có nét văn hóa riêng, giúp phân biệt doanh nghiệp với doanh nghiệp khác Với doanh nghiệp, văn hóa tài sản vơ hình, thứ vũ khí sắc bén có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh tồn phát triển doanh nghiệp Nói cách hình tượng thì: Văn hóa cịn thiếu ta có tất cả, cịn lại tất VHDN tích cực giúp thu hút giữ chân nhân tài, gắn kết thành viên doanh nghiệp, đồng thời khơi dậy niềm tin, niềm tự hào doanh nghiệp, tạo nên sức mạnh tinh thần phát huy khả sáng tạo nhân viên, góp phần tăng hiệu sản xuất giảm thiểu rủi ro kinh doanh Tuy nhiên kinh tế Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ, khái niệm VHDN mẻ chưa nhận thức đắn nhận thấy vai trò, sức mạnh mà văn hóa doanh nghiệp đem lại Cơng ty Cổ phần tư vấn nhân lực T-human trải qua nhiều năm xây dựng phát triển, công ty chưa thực xây dựng nét văn hóa riêng cho doanh nghiệp Chính vậy, em chọn đề tài " Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần tư vấn nhân lực T-human" làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp Lý lựa chọn nghiệp vụ thực tập Em sinh viên khoa Quản trị kinh doanh, chuyên ngành quản trị nguồn lực nên có thơng báo lịch thực tập, em lựa chọn vị trí thực tập sinh nhân Tại công ty, em thực tập sinh mảng tuyển dụng Tuyển dụng lĩnh vực quan trọng chuyên ngành em học Học viện Ngân hàng công tác thiếu doanh nghiệp, tổ chức Vì vậy, việc lựa chọn thực tập mảng tuyển dụng giúp em củng cố lại kiến thức học mà cịn có hội vận dụng lý thuyết vào cơng việc thực tế Qua giúp thân tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm chuyên ngành nhân Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề gồm phần: Phần 1: Giới thiệu Công ty cổ phần tư vấn nhân lực T-human Phần 2: Thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty cổ phần tư vấn nhân lực T-human Phần 3: Giải pháp để hoàn thiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty cổ phần tư vấn nhân lực T-human Công ty tổ chức lễ nghi, lễ hội danh cho nhân viên qua tạo động lực làm việc cho nhân viên, đồng thời tạo điều kiện để họ có hội gắn kết, thân thiết Công ty xác định tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi doanh nghiệp Nhờ Cơng ty có hướng riêng dành cho doanh nghiệp thời đại cạnh tranh khốc liệt Công ty xây dựng số hoạt động triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp như: - Hoạt động xây dựng nội quy, quy chế nội quy định giấc làm việc, - chuẩn mực, cung cách ứng xử doanh nghiệp Hoạt động xây dựng tác phong, lề lối làm việc: công ty ban hành văn nội quy công ty ăn mặc, giao tiếp… Công ty xây dựng chế độ phúc lợi, khen thưởng đầy đủ cho nhân viên Đặc biệt, hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nhân công ty trọng đầu tư 2.3.2 Một số vấn đề tồn Tuy công ty xây dựng số giá trị văn hóa doanh nghiệp, bên cạnh nhiều vấn đề tồn như: Sự nhận thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp tồn thể nhân viên cịn chưa cao Các nhân viên khơng hiểu biết nhiều văn hóa doanh nghiệp tầm quan trọng cơng ty Cơng ty T-human có nhiều nỗ lực việc tạo dựng giá trị văn hóa, nhiên hoạt động lại thực cách riêng rẽ, khơng có tính hệ thống theo trình tự cụ thể Các hoạt động chủ yếu thực ban lãnh đạo cơng ty, chưa có tham gia đóng góp nhân viên Mặc dù cơng ty có văn phịng riêng, quy