Thái độ của nhà thầu xây dựng đối với rủi ro và quản lý rủi ro trong xây dựng: Nghiên cứu áp dụng cho trường hợp tỉnh Vĩnh Long và Cần Thơ

Bài viết tiến hành khảo sát và đánh giá thái độ đối với rủi ro và quy trình quản lý rủi ro trong các dự án xây dựng từ góc độ nhận thức của các nhà đầu tư.

N Q Đoàn, P V Tiến / Thái độ nhà thầu xây dựng rủi ro quản lý rủi ro xây dựng… THÁI ĐỘ CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG ĐỐI VỚI RỦI RO VÀ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG XÂY DỰNG: NGHIÊN CỨU ÁP DỤNG CHO TRƢỜNG HỢP TỈNH VĨNH LONG VÀ CẦN THƠ Nguyễn Quốc Đoàn (1), Phan Văn Tiến (2) Học viên cao học khóa 26, ngành Kỹ thuật xây dựng, Khoa Xây dựng, Trường Đại học Vinh Khoa Xây dựng, Trường Đại học Vinh Ngày nhận 9/12/2019, ngày nhận đăng 8/02/2020 Tóm tắt: c d n d ng bao gồm nhiều giai đoạn triển khai, giai đoạn nà thường tiềm ẩn rủi ro Những người tham gia vào ngành xây d ng cần trang bị đầ đủ thông tin kiến thức để quản lý rủi ro c ch đầ đủ có hệ thống iệc p d ng phư ng ph p quản l rủi ro hiệu s đ ng g p r t l n vào thành c ng d n d ng c đ ch nghi n cứu nà khảo s t đ nh gi th i độ đối v i rủi ro quy trình quản lý rủi ro d án xây d ng từ g c độ nhận thức nhà thầu Kết thu nhận thức rủi ro c c nhà thầu gồm thiệt hại tiềm ẩn song hành c ng v i c hội Các nhà thầu nhận thức tầm quan trọng việc quản lý rủi ro giai đoạn lập d n giai đoạn thi c ng đ nh gi hai giai đoạn cần thiết phải áp d ng phư ng ph p quản lý rủi ro hiệu nh t Trong đ bốn quy trình cốt lõi xử lý rủi ro xây d ng, nhà thầu đ nh gi việc c định rủi ro quan trọng nh t S m chủ động nhận dạng ph n t ch đ nh gi c biện pháp kiểm soát giảm thiểu c c t c động x u rủi ro cần thiết nhằm đảm bảo khả thi, hiệu d án Từ khóa: Rủi ro; quản lý rủi ro; nhà thầu xây d ng; ĩnh Long; Cần Th Giới thiệu chung c đ ch quản l rủi ro d ng để l n kế hoạch gi m s t kiểm so t c c biện ph p cần thiết để ngăn ngừa rủi ro Để làm điều này, cần c định ngu c đ nh gi mức độ rủi ro để đưa c c biện ph p để kiểm soát rủi ro quản lý rủi ro lại Việc p d ng qu tr nh phư ng ph p quản lý rủi ro hiệu coi yếu tố quan trọng cần thiết cho s thành công d án Trong b t kỳ d án xây d ng rủi ro phát sinh từ nhiều nguồn khác ph t sinh b t kỳ thời điểm Tuy nhiên, việc quản l c c t c động b t lợi rủi ro d án xây d ng đ nh gi kh ng hiệu quả, dẫn đến s chậm trễ kh ng đạt m c tiêu chung d n ch t lượng c ng tr nh chi phí d ng [1] iệc p d ng qu tr nh quản l rủi ro hiệu s tạo điều kiện đưa c c qu ết định trung lập rủi ro c ch nhanh ch ng ch nh c điều nà s dẫn đến hiệu vượt trội so v i việc chậm trễ ph t rủi ro đ nh gi sai rủi ro kh ng trung lập rủi ro Để làm điều đ ếu tố r t quan trọng đ th ng tin Để c nhiều th ng tin h n rủi ro c c d n d ng người tham gia vào d n cần phải trang bị tiếp cận c c th ng tin nà c ch đầ đủ c hệ thống c d việc th c nhiều phư ng ph p kh c kh ng cho ph p loại b t t c c rủi ro đảm bảo rủi ro đuợc đ nh gi quản l theo ph hợp hiệu cho ph p đạt c c m c ti u chung d n Email: vantien.phan1010@gmail.com (P V Tiến) 