Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 37 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
37
Dung lượng
63,02 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGVỀHOẠTĐỘNGTẠOĐỘNGLỰCCHONGƯỜILAOĐỘNGỞ CÔNG TYGIỐNGCÂYTRỒNG THANH HOÁ I. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNGTY CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC TẠOĐỘNGLỰCTRONGLAOĐỘNG I 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty: Xuất phát từ phục vụ nhu cầu sản xuất nông nghiệp của tỉnh, Công tygiốngcâytrồng Thanh Hoá được thành lập theo quyết định số 388 HĐBT/ tháng 3 năm 1974 của HĐBT nay là Thủ tướng chính phủ. Từ khi thành lập đến năm 1993, hoạtđộng của Côngty là theo yêu cầu phát triển kinh tế của Tỉnh, do ngành chủ quản giao kế hoạch hàng vụ hàng năm trên cơ sở định hướng thông qua nghị quyết, quyết định của tỉnh ủy, UBND Tỉnh. Từ khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Côngty có nhiều biến động và gặp không ít khó khăn. Để duy trì được hoạtđộng của mình, ngoài nỗ lực của bản thân, Côngty còn phải nhờ đến UBND Tỉnh có các chính sách cấp bù kinh phí chocông tác khảo nghiệm, sản xuất và cung ứng giống như: quyết định 834 NN/UBTH ngày 12/10/1991, quyết định 1438 NN/UBTH ngày 23/11/1992 của UBND Tỉnh ThanhHóavềthực hiện chính sách sản xuất và cung ứng giống lúa lai , phục vụ sản xuất nông nghiệp của Tỉnh. Đến cuối năm 1993, doanh nghiệp Công tygiốngcâytrồng Thanh Hoá được thành lập theo quyết định số 522TC/ UBTH ngày 12/12/1993 của Chủ tịch UBND tỉnh ThanhHoá Tổng số vốn kinh doanh : 1953 triệu đồngTrong đó: - Vốn cố định : 909 triệu đồng - Vốn lưu động : 1044 triệu đồng Cùng với chức năng và nhiệm vụ chính như sau: 1. Chức năng: Sở nông nghiệp, Côngty giúp giám đốc Sở tham mưu cho UBND tỉnh về việc du nhập, khảo nghiệm, bồi dục, lai tạo và ứng dụng chuyển giao những kỹ thuật tiên tiến trong nước và quốc tế về lĩnh vực giống, sản xuất các loại giốngcây trồng, xây dựng cơ cấu mùa vụ cho từng vùng sinh thái, thương nghiệp bán buôn, bán lẻ giốngcâytrồng . đáp ứng nhu cầu phát triển nông nghiệp trước mắt và lâu dài của tỉnh nhà. 2. Nhiệm vụ: Với chức năng như trên thì nhiệm vụ chính của Côngty là khảo nghiệm, tuyển chọn, bồi dục, khu vực hóa các loại giốngcâytrồng nông nghiệp theo các vùng sinh thái, baogồm các giốngcây lương thực (lúa và cây màu), câycông nghiệp ngắn ngày và dài ngày, rau, đậu các loại, cây ăn quả có chất lượng cao, chống chịu sâu bệnh, chua mặn khô hạn tốt. - Sản xuất giống siêu nguyên chủng, nguyên chủng, giống mới giống thuần và giống lai các câytrồng nông nghiệp - Ứng dụng chuyển giao những tiến bộ kỹ thuật mới, tiên tiến trong nước và quốc tế vềgiốngcâytrồng nông nghiệp cho nhu cầu sản xuất của các thành phần kinh tế trong tỉnh - Cung ứng dịch vụ kịp thời các nhu cầu vềgiốngcho sản xuất nông nghiệp theo kế hoạch của ngành và tỉnh giao. Từ những chức năng và nhiệm vụ như trên Côngty sẽ xây dựng cho mình một định hướng phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp. Điều này làm chongườilaođộng thấy được chiến lược phát triển của Côngty từ đó có cách thức làm việc phù hợp cũng như điều kiện và phát triển bản thân. Đây cũng là một độnglực để