mơ cịn q nhỏ so với tầm nhìn mà cơng ty đặt ra, trở thành công ty cung ứng nhân lực tốt Hà Nội 19 Các nghi lễ, lễ hội năm chưa nhiều khơng tổ chức bản, chun nghiệp Vì vậy, mục tiêu tạo động lực cho nhân viên chưa thực hiệu Công ty chưa thiết kế câu hiệu dành cho doanh nghiệp Điều thực thiếu sót lớn cơng ty Mặc dù thành lập thời gian dài chưa đưa slogan riêng cho doanh nghiệp mình, tinh thần doanh nghiệp chưa thể truyền đạt tới toàn thể nhân viên Công ty chưa thiết kế đồng phục riêng, thẻ nhân viên riêng để phân biệt với doanh nghiệp khác Do nên chưa khơi gợi niềm tự hào doanh nghiệp nhân viên Tầm nhìn cơng ty chưa nhân viên biết đến nhiều Tầm nhìn lãnh đạo xây dựng nên chưa phổ biến rộng rãi tới tồn thể nhân viên cơng ty Là thực tập sinh mới, thân em đến tầm nhìn mà cơng ty xác định tham khảo tài liệu để viết chuyên đề tốt nghiệp Vấn đề tồn cuối công ty chưa chuẩn bị nguồn lực cần thiết cho xây dựng văn hóa doanh nghiệp Do cơng ty bị động thiếu hụt nguồn lực việc triển khai xây dựng giá trị văn hóa 20 Chương GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN NHÂN LỰC T-HUMAN 3.1 Một số giải pháp hoàn thiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp cơng ty CP tư vấn nhân lực T-human 3.1.1 Nâng cao nhận thức cho lãnh đạo cán nhân viên Văn hóa doanh nghiệp giá trị vật chất tinh thần tất thành viên công ty tạo dựng nên Đó khơng phải kết riêng người lãnh đạo mà tập thể lao động tạo nên Nếu có ban lãnh đạo cố gắng xây dựng văn hóa khơng phải văn hóa doanh nghiệp khơng thừa nhận rộng rãi thành viên Chính vậy, nhận thức tồn thể nhân viên văn hóa doanh nghiệp quan trọng Đầu tiên, công ty cần tiến hành soạn thảo ban bố văn giới thiệu, hướng dẫn văn hóa doanh nghiệp cách cụ thể có hệ thống Q trình bắt đầu việc tìm hiểu thơng qua phương tiện thông tin, sách báo, Internet hay buổi hội thảo, chia sẻ bí cơng ty văn hóa doanh nghiệp Sau đó, cơng ty T-human cân nhắc, áp dụng thay đổi để phù hợp với thực trạng doanh nghiệp Tiếp đến triển khai công tác đào tạo, phổ biến kiến thức văn hóa doanh nghiệp đúc rút tới tồn thể nhân viên Có nhiều cách để thu hút nhân viên quan tâm đến vấn đề này, chẳng hạn truyền bá tài liệu văn hóa doanh nghiệp nội công ty, thường xuyên tuyên truyền truyền thống, giá trị cốt lõi tới nhân viên mở lớp tập huấn văn hóa doanh nghiệp cho nhân viên Tiến hành mời đối tác chuyên nghiệp nói chuyện giảng dạy khóa học văn hóa cơng ty cho tồn thể nhân viên Nội dung văn hóa doanh nghiệp bắt buộc tuyển dụng, thăng chức tăng lương Cuối thành lập phận phụ trách văn hóa doanh nghiệp để đánh giá tình hình văn hóa doanh nghiệp công ty cấp độ xây dựng Sau đó, lập kế hoạch toàn diện để triển khai hoạt động xây dựng 21 3.1.2 Hoàn thiện định hình văn hóa doanh nghiệp Cơng ty CP tư vấn nhân lực T-human cần hồn thiện cấu trúc văn hóa doanh nghiệp gồm cơng việc sau: 3.1.2.1 Hồn thiện xây dựng yếu tố hữu hình Về bản, công ty tạo số nét văn hóa riêng, góp phần định hình văn hóa Tuy nhiên, cơng ty cần bổ sung thêm sách xây dựng liên quan đến yếu tố hữu sau: Tổ chức thêm nhiều lễ hội mang màu sắc riêng công ty: - Tổ chức kỉ niệm ngày thành lập công ty theo phong cách chuyên nghiệp, tổ chức cần có kế hoạch cụ thể - Tổ chức lễ chào cờ vào ngày đầu tuần, đầu tháng - Tổ chức lễ sinh nhật