14 Trường Đại học Vinh Tạp chí khoa học, Tập 49 - Số 1A/2020, tr 14-20 uản l rủi ro d ng bao gồm c c bư c c định rủi ro ph n t ch rủi ro th c c c bư c để giảm thiểu ho c loại b c c rủi ro Trong th c tế nghề d ng c nhiều k thuật để quản l rủi ro bao gồm bảo hiểm để quản l nhiều rủi ro kh c Điều nà cho ph p d n d ng chuẩn bị trư c cho c c v n đề rủi ro c thể ả tai nạn lao động hư h ng thiết bị iệc quản l rủi ro cần th c l p lại li n t c toàn v ng đời d n v c c rủi ro tha đ i li n t c ủi ro phải c định đ nh gi phản hồi từ c c b n li n quan từ c c giai đoạn s m nh t d n nhằm kịp thời chuẩn bị c c giải ph p l hiệu c c rủi ro ch ng ả đến ột qu tr nh quản l rủi ro hiệu s cho ph p t t c c b n li n quan hiểu r h n c c rủi ro c thể li n quan đến d n c c qu ết định đưa s h trợ b i c c ph n t ch chi tiết goài ra, liệu rủi ro c c d n qu khứ c thể sử d ng để h trợ c c qu tr nh quản l rủi ro tư ng lai Tu nhi n, th c tế cho th nhiều nhà thầu d ng đ c biệt iệt am chưa nhận tầm quan trọng việc p d ng c c k thuật quản l rủi ro phần kh ng thể thiếu qu tr nh triển khai d n d ng nhiều ngu n nh n dẫn đến việc quản l rủi ro thiếu hiệu bao gồm việc thiếu c c qu tr nh quản l rủi ro s gi n đoạn c c giai đoạn triển khai d n d ng s thiếu kiến thức li n quan kh ng c đủ liệu đầ đủ thiếu đồng c c qu tr nh c c b n li n quan đến d n g c độ vị tr c c nhà thầu d ng tr ch nhiệm đối v i rủi ro qu ết định em c c rủi ro c thể ả đ c n n giảm b t n tr nh chu ển giao ho c giữ lại hà thầu cần hiểu tầm quan trọng rủi ro qu tr nh c c bư c quản l rủi ro hiệu để đạt c c m c ti u d n ], [7] Trong nghi n cứu nà quản l rủi ro ngành d ng iệt am đ nghi n cứu tập trung vào th i độ c c nhà thầu đối v i rủi ro c c k thuật qu tr nh quản l rủi ro c nhà thầu tham gia trả lời bảng c u h i chọn từ t chức nh l n c c tỉnh ĩnh ong ần Th vậ nghi n cứu gi i hạn t chức d ng hai tỉnh gồm ĩnh ong ần Th Phƣơng pháp nghiên cứu Nghiên cứu th c phư ng ph p h n hợp đ có k thuật thu thập liệu định lượng định tính [8] Hình thức khảo sát tích hợp hai loại liệu s kết hợp phư ng ph p định t nh định lượng, tạo điều kiện hiểu r h n v n đề nghiên cứu [9] Tuy nhiên, liệu định lượng ph n t ch định lượng liệu định t nh ph n t ch định tính [8] Từ nghi n cứu trư c đ lĩnh v c quản l rủi ro bảng c u h i đ d ng bao gồm c c c u h i t m hiểu nhận thức kiến thức việc th c th c tế qu tr nh quản l rủi ro d ng iệt am Bảng câu h i thiết kế để c định th i độ, kiến thức ứng d ng quản lý rủi ro ngành xây d ng Việt Nam goài c u h i ph ng v n b n c u tr c c ng d ng để thu thập liệu khảo s t định t nh Bảng câu h i k thuật thu thập liệu sử d ng ph biến nh t chiến lược khảo sát M i c nh n cung c p bảng câu h i yêu cầu trả lời câu h i, cho phép thu thập câu trả lời từ mẫu l n trư c phân tích [8] Một số câu h i cho ph p người h i đưa kiến cá nhân, không gi i hạn b i c c phư ng n c sẵn Các câu h i khác gi i hạn phư ng n trả lời 15 N Q Đoàn, P V Tiến / Thái độ nhà thầu xây dựng rủi ro quản lý rủi ro xây dựng… có/khơng, l a chọn mức độ đ nh gi từ 1-5 tư ng ứng v