VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO mô HÌNH 3p tại CÔNG TY cổ PHẦN EUROWINDOW

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN *** ĐỖ ĐÌNH NHUẬN VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO MƠ HÌNH 3P TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN EUROWINDOW LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN *** VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO MƠ HÌNH 3P TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN EUROWINDOW LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH LỜI CAM ĐOAN Luận văn thạc sỹ cơng trình trình nghiên cứu độc lập cá nhân hướng dẫn khoa học giảng viên TS Nguyễn Thị Hồng Cẩm – Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Tôi xin cam đoan không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Trong nghiên cứu tài liệu tham khảo, trích dẫn tơi ln trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Học viên Đỗ Đình Nhuận LỜI CẢM ƠN Trong thời gian hồn thành luận văn thạc sỹ, cố gắng thân nhận hướng dẫn, dạy nhiệt tình thầy trường Đại học Kinh tế quốc dân Bên cạnh đó, đơn vị tơi công tác - Công ty cổ phần Eurowindow tạo điều kiện, hỗ trợ thời gian làm việc, liệu liên quan nghiên cứu luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn cô TS Nguyễn Thị Hồng Cẩm người trực tiếp hướng dẫn khoa học để hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, đồng nghiệp phòng hành nhân đơn vị trực tiếp hỗ trợ số liệu, chun mơn, nghiệp vụ luận văn Ngồi ra, suốt qua trình học tập, tơi cảm ơn giúp đỡ từ anh, chị lớp cao học CH26N, bạn bè, đồng nghiệp ủng hộ gia đình để tơi hồn thành luận văn Trong q trình hồn thiện luận văn khó tránh khỏi thiếu sót nên tơi mong nhận đóng góp, nhận xét góp ý thầy bạn bè, đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Tôi xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SỞ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan cơng trình nghiên cứu 3 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu .5 Phương pháp nghiên cứu 5.1 Nguồn số liệu 5.2 Phương pháp xử lý số liệu 5.3 Phương pháp phân tích số liệu .6 Kết cấu luận văn .7 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO MƠ HÌNH 3P 1.1 Khái niệm, vai trò chức hệ thống tiền lương 1.1.1 Khái niệm .8 1.1.2 Vai trò chức hệ thống tiền lương .9 1.2 Một số phương pháp trả lương doanh nghiệp 10 1.2.1 Trả lương theo thời gian 10 1.2.2 Trả lương theo sản phẩm 11 1.3 Phương pháp trả lương theo mơ hình 3P 17 1.3.1 Khái niệm phương pháp trả lương 3P 17 1.3.2 Lợi ích phương pháp trả lương theo mơ hình lương 3P 26 1.3.3 Điều kiện quy trình vận dụng trả lương theo mơ hình 3P 29 1.3.4 Các yếu tố tác động tới mơ hình lương 3P 32 1.4 Kinh nghiệm số đơn vị triển khai lương theo mơ hình 3P 33 1.4.1 Kinh nghiệm Công ty cổ phần TID .33 1.4.2 Kinh nghiệm tập đoàn Austdoor 35 1.4.3 Bài học kinh nghiệm cho Eurowindow 36 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HỆ THỐNG LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN EUROWINDOW VÀ TIỀN ĐỀ VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO MƠ HÌNH 3P 38 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Eurowindow 38 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 38 2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi Công ty .39 2.1.3 Hoạt động kinh doanh 40 2.1.4 Đặc điểm nhân Công ty 42 2.2 Phân tích hệ thống tiền lương Cơng ty cổ phần Eurowindow 46 2.2.1 Cách xác định quỹ lương Công ty .46 2.2.2 Các phương pháp trả lương Công ty cổ phần Eurowindow .49 2.3 Tiền đề vận dụng phương pháp trả lương theo mơ hình 3P .54 2.3.1 Tiền đề chủ trương, sách 54 2.3.2 Tiền đề điều kiện mơ hình 3P 55 2.4 Đánh giá hệ thống tiền lương vận dụng phương pháp lương 3P .60 2.4.1 Các ưu điểm hệ thống tiền lương Eurowindow 60 2.4.2 Các hạn chế nguyên nhân hạn chế 60 2.4.3 Eurowindow nên vận dụng phương pháp trả lương theo mơ hình 3P 61 CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO 3P VỚI KHỐI GIÁN TIẾP VĂN PHỊNG CƠNG TY TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN EUROWINDOW 63 3.1 Chiến lược phát triển Công ty .63 3.1.1 Định hướng chiến lược phát triển chung 63 3.1.2 Định hướng vận dụng phương pháp trả lương theo mơ hình 3P .64 3.2 Vận dụng phương pháp trả lương theo mơ hình 3P Cơng ty 67 3.2.1 Xây dựng mức lương theo vị trí cơng việc – Mức lương P1 .67 3.2.2 Xác định mức lương theo lực – Mức lương P2 74 3.2.3 Xác định mức lương theo kết công việc – Mức lương P3 81 3.2.4 Tính bảng lương theo mức lương 3P xây dựng 86 3.3 Giải pháp triển khai vận dụng trả lương theo mơ hình 3P 88 3.3.1 Giai đoạn chuyển đổi phương pháp cũ phương pháp 88 3.3.2 Sự tâm thay đổi ban lãnh đạo công ty 88 3.3.3 Truyền thơng phòng ban người lao động .89 3.3.4 Hợp tác với đơn vị tư vấn nhiều kinh nghiệm 89 3.3.5 Đào tạo nhân thực dự án 90 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 PHỤ LỤC 95 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 Chữ viết tắt Eurowindow VPCT HCNS TKCT KSNB Marcom ĐGTHCV KPI BCS TP PP TBP NV PT CBCNV CT HĐQT/TGĐ Chữ viết đầy đủ Cơng ty cổ phần Eurowindow Văn phòng cơng ty Hành nhân Tài kế tốn Kiểm sốt nội Marketing Truyền thông Đánh giá thực công việc ĐGTHCV - Key Performance Indicators Bộ số - Balanced scorecard Trưởng phòng Phó phòng Trưởng phận Nhân viên Phụ trách Cán công nhân viên Chủ tịch Hội đồng quản trị/Tổng giám đốc DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Mơ hình cấu thành lực 22 Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần Eurowindow 43 BẢNG BIỂU Bảng 1: Các bước xây dựng phương pháp trả lương theo mơ hình 3P 30 Bảng 1: Kết tiêu kinh doanh năm 2018 42 Bảng 2: Tỷ lệ nhân đơn vị .44 Bảng 3: Tỷ lệ quỹ lương đơn vị 47 Bảng 4: Thời gian làm việc Công ty 50 Bảng 5: Mức độ hồn thành cơng việc 51 Bảng 6: Mức lương cứng hệ số theo chức danh khối kinh doanh 52 Bảng 7: Một số đơn giá hạng mục lắp đặt khối lắp đặt 52 Bảng 8: Bảng mức lương giao khoán dự án 53 