Quản lý rủi ro là một công tác quan trọng trong quản lý thi công xây dựng nhằm giúp nhà thầu có thể chủ động nhận dạng, đánh giá, kiểm soát đồng thời giảm thiểu tối đa các tác động tiêu cực của rủi ro tới dự án thi công xây dựng công trình, từ đó đảm bảo hiệu quả của dự án. Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến sự tồn tại của rủi ro trong xây dựng. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ với các bạn một số vấn đề về quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình. Mời các bạn cùng tham khảo.
QUẢN LÝ RỦI RO TRONG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH Quản lý rủi ro là một cơng tác quan trọng trong quản lý thi cơng xây dựng nhằm giúp nhà thầu có thể chủ động nhận dạng, đánh giá, kiểm sốt đồng thời giảm thiểu tối đa các tác động tiêu cực của rủi ro tới dự án thi cơng xây dựng cơng trình, từ đó đảm bảo hiệu quả của dự án. Có rất nhiều ngun nhân dẫn đến sự tồn tại của rủi ro trong xây dựng. Trong bài viết này, chúng tơi sẽ chia sẻ với các bạn một số vấn đề về quản lý rủi ro trong thi cơng xây dựng cơng trình Quản lý rủi ro trong thi cơng xây dựng cơng trình Những u cầu cần đảm bảo của một dự án thi cơng xây dựng Kiểm sốt rủi ro trong thi cơng xây dựng chính là kiểm sốt tiến độ, chất lượng, an tồn lao động cơng trường và kiểm sốt mơi trường xây dựng. Để có thể kiểm sốt tốt tất cả các mặt trên, nhà thầu thi cơng cần đảm bảo: Thi cơng theo đúng thiết kế, bản vẽ Thực hiện đúng, đầy đủ các quy trình, quy định kỹ thuật Thực hiện đầy đủ các điều khoản trong hợp đồng Thực hiện nghiêm túc hoạt động giám sát thi cơng Tn thủ các quy định pháp luật về quản lý xây lắp Đâu là các rủi ro có thể xảy ra trong thi cơng xây dựng Trong khâu tiến hành tổ chức Rủi ro từ bên ngồi – Do các yếu tố mơi trường, khí hậu Thi cơng xây dựng là hoạt động tiến hành ngồi trời, trong một khoảng thời gian dài Do đó, các yếu tố về thời tiết có thể ảnh hưởng tới thời gian thực hiện, chi phí, chất lượng – Do biến động thị trường Các biến động của thị trường có thể đem theo các rủi ro về tài chính và tiến độ thi cơng dự án Rủi ro liên quan đến kỹ thuật, máy móc, trang thiết bị Trong đầu tư mua sắm và sử dụng máy móc, dụng cụ, trang thiết bị: + Khả năng thu hồi vốn đầu tư thấp + Hao mòn vơ hình do tiến bộ khoa học kỹ thuật gây ra + Đầu tư thiết bị khơng đồng bộ gây ra tình trạng chậm trong việc đưa máy móc vào sử dụng. Điều này dẫn đến ứ đọng vốn + Thiếu thơng tin, kinh nghiệm trong việc đầu tư mua sắm trang thiết bị dẫn đến việc phải sử dụng thiết bị lạc hậu + Nhân viên chưa thao tác một cách thành thạo máy móc + Chưa xác định được khả năng thực tế của máy mócKhả năng thực tế cũng như năng suất cảu nhân viên + Điều kiện thời tiết gây ra tình trạng máy móc dễ bị hư hỏng + Người cơng nhân thiếu kinh nghiệm khi sử dụng các thiết bị + Ý thức kỷ luật của người cơng nhân khi sử dụng thiết bị thấp Trong việc kiểm tra giám sát, nghiệm thu và bàn giao + Giám sát kiểm tra khơng được thực hiện theo quy chế + Tiêu cực giữa giám sát thi cơng của chủ đầu tư cũng như điều hành thi cơng của nhà thầu Trong việc xử lý các thủ tục hành chính, pháp lý + Rủi ro từ những thay đổi về chính sách thuế và tiền tệ + Rủi ro do sự thay đổi hạn ngạch, thuế quan hoặc các giới hạn thương mại khác + Rủi ro do thay đổi các quy định về quản lý và tuyển dụng lao động như thay đổi quy định mức lương tối thiểu, chế độ làm việc,… + Rủi ro do sự thay đổi các quy định khác của Chính phủ về việc tài trợ hoặc bảo trợ Từ đó ta có thể thấy có rất nhiều ngun nhân gây ra những rủi ro đề cập trên, từ năng lực nhà thầu, bản vẽ thiết kế, khí hậu, đến vốn, tiêu cực xây xây dựng,… Thi cơng xây dựng cơng trình là cơng việc có sự tham gia của nhiều thành phần. Chính vì vậy, nhà quản trị sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong cơng tác quản lý, điều hành. Ứng dụng phần mềm hỗ trợ là giải pháp tối ưu nhất giúp nhà quản lý có thể tổng hợp, đánh giá, phân tích được tất cả các yếu tố liên quan trong q trình thi cơng, nắm bắt thơng tin một cách nhanh chóng, nhận dạng rủi ro và đưa ra điều chỉnh kịp thời Phần mềm quản lý thi cơng xây dựng là giải pháp tối ưu trong trường hợp này. Phần mềm sẽ giúp bạn theo dõi tất cả các cơng việc dự án từ lúc hình thành cho đến kết thúc. Bạn có thể dễ dàng lập dự tốn, kế hoạch thi cơng, quản lý hợp đồng, quản lý đội ngũ thi cơng, quản lý chi phí, tiến độ, khối lượng thi cơng, nghiệm thu, báo cáo tiến độ,… Bên cạnh đó, tất cả các thơng tin đều sẽ được truyền đi một cách nhanh chóng, xun suốt. Khi có được một cái nhìn tổng quan về tình hình như vậy, nhà quản lý có thể dễ dàng đưa ra các phân tích, đánh giá và điều chỉnh nhằm hạn chế các rủi ro có thể phát sinh ... đánh giá, phân tích được tất cả các yếu tố liên quan trong q trình thi cơng, nắm bắt thơng tin một cách nhanh chóng, nhận dạng rủi ro và đưa ra điều chỉnh kịp thời Phần mềm quản lý thi cơng xây dựng là giải pháp tối ưu trong trường hợp này. ... Từ đó ta có thể thấy có rất nhiều ngun nhân gây ra những rủi ro đề cập trên, từ năng lực nhà thầu, bản vẽ thi t kế, khí hậu, đến vốn, tiêu cực xây xây dựng, … Thi cơng xây dựng cơng trình là cơng việc có sự tham gia của nhiều thành phần. Chính... + Tiêu cực giữa giám sát thi cơng của chủ đầu tư cũng như điều hành thi cơng của nhà thầu Trong việc xử lý các thủ tục hành chính, pháp lý + Rủi ro từ những thay đổi về chính sách thuế và tiền tệ + Rủi ro do sự thay đổi hạn ngạch, thuế quan hoặc các giới hạn thương mại khác