cho toàn thể nhân viên theo tháng theo quý - Tổ chức hoạt động du lịch định kỳ cho tồn nhân viên để họ có thời gian thư giãn, kết nối lẫn Thiết kế slogan cho công ty: Cơng ty tổ chức thi thiết kế ý tưởng slogan cho toàn nhân viên tham gia Điều vừa tiết kiệm chi phí thuê vừa hội để nhân viên phát huy tính sáng tạo gắn kết, quan tâm mà nhân viên dành cho công ty Sau hồn thành việc thiết kế slogan cơng ty nên ban hàng quy định việc đeo thẻ đến cơng ty Như khiến bầu khơng khí làm việc chuyên nghiệp giúp việc ghi nhớ tên tuổi đơn vị phòng ban cách dễ dàng Thiết kế trang phục riêng dành cho nhân viên đưa quy định trang phục đến công ty: - Thiết kế đồng phục áo sơ mi áo phông, áo in logo công ty trước ngực - Quy định thời gian mặc đồng phục tuần, ví dụ: Thứ mặc sơ mi, thứ mặc áo phông 22 Một cơng ty nên có trang phục riêng, điều giúp công ty tạo nét khác biệt nét đặc trưng riêng mình, đồng thời khơi dậy niềm tự hào doanh nghiệp nhân viên Thiết lập chuẩn mực quy tắc ứng xử mới: - Văn hóa ứng xử đơn vị cơng ty:  Ln hợp tác để hồn thành nhiệm vụ  Không đùn đẩy trách nhiệm, công việc  Thực chức năng, nhiệm vụ theo quy định cơng ty - Văn hóa ứng xử cấp với cấp  Gương mẫu công việc, chấp hành nội quy, kỷ luật lao động  Vui vẻ, hịa nhã, khơng hạch sách, chèn ép cấp  Tôn trọng, lắng nghe, khách quan, công minh bạch khen thưởng, xử phạt  Tạo điều kiện tốt cho cấp hồn thành cơng việc giúp họ phát - - huy tối đa lực thân  Nhất quán lời nói việc làm, giữ chữ tín, giữ lời hứa với cấp Văn hóa ứng xử cấp với cấp trên:  Tôn trọng, cư xử mực với lãnh đạo  Không xu nịnh tụ tập nói xấu cấp  Bày tỏ ý kiến cá nhân, đóng góp ý kiến xây dựng cơng ty cách chân thành, thẳng thắn Văn hóa ứng xử với đồng nghiệp:  Thái độ thân thiện, hòa đồng, vui vẻ với  Quan tâm, chia sẻ, giúp đỡ công việc  Không chia bè, kéo phái gây chia rẽ đồn kết nội cơng ty  Không vi phạm đến riêng tư không liên quan đến cơng việc đồng nghiệp  Phê bình, đóng góp ý kiến tinh thần xây dựng khách quan, lúc, - nơi lợi ích chung Văn hóa ứng xử với khách hàng, đối tác:  Tác phong chuyên nghiệp, nhanh nhẹn,  Nhanh chóng, kịp thời giải thắc mắc, phản hồi khách hàng đối tác  Biết lắng nghe, chia sẻ thể thái độ sẵn lòng trợ giúp khách hàng/ đối tác  Trong giao tiếp với khách hàng/ đối tác, đảm bảo thái độ tôn trọng cấp đồng nghiệp, khơng tỏ ý nói xấu tổ chức hay đồng nghiệp 23 3.1.2.2 Xây dựng giá trị chấp nhận quan niệm chung Tiếp tục xây dựng phát triển giá trị chấp nhận bao gồm sứ mệnh, tầm nhìn, triết lý kinh doanh, cụ thể là: Cơng ty nên có buổi hội thảo để phổ biến lại cho nhân viên nắm rõ tầm nhìn, sứ mệnh định hướng phát triển công ty để cán nhân viên hiểu doanh nghiệp, biết thứ mà doanh nghiệp hướng tới Xây dựng niềm tin cho nhân viên vào tầm nhìn sứ mệnh công ty Giúp nhân viên hiểu tầm quan trọng việc đặt lợi ích lâu dài cơng ty lên hàng đầu: Tất định đưa phải đặt lợi ích dài hạn phát triển bền vững công ty Xây dựng tinh thần đồng đội- đoàn kết chặt chẽ, quan tâm học hỏi lẫn lãnh đạo nhân viên, nhân viên với nhân viên Xây dựng văn hóa quan trọng người, lấy người làm gốc: sở việc xuất phát từ văn hóa dân tộc Việt Nam vai trị nhân tố người hoạt động quản trị doanh nghiệp Công ty CP tư vấn nhân lực T-human cần nhận thức rõ quan điểm để