Bảng 9: Một số phụ cấp Công ty cổ phần Eurowindow 54 Bảng 10: Tổng hợp khóa đào tạo Cơng ty năm 2018 55 Bảng 1: Bảng tỷ lệ thưởng hồn thành cơng việc 67 Bảng 2: Các yếu tố đánh giá giá trị công việc 69 Bảng 3: Bảng tiêu chí đánh giá giá trị công việc 70 Bảng 4: Bảng chấm điểm giá trị công việc 73 Bảng 5: Bảng mức lương P1 theo chức danh 74 Bảng 6: Bảng số lực 75 Bảng 7: Các cấp độ lực .76 Bảng 8: Năng lực lựa chọn đánh giá chức danh 77 Bảng 9: Bảng xác định lực cá nhân 78 Bảng 10: Bảng lực TP HCNS - Nguyễn Tuấn Việt 79 Bảng 11: Bảng tổng hợp lực phòng HCNS .80 Bảng 12: Bảng mức lương P2 vị trí phòng HCNS .80 Bảng 13:Bảng tiêu chí đánh giá thực cơng việc phòng HCNS 82 Bảng 14: Bảng tính tỷ lệ hồn thành công việc tháng 84 Bảng 15: KPI tháng năm 2019 nhân viên tiền lương Nguyễn Thị Ngân 84 Bảng 16: Bảng tổng hợp KPI phòng HCNS tháng năm 2019 85 Bảng 17: Bảng mức lương P1, P2, P3 phòng HCNS tháng năm 2019 85 Bảng 18: Bảng lương phòng HCNS tháng năm 2019 .87 HÌNH VẼ Hình 1: Doanh số Công ty cổ phần Eurowindow 41 Hình 2: Nhân đơn vị giai đoạn 2016 – 2018 44 Hình 3: Nhân khối nước năm 2018 45 Hình 4: Nhân khối VPCT năm 2018 .46 Hình 5: Quỹ lương nước giai đoạn 2016 – 2018 47 Hình 6: Quỹ lương khối nước năm 2018 48 Hình 7: Quỹ lương khối VPCT năm 2018 48 Hình 8: Quy trình giao việc tổng hợp kết cơng việc .57 Hình 9: Quy trình báo cáo cơng việc đánh giá kết cơng việc .58 Hình 10: Thông tin hệ thống theo dõi nhân HRM 59 Hình 11: Thơng tin hệ thống thư viện lưu trữ .59 90 KẾT LUẬN Trong thời đại ngày nay, thứ phát triển không ngừng, doanh nghiệp ln tìm sản phẩm, ứng dụng phù hợp với tổ chức để có đủ sức canh tranh với thị trường Khơng ngồi xu doanh nghiệp áp dụng nhiều công nghệ tiên tiến thay lao động giản đơn, chân tay tốn chi phí ngân sách tiền lương cho vị trí lao động trí óc cần đãi ngộ thu hút Điều có nghĩa sách tiền lương phúc lợi phải chạy theo thay đổi đó, gắn lợi ích doanh nghiệp với người lao động để bên “Win – Win” mục tiêu hướng tới xây dựng sách chế độ cho người lao động Trong nội dung luận văn tác giả tìm hiểu phương pháp trả lương theo mơ hình 3P để vận dụng vào Công ty cổ phần Eurowindow Đây phương pháp thời điểm giúp doanh nghiệp giải tốn hiệu kinh doanh với đóng góp người lao động, khuyến khích nhân có lực, kinh nghiệm tận tâm đóng góp xây dựng công ty, tạo thỏa mãn công doanh nghiệp, cạnh tranh với thị trường Đây sở để thu hút, giữ chân nhân tài doanh nghiệp Trên sở lý thuyết kinh nghiệm làm việc thực tế công ty gần năm, tác giả phân tích thực trạng Công ty, ưu nhược điểm hệ thống trả lương cũ Từ đó, vận dụng nguồn tài ngun có cơng ty để tìm tiền đề áp dụng phương pháp trả lương theo mơ hình 3P phù hợp với Công ty Trong luận văn này, tác giả theo bước để vận dụng lương 3P vào Công ty việc xây dựng cho khối gián tiếp mà cụ thể phòng HCNS nơi tác giả làm việc để thấy rõ bước, trước triển khai rộng rãi nước Đứng góc độ người hướng dẫn chi tiết cho đơn vị thực hiện, tác giả cố gắng