i mức quan trọng câu h i trắc nghiệm [10] Có t ng cộng 43 phản hồi số 336 lời mời tham gia ph ng v n, tỷ lệ phản hồi mức x p xỉ 13% Khoảng 70% số người h i c h n năm kinh nghiệm ngành xây d ng Quy mô c c c ng t c đại diện ngang nhau, khoảng 48% có h n 300 nhân viên % c t h n 300 nhân viên Thái độ rủi ro quy trình quản lý rủi ro Kết sau đ thu thập từ bảng câu h i bao gồm câu h i dư i đ : - Bạn nhận thức rủi ro xây d ng? Kết thu cho th y phần l n người h i cho rủi ro kh ng c nghĩa mối đe dọa hoàn toàn mà tiềm ẩn c hội đ tr nh bà H nh Chỉ c người h i nhận th y rủi ro mối đe dọa; ngược lại, người khác cho th y rủi ro c i g đ t ch c c (c hội) Tuy khoảng 88% ( người) số người h i nhận thức rủi ro ngành xây d ng s kết hợp yếu tố tích c c yếu tố tiêu c c - Th i độ bạn li n quan đến rủi ro gì? Khoảng 7% số người h i trả lời họ c th i độ tiếp cận tích c c đối v i rủi ro, không e ngại đối m t v i rủi ro, 9% cho th y họ khơng thích rủi ro Đa số người h i (8 %) c th i độ trung lập, có nghĩa c n tích c c tiêu c c đối v i rủi ro, tránh tìm kiếm rủi ro Do đ mối tư ng quan v n đề v n đề quan s t qua tỉ lệ người h i nhận thức tiêu c c/tích c c rủi ro tỉ lệ c th i độ tiêu c c/tích c c đ - Giai đoạn quan trọng nh t để quản lý rủi ro? Những người h i trả lời khác nhiều h i giai đoạn họ coi việc th c quản lý rủi ro quan trọng nh t Điều lý giải b i s đa dạng nghề nghiệp lĩnh v c công tác ngành công nghiệp xây d ng người h i c nhà tư v n xây d ng c u hư ng coi trọng giai đoạn kết thúc d n h n; đ c c nhà quản lý xây d ng, quản l c ng trường coi trọng giai đoạn quy hoạch t chức, triển khai thi c ng h n v giai đoạn đ tiềm ẩn nhiều rủi ro h n H nh : Nhận h rủi ro ủ người đư h i rái hái độ ủ họ đối ới rủi ro (phải) 16 Trường Đại học Vinh Tạp chí khoa học, Tập 49 - Số 1A/2020, tr 14-20 Tuy vây, kết c ng cho th đa số coi giai đoạn lập d án giai đoạn quan trọng nh t để th c quản lý rủi ro c giai đoạn trả lời quan trọng t chức triển khai cuối c ng giai đoạn hoàn thiện, kết thúc d n tr nh bà H nh đ cột giá trị theo phư ng thẳng đứng thể giá trị trung bình chung theo đ nh gi mức độ câu h i, theo thứ t từ - 4, thể mức độ quan trọng tăng dần giai đoạn đ mức quan trọng, mức r t quan trọng - Quy trình quản lý rủi ro quan trọng nh t? Trong số c c bư c quản lý rủi ro h i, nhận dạng rủi ro đ nh gi bư c quan trọng nh t trình bày Hình c bư c đ nh gi rủi ro, phản ứng rủi ro giai đoạn giám sát rủi ro coi quan trọng v i tầm quan trọng ngang bư c ức độ đ nh gi trung b nh 3.5 2.5 1.5 0.5 Thiết kế H nh : ế q ả rả ời ập d n Triển khai Hoàn thiện i i đoạn q n rọng nh đ q ản rủi ro Kết (Hình 1) th i độ nhà thầu khảo sát đối v i rủi ro s kết hợp c hội ngu c Điều mâu thuẫn v i kết trình bày b i đ ngành d ng chủ yếu khơng thích rủi ro Tuy nhiên, phát nghiên cứu nà tư ng ứng v i lời giải th ch đưa b i [11] liên quan đến cách nhận thức rủi ro tuân thủ tiêu chuẩn quản lý rủi ro thức ức độ đ nh gi trung b nh 3.5 2.5 1.5 0.5 hận dạng Đ nh gi rủi ro rủi ro H nh 3: ế q ả rả ời Q Phản ứng Giám sát rủi ro rủi ro r nh q