thúc đẩy lao động. I 2. Đặc điểm sản xuất và kinh doanh Kể từ sau Đại hội Đảng VI chuyển nền kinh tế từ kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường đến nay, doanh nghiệp được tổ chức theo hình thức: Hạch toán kinh tế độc lập có tài khoản tại ngân hàng, sử dụng con dấu riêng để giao dịch theo quy định. Có trụ sở đóng tại 664 Đường Bà Triệu-Thành phố ThanhHóa với 7 đơn vị trực thuộc: - Trại giống ngô Cẩm Thủy - Trại giống lúa Định Bình - Trại giống lúa Triệu Sơn - Trại giống lúa Thọ Xuân - Trại giốngcâytrồng Quảng Thắng - Trung tâm khảo nghiệm giốngcâytrồng - Trạm dịch vụ giốngcây trồng. Ngoài ra Côngty còn có 30 hợp tác xã liên kết sản xuất giống lúa-ngô lạc- đậu và 60 điểm đại lý bán giốngcâytrồng nông nghiệp tại các xã cụm dân cư trong tỉnh, đảm bảo phục vụ nhu cầu của người nông dân một cách kịp thời đúng mùa vụ và đảm bảo về chất lượng. 1. Quy trình sản xuất giống: Cũng xuất phát từ nhu cầu phục vụ các loại giốngcâytrồng nông nghiệp nên sản phẩm chính của Côngty là sản xuất các loại giống lúa. Đến nay chủng loại sản phẩm của Côngty ngày càng phong phú, đa dạng, chất lượng sản phẩm luôn đạt và vượt qua các chỉ tiêu chất lượng theo tiêu chuẩn của Nhà nước Việt Nam. Sản phẩm bán ra có bảo hành chất lượng trong một vụ sản xuất với bao bì mẫu mã đẹp, gọn dễ sử dụng nên được khách hàng tin dùng. QUY TRÌNH SẢN XUẤT HẠT GIỐNG LÚA LAI F1 Sản phẩm hạt lai Sản phẩm hạt lai Sản phẩm hạt lai Kiểm soát sản phẩm không phù hợp Cung ứng dịch vụ sản phẩm Khắc phục Cải tiến chất lượng QUY TRÌNH SẢN XUẤT GIỐNG LÚA NGUYÊN CHỦNG Sản phẩm giống lúa nguyên chủng Cung ứng dịch vụ sản phẩm Sản xuất giống nguyên chủng Giống gốc Khắc phục Kiểm soát sản phẩm không phù hợp chất lượng Cải tiến chất lượng (3)(2)(1) (7) (6) (5) (4) (4)(3)(2)(1) Trong hai quy trình sản xuất giống lai F1 và giống nguyên chủng thì trong từng bước có các nhiệm vụ giống nhau. : - Kiểm tra thủ tục - Kiểm tra nguyên liệu - Đánh giá thầu phụ : - Bố trí sản xuất - Biện pháp kỹ thuật - Kiểm tra quy trình - Xác nhận - Chế biến bảo quản : - Bảo hành - Kiểm tra sản phẩm nhập kho, đóng gói - Xác nhận - Đánh giá khách hàng. : - Cung ứng - Dịch vụ - Hậu kiểm - Bảo hành - Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật , , : Khâu cuối cùng để đảm bảo hạt giống khi sản xuất ra có chất lượng đúng theo yêu cầu. Từ quy trình sản xuất trên ta thấy sản phẩm cuối cùng làm ra phải trải qua nhiều bước thực hiện mà trong mỗi bước đòi hỏi ngườilaođộng phải có sự hiểu biết về chuyên môn nghiệp vụ thì mới thực hiện được. Theo nhu cầu phát triển (G) của học thuyết ERG đã nói thì điều này khiến chongườilaođộng muốn làm được thì họ phải có kiến thứcvề chuyên môn, từ đó làm cho họ có tinh thần làm (7) (6) (5) việc tốt hơn tích cực học hỏi, để không không ngừng nâng cao tay nghề, thực hiện công việc tốt hơn. 2. Đặc điểm kinh doanh Biểu 1: Kết quả kinh doanh giốngcâytrồng nông nghiệp các năm 1997-1999 Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Năm 1997 Năm 1998 6 tháng đầu năm 1999 Doanh số - Mua vào 9.954.025.850 18.310.371.177 7.009.181.137 - Bán ra 8.123.361.989 17.425.883.020 6.449.093.694 Nộp ngân sách Nhà nước 285.907.462 179.309.389 170.843.135 Theo