có ứng xử phù hợp đội ngũ nhân viên công ty Để phát huy vai trò yếu tố người cơng ty cần tập trung hồn thiện cơng tác quản trị nhân cách hiệu nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ phương pháp đào tạo phát triển nhân viên Tạo môi trường làm việc thuận lợi, đảm bảo lợi ích vật chất để phát huy tính chủ động, sáng tạo cơng việc lịng trung thành họ công ty 3.1.3 Nâng cao hoạt động triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp 3.1.3.1 Hồn thiện sách nhân Tuyển dụng theo văn hóa doanh nghiệp: Cơng ty nên tuyển dụng nhân viên có đặc tính giống với giá trị mong muốn doanh nghiệp vì: - Những người tuyển dụng trở thành nhân viên doanh nghiệp, góp phần định hình nên văn hóa doanh nghiệp Vì vậy, đặc tính cá nhân họ ảnh hưởng sâu sắc đến cá giá trị văn hóa doanh nghiệp mà công ty xây dựng 24 - Những nhân viên làm việc công ty theo giá trị văn hóa mà cơng ty định hình, nhân viên không phù hợp với giá trị văn hóa khó để hịa đồng đoàn kết, hợp tác với nhân viên công ty Thực luân chuyển công việc đề bạt nội bộ: Luân chuyển công việc, đặc biệt luân chuyển theo nguyện vọng nhân viên giúp cho họ làm việc với mong muốn thân phát huy hết lực, kỹ Cơng ty nên thực sách đề bạt nội đới với nhân viên có đủ lực Cụ thể thường xuyên giám sát, đánh giá kết thực công việc nhân viên kết hợp đánh giá kết nhóm để kịp thời ghi nhận cống hiến, thành mà nhân viên đạt Tăng cường hoạt động đào tạo ngồi doanh nghiệp Cơng ty Thuman cần quan tâm đến vấn đề Để thực tốt hoạt động đào tạo, công ty cần tiến hành đánh giá nhu cầu đào tạo, đặc biệt nhân viên 3.1.3.2 Truyền bá giá trị văn hóa doanh nghiệp cơng ty đến đối tác, khách hàng công chúng Những giá trị văn hóa dừng lại việc nhân viên chia sẻ sứ mệnh xây dựng văn hóa doanh nghiệp thành công nửa Việc chia sẻ giá trị văn hóa cơng ty tới đối tượng bên ngồi có vai trị quan trọng việc nâng cao hình ảnh, uy tín thu hút sự quan tâm đối tác, khách hàng cơng chúng Có nhiều cách thức để truyền bá cá giá trị văn hóa cơng ty đến đối tượng bên ngồi Cụ thể số biện pháp sau: Thứ nhất, hoàn thiện yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp cơng ty từ yếu tố hữu hình, chất lượng dịch vụ, thái độ với khách hàng… chiến lược, triết lý kinh doanh yếu tố vô quan niệm, thái độ, niềm tin, tinh thần doanh nghiệp tất ban lãnh đạo nhân viên công nhận, Thứ hai, nâng cao cấp độ văn hóa doanh nghiệp định hình rõ mơ hình văn hóa doanh nghiệp cơng ty 25 Thứ ba, xây dựng hoàn chỉnh kế hoạch, chiến lược kinh doanh, xây dựng đồng triết lý kinh doanh công bố rộng rãi ngồi cơng ty Sau sử dụng kênh truyền thông phổ biến để truyền bá giá trị văn hóa cơng ty Đặc biệt công ty nên trọng đầu tư nội dung hình ảnh website thức cơng ty để đối tác khách hàng biết đến truyền thống văn hóa, lịch sử hình thành thành tựu công ty đạt 3.1.4 Duy trì thay đổi văn hóa Sau tạo sắc văn hóa doanh nghiệp, cơng ty T-human cần tiếp tục trì văn hóa hoạt độngg tuyên truyền, quảng bá Bên cạnh hoạt động tuyên truyền tới thành viên công ty, công ty nên xúc tiến thêm hoạt động quảng bá thương hiệu Các hoạt động tổ chức kiện, viết báo, bày tỏ cảm nghĩ môi trường làm việc công ty diễn đàn mạng xã hội để đông đảo công chúng biết tới công ty T-human giá trị văn hóa cơng ty xây dựng Bên cạnh đó, thời