ản rủi ro q n rọng nh 17 N Q Đoàn, P V Tiến / Thái độ nhà thầu xây dựng rủi ro quản lý rủi ro xây dựng… Một nhà thầu h i đ nh gi t nh t ch c c hay tiêu c c rủi ro tùy thuộc vào loại rủi ro c thể Tuy nhiên, phần l n cho rủi ro tiềm ẩn ngu c c hội v sau đối m t v i rủi ro vượt qua, nhà thầu s có kinh nghiệm tìm cách quản lý tình nguy hiểm tư ng t tư ng lai Các nhà thầu nhận thức tầm quan trọng rủi ro việc áp d ng quy trình quản lý rủi ro hiệu r t cần thiết Việc áp d ng c c phư ng ph p quản lý rủi ro cách c c s lý thuyết tin cậy s tạo điều kiện cho việc tối đa h a c c c hội giảm thiểu c c ngu c Tu vậy, kh ng số nhà thầu khảo sát có kiến thức đ th c quy trình quản lý rủi ro Hầu hết th c quản lý rủi ro theo kinh nghiệm kh ng đào tạo hay trang bị kiến thức th ng qua c c kh a đào tạo c thể M c dù người h i khơng có kiến thức mơ hình quản lý rủi ro lý thuyết, họ áp d ng quy trình quản lý rủi ro tư ng t Điều đ chứng t qua th c tiễn d n đ triển khai, họ đ gi n tiếp th c hành quản lý rủi ro tư ng t c c phư ng ph p quản lý rủi ro sách v Những người h i đ m tả qu tr nh chung để c định rủi ro kh c sau đ đ nh gi rủi ro mức độ ưu ti n t thuộc vào mức độ tác động xác su t xảy c định kinh nghiệm thảo luận Bảng câu h i tiết lộ người h i nhận th y quản lý rủi ro quan trọng nh t giai đoạn lập d án (Hình 2) Tuy nhiên, kết cho th y giai đoạn coi r t quan trọng v giai đoạn lập d án khơng có s chênh lệch đ ng kể v i c c giai đoạn khác H n nữa, số bốn quy trình cốt lõi quản lý rủi ro người h i xem nhận dạng rủi ro quan trọng nh t đ nh gi phản hồi giám sát đ nh giá mức độ quan trọng (Hình 3) Điều nà tư ng đồng v i tuyên bố [7] quy trình nhận dạng em bư c quan trọng nh t Kết luận Th i độ đối v i rủi ro quy trình quản lý rủi ro d án xây d ng Việt Nam từ g c độ nhận thức nhà thầu đ nh gi th ng qua bảng h i, ph ng v n nhà thầu hai tỉnh ĩnh ong ần Th Kết cho th y nhận thức nhà thầu rủi ro bao gồm ngu c c hội Các nhà thầu nhận thức tầm quan trọng việc quản lý rủi ro giai đoạn lập d n đầu tư giai đoạn thi công Hầu hết nhà thầu đ nh gi hai giai đoạn quan trọng nh t để áp d ng quản lý rủi ro Việc áp d ng đ ng qu tr nh quản lý rủi ro c c giai đoạn s đạt hiệu cao nh t Trong đ bốn quy trình cốt lõi xử lý rủi ro xây d ng, nhà thầu đ nh gi việc c định rủi ro quan trọng nh t S m chủ động nhận dạng, phân t ch đ nh gi c biện pháp kiểm soát giảm thiểu c c t c động x u rủi ro càn thiết nhằm đảm bảo khả thi, hiệu d án 18 Trường Đại học Vinh Tạp chí khoa học, Tập 49 - Số 1A/2020, tr 14-20 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Smith, N J., Merna, T., & Jobling, P., Managing Risk in Construction Projects (Second Edition uppl.), Blackwell Publishing, 2006 [2] Winch, G., Managing Construction Projects (Second edition uppl.), Wiley Blackwell Publishing, 2010 [3] Potts, K., Construction Cost Management: Leaning from caste studies, London and New York: Taylor & Francis Group, 2008 [4] Schieg “ isk management in construction project management”, Journal of Business Economics and Management, 7:2, 