đưa bước vận dụng chi tiết nhất, cụ thể nhất, kết luận văn bảng lương trả theo phương pháp 3P cho nhân viên phòng HCNS Đây thực dự án quy mơ nhỏ phòng HCNS trước áp dụng tồn 91 Cơng ty Một dự án quy mô lớn cần đầu tư nhiều thời gian công sức với đơn vị, nhà máy, sơ đồ tổ chức phức tạp, nhiều phòng ban, nhiều chức danh vị trí với 5000 cán công nhân viên Sau thực áp dụng với phòng HCNS tác giả nhận thấy có nhiều điểm vướng mắc nên có đưa kiến nghị để ban lãnh đạo xem xét Luận văn tác giả cơng trình nghiên cứu phạm kiến thức học tập trường kiến thúc tự học, tự tìm hiểu kết hợp với kinh nghiệm làm việc thực tế Công ty cổ phần Eurowindow Trong thời gian nghiên cứu, tác giả cố gắng thu nhập nhiều mẫu phân tích cụ thể trường hợp khó tránh khỏi sai sót chưa lường hết Đây phần chưa hồn thiện luận văn nên tác giả mong nhận ý kiến đóng góp từ q thầy cơ, bạn bè, đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện hơn, thực áp dụng doanh nghiệp 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Luật lao động số 10/2012/QH13 ngày ban hành 18 tháng năm 2012 Nghị định 157/2018/NĐ-CP, quy định mức lương tối thiểu vùng người lao động làm việc theo hợp đồng lao động, ban hành ngày16 tháng 11 năm 2018 Lê Quân (2011), Ứng dụng trả lương theo 3Ps doanh nghiệp Việt Nam, Tạp chí Khoa học Thương mại, số 21 Lê Quân (2016), Khung lực lãnh đạo, quản lý khu vực hành cơng, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Trần Xuân Cầu & Mai Quốc Chánh (2013), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Kinh tế Quốc dân Lê Quân, Nguyễn Quốc Khánh (2012), “Đánh giá lực giám đốc điều hành doanh nghiệp nhỏ Việt Nam qua mô hình ASK”, Tạp chí Khoa học, Đại học Quốc gia Hà Nội, Kinh tế kinh doanh số 28 (2012), tr 29-35 Trần Thị Tú (2014), Luận văn thạc sỹ, Áp dụng lý thuyết 3P xây dựng hệ thống trả công lao động Ngân hàng Thương mại cổ phần Dầu khí tồn cầu, Đại học Kinh tế quốc dân Đỗ Tú Lâm (2016), Luận văn thạc sỹ, Ứng dụng khung lực vào quản trị nhân Công ty cổ phần viễn thông Đông Dương, Đại học Kinh tế quốc dân 10 Nguyễn Thị Vân Anh (2018), “Sử dụng mơ hình ASK (Attitude - Skill Knowledge) đánh giá giảng viên trường đại học thuộc Bộ Lao động – Thương binh Xã hội”, Tạp chí giáo dục, Đại học Lao động – Xã hội, Số đặc biệt tháng 6/2018, tr 94-99 11 Hồ Thiện Thơng Minh (2015), “Xây dựng mơ hình lực đánh giá lực nhân sự”, Bài giảng, Cao đẳng Viễn thơng 93 12 Dương Thị Hồi Nhung, Vũ Thị Hương Giang (2017), “Mơ hình lực phát triển quản lý nguồn nhân lực”, Tạp chí Khoa học, Đại học Đồng Nai, số 04-2017 13 Tổng cục thống kê (2019), Thơng cáo báo chí tình hình Lao động việc 14 làm quý I năm 2019 Shinichiro Kawaguchi (2008), Quản trị phát triển nguồn nhân lực theo 15 16 phương pháp BSC Trang web Công ty cổ phần Eurowindow: http://www.eurowindow.biz Một số báo, tạp chí, internet 94 PHỤ LỤC Phụ lục 2.1: Bảng vấn chuyên sâu Người vấn: Đỗ Đình Nhuận Người vấn: Nguyễn Tuấn Việt Chức danh: Trưởng phòng hành nhân Số năm cơng tác: Hơn 10 năm Eurowindow Mục đích vấn: Tìm hiểu rõ ràng, chi tiết đặc điểm nhân cơng ty, chế độ sách cơng ty thực hiện, đặc biệt chế độ tiền lương việc có nên áp dụng thực trả lương theo phương pháp 3P hay không? Nội dung vấn: Câu 01: Trả lời Anh cho biết chiến lược phát triển cơng ty nói chung chiến lược nhân nào? Công ty cổ phần Eurowindow hướng tới nhà cung cấp tổng thể cửa hàng đầu Việt Nam, đẩy mạnh phát triển sản phẩm vật liệu xây dựng hoàn thiện khác bước vươn tầm quốc tế Chính vậy, ngồi việc áp dụng công nghệ sản xuất, phương pháp quản lý hiệu đại yếu tố người, yếu tố nhân phải đánh giá cao vừa người quản lý, thực hiện, triển khai vừa người tiếp nhận công nghệ vận dụng công nghệ Công ty trọng tới nhân có chun mơn tốt, đội ngũ quản lý chun nghiệp công nhân lành nghề, tâm huyết Các nhân ln phả có tinh thần nhiệt huyết cơng hiến với Cơng ty từ vị trí cấp cao Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc tới đội ngũ nhân viên Các nhân đào tạo từ ngày vào Công ty tới khóa đào tạo chun mơn, kỹ lớp đào tạo đội ngũ quản lý theo kế hoạch thường xun, định kỳ Ln có kế hoạch cho nhân nguồn, cán thay có lực tốt phù hợp Hàng năm, Công ty đánh giá trình làm việc nhân thơng 95 qua thi nâng bậc, viết dự thi, kết công việc 12 tháng để xét thưởng người Các cán xuất sắc để khen thưởng biểu Câu 02: dương, ghi nhận phần thưởng xứng đáng Anh cho biết cơng việc, vai trò phòng HCNS? Hiện nay, phòng HCNS văn phòng công ty chịu trách nhiệm xây dựng triển khai cơng việc chung như: Chế độ sách tiền lương, công tác tuyển dụng, đào tạo, quản lý nhân sự, đánh giá thực công việc, phát triển nguồn nhân lực, cơng tác pháp chế cơng việc hành khác Phối hợp hỗ trợ phòng ban cơng tác nhân tham mưu Trả lời ban lãnh đạo chiến lược nhân sự, công tác nhân Theo dõi, tổng hợp báo cáo phân tích dự báo số liệu nhân Đưa chiến lược, sách nhân Ngồi ra, P.HCNS cấp văn phòng cơng ty triển khai, theo dõi cơng việc phòng HCNS cấp chi nhánh, đơn vị, công việc Câu 03: theo ngành dọc Sơ đồ tổ chức công ty chức nhiệm vụ phòng ban thống rõ ràng chưa? Có bất cập cần sửa đổi khơng? Cơng ty gồm đơn vị: VPCT, CNĐN, HCM, NM1, NM2 có sơ đồ tổ chức cụ thể tới phòng ban Việc chốt sơ đồ tổ chức chức nhiệm vụ phòng thống phòng ban liên quan TGĐ phê duyệt thực Tuy nhiên số phòng ban xuyên suốt nước Chuỗi cung ứng, kho bãi vận chuyển, xuất nhập Trả lời chị phụ thuộc vào giám đốc chuỗi cung ứng đạo phê duyệt Phó TGĐ phụ trách, nằm đơn vị/chi nhánh chị đạo chung công việc nên bị chồng chéo công việc đạo Do tính chất cơng việc mà văn phòng cơng ty có trưởng phòng, phó phòng, nhân viên, bạn chi nhánh/đơn vị chịu Câu 04: Trả lời quản lý trực tiếp văn phòng cơng ty Anh chia sẻ chế độ sách phúc lợi cơng ty, đặc biệt chế độ tiền lương phúc lợi Công ty? Chủ tịch HĐQT TGĐ với quan điểm rõ ràng làm nhiều hưởng 96 nhiều, làm hưởng nên tập trung xây dựng quy chế khốn để khuyến khích NLĐ tăng suất, tăng hiệu để tăng thu nhập Nội dung ln đặt