đại 4.0 bùng nổ mạnh mẽ, ban lãnh đạo công ty nên trọng đến việc thay đổi số giá trị văn hóa để phù hợp với thay đổi thị trường Đó văn hóa sử dụng ngoại ngữ, văn hóa chia sẻ thơng tin ứng dụng công nghệ nghiệp vụ cơng ty Các doanh nghiệp vừa nhỏ nói chung Cơng ty CP tư vấn nhân lực T-human nói riêng nhanh nắm bắt hội xu 4.0, thực nhận thức văn hóa doanh nghiệp giá trị cốt lõi định lực cạnh tranh riêng doanh nghiệp Đây yếu tố quan trọng để doanh nghiệp phát triển bền vững kỷ nguyên 4.0 3.2 Kiến nghị Nhà nước Để q trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp công ty CP tư vấn nhân lực T-human cá doanh nghiệp khác diễn nhanh chóng hiệu quả, Nhà nước Hiệp hội ngành nghề cần hỗ trợ doanh nghiệp tăng cường nhận thức văn hóa doanh nghiệp văn hóa kinh doanh hoạt động cụ thể như: 26 Nhà nước cần đẩy mạnh thực nghiêm chỉnh, hiệu luật sở hữu trí tuệ, luật bảo hộ thương hiệu, trợ giúp doanh nghiệp đăng ký bảo hộ thương hiệu nước Nhà nước tiếp tục hoàn thiện quản lý nghiêm ngặt việc thực thi luật bảo hiểm xã hội, luật lao động để bảo vệ quyền lợi cho người lao động, khuyến khích doanh nghiệp nâng cao ý thức tôn trọng bảo vệ người lao động Bên cạnh đó, NN nên khuyến khích hình thành phát triển trung tâm tư vấn văn hóa doanh nghiệp cấp giấy phép hoạt động nhanh, không thu thu thuế thấp số năm định, chẳng hạn bối cảnh năm 2020 đại dịch Covid-19 bùng phát dội gây ảnh hưởng trầm trọng đến doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Công ty CP tư vấn nhân lực Thuman NN hiệp hội ngành nghề hỗ trợ doanh nghiệp tăng cường nhận thức văn hóa doanh nghiệp văn hóa kinh doanh hoạt động cụ thể như: Tuyên truyền phương tiện thông tin đại chúng; Tổ chức hội thảo, chương trình đào tạo, tham quan học hỏi kinh nghiệm xây dựng văn hóa daonh nghiệp số nước cấp dự án cấp vấn đề văn hóa kinh doanh văn hóa doanh nghiệp; Tuyên truyền, phổ biến kiến thức pháp luật kiến thức chuyên ngành cho tất thành viên doanh nghiệp 27 KẾT LUẬN Chương Chuyên đề tốt nghiệp cung cấp nhìn tổng qt cơng ty CP tư vấn nhân lực T-human Còn chương lại cho nhìn tồn diện thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty CP tư vấn nhân lực T-human Qua thấy rõ số giá trị văn hóa mà cơng ty cố gắng định hình triển khai xây dựng suốt thời gian hình thành phát triển Bên cạnh thành đạt được, Công ty gặp nhiều khó khăn hạn chế q trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp Những vấn đề cịn tồn cơng tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty T-human tiền đề để đưa giải pháp khắc phục chương Để q trình xây dựng VHDN cơng ty nhanh chóng, hiệu khơng cần thay đổi nhận thức hành động từ ban lãnh đạo toàn thể nhân viên cơng ty mà cịn phải có vào Nhà nước Hiệp hội ngành nghề liên quan Công ty CP tư vấn nhân lực T-human hoạt động bối cảnh kinh tế thị trường với áp lực cạnh tranh cao Vì vậy, để tồn phát triển bền vững, bên cạnh việc cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp cơng ty cần trọng đầu tư xây dựng văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp thúc đẩy người lao động gắn bó, làm việc mục tiêu doanh nghiệp, tạo động lực cho nhân viên, đồng thời góp phần nâng cao hình ảnh uy tín cơng ty mắt đối tác, khách hàng công chúng Mặc dù khái niệm văn hóa doanh nghiệp cịn mẻ doanh nghiệp Việt Nam chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn nỗ lực không ngừng từ ban lãnh đạo công ty, T-human xây dựng nhiều giá trị văn hóa cho doanh nghiệp Các hoạt động định hình, triển khai xây dựng VHDN công ty suốt thời gian qua phần phát huy tác dụng Đề tài phân tích đưa vài giải pháp cho cơng tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp công ty CP tư vấn nhân lực T-human Tuy nhiên, giá trị, chuẩn mực văn hóa khơng phải cứng nhắc theo thời gian, đặc biệt thời đại bùng nổ cách mạng 4.0 Do đó, cơng ty cần liên tục cập nhật tình hình, xem xét, học hỏi từ doanh nghiệp lớn nước để kịp 28 thời thay đổi văn hóa cho phù hợp với tình hình chung Có vậy, văn hóa doanh nghiệp phát huy tác dụng yếu tố giúp doanh nghiệp tồn phát triển bền vững Văn hóa doanh nghiệp thực mạnh thích nghi doanh nghiệp ln đánh giá văn hóa đâu, cần thay đổi 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Dương Thị Liễu, Văn hóa kinh doanh (2009), NXB Đại học Kinh tế quốc dân Đỗ Thị Phi Hồi, Văn hóa doanh nghiệp (2011), NXB Học viện Tài Nguyễn Hồng Ánh (2003), Giải pháp xây dựng Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập khu vực quốc tế, Đại học Ngoại thương, Hà Nội Trần Việt Hùng,Văn hóa doanh nghiệp, NXB Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh Thạc sỹ Nguyễn Thị Bích Châm, Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh PGS.TS Huỳnh Quốc Thắng (2012), Văn hóa kinh doanh- Văn hóa doanh nghiệp, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Duy Chinh – Phạm Văn Quây (2009), Văn hóa doanh nghiệp,NXB Lao động xã hội Huỳnh Cơng Bá (2008), Cơ sở văn hóa Việt Nam, NXB Thuận Hóa Nguyễn Văn Dung cộng (2010), Văn hóa tổ chức lãnh đạo, NXB Giao thơng Vận tải 10 Phùng Xuân Nhạ (2010), Nhân cách doanh nhân văn hóa kinh doanh Việt Nam tiến trình đổi hội nhập quốc tế - Đề tài cấp Nhà nước,mã số KX.03.06/06-10 11 Trần Quốc Vượng (2003), Văn hóa Việt Nam,tìm tịi suy ngẫm, NXB Văn học 12 TS Nguyễn Thị Việt Nga (2018) – Học viện Tài chính, Tạp chí tài http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu-trao-doi/mot-so-giai-phap-dot-pha-de-xaydung-van-hoa-doanh-nghiep-300792.html 13 Nguyễn Hạnh, Báo Công thương ngày 06/08/2019 30 https://congthuong.vn/van-hoa-doanh-nghiep-yeu-to-cot-loi-de-phat-trien-benvung-123427.html 14 Chuyên đề tốt nghiệp K17, K18 Khoa Quản trị kinh doanh trường Học viện Ngân hàng 15 Website thức Công ty CP tư vấn nhân lực T-human: https://thuman.vn/ 31 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Giảng viên phản biện 32 ... văn hóa doanh nghiệp Cơng ty cổ phần t? ? vấn nhân lực T- human Chương GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN T? ? VẤN NHÂN LỰC T- HUMAN 1.1 Thông tin chung T? ?n công ty: Công ty Cổ phần T? ? vấn nhân lựcT -human Trụ... phần: Phần 1: Giới thiệu Công ty cổ phần t? ? vấn nhân lực T- human Phần 2: Thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty cổ phần t? ? vấn nhân lực T- human Phần 3: Giải pháp để hoàn thiện xây dựng văn. .. PHÁP HỒN THIỆN XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP T? ??I CÔNG TY CỔ PHẦN T? ? VẤN NHÂN LỰC T- HUMAN .22 3.1 M? ?t số giải pháp hoàn thiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp cơng ty CP t? ? vấn nhân lực T- human