Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp - Chương 3: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp (1)

CHƯƠNG XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 3.1 XÂY DỰNG PHONG CÁCH QUẢN LÝ 3.1.1 Vai trò người quản lý Quan điểm vai trò trách nhiệm người quản lý thành công thất bại doanh nghiệp trái ngược Có hai quan điểm trái ngược nhau: Quan điểm “quyền vô hạn” quản lý  Những người quản lý phải trực tiếp chịu trách nhiệm hoàn tồn trước thành cơng thất bại doanh nghiệp  Quyền lực người quản lý khơng có giới hạn Quan điểm “tượng trưng” quản lý Những người quản lý có ảnh hưởng hạn chế kết đạt doanh nghiệp chịu nhiều tác nhân khác nằm ngồi khả kiểm sốt người quản lý Cách tiếp cận thực tiễn Cách tiếp cận thực tế thừa nhận vai trò quan trọng quyền lực lớn người quản lý Tuy nhiên, vai trò quyền lực định họ có giới hạn, phần hạn chế mang chất người, cá nhân Chính trở ngại bên trở ngại bên hạn chế khả lựa chọn định người quản lý 3.1.2 Năng lực lãnh đạo quyền lực người quản lý Quyền lực: Quyền lực “công cụ” người lãnh đạo, “biểu hiện“ lực lãnh đạo “phương tiện thực thi” lực lãnh đạo 3.1.3 Phong cách lãnh đạo Là nhân tố quan trọng mà người quản lý sử dụng việc định hình phát triển văn hóa doanh nghiệp cho doanh nghiệp Phong cách lãnh đạo định bởi: Căn vào khả tự chủ khả quản lý mối quan hệ Daniel Goleman phân loại phong cách lãnh đạo: 3.2 XÂY DỰNG HỆ THỐNG TỔ CHỨC 3.2.1 Quan điểm tổ chức định hướng môi trường a Tổ chức “cơ thể sống” Nguồn gốc lý thuyết Cấu trúc hệ sinh vật nói chung bao gồm phân hệ phát triển chúng diễn theo quy luật: phân tử => tế bào => thể sống phức tạp => loài => sinh thái Cấu trúc hệ thống mối quan hệ người vậy, chúng bao gồm nhân tố hình thành phát triển theo quy luật: cá nhân => nhóm => tổ chức => cộng đồng => xã hội