phần mục đích quy chế lương Công ty thực đầy đủ quy định pháp luật lao động chế độ người lao động Ngồi ra, cơng ty xây dựng chế độ phúc lợi: Cưới xin, hiếu hỉ, Quốc khánh 2/9, Giải phóng Miền Nam 30/4, Quốc tế lao động 1/5, sinh nhật, Quốc tế thiếu nhi, 20- 10, 8-3, để người lao động ngồi lương các khoản thu nhập tài chính, phi tài khác, tạo động lực cho người lao động gắn bó lâu dài Công ty xác định xây dựng chế độ sách để bên: Người lao động cơng ty ln đạt mục đích hiệu cao nhất, công ty phát Câu 05: Trả lời triển bền vững Hiện nay, phương pháp trả lương Công ty có ưu nhược điểm khơng? Có cần thay đổi phương pháp trả lương không? Hiện nay, Công ty trả lương NLĐ theo hình thức khốn thời gian Đối với hình thức khốn phụ thuộc nhiều vào doanh thu sản lượng, dẫn tới biến động nhân thường xuyên, đặc biệt nhân khối sản xuất lắp đặt Khi vào mùa vụ cần số lượng nhân lớn, sau kết thúc khơng có sản lượng để thực hiện, dẫn tới lương không đảm bảo, nhân lành nghề chút nghỉ việc Nên trình tuyển dụng/đào tạo diễn liên tục Đối với nhân hưởng thời gian việc tăng xét duyệt theo phòng ban năm lần, vào đề xuất vào phòng ban tự đánh giá cá nhân Phòng HCNS vào quỹ lương duyệt tăng phòng để kiểm sốt phần hạn chế việc đánh giá nhân Nhưng việc để phòng chủ động điều chỉnh lương sát với cơng việc q trình theo dõi q trình nhân làm việc Đối với câu hỏi thứ 2, có cần thay đổi phương pháp trả lương khơng? – Câu trả lời cần thay đổi để gắn hiệu cơng tác trả lương, gắn hiệu phòng ban vào hiệu công ty Hiện công ty xây dựng 97 số, hàng năm có ký cam kết mục tiêu với phòng việc triển khai mục tiêu vị trí đánh giá công việc để trả lương cho vị trí chưa sát với mục tiêu phòng Anh nghe tới phương pháp trả lương theo mơ hình 3P chưa? Và Câu 07: Eurowindow có cần để áp dụng phương pháp trả Trả lời lương theo mơ hình 3P? Thực tế nhiều đơn vị tư vấn vào tư vấn với Eurowindow phương pháp trả lương 3P Công ty cân nhắc để chọn đơn vị phù hợp Việc lý thuyết trả lương P1, P2, P3 nghe nhiều quan trọng với hệ thống lớn Eurowindow, nhiều chức danh cấp độ việc triển khai phức tạp nhiều Các phòng ban chia khối văn phòng cơng ty số phòng cấp cơng ty bao qt cơng việc ngành dọc số phòng phục vụ cơng việc chun mơn phòng Để áp dụng lương 3P Eurowindow đồng ý chủ trương từ Chủ tịch HĐQT, TGĐ việc thực phương pháp trả lương phù hợp để nâng cao hiệu quả, suất công ty, trả lương NLĐ tốt Còn phía hệ thống cơng ty có mơ tả cơng việc vị trí, nhiên số mơ tả công việc chưa thực sát với công việc sự phân công công việc lãnh đạo phòng ban thay đổi Hệ thống quy định, quy chế lương cho khối thực nhiều năm liên tục sửa đổi để phù hợp, sửa đổi bất cập có Bên cạnh đội ngũ Ban lãnh đạo phòng ban người có kinh nghiệm, thâm niên hiểu rõ cơng việc phòng ban phận quản lý nên việc nêu tiêu chí đánh giá vị trí cơng việc khơng khó khăn sát với cơng việc Rất thuận lợi cho việc triển khai P1, P2 Tuy nhiên phần đánh giá thực cơng việc P3 nhiều phòng mang tính cảm