kết quả bảng trên ta thấy, mặc dù kết quả sản xuất kinh doanh vẫn bị lỗ nhưng mức độ ngày càng giảm dần qua các năm cụ thể là: 6 tháng đầu năm 1999 nộp ngân sách nhà nước tương đương với năm 1998, hạ giá thành sản phẩm và giảm lỗ 10% so với năm 1998. Đây là kết quả bước đầu của việc mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Với kết quả này, thì đây sẽ là một kỳ vọng lớn, một niềm tin lớn của ngườilaođộng đối với Công ty, từ đó họ sẽ có thái độ tích cực hơn trongcông việc và hiệu quả laođộng sẽ cao hơn. 3. Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty. SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNGTY THEO CHỨC NĂNG Các trạm SX giống Trạm kinh doanh Trung tâm kiểm nghiệm Các quầy háng đại lý Ban Giám đốc Phòng Kế hoạch Kỹ thuật Phòng Tài vụ Phòng Tổ chức Hành chính Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo Quan hệ phối hợp THEO HÌNH THỨC Ban Giám đốc Phòng Kế hoạch Kỹ thuật Phòng Tài vụ Phòng Tổ chức Hành chính Trại ngô Cảm Thuỷ Trại giống lúa Thọ Xuân Trại giống lúa Triệu Sơn Trại giống lúa Đinh Bình Trại giồngcâytrồng quảng Thắng Trung tâm khảo nghiệm giốngcây Trạm dịch vụ giốngcây Ban giám đốc gồm giám đốc và phó giám đốc, chịu trách nhiệm mọi mặt tình hình sản xuất kinh doanh cũng như tổ chức của toàn bộ Công ty. Có trách nhiệm tiếp thu các chủ trương chính sách của Nhà nước, của tỉnh và trực tiếp ban hành, quản lý các phòng ban: Phòng tài vụ, Phòng tổ chức hành chính, Phòng kế hoạch kỹ thuật. Phòng tổ chức hành chính gồm 8 người, trong đó có một đồng chí Trưởng phòng, một đồng chí Phó phòng có chức năng và nhiệm vụ là: - Xây dựng, bổ sung, sửa đổi tổ chức sản xuất kinh doanh và công tác khoán. - Theo dõi công tác tổ chức và cán bộ, laođộng tiền lương, bảo hiểm xã hội, thanh tra thi đua và quân sự. - Theo dõi công tác hành chính cơ quan và quản lý, mua sắm sửa chữa tài sản, văn phòng Công ty. Phòng kế hoạch-kỹ thuật gồm 5 người, trong đó có một đồng chí Trưởng phòng, một đồng chí Phó phòng có chức năng và nhiệm vụ là: - Xây dựng quy trình sản xuất, cơ cấu giống phù hợp với nhu cầu thị trường tiêu thụ trongCôngty và dựa trên địa bàn tỉnh. - Chỉ đạo các đề tài khoa học, sơ tổng kết kịp thời và tổng hợp đề xuất những sáng kiến. - Theo dõi chỉ đạo các đơnvị sản xuất giống. - Tổ chức sản xuất giống liên kết theo kế hoạch hàng vụ hàng năm - Tổ chức kiểm tra, nghiệm thu chất lượng trong sản xuất và lưu thông. Đồng thời đăng ký chất lượng với cơ quan quản lý Nhà nước. Ngoài ra trong phòng còn một bộ phận chuyên về phần kinh doanh và thị trường với chức năng và nhiệm vụ tìm hiểu nhu cầu thị trường trong và ngoài tỉnh, nghiên cứu dự báo, nắm bắt thôngtin thị trường, từ đó tham mưu cho giám đôc để tổ chức chỉ đạo sản xuất kinh doanh, tổ chức mạng lưới tiếp thị trong và ngoài tỉnh để tiêu thụ hết sản phẩm theo mức khoán, xây dựng chính sách, giá mua, giá bán trong từng thời điểm để trình giám đốc quyết định cho kịp thời. Phòng tài vụ gồm 5 người, trong đó có một kế toán trưởng với chức năng và nhiệm vụ là: - Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng vụ hàng năm - Tổ chức chỉ đạo hạch toán thống nhất và tham mưu cho giám đốc bảo toàn vốn, sản xuất kinh doanh