77-83, 2006 [5] Akintoye, A., & Macleod, M., “ isk Analysis and Management in International Journal of Project Management, 15, 31-38, 1997 onstruction”, [6] ao ăn Tường, Phương pháp ph n í h rủi ro khả ng dụng doanh nghiệp xây dựng, Trường Đại học Xây d ng, Luận văn Thạc s , 2000 [7] Banaitene, N., & Banaitis, A., Risk Management in Construction, Projects In Tech., 2012 [8] Saunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A.,Research Methods for Business Students Vo h , Edinburgh Gate Harlow: Pearson Education Limited, 2009 [9] Creswell, J., Research Desing: Qualitative, Quantitative and Mixed Methods Approaches (Vol 4th Edition), Los Angeles, London, New Dehli, Singapore, Washington DC: SAGE Publications, Inc, 2013 [10] Phillips, P., Data Collection: Planning for and Collecting All Types of Data, John Wiley & Sons, 2008 [11] Dehdasht, G., Zin, R., & Keyvanfar, A., “ isk classification and barrier of implementing risk management in oil and gas construction companies”, Jurnal Teknologi, 2015 [12] ăn ong “ ột số v n đề quản lý rủi ro d tr nh” Tạp chí Kinh tế xây dựng, số 4, 2006 n đầu tư d ng cơng 19 N Q Đồn, P V Tiến / Thái độ nhà thầu xây dựng rủi ro quản lý rủi ro xây dựng… SUMMARY THE ATTITUDE OF CONTRACTORS TOWARDS RISK AND RISK MANAGEMENT PROCESS IN CONSTRUCTION Construction projects are complex which have many potential risks People involved in the construction industry need to be well - equipped with information and knowledge to manage risks adequately and systematically The implementation of an effective risk management in relation to managing associated project risk knowledge may facilitate successful construction project endeavors The purpose of this research is to explore the attitude towards risk and risk management process in construction projects in Vietnamese construction industry, with the emphasis on the perspective of contractors The results indicate that the perception of risk within the Vietnamese construction industry includes both threats and opportunities The majority of professionals in the industry have a risk neutral approach, contrary to previous research The importance of implementing an effective risk management is shared, especially in the planning and production phase while risk identification was perceived to be most important out of the four core processes Key words: Risk in construction; risk management; constractor; Vinh Long; Can Tho 20 ... Tiến / Thái độ nhà thầu xây dựng rủi ro quản lý rủi ro xây dựng? ?? Một nhà thầu h i đ nh gi t nh t ch c c hay tiêu c c rủi ro tùy thuộc vào loại rủi ro c thể Tuy nhiên, phần l n cho rủi ro tiềm... ong “ ột số v n đề quản lý rủi ro d tr nh” Tạp chí Kinh tế xây dựng, số 4, 2006 n đầu tư d ng cơng 19 N Q Đồn, P V Tiến / Thái độ nhà thầu xây dựng rủi ro quản lý rủi ro xây dựng? ?? SUMMARY THE... c quản l rủi ro hiệu để đạt c c m c ti u d n ], [7] Trong nghi n cứu nà quản l rủi ro ngành d ng iệt am đ nghi n cứu tập trung vào th i độ c c nhà thầu đối v i rủi ro c c k thuật qu tr nh quản