tính, cụ thể việc đánh giá KPI trường hợp xuất sắc trường hợp khá, trung bình, đa số nằm mức tốt 98 Để áp dụng mơ hình lương 3P ngồi phòng HCNS cần phối hợp phòng ban khác, hợp tác trưởng phòng khác, nhân viên phòng hiểu muốn áp dụng phương pháp Cần tổ chức buổi họp, đào tạo với trưởng phòng, phận triển khai đánh giá giá trị công việc, đưa biểu mẫu, tiêu chí chung thống chương trình thực để phòng ban làm xuyên xuốt, thống kết trung thực Việc P.HCNS hỗ trợ, giám sát, tham mưu, đánh giá chéo phòng ban có kết tổng hợp trước đưa hội đồng để duyệt chốt mức lương, vị trí Câu 08: chức danh theo P1, P2, P3 Theo anh cơng ty có nên áp dụng phương pháp trả lương theo mơ hình 3P khơng? Theo tơi nên áp dụng lương 3P lãnh đạo đồng ý chủ trương, cơng ty có điều kiện để áp dụng, nhân viên Trả lời mong đánh giá công bằng, tăng lương theo lực Tất nhiên có số cá nhân bị ảnh hưởng để đảm bảo mục tiêu chung cơng ty nên áp dụng Cụ thể, Cơng ty tìm chuyên gia, bên tư vấn đủ kinh nghiệm vào triển khai Eurowindow Trân trọng cảm ơn anh bớt chút thời gian tham gia vấn! 99 Phụ lục 2.2: Cơng thức tính lương Phó giám đốc kinh doanh Phụ lục 2.3: Xếp loại mức độ hồn thành cơng việc 100 Phụ lục 2.4: Lưu đồ đánh giá kết thực công việc Phụ lục 2.5: Mức lương dự án khoán theo ngân sách 101 Phụ lục 2.6: Bảng cam kết mục tiêu năm 2019 Phụ lục 2.7: Bảng mơ tả cơng việc phó phòng HCNS MƠ TẢ CƠNG VIỆC Chức danh Phó phòng phụ trách tiền lương chế độ sách Mã số Chức vụ Phó phòng/Phó Giám Đốc chức thuộc VPCT Lần ban hành 04 Bộ phận Tiền lương & chế độ sách Ngày ban hành 01/08/2018 Đơn vị Phòng Hành nhân Ngày hiệu lực 01/08/2018 NHIỆM VỤ MTCV02HCNS 102 Chịu trách nhiệm mảng nghiệp vụ chính: Nhân sự, Tiền lương – chế độ sách Chỉ đạo, hỗ trợ Phòng HCNS Chi nhánh/Nhà máy hoạt động chuyên môn Chịu trách nhiệm đào tạo, huấn luyện nhân viên để đảm bảo hoàn thành mục tiêu Phòng HCNS Thực cơng việc khác theo đạo trực tiếp Tổng giám đốc, GĐNS a) Về công tác đánh giá hiệu thực công việc Giao việc đánh giá kết thực công việc nhân viên theo quy định Công ty Giao việc kiểm tra tổng hợp kết kiểm tra việc tuân thủ Quy trình đánh giá kết thực công việc đơn vị b) Về công tác quản trị nhân sự: Triển khai xây dựng cấu tổ chức, định biên, ngân sách nhân Cơng ty Phân tích, báo cáo cáo biến động nhân theo tháng/quý, kịp thời đề xuất bổ sung, sửa đổi sách nhân để đảm bảo ổn định nguồn lực cho hoạt động sản xuất – kinh doanh Xây dựng kiểm soát việc thực kế hoạch ngân sách năm Phòng HCNS Kiểm sốt định biên nhân đơn vị theo biên chế phê duyệt c) Về cơng tác tiền lương, chế độ sách Xây dựng quy chế lương, thưởng, phúc lợi, khen thưởng, kỷ luật biện pháp khuyến khích, kích thích người lao động làm việc, thực chế độ cho người lao động Phối hợp với Phòng HCNS Chi nhánh/Nhà máy xây dựng, sửa đổi hệ thống lương khoán cho khối kinh doanh, kỹ thuật, dự án, sản xuất, lắp đặt xây dựng khung lương cho khối gián tiếp Xây dựng hệ thống thang lương BHXH đảm bảo phù hợp quy