có lãi. - Tổ chức chỉ đạo, theo dõi công tác thống kê toàn Công ty. Khối trung tâm khảo nghiệm có chức năng nhiệm vụ là nghiên cứu khảo nghiệm cơ bản, rộng các vùng sinh thái đối với các giốngcâytrồng nông nghiệp trên địa bàn toàn tỉnh; tổ chức chọn lọc sản xuất giống gốc giống mới; duy trì và sản xuất dòng bố - mẹ đối với lúa lai đủ cung cấp trên địa bàn sản xuất; sản xuất một số giống nguyên chủng giống mới; thực hiện các đề tài nghiên cứu khoa học theo kế hoạch giao và tự tiêu thụ sản phẩm từ 50-70%. Khối các trại sản xuất vừa có chức năng khảo nghiệm cơ bản vừa sản xuất giống gốc theo kế hoạch bao gồm các loại giống lúa nguyên chủng, giống mới, lúa lai, giống ngô lạc đậu, rau theo định mức khoán của Côngty và cũng tự tiêu thụ sản phẩm từ 50-70%. Khối các trạm kinh doanh và các quầy đại lý có nhiệm vụ thu nhận giống từ các trại sản xuất và bán cho các nơi có nhu cầu, từ các tỉnh, huyện đến nhu cầu của mỗi cá nhân, nông dân sản xuất. Với đặc điểm cơ cấu tổ chức như vậy sẽ giúp chongườilaođộng có sự hiểu biết sâu rộng hơn vềCông ty, về phong cách thái độ làm việc của lãnh đạo để từ đó tạocho mình một phong cách làm việc phù hợp, thái độ làm việc đúng mực để đạt hiệu quả laođộng cao. I.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của Côngty 1. Thị trường và khách hàng của Công ty. Sản phẩm chính của Côngty là hạt giốngcâytrồng nông nghiệp nên thị trường chủ yếu của Côngty là các xã - hợp tác xã sản xuất nông nghiệp trong toàn tỉnh. Ngoài ra do chất lượng hạt giống luôn đảm bảo cộng với tính thời vụ của sản xuất nông nghiệp của các tỉnh trong nước nên sản phẩm của Côngty đã được tiêu thụ ở một số tỉnh, thành phố trong cả nước. Khách hàng của Côngty là các hộ nông dân sản xuất nông nghiệp ở các vùng ven biển, đồng bằng, trung du và miền núi trong tỉnh. Ngoài ra do yêu cầu phát triển sản xuất, thay đổi cơ cấu mùa vụ, do tính thời vụ và thiên tai . khách hàng của Côngty còn là: - Các phòng nông nghiệp - trạm khuyến nông các huyện trong tỉnh - Côngtygiốngcâytrồng các tỉnh trong nước. [...]... các công nghệ sản xuất các loại hạt giống lúa lai F1 với giá trị kinh tế cao cộng với việc đầu tư của tỉnh và của các nước phát triển chocông nghệ sản xuất chế biến hạt giống đã là độnglựcthúc đẩy đối với ngườilaođộngtrong quá trình laođộng và cho sự phát triển của Côngtytrong những năm tới II THỰCTRẠNGVỀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HOẠTĐỘNGTẠOĐỘNGLỰCTRONGLAOĐỘNGHoạtđộngtạođộnglựccho người. .. công tác tạođộnglực của Côngty Trên đây là một số hoạtđộng nhằm tạođộnglựcchongườilaođộng tai Công tyGiốngcâytrồng Thanh Hoá mà trong quá trình thực tập tôi đã nghiên cứu, tìm hiểu và thấy được Xong do thời gian nghiên cứu có hạn nên tôi chỉ nêu đựoc một số điểm chính nổi bật mà hiện nay Côngty đang thực hiện.Qua phan tích thựctrạng tôi thấy các công tác tạođộnglực của Côngty còn có... việc thực hiện các yếu tố này và quá trình hiểu ý kiến của một công nhân trongCông ty, tôi thấy Côngtythực hiện dịch vụ này rất tốt, công nhân không có phàn nàn Điều này tạo ra tâm lý thoải mái, yên tâm chongườilao động, tạođộnglựccho họ trong quá trình làm việc II.2 THÙ LAO PHI VẬT CHẤT : 1 Công tác đào tạongườilaođộng tại Côngty Xuất phát từ nhu cầu đào tạo của Côngty dựa trên cơ sở kế... dụng laođộng giỏi, laođộng có trình độ cao, và tạođộnglựcchongườilaođộng khi làm việc Tại Công tygiốngcâytrồng Thanh Hoa thì chính sách BHXH cũng đươc thực hiện một cách nghiêm túc Trong đó ngườilaođộngđóng góp 5% lương cơ bản, Côngtyđóng 15% tổng quỹ lương theo quy định của nhà nứơc Các chế độ BHXH được thực hiện tại Côngty như sau: Tổng số ngày nghỉ trong năm :8 ngày (được hưởng 100%... trong mỗi con người qua phân tích tình hình thực tế trên ta thấy mặc dù Côngty ngặp nhiều khó khăn về mặt tài chính những vấn đề đạo tạo cán bộ, công nhân được Côngty rất chú trọng Điều này chứng tỏ lãnh đạo Côngty có tầm nhìn chiến lược rất xa với những mục tiêu dài hạn Hoạtđộng này một phần tạo nên sự tin tưởng của ngườilaođộng đối với cấp trên và với Côngty mặt khác tạochongườilaođộng có tinh... không thoả mãm Thực tế cho thấy, điều kiện laođộng tốt nó không chỉ loại trừ sự bất mãm đối với công việc mà còn tạo ra hưng phấn cao chongườilaođông khi làm việc 3 Định mức laođộng tại Côngty Với hình thức trả lương chocông nhân sản xuất là hình thức khoán sản phẩm để từ đó xác định mức nguyên liêu vật liêu kỹ thuật Mức laođộng là căn cư để thực hiện chế độ khoán vật tư, cônglaođộng tiền lương... tính năng động, tính nhậy cảm với thị trường của nhân viên từ đó mà sản phẩm của Côngty xẽ tiêu thụ tốt hơn -Tuy những mức thưởng này tuy nhỏ nhưng nó mang ý nghĩa tinh thân rất lớn Vì thưởng là một kích thích rất lớn trong sáng tạođộnglựcchongườilaođộngở mọi Côngty cả về mặt vật chất lẫn tinh thần Về mặt cá nhân nó vừa nâng cao năng xuất laođộng nâng cao tay nghề, còn về phía Côngty sẽ tiết... liệu cho việc nghiên cứu nâng cao trình độ kiến thứccho cán bộ công nhân viên Đồng thời lãnh đạo Côngty cũng nhân thấy răng, vấn đề điều kiện laođộng có được tổ chức tốt hay không có ảnh hưởng tốt an toàn laođộng của ngườilao động, nên Côngty đã thành lập ban chỉ đạo quản lý vềvệ sinh an toàn laođộng với các nội dung sau: -Tổ chức tuyên truyền phát động sâu rộng phong trào quần chúng laođồng về. .. rất quan trọng góp phần tạođộnglựcchongườilaođộng Một bầu không khí tập thể vui vẻ, đoàn kết nó không chỉ có lợi chongườilaođộngvề sảng khoái tinh thần, sáng tạotrong làm việc mà nó còn giúp chongười lãnh đạo dễ dàng thực hiện chức năng của mình để thực hiện các mục tiêu chung của Côngty Ngược lại,bầu không khí tập thể không tốt tức là trong tập thể có sự khong công bằng, dẫn đến ghen... đã có sức động viên lớn với lực lượng laođộng của Côngty Thắt chặt mối quan hệ mật thiết giữa lãnh đạo với công nhân viên, góp phần củng cố tăng cường niềm tin vào lãnh đạo của Công ty, nó là độnglực rất lớn để ngườicông nhân làm việc tốt hơn 4.2 Tổ chức thi nâng bậc, nâng lương Đây là hoạt động, mang nhiều ý nghĩa về mặt tinh thần Khi được nâng bậc hoặc nâng lương sẽ tạochongườilaođộng khẳng . THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY GIỐNG CÂY TRỒNG THANH HOÁ I. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC TẠO ĐỘNG. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG Hoạt động tạo động lực cho người lao động ở Công ty hiện nay cũng thông qua thù lao lao động với