định Nhà nước chi phí Cơng ty Xây dựng hệ thống tiêu chí để kiểm sốt việc phê duyệt tăng lương cán ủy quyền nguyên tắc kiểm soát quỹ lương định biên nhân phê duyệt Tổ chức cơng tác tốn lương cho NLĐ trích nộp BHXH đúng, đủ d) Công việc khác 103 Tổ chức họp định kỳ khối nhân sự- tiền lương (01 lần tháng) để rà sốt lại tồn cơng việc triển khai thực hiện, khó khăn vướng mắc đơn vị đề xuất, giải pháp để hồn thành cơng việc Hướng dẫn, phổ biến QT/QĐ Công ty liên quan đến nghiệp vụ nhân QUYỀN HẠN 2.1 Trong phạm vi khối nhân tồn Cơng ty quyền: Chỉ đạo theo ngành dọc tồn hoạt động chun mơn nghiệp vụ khối nhân Yêu cầu Phòng HCNS CN/NM báo cáo đột xuất/ định kỳ vấn đề liên quan đến hoạt động nghiệp vụ nhân đơn vị Triệu tập họp đột xuất/ định kỳ khối nhân để thông báo, hướng dẫn thực chủ trương, sách Cơng ty a) 2.2 Trong phạm vi Phòng HCNS Cơng ty quyền: Các công việc chủ động thực báo cáo sau Giao việc đánh giá kết thực công việc CBNV Ký duyệt Đơn xin nghỉ phép (nghỉ phép năm, nghỉ không lương) đến ngày cho CBNV trực thuộc Ký kiểm sốt thơng báo thực nhiệm vụ chun mơn Phòng HCNS Đề xuất phương án tổ chức, cấu nhân Phòng Ký kiểm sốt đề xuất liên quan đến quyền lợi, chế độ đơn vị b) Các quyền hạn khác theo Ủy quyền TGĐ QUAN HỆ 3.1 Trong Công ty Với TGĐ, GĐNS: Nhận nhiệm vụ báo cáo Với đơn vị, phận khác: Phối hợp giải công việc Với CBNV P.HCNS: Chỉ đạo, giao việc, hướng dẫn, giám sát, đánh giá yêu cầu báo cáo công việc 3.2 Ngồi Cơng ty Các quan quản lý Nhà nước: Báo cáo, tổ chức thực quy định liên quan, xây dựng mối quan hệ Với đối tác, khách hàng, nhà cung cấp: Thương thảo, đàm phán, giám sát, theo dõi thực hợp đồng, xây dựng mối quan hệ YÊU CẦU 104 Trình độ Đại học trở lên Chuyên ngành Quản trị nhân sự, Lao động tiền lương, chuyên ngành liên quan đến quản trị nguồn nhân lực Chứng Ưu tiên có chứng đào tạo tuyển dụng, đánh giá nhân sự, quản lý nhân Kinh nghiệm Tối thiểu 05 năm kinh nghiệm lĩnh vực chun mơn, có 03 năm kinh nghiệm vị trí quản lý tương đương Kiến thức Am hiểu hoạt động hành – nhân doanh nghiệp Am hiểu luật lao động Việt Nam luật liên quan đến sách nhân Kỹ Kỹ vấn, đánh giá ứng viên Kỹ giao tiếp, thiết lập mối quan hệ công việc Kỹ sử dụng máy tính (MS Office), phần mềm ERP & QTNS HIỆU LỰC THI HÀNH Bản Mô tả công việc thay cho quy định trước Mơ tả cơng việc Phó phòng phụ trách tiền lương & chế độ sách ... phương pháp trả lương theo mơ hình 3P Chương 2: Phân tích hệ thống lương Cơng ty cổ phần Eurowindow tiền đề vận dụng phương pháp trả lương theo mơ hình 3P Chương 3: Vận dụng phương pháp trả lương. .. tiền lương Công ty cổ phần Eurowindow 46 2.2.1 Cách xác định quỹ lương Công ty .46 2.2.2 Các phương pháp trả lương Công ty cổ phần Eurowindow .49 2.3 Tiền đề vận dụng phương pháp trả lương theo. .. phương pháp trả lương theo mô hình 3P cần thiết Vì vậy, từ nghiên cứu sở lý luận thực trạng Công ty cổ phần Eurowindow tác giả chọn đề tài Vận dụng phương pháp trả lương theo